00:00...estado. Y el gran beneficiario es el Estado, Luciano.
00:02Lo hemos dicho reiteradas veces, no se está privatizando a la empresa.
00:07El tema de trabajar por bloques patrimoniales es mejorar aquellos,
00:11identificar aquellos que son rentables y aquellos que están perdiendo,
00:15mejorar su gestión para sacarla adelante con los cambios que se requieran.
00:22Hemos discutido mucho en Consejo de Ministros este apoyo
00:28y la apuesta que tuvimos con el Ministro de Energía es decir,
00:32oye, esto se puede hacer, podemos revertir esta situación.
00:36Y si bien es cierto, nosotros estamos trazando el camino,
00:40lo que esperamos es que las gestiones que vengan continúen con este proceso,
00:45que no lo paralicen.
00:48Sé que en este momento puede estar discusiéndose derogatoria de decretos de urgencia,
00:55pero si esto ocurriera...
00:57Claro, pero hay un decreto de urgencia que todavía está vigente, ¿no es cierto?
01:00Sí, los dos. Los dos están vigentes.
01:02Y la voluntad del gobierno es que no se cambien.
01:05Porque hay una gente que ha dicho, esto es una manera encubierta de privatización.
01:09La verdad es que yo he leído, no le miento, seis veces.
01:12Lo he exprimido.
01:14Es lo lógico que además hacen experiencias exitosas de empresas estatales en otros países,
01:19se asocian con los privados que traen plata, tecnología para hacer lo que hay que hacer.
01:24Pero la empresa es el Estado.
01:25Y el gran beneficiario es el Estado, ¿no es cierto?
01:27Lo hemos dicho reiteradas veces, no se está privatizando a la empresa.
01:32El tema de trabajar por bloques patrimoniales es mejorar aquellos,
01:36identificar aquellos que son rentables y aquellos que están perdiendo,
01:40mejorar su gestión para sacarla adelante con los cambios que se requieran.
01:45O sea, si tiene que cambiar el personal, tendrá que cambiarse el personal.
01:48Si tenemos que traer expertos, traeremos los expertos.
01:51Pero la empresa tiene que volver a recuperarse.
01:54Ahora, el tema este del local, porque se dijo que Petro Perú podría prescindir de patrimonio no estratégico,
02:03no sé cuál es la expresión que se usó.
02:04Y por ejemplo, el edificio, el espacio que ocupa Petro Perú en San Isidro,
02:10es espectacular para cualquier proyecto de desarrollo.
02:15O sea, eso podría ser un gran centro empresarial y comercial.
02:20Es más, que podría incluir un edificio de Petro Perú adentro.
02:23Sí.
02:24¿No es cierto?
02:25Seguro.
02:25O sea, hay muchísimas cosas que se pueden hacer ahí con imaginación
02:28y que deje de significar un costo y que más bien genere recursos.
02:31Vale mucho dinero.
02:33¿Cuánto vale el metro cuadrado ahí?
02:34¿Cinco mil dólares?
02:36Imagínate, estamos hablando de San Isidro.
02:37¿Siete mil dólares?
02:38Zona financiera.
02:40Y eso es lo importante, ¿no?
02:42Creo que valorizando las propiedades y viendo ya desde inicio los cambios importantes
02:48que podemos hacer, desprendiéndonos de tabúes que podrían estar siendo, ¿no?
02:53De que esto es un edificio simbólico, etcétera.
02:57Eso no va a cambiar a la empresa.
02:59Nosotros queremos que la empresa sea rentable y que tenga todo lo que corresponda
03:04para poder seguir haciendo adelante.
03:06Y si eso implica deshacerse propiedades, tendrá que hacerlo.
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