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Esta es la historia del administrador al que le dijeron que no servía para administrar, que se creía el mejor de todos los expertos en franquicias, pero un mal negocio hecho con una franquicia lo terminó quebrando, el que vivió la depresión en carne propia y encontró en el ‘running’ el camino para volver al mundo de los negocios y sacarla del estadio. Se trata de Jorge Andrés Orozco, quien, junto a su esposa, Cristina Martínez, crearon Corre mi tierra, el formato de carreras deportivas que ya opera en varias ciudades de Colombia, está moviendo la caja del turismo en donde las han realizado, crea empleo y, sobre todo, ha puesto a correr cada año a más de 70.000 amantes de las carreras de calle y de quienes deciden levantar la mano para alertar sobre el cáncer de mama. Todos los detalles en esta entrevista de Emprendimiento y Liderazgo de El Espectador.
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00:00Hoy estamos con un invitado que conozco hace más de 20 años y está poniendo a correr a los colombianos.
00:12Jorge Andrés Orozco.
00:14Jorge.
00:14Evi, qué placer volverte a ver.
00:17Bienvenido aquí a la redacción de El Espectador.
00:19Para nosotros un honor estar acá.
00:22Y bueno, aquí digo nosotros porque siempre cuando yo hablo, hablo en nombre de Cristi y yo.
00:27Bueno, Jorge, Jorge Andrés Orozco y Cristi, su esposa, Cristina Martínez, ¿no?
00:32Sí, Cristi Martínez.
00:33Son los creadores de un formato de entretenimiento, diversión, deporte que en Colombia se conoce como Corre Mi Tierra.
00:42Y que ya, pues bueno, él es el que les va a contar la historia y la razón de ser
00:45del por qué está acá.
00:46Les va a contar cómo fue que lo montaron con Cristina o con Cristi, como yo también la conozco hace
00:52muchos años.
00:52Y para mí es una historia inspiradora que tiene de todo, quiebras, buenos momentos, momentos difíciles, momentos de atracción, de
01:01inversión, de todo, ¿sí o no, Jorge?
01:03Entonces, pues bienvenido a la redacción de El Espectador.
01:05Bueno, aquí estamos para contar nuestra historia.
01:07Bueno, arranquemos por ahí.
01:09¿Qué es Corre Mi Tierra?
01:10Bueno, Corre Mi Tierra es un evento deportivo que es mucho más que una carrera.
01:14Es un evento para promover el deporte, la vida saludable, pero hay algo mucho más profundo y es apoyar todo
01:22este movimiento deportivo a través de la familia y los amigos.
01:27Cuando las personas van a disfrutar de Corre Mi Tierra, no corren solos.
01:31La persona que está a tu lado es tu amigo.
01:33Y si no es tu amigo, se va a convertir en tu amigo.
01:36Entonces, es algo muy bonito.
01:38En Corre Mi Tierra lo importante no es quién gana la carrera, sino todos somos ganadores.
01:43No importa si llegas en el último lugar, en la mitad o en los primeros lugares.
01:48Yo tengo una duda y es que aparentemente el running se puso de moda, pero yo corro hace 18 años.
01:55La primer medalla que tengo por ahí guardada en la casa es de hace 18 años cuando me montaron aquí,
01:59casi que obligado a una media maratón.
02:01Yo nunca había corrido.
02:02Yo hacía baloncesto y fútbol y corrí con ropa baloncesto.
02:05Entonces, imagínese eso.
02:07Pero hoy en día, pues, hace parte de mi naturaleza.
02:10He corrido varias maratones, incluso fuera.
02:12Y es cierto lo que usted dice.
02:13Entonces, vayamos un poco a la historia.
02:15¿Cómo nació todo?
02:17Pero también contemos cómo fue que se quebraron.
02:19Que la quiebra fue la que también los llevó a emprender en este mundo del deporte y el entretenimiento.
02:25Yo te voy a contar una premisa.
02:27Una primicia.
02:28A ver.
02:29Y es, yo pensaba que Corre Mi Tierra había nacido porque nos habíamos quebrado.
02:35Pero hay algo por detrás mucho más potente y es que en el 2022 me dio una depresión profundísima.
02:42Y esa depresión hacía que yo me levantara durante tres meses todas las mañanas llorando.
02:48Yo ya estaba casado.
02:49Teníamos una hija y ya estaba Cristian embarazo del segundo.
02:53Y yo no entendía por qué estaba tan triste.
02:58Sí tenía trabajo, tenía una esposa espectacular, la primera hija, ya tenía una familia.
03:04Y de un momento a otro eso me volteó la cabeza.
03:08Y digamos que gracias a tomar una decisión incorrecta a través de una depresión, fue que nos quebramos.
03:15Compramos una franquicia de consultoría de franquicias en España, habíamos estudiado 12 países distintos, escogimos, digamos, la que teníamos que
03:26escoger y nos quebramos por completo.
03:29Nosotros éramos las personas más famosas en Colombia en el tema de franquicias, pero nadie sabía que a la vez
03:37éramos las personas más pobres en ese momento.
03:39Y producto de esa situación tan difícil, durante cuatro años salíamos con nuestros hijos los domingos a hacer ejercicio porque
03:48no nos valía ni un peso.
03:49Claro, a la ciclovía tradicional.
03:51Salíamos a caminar por la calle, ni siquiera a la ciclovía, salíamos por la calle.
03:55Y sin darnos cuenta empezamos a ver que le estábamos enseñando a los hijos a hacer deporte, a dosificarse, a
04:04saber ganar y perder, porque les hacíamos carreras a los dos chiquitos.
04:07Entonces al que ganaba le daba rabia, entonces no felicité al ganador.
04:12Y de ahí, unos tres o cuatro años después, un amigo me dice que hagamos un evento cervecero.
04:18Yo le digo, hagamos el evento cervecero y musical si hacemos otro evento paralelo, que sea un hermanito deportivo.
04:28Y entonces de ahí nació Vibra Mi Tierra.
04:31Que era el cervecero.
04:32El cervecero y musical y corre mi tierra al hermanito deportivo.
04:36Ese Vibra Mi Tierra duró cuatro años.
04:40Cada año iban aproximadamente cinco mil personas.
04:44Corre Mi Tierra empezó para trescientas personas.
04:47Nunca hemos parado a excepción de la pandemia.
04:50Y ya hoy corren más de cuarenta mil personas en todo el país.
04:55Las personas muchas veces nos preguntan cuando vamos a una reunión, no, ustedes dónde llevan a Corre Mi Tierra, ¿cómo
05:02han hecho?
05:02Y la verdad es que Corre Mi Tierra no tiene ninguna estrategia de Edwin.
05:08Corre Mi Tierra, lo único que nosotros hemos hecho es entregar el corazón, hacerlo de manera auténtica.
05:16Ustedes dos son administradores.
05:18Usted tiene maestría en BA y sabía mucho de negocios, editaban publicaciones de negocios, lo dijo ahorita, de franquicias.
05:26Entonces uno dice, es gente que ha sido formada en el mundo de los negocios.
05:29¿Cómo le han dado forma a un negocio que basa su negocio precisamente, valga la redundancia, en el deporte?
05:36Que eso no lo hace todo el mundo, ¿no?
05:37Yo te voy a ser muy franco y muy claro en alguna conferencia que dimos en el INALDE.
05:43Sí, yo estudié allá, yo hice el INALDE.
05:46Bueno, en el INALDE hicimos una conferencia hace un par de años y yo hice una herejía para el INALDE.
05:52Yo le dije, mire, todo lo que estudié administración, maestría, especialización en administración, estudios de franquicia,
05:59no me sirvieron para Corre Mi Tierra.
06:02Sin lugar a dudas, obviamente tengo una estructura y tenemos una estructura empresarial.
06:07Y emprendedor.
06:08Pero en realidad lo que ha funcionado en Corre Mi Tierra es todo el amor y toda la pasión que
06:13nosotros le hemos puesto en el día a día.
06:15¿Cómo es eso? Cuéntelo porque, digamos que yo, de nuevo, yo lo conozco, pero transmítaselo a la gente.
06:20A la gente que esto lo ven, obviamente como nos están grabando, pero también va a una plataforma de audio
06:25que es en podcast
06:25y lo leen nuestros suscriptores.
06:27Entonces, regate eso, por favor.
06:29Bueno, digamos que para nosotros el tema de ejecución, nosotros trabajamos bajo tres pilares muy importantes.
06:36Uno es ejecutar de manera impecable y ejecutar de manera impecable no es no equivocarnos, sino no equivocarnos en lo
06:45mismo dos o tres veces.
06:47Aprender de los errores.
06:48Aprender del error.
06:49Lo segundo es crear negocios disruptivos, no estar en el, como dicen por ahí, en los negocios del océano rojo.
06:59Donde está todo el mundo.
07:00Diez, yo cobro diez pesos, el otro cobra nueve, el otro cobra ocho, el otro cobra siete y terminamos perdiendo
07:06todo.
07:07Sí, una pelea por el margen y no por el valor del producto.
07:09Y el tercero, Cristi y yo algún día nos sentábamos a conversar y decíamos, ¿qué nos hace diferentes?
07:16Y desde que somos novios a nosotros nos ha encantado servir.
07:20Ajá.
07:21Si tú me invitaras a tu casa, pues nos invitaras a Cristi y a mí, nosotros no nos sentiríamos bien
07:26que nos atiendas.
07:27Nosotros somos felices ayudándote.
07:31Entonces somos muy buenos anfitriones.
07:33Sí, sí, sí.
07:33Pero es algo que nos nace por naturaleza, no es algo planeado ni forzado.
07:38Entonces digamos que esos tres elementos, ejecución, disrupción y un modelo de servicio diferenciado o ser anfitriones por naturaleza, digamos
07:48que es lo que ha convertido a Corre Mi Tierra en un modelo distinto.
07:52Contémosle a la gente un poco del negocio y es, digamos que parece obvio, ¿no?
07:56Que sale la publicidad de una carrera atlética en calle, pues eso es importante aclararlo, ¿no?
08:04En Bogotá, donde se hacen muchas, en Medellín, Barranquilla y...
08:08Eje Cafetero, este año vamos para Bucaramanga, también hemos ido a Cali.
08:12Bueno, pues ahí está.
08:13Y hay gente, mucha gente que dice, pero ¿por qué pagan por correr en la calle?
08:17Esa es como la crítica generalizada en el mundo del running.
08:20Y pues básicamente uno paga por una experiencia, pero ¿cómo han construido esa experiencia hoy en el running?
08:26Que a mí me parece muy evento gringo.
08:28Cuando uno va a salir a correr y la cosa está en... y cuando uno va a recoger el kit,
08:33la camiseta y bueno, las demás cosas de carrera, es muy modelo gringo, muy bien brandeado, muy bien vendido.
08:39¿Cómo han construido ese modelo?
08:41Bueno, a mí me encanta eso que estás diciendo de lo que dice la gente, porque la gente dice, no,
08:45es que correr se vuelve un negocio.
08:47No, es que en la vida, la verdad es que el periódico es un negocio.
08:51Todo es un negocio a la final.
08:53Los que entrenan a los corredores es un negocio.
08:56Y si no fuera un negocio, pues realmente ¿cómo podríamos subsistir?
09:00Cristi y yo tenemos cinco hijos, tenemos 25 empleados.
09:03Entonces, realmente hay que hacer que el negocio genere.
09:08Ahora, ¿qué es lo que hemos hecho específicamente en este modelo?
09:13Cuando uno hace eventos deportivos que van, digamos, en la calle, no se imaginan los riesgos que se corren.
09:22O sea, sacar los permisos en Bogotá para poder cerrar las vías durante toda una mañana, incluso desde el día
09:31anterior.
09:32Tener los puntos de salud perfectamente estipulados con ambulancias medicalizadas, con médicos.
09:40Pagar Saico, pagar Asimpro, todo lo que tiene que ver con los permisos, eso es un dolor de cabeza.
09:47Entonces, uno no está pagando por ir a correr.
09:52Uno está pagando porque te van a entregar una camiseta, porque te van a entregar una medalla hermosa,
09:58porque te dan un número y te van a medir el tiempo, porque te van a cerrar las vías.
10:03Las vías van a estar libres para los participantes, porque te vamos a dar un banano, porque te vamos a
10:10dar hidratación.
10:11Ese es el chiste perfecto de TikTok.
10:13Todo lo que pagué por este banano.
10:15No, todo lo que hay por detrás.
10:18Entonces, hay que tener mucha coordinación a nivel de, digamos, de logística integral.
10:26Ahora, viene un tema también muy interesante y es cuántas camisetas hacemos.
10:31No, pero es que se van a inscribir 10 mil o 5 mil o 3 mil.
10:34Pero yo no puedo hacer 3 mil y ya, porque entonces si van las personas, encorre mi tierra, que no
10:42pasaba antes de ninguna carrera,
10:44encorre mi tierra desde el principio.
10:46Nosotros permitimos que puedas cambiar la camiseta.
10:49No tienes que, tú pediste M y te damos M. No, pediste M y no te sirve, te damos L,
10:55si quieres.
10:55Y eso es curioso y puede sonar chistoso para quien no lo conoce, pero para los que corremos y llevamos
11:00muchos años corriendo,
11:01pues correr con ropa incómoda afecta por todos los lados posibles.
11:05Es rendimiento, salud, se le pela uno el cuerpo por dentro, entonces sí es necesario que sea la ropa que
11:11sea adecuada para uno.
11:12Y por eso creo yo que ese ecosistema del running en Colombia ha venido creciendo tanto,
11:16porque se ha venido ejecutando de la mejor forma posible, creo yo como corredor.
11:20Es que imagínate que hace 8 o 9 años todas las camisetas de las carreras eran 100% poliéster.
11:30Y hace 8 años nosotros tomamos la decisión de no volver a hacer camisetas poliéster,
11:34sino poliéster con spandex, con nylon, que aumentan el precio mucho más,
11:40pero no se te van a pelar las tetillas, vas a sentir que la camiseta no es tan pesada,
11:45que te da mucho confort, que la puedes usar incluso para el día a día, para ir al gimnasio, para
11:50el día a día.
11:51Sí, eso se volvió interesante y también ustedes son como los de la medalla más bonita de Colombia, creo yo.
11:56Bueno, lograron diseñar una medalla muy bonita, pero volvamos a...
12:00¿Qué hacen ustedes? ¿Qué hace Cristi y qué hace Jorge?
12:04Porque de nuevo, uno no se inventa un negocio y dice hoy, no,
12:08pues porque los niños están corriendo y es saludable,
12:10montemos un negocio que además implica pedir permisos que no son fáciles en alcaldías,
12:15implica mover a la gente, implica que la gente tome la decisión deliberada
12:19de pagar por algo que podría ser pues gratis y es que va a salir a correr en la calle,
12:22como han hecho.
12:23Inicialmente nosotros no pensábamos que esto era un negocio,
12:26eso fue así de claro.
12:28Voy a hacer un paréntesis con respecto a las medallas, las medallas son espectaculares,
12:33pero hay una característica en las medallas, en este modelo de disruptivo que te conté anteriormente
12:40y que les conté anteriormente y es, las medallas es la misma medalla para 21K, para 15K, para 10K y
12:47para 5K.
12:48Entonces los de 21K dicen, no, pero yo quiero una medalla que sea más imponente para mí como 21
12:54y que diga 21, no, en Corre Mi Tierra, el de 5K se tiene que sentir un ganador y un
13:00héroe
13:01y el de 21K se va a sentir igual y el de 5K cuando va a ver al de 21
13:06no va a decir,
13:07no, este es de 21, este ya es de respeto.
13:10No, todos somos de respeto.
13:12Entonces digamos que al inicio no pensamos que esto era un negocio y dijimos hagamos un evento
13:17para que disfrute la familia haciendo deporte, 300 personas, después subimos a mil, después dos mil.
13:23Cristi y yo en las primeras versiones éramos los presentadores, los que repartíamos el banano,
13:30repartíamos la hidratación, entregábamos los kits, nuestra tecnología para entregar los kits
13:36era una hoja de bloc blanca con líneas en lápiz haciendo como un Excel a mano.
13:46Bueno, eso era Corre Mi Tierra, fuimos evolucionando y al tercer año ya creamos un sistema de inscripciones propio
13:56y al cuarto año nos convertimos en el primer evento deportivo de inscripción virtual obligatorio.
14:06O sea, ya la gente no se podía inscribir físicamente porque hace 12 años la gente se inscribía manualmente.
14:14Entonces ya empezamos a evolucionar y obviamente ya llega un momento que no podemos hacerlo todo.
14:22Producto de la quiebra que yo tuve, yo tuve digamos una experiencia muy fuerte
14:27y era cuando uno está quebrado uno siente que no sirve para nada.
14:31Si he escuchado eso, háblenos de la quiebra porque aquí regularmente se sienta gente,
14:35todas son exitosas, rondas de inversión, muchos países de América Latina, incluso del resto del mundo,
14:41todos vienen acá con su camisa y su loguito acá de la empresa y de verdad que todos cuentan esas
14:47historias de éxito,
14:48pero pocos se han quebrado o pocos más bien hablan de la quiebra, háblenos de la quiebra.
14:52Mire, mira Edwin y a todos los que nos están viendo.
14:57Yo cometí el error, Cristi y yo cometimos el error hace un par de años de sacar un libro que
15:02se llama
15:03nos tomó 25 años para ser exitosos de la noche a la mañana, lo cual era verdad.
15:10Nos tomó 25 años para poder sacar la cabeza, pero el nombre es un nombre que todos los días no
15:17nos deja dormir
15:18porque dice nos tomó 25 años para ser exitosos.
15:22Esa palabra a nosotros nos parece horrible y Cristi me lo advirtió desde el principio, me decía
15:29Gordo, yo no siento que esa palabra sea para nosotros.
15:33Para nosotros el éxito es vivir en familia, disfrutar de lo que hacemos.
15:38Entonces, digamos que yo estoy en deuda y voy a sacar un libro, es fracasados pero no destruidos.
15:46Y parte de ese tema del fracaso, cuando tú estás fracasado, sientes que no sirves absolutamente para nada
15:54y yo dije no, yo necesito una psicóloga corporativa.
15:58Me hice un examen que se llamaba el Tomas para ejecutivos y a los 15 días me entregaron los resultados
16:06y me dijeron, Jorge Andrés, usted es administrador de empresas, ha hecho estas especializaciones, esta maestría.
16:13O sea, todo el estudio salió que usted es un pésimo administrador.
16:17Lo miércoles estudié administración.
16:21Cristi cuando me monté al carro me dijo, ¿qué te pasó? Estás gris.
16:24Yo le dije, me acaban de decir que soy pésimo.
16:26Ese dolor me duró 30 segundos o un minuto máximo.
16:31Porque a partir de ese dolor aprendí que yo no quería ser ni un buen administrador,
16:39ni un gerente de compañía. Yo quería innovar y yo quería crecer y yo quería hacer crear.
16:46Más que crecer, crear. Mientras que Cristi, digamos, tenía un perfil súper ejecutivo,
16:52organizada, estructurada y a partir de ahí no me volví a meter en nada que tuviera que ver
16:58ni con finanzas, ni con estructura empresarial, ni temas administrativos.
17:02Entonces, Cristi es la que maneja el tema financiero, administrativo y de marketing.
17:09Yo estoy metido en el tema de innovación y marketing, pero desde otra línea más distinta,
17:16desde el punto de vista creativo.
17:17Ya, ya, ya.
17:18Entonces, no nos pisamos la manguera porque también trabajar como esposos no fue fácil al principio.
17:25No es fácil independizar la empresa de la familia.
17:31De hecho, hacíamos juntas directivas en la cama a las 3 de la mañana. Horrible.
17:36Sí.
17:37Entonces, digamos que todo eso ya nos fue llevando poco a poco a entender en qué es bueno el uno
17:43y en qué es bueno el otro.
17:45Si a mí me hablan de finanzas, entiendo el tema financiero, pero no me hablen que tenemos un sobregiro,
17:51no me hable, que la cuenta va hacia abajo porque me bloqueo completamente.
17:56Sí, sí, claro.
17:56Yo le quiero preguntar, Jorge, por, bueno, cómo es inspirar a la gente.
18:00Porque en últimas uno hace empresa con un objetivo y es obviamente generar la calidad de vida de la gente,
18:06generar empleo de calidad, cambiar vidas.
18:09Realmente es como yo consigo la concepción de empresa.
18:13Mejorar dignamente la calidad de vida de las personas.
18:16Pero, ¿cómo hace eso?
18:18¿Cómo hace uno para fusionar eso con el deporte?
18:19Que en últimas el deporte, eso es lo que siempre nos han vendido toda la vida, es calidad de vida.
18:26En últimas, yo le he ido muchos informes que dicen que correr o por lo menos hacer ejercicio
18:31hace que la carga del sistema de salud sea más baja, o sea, no sea tan pesada.
18:36Y hoy en día Colombia está viviendo una crisis en el sistema de salud.
18:39Entonces, ¿cómo se logra esa intersección entre hábitos saludables, entre un modelo de negocio
18:45para generar plata y la calidad de vida de la gente?
18:47Y en últimas, lo que quisiéramos todos es no tener un sistema de salud tan apretado por cuenta de malos
18:52hábitos.
18:53Bueno, digamos que yo creo que el corazón de nuestro negocio se basa inicialmente en la depresión.
19:05Cuando a mí me dio la depresión y posteriormente nos quebramos, hubo un momento donde yo creía que la felicidad,
19:16que la fórmula mía de felicidad era felicidad igual a dinero, poder y reconocimiento.
19:24Que es el modelo tradicional que nos han vendido.
19:26Bueno, ese era lo que yo quería, a lo que yo quería llegar.
19:30Y un día nace nuestro tercer hijo y a los ocho días, después de estar en UCI muchos días,
19:37nos dicen, entren a despedirse de su hijo.
19:40Y ahí, digamos, me acuerdo perfecto esa escena, Cristi arrodillada, llorando,
19:44y nos dicen, bueno, despídanse porque ya no va a resistir más el niño.
19:53Y yo dije, si yo me hubiera ganado en esa época, estamos hablando de hace 18 años,
19:58en el baloto o la lotería, 10 mil millones de pesos, no puedo salvar a mi hijo.
20:04Y en ese momento éramos los más famosos de Colombia en franquicias, y no podía salvar a mi hijo.
20:10Entonces, ¿para qué?
20:12Eso cambió completamente, digamos, nuestra forma de ver la vida,
20:16y para nosotros hoy felicidad es espiritualidad, familia y pasión.
20:23Entonces, nosotros hoy en día, como empresa, no hacemos nada que no nos apasione.
20:28A mí me pueden ofrecer un negocio que me da un millón de dólares, digamos, al mes,
20:34y no es nuestra pasión, para nosotros es casi imposible hacerlo.
20:39Y digo casi, porque no me las voy a tirar aquí de santo,
20:42quién sabe cómo termina uno reaccionando ante una propuesta de esas.
20:47Pero la realidad es que nuestro modelo hoy se basa en tener, digamos,
20:52la esperanza del día a día en tener consolidado nuestra familia
20:58y trabajar en lo que nos apasiona.
21:00Yo le llamo a eso coherencia, ¿no?
21:02O sea, es tal vez el significado de la palabra coherencia,
21:05estar en línea con lo que buscaban desde el comienzo y lo llevaron hacia la empresa.
21:11Nosotros ahí lo que terminamos siendo, digamos, es anti-mentalidad empresarial.
21:16Sí, la tradicional.
21:17Porque cualquiera que nos viera, no, entonces ustedes no me digan que salen del aire.
21:24No, nosotros cuando fuimos donde una contadora hace cuatro,
21:28cambiamos la contadora hace como diez años,
21:31y nos decía, ¿cuál es su presupuesto de ventas de este año?
21:34Y le decíamos, no, no tengo presupuesto de ventas.
21:37Pues, no, está loco porque a nivel de empresa tiene que tener un presupuesto.
21:41No, nosotros vamos, tenemos un objetivo, hacer lo mejor, darnos lo mejor de nosotros,
21:48y si damos lo mejor de nosotros, las cosas se van a ir dando.
21:51Y la verdad es que ha sido una bendición.
21:54Yo le quiero preguntar, porque hace, la última vez que hablamos fue hace unos dos años,
21:58y ahí estaban en cuatro ciudades,
22:02pero ahorita le escuché ya a Eje Cafetero y demás.
22:04En ese momento me decían que querían ir a Miami,
22:08y que ojalá empezara a moverse por América Latina.
22:10¿Cómo van con ese objetivo?
22:11Mira, hemos tenido dos contratos firmados para Miami y Panamá,
22:16pero digamos que no se han dado las cosas tal como las necesitamos.
22:20Entonces, la vida nos ha enseñado,
22:23incluso el tema de franquicias nos ha enseñado,
22:26o de crecimiento de negocios, que hay que ir con paciencia.
22:29Yo diría que una de las grandes enseñanzas es
22:34no tomar decisiones ni cuando estamos en depresión,
22:38ni tristes, ni tomar decisiones cuando estamos muy felices
22:42o nos está yendo extremadamente bien.
22:45Entonces hay que ir paso a paso,
22:47hasta que no tengamos bien establecido lo que queremos hacer,
22:52no vamos a crecer.
22:53Y ahorita te quedé viendo algo con respecto al deporte,
22:57¿por qué dije que empezó desde la depresión?
23:00Porque si no hubiera sido por el deporte,
23:02y específicamente el running, que era lo que yo hacía, correr,
23:06yo no hubiera salido de esa depresión,
23:08ni hubiera salido bien de esa quiebra.
23:12Entonces, ¿qué hace el deporte?
23:14Que cuando tú haces deporte permanentemente,
23:17las endorfinas, el sistema inmune mejora,
23:22tu productividad, tu creatividad se dispara.
23:27Yo me enfermaba, a mí me daba una gripa cada mes y medio,
23:31cada dos meses.
23:32Y como nosotros en la casa somos siete,
23:34al que le da primero le repite.
23:36Y a mí era el que me daba primero y me repetía.
23:38O sea, entonces, ya hoy en día,
23:41mi cuerpo es completamente distinto.
23:44Eso es lo que estás diciendo con respecto al sistema de salud.
23:48Claro, ahí es donde está el impacto, sí.
23:51Transforma la vida de miles de personas.
23:53Sí, sí, sí, sin duda.
23:54Yo le quiero preguntar por el negocio,
23:55¿cómo está Corre Mi Tierra hoy en números?
23:57O sea, yo ya sé, me dijo, no soy del financiero,
24:00pero en esos números marqueteros,
24:02que seguramente sí los tiene en la cabeza,
24:03al comienzo alcanzó a decir 40 mil personas ya,
24:06pero yo sé que eso mueve más de mil y punta de empleos.
24:11Cuéntenos un poco de los números de Corre Mi Tierra hoy
24:13para entender la dimensión.
24:15Me gustó lo que dijiste, marquetero.
24:17Digamos que estamos hablando de cifras
24:19que también nosotros no la pensábamos,
24:22no solo Corre Mi Tierra,
24:24sino que al año también hacemos Carrera de las Rosas,
24:28que es de casa de mama.
24:29Sí, sí, sí.
24:29Y en Carrera de las Rosas van más de 35 mil personas
24:33a apoyar a las mujeres que, digamos,
24:37tienen algo con el tema de alguna enfermedad de cáncer de mama.
24:42Una de cada ocho mujeres a tu alrededor
24:45puede contraer esta enfermedad.
24:48Entonces, digamos, juntando Carrera de las Rosas
24:49y Corre Mi Tierra,
24:50estamos hablando de más de 75 mil personas
24:54que disfrutan de nuestros eventos
24:56porque son personas distintas.
24:59O sea, puede que coincida entre Carrera de las Rosas
25:01y Corre Mi Tierra puede coincidir algunos,
25:05pero en general Rosas es 67% mujeres
25:09y en Corre Mi Tierra 50% mujeres.
25:13Entonces, entre las dos, digamos,
25:15que hay un crecimiento año a año muy potente.
25:18A nivel de ciudades,
25:20nosotros hemos venido creciendo
25:23también de manera muy conservadora.
25:26Iniciamos yendo a Cali,
25:28después al año siguiente, en el 2016,
25:29fuimos a Barranquilla.
25:312020 veníamos para Bogotá,
25:34pero pasó lo que todo nos pasó.
25:37Llegamos a Bogotá en el 2023,
25:412025 estuvimos en eje cafetero
25:43y este año por primera vez
25:45vamos a Bucaramanga.
25:48Entonces, no nos cerramos,
25:50digamos, a no crecer.
25:51Nos encanta crecer,
25:53pero crecer de una manera adecuada,
25:55no por ambición.
25:56A nosotros no nos mueve la ambición desmedida.
25:59Pues yo que soy corredor aficionado en Colombia
26:02y lo contaba,
26:03también he corrido afuera.
26:05Pues sí,
26:05ya es uno de los eventos deportivos más reconocidos
26:08y al que mucha gente está pendiente.
26:10Agenda,
26:10preguntando cuándo es y demás.
26:12Bueno, Jorge,
26:13es momento del pitch
26:14y es una serie de preguntas
26:16para que fuera de la caja,
26:18tratando de que nos conteste fuera de la caja.
26:20Así que aquí vamos con el pitch.
26:27Jorge,
26:28si pudiera cambiar una regla de los negocios,
26:31¿cuál sería y por qué?
26:34No hacer presupuestos.
26:36Porque yo soy de los que creo que
26:38si uno hace las cosas con amor,
26:40los negocios se van a dar sí o sí.
26:43Jorge,
26:43¿cómo está la salud mental
26:45de un emprendedor como usted?
26:47Y de paso,
26:49la salud mental de Christy,
26:50que es la otra persona que emprende con usted.
26:53Digamos que Christy es una persona muy estable.
26:57Es, digamos,
26:58la columna vertebral de nuestra compañía,
27:00de nuestra familia.
27:01Yo soy arriba o abajo.
27:03Entonces,
27:04producto de esta depresión que tuve hace 22 años,
27:06hoy todavía tomo pastillas antidepresivas.
27:10Más de 1.100 millones de personas en el mundo
27:13hoy sufren trastornos de ansiedad,
27:17depresión y estrés.
27:19Entonces,
27:19nosotros tenemos el estrés del día a día,
27:22pero tenemos la mejor medicina
27:25y es,
27:25tenemos la esperanza
27:27de que Dios va por delante de nosotros.
27:29Por eso te decía ahora,
27:31la espiritualidad es
27:33un bastión
27:35de nuestro negocio,
27:36de nuestra vida.
27:37Jorge nos habló de los errores.
27:40Si pudiera poner uno sobre la mesa
27:42y decir,
27:43de este es el que jamás,
27:45jamás voy a volver a caer
27:47o,
27:48todo lo contrario,
27:49como nos lo decía,
27:50del que más aprendí,
27:52díganos de cuál.
27:53Tomar decisiones
27:54con tristeza
27:56o con alegría
27:57es la peor decisión
27:59que uno puede tomar.
28:00Cuando yo
28:02me fui a invertir
28:03todo nuestro dinero,
28:05todo lo que habíamos ganado en Jao
28:06hasta ese momento,
28:07en esa franquicia española,
28:10alguien me dijo,
28:10no,
28:11pero usted cómo va a pagar
28:11todas esas regalías
28:13mensuales,
28:14eso no es un negocio
28:16sino para el míster.
28:17Y yo le dije,
28:18nada,
28:18a mí no me importa,
28:20yo meto todos mis huevos
28:22en la misma canasta
28:22y no me importa.
28:24Imagínese la arrogancia
28:25y la ignorancia
28:27después de haber hecho
28:29tres especializaciones,
28:31maestría.
28:32Entonces,
28:32yo siento que,
28:34es más,
28:35hay una peor
28:36que esa que acabo de decir
28:37y es
28:38la arrogancia
28:39de haber estudiado tanto
28:40es un error muy grande.
28:42No tiene que tener
28:42los pies en la tierra.
28:44Estudiar me encanta,
28:46leer me encanta,
28:47pero mi vida
28:48no depende
28:48de estudiar.
28:50Jorge,
28:51si tuviera un grupo
28:52de inversionistas
28:52enfrente,
28:53¿qué les diría
28:54para convencerlos
28:55de que invirtieran
28:56en su negocio?
28:57No los convencería.
28:59No quiero tener inversionistas.
29:01Yo quiero trabajar
29:03con un propósito
29:05donde mi familia
29:05pueda disfrutar,
29:07donde cada uno
29:08de nuestros hijos
29:08pueda dar lo mejor
29:09de nosotros
29:10en nuestro negocio.
29:13Yo he escuchado
29:15muchos,
29:16muchos empresarios
29:17en Colombia
29:17que han vendido
29:19sus negocios
29:20por cifras
29:22multimillonarias,
29:23billonarias.
29:24Y una vez los venden
29:26dicen
29:26¿y ahora qué hago?
29:29¿y yo qué hago
29:30con toda esta plata?
29:31Perdí mi pasión.
29:33Y uno de ellos
29:33es Samuel Azud
29:34cuando vendieron
29:35Carulla y Vivero.
29:36La familia Carulla,
29:37sí.
29:37Otros,
29:38unos negocios
29:38de restaurantes gigantes
29:40y decían
29:41los vendí
29:42y dejé
29:4332 años
29:44de experiencia
29:45con la plata
29:46que me pagaron
29:46espectacular.
29:48Vivo tranquilo,
29:49pero ¿ya qué hago?
29:50Y esa persona
29:52ha invertido
29:52en tres negocios
29:53y ninguno
29:55de los tres
29:55le ha dado
29:57pérdidas.
29:58Pero lo que construyó
30:00durante 32 años
30:01ya no es de él.
30:02Y con esta terminamos
30:04Jorge
30:04la ronda del pitch
30:06y es
30:06¿cuál es la carrera
30:07que le hace falta
30:08correr en la vida?
30:10La carrera
30:11que me hace falta
30:12correr en la vida.
30:17Yo he hecho
30:18de todo,
30:18no me falta
30:18ninguna.
30:20Les digo
30:20sinceramente,
30:21no les digo
30:22repartido
30:23bananos,
30:24no me falta
30:24ninguna carrera,
30:25yo soy feliz
30:26con el día a día.
30:27Yo hoy en día
30:29siento
30:29que no añoro
30:30nada distinto
30:31a lo que Dios
30:32me ha regalado
30:33en el día a día.
30:35Yo le digo
30:35mucho a mis hijos,
30:37todo pasa.
30:39Cuando uno está mal,
30:40tranquilo
30:41que todo pasa,
30:42va a estar bien
30:42más adelante.
30:43Y cuando uno va a estar,
30:45cuando uno está bien,
30:46tranquilo
30:47que también todo pasa.
30:48Habrá momentos
30:49que no va a estar tan bien.
30:50Entonces uno tiene
30:51que tener la esperanza
30:52de saber
30:53que va a mejorar
30:54y también la humildad
30:55de saber que
30:56todo puede
30:58ir para otro lado
30:59y hay que estar
31:01calmado.
31:02Ahí está interesante,
31:03pues volvemos
31:03al curso de la entrevista
31:04para un par de preguntas
31:05más y terminamos.
31:06Y es Jorge,
31:08a ver,
31:09si uno dijera
31:12cómo está el país
31:13hoy en día,
31:13cada uno tiene
31:14una lectura,
31:15cada uno habla
31:16de su negocio,
31:17cada uno habla
31:18de cómo le ha ido
31:18y cada uno habla
31:19de cómo está proyectando
31:20que le va a ir.
31:21Pero pues no puedo
31:22dejar de preguntarle
31:23a todos los empresarios
31:24que pasan por acá
31:25sobre el país
31:25en el que estamos,
31:26cómo proyecta
31:27el país,
31:29su negocio,
31:29por supuesto,
31:30y en últimas
31:30eso tiene que ver
31:31con todos los que
31:32hacemos ejercicio.
31:33¿Cómo la ve
31:33por los próximos meses
31:34o si nos podemos
31:35aventurar del próximo año?
31:37Yo le voy a contestar
31:38como si estuviera aquí
31:39sentada a Cristi.
31:41Cristi es una persona
31:42optimista,
31:43propositiva
31:44y desde hace tres años
31:46tomamos una decisión
31:47y es no preocuparnos
31:49por lo que pasa
31:50en el entorno,
31:51sino preocuparnos
31:52por entregar lo mejor
31:53de nosotros día a día.
31:55Claro que tenemos
31:56preocupaciones,
31:56¿qué va a pasar?
31:57¿hacia dónde vamos?
31:58Pero de nada
31:59nos sirve
32:00preocuparnos,
32:02vamos viviendo
32:03el día a día
32:04y enfrentando
32:05cada situación.
32:07Entonces,
32:08Cristi respondería
32:09nosotros seguimos
32:11firmes
32:11con el que venga.
32:14Ahora,
32:15¿qué queremos?
32:15Que este país
32:16sea un país
32:18lleno de prosperidad,
32:19que sea un país
32:21lleno de libertad
32:22y que sea un país
32:24donde,
32:25digamos,
32:25la seguridad
32:26sea fundamental
32:27en nuestro día a día.
32:29Y con eso
32:30así terminamos
32:30y es,
32:31díganos
32:32esa recomendación,
32:33ese mensaje
32:34de qué tan difícil
32:35es emprender en Colombia,
32:37qué tan difícil
32:38es crear,
32:39qué tan difícil
32:40es hacer negocios,
32:41pero sobre todo,
32:42qué tan difícil
32:42es que sean
32:43sostenibles.
32:44Hacer empresa
32:45en Colombia
32:46es muy difícil
32:46y yo no creo
32:47que solo en Colombia,
32:48yo creo que en el mundo
32:49hacer empresa
32:50es muy difícil.
32:50Lo que pasa es que
32:51si uno va a Estados Unidos,
32:52Estados Unidos está hecho
32:53para los emprendedores.
32:56Colombia es muy difícil,
32:57los impuestos
32:58son muy altos.
32:59Yo digo que
33:00para ser emprendedor
33:01en Colombia
33:01se requiere
33:02de una alta capacidad
33:04de sufrir
33:05y de llorar
33:06desde el corazón.
33:08Y yo siempre
33:09pongo una analogía
33:10y es,
33:11ser emprendedor
33:12es como una montaña rusa.
33:13Va uno así,
33:15hacia arriba,
33:15después se descuelga
33:17y baja
33:17y cuando sube,
33:18sube más
33:19de donde uno había llegado
33:20pero vuelve
33:21y se descuelga
33:23y cuando uno va
33:24en esas curvas
33:25de bajada,
33:26uno ve a los del lado
33:28que son,
33:28que trabajan
33:29en una empresa
33:29y uno dice
33:30ellos tienen estabilidad,
33:32van creciendo.
33:32Ese es un avión,
33:33ese es un avión.
33:35Y uno le da como cierto,
33:36digamos la palabra,
33:37envidia,
33:38pero yo les digo una cosa,
33:40si a mí me dijeran hoy
33:42que me vaya
33:42a emplear
33:43en el mundo corporativo,
33:45al otro día
33:46me echan.
33:46Yo no me emplearía
33:47por nada del mundo.
33:48Pero estoy seguro
33:49que emprender
33:50no es para todo el mundo,
33:52como hoy en día
33:53queremos hacer
33:54le creer
33:55a muchas personas
33:56del emprendimiento.
33:58Para ser emprendedor
33:59hay que
34:00renunciar,
34:02renunciar
34:03a muchas comodidades.
34:05Pues ahí estuvo
34:06Jorge Andrés Orozco
34:07junto con Cris
34:09que no está acá,
34:09Cristina Martínez,
34:10los creadores de
34:11Corre mi tierra,
34:12ya 70 mil personas
34:13corriendo por las calles
34:14de Colombia.
34:15Hermoso.
34:16Y aquí,
34:17Cris sí está,
34:18Cris está desde mi corazón.
34:19Yo he hablado
34:20muchas cosas
34:20de las que he dicho,
34:21Cris sí las hubiera dicho
34:22igualito.
34:23Pues aquí está,
34:24Jorge,
34:25un gusto.
34:25Edwin,
34:26el placer es mío.
34:27Un placer de nuevo
34:27volvernos a ver
34:28este contenido
34:29que ha guardado
34:30en todas las plataformas
34:31digitales del espectador
34:32como les conté
34:32en algún momento
34:33de la entrevista.
34:34Va en audio
34:35a Spotify,
34:37va en texto
34:38a todos nuestros suscriptores
34:39dentro de los contenidos
34:40cerrados
34:40y va en video
34:42como lo están viendo
34:43en este momento
34:44abierto por YouTube
34:45y por www.elespectador.com
34:48Esto fue
34:49Emprendimiento y Liderazgo
34:50del Espectador
34:50hoy con Jorge Andrés Orozco
34:52de Corre mi tierra.
34:53Hasta pronto.
34:58Emprendimiento y Liderazgo
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