00:02BFM Business présente, en route vers les grands prix des ETI, Frédéric Simotel.
00:07Bienvenue dans ce programme, en route vers les grands prix BFM Business des ETI,
00:10notre programme en partenariat avec la Banque Palatine.
00:13Les trophées, ce sera le 13 octobre, n'oubliez pas, cette semaine place à la catégorie des trophées actionnariat familial.
00:19Avec vous Ludovic Poulin, bonjour.
00:20Bonjour.
00:21Vous êtes directeur général du groupe CB, CB pourquoi carrière du boulonnais ?
00:24C'était ça l'origine, on va en reparler, mais c'est bien le groupe CB aujourd'hui.
00:27Une entreprise spécialisée dans les matériaux de construction, les granulats, les minéraux industriels, le bois.
00:32C'est la cinquième génération, déjà à la tête de ce groupe.
00:35Au départ, c'est la plus grande carrière de France dans le Pas-de-Calais, exploitée depuis 1896,
00:40si bien que vous fêtez vos 130 ans, voilà, et on vous félicite.
00:43Et avec nous également, Élise Debon, banquière conseil chez Palatine.
00:47Bonjour Élise, merci d'être avec nous.
00:51250 millions d'euros de chiffre d'affaires, un effectif de 800 personnes,
00:54du marbre en granulat, de la pierre de la gare de Tokyo jusqu'aux charpentes-lamées-les-collées d'aujourd
00:58'hui.
00:58Comment vous expliquez, Ludovic, qu'une entreprise comme le groupe CB ait su se réinventer en plusieurs filières,
01:03en même temps en ayant une ambition de développement à l'international,
01:06un ancrage territorial fort, et puis je le disais, cinquième génération,
01:09donc un ADN familial qu'il faut conserver ?
01:12En fait, nos activités ont effectivement évolué depuis le marbre jusqu'aux activités que vous avez citées.
01:18Notre métier, c'est toujours le même.
01:20Notre métier, c'est la valorisation de la matière.
01:22Et donc, on est là pour...
01:24On est convaincus que la matière est un trésor.
01:27Et donc, on veut en prendre soin.
01:28On essaye d'optimiser et d'utiliser toutes les ressources qui passent à travers nos mains,
01:33et grâce à nos expertises, à cibler les bonnes caractéristiques
01:36qui vont nous permettre de répondre aux besoins spécifiques de nos clients.
01:39Et quand on parle de développement à l'international, c'est quoi ?
01:41C'est ouverture de carrière, de centres de production à l'international ?
01:45C'est des clients internationaux ?
01:46Ça dépend des filières.
01:48Mais effectivement, notre présence à l'international, c'est 35 pays
01:50sur lesquels on peut avoir des activités commerciales ou industrielles.
01:56Et ces localisations-là, elles participent au développement du groupe et à sa croissance.
02:01Et en même temps, en assurant une vraie présence locale,
02:04un ancrage territorial qui était important et qui est important pour notre culture et notre ADN.
02:08ETI Familial qui investit près de 100 millions d'euros en trois ans,
02:12tout en restant 100% indépendante.
02:14C'est quand même assez exigeant.
02:15Quels sont selon vous les leviers qui permettent justement à votre entreprise familiale,
02:20le groupe CB, de financer cette croissance ambitieuse tout en restant indépendante ?
02:24Effectivement, c'est exigeant, vous avez raison.
02:27Mais c'est vraiment une vision long terme portée par nos métiers
02:30sur lesquels l'exigence de la performance de nos activités est importante.
02:34Et pour ça, on se base sur l'engagement de nos salariés,
02:37nos 800 collaborateurs, vous l'avez souligné,
02:39qui ont le souci de bien faire les choses.
02:40Et je les en remercie pour ça.
02:41Voilà, on est heureux de découvrir votre entreprise.
02:44Élise Debon de Palatine, comment on accompagne une ETI familiale
02:47dans cette ambition d'investissement, cette croissance qui tend les bras justement au groupe CB ?
02:54Pour une ETI familiale, transmettre dans de bonnes conditions est un enjeu majeur.
02:57Il faut trouver là où les bons repreneurs, mais également la bonne structuration,
03:02puisqu'il faut pouvoir transmettre sans fragiliser l'entreprise.
03:05C'est pourquoi on essaie de rencontrer nos clients très en amont pour ces sujets,
03:08pour les conseiller au mieux.
03:10En parallèle, il faut, comme vous l'avez dit, pouvoir poursuivre le développement de l'entreprise,
03:13que ça passe par de la croissance organique ou par de la croissance externe.
03:17Cela nécessite des investissements importants.
03:19On en parle de 100 millions d'euros pour le groupe CB.
03:21Notre rôle est donc de pouvoir proposer des financements non dilutifs,
03:25adaptés à l'activité, mais aussi au business plan du client.
03:28Ces solutions, elles peuvent être purement bancaires,
03:30mais cela peut aussi passer par des solutions mixtes,
03:32faisant appel à de la dette privée ou le marché obligataire.
03:35Ce que l'on dit bien, c'est sans ouvrir le capital.
03:37Oui, effectivement. Là, je parle de non dilutifs, on est d'accord.
03:40Mais si jamais vraiment ça ne suffit pas,
03:42on peut toujours ouvrir une part minoritaire du capital,
03:46à des salariés par exemple ou à un investisseur externe,
03:48sans pour autant remettre en cause l'indépendance de l'entreprise.
03:51Et là aussi, chez Palatine, nous avons à cœur d'accompagner les dirigeants sur ces réflexions.
03:54Eh bien, merci à tous les deux.
03:56Ludovic Poulin, directeur général du groupe CB,
03:58donc en route versé dans la catégorie des trophées actionnaires et familiales.
04:01Ce sera le 13 octobre sur l'antenne de BFM Business.
04:04Merci à vous, Ludovic Poulin, directeur général adjoint du groupe CB,
04:07et Élise Debon, banquier conseil chez Palatine.
04:09Merci d'avoir été avec nous.
04:10À très bientôt.
04:11Surtout, rendez-vous le 13 octobre pour la remise des trophées.
04:16En route vers les grands prix des ETI sur BFM Business.
