Xerfi Canal Ludovic Melot Les managers de transition, urgentistes de l'entreprise
- il y a 12 ans
Xerfi Canal présente l'analyse de Ludovic Melot, directeur du pôle services aux entreprises - Xerfi
Une croissance de plus de 20% en 2011 ! La performance est suffisamment rare pour être signalée. Une performance d’autant plus remarquable, qu’en dehors d’une petite fausse note en 2009, la profession affiche des taux de croissance annuels moyens supérieurs à 20% depuis le début des années 2000. Alors, qu’elle est cette profession « extraordinaire » ? Et bien, il s’agit d’un métier encore relativement jeune, mais qui commence à sortir de la confidentialité. Le management de transition, puisque c’est de ça dont il s’agit, gagne en effet peu à peu ses lettres de noblesse et s’installe dans les habitudes des entreprises. Il faut dire que la formule a de quoi séduire. D’une part, elle apporte aux entreprises une grande réactivité. Le manager de transition est immédiatement opérationnel dans sa fonction ; il n’a pas définition ni passé ni avenir dans la structure dans laquelle il intervient ; il s’inscrit donc dans une dynamique de changement et non dans une logique de continuité ou d’intégration. Enfin, il n’est pas prisonnier des codes, des habitudes et de la culture d’entreprise ; autrement dit, il dispose, un peu à la manière d’un consultant, d’un recul que n’ont pas toujours les dirigeants en poste (sauf qu’à la différence du consultant, c’est un pur opérationnel). D’autre part, la formule permet à des entreprises de petite taille de bénéficier de l’expertise d’un manager très expérimenté pour passer une période difficile, pour gérer la conduite du changement ou pour lancer un projet d’envergure : restructuration, lancement d’une nouvelle activité, développement à l’international, intégration d’une société nouvellement acquise… [...]
Ludovic Melot, directeur du pôle services aux entreprises - Xerfi, une vidéo Xerfi Canal
www.xerfi.fr
http://www.xerficanal.com/ludovic-melot-les-managers-de-transition-urgentistes-de-l-entreprise-423.html
Une croissance de plus de 20% en 2011 ! La performance est suffisamment rare pour être signalée. Une performance d’autant plus remarquable, qu’en dehors d’une petite fausse note en 2009, la profession affiche des taux de croissance annuels moyens supérieurs à 20% depuis le début des années 2000. Alors, qu’elle est cette profession « extraordinaire » ? Et bien, il s’agit d’un métier encore relativement jeune, mais qui commence à sortir de la confidentialité. Le management de transition, puisque c’est de ça dont il s’agit, gagne en effet peu à peu ses lettres de noblesse et s’installe dans les habitudes des entreprises. Il faut dire que la formule a de quoi séduire. D’une part, elle apporte aux entreprises une grande réactivité. Le manager de transition est immédiatement opérationnel dans sa fonction ; il n’a pas définition ni passé ni avenir dans la structure dans laquelle il intervient ; il s’inscrit donc dans une dynamique de changement et non dans une logique de continuité ou d’intégration. Enfin, il n’est pas prisonnier des codes, des habitudes et de la culture d’entreprise ; autrement dit, il dispose, un peu à la manière d’un consultant, d’un recul que n’ont pas toujours les dirigeants en poste (sauf qu’à la différence du consultant, c’est un pur opérationnel). D’autre part, la formule permet à des entreprises de petite taille de bénéficier de l’expertise d’un manager très expérimenté pour passer une période difficile, pour gérer la conduite du changement ou pour lancer un projet d’envergure : restructuration, lancement d’une nouvelle activité, développement à l’international, intégration d’une société nouvellement acquise… [...]
Ludovic Melot, directeur du pôle services aux entreprises - Xerfi, une vidéo Xerfi Canal
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