- 2 days ago
Adakah kebahagiaan di tempat kerja hari ini hanya bersifat “superficial”?
Adakah tekanan tinggi ini berpunca daripada kelemahan daya tahan Gen Z — atau sistem tempat kerja yang semakin ‘menekan’ dan tidak realistik?
Dialog Anak Muda, 8.30 malam ini
Adakah tekanan tinggi ini berpunca daripada kelemahan daya tahan Gen Z — atau sistem tempat kerja yang semakin ‘menekan’ dan tidak realistik?
Dialog Anak Muda, 8.30 malam ini
Category
🗞
NewsTranscript
00:18Terima kasih kerana menonton!
00:55Terima kasih kerana menonton!
01:11Terima kasih kerana menonton!
01:33Terima kasih kerana menonton!
01:52Terima kasih kerana menonton!
02:07Terima kasih kerana menonton!
02:11Dan lebih menarik sebenarnya Gen Z dilaporkan paling tertekan berbanding dengan generasi lain.
02:20So, saya nak bukakan soalan ini kepada semua pihak untuk menjawab.
02:23Betulkah Gen Z paling tertekan ini?
02:26Jadi mungkin saya mulakan.
02:28Terima kasih Pia, rakan panel dan juga SOA Wani kerana menjemput saya.
02:33Jadi saya kira persoalan ataupun pembicangan hari ini amat penting untuk kita lihat bagaimana sebenarnya perasaan Gen Z ataupun orang
02:41kata bergelar sebagai generasi stroberi.
02:44Betul tak? Kalau kita pernah dengar orang kata, generasi stroberi.
02:47Dan apabila kita lihat stroberi itu sendiri, saya mungkin huraikan dulu.
02:51Stroberi ini sebenarnya, kalau kita lihat dia dari sudut positif.
02:55Yang pertama, dia manis.
02:56Dia sedap.
02:58Dan juga apabila dimakan, dia ditanam di tempat yang sejuk dan juga tenang.
03:02Di tempat panas tak ada tetapi tempat yang sejuk seperti Kemera Highland, barulah dia ada tempat untuk berbuah.
03:11Dan saya rasa di pingkat positif daripada Gen Z ini, kita sebenarnya ada kelebihan tersendiri.
03:17Berbanding orang kata generasi stroberi ini yang lembek, Gen Z ini yang suka meronta, suka menyalahkan orang lain.
03:26Dan ada juga orang kata Gen Z ini stres dan sebagainya.
03:30Dan saya rasa dalam satu buku, The Anxious Generation, yang menulis, dia kata, kenapa Gen Z itu mudah tertekan?
03:40Dia antaranya adalah disebabkan latar belakang semasa cair huk dia, tumbesaran, pembesaran dia.
03:47Saya bagi contoh, ringkas.
03:50Buya Hamka, salah seorang tokoh agamawan Indonesia yang dapat juga dengan Malaysia,
03:55dia besarkan di satu kawasan di Indonesia yang bernama Padang, yang mempunyai suasana alam yang cukup tenang.
04:03Selesa itu sebagai permulaan untuk kita bincangkan pada hari ini.
04:07Bagaimana pula Joine melihat pada soalan yang saya sebutkan tadi itu?
04:13Untuk soalan sama ada Gen Z adalah generasi yang paling tertekan, untuk saya ini adalah satu kitaran.
04:19Sebab semua generasi, kami akan kritik generasi yang muda bahawa mereka, kerana mereka macam strawberry sangat.
04:27Mungkin masa Gen Alpha sudah masuk dunia pekerjaan, kita juga akan kritik mereka.
04:33Kenapa masa kami, kami boleh hidup saja, tetapi untuk mereka sangat bertekan.
04:41Jadi, untuk saya, sebab kami lihat generasi sangat tertekan kerana kebanyakan mereka sedang membuat entry-level job,
04:52mereka baru mula memasuki dunia pekerjaan, itulah yang menjadikan mereka kelihatan golongan yang paling stres.
05:04Tapi, mungkin tekanan yang kami hadapi, sikit berbeza dengan generasi sebelum ini.
05:11Untuk generasi kita, kami dapat menikmati benefit yang lebih baik dari generasi sebelum ini.
05:18Seperti fleksibiliti semasa pekerja, less hierarchy, mungkin budaya kerja yang lebih baik kerana perkembangan dari generasi sebelum ini.
05:28Tapi, pada masa yang sama, seperti yang Firhan cakap tadi, kerana latar belakang kami, kami dibesarkan di dalam latar belakang
05:38di mana terhadap perubahan teknologi yang sangat cepat.
05:46Kami dilahirkan dalam generasi yang digital, semua orang gunakan media sosial, kami selalu dikongsi, kami selalu dikongsi oleh orang lain.
05:57Dan, kami perlu menunjukkan kepada orang lain bahawa kami hidup yang baik.
06:02Dan, kita juga ada krisis COVID-19.
06:06Untuk banyak generasi muda, itulah masa di mana kita sepatutnya bersekolah, menjalin hubungan dengan masyarakat.
06:16Itu masa yang sangat kritikal.
06:18Tapi, kami sudah hilang.
06:20Dan, sepanjang tempoh itu, terdapat juga krisis ekonomi, perubahan kerajaan yang sangat kerap dalam tempoh masa yang singkat.
06:28Dan, ini sudah mendatangkan satu mindset bahawa masa depan kami adalah tidak ditentukan.
06:36Dan, tiada satu kestabilan dalam hidup.
06:40Kerana, our future keeps changing.
06:44Dan, kami perlu adapt dengan perubahan semua ini.
06:49Dan, selepas kami menghadapi krisis COVID-19, kami ada AI.
06:54Dan, sebagai pekerja entry-level, kami diminta untuk sangat berkemahiran dalam teknologi, termasuk AI.
07:06Constant upskilling.
07:08So, untuk saya, itulah sumber tekanan itu.
07:12Bagaimana pula untuk Syarvin?
07:14Sebab, seperti mana kita berborak tadi itu, Syarvin sendiri pun ada bisnes Syarvin sendiri.
07:20Dan, majority of your employees actually consist of Gen Z.
07:26So, maybe Syarvin boleh sharekan sikit.
07:30Okey, boleh.
07:31First of all, saya setuju dengan apa yang kawan saya Farhan cakap dan Zoe cakap juga.
07:36Tapi, to add on to points yang mereka cakap tadi itu, happy work is not healthy work.
07:43Yang itu, kita kena faham.
07:44Happy work is not healthy work.
07:45Happy work maksudnya, kita, kebanyakan syarikat sekarang ini, dia dah ada tempat yang fleksibel.
07:50I mean, masa, waktu pekerja yang fleksibel.
07:53Lepas itu, dia ada facility-facility.
07:55Macam-macam facility syarikat dah bagi.
07:57Insurance, ada yang bagi facility untuk pergi.
08:00Massage pun ada juga.
08:01Banyak syarikat yang dah bagi banyak macam ini.
08:03Tapi, ini adalah ibarat luaran saja.
08:06Dekat luar, Gen Z ini nampak happy.
08:08Tapi, dekat dalam ini, kita tertekan.
08:12Jadi, Gen Z ini dia beza.
08:13Masa Gen Z start kerja, kita dalam era ekonomi yang tak tentu.
08:19Yang kita, kalau kita tengok kita punya generasi yang sebelum-sebelum ini,
08:23masa generasi yang sebelum ini masuk kerja, ekonomi adalah stabil.
08:28Dia, kalau kita contoh, kita ambil krisis A, dia berlaku pada tahun, let's say tahun 2010.
08:34dia akan ambil masa lagi tiga tahun, dua, empat tahun untuk ada krisis lagi satu.
08:39Tapi, kalau kita ambil Gen Z, kita punya generasi.
08:42Kita masuk kerja, dah ada satu ekonomi krisis.
08:45Kita baru nak nafas, ada lagi satu problem.
08:48Nak nafas balik, ada lagi satu problem.
08:49Jadi, kita, kita, we are constantly in a pressure where,
08:53sebab kita macam Zoe cakap tadi juga, kita kena, we must show that we are capable
08:58dekat kita punya superior dekat company.
09:00Sebab, macam kita semua dah tahu, sekarang ni semua syarikat nak cut course,
09:04dia akan, dia tengok lay off, dia punya pekerja semua.
09:07Kita lah, dia punya target, first target Gen Z.
09:09Sebab kita berpengalaman yang kurang.
09:11Jadi, as we are the first target, kita kena perform.
09:16We have, ataupun we have to act untuk kita perform.
09:19Kita kena berlaku yang kita, kita tengok bekerja keras untuk the company
09:23ataupun syarikat atau majikan.
09:24Untuk kita just sustain our living.
09:26So, we are constantly in a survival mode.
09:29Dia, kita masuk kerja 9 to 5, kita dah buka survival mode
09:32untuk kita sustain kita punya pekerjaan dekat sana.
09:35keluar, pukul 5, buka pula survival punya mode untuk kita sustain
09:40kita punya course hari hidup.
09:42So, 24 hours, tempat, tempat, tempat, timing kita tidur sahaja.
09:454, 5 jam tu, kita, we are on a relaxed mode.
09:49Kita bangun, dah buka balik survival mode.
09:51Betul?
09:52Sebenarnya, saya setuju.
09:54Bila Syarbin cakap, we are like on a survival mode.
09:56Tapi, itu semua kita akan ulaskan lagi selepas ni.
10:01Saya nak dengar pula pandangan daripada Imran sendiri.
10:04Okay, baik. Terima kasih.
10:06kepada Pia dan terima kasih kepada Esra Wani atas jemputan ni.
10:10Jadi, basically untuk, saya bersetujulah dengan semua panel
10:14dengan keadaan Gen Z ni, kita memang very volatile lah kita nak kira.
10:18Tapi, on a note also actually any generation in any lifetime.
10:23Tapi, to add on to that, a disclaimer lah yang
10:26walaupun kita orang Gen Z, tapi it doesn't mean
10:28we are the fittings of each Gen Z out there.
10:30Dia, satu-satu generation tu, dia very dynamic.
10:34dia ada characterization yang berbeza dekat urban, non-urban.
10:38Jadi, how do we see our generation from some inequalities
10:42and divide is very important.
10:44Tapi, the good thing is, as I, apa tu ni, agreed with Joe Winn,
10:48especially on the digital ideals of our life, yang kita orang membesar
10:53dengan digitalization.
10:55Kita tak diajar, we don't have that.
10:56Waktu kita membesar dulu kat sekolah, tak ada digital education.
11:00We don't formally enter the workforce atau learn about it.
11:03Formally, kita tahu, parents kita ada, kita tengok,
11:06oh, this is smartphone, okay, what do we have in it?
11:09Kita tekan-tekan-tekan and kita belajar on survivabilities.
11:11And then, yet, afterwards, kita di-expect to know more about this
11:15from our superiors.
11:16Sebab, we live with it.
11:18However, that was not always the case
11:20when you tak pernah receive formal education
11:23to know what are this digitalization is.
11:25And on top of that, AI.
11:27For example, how rapid AI is.
11:29But not only just AI, but many more technologies around the world
11:33yang Gen Z have to go through and live with it.
11:35But at the same time, just because you don't really have
11:38that formalities to understand it,
11:41from time to time, there is an expectation for you
11:43just because you live with it, you must understand it.
11:46Tapi, it's true.
11:47Like, Gen Z punya real life is also TikTok,
11:50is also AI nak decide hari ni makan apa,
11:53MacD and, oh sorry, MacD tak boleh.
11:55Kena cakap KFC.
11:56Esok, Zuz Coffee.
11:57Esok, dia akan cakap, oh, awak dah minum Zuz Coffee.
12:00Esok, kena minum, makan ayam gepur.
12:02So, because there is the new reality of Gen Z
12:05dengan their livelihood to add on to the expectation,
12:10jadi, a lot of times, Gen Z yang ada that ability, great.
12:14Tapi, there are some also pockets of Gen Zs out there
12:17yang don't have that kind of ability
12:19to really, really understand the ecosystem
12:22and need upskilling and that reskilling
12:24as well from time to time.
12:26But on top of that also, to extend Gen Zs' characterization
12:28is on especially, I agreed also
12:30dengan Firhan and Jowyn on
12:32the development of our society,
12:34kita dah become better
12:35and therefore, we have better premiums and benefits.
12:38Tapi, perhaps in a very economic perspective,
12:41kita expect lah better economy development,
12:45our human development pun kena sejajar.
12:47Tapi, the thing is, sometimes,
12:48that's not something that kita always get,
12:50especially in developing countries.
12:52Kita harapkan better mental health protections,
12:54kita harapkan more BDR,
12:57opportunity work from home, for example,
12:59more access to more digital networking, for example.
13:03But, then, all of this still ada their form of limitation.
13:07But, even then, this is where perhaps Gen Zs are
13:10inclining to participate and also broaden their horizon
13:15towards all of these agencies yang are better
13:18in the economic ecosystem.
13:19So, without all of this, kita kata,
13:21dulu, benda tu tak ada
13:22and sekarang ni kita try to improve
13:23but we thought as the economic progress,
13:26our human value pun should progress within.
13:28Dulu, mungkin tak ada mental health access.
13:30Sekarang, kita cakap dia ada
13:32tapi kalau dia tak besar
13:33but then, our economy jadi lagi baik
13:35atau negara makin kaya
13:37tapi, all of us here,
13:38socially are not compatible with the economic scales.
13:41So, what does that mean?
13:42Perhaps, itulah yang menyebabkan
13:44the internal stress tu yang ditekan-tekan
13:46sebab, ya, maybe ada extra money
13:48tapi like your mental capacity,
13:51your well-being,
13:52your very basic human rights in your health.
13:55Those are very important questions
13:56yang saya rasa are some of a reflection
13:59that's why kenapa Gen Z in many ways
14:00ada tekanan dia sendiri.
14:03Imra, you mentioned very interesting point just now
14:06which is BDR or work from home.
14:08Saya nak tanya rata-rata semua
14:10lebih suka work from home
14:12ataupun lebih suka datang ke ofis,
14:16kerja ke ofis ke macam mana tu?
14:17Kalau saya personally,
14:19kita pernah berpengalaman
14:20untuk belajar secara online
14:22pada COVID-19.
14:23Saya rasa,
14:25semasa saya belajar pada tahun 2019-2020,
14:27saya sempat mengalami
14:29belajar daripada rumah
14:30dalam hampir dua tahun
14:32dan saya rasa waktu itu
14:34saya manfaatkan sebaik mungkin
14:35untuk ambil subjek sebanyak mungkin.
14:38Sebab saya rasa ketika itu
14:40walaupun orang kata
14:41belajar online, stress dan sebagainya,
14:43tapi bagi diri saya,
14:44itu adalah peluang untuk kita
14:47belajar secara sepenuhnya.
14:49Sebab kita tak perlu berjalan ke kelas,
14:51tak perlu pergi ke sana ke sini
14:53menggunakan tenaga,
14:54hanya buka laptop,
14:56kita dengar dan kita cuba hadam
14:57apa saja.
14:58Tapi saya percaya,
14:59ada juga rakan-rakan Gen Z
15:01apabila belajar secara online,
15:03mungkin dia ada rasa stress,
15:05tak boleh nak absorb
15:06apa yang dipelajari dan sebagainya.
15:08mungkin itu faktor subjek
15:11ataupun mungkin
15:13keadaan di rumah itu
15:14menyebabkan dia stress.
15:16Apa dikata sebagai satu environment
15:18yang kurang sehat dekat rumah.
15:20Sebab bagi saya mungkin
15:22di pinggak saya,
15:24kita mempunyai bilik peribadi.
15:26Ada jenis adik-beradik yang ramai
15:28yang tidak boleh
15:30berkongsi bilik
15:31dan terpaksa
15:32bila buka kelas online pun
15:33terpaksa bergaul dengan adik-beradik
15:35dan sama-sama yang sama.
15:35Jadi stress itu ada.
15:38dan saya rasa
15:39kalau di sudut kerja
15:40sebab saya rasa
15:41sekarang saya bekerja
15:42sebagai pegawai khas
15:44hanya mengikut
15:46bos saya
15:46ke mana sahaja dia pergi
15:48travel ke sana ke sini
15:49dalam dan luar negara
15:50apabila BDR itu
15:51saya rasa itulah
15:52waktu untuk saya bertenang.
15:54Bukan rehat lah
15:55bertenang sekejap
15:56untuk kita mengatur
15:57apa jadual kita
15:58pada masa yang akan datang
15:59dan kita
16:01buat sebaik mungkin
16:02apabila ada job di luar itu
16:04kita perform sebaik mungkin.
16:05apa yang sebut oleh
16:06Syafin tadi kan
16:07kita ada time
16:08kita berehat sekejap
16:09bertenang
16:10dan apabila kita dapat peluang itu
16:11kita menfaatkan sebaik mungkin.
16:13Tapi kalau dia beri peluang
16:14BDR ataupun
16:16sebaliknya?
16:17BDR?
16:18BDR.
16:20untuk saya
16:22I think it depends
16:23on the nature of the work
16:24kadangkala saya rasa
16:27more stress
16:28when I'm working from home
16:29sebab tak dapat
16:30komunikasi dengan
16:31cepat
16:33sebab itu
16:34beza lah
16:35masa you
16:36when you talk to others
16:38directly
16:38instead of talking
16:40through Google Meet
16:41or WhatsApp
16:41macam
16:42beza sikit
16:44dan
16:45that's why
16:45I'm the one
16:46who feel stressed
16:47when I was
16:48studying at home
16:49because
16:50I only face a screen
16:51I don't actually know
16:52when people
16:53close their camera
16:54I'm not sure
16:54whether I'm
16:55speaking to a real person
16:57or
16:57someone
16:58you know
16:59who's just absent
17:00so untuk saya
17:02I still
17:03I still support
17:04work from home
17:05because sometimes
17:06transport is a concern
17:07ada orang yang
17:08ambil masa yang panjang
17:09untuk travel
17:11ke tempat kerja
17:13ada juga yang
17:14mungkin ada commitment
17:15perlu jaga
17:16ahli keluarga
17:17ataupun
17:18anak-anak
17:19so for me
17:20there must be a balance
17:21flexibility
17:22when it's necessary
17:24we can work from office
17:26but
17:27work from home
17:28should be available as well
17:29based on needs
17:31saya juga nak menyentuh
17:32tentang naratif
17:33sesetengah
17:34pihak lah
17:35yang mungkin ada
17:36yang mengatakan bahawa
17:37oh generasi
17:38Zek ni
17:40manja
17:41banyak komplain
17:43kita orang dulu
17:45buat ok je
17:46kenapa
17:46kenapa
17:47korang ni
17:48dah baru masuk
17:50bekerja
17:51dah banyak
17:51banyak
17:52banyak komplain
17:53dan sebagainya
17:54jadi macam mana
17:55korang semua lihat
17:57tentang
17:58persepsi
18:00sedemikian
18:01ok
18:02pandangan saya
18:02untuk
18:03soalan tu
18:04ok
18:05Gen Z ni
18:06we have been evolved
18:08contoh kalau kita
18:09tengok sains
18:10from cell-cell
18:11kita jadi reptilia
18:12reptilia
18:12jadi homo sapiens
18:13macam itulah
18:14kita
18:14Gen Z ni
18:15we have been evolved
18:16kalau kita
18:17compare dengan generasi
18:17yang sebelum-sebelum ni
18:18kita nak evolve
18:19so kalau nak
18:20gunakan
18:21sistem yang
18:22tradisional
18:22yang dipractice
18:24ataupun
18:24di follow
18:25sebelum-sebelum ni
18:26untuk Gen Z ni
18:27saya rasa
18:28dia tak relevan
18:29sebab
18:30kita kena
18:30untuk Gen Z ni
18:31kita ada SOP yang baru
18:32sebab we have been evolved
18:33kalau kita contoh
18:33kita ambil
18:34yang kita punya generasi
18:35yang sebelum-sebelum ni
18:36dia tak dapat
18:38tempat
18:38ataupun
18:39dia tak dapat
18:39dia tak dapat
18:40platform untuk bersuara
18:42tapi kita sebagai Gen Z
18:43kita
18:44we have been brought up
18:45untuk bersuara
18:46we have been brought up
18:47untuk tanya soalan
18:49jadi
18:50kita masa
18:50kita nak tanya soalan
18:51itu
18:52then the people
18:53who
18:54you know
18:55older than us
18:55atau generasi
18:56yang sebelum-sebelum ni
18:57sometimes they get offended
18:58sebab
18:59soalan-soalan yang kita
19:00kita tanya yang berlebihan
19:02tapi kita sebagai Gen Z ni
19:04we have to know juga
19:05soalan yang kita tanya ni
19:06kena matang
19:07kita tak boleh
19:09pensil kita nak ambil
19:10daripada sini
19:10nak letak sini
19:11tu pun kita tak boleh tanya
19:12dekat kita punya
19:12kita tak boleh tanya
19:13dekat kita punya superior
19:14so soalan yang kita
19:16nak sampaikan
19:16ataupun nak tanya
19:17dekat kita punya superior
19:18ataupun
19:18orang yang
19:19ada experience
19:20dalam bidang yang kita ada ni
19:22kenalah
19:22kita kena banyak
19:23tanya soalan
19:24tapi at the same time
19:25soalan yang kita tanya tu
19:26kena
19:27kena matang
19:28what about you
19:30kalau nak cakap manja
19:32ataupun
19:32reverberate again lah
19:34apa Firan cakap
19:34strawberry kan
19:35well in many ways
19:37sebenarnya
19:37again kita tak
19:39satu
19:39of course
19:40very importantly
19:41tak boleh generalise
19:42saya rasa tu
19:43very important
19:43tapi even then
19:44sebab
19:45it's a narrative
19:45and trends
19:47in many ways
19:48sebenarnya
19:49Gen Z sangat resilient
19:50tapi itu something
19:51yang not so many
19:51people nampak
19:52because the
19:53you know
19:54as kita tahu
19:54the consumption
19:55of Gen Z punya
19:56social media
19:59exposition
19:59by other generation
20:01kita tengok
20:01ada benda yang
20:02dia complain
20:02dan biasanya orang
20:03benda macam ni pun
20:04you tak boleh handle
20:05benda macam ni pun
20:06you tak tahu
20:07but the thing is
20:08that's not how
20:09things have been
20:10opportunity
20:11that's how things
20:12have been done
20:13from time to time
20:14for example
20:14like
20:15I tak nak lah
20:16stretch far
20:17tapi certain culture
20:18yang stagnant
20:19for example
20:19kalau ada
20:20wrongdoings
20:21in the workplace
20:22ataupun there are
20:23maybe very controversially
20:24sexual harassment issues
20:25ataupun there is also
20:27macam bully
20:28in workplace
20:29those kind of things
20:30previously
20:30some people try to
20:31not talk about it
20:33in any way
20:33but when
20:34in our generation
20:35kita fight back
20:36all of these instances
20:37this is where
20:38there are some form of
20:39argument gymnastic
20:40yang try to
20:42deflect all of these
20:43conversations
20:44tapi in that
20:45very controversial sense
20:46kalau kita nak cakap
20:47macam benda-benda simple
20:48for example
20:48apa tu ni
20:49untuk membuat
20:50suatu arahan
20:51ataupun untuk
20:52buat satu program
20:53in many ways
20:54benda yang simple
20:54I think that
20:55at the end of the day
20:57saya suka fikir
20:57macam generation before
20:59yang ada experience
21:00very lengthy
21:01hopefully that
21:02in many sense
21:03that kind of
21:04length of services lah
21:06yang actually boleh
21:07reciprocate kepada
21:08us the new generation
21:09in a very professional way
21:11and therefore
21:12dia akan
21:12bila you
21:13as us Gen Z
21:15mintakan
21:16panduan
21:17leadership
21:17and guide ways
21:19you give it
21:20in a way that
21:21in a way that
21:22are better
21:23in comparison
21:23to your previous
21:24generation
21:24and saya rasa
21:25that is the sense
21:26where
21:26kalau nak cakap
21:27manja fair
21:28tapi at the end
21:29of the day
21:29what's important
21:30is kita pun nak
21:31kerja ni jalan
21:32kita nak
21:33it's more structured
21:33kita nak
21:34our work
21:35done very much
21:36excellently
21:36with all the flows
21:37why not kita
21:38give it that
21:39our best
21:40walaupun ya
21:40you have that
21:41pockets of
21:42yang ni pun
21:43dia tak tahu
21:43yang ni terlepas
21:44but it's very normal
21:45I think in any
21:45work condition
21:46kita tak boleh
21:47just cakap
21:47why the next
21:48generation tak tahu
21:49why the next
21:49generation tak tahu
21:50but then
21:51the previous one
21:52have to then
21:53still work hard
21:54for them to
21:55I mean
21:55kita taklah nak
21:56cakap
21:56it's in moral sense
21:57the next generation
21:58owe us
21:59betterment
22:00tapi like
22:00in many way
22:01kita pun akan
22:02need the next one
22:03to carry
22:03Gen Alpha
22:04and above
22:05so if this conversation
22:06exist
22:06saya rasa
22:07then only Gen Z pun
22:08dia boleh hargai
22:09the previous generation
22:10punya hard work
22:11untuk betul-betul
22:12ajar dia
22:12and for sure
22:13Gen Z memang
22:13akan appreciate
22:14their superior
22:15who are really
22:16know best
22:17bila diorang guide them
22:18sincerely speaking
22:21so soalan saya
22:22yang seterusnya
22:23perlukah Gen Z
22:25menyesuaikan diri
22:26dengan sistem
22:27ataupun sistem
22:28kerja tu
22:29yang perlu berubah
22:30saya bukakan soalan ni
22:31kepada semua
22:34untuk saya
22:35jawapan saya adalah
22:37sistem perlu berubah
22:38kerana
22:39struktur ekonomi
22:40dan teknologi
22:41juga pun berubah
22:42jadi
22:43apa yang Gen Z
22:45perlukan
22:45adalah beza juga
22:47dan seperti yang
22:48Syarvin dan Imran
22:49mention just now
22:51memang Gen Z
22:53sekarang
22:53lebih critical
22:54lebih berani
22:57untuk persoalkan
22:58peraturan-peraturan
22:59yang sedia ada
23:00tapi masalah dia
23:02persoalan ini
23:03yang telah membongkakan
23:05masalah yang sudah
23:06wujud bertahun-tahun
23:08tidak dihadapi
23:09dengan jawapan yang tetap
23:11kami tidak mendapat
23:13jawapan yang kami inginkan
23:14dan ini sumber tekanan dia
23:16sebab kami perlu
23:17menyesuaikan diri
23:18dengan soalan yang
23:20tidak mempunyai jawapan
23:22contohnya
23:23contohnya
23:23seksual
23:24seksual
23:24seksual
23:26masalah ini
23:26saya rasa
23:27Gen Z
23:28lebih berani
23:29lebih berani
23:31untuk mengekalkan
23:31semua masalah ini
23:32tetapi
23:33sebenarnya
23:34semasa
23:35tidak terlalu
23:36resul
23:37mereka tidak
23:38mendapatkan
23:38kompensasi
23:40yang mereka perlukan
23:41apa khabar
23:42apa khabar
23:43apa khabar
23:44awak
23:44ok
23:44saya
23:45saya
23:46saya
23:46saya
23:46saya
23:46dengan
23:46apa khabar
23:48yang berkata
23:48sistem ini
23:49harus berubah
23:51sebab
23:51kita sekarang ini
23:53daripada pengalaman saya
23:54saya buat
23:55syarikat saya
23:56kita
23:56kolaborasi dengan
23:57banyak syarikat-syarikat lain
23:58apa yang saya nampak
23:59dekat semua syarikat
24:00yang dekat
24:01market sekarang ini
24:02dia masih
24:03follow
24:03sistem yang
24:04tradisional
24:05yang dia follow
24:0534 tahun
24:06yang lepas
24:07macam
24:08sama juga
24:08Zowie cakap
24:09soalan yang
24:10Zenzi
24:11ataupun kita
24:11cakap
24:12kita boleh
24:12broaden up
24:13soalan
24:14employee dalam
24:15company itu
24:15tak dibawa
24:16kepada
24:17owner syarikat
24:18ataupun
24:19person yang
24:20boleh jawab
24:21soalan itu
24:21jadi
24:22kita ada soalan
24:24banyak soalan
24:24kita ada
24:25contoh
24:25sexual harassment
24:26ini saya ada
24:27pengalaman saya juga
24:28ada company
24:29saya punya
24:30partner company
24:31ada
24:32person
24:32who are in
24:33their first layer
24:34of the company
24:35ada problem
24:36ini berlaku
24:36di mana
24:37dia punya supervisor
24:38supervisor
24:38telah
24:39telah buat
24:40something
24:40regarding
24:41sexual harassment
24:41to the company
24:42tapi benda ini
24:43disampaikan kepada
24:44manager level sahaja
24:45and then what
24:46happen
24:46supervisor itu
24:47kalau bahasa-bahasa
24:48kita boleh cakap
24:49call team
24:49supervisor
24:50call team manager
24:52and then benda itu
24:52dah
24:53tak disampaikan
24:54sampai ke bos
24:55sampai
24:55yang pekerja itu
24:57it's agency
24:58dibawakan
24:59kes je
25:00kepada polis
25:01baru bos ini
25:02dapat tahu
25:03baru owner company
25:04dapat tahu
25:05benda ini berlaku
25:06dekat company
25:06dah lama berlaku
25:07itu sebab
25:08banyak Gen Z
25:09dah berhenti kerja
25:10dalam company
25:10tersebut
25:11dia datang internship
25:12dia tak nak sambung
25:12balik
25:13jadi
25:14saya rasa
25:14sistem itu
25:15kena berubah
25:16yang mudahkan
25:17Gen Z
25:18kita
25:19the first layer
25:19of the company
25:20usually kita lah
25:20sekarang
25:20yang Gen Z
25:21jadi kita
25:22there must be
25:23something
25:23a platform
25:24of us
25:25ataupun dalam
25:26sistem itu
25:26ada satu
25:27cara
25:27kita nak sampai
25:28kita nak soalan
25:29kepada
25:30owner syarikat
25:30itu sendiri
25:31atau director
25:31syarikat itu sendiri
25:32kiranya
25:34it's a collective
25:34teamwork lah
25:35bukan hanya datang
25:37dari individu
25:39itu sendiri
25:39tapi
25:40sistem itu juga
25:41perlu berubah
25:42baik
25:42kita akan
25:44berehat
25:44seketika
25:45selepas ini
25:46kita akan
25:46lihat
25:48adakah
25:48burn out ini
25:49sudah menjadi
25:50normal
25:50dan
25:51bagaimana
25:53realiti
25:53ekonomi
25:54mempengargi
25:55keseimbangan
25:55hidup pekerja muda
25:57dan semua itu
25:57kita akan
25:58bincang
25:58selepas ini
25:59dialog
25:59anak muda
26:00berehat
26:16baik
26:17kembali lagi bersama saya
26:18Pian Nadia
26:18untuk dialog
26:19anak muda
26:19sebentar tadi
26:20kita banyak
26:21kita dah
26:21bincang banyak
26:22perkara sebenarnya
26:23so untuk
26:24second
26:25session kita ni
26:26saya ingin tanda
26:27soalan berkaitan
26:28dengan burn out
26:29dan soalan ni
26:30saya nak tujuan
26:30kepada Imran sendiri
26:31Iman
26:32kita sedia maklum
26:33bahawa dengan
26:34data yang
26:35seperti mana
26:36saya sebutkan tadi
26:3741%
26:39pekerja
26:40melaporkan
26:40mereka burn out
26:41jadi
26:42adakah ini
26:43pada pandangan
26:45Imran sendiri
26:46adakah ini
26:46sudah menjadi
26:47satu norma
26:47dalam dunia
26:48pekerjaan
26:50jadi
26:51ya
26:52the trend now
26:53memang macam itu
26:54and it's a little bit
26:56disappointing lah
26:57kan
26:57as we see
26:58how our
26:58although we have
26:59economic progression
27:00tapi nampaknya
27:01at the end of the day
27:02not only burn out
27:03to in office
27:04but the extension
27:05of burn out ni
27:05for example
27:06macam hustle culture
27:07the extension
27:08where some of us
27:09Gen Z
27:10have to have office work
27:11lepas tu
27:12they have to be
27:12grab drivers
27:13or maybe they have
27:14to help their moms
27:15and then extend
27:16all of this
27:17small-small pockets
27:18of extra work
27:19just to survive
27:20because the economic
27:21condition here
27:22not only in Malaysia
27:23in ASEAN
27:24in Asia
27:25West Asia
27:26and across
27:26the globe
27:27memang are
27:28indicating
27:29not so great
27:30for especially us
27:31in the entry level
27:32and below
27:33so in this sense
27:34to say that
27:36burn out
27:36macam satu norma
27:37baru
27:38boleh nak dicakakan
27:39dia adalah
27:39an emerging trend
27:40yang very worrying
27:42because kita nak cakap
27:43kalau this kind of
27:44trend
27:45exacerbate
27:46saya rasa
27:47at some point
27:47kita worry about
27:48how our market
27:49and our economy
27:50going to respond
27:51with Gen Z
27:52and how Gen Z
27:53is going to respond
27:54to the market
27:54with this condition
27:55perhaps
27:56although with
27:57all the information
27:58dengan all
27:59AI development
28:00and technological development
28:01kita ada more access
28:02kita ada more network
28:03tapi unfortunately
28:05there are still
28:05that gap
28:06so if kita
28:08try to
28:08understand system
28:10and kita understand
28:10the background
28:11of how all of this
28:12thing interrelated
28:13to us
28:13of course kita akan kata
28:14okay there are tools there
28:16misalnya ada cara
28:17tapi at the same time
28:18kalau dengan
28:19our survival mode
28:20dan kita nak cakap
28:21from the previous session ni
28:23nak cakap like
28:24most of us are on
28:24survival mode
28:25I think it's a little bit
28:27worrisome in the long run
28:28because
28:29but here bukan
28:30not to compare
28:31tapi kalau kita
28:32look at
28:32our previous condition
28:34of our parents
28:35our grandparents
28:35it was straightforward
28:36you ambil degree
28:38you akan work that degree
28:39my father
28:40belajar medic
28:42jadi doktor
28:42but now it's very different
28:44like some
28:44people dropped out
28:46because there are so many
28:47pressure to be extremely excellent
28:48there's also where
28:50even if you
28:50ambil engineering
28:51you become something else
28:52but is it because of the market
28:54or is it because of us
28:55I don't think it was
28:56because
28:56I mean the economy
28:59is very dynamic now
29:00so that burnt out
29:01was one form of the
29:03side effects
29:03that we have to be
29:04too resilient
29:05in approaching it
29:07because I mean
29:07not to say
29:08of course
29:09every generation
29:10either dependent difficulties
29:11but in this sense
29:12it was a surprising mode
29:13that even
29:14previous generation
29:15was very concerned
29:16kan
29:16kita our generation
29:17nak beli rumah
29:18one problem
29:18nak kahwin
29:19one problem
29:19kereta
29:20one problem
29:20I have a list
29:21of problems
29:21that we cannot buy
29:22even with our
29:23entry level job
29:24but my father
29:25or our parents
29:27before
29:27first entry job
29:28tu send you
29:29a lot of things
29:29you can do
29:30like you pergi
29:31Maiden
29:31you pergi
29:32like macam sponsor
29:33pula kan
29:33pergi Maiden
29:34you pergi
29:35Giant
29:36you pergi
29:36Tesco
29:36penuh
29:37but we
29:38no
29:38it's very different
29:40kalau you nak cakap
29:41because ada
29:41Zuz Coffee
29:42other mission
29:43I don't think
29:44like just because
29:45more mission is there
29:46you pergi
29:46keep mat
29:47tiba-tiba
29:47you punya barang sikit
29:48I don't think
29:48that's a relation lah
29:49kalau nak cakap Gen Z
29:50spend kat labubu
29:52banyak
29:52spend dekat
29:53you know
29:53other auxiliary
29:55stuff yang
29:55very interesting
29:56tapi in this regard
29:57what can we do now
29:59I think then Gen Z
30:00have to be
30:00of course
30:01whether you like it
30:02or not
30:02all of us
30:03here
30:03in the panel
30:05are having much
30:06dependency
30:07to be more adaptable
30:08and yeah
30:09kita open our AI
30:11and then we ask them
30:11how to improve
30:13our condition
30:13in many ways
30:15bagaimana pula
30:16Joey melihat
30:18okay
30:19for me right
30:20I think
30:22yeah
30:22for Gen Z
30:23of course
30:23we are having
30:24some benefits
30:24that comes
30:25from the
30:26previous generation
30:27but then like
30:28Iman mentioned
30:29just now
30:30for professions
30:31like doctors
30:32engineer
30:33they are more drawn
30:35to other countries
30:36because
30:36mereka dapat
30:37gaji yang lebih tinggi
30:38kerjasama
30:39tapi gaji lebih tinggi
30:40itu yang kami
30:42tak boleh
30:42selesaikan
30:44dalam jangka
30:44masa
30:45pendek
30:46tapi untuk
30:47mereka yang
30:47pilih
30:48untuk stay
30:49dalam negara kita
30:50untuk kerja
30:50saya
30:52berpendapat
30:53at least
30:54even if we don't
30:56have
30:56a better
30:58gaji
30:59at least
31:00have a
31:01working environment
31:02yang bermarah
31:03I think
31:05that's what
31:05our nation
31:06can achieve
31:07like
31:08healthier
31:09working environment
31:10you get
31:10better treatments
31:11you get
31:12growth
31:13personal development
31:14so
31:15even though
31:16the salary
31:18is not as good
31:18as other countries
31:19people is
31:20willing to stay
31:23okay
31:23saya ada soalan
31:24kepada
31:26Amir
31:26okay
31:27saya panggil Amir
31:28okay
31:28Amir
31:29macam data tadi
31:31dia menyebutkan
31:32bahawa
31:33dalam kalangan
31:33pekerja yang
31:34tidak gembira
31:3571%
31:37percaya yang
31:38work-life balance
31:39ni boleh
31:39meningkatkan
31:40kesejahteraan
31:41tetapi
31:41sejauh mana
31:43ia realistic
31:44especially
31:45kalau kita
31:46kalau kita
31:47lihat dari sudut
31:48tekanan kos
31:49dari hidup
31:49yang semakin
31:50meningkat
31:50dan sebagainya
31:51so macam mana
31:51tu
31:52okay
31:53bagi saya
31:53dia ada beberapa
31:54pendapat berkenaan
31:55dengan
31:55work-life balance
31:56ni
31:56saya ada baca
31:57satu data
31:58daripada
31:58work-life balance
32:00index
32:012024
32:02yang kata
32:03dekat situ
32:03Malaysia ni
32:04adalah
32:05negara yang
32:06mempunyai
32:07work-life balance
32:07negara yang
32:08ke-47
32:09kalau tak silap
32:10saya begitu
32:10disebut
32:11dan dekat situ
32:12kita boleh tengok
32:13daripada dua
32:13perspektif
32:14yang pertama
32:15dia lihat
32:16dikat situ
32:17rakyat Malaysia
32:18ini tidak
32:19mempunyai
32:20work-life balance
32:20yang okay
32:21itu yang
32:22negatif punya
32:23perspektif
32:24yang kedua
32:24ada satu NGO
32:27dia ada buat
32:27satu kajian
32:28kenapa
32:28rakyat Malaysia
32:29ini
32:30tidak mempunyai
32:31work-life balance
32:32yang baik
32:33sebab
32:34dia kata
32:34rakyat Malaysia
32:36ini terlalu
32:36baik
32:36suka
32:38kerja-kerja
32:39aktivis
32:40kesukaran lawanan
32:40dan memang
32:41ada satu tagline
32:42daripada satu NGO
32:43ataupun
32:44kita berkata
32:44sebagai
32:46aktivis
32:47kemanusiaan
32:47dia kata
32:48we as a human
32:49we must work
32:5024-7
32:51maksudnya
32:53kita tak ada rehat
32:53dalam masa sehari
32:54apabila
32:55contoh
32:56kalau kita kerja
32:57office hour
32:589 to 6
32:59and then
32:59after that
33:00kita ada program
33:01di sebelah malam
33:01and then
33:02kita rehat sekejap
33:03esok pula
33:04kita pergi kerja
33:04sebelah malam
33:05kita program
33:06dan sebagainya
33:07dan kalau kita
33:08di peringkat
33:08ABIM dan juga
33:10MBM
33:10yang kita kata
33:11sebagai NGO
33:12gerakan Islam
33:13dan sebagainya
33:14memang kita ada
33:15banyak tanggungjawab
33:17apabila
33:18kita lihat juga
33:18kata-kata hikmah
33:20dalam bahasa Arab
33:20kata
33:20Al-Wajibat
33:22Al-Qtharumina Al-Qad
33:23kewajipan itu
33:24lebih banyak daripada
33:26masa
33:27maksudnya
33:27apa yang kita nak buat
33:28dalam kehidupan sehari
33:29yang kita tu
33:30sebenarnya
33:30tak cukup
33:31berbanding dengan
33:32masa yang kita nak buat
33:34tetapi
33:34dalam masa yang sama
33:35kita juga kena
33:36sedar bahawa
33:38kudrat yang
33:39Tuhan bagi kepada kita ni
33:40ada limitasinya
33:41kita kena
33:43kenal diri kita siapa
33:44bagaimana kita nak
33:45menguruskan
33:46tenaga yang kita ada
33:47sama ada kita boleh
33:48go beyond
33:49daripada apa yang kita ada
33:50ataupun
33:51just boleh
33:51dekat situ
33:53boleh buat kerja
33:54dekat sampai situ sahaja
33:55so
33:56we need to know
33:57ourselves first
33:57and then
33:58go ahead
34:00apa sahaja kita boleh buat
34:01just go
34:02Sharvin
34:03you are a business owner
34:05right
34:06you have your own business
34:07kita dah berborak
34:08dalam konteks
34:09lokal lah
34:10kita beralih pula ke
34:12konteks
34:13geopolitik
34:14situasi sekarang ni
34:15you are a business owner
34:17so how do you navigate
34:18between that
34:19you know
34:20because obviously
34:21the economy is
34:22we are at stake right now
34:23kita tak berapa
34:24we are not doing that well
34:26so
34:26you are Gen Z
34:28you have your own business
34:30and majority of your
34:31employees consist of Gen Z
34:33jadi
34:34macam mana tu
34:35ada tak
34:37sedikit
34:37rasa bimbang tu
34:38ok
34:40memang saya bimbang
34:42saya rasa
34:42dik tak kira
34:43even though
34:43i'm a business man
34:44saya ada
34:45saya ada business
34:46ataupun tak ada business
34:47memang Gen Z sekarang ni
34:48semua bimbang
34:48sebab
34:49kos saya hidup
34:50even though
34:51kalau ada business tu
34:51dia ada commitment business
34:52dia
34:53dia ada sewa
34:54sewa dia punya store
34:55bayar kerja
34:56bayar gaji pekerja semua
34:58kalau kita tengok konteks
34:59yang
34:59as an employee juga
35:01gaji tak cukup sekarang
35:02kalau contoh kita
35:03kalau
35:03yang
35:04specially
35:05yang ada dekat KL sekarang ni
35:06saya rasa gaji
35:07kalau kita ambil
35:08standard gaji
35:09RM45,000 pun
35:09saya rasa
35:10that's
35:11we are
35:11it's a very critical
35:13point where
35:14memang RM45,000 pun
35:15kadang-kadang
35:16tak cukup
35:16untuk sebulan
35:17kita nak
35:18to have
35:19standard lifestyle
35:20saya nak cakap
35:21jadi kalau kita tengok
35:23konteks dalam
35:24company juga
35:27yang
35:27kita ambil contoh sekarang
35:29yang dekat perang
35:30dekat Iran sekarang ni kan
35:31so ini yang
35:32pernah berlaku
35:33ni pengalaman saya
35:33dalam syarikat saya sendiri
35:34so setiap company
35:36sekarang ni
35:36syarikat-syarikat
35:37dalam bajikan
35:37dekat luar sana
35:38dia tengah
35:39cut cost
35:40cut cost
35:41resources
35:41senang nak cakap
35:42tengah kurang cut
35:43overhead costing
35:44setiap bulan
35:44setiap company
35:45tapi
35:46company akan
35:47kurangkan overhead costing
35:49company nak
35:49protect
35:50resources company
35:51sendiri
35:51tapi with
35:52the same
35:53productivity
35:53of the company
35:54macam kita
35:55kalau nak sentuk
35:56sedikit tentang
35:57work life balance
35:58juga
35:58kalau kita
36:00kita
36:00as side
36:01sebagai pengarah syarikat
36:02kalau saya tak jaga
36:03work life balance
36:03of my employee
36:04saya tak akan
36:06dapat productivity
36:07ataupun
36:07output yang sama
36:09seperti yang sebelum ni
36:10sebab sebelum ni
36:10contoh kita punya
36:11overhead costing
36:12kita set
36:12one amount
36:13sekarang ni kita akan
36:14kurangkan
36:14at least 10 atau 20%
36:16daripada kita punya
36:16overhead costing
36:17untuk kita
36:18berjalan
36:19untuk kita
36:19operate kita punya
36:20bisnes
36:20tapi
36:21kalau kita sebagai
36:22saya sebagai
36:23pengarah syarikat
36:24saya tak
36:25protect
36:25ataupun saya
36:27menormalisasikan
36:27yang macam
36:28panel
36:29Imran syarikat
36:30tadi tu
36:31kita normalisasikan
36:32sacrifice
36:33kalau nak kerja
36:34dalam syarikat
36:35kita kena sacrifice
36:35you must sacrifice
36:36your life
36:37untuk syarikat
36:37untuk kita
36:38naik bangkat
36:39kita kena
36:40kita kena
36:41even though
36:41tengah malam
36:42boss message
36:42kita kena reply
36:43tengah malam
36:43to protect
36:45ataupun untuk
36:45jaga hati
36:46boss
36:46jadi
36:47saya sebagai
36:49pengarah tu
36:49I have to maintain
36:50the work life balance
36:52tu dekat syarikat
36:53saya sendiri
36:53untuk saya maintain
36:55the productivity
36:55sebab kita
36:56sekarang ni
36:57kita semua dah tahu
36:59costing untuk
37:00kita survive
37:00as a business
37:01ataupun sebagai
37:02individu
37:02dah naik
37:03dah naik
37:03berapa peratus
37:04bukan 1-2
37:05peratus
37:05dia dah naik
37:0610-20 peratus
37:07jadi
37:07kita kalau nak
37:09output yang sama
37:10dalam company
37:10kita sendiri
37:11dengan pekerja
37:12we have to
37:13maintain
37:13the work life balance
37:14to get
37:15the same
37:15productivity
37:16as before
37:16ada juga data
37:18yang menunjukkan
37:19baru-baru ini
37:20yang mana
37:215,900 rakyat
37:23Malaysia telah
37:23boleh berhentikan
37:24kerja
37:24pada
37:25March
37:25tahun ini
37:26and
37:28with the current
37:29geopolitical tension
37:30sekarang
37:31of course
37:32the youngest
37:33generation
37:33with Gen Z
37:35paling vulnerable
37:36so macam mana
37:37anda semua melihat
37:38keadaan itu
37:40maybe you can start
37:41first
37:42saya rasa
37:43kita sebagai
37:44Gen Z ni
37:45kita kena
37:45meningkatkan
37:46kualiti kerja kita
37:47sebab saya rasa
37:48apabila kita berada
37:50di
37:51keadaan yang mana
37:52semua orang perlu
37:53bersaing untuk
37:54mendapatkan
37:54satu pekerjaan
37:55kita perlu
37:56menunjukkan
37:57satu kualiti
37:57yang ada
37:58kepada kita tu
37:59berbanding dengan
38:00orang lain
38:00walaupun kita ni
38:01Gen Z perlu
38:02bersaing dengan
38:02Gen Y
38:03ataupun Gen X
38:04kita terperasa
38:05so kita
38:06nakkan kerja tu
38:07so kita kena tunjukkan
38:09gerak kerja kita
38:10kerja kita di
38:11ofis
38:11macam mana hubungan kita
38:13dengan
38:13pengurusan atas
38:15dengan bos kita
38:15kita kena jaga
38:16dengan baik
38:17dan kita kena
38:18make sure
38:19kualiti
38:20pekerjaan kita
38:21dalam satu syarikat
38:22ataupun agency
38:23yang kita sedang
38:24work tu
38:24buat yang terbaik
38:26supaya kita tidak
38:28digugurkan
38:29ataupun
38:29dibuang kerja
38:30seperti mana yang
38:31Sarwi sebut tadi
38:31adalah satu realiti
38:32apabila
38:33sekarang ni
38:34Gen Z
38:35walaupun dia kata
38:36sebagai generasi
38:37sorberi
38:38ataupun lembit
38:38dan sebagainya
38:39kita berada
38:39pada suasana
38:41yang agak geting
38:42dan mencabar
38:42so bagaimana kita nak
38:45survive
38:45diri kita
38:46dan masa sama
38:47kita nak juga
38:48menjaga
38:49burn out kita
38:49work life balance
38:50dan sebagainya tu
38:51supaya kita menjadi
38:52orang yang
38:53berkualiti
38:54dan boleh survive
38:55bukan sahaja
38:56diri sendiri
38:57dan mungkin ada yang
38:58berkeluarga
38:58dan sebagainya
38:59Imra
39:00apa soalan tadi
39:03data menunjukkan
39:05yang sekarang ni
39:07sebanyak 5,900
39:09rakyat Malaysia
39:11diberhentikan kerja
39:12pada bulan
39:12Mac
39:12taking
39:13the geopolitical
39:15crisis
39:15at the moment
39:16what do you think
39:17about that
39:17untuk
39:20melihat
39:20keadaan domestik
39:22yang
39:22very worrying
39:23and also of course
39:24in the international
39:26relations
39:26of all of this
39:27sangat
39:28extremely
39:28membimbangkan
39:29dengan kita pun
39:30sebenarnya tengok
39:31work at many ways
39:32orang ni sebenarnya
39:34tak pernah berbaloi
39:35tapi at many ways
39:36kita tengok
39:37yang akan kena
39:38impact
39:38especially from the
39:39maritime roads
39:41and everything
39:41of course
39:42adalah kita
39:43dan kita tengok
39:43jiran-jiran kita
39:44Gen Z ni bukan
39:46kat Malaysia je
39:46dekat Philippines
39:47dekat Thailand
39:48Indonesia
39:48we see Philippines
39:49full shortages
39:51kita tengok
39:52apa tu ni
39:53Thailand also shortages
39:55and all of these things
39:56are very worrying
39:57to the point where
39:58there could be
39:59some form of
39:59structural collapse
40:00kalau kita nak kata
40:02kita worry lah
40:02about our neighboring region
40:04at the first place
40:05because in the end
40:06dia orang yang akan
40:06terus directly impact
40:07at us
40:08but to the sense
40:10where how do you react
40:11to this
40:11in many ways
40:13every time
40:13when there is a crisis
40:14saya rasa
40:15in many ways
40:16it is also
40:17a form of opportunity
40:18that can be birthed
40:19from this particular
40:20situation
40:21cuma maybe
40:21how do we then
40:22especially our
40:23HR
40:24especially our
40:26companies
40:26try to be
40:27try to take
40:28that kind of opportunity
40:30and create
40:31some form of creativity
40:32out of this
40:32maybe for example
40:34if it's true
40:34then kalau kita terpaksa
40:35buang orang
40:36maybe pendekatan
40:37untuk buat
40:38expansion of the
40:39work from home
40:40maybe if you cannot
40:42try to rehire
40:44other people
40:44you have
40:46other
40:47mixed
40:48mixed match
40:49working for
40:50the individuals
40:51that were
40:52omitted
40:53so all of this
40:54in many ways
40:55saya rasa
40:56as the economy
40:57try to have
40:58its resilience
40:59in many ways
41:00kita dekat Malaysia
41:01especially
41:02where kita
41:03not try to push
41:04for more
41:04entrepreneurial
41:06ownership
41:07more entrepreneurial
41:07motivation
41:08it is where
41:09you see this
41:10as an opportunity
41:10in order for you
41:12to curb
41:12these instances
41:13and saya rasa
41:14macam again
41:14very great
41:16developing nations
41:17pun kena ada
41:17that focus on
41:18having the motivation
41:19to have the
41:20entrepreneurial spirit
41:21and especially
41:22kalau kita nak
41:22bangunkan
41:23our
41:24bukanlah nak kata
41:25saya promote
41:26agenda negara
41:27tapi
41:27we want to
41:28think about
41:29having made
41:30by Malaysia
41:31with our
41:32semiconductor plan
41:33our resilience
41:34economic plan
41:35so all of this
41:36at the end
41:36of course
41:37our successes
41:38yang akan
41:39think of
41:39very
41:40layouts of the
41:41framework
41:42tapi as
41:42saya puji
41:43Syavin
41:44sebagai seorang
41:44business man
41:45yang akan
41:46menerajui
41:46dan our next
41:47generation punya
41:48expansion of SME
41:49then hopefully
41:50that could be
41:51one of
41:51apa kita punya
41:53ideal company
41:54type
41:55yang ada
41:55companies
41:56yang or
41:56people who want
41:57to have
41:57that entrepreneurial
41:58spirit
41:59to try to
42:00curb
42:00all of this
42:01layoff
42:02in the future
42:03mungkin saya
42:05bukakan soalan
42:06ini kepada
42:06semua
42:07kita berbalik
42:08kepada BDR
42:08ataupun
42:09work from home
42:10adakah
42:11work life balance
42:12ini dilihat
42:13sebagai satu
42:14keperluan asas
42:15ataupun
42:17satu privilege
42:20saya buka
42:21saya buka soalan
42:21mungkin saya boleh
42:24jawab sikit
42:24untuk keadaan
42:26sekarang
42:27work life balance
42:28dilihat sebagai
42:29satu privilege
42:30tetapi
42:31sebagai gen C
42:32saya akan
42:33cakap bahawa
42:34ia sepatutnya
42:35menjadi satu
42:37keperluan asas
42:39kerana
42:40gen C sekarang
42:41because we are
42:42always on
42:42social media
42:45ok
42:45apabila
42:46bercakap tentang
42:47hak pekerja
42:48keadaan pekerjaan
42:50kami bukan
42:51sahaja berbanding
42:51dengan generasi
42:52yang sebelum ini
42:53kami juga
42:54berbanding
42:55dengan standard
42:55antarabangsa
42:56kami dapat
42:57lihat
42:57melalui
42:58social media
43:00from the internet
43:01we get to know
43:03like
43:03how
43:05what are the
43:06rights we have
43:06that we are not
43:08supposed to
43:09you know
43:09do whatever
43:10the boss
43:11ask us to do
43:11even if it
43:13exceeds our
43:13scope of work
43:14itu
43:15sebab
43:16macam gen C
43:17lebih berani
43:18untuk persoalkan
43:20and
43:20so
43:21for me
43:21work life balance
43:23is one thing
43:24that's important
43:24because
43:25gen C
43:26sekarang
43:27lebih
43:29mementingkan
43:30makna
43:30dalam pekerjaan
43:31we find meaning
43:32in our work
43:33we find values
43:34in our work
43:35yes
43:35correct
43:37ok
43:39exactly
43:39saya setuju
43:40dengan
43:41apa yang
43:41Zoe cakap
43:42tadi tu
43:42we as a gen Z
43:44kita nak
43:45we need the purpose
43:45we need the questions
43:47why are we doing this for
43:48what are we doing this for
43:49for who are we doing this for
43:51semua soalan-soalan ni
43:52perlu
43:53dijawabkan
43:54bukan diperlu
43:55untuk kita
43:57we are more comfortable
43:58to do
43:59what we are doing
44:00currently
44:00ok
44:01saya boleh bagi satu contoh
44:02yang kita
44:03kita ambil senaryo
44:04yang sekarang ni
44:04dengan
44:04yang berlaku
44:05perang dekat Iran ni
44:07semua
44:07kita balik kepada
44:09yang contoh yang saya
44:10bagi tadi juga
44:10jadi semua
44:11company-company
44:12syarikat-syarikat
44:13majikan ni
44:13dia dah ambil
44:14langkah-langkah
44:15untuk safeguard
44:16company tersebut
44:17tapi stress
44:18yang
44:18yang
44:19yang
44:20daripada
44:21pihak atasan
44:22director
44:22atasan
44:23dia telah dibawa
44:25turun kepada
44:25kepada
44:27gen Z
44:27intern-intern
44:28juga
44:28tapi kita
44:30sebagai gen Z
44:30kita adalah pelapis
44:31kita adalah pelapis
44:32kepada syarikat
44:33ataupun majikan
44:33untuk
44:34untuk dia
44:35we are the next
44:37managing level
44:37we are the next
44:38people who
44:38going to
44:39kita akan
44:40uruskan
44:40management dia
44:41so as
44:42a managing
44:43future managing
44:44level punya
44:45position
44:46dia bukan
44:47majikan perlu
44:48turunkan
44:48dia bukan
44:49turunkan
44:49stress saja
44:50majikan kena
44:51bagitahu
44:51konteks yang
44:52kenapa
44:52langkah ni
44:53telah diambil
44:54why are they
44:55doing this for
44:55and what is
44:56our role
44:57to safeguard
44:58the company
44:58so ini adalah
44:59konteks yang sangat
45:00penting
45:00sebab kita
45:01macam kita cakap
45:02juga tadi
45:03juga kita
45:03we have been
45:04evolved
45:04so we need
45:05to know
45:05why are we
45:06doing this for
45:06so kalau
45:07at the same time
45:08company
45:08ataupun
45:09director level
45:10people
45:10kalau dicontoh
45:11dia buat
45:12perubahan
45:12dalam sistem
45:13company
45:13ataupun
45:13perubahan
45:14SOP
45:14company
45:14kalau dia
45:15bagi tahu
45:15sekali
45:15kenapa
45:16dia buat
45:16benda ni
45:17why are they
45:18doing
45:18this for
45:19mungkin
45:19the gen Z
45:20kita boleh
45:22lebih faham
45:22maybe kita
45:23boleh bagi idea
45:23kepada
45:24kita punya
45:25managing level
45:25people
45:25sekali
45:26sebab
45:26we are
45:27very good
45:27in the AI
45:28sometimes
45:28AI is
45:29more better
45:29than
45:30our superiors
45:30at 12
45:31so kita
45:33jadi kita
45:34kita boleh
45:35absorb the
45:36context
45:36of why
45:37the company
45:37is doing
45:38that
45:38mungkin
45:38kita boleh
45:39tanya AI
45:39maybe AI
45:40can give us
45:41some ideas
45:42what
45:42the company
45:43can do
45:43maybe
45:43kita boleh
45:44bagi idea
45:45ni kembali
45:46kepada
45:46superior kita
45:47what is
45:48your definition
45:48of purpose
45:49what
45:49I mean
45:49apa
45:50definisi
45:50mencari
45:51purpose
45:51yang you
45:53sebutkan
45:53tadi tu
45:53ok purpose
45:54ni kita
45:55boleh
45:57purpose
45:57yang saya cakap
45:58tadi tu
45:58kita boleh
45:58pecahkan
45:59kepada dua
46:00bidang
46:00satu
46:01is what
46:02the purpose
46:02of that
46:02particular
46:03person
46:03in the
46:03company
46:04ok
46:04why are they
46:05doing this
46:05and what
46:06am I
46:06going to
46:06get
46:06after
46:07doing
46:07this
46:08purpose
46:08ni
46:08kena
46:09sangat
46:10terang
46:10the point
46:10has to
46:10be very
46:11clear
46:11for
46:13untuk
46:14employee
46:15tersebut
46:15if I
46:16do
46:16this
46:16if I
46:17work
46:17extra
46:17two
46:18hours
46:18of the
46:18day
46:18apa
46:19yang saya
46:19akan
46:19dapat
46:19dari
46:19company
46:20ni
46:20what
46:21are
46:21the
46:21privileges
46:21I'm
46:22going
46:22to
46:22get
46:23kalau
46:23saya
46:23kerja
46:24extra
46:242
46:24hours
46:24without
46:24the
46:24OT
46:25especially
46:26another
46:26thing
46:27in
46:27context
46:27yang kedua
46:28saya
46:28boleh
46:28cakap
46:28they need
46:29to
46:29know
46:29why
46:29they need
46:30to
46:30learn
46:31contoh
46:31company
46:32buat
46:34let's
46:34say
46:34dia ambil
46:34satu langkah
46:35tu
46:35they need
46:36to
46:36know
46:36why
46:36why
46:37the
46:37company
46:37did
46:38kenapa
46:38company
46:38buat
46:39ni
46:39untuk
46:46Gen Z
46:46kita nak
46:47belajar cepat
46:47and we
46:48have to
46:48compete
46:49with
46:49lot
46:49other
46:50Gen Z
46:50macam
46:50Farhan
46:51cakap
46:51tu
46:51banyak
46:52graduate
46:52yang
46:52setiap
46:52tahun
46:53dah
46:53lebih
46:54ratus
46:54ratus
46:54ribu
46:55graduate
46:55yang
46:55keluar
46:56so
46:56we
46:56are
46:57competing
46:57with
46:57other
46:58Gen Z
46:58juga
46:59kita
46:59tak
47:00ambil
47:00context
47:01compare
47:01dengan
47:01Gen Z
47:02sebelum
47:02kita
47:03Gen Z
47:04itself
47:04kita
47:05tengah
47:05compete
47:06within
47:06the
47:07Gen Z
47:07so
47:08kita
47:08nak
47:08tahu
47:09we
47:09need
47:09to
47:09know
47:10why
47:10are
47:11the
47:11company
47:11doing
47:11it
47:11for us
47:12to
47:12develop
47:14mungkin
47:14dengan berbagi
47:16beberapa
47:16minit lagi
47:16mungkin
47:17satu
47:17soalan
47:18untuk
47:18semua
47:20mungkin
47:20ada
47:21suggestion
47:22untuk
47:24kita
47:24improve
47:24the
47:25working
47:26culture
47:26di
47:27tempat
47:28kita
47:28bekerjakah
47:29mungkin
47:30dari segi
47:31adakah
47:31polisi
47:32HR itu
47:32benar-benar
47:34Gen Z
47:34friendly
47:35ataupun
47:35sebagainya
47:36mungkin
47:36you guys
47:38boleh
47:38utarakan
47:39pendapat tu
47:39saya
47:40dikira
47:41sebagai
47:42bila kita
47:43bekerja
47:44kita
47:44Gen Z
47:45kita akan
47:45bergaul
47:46ataupun
47:46bercampur
47:46dengan
47:47generasi-generasi
47:47lain
47:48X
47:48Y
47:49dan juga
47:50Alpha
47:51mungkin tidak
47:51sebelum lagi
47:52cuma
47:53di dalam
47:53satu company
47:54itu
47:54kita kena
47:55ada satu
47:55kita kata
47:56satu environment
47:57yang boleh
47:58menghiburkan
47:59semua orang
47:59bukan semata-mata
48:00kita ingin
48:01mencapai
48:01KPI
48:02kita nak
48:03mencapai
48:03goal
48:04semata-mata
48:04tapi
48:05dalam
48:05nasa kita
48:06nak mencapai
48:07KPI
48:07target kita
48:08tahunan
48:09dan sebagainya
48:09kita perlu
48:10ada juga
48:10something yang
48:12memberikan
48:13kita semua
48:13rasa tenang
48:14dan bekerja
48:15dalam keadaan
48:16tidak stress
48:17kerja dalam
48:18keadaan yang
48:19kita kata
48:20sebagai
48:21kita capai
48:22KPI
48:22and then
48:23kita juga dapat
48:24something
48:25di dalam
48:26kehidupan kita
48:26di dalam
48:27konteks
48:28saya kira
48:28sebagai
48:29pertumbuhan
48:30Belia
48:30Abim dan juga
48:31Madlis
48:33Belia Malaysia
48:33saya kira
48:34ingin
48:35melahirkan
48:35sesuatu
48:36pekerja yang
48:37berkualiti
48:38dia perlu
48:38mula
48:39daripada
48:39bawah
48:40sektor
48:41pendidikannya
48:42bagaimana
48:42dan apabila
48:44dia belajar
48:44di universiti
48:45dia bukan
48:45sahaja
48:46belajar
48:47di universiti
48:47tetapi
48:48ada juga
48:49benda-benda
48:50tambahan yang
48:51dibuat
48:51join persatuan
48:51Belia
48:52untuk dia
48:52adapt
48:53awal-awal
48:54bagaimana
48:54kehidupan
48:55apabila
48:55bekerja
48:56nanti
48:56sebab
48:56saya rasa
48:57apabila
48:57kita
48:57terlibat
48:59dalam
48:59pertumbuhan
48:59Belia
49:00persatuan
49:01Belia
49:01kita dah
49:01belajar
49:02bagaimana
49:02rasa
49:03perih
49:03dan
49:04susahnya
49:05untuk
49:05menguruskan
49:06satu persatuan
49:07dan pada ketika
49:08itulah
49:09apabila kita
49:09bekerja nanti
49:10kita dah tahu
49:11macam mana
49:11nak menguruskan
49:12company kita
49:13sendiri
49:13macam
49:13Syarwin
49:13mungkin
49:14dia dah
49:14belajar
49:15daripada
49:15awal
49:16macam mana
49:16kita
49:16menguruskan
49:17manusia
49:18di
49:18peringkat
49:18bawah
49:19apabila kita
49:20naik
49:20sedikit demi
49:21sedikit
49:21dan akhirnya
49:22kita boleh
49:22menguruskan
49:23diri sendiri
49:23yang utama
49:24dan kita
49:24boleh juga
49:25bekerja
49:25sebagai
49:27seorang pekerja
49:27yang berkualiti
49:28pada masa yang akan datang
49:29Juri
49:30untuk saya
49:31yang pertama
49:32adalah
49:33transparency
49:33in decision making
49:35contohnya
49:36apabila
49:37sebab
49:37banyak jensi
49:38yang kami
49:38dalam entry level
49:39untuk kami
49:41nak tanya
49:42kenapa
49:43keputusan ini
49:43dibuat
49:44adakah ini
49:45keputusan
49:45akan mendatangkan
49:47outcome yang
49:48efektif
49:48jadi kami
49:49kami nak
49:49be involved
49:50in the decision making
49:51as well
49:52that's the first one
49:53yang kedua
49:54accountability
49:54kami persoalkan
49:56masa kami
49:57membuat kritikan
49:58atau kami
49:59menerima kritikan
50:00yang secara
50:01konstruktif
50:02perlu ada
50:02accountability
50:03dan yang ketiga
50:05untuk
50:06boundaries yang jelas
50:08ini kaitkan
50:09dengan
50:09work life balance
50:10sebab
50:11kalau kami
50:12diminta
50:13untuk
50:13kerja 24x7
50:15untuk mencapai
50:17sukses
50:20untuk saya
50:21itu satu
50:22identiti krisis
50:23sebab
50:23kalau saya
50:23perlu kerja
50:25setiap hari
50:25siapakah saya
50:27selain daripada
50:28pekerjaan saya
50:29faham
50:30faham
50:31ok
50:31kita bukan robot
50:33tetapi
50:33kita
50:34human
50:34ya
50:35ya
50:36ya
50:36ya
50:36basically
50:37jangan jadikan
50:40pekerjaan itu
50:41identiti kita
50:41lah
50:41is that what
50:42you're trying
50:42to say
50:42betul
50:43faham
50:43ok mungkin
50:44syarvie
50:46ok
50:47saya setuju
50:48dengan
50:48both of
50:48my
50:49panelists
50:49and
50:50macam
50:50faham
50:51cakap tadi
50:51itu
50:51kita
50:52kita
50:52sebagai
50:53gen Z
50:55we have to be ready
50:57antara yang
50:58macam
50:59kawan saya
51:01faham
51:01cakap tadi
51:02kita boleh masuk
51:03pertubahan belia
51:04ini saya
51:05sebagai
51:05produk
51:06pertubahan belia
51:06saya boleh
51:07bagitahu
51:07saya dapat
51:09untuk
51:09berkawan
51:10atau berkenalan
51:11dengan saya punya
51:12direct senior
51:12sebab
51:13kita
51:14kita sebagai
51:15in our
51:16saya
51:18i'm in my
51:19mid-twenties
51:20jadi
51:20i need to know
51:22my direct senior
51:23who are
51:2328 or 29
51:25sebab struggle
51:25yang kalau saya tengok
51:27sedara mara saya
51:28semua yang umur
51:28dah 35 ke lebih
51:29kalau saya
51:30saya tanya
51:31dekat
51:32struggle yang
51:32mereka hadapi
51:34masa umur
51:3520 lebih itu
51:36tak sama dengan
51:37saya punya direct senior
51:38so this is where
51:39majlis belia
51:40ini
51:41telah
51:41telah membentuk
51:43saya
51:43membentuk saya
51:43sebagai satu
51:44produk
51:44di mana saya
51:45dapat membina
51:46saya
51:47saya dapat
51:48satu
51:48majlis belia ini
51:49dia ada banyak
51:50program-program
51:50untuk menambat
51:51baik
51:52karakter
51:53ataupun
51:55pengalaman
51:56macam kawan saya
51:57betul
51:57jadi
51:59first satu
52:00kita sebagai
52:01gen Z ini
52:01we have to adapt
52:02because kita kena tahu
52:03we have to accept
52:04the norm that
52:04the future is going to be
52:05more difficult
52:06this is the new
52:07norm
52:07this is a very new
52:08norm
52:08then we have to
52:10adapt
52:10we have to work a bit more
52:11to develop ourselves
52:13macam
52:13Zoe cakap tadi
52:14we don't
52:14make the company
52:16as our company
52:17tapi
52:17we have to make
52:18our character
52:19more capable
52:19for the future
52:22Imran
52:23jadi
52:25for the work environment
52:26macam mana kita nak
52:27improve it
52:28saya rasa macam
52:28in many ways
52:30kalau kita tengok
52:30TikTok
52:31kalau kita tengok
52:32Reels
52:32and depend lah
52:33whatever social media
52:34yang you consume
52:35kita nampak
52:36companies yang
52:37are more creative
52:38they incorporate so many
52:39gen Z elemen
52:39you punya meme
52:40your coping mechanism
52:41all of those things
52:42saya rasa
52:42adalah something yang
52:43gen Z nak tengok
52:44dekat actually
52:45in the office
52:45they want to see
52:46like
52:47kita tengok meme
52:49kita cakap benda tu
52:49it's actually relatable
52:50to the memes yang ada
52:52and that's our situation
52:52actually
52:53but sometimes
52:54in many ways
52:55the work setting
52:57tak nak
52:57everything is macam
52:58memang straightforward
52:59very grim
53:00very bloomy
53:01in many ways
53:02but gen Z
53:03dia boleh buat kerja
53:04tapi kalau
53:04in that sense
53:06it's just very much
53:07macam
53:08boxing out
53:08people
53:09in upper cubicles
53:10one by one
53:11so because
53:12there are that kind of
53:14opportunity
53:14attempt to have that
53:15incorporation
53:16maybe this is where
53:17from time to time
53:17we have that pressure
53:19and maybe this
53:19perhaps a suggestion
53:20that you have your
53:22very creative gen Z
53:23you always can
53:24co-op them
53:25and they akan
53:26make the environment
53:27more fun
53:28and maybe sometimes
53:29I would like to say
53:30that some of our
53:31seniors and superior
53:33millennials actually enjoy
53:34much of gen Z punya content
53:36gen Z punya input
53:37it's very much diverse
53:38and very much
53:39slice of life
53:41relatable
53:42and on top of that also
53:43if I may to
53:44reverberate
53:45apa yang
53:45Jo Wyn saka tadi
53:47that in many ways
53:48work-life balance
53:49sepatutnya bukan
53:50a premium
53:50kalau AI kita boleh
53:51co-opkan for work
53:52why is it that
53:53they tak boleh jadi
53:53one part of our
53:54extension for HR policies
53:56sebagai social policy
53:57for our companies
53:58ataupun work
53:59apa tu ni
54:00working condition
54:00saya rasa itu
54:01something yang
54:01then people out there
54:03can think
54:03because kita co-op
54:04so many things
54:05as a tool
54:05then I think
54:06work-life balance
54:07atau macam
54:08work from home
54:09ataupun
54:09you know
54:10more networking
54:10adalah something
54:11you co-opted
54:12into your social
54:13policies of the company
54:14all of this
54:15can be done
54:16I think YB Timbala Menteri
54:17selalu cakap
54:18you can always start now
54:19you start small
54:20but you start now
54:21tapi saya rasa
54:23mungkin sebab
54:24generasi dulu pun
54:25very serious
54:26or grim
54:27like you said just now
54:28so bila
54:28datangnya generasi
54:30Z ni
54:31we are not being
54:32taken into
54:33seriously sangat lah
54:34betul tak
54:35ya
54:35in many ways
54:37ok baik
54:38terima kasih
54:38panel-panel kita
54:40iaitu
54:40Ketua Penerangan
54:41Abi Malaysia
54:42Majlis Belia Malaysia
54:44Amir Firhan Rosli
54:45dan juga
54:45Ahli Eksekutif Kuala Lumpur
54:47dan Selangor
54:47Chinese Assembly
54:48Hall
54:48Joe Winsol
54:51Ex-Kot Keusahawanan
54:53Majlis Belia India Malaysia
54:54Sharvin Siva Subramaniam
54:55dan juga
54:57Pegawai Penyelidik
54:58kepada Timbalan Menteri Ekonomi
54:59Imran Zamil Najwa
55:01banyak kita bincang tadi
55:03sebenarnya
55:03tapi apa yang boleh
55:05kita rumuskan di sini
55:07di sebalik angka
55:08kebahagiaan itu
55:09realitinya masih ada
55:11tekanan lah
55:11itu kita tak boleh
55:12nak dinafikan
55:13dan juga tidak boleh
55:14diabaikan
55:15dan itulah yang perlu
55:18apa itu kita kata
55:19terus
55:19jadi
55:21perhatian
55:21orang ramai
55:22sebenarnya
55:23dan saya kira
55:24setakat ini sahaja
55:25perkongsian
55:26untuk dialog anak muda
55:27saya Pia Anadya
55:29kita jumpa lagi
55:30selamat menikmati
55:35selamat menikmati
55:37selamat menikmati
55:39selamat menikmati
55:47selamat menikmati
Comments