00:00Je suis vraiment désolé, mais c'est vraiment de la grosse...
00:03Critiquer, en grec, ça n'est pas juger, mais c'est plutôt sous-peser, c'est plutôt distinguer,
00:09c'est plutôt également essayer d'avoir un regard sur quelque chose qui se passe.
00:12La critique, c'est trois sens qu'il est important de démêler.
00:16D'abord, la critique comme jugement de valeur.
00:18La question d'un mauvais film, par exemple, ou d'un mauvais argument,
00:20eh bien c'est justement le fait de dire que l'argument est faible.
00:23Mais déjà, c'est une réflexion, parce qu'il s'agit d'intégrer des critères.
00:26Le deuxième point, c'est la critique comme examen des fondements.
00:29Alors évidemment, c'est Kant. Kant qui formule trois critiques.
00:32Ici, l'intérêt est de dire jusqu'où je vais, comment je peux aller plus loin,
00:36ou à partir de quoi je vais émettre une cure.
00:39Le troisième, c'est évidemment la critique dite subversive,
00:42c'est-à-dire la critique par émancipation.
00:44C'est Marx, par exemple, qui va chercher par la critique à justement élever et émanciper.
00:49Ici, la critique, c'est la désaliénation.
00:52Ce qui est commun à ces trois sens, c'est évidemment le recul,
00:55ce sont les critères, et c'est également la liberté.
00:58Car évidemment, on ne peut pas critiquer si on n'est pas libre.
01:00Au travail, comment ça se passe ?
01:02Avant toute chose, il est évident que les organisations,
01:05que les entreprises ont besoin de critique.
01:07Elles ont besoin pour avancer, pour s'améliorer, pour pouvoir innover.
01:10La critique est inhérente à toute forme d'organisation qui doit changer.
01:13Ce qui est compliqué, c'est qu'une organisation repose sur une hiérarchie,
01:17sur des structures, sur des routines,
01:19sur un certain nombre de choses qu'il va justement être compliqué de critiquer.
01:23Parce qu'ici, critiquer, c'est remettre en cause.
01:26Parlons du feedback, qui est commun.
01:28Eh bien, le feedback, il est souvent cadré, souvent organisé, souvent normalisé.
01:32Donc on peut même s'interroger, est-ce que oui ou non, c'est une critique ?
01:35D'abord les choses positives, puis les choses négatives,
01:38puis conclure sur la question du positif.
01:39Mais tout le monde ne peut pas faire un feedback sur tout le monde,
01:42d'autant plus sur son manager, parce que c'est particulièrement, évidemment, très risqué.
01:45Évidemment, on va jouer le jeu, on va faire une critique de forme, une critique de surface.
01:50Le philosophe Herbert Marcuse appelait cela la tolérance répressive.
01:55La critique est nécessaire d'autant plus quand elle est difficile à exercer.
01:59C'est quand les décisions ont des conséquences réelles et importantes.
02:03Critiquer, ce n'est pas une technique, mais c'est une posture éthique.
02:06C'est renoncer au confort de l'évidence et assumer ce que l'on pense,
02:11quand bien même cela peut nous coûter quelque chose.
02:17Bon alors, qu'est-ce que tu en penses de ma chronique ?
02:19Alors, je vais être franche, c'est de la grosse ***.
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