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Los mercados de capitales pueden jugar un rol superior tanto en la desinversión del private equity como, incluso, como vía para empujar el crecimiento de una compañía que acabe, al final, "deslistada" y en manos privadas. Son algunas de las conclusiones del debate celebrado este jueves entre Susana de Antonio, directora de Mercados Primarios de BME, y Gabriel Nieto, responsable de Equity Capital Markets de PKF Attest, durante el "Foro Empresarial Capital Privado: El Futuro del Private Equity", organizado por elEconomista.es

.Fotos de la Jornada

El directivo de PKF Attest expuso que GrandVoyage es "un ejemplo de cómo el private equity puede desinvertir vía mercados de capitales y no solamente en una compañía grande". La plataforma de e-commerce especializada en la venta de grandes viajes estuvo participada en un 30% por Suma Capital hasta su debut en el BME Scaleup en diciembre pasado, cuando colocó su participación entre family offices y clientes de banca privada. En su primer mes de negociación se revalorizó un 48%.

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Transcripción
00:00Los mercados de capitales pueden jugar un rol superior como vía para la desinversión del Private Equity en compañías.
00:08La bolsa no es hoy una alternativa dominante en las estrategias,
00:12está ganando protagonismo y va poniendo las bases para resultar cada vez más accesible para las empresas de tamaño pequeño.
00:20Son algunas de las principales conclusiones del foro empresarial Capital Privado,
00:25el futuro del Private Equity, organizado por eleconomista.es.
00:30Los fondos de Private Equity y Venture Capital hacen una buenísima labor acompañando a compañías
00:36y sentándose en su consejo de administración y ayudando a tomar decisiones estratégicas.
00:41Pero es verdad que al final los fondos tienen un horizonte temporal,
00:44entonces llega un momento en que puede dificultar ciertas decisiones estratégicas de la compañía.
00:50Entonces los mercados al final lo que hacen es facilitar el acceso a financiación
00:56y los inversores de los mercados al final no se sientan en un consejo de administración
01:01y simplemente si no les gusta la compañía venden o compran o venden en el mercado
01:06pero no se involucran en la gestión y en la toma de decisiones estratégicas.
01:11Entonces yo creo que esto es el principal factor que puede motivar que un gestor diga
01:16oye, cubierta una primera fase con un fondo de Private Equity y Venture Capital
01:21para completar mi siguiente fase de crecimiento,
01:26creo que donde voy a estar mejor es en los mercados.
01:28Porque al final tengo esta financiación, soy independiente
01:32y luego además tengo todos los beneficios adicionales más cualitativos.
01:37Primero de reconocimiento a la hora de ir fuera a llevar a cabo una estrategia de internacionalización
01:45pues el hecho de estar cotizado ayuda a reforzar el perfil de la compañía
01:48también para retener talento.
01:51Leía un informe de McKinsey, este informe pues hablaba de que a día de hoy
01:56el sector de Private Equity a nivel global tiene más de 16.000 compañías
02:02con una antigüedad superior a cuatro años en el porfolio
02:08esto equivale al 52% del inventario total de buyout
02:13y esto pues bueno es una cifra histórica
02:15está pues 10 puntos por encima de la media de los últimos cinco años
02:20unido a que cada vez los plazos de inversión se están alargando más.
02:25Este informe pues se hacía eco que actualmente
02:28pues ya el plazo de mantenimiento de las participadas es superior a seis años y medio
02:31con lo cual mantener el máximo número de opciones para poder desinvertir
02:36pues creo que es clave y los mercados de capitales creo que es al menos
02:39una alternativa a considerar, no la única pero sí a considerar.
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