Lutte contre le travail de l’ombre : un levier de la transition écologique ?

Sud Radio

Avec  Jean-Christophe Taunay-Bucalo, cofondateur et CEO de Perk, qui s’est donné pour mission d’éliminer le travail de l’ombre afin de redonner du temps aux équipes  Abonnez-vous pour plus de contenus : http://ow.ly/7FZy50G1rry   ———————————————————————  ▶️ Suivez le direct : https://dai.ly/x8jqxru  🎧 Retrouvez nos podcasts et articles : https://www.sudradio.fr/   ———————————————————————  🔴 Nous suivre sur les réseaux sociaux 🔴  ▪️ Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=100063607629498 ▪️ Instagram : https://www.instagram.com/sudradioofficiel/ ▪️ Twitter : https://twitter.com/SudRadio  ▪️ TikTok : https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr ———————————————————————  ##LA_PLANETE_DEMAIN-2026-08-30##

Transcript

00:00Picotis solaire, expert en solutions photovoltaïques pour un avenir durable.

00:04Et Akhena, la reine des vérandas et des pergolas, vous présente

00:07Sud Radio, la planète demain, Christophe Debiens.

00:11Bonjour et bienvenue sur Sud Radio pour un nouvel épisode de La Planète Demain,

00:14la seule émission dédiée à l'écologie positive qui donne la parole aux acteurs du changement

00:19et aux porteurs de solutions environnementales.

00:21Alors aujourd'hui, nous avons le plaisir de recevoir dans les studios de Sud Radio

00:25Jean-Christophe Tonnet-Bucalo, qui est cofondateur et CIO de PERC.

00:29C'est une société, bien sûr, qui s'est donnée pour mission d'éliminer le travail de l'ombre

00:34afin de redonner du temps aux équipes. Tout un programme.

00:36Bonjour Jean-Christophe.

00:38Bonjour.

00:38Alors, si la lutte contre le travail de l'ombre devenait aussi un levier de la transition écologique,

00:43moins de tâches inutiles, moins de déplacements superflux et moins de gaspillages de ressources,

00:48bref, une véritable notion de sobriété organisationnelle.

00:52Cher Jean-Christophe, pouvez-vous nous expliquer quelle est aujourd'hui la mission principale de PERC ?

00:56La mission principale, c'est réellement d'automatiser ces tâches qui n'ont pas beaucoup de valeur ajoutée dans les

01:03entreprises.

01:03Et donc, en particulier, de donner de la visibilité à ce qui est fait dans l'entreprise.

01:09Donc, si on l'applique par exemple à l'écologie, on ne peut savoir les dépenses et le type de

01:15voyage que l'on fait

01:16qu'à partir du moment où on peut centraliser tous les voyages et toutes les dépenses.

01:21Donc, on voit ça dans nos clients.

01:23Ça leur permet de savoir est-ce que les gens prennent un avion quand ils pourraient éventuellement prendre le train.

01:29Donc, on est vraiment dans l'élimination des tâches pour avoir des gains de productivité

01:35et ou des gains écologiques pour les entreprises.

01:38Et selon vous, peut-on parler de sobriété administrative dans les entreprises ?

01:44Je pense que c'est une transition en cours.

01:47Tous, à mon avis, dans nos entreprises, on voit le poids administratif qui a été créé au cours du temps.

01:55Et aucun d'entre nous n'a choisi leur métier pour ça.

01:59Vous avez choisi d'être animateur parce que vous aimez diffuser des informations,

02:03vous aimez partager des informations, pas parce que vous aimez l'administration.

02:06Et c'est la même chose pour des gens qui sont ingénieurs, pour des gens qui sont vendeurs, pour des

02:09gens qui sont professeurs.

02:10Et donc, notre mission, on pense, c'est de redonner le pouvoir aux employés de faire ce qu'ils aiment

02:16et pas toute l'administration qu'il y a autour.

02:19Mais en quoi, finalement, votre approche se distingue-t-elle des solutions traditionnelles de gestion des voyages et des dépenses,

02:25par exemple ?

02:26La majorité des gestions traditionnelles sont faites vraiment dans un environnement

02:32dans lequel vous allez essayer d'être dans le contrôle absolu et donc vous allez rajouter des étapes.

02:41C'est là où l'intelligence artificielle est intéressante à déployer, c'est qu'elle permet d'anticiper les besoins

02:47et donc par conséquent d'anticiper des éléments d'approbation, des étapes qui n'ont pas de raison d'être.

02:52C'est vraiment utiliser la technologie pour revenir et pour redonner le pouvoir aux employés de faire ce qu'ils

02:59ont envie de faire.

03:00Alors, vous parlez d'un écosystème unique concrètement, mais qu'est-ce que cela change pour les entreprises utilisatrices ?

03:06Alors, ce qui change beaucoup pour les entreprises utilisatrices, c'est vraiment deux choses.

03:10La première, c'est qu'ils ont un élément principal dans lequel ils peuvent voir toutes leurs dépenses.

03:17Et généralement, dans la majorité des entreprises, la réalité, c'est qu'il y a deux grands postes de dépenses,

03:22les salaires et tout ce qui va être le reste des dépenses de notes de frais et de voyages.

03:27Donc, ça leur permet d'avoir une centralisation, donc de savoir est-ce qu'ils le dépensent de la bonne

03:31manière.

03:32Ça, c'est la première partie.

03:33La deuxième partie, ça va être, et c'est la partie en fait la plus importante,

03:38ça va être vraiment d'enlever ce travail pour à la fois les employés et les dirigeants de l'entreprise.

03:44Et c'est très insidieux parce que ce n'est pas quelque chose qui est vraiment mesuré

03:48de manière aussi objective que le reste des dépenses de la boîte.

03:51Alors, j'ai lu que jusqu'à 67% des tâches non essentielles pourraient être automatisées.

03:58Comment y parviendrez-vous à ce résultat ?

04:02Vous y parvenez en ayant une technologie d'intelligence artificielle qui est en fait cachée,

04:08qui est transparente pour l'utilisateur.

04:11De manière extrêmement pratique, on a tous fait une note de frais dans notre vie.

04:15C'est rarement la chose, c'est rarement le meilleur moment de notre journée.

04:21Et l'intelligence artificielle permet de mettre en ligne un reçu

04:27et d'avoir la note de frais créée automatiquement.

04:30Alors, en automatisant certaines tâches,

04:33est-ce que l'on contribue indirectement à réduire l'empreinte carbone des entreprises ?

04:37Alors, on continue, on contribue à réduire l'empreinte carbone de deux manières.

04:42La première, le voyage d'affaires, c'est typiquement,

04:46surtout pour les entreprises de service, leur plus grand poste de Scope 3.

04:51Et vous ne pouvez pas avoir de reporting sur vos dépenses de Scope 3

04:58si vous ne savez pas où les gens vont.

05:00Ça, c'est le premier élément.

05:01Donc, l'intelligence artificielle permet de savoir où les gens se déplacent

05:05et donc de pouvoir faire quelque chose à propos de ce propos.

05:09Ça, c'est la première part.

05:10La deuxième partie, c'est toutes ces dépenses et tout cet effort

05:14qui est fait sans générer de la valeur,

05:16c'est fondamental quelque chose qui pourrait être déployé

05:19sur des solutions à plus grande valeur ajoutée.

05:22Exactement ce que vous disiez au début.

05:23C'est cette sobriété administrative.

05:25Est-ce qu'on peut arriver à quelque chose

05:27où les entreprises font leur mission fondamentale ?

05:30Mais l'automatisation suscite parfois des inquiétudes.

05:37Comment peut-on rassurer les salariés qui craignent une déshumanisation du travail ?

05:43C'est un problème auquel je pense et on pense à chaque moment de notre journée.

05:49Notre approche personnelle là-dessus, c'est que les éléments sur lesquels on veut travailler

05:55et sur les éléments sur lesquels l'intelligence artificielle doit travailler,

05:59c'est d'éliminer ce qui n'est pas cœur du métier de l'entreprise.

06:04La beauté de tout ce qu'on a pu faire,

06:07on travaille avec des gens qui sont architectes.

06:09Un architecte, ce qu'il veut, c'est faire le dessin du plus beau bâtiment possible.

06:14Et tout le reste, c'est du son, c'est quelque chose qu'il ne veut pas faire.

06:19Et c'est là où on voit potentiellement,

06:22si c'est bien utilisé la beauté de l'intelligence artificielle,

06:25c'est-à-dire, est-ce qu'on peut tous revenir à ce qu'on a voulu faire en étant

06:29enfant ?

06:29À la vocation qu'on avait,

06:31et enlever cette partie inutile

06:34qui est un peu l'enfer du monde de l'entreprise

06:38qui sont toute cette administration, cette bureaucratie qui existe.

06:41Alors, selon vous, deux tiers des décideurs

06:44souhaitent réinvestir le temps gagné dans la croissance et l'innovation.

06:48Est-ce que vous avez des exemples concrets à nous donner, par exemple ?

06:51Absolument.

06:52On a vu ça extrêmement clairement dans des entreprises,

06:56que ce soit dans des entreprises de services

06:58ou même dans des entreprises très industrielles.

07:03Donc, on a vu des entreprises qui ont redéployé, par exemple,

07:06qui font du panneau solaire, de l'installation de panneaux solaires à très grande échelle,

07:11et qui ont redéployé des ressources dont ils n'avaient pas besoin en administration

07:17pour aller y tendre leur couverture de panneaux solaires.

07:20C'est magnifique.

07:21C'est le bon moyen d'utiliser l'intelligence artificielle.

07:24Et c'est ça qu'on veut voir plus.

07:26Parce que la réalité, c'est que beaucoup d'entreprises

07:29sont très partantes pour réinvestir les gains de productivité

07:32dans la croissance de leur entreprise.

07:34Alors, une question qui peut fâcher.

07:36Comment l'IA contribue-t-elle à réduire les risques de fraude

07:41et à améliorer le suivi des dépenses ?

07:43Alors, le risque de fraude,

07:46l'IA peut être à la fois la meilleure chose au monde et la pire.

07:49L'IA permet de créer des fraudes,

07:51mais elle permet aussi d'identifier des fraudes.

07:54Et on a ouvert la boîte de Pandore maintenant.

07:59On l'a ouverte et je pense qu'elle ne se refermera pas.

08:02Et donc, il est absolument nécessaire maintenant

08:04d'utiliser l'intelligence artificielle pour identifier les fraudes.

08:08Car on l'a vu.

08:09On a vu des cas de fraudes qui étaient créés par l'intelligence artificielle

08:13et qui, à moins que vous soyez un expert incroyable,

08:17ne peuvent être identifiés que par l'intelligence artificielle.

08:20Donc, on va être dans un monde, en fait,

08:21où l'intelligence artificielle va vérifier ce que l'intelligence artificielle a créé.

08:26Pour le meilleur ou pour le pire.

08:28Alors, les entreprises disposent souvent de nombreux outils différents.

08:31Pourquoi la centralisation devient-elle un enjeu stratégique ?

08:35La réalité, c'est que dans le monde de la technologie,

08:39on a un peu cette évolution constante

08:41où on va d'avoir un seul outil à beaucoup d'outils.

08:45Un seul outil, beaucoup d'outils.

08:47Et quand on est dans ces environnements dans lesquels

08:50on a beaucoup d'outils qu'on essaye d'interconnecter,

08:53on a en réalité beaucoup de déperdition d'informations.

08:56Et cette déperdition d'informations,

08:58ça empêche les entreprises de prendre des décisions correctes.

09:02Alors, nous allons faire une petite pause

09:03et nous retrouver dans un court instant sur Sud Radio,

09:05bien entendu, avec notre invité

09:07et bien sûr, avec notre Thibaut National,

09:09le French Trotter de l'émission,

09:11qui nous propose aujourd'hui une destination surprise.

09:14Alors, à tout de suite sur Sud Radio pour cette belle surprise.

09:17Picotis Solaire, expert en solutions photovoltaïques

09:19pour un avenir durable.

09:21Et Akhena, la reine des vérandas et des pergolas, vous présente...

09:24Sud Radio, la planète demain, Christophe Debiens.

09:27Vous êtes toujours sur Sud Radio pour la planète demain,

09:30en compagnie de nos deux invités,

09:31de notre invité, pardon.

09:33J'ai l'habitude de recevoir deux à chaque fois,

09:35et aujourd'hui, c'est un,

09:36mais aussi de Thibaut, notre French Trotter.

09:39Alors, Thibaut, où est-ce que vous nous emmenez ce dimanche ?

09:42Eh bien, Christophe, je vous emmène en bord de Marne,

09:44au nord de Paris,

09:46à l'Anis-sur-Marne, précisément.

09:48J'ai découvert un vaste projet de réaménagement des berges

09:50entre la rivière et l'un de ses bras morts,

09:53le rue Bichoré.

09:54Un projet paysager ambitieux,

09:57conçu en s'appuyant sur le génie végétal.

09:59Et on va découvrir comment,

10:00en milieu urbain,

10:01il est possible de redonner toute sa place à l'eau

10:03et à la végétation spontanée,

10:05pour recréer un véritable lien entre l'homme et la nature.

10:08Et pour nous en parler,

10:09j'ai rencontré Thomas Boucher,

10:11associé fondateur de l'agence Praxis,

10:13maître d'œuvre de ce projet de 5 hectares.

10:16Alors, le projet à l'Anis-sur-Marne,

10:18c'est un projet de restauration des berges

10:21et de création de deux parcs et un square

10:24le long de cette promenade.

10:25L'enjeu, c'était déjà un enjeu de renaturation.

10:29On avait des berges qui étaient vraiment dégradées.

10:31Et donc, on a utilisé le génie végétal,

10:35c'est-à-dire la capacité des plantes

10:37et d'un écosystème local à tenir les berges.

10:40Donc, ça a été l'occasion de refaire entièrement cette promenade,

10:43de refaire des belvédères,

10:44d'installer une promenade sur l'eau,

10:45ainsi qu'un très grand ponton,

10:47qui deviennent vraiment des lieux de vie aujourd'hui

10:49pour tous les habitants.

10:51Et ce que je trouve extrêmement intéressant dans ce projet de constater,

10:56c'est que plus on a renaturé,

10:58plus on a amené la nature,

10:59plus on se sent au contact de la rivière de la Marne,

11:03et bien plus les habitants sont là,

11:05habitent les lieux et sont contents d'en profiter.

11:08Une manière de se reconnecter,

11:09de se retrouver dans la nature.

11:12Est-ce qu'on peut décrire aux auditeurs

11:13les aménagements qui ont été faits ici spécifiquement ?

11:16Alors ici, on a repris,

11:18donc là, je ne sais pas si vous entendez,

11:20mais il y a des adolescents qui sont en train de faire

11:23de l'aviron sur la Marne.

11:25Donc, on a repris le club d'aviron,

11:29pour qu'il ait plus de facilité et plus d'accessibilité.

11:33Et là, on est au bord d'un petit port de plaisance.

11:37Donc, on a repris le ponton

11:38et on a refait une rampe d'accès extrêmement facilitée.

11:43Et après, on a entièrement renaturé

11:45pour vraiment sentir qu'on est au bord d'une rivière.

11:48Au corps de ce projet, il y a cette idée de renaturation.

11:50Est-ce qu'on peut définir ce que c'est ?

11:52Pour moi, c'est remettre de la nature au corps de la ville.

11:54Mais c'est plus large que ça.

11:55Alors, l'idée de la renaturation,

11:56il y a l'idée, c'est de replonger l'homme dans la nature.

12:01Et plus que, en fait, ça dépasse la question de la plante,

12:04mais c'est plutôt la question des dynamiques naturelles.

12:06Donc, c'est redonner une vraie place à l'eau

12:08comme un milieu vivant.

12:11Donc, c'est cette dynamique de l'eau.

12:12Et à la fois, c'est les dynamiques des écosystèmes.

12:16Et donc, à certains endroits,

12:18on a planté pour réimpulser ça sur les berges

12:21parce qu'il fallait déjà tenir les berges

12:23quand on a enlevé les pérêts en béton.

12:26Et il y a d'autres endroits

12:28pour fabriquer des espaces de qualité.

12:30Et après, on laisse une partie de la végétation spontanée

12:34se développer,

12:35qui est sûrement aussi cette végétation spontanée,

12:38une végétation qui s'adapte aussi le mieux

12:41à nos évolutions climatiques.

12:43On poursuit la balade ?

12:44Oui, avec plaisir.

12:46Allez, je vous suis.

12:47Alors, on est sur une passerelle au-dessus du rubichret.

12:50Est-ce que je peux vous demander de décrire cet écosystème ?

12:52On est vraiment dans la question de la ripicilve,

12:55c'est-à-dire le milieu de lieux humides.

12:58Donc, on voit le débit du rubichret,

13:02mais qui est quand même très, très faible.

13:04Et donc, on a plein de systèmes de gradation,

13:07en fait, de milieux humides,

13:09avec les carissets,

13:11avec...

13:12Là-bas, on a plutôt des tifas.

13:14Voilà.

13:15Et tout le cortège de saules frênes peupliers.

13:2060% de la biodiversité, elle est dans le sol, quoi.

13:24Donc, il y a un enjeu à ne pas toucher au sol,

13:27à ne pas évacuer les choses.

13:28Ici, on n'a rien évacué, en fait.

13:32C'est-à-dire, tous les bois morts,

13:33il y a un tas de bois qui est là-bas.

13:34À un moment, on avait un tas de branchages.

13:36En fait, on n'a rien sorti du site pendant le chantier,

13:39avec vraiment l'enjeu de conserver au maximum

13:42toute la biodiversité en place, quoi.

13:44Eh bien, si on comprend mieux toute la richesse

13:46de ce projet de renaturation.

13:48Merci, Thibault.

13:49On vous retrouve la semaine prochaine

13:51pour la suite de ce reportage.

13:54Alors, nous sommes toujours en compagnie

13:55de Jean-Christophe Tonnet-Buccalot,

13:57qui est cofondateur et CEO de PERC,

13:59et qui s'est donné pour mission

14:00d'éliminer le travail de l'ombre

14:01afin de redonner du temps aux équipes.

14:04Quelles sont les tâches invisibles les plus fréquentes

14:06qui font perdre du temps aux salariés,

14:08cher Jean-Christophe ?

14:09Alors, sans hésiter,

14:11les tâches les plus fréquentes,

14:13c'est des tâches où vous êtes sur

14:16la note de frais, le voyage,

14:18l'organisation d'événements,

14:20et en règle générale,

14:22tout ce que les gens vont décrire

14:24comme bureaucratie, administration, formulaire.

14:28C'est vraiment toutes ces choses

14:30qui ne font pas partie de votre métier d'origine.

14:31C'est ce qu'on voit le plus souvent.

14:33Alors, le travail de l'ombre

14:34représente une consommation importante

14:36de temps et de ressources,

14:38on l'aura compris.

14:38Peut-on considérer qu'il a également

14:40un coût environnemental ?

14:43Oui, on peut considérer

14:44qu'il a un coût environnemental

14:45dans la mesure où

14:46c'est un ensemble

14:47de travail nécessaire

14:50mais qui ne crée pas

14:51une réelle valeur.

14:53Donc, on se retrouve

14:53dans quelque chose

14:54qui fondamentalement

14:55consomme de l'énergie

14:56sans avoir une grande création

14:57de valeur.

14:58Si on peut enlever

14:59cette consommation d'énergie,

15:01c'est bénéfique pour tout le monde.

15:02Et au-delà du temps perdu,

15:05quelles sont les conséquences

15:06concrètes de la productivité ?

15:08Alors, l'une des autres

15:08conséquences concrètes,

15:09c'est quelque chose

15:10à nouveau qu'on a tous vécu

15:11dans notre vie,

15:12c'est le déficit d'attention.

15:15C'est que vous,

15:16quand vous vous retrouvez

15:17dans des entreprises

15:17dans lesquelles vous êtes

15:18constamment interrompu

15:19par des choses

15:20qui, à nouveau,

15:20n'est pas votre travail d'origine,

15:22il y a un déficit d'attention,

15:23donc un déficit de créativité.

15:26Et c'est à nouveau cela

15:27que c'est notre thèse principale,

15:29c'est qu'on peut réussir

15:30à utiliser l'intelligence artificielle

15:32pour redonner aussi

15:33le pouvoir de créativité

15:35aux employés

15:35et aux employés à tout niveau.

15:37Alors, dans votre étude,

15:39vous démontrez

15:40que chaque interruption

15:42entraîne une perte

15:43de concentration

15:44d'environ 11 minutes.

15:46Pourquoi cet impact

15:47est-il si important ?

15:50Alors, c'est fondamentalement

15:52quelque chose,

15:52je pense que vous pouvez tous

15:54l'essayer chez vous,

15:55d'essayer d'être interrompu

15:57en plein milieu d'une tâche

15:58et d'essayer de voir

15:59à quel moment

15:59vous vous reconcentrez

16:00vraiment sur votre tâche

16:02et vous verrez

16:03qu'il vous prend

16:03beaucoup de temps.

16:04Pourquoi ?

16:05C'est très humain,

16:06c'est très psychologique.

16:07Quand on est dans le flot,

16:09quand on est dans quelque chose

16:10dans lequel on est vraiment concentré

16:12et qu'on a une interruption,

16:14le cerveau a besoin

16:15d'énormément de temps

16:16pour se remettre

16:17dans cet élément-là.

16:18Et c'est pour ça

16:19que les interruptions

16:20sont si difficiles à générer.

16:21Alors, plus d'un tiers

16:23des salariés

16:24associent le travail de l'ombre

16:26au burn-out.

16:28Comment interprétez-vous

16:29ce résultat ?

16:31On l'interprète,

16:32on a beaucoup en fait

16:34fait des interviews

16:35avec les gens

16:35pour demander

16:35qu'est-ce qui vous arrive

16:37à ce moment-là.

16:38Il y a deux éléments

16:39qui en ressortent.

16:40Le premier,

16:40c'est la satisfaction du travail.

16:42La satisfaction du travail

16:43vient par le fait

16:44de faire ce qu'on aime.

16:46Et de toute évidence,

16:47le travail de l'ombre

16:48n'est pas faire ce qu'on aime.

16:49Le deuxième élément,

16:51c'est qu'en plus,

16:51ces tâches administratives,

16:53elles ne sont généralement

16:53pas vraiment comptées

16:54par les entreprises.

16:55Elles sont considérées

16:56comme étant quelque chose

16:57que vous devez faire

16:58mais qui vient au-dessus

17:00de votre travail nécessaire.

17:01Et donc,

17:02les employés se retrouvent

17:02à avoir des journées

17:04à rallonge

17:04pour faire leurs tâches

17:06administratives

17:06en plus de leur travail normal.

17:08Alors,

17:09les outils numériques

17:10étaient censés

17:11simplifier le travail,

17:12mais pourquoi ont-ils

17:13parfois fait

17:14l'effet inverse ?

17:16C'est une très très bonne question.

17:17Et je pense

17:19qu'on est arrivé

17:19dans un élément

17:20dans lequel

17:21les outils numériques

17:22ont arrêté

17:24d'être faits

17:24pour les employés.

17:27Ils ont été faits

17:27uniquement

17:28pour les entreprises

17:29et ils ont été faits

17:30sans prendre en compte

17:31la distraction

17:33pour les employés

17:34en règle générale.

17:35Donc,

17:35on se retrouvait

17:35avec des outils

17:37qui étaient extrêmement bien

17:38pour les directeurs financiers,

17:39mais qui étaient l'enfer

17:40pour tout le reste

17:41de l'entreprise.

17:42Et je pense

17:42que ça a été

17:43une évolution malheureuse

17:44de ces dernières années

17:45qu'on essaie

17:46de corriger désormais.

17:47Alors,

17:48comment imaginez-vous

17:48l'entreprise de demain

17:50si le travail de l'ombre

17:52est largement automatisé ?

17:54Je l'envisage avec,

17:56peut-être de manière

17:57un peu idéaliste,

17:58mais je l'envisage

17:59avec des employés

18:00qui font

18:01ceux dans lesquels

18:02ils sont les meilleurs

18:03et ceux dans lesquels

18:04ils ont la plus grande valeur

18:05toute la journée.

18:07C'est-à-dire que

18:08si votre travail

18:09c'est d'être

18:10un ingénieur

18:11en aérospatial,

18:12vous faites votre travail.

18:13Vous n'êtes pas

18:14à remplir des formulaires.

18:15Et je pense

18:16que si on fait ça

18:16on va avoir

18:17une émergence

18:18d'une créativité

18:19et d'une satisfaction

18:20de l'entreprise

18:21et de l'emploi

18:22qui va revenir.

18:24Alors,

18:24vous avez un laboratoire

18:25interne

18:26d'intelligence artificielle

18:27qui joue un rôle clé

18:28dans votre développement

18:29mais sur quels axes

18:31travaillent-ils actuellement ?

18:32Alors,

18:33notre laboratoire

18:34a travaillé

18:35dans un premier temps

18:36sur des modèles

18:39adaptés.

18:40C'est-à-dire

18:40qu'on a tous

18:41entendu parler

18:42des modèles

18:42de Claude,

18:43de Mistral,

18:44de ChatGBT

18:44qui sont des très bons modèles.

18:46La réalité,

18:47c'est que dans le mode

18:47de l'entreprise

18:48on n'utilise jamais

18:49ces modèles

18:50tels qu'ils sont.

18:51On les adapte

18:51pour des raisons

18:52de sécurité,

18:53pour des raisons

18:54de protection des données.

18:55On les adapte

18:56à ce qui est nécessaire

18:57pour nous.

18:57Donc,

18:58on a pris

18:58certains de ces modèles existants

18:59et on les a adaptés

19:01à ce qu'on devait faire.

19:02Par exemple,

19:02les adapter

19:03à savoir identifier

19:04une fraude

19:05sur des notes de frais.

19:06Les adapter

19:07à savoir

19:07vous conseiller

19:09sur quel est

19:10le meilleur vol

19:10que vous devez prendre

19:11en fonction

19:12de la politique

19:13de votre entreprise

19:14et en fonction

19:14de vos besoins écologiques.

19:16Alors,

19:16en conclusion

19:17et en quelques mots,

19:18est-ce que vous imaginez

19:19une plateforme capable

19:20d'intégrer simultanément

19:21des critères financiers,

19:23opérationnels

19:24et environnementaux

19:24dans les choix

19:25des entreprises ?

19:26Absolument.

19:27Je pense réellement

19:29que si nous réussissons

19:30à mettre

19:32l'intelligence artificielle

19:33au centre du travail,

19:35non pas seulement

19:35des entreprises

19:36mais des employés,

19:37nous pouvons gagner

19:38à la fois

19:39la productivité

19:40pour les entreprises

19:40et à la fois

19:41l'impact écologique

19:42pour la planète.

19:43Merci infiniment

19:43cher Jean-Christophe

19:45Tonnet-Buccalot,

19:46cofondateur

19:47et CIO

19:48de PERC

19:48qui s'est donné

19:49pour mission

19:50d'éliminer

19:50le travail de l'ombre

19:51afin de redonner

19:52du temps aux équipes.

19:54Il me reste

19:54à vous souhaiter

19:55à toutes et tous

19:56un excellent dimanche

19:57après-midi.

19:57Je vous laisse

19:58avec Alain Marty

19:58pour InVino.

19:59L'émission à écouter

20:00sans modération

20:01et pour ma part,

20:02je vous retrouve

20:02sur Sud Radio

20:04dimanche prochain,

20:05bien sûr,

20:05à 12h30

20:06pour La Planète Demain.

20:07Portez-vous bien.

20:08Bon dimanche

20:08et à très vite

20:09sur Sud Radio.

20:10Akhena,

20:11expert en carport

20:12et pergola solaire

20:13pour des économies

20:14et un avenir durable

20:15et picotis solaire

20:16pour que l'avenir

20:17s'éclaire

20:17avec des choix durables.

20:19Vous en présentez

20:20Sud Radio,

20:21La Planète Demain,

20:22Christophe Debiens.

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