00:00좋은 원료를 찾고 그 가능성을 데이터로 확인하며
00:03새로운 쓰임을 만들어가는 사람들
00:05K-뷰티의 또 다른 경쟁력을 만들어가는 그 현장을 만나봅니다
00:11K-뷰티에 대해서 자랑 왔는데
00:14장소가 좀 특이하네요
00:15저희가 학교 내에 산학 연계를 통해서
00:19기업고설 연구소를 설립했는데요
00:21설립한 이유는 K-뷰티의 R&D 진정성 있는 개발을 위해서
00:25설립해서 사업을 추진하고 있습니다
00:28세부 내용은 연구소에서 설명되어 있도록 하겠습니다
00:31대학교 안에 자리 잡은 기업고설 연구소
00:34익숙했던 분야를 떠나 뷰티 시장으로 향하기까지
00:37그 시작에는 오랜 고민이 있었습니다
00:41가전제품은 기술이나 기능에 따라서
00:44소비자가 왜 이 가격을 지불해야 하는지가 비교적 명확한 편입니다
00:48그런데 뷰티 시장을 살펴보니까
00:51비슷한 성분을 사용하더라도
00:53브랜드에 따라 가격 차이가 상당히 컸습니다
00:56가격의 불투명성과 기술적 깊이의 부재
00:59이게 K-뷰티가 안고 있는 오래된 숙제라고 봤습니다
01:02지금까지 K-뷰티는 냉정하게 말해
01:05제품 본연의 경쟁력보다 K-컬처라는 거대한 흐름의 편승에 성장한 측면이 큽니다
01:12하지만 원화적 유행은 언젠가 지나갑니다
01:15그 자리에도 살아남을 수 있는 지속가능한 생명력은
01:19결국 데이터와 기술에서 나온다고 생각했습니다
01:22그래서 저는 K-뷰티 시장의 게임 체인저로서
01:25현재 1.0에서 2.0으로 전환을 생각했습니다
01:29이미지나 유행이 아니라 소비자가 납득할 수 있는 기술과 데이터
01:34그리고 투명한 가격의 기준을 세운 것
01:37그것이 제가 생각하는 K-뷰티 2.0입니다
01:39소비자가 납득할 수 있는 가격과 기술
01:43기업은 두 가지를 함께 갖추기 위한 방법을 고민했습니다
01:47그 답을 찾기 위해 제품이 만들어지는 과정부터 살피고
01:52대학 안에 기업 부설 연구소를 마련했는데요
01:55연구 개발부터 생산까지
01:58제품 하나에 들어가는 비용과 과정을 직접 분석하며
02:02품질은 지키고 부담은 낮출 수 있는 합리적인 기준을 만들어가고 있습니다
02:07총 두 가지의 고비용 이유가 뭐냐면
02:10하나는 이런 R&D에 대한 직접적인 고비용
02:13그리고 두 번째는 제조 설비 인프라를 갖추기 때문에
02:17고정비가 드는 것이기 때문입니다
02:18이런 기업 부설 연구소를 통해서
02:20어떤 R&D 전문성을 확보하는 거고
02:23글로벌 역량을 갖춘 전문 OEM 기업과 협업 시스템을 구축해가지고
02:28이런 품질 좋은 제품을 고객이 원하는 합당한 가격에 제공하는 게
02:33K-뷰티의 진정한 가치라고 생각합니다
02:35연구와 생산에 전문성을 더한 협업
02:39기업은 여기서 한 걸음 더 나아가
02:41좋은 제품의 가치를 소비자에게 어떻게 전달할지 고민하고 있습니다
