00:00Tiene un directorio que hoy día tiene claro el objetivo de reestructurar la empresa,
00:05hacerla mucho más eficiente, de tal manera que sus líneas de negocios puedan ser rentables.
00:14Han pasado muchos años que lamentablemente Petro Perú se le ha dejado caer en una situación casi insalvable,
00:21porque la deuda es enorme la que tiene hoy día Petro Perú,
00:24y por eso el primer trabajo desde que entramos al gobierno es cambiar el directorio.
00:30Tiene un directorio que hoy día tiene claro el objetivo de reestructurar la empresa,
00:35hacerla mucho más eficiente, de tal manera que sus líneas de negocios puedan ser rentables.
00:42Previamente ya por inversión había trabajado con consultores externos
00:47que les permitieron dividir en bloques patrimoniales a la actual empresa,
00:52en la cual hay que identificar aquellos bloques patrimoniales, aquellas líneas de negocios
00:55que son rentables y son sostenibles, y lo demás que no le da valor a Petro Perú,
01:00tiene que deshacerse de esos activos.
01:03¿Pero qué significa vender? ¿Vender qué?
01:05Han estado vendiendo grifos abandonados, tenían esas casonas que tienen, digamos, por ahí,
01:11tendrá que ver en el caso de Pucalpa, por ejemplo,
01:15ellos tienen su centro de almacenamiento, su propia refinería,
01:19su planta de abastecimiento, perdón,
01:21pero también se hicieron de cargo de otra refinería que tenía antiguamente Maple Gas,
01:27y estaban no nada.
01:29Eso quizás es algo que se lo puede dar un privado,
01:31y fomentar la competencia, porque con competencia la situación de los precios sería mucho mejor.
01:36O concesionar, sin perder la propiedad sobre ese patrimonio, hacer lo operativo.
01:40No puede concesionar, dar en administración, una administración privada, en esa parte,
01:44y puede competir, o sea, ellos tienen ya su planta de abastecimiento,
01:47sus tanques de almacenamiento, y el nuevo tanque que se le ha permitido utilizar,
01:52y tranquilamente puede haber otro operador en la parte del frente.
01:54Es algo que está evaluando el directorio actual, junto con Proinversión,
01:58para ver exactamente a qué se tiene que dedicar Petro Perú,
02:01porque hoy día tiene una deuda enorme y tiene que pagarla en largo plazo.
02:07Ahora, ¿qué van a hacer con Petro Perú, finalmente?
02:10O sea, ¿cuál es la expectativa que hay con Petro Perú?
02:13Porque, digamos, no hay ninguna capacidad de control sobre la presión al alza de precios
02:18por el conflicto, ¿no es cierto?, en Medio Oriente.
02:22Eso está claro.
02:22Lo que hay que hacer es activar mecanismos de compensación.
02:25Pero, una vez más, si Petro Perú, o sea, recupera la posición que en algún momento tuvo,
02:33que incluso podía controlar la especulación o el alza de precios en los combustibles
02:38de una manera desproporcionada, ¿no?, si tenía la alternativa de Petro Perú.
02:41Eso apuntamos.
02:42O sea, en realidad nuestro objetivo, y esperamos que efectivamente ahora,
02:46con el nuevo director y con la nueva gerencia que está tomando,
02:49pueda ser mucho más eficiente,
02:51y pueda garantizarnos que en el largo plazo esta empresa va a ser viable.
02:56Eso es lo que estamos trabajando.
02:57O sea, hoy día decir que ya tenemos todo listo para que Petro Perú sea ya eficiente, no lo está.
03:03La banca no le puede prestar ningún centavo por la deuda que tiene
03:06y la banca lo que necesitaba es que se forme un fideicomiso,
03:10que se forme una empresa, un vehículo de propósito especial,
03:13que le permita garantizar que los ingresos sean intangibles,
03:16pero para que pueda pagar justamente la deuda que tiene.
