- il y a 3 jours
BFM BUSINESS PARTENAIRE - Ce samedi 4 octobre, Olivier Lemaître, directeur général de Talentia Software et Mathieu Nivault, DRH de Poujoulat, se sont penchés la transformation digitale, moteur de croissance pour les ETI , dans l'émission « En route vers les Grands Prix de l’Industrie » présentée par Jérôme Tichit. En route vers les Grands Prix de l’Industrie est à voir ou écouter le samedi sur BFM Business.
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00:00Partenaires
00:00BFM Business présente
00:04En route vers les grands prix de l'industrie
00:07Jérôme Tichit
00:09Bonjour, bonjour et bienvenue dans cette émission spéciale
00:13En route vers les grands prix de l'industrie
00:15avec une thématique, la transformation digitale
00:18moteur de croissance pour les ETI
00:20On va en parler avec nos deux invités
00:21Tout d'abord Olivier Lemaitre, bonjour
00:23Bonjour Jérôme
00:24Vous êtes directeur général chez Talantia Software
00:26Et puis à ma droite, Mathieu Niveau, bonjour
00:28Vous êtes le DRH de Poujoula
00:31Poujoula, leader européen des conduites cheminées
00:33et acteur majeur dans le secteur du bois énergie
00:35On vous retrouve dans un tout petit instant
00:37Et donc tout d'abord Olivier, quelques mots sur Talantia Software
00:41un éditeur européen de logiciels
00:43qui précisément accompagne les ETI
00:45Absolument, alors chez Talantia
00:47on aide les ETI dans leur transformation numérique
00:50spécifiquement pour les métiers des ressources humaines
00:54et de la finance sur des sujets comme la gestion des talents
00:57le recrutement, ou alors dans le domaine financier
01:00la comptabilité, le contrôle de gestion
01:02Et voilà, on est ravis d'être ici avec vous
01:03et de soutenir cet événement
01:05On est ravis de vous accueillir
01:06Talantia Software a été créé en 1988
01:09Son siège actuel est à Puto
01:11L'entreprise compte 450 collaborateurs
01:13et vos solutions comptent environ 1 million d'utilisateurs
01:16ce qui représente plus de 2000 clients
01:18en France bien sûr, mais aussi en Allemagne
01:20en Espagne, en Italie, au Portugal, en Roumanie
01:23et en Suisse
01:24Alors on va reparler donc Olivier de vos solutions
01:26et de vos clients dans un instant
01:27mais tout d'abord les grands prix de l'industrie
01:29première édition qui aura lieu le 25 novembre
01:32sur BFM Business
01:33Merci, mais surtout pourquoi nous accompagner
01:36dans cet événement ?
01:37Eh bien écoutez Jérôme, d'abord
01:38Talantia, effectivement
01:40nous avons pour clients beaucoup d'ETI
01:43certaines d'entre elles sont des industriels
01:45et il nous semblait important
01:47de marquer notre attachement
01:49à ces industriels
01:50de les soutenir dans une période d'incertitude
01:53on en discutait avec Mathieu en introduction
01:55et donc c'est vraiment important pour nous
01:58d'être associés à cet événement
02:00on en est très fiers
02:00et de valoriser aussi leurs plus beaux projets
02:03les projets les plus innovants
02:04Avec un grand prix très particulier
02:06le grand prix de la personnalité industrielle
02:08Absolument
02:08on considère que sans leader incarnant
02:12c'est très dur d'avoir de la réussite
02:15et donc pour nous c'est une façon de reconnaître
02:17l'impact de l'individu
02:19l'impact de l'humain
02:20de la personnalité du dirigeant
02:22sur la transformation industrielle
02:24et au passage
02:25ça nous permet de nous raccrocher
02:27à certaines valeurs
02:28qui nous animent au quotidien
02:29avec nos clients
02:30l'innovation
02:31l'excellence opérationnelle
02:33donc voilà, tout était réuni
02:34pour pouvoir s'associer à cet événement
02:36Merci beaucoup en tout cas
02:38et vous nous le disiez
02:39chez Talantia
02:40vous accompagnez les fonctions RH
02:42et finance pour les ETI
02:44quels sont les grands enjeux
02:45de la transformation digitale
02:47que vous observez aujourd'hui ?
02:48Alors d'abord une petite observation Jérôme
02:50on observe que les ETI
02:52sont dans une situation
02:53assez singulière aujourd'hui
02:55elles ont à affronter
02:57la même complexité
02:58que les grands groupes
02:59sans en avoir les moyens
03:00et ça génère un premier enjeu
03:02qui est un enjeu organisationnel
03:04celui que nos amis anglo-saxons
03:06appellent transform and perform
03:08en gros ça signifie quoi ?
03:10ça signifie que les ETI
03:11doivent à la fois
03:12mener leur transformation numérique
03:14digitale
03:14tout en opérant leur quotidien
03:16et ça c'est souvent
03:17avec les mêmes équipes
03:18et c'est un vrai défi organisationnel
03:20Et puis le deuxième enjeu
03:21c'est bien sûr l'innovation
03:22Le deuxième enjeu
03:23l'innovation
03:24les ETI comme les grands groupes
03:25mais surtout les ETI
03:26ont besoin de rapidité
03:28et de capter l'innovation technologique
03:30en particulier l'intelligence artificielle
03:32pour gagner en efficacité
03:34en performance
03:35se différencier
03:36et conquérir de nouveaux marchés
03:37Et le troisième enjeu
03:38dans ces temps géopolitiques
03:39qui est un peu trouble
03:40c'est bien sûr les enjeux de souveraineté
03:41Alors ça c'est assez récent
03:42on doit le dire
03:43mais c'est vrai que
03:44cette souveraineté numérique
03:45émane des discussions
03:48qu'on a avec les dirigeants
03:49et c'est un enjeu nouveau
03:50et on entend beaucoup
03:51de dirigeants de ETI
03:52qui nous disent aujourd'hui
03:53si l'équation économique
03:55est favorable
03:55je préfère choisir un partenaire
03:58et une solution européenne
03:59plutôt qu'une solution anglo-saxonne
04:01pour le dire clairement
04:02et c'est pas uniquement
04:04pour des enjeux
04:04de type normatif
04:07sécurité des données
04:08mais c'est aussi
04:09pour accompagner
04:11et montrer un engagement
04:12à soutenir
04:13un écosystème de proximité
04:14et ça c'est très nouveau
04:15Un jeu très important
04:16dont on va reparler
04:17donc avec Poujoula
04:18avec vous Mathieu Niveau
04:20on le disait
04:21donc plus de 2000 clients
04:22pour Talencia
04:23parmi eux
04:24donc Poujoula
04:25je fêterai rapidement
04:26la fiche d'identité
04:27de l'entreprise
04:28qui a tout juste 75 ans
04:29création en 1950
04:31dans les Deux-Sèvres
04:32d'ailleurs
04:32sur vos 1300 collaborateurs
04:34en France
04:34vous en conservez
04:35environ 700
04:36au siège de Saint-Symphorien
04:37près de Nure
04:38donc c'est le siège
04:39de l'entreprise
04:39et si on ajoute
04:40les activités
04:41à l'étranger
04:41Poujoula
04:42ce sont 1600 salariés
04:44répartis sur 20 sites
04:45de production
04:46à la fois donc
04:47en France
04:47et en Europe
04:47et au global
04:48350 millions d'euros
04:50de chiffre d'affaires
04:51voici pour la fiche d'identité
04:52rappelez-nous quand même
04:53ce que vous faites
04:54chez Poujoula
04:54Alors chez Poujoula
04:55bonjour
04:56chez Poujoula
04:57on initialement
04:59on construit
04:59on conçoit
05:00on fabrique
05:01et on vend
05:02des conduits
05:03de cheminées
05:04donc on est dans
05:05l'évacuation
05:06de fumée
05:07quelle qu'elle soit
05:08et puis on a une branche
05:10également
05:10on s'est diversifié
05:12on a une branche
05:13depuis une quinzaine d'années
05:14qui travaille
05:15sur le combustible
05:16haute performance
05:17donc avec la fabrication
05:18et la vente
05:18de bois bûche
05:20de granulés
05:21ou de bûches condensées
05:22et je précise
05:23que les conduits
05:23de cheminées
05:24c'est à la fois
05:24pour les particuliers
05:25mais aussi
05:25pour les industriels
05:26pour les professionnels
05:27avec une conviction
05:29forte depuis
05:29de très nombreuses années
05:30c'est la conviction
05:31du nécessaire mix énergétique
05:33pour répondre
05:34donc à la fois
05:35à tous les besoins
05:36mais surtout
05:36aux enjeux
05:37de décarbonation
05:38absolument
05:38c'est cette conviction
05:40qui est chevillée au corps
05:41depuis de nombreuses années
05:43maintenant
05:43si on reprend
05:44le portrait type
05:44que vient d'adresser
05:45Olivier de ses clients
05:47des ETI
05:48il nous parlait
05:49du besoin d'agilité
05:50d'innovation
05:51et de ce processus
05:52de transformation digitale
05:54que vous avez
05:54pour la plupart
05:55entrepris
05:56est-ce que ça correspond
05:57au portrait type
05:58de Pujula ?
05:58Alors ça correspond
05:59complètement
06:00au portrait type
06:02de Pujula
06:03aujourd'hui
06:05l'innovation
06:06chez Pujula
06:07ça fait partie
06:07de l'Indienne
06:08aujourd'hui
06:09mais depuis
06:09de très nombreuses années
06:10puisque Pujula
06:12a été
06:12dans l'innovation
06:15a été le créateur
06:16du conduit
06:17de cheminées
06:18métalliques
06:18donc d'évacuation
06:19de fumée
06:20tel qu'on le connaît
06:20aujourd'hui
06:20c'est devenu
06:21la norme
06:22c'est devenu maintenant
06:23exactement
06:23donc depuis
06:24les années 70
06:26Pujula
06:27c'est aujourd'hui
06:28environ une quarantaine
06:29de brevets
06:29déposés
06:31et
06:32sur l'agilité
06:34aussi
06:35sur l'agilité
06:36et surtout
06:36sur ce processus
06:37de transformation
06:38est-ce que vous êtes
06:39vous avez enclenché
06:40ce processus
06:41depuis de nombreuses années
06:42alors la digitalisation
06:44ça fait partie intégrante
06:45de la politique
06:46aujourd'hui
06:46de chez Pujula
06:47puisque
06:48en 2020
06:50on a lancé
06:51une démarche
06:52de développement
06:54et de transformation
06:55de l'entreprise
06:55qui s'appelle
06:55relation positive
06:56qui est basée
06:57sur quatre piliers
06:58un pilier sociétal
06:59un pilier environnemental
07:00un pilier social
07:01et un pilier transversal
07:03qui reprend
07:06entièrement
07:07la digitalisation
07:08donc c'est bien
07:08en transverse
07:09où la digitalisation
07:11est présente
07:11dans tous les pans
07:12de l'entreprise
07:12et dans cette digitalisation
07:14est-ce que vous intégrez
07:15de l'IA
07:15on se dit
07:16il n'y a peut-être pas forcément
07:17de l'IA
07:17dans un conduit de cheminée
07:18vous allez me répondre
07:19que bien au contraire
07:20alors l'IA déjà
07:22ça dépend
07:23comment on le voit
07:23l'IA on l'utilise tous
07:24c'est utilisé par tous
07:25tous les jours
07:26dans nos smartphones
07:28dans nos GPS
07:29dans nos moteurs de recherche
07:30autres
07:31l'IA évidemment
07:32aujourd'hui
07:33va permettre
07:35de
07:36en temps réel
07:37de pouvoir voir
07:38sa consommation énergétique
07:39que ce soit sur du bois bûche
07:40aussi
07:41on a de l'IA
07:42sur ces appareils
07:43sur des poêles
07:44par exemple
07:45maintenant
07:47en interne
07:48là on peut parler
07:50de l'IA générative
07:51ça peut créer
07:52quelques peurs
07:53donc il y a un aspect
07:54où on doit démystifier
07:55le sujet
07:56de l'IA aussi
07:57et puis
07:59on a
07:59bien en tête
08:01la sécurisation
08:02nécessaire
08:02de l'entreprise
08:03aussi bien
08:04si on parle
08:04de cybersécurité
08:06mais aussi
08:07de bien
08:08contrôler
08:09les datas
08:09les datas
08:10c'est très important
08:10et de plus en plus
08:11absolument
08:12et donc
08:13dans ce cadre là
08:14on travaille
08:15actuellement
08:15sur une charte
08:16de bonne utilisation
08:17de l'IA
08:18en rapport
08:19évidemment
08:19avec l'IA Act
08:20le règlement européen
08:22qui va
08:22s'imposer
08:23dans quelques mois
08:25mais en tout cas
08:25c'est vraiment
08:26aujourd'hui
08:27même si on a
08:28des tentatives
08:30ponctuelles
08:31d'utilisation
08:31d'IA générative
08:32notamment dans les services
08:33communication marketing
08:34par exemple
08:35envers nos clients
08:36pour proposer
08:36de nouvelles solutions
08:38à nos clients
08:38mais aujourd'hui
08:40on est aussi
08:40sur cet aspect
08:42de sécurisation
08:43des données
08:43et du côté
08:44du fournisseur
08:45que vous êtes
08:45de l'éditeur
08:46que vous êtes
08:46est-ce que l'IA
08:47c'est aussi un sujet
08:48de plus en plus présent
08:49absolument
08:50alors je voulais
08:51juste démarrer
08:51par nuancer
08:52les propos de Mathieu
08:53puisque vous vous souvenez
08:55peut-être
08:55de l'étude
08:56du Lab de BPI France
08:58de juin 2025
08:59qui montrait
09:00qu'aujourd'hui
09:0158% des dirigeants
09:02de PME et de TI
09:04considèrent que l'IA
09:05sera décisive
09:06pour la pérennité
09:07de leur entreprise
09:07dans les 3 à 5 prochaines années
09:09mais qu'au quotidien
09:10seulement 26%
09:12déclarent l'utiliser
09:14donc il y a un vrai décalage
09:15et notre observation
09:16chez Talencia
09:17c'est que ce décalage
09:18c'est souvent parce que
09:19les dirigeants
09:20les entreprises
09:20veulent inscrire l'IA
09:21dans un plan de transformation
09:22de 3 à 5 ans
09:24ce qui retarde un petit peu
09:25les projets réels
09:26et l'utilisation
09:27de la technologie
09:28et nous chez Talencia
09:29on a décidé
09:30de mettre l'IA
09:31au service
09:32de nos clients
09:33dans des produits
09:35dans nos produits
09:36dans nos solutions
09:37pour rendre très concrète
09:38l'utilisation de l'IA
09:40pour les métiers
09:41qui sont les nôtres
09:41ceux des finances
09:42et de l'ARH
09:43et donc ça signifie quoi ?
09:45ça signifie qu'on va
09:45leur mettre à disposition
09:46des outils clés en main
09:48et prêts à l'emploi
09:48pour les aider
09:49à gagner du temps
09:50ou simplement
09:51prendre de meilleures décisions
09:52voilà
09:53donc notre message
09:54foncez
09:55allez-y
09:55les technologies sont là
09:56surtout ne restez pas
09:58spectateurs
09:58et n'attendez pas
09:59parce que les technologies
10:00évoluent très vite
10:01et que ceux qui attendent
10:03risquent de se faire déplacer
10:04pour finir cette émission
10:05messieurs
10:06une question
10:06donc pour tous les deux
10:08on va prendre un petit peu
10:09de hauteur sur le sujet
10:10de globaliser
10:12quels sont selon vous
10:13les facteurs de succès
10:14pour une bonne transformation
10:15digitale et IA
10:16au sein des ETI
10:17je vous donne la parole
10:18d'abord Olivier
10:19merci Jérôme
10:20donc moi je vois
10:20trois facteurs
10:21à mettre en évidence
10:22le premier
10:23c'est l'élément humain
10:24l'aspect humain
10:25il faut une vision claire
10:27partagée
10:28et qui embarque les équipes
10:30depuis le départ
10:31parce que sans cette vision
10:32et l'adhésion à cette vision
10:33il n'y a pas vraiment
10:34de projet qui arrive
10:35à se lancer
10:37et à réussir
10:38le deuxième enjeu clé
10:39pour nous
10:40c'est de bien choisir
10:41ses partenaires
10:42on sait que la technologie
10:43va évoluer très vite
10:44sur la durée d'un projet
10:46elle va évoluer
10:47à de nombreuses reprises
10:48en revanche
10:49les valeurs que l'on partage
10:50avec ses partenaires
10:51elles sont clés
10:52et choisir un partenaire
10:53qui partage des fondamentaux
10:55de culture
10:55c'est ça qui va faire
10:56la différence
10:57notamment dans les projets complexes
10:58et enfin le troisième enjeu
11:01c'est clair
11:02c'est qu'il faut faire
11:03près de flexibilité
11:04d'agilité
11:04vous l'avez dit Mathieu
11:05on a une trajectoire
11:07on a une ambition
11:07mais le chemin
11:08n'est jamais linéaire
11:09et comme
11:10on rencontre des difficultés
11:12dans un projet
11:12il faut savoir les contourner
11:14et c'est ce qui s'est passé
11:14dans le projet
11:15qu'on a fait avec Poujoula
11:16on a rencontré
11:17à un moment donné
11:17une difficulté
11:18et on s'est assis ensemble
11:20pour la contourner
11:21et atteindre l'objectif
11:22même question
11:23donc Mathieu
11:23niveau sur les facteurs clés
11:25pour une bonne transformation
11:26et pour le succès
11:27d'une transformation digitale
11:29qui inclut
11:29de l'intelligence artificielle
11:31je rejoins totalement
11:32les propos d'Olivier
11:33sur les trois points
11:35je rajouterai
11:37un élément important
11:37si on parle de valeur
11:38c'est l'honnêteté
11:39voilà
11:41on peut être confronté
11:42effectivement à un problème
11:43il faut partir du principe
11:45je crois
11:45qu'on est partenaire
11:48ce sont certes
11:49deux entités
11:50on a un client
11:50on a un fournisseur
11:51il faut se parler
11:52il faut se parler
11:53sur les besoins
11:53sur les problématiques
11:55il faut comprendre
11:56de l'empathie
11:57comprendre les contraintes
11:59de l'autre
11:59et effectivement
12:01cet aspect fidélité
12:02ne pas lâcher
12:03à la première difficulté
12:04nous c'est très important
12:06pour Poujola
12:07la fidélité
12:08envers les partenaires
12:09pour soutenir une filiale
12:10ou une filière
12:11pardon
12:11donc voilà
12:13de l'honnêteté
12:14et puis une capacité
12:15effectivement
12:15à être agile
12:16à être responsable
12:17des erreurs
12:18que l'on peut faire
12:18et je rajouterai juste
12:20une notion de conseil
12:21là en l'occurrence
12:22de l'éditeur
12:23puisqu'on doit être
12:24à même nous aussi
12:25en tant qu'entreprise
12:25utilisatrice
12:26de revoir nos processus
12:28de se remettre en cause
12:29donc voilà
12:29c'est cette réciprocité
12:31qui me paraît importante
12:32en complément
12:33des propos d'Olivier
12:33et pour que la transformation
12:35digitale soit un facteur
12:37de croissance
12:37un vecteur de croissance
12:38pour les ETI
12:39c'était le titre
12:39de cette émission
12:40merci beaucoup
12:41messieurs
12:42d'y avoir participé
12:43j'ai vraiment hâte
12:44maintenant de connaître
12:44le nom de la personnalité
12:46industrielle de l'année
12:47pour le savoir
12:48rendez-vous bien sûr
12:49sur BFM Business
12:50ce sera le 25 novembre
12:51ce sera donc la toute première édition
12:53des Grands Prix de l'Industrie
12:55bonne journée
12:55et donc à très vite
12:56sur BFM Business
12:57en route vers les Grands Prix
13:01de l'Industrie
13:01sur BFM Business
13:03Sous-titrage Société Radio-Canada
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