00:07Bienvenue sur l'événement talent organisé par le groupe FICAD.
00:10J'ai le plaisir de retrouver Christopher Clayton, vous êtes CEO de Beaumont Group.
00:14Alors Chris, on est dans une période de transformation permanente.
00:18Comment on exerce un leadership dans ces conditions-là ?
00:23Bonjour tout le monde, content d'être là avec vous pour l'événement talent.
00:27C'est toujours sympa d'être ici.
00:31En effet, aujourd'hui on est dans une période charnière, surtout avec l'IA.
00:37Tout le monde parle de ça, mais l'impact de l'IA c'est la transformation majeure dans les organisations.
00:43Et aujourd'hui le leadership c'est une priorité importante.
00:47Ça concerne les process, ça concerne la technologie, ça concerne l'organigramme.
00:52Donc oui, impact énorme avec tous ces éléments-là.
00:58Et je dirais que les boards et les CEOs et les équipes dirigeants sont sous beaucoup de pression.
01:05Et ce n'est pas facile.
01:07Justement, qu'est-ce qui distingue dans ces conditions, dans ce climat un peu d'incertitude aussi ?
01:13Qu'est-ce qui distingue les bons managers de ceux qui vont avoir un peu plus de difficultés à accompagner
01:17les équipes ?
01:19Ce que nous on constate, c'est que les compétences qui sont nécessaires dans cette situation,
01:25c'est surtout l'ouverture d'esprit, c'est beaucoup d'agilité,
01:30c'est surtout la capacité de driver les gens dans un contexte de changement.
01:38Donc il faut les embarquer.
01:39Mais les deux sujets fonctionnellement parlant qui sont très importants aujourd'hui,
01:43c'est people et technology.
01:46Donc les CEOs aujourd'hui, si on ne s'intéresse pas aux people et à la technologie,
01:52je pense qu'on va avoir un peu de mal pour la suite.
01:54Les managers, alors, si on met le focus un petit peu sur eux,
01:58on leur demande d'être à la fois performants, mais aussi...
02:03Ah, on peut refaire celle-là ?
02:05Si on met le focus sur les managers, Chris,
02:10on leur demande d'être à la fois performants de façon opérationnelle,
02:14mais aussi moteurs du changement.
02:16Comment est-ce que les structures peuvent faire,
02:18ou comment est-ce que vous, vous les accompagnez pour répondre à ces deux injonctions ?
02:25Great question.
02:27Je pense que Beaumont Group, donc nous, on est dans le leadership advisory,
02:31donc on fait la partie exec search, donc on fait venir les execs.
02:36En effet, on a évolué notre offre pour faire de l'accompagnement avant et après,
02:41donc c'est-à-dire l'assessment des équipes
02:44et l'accompagnement de prise de poste, etc.
02:47C'est-à-dire que le phénomène de faire venir un exec et puis de partir,
02:52ce n'est pas du tout le contexte.
02:54Il faut être très près du client, comprendre le contexte,
02:57aller chercher le bon profil et puis accompagner le bon profil
03:00vers le succès de l'individu et de l'équipe.
03:03C'est-à-dire que dans une période de transformation aussi complexe,
03:09il n'y a pas de Bible ou d'encyclopédie qui dit qu'il faut le faire comme ça.
03:15Je pense qu'il faut un leader qui a l'expérience d'être ouvert
03:21et d'étudier toutes les possibilités,
03:25de s'entourer avec des gens qui sont également très ouverts
03:27et capables d'être agiles et de changer de direction assez rapidement.
03:34Mais nous, il faut qu'on soit très près de nos clients
03:37pour faire venir les bons profils
03:40et pour être sûrs qu'ils arrivent dans les bonnes conditions
03:42et que ça démarre bien.
03:45Justement, Chris, avec Beaumont,
03:47vous accompagnez énormément de structures
03:49dont beaucoup sont en transformation.
03:51Quelles sont les difficultés,
03:53même si j'ai bien compris qu'il n'y a pas de Bible,
03:55mais quelles sont les principales difficultés
03:56que vous remarquez pour ces organisations ?
03:59Je pense qu'aujourd'hui,
04:02ça ne suffit pas de dire qu'on a adopté l'IA.
04:10C'est-à-dire que tout le monde utilise ChatGPT.
04:14Ce n'est pas le sujet.
04:15Je pense qu'aujourd'hui,
04:18les équipes dirigeants sont un peu perdues
04:20entre l'organisation, les business processes et le tech
04:25et ils ne savent pas qui sont les structures
04:28et les partenaires pour mener la transformation.
04:31Donc, je pense que dans les années à venir,
04:33et ça commence maintenant,
04:35les cabinets de conseil et les gens
04:37qui sont capables d'accompagner le changement,
04:41il y a besoin de tout ça.
04:44En fait, on est en train de vivre quelque chose
04:45qu'on n'a jamais vécu.
04:46Donc, en fait, il y a beaucoup d'inconnus,
04:48il y a de l'incertitude.
04:49C'est pour ça que je pense que des gens
04:53avec des compétences de se remettre en question,
04:59de poser les bonnes questions
05:01et d'être ouverts pour réinventer un petit peu
05:05et pas nécessairement juste dérouler la même méthode.
05:10Voilà, ça, c'est des profils qui vont marcher
05:12dans ce genre de contexte.
05:14Merci beaucoup, Chris.
05:15Et j'ai l'impression qu'on est au bon endroit
05:16pour parler de ces sujets
05:17puisqu'on est sur talent au pavillon d'Arménoville.
05:20Merci beaucoup d'avoir répondu à nos questions.
05:22Et moi, je vous dis à très vite
05:23sur Be Smart for Change.
05:25À bientôt.
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