00:00 [Musique]
00:09 Fondé en 1998, le cabinet Gerussia propose des solutions d'accompagnement des dirigeants
00:15 dans leur management et l'évolution de leur organisation.
00:19 Rencontre avec Bernard Antonucci, dirigeant de Gerussia et cofondateur de la méthode EFORA.
00:27 Bernard Antonucci, bonjour.
00:28 Bonjour.
00:29 Bienvenue sur le plateau d'Il font l'actu.
00:32 Alors, Gerussia a quatre domaines d'activité, l'accompagnement aux dirigeants, aux managers,
00:38 aux équipes et la formation.
00:40 Concentrons-nous d'abord sur l'accompagnement aux dirigeants.
00:43 Que leur proposez-vous ?
00:44 Alors, nous prenons le soin de les aider à structurer leur vision et à dynamiser leurs projets d'entreprise
00:52 en travaillant sur la prise de décision collective,
00:55 en prenant le soin aussi de développer des outils de supervision et de coordination.
01:01 Nous allons aussi travailler sur la prise en compte de la vision des collaborateurs,
01:07 sur définir l'engagement de chacun,
01:10 travailler sur les acteurs clés, sur la loyauté des acteurs clés,
01:15 on va dire en proximité du dirigeant,
01:19 pour savoir comment travailler sur la prise de décision collective.
01:23 Et nous prenons aussi le soin de travailler sur des formations
01:27 pour mettre en œuvre les projets qui ont été définis par les équipes dirigeantes ou par le dirigeant.
01:33 Et nous allons aussi travailler sur l'ancrage territorial,
01:35 pour développer l'image de l'entreprise sur son territoire,
01:39 développer sa responsabilité sociale toujours sur son territoire,
01:44 soit sur la notion de création d'emploi,
01:47 soit sur la notion de développement de valeur,
01:50 soit sur la notion de transition écologique.
01:55 Alors pour arriver à les accompagner efficacement,
01:59 ces dirigeants, ils ont besoin de se sentir en confiance, de se sentir écoutés ?
02:04 Oui, alors nous allons prendre le soin de les écouter, d'analyser, de structurer,
02:10 de poser avec eux un certain nombre d'éléments,
02:14 pour pouvoir définir quels seront les éléments qui vont constituer leur projet
02:22 et les accompagner dans cette logique.
02:25 Alors qu'en est-il de l'accompagnement au manager ?
02:27 Alors pour les managers, nous prenons le soin de les accompagner opérationnellement dans leurs activités.
02:35 Et pour cela, on va travailler avec eux sur par exemple leur prise de pote,
02:38 sur la définition des enjeux ou la gestion des enjeux.
02:43 Nous allons prendre le soin aussi de les accompagner sur la restructuration d'activités
02:49 ou de les soutenir dans le cadre de la rédaction de leur schéma directeur.
02:55 Et puis un troisième axe, l'accompagnement aux équipes.
02:59 Alors pour l'accompagnement aux équipes, nous allons prendre le soin de faire des formations sur mesure,
03:06 pratique aux pratiques, dans lesquelles les personnes vont pouvoir s'expérimenter
03:11 et tester et s'essayer un certain nombre de choses en confiance
03:15 pour pouvoir construire, on va dire, leur acquisition de compétences
03:21 et surtout travailler différemment de main dans le cadre des activités qu'elles pourront avoir à mener
03:28 parce qu'elles se sont expérimentées à ce moment-là en toute confiance et en toute sérénité.
03:34 Alors vous avez développé des outils. Quels sont-ils et comment sont-ils utilisés ?
03:40 Alors nous avons développé notre propre méthode qui s'appelle la méthode EFORA
03:44 qui est basée sur diverses, on va dire, expériences pédagogiques
03:49 telle Montessori et Freinet qui travaillent sur la prise de responsabilité, l'autonomie
03:54 pour pouvoir acquérir les savoirs et surtout pouvoir le faire à son rythme.
03:59 Et ensuite on va travailler aussi par le travail de groupe, l'expérimentation,
04:06 la nécessité de l'engagement qui sont cette fois-ci des éléments pédagogiques
04:11 liés au métier de la défense ou au métier de l'urgence.
04:14 Alors si vous deviez retenir quelques exemples d'accompagnement qui vous caractérisent
04:20 et que vous jugez être des points forts de GRC, à quels seraient-ils ?
04:24 Alors depuis 1998, nous avons développé trois expertises.
04:29 La première est la sécurité économique dans laquelle nous allons prendre le soin
04:34 d'apprécier les vulnérabilités de l'entreprise pour la protéger
04:38 et notamment sur le capital humain, c'est-à-dire sur les savoir-faire.
04:43 Dans le cadre de ces savoir-faire, qui est notre deuxième expertise,
04:48 nous avons développé des outils de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
04:53 qui sont des matrices d'évaluation des compétences pour permettre de regarder
04:59 comment est-il nécessaire de gérer les équilibres des compétences entre les acteurs
05:05 pour pouvoir positionner les acteurs au bon endroit en fonction des projets à traiter et à mener.
05:11 Et ensuite, nous avons aussi mis en place des plans de succession de collaborateurs
05:17 des acteurs clés pour pouvoir répondre au sous-brosseau des flux RH qu'il peut y avoir
05:24 dans le cadre de prise de poste, dans le cadre de départ à la retraite
05:28 ou dans le cadre de turnover assez important qu'il peut y avoir aujourd'hui en entreprise
05:34 pour permettre aux acteurs de devenir les acteurs clés de demain.
05:39 Et notre troisième expertise est l'expertise sur la performance extra-financière
05:47 pour traiter tout ce qui est du domaine du développement durable ou la responsabilité sociale
05:54 qui est chère aujourd'hui à beaucoup de collaborateurs et en particulier les plus jeunes
05:59 qui ont besoin d'avoir du sens pour s'engager et s'investir collectivement dans leur travail.
06:05 Alors en conclusion, est-ce qu'on peut dire que la particularité de votre accompagnement
06:10 c'est de véritablement prendre le temps d'adapter vos outils à l'environnement de l'entreprise et non l'inverse ?
06:19 Alors oui, effectivement, on a besoin de temps pour développer l'empathie qui nous est nécessaire
06:24 pour appréhender la totalité des facteurs humains de l'entreprise
06:27 et donc à la fois appréhender la culture et les logiques de réflexion ou de comportement du dirigeant,
06:33 des collaborateurs qui sont impliqués dans l'ensemble des projets
06:37 parce que nous avons besoin de travailler sur l'écoute, sur la reformulation, la structuration
06:45 pour définir les éléments de prise de décision collective
06:49 et prendre le soin de travailler avec eux en confiance
06:54 et non pas de leur donner une solution puisque ce n'est pas notre métier
06:58 mais c'est de les aider à trouver une solution qui sera finalement celle qu'ils auront capacité de pouvoir mettre en œuvre.
07:07 Bernard Antonucci, dirigeant de Gérusia et cofondateur de la méthode EFORA, merci pour cette interview.
07:15 Merci à vous.
07:16 [Musique]
07:22 [Sous-titres réalisés para la communauté d'Amara.org]
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