00:00C'est très sympa de me proposer 40% d'augmentation, mais franchement, non, je préfère pas.
00:0420% me suffira, très bien.
00:06La sobriété est un mot qu'on emploie dans notre espace contemporain,
00:10mais c'est un mot avant tout grec, un mot qui vient de ce qu'on appelle le sophrosuné.
00:14Et sophrosuné, c'était pas la contrainte, c'est plutôt la juste mesure.
00:18C'est la tempérance, c'est la modération.
00:20Cet élément-là, il est important, parce que dès la philosophie antique,
00:24dès Épicure plus exactement, on parle d'une certaine manière de sobriété.
00:27Épicure nous dit qu'il y a la tripartition des besoins.
00:30Des besoins naturels et nécessaires.
00:32Il faut boire, il faut manger.
00:33Des besoins naturels, mais non nécessaires.
00:35Ça peut être effectivement manger, mais vouloir aller dans un restaurant étoilé.
00:38Le troisième axe, c'est les besoins qui sont ni naturels, ni nécessaires.
00:42C'est la recherche de la gloire, c'est la recherche de la fortune, par exemple.
00:46Dans les organisations, comment ça pourrait se traduire ?
00:48Les besoins naturels et nécessaires.
00:50C'est par exemple des heures décentes, un environnement de travail décent.
00:54C'est aussi un salaire décent.
00:56C'est un besoin naturel et nécessaire.
00:58On voit tout un tas d'entreprises dans lesquelles vous pouvez jouer au baby-foot,
01:01vous pouvez avoir des massages, vous pouvez avoir des cours de tai-chi
01:05ou encore avoir un abonnement à une plateforme streaming.
01:08Tout ça, si effectivement ça peut être naturel de le vouloir,
01:12c'est absolument pas nécessaire.
01:13Pensons par exemple à ce que nous a dit récemment le ministre de l'économie
01:16en disant qu'il faut avoir probablement une forme de sobriété vis-à-vis des profits.
01:20Avoir une obsession des profits, de la rentabilité, c'est ni naturel ni nécessaire.
01:27C'est simplement devenir de plus en plus riche, ce que évidemment Epicure rejette.
01:31Cette dimension-là est clé.
01:33A savoir que la sobriété n'est pas la contrainte.
01:36La sobriété, c'est la tempérance et la modération par rapport à ce que l'on veut.
01:40Autrement dit, nous n'allons pas en entreprise pour jouer au baby-foot,
01:43pour avoir des massages ou encore pour un abonnement à une plateforme de streaming.
01:46Nous allons en entreprise pour notre salaire, nous allons en entreprise pour la mission que l'on doit accomplir,
01:51mais non pas non plus pour faire du présentéisme et non pas pour faire augmenter les profits qui peuvent être complètement indécents.
01:58Une bicorpe par exemple, une entreprise à mission, c'est-à-dire toutes ces organisations-là qui vont limiter leurs profits
02:04ou Patagonia qui va redonner une partie de ses profits à l'environnement, à la nature, comme ils le disent.
02:10Eh bien, toutes ces dimensions-là font complètement appel à la notion de sobriété.
02:13Et cette sobriété-là n'empêche pas la croissance, n'empêche pas l'innovation,
02:18elle est simplement tournée vers autre chose que le profit à tout prix.
02:21Et le seul profit.
02:23La sobriété, c'est donc clairement l'innovation, c'est clairement le développement, c'est aussi de la croissance.
02:28Et cette dimension-là, elle est évidemment clé,
02:30dès lors que l'on veut comprendre comment pousser une organisation, la développer,
02:35et en même temps faire preuve de sobriété.
02:37Les deux sont complètement envisageables.
02:39Pour les 40% d'augmentation, si vraiment vous insistez, c'est d'accord.
02:48Sous-titrage Société Radio-Canada
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