00:00La idea es cambiar el status quo. ¿Cuál es el status quo? Una empresa mal manejada por sus gerentes, que
00:06año a año tiene pérdidas y ha tenido que pedir apoyo estatal.
00:10Cuando eso pasa en un lado, imagínate si fuese privada y el gerente anuncia pérdidas, pérdidas, pérdidas, pérdidas, la empresa
00:16se comienza a endeudar y pide aporte de capital al accionista.
00:20El accionista pone el dinero y sigue quebrando.
00:24Ahora, ¿cómo se va a enfrentar situaciones como, por ejemplo, la de Petro Perú?
00:30Tú has escrito todas las dificultades que hay, sin embargo, Petro Perú se ha llevado un chorro de plata del
00:37Estado peruano.
00:39¿Cómo se va a manejar eso de aquí para adelante?
00:41La idea es cambiar el status quo. ¿Cuál es el status quo? Una empresa mal manejada por sus gerentes, que
00:48año a año tiene pérdidas y ha tenido que pedir apoyo estatal.
00:51Cuando eso pasa en un lado, imagínate si fuese privada y el gerente anuncia pérdidas, pérdidas, pérdidas, pérdidas, pérdidas, la
00:57empresa se comienza a endeudar y pide aporte de capital al accionista.
01:01El accionista pone el dinero y sigue quebrando. Al final la sierra, ¿no es cierto? Una empresa endeudada y con
01:07aporte del accionista.
01:08No, claro, si fuera una empresa privada y miras tu reporte anual, tu conclusión es hasta aquí llegamos y liquidamos.
01:16Ah, sí, paguemos la deuda y no aporto más. Estamos en una situación en límite.
01:20Hace unos meses Perú casi se pierde. Iba a ser, iba, él estaba peruano, iba a perder con toda la
01:25compañía.
01:26Íbamos a empezar una empresa tan querida desde la época de Velasco, iba a caer en manos de los acreedores,
01:31por su mal manejo, de los anteriores gerentes.
01:33Lo que hemos estado haciendo es la última jugada. Hemos nombrado un directorio profesional.
01:38Su encargo es cambiar el status quo, dejar de perder dinero y comenzar a generar.
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