00:00La administración del profesor Castillo, que metió gente muy incompetente, por decir lo menos, a quebrar la compañía.
00:11Lo que está claro es que el Estado peruano no mete más plata en Petro Perú.
00:16Esa es la idea.
00:17Este es el último intento de que la compañía enrumbe, que está en picada, ya debajo del agua, y queremos
00:26que se vuelva a flote.
00:30Estamos reflotándola, en verdad.
00:32El problema es que no puede retroceder.
00:34Si tú estuvieras en la situación, ¿tú hubieras vendido la pampilla?
00:40¿Para después construir una refinería?
00:43No, el gran error ha sido una inversión que se comenzó con 1.700 millones de dólares en la época
00:51de Humberto Campónico,
00:53donde yo mismo vi los números con él, que terminó costando, no 1.700, sino 6.700 millones de dólares,
00:59que el día de hoy está parada.
01:01Luego la administración del profesor Castillo, que metió gente muy incompetente, por decir lo menos, a quebrar la compañía.
01:12Y eso hemos recibido.
01:14Y como somos conscientes de eso, intentamos ahora, hemos creado un fondo en proinversión de 2.000 millones de dólares
01:21y un nuevo directorio para que enrumbe.
01:24He leído en un diario que el sindicato dice que no está de acuerdo con los cambios, o sea, está
01:28de acuerdo con lo anterior, que era quebrar.
01:31Es algo un poco extraño, esa postura.
01:35Ahora, tú eres optimista con Petro Perú.
01:38Es decir, sí se puede manejar.
01:40O sea, si esa refinería, a pesar de lo que nos ha costado, porque eso nos lleva a otro tema,
01:44que yo no sé por qué no se profundiza,
01:47y ahí los portales de investigación deberían poner el ojo.
01:51Todos los mecanismos y procedimientos corruptos que hay en Petro Perú, o sea, la cantidad de gente que se ha
01:56hecho millonaria con el manejo,
01:58por ejemplo, de la compra de crudo, ¿no es cierto?
02:01O sea, ahí se han hecho fortunas.
02:03Y muchos contratos tercerizados que habría que revaluar, ¿no?
02:07Ese no es mi trabajo, no es mi negocio.
02:09Ya, pero eso es algo...
02:11Que la compañía no...
02:12O sea, si tú quieres tener una gestión eficiente, tienes que cortar con todo eso, acabar con todo eso, ¿no?
02:18Ese negocio perverso, ¿no?
02:20Y por eso hay resistencias, ¿no?
02:21De la gente que ha estado medrando en la compañía, hay resistencias al cambio, ¿no?
02:27Porque va a perder esa mamadera.
02:30Está bien duro, ¿eh?
02:32Ellos están escribiendo comunicados de algunos...
02:35No, estamos hablando coloquialmente para el gran público exitosa, ¿no?
02:39Claro.
02:39Si quieres hablamos también técnicamente, no tengo problema.
02:41Mira, es una empresa mal manejada gerencialmente, que ha arrojado solamente pérdidas en los últimos cuatro años,
02:47tienen una deuda enorme y que no puede seguir como está.
02:51Si seguía como está, él estaba perdiendo, iba a perder control.
02:54No puede defender uno ese estado.
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