00:04comment vous vous êtes organisé du coup il est complètement parti où vous avez structuré un
00:08conseil de surveillance ou d'administration il est encore dans le giron il a complètement disparu
00:12alors cette transmission c'est l'occasion justement mais comme souvent d'ailleurs je
00:16pense beaucoup de groupes entre la g1 et la g2 la génération 1 et la génération 2 c'est
00:22l'occasion de structurer la gouvernance parce que c'est vrai qu'en général un groupe quand
00:27tant que c'est le fondateur qui dirige la gouvernance reste très personnifiée et très
00:33incarné dans le fondateur etc même si on commençait déjà avoir mis en place un peu sous notre
00:40impulsion sous l'impulsion des enfants mon père avait mis en place un peu de structures de
00:44gouvernance c'était encore assez léger là c'est l'occasion de mettre en place et on a mis en
00:48place
00:48on a d'ailleurs passé pas mal de temps à discuter échanger avec mon père sur toute la gouvernance
00:53future du groupe et donc effectivement on a mis en place un conseil de surveillance et mon père
00:57reste actif puisqu'il est président du conseil de surveillance et donc à ce titre là garde un
01:02oeil attentif sur les décisions que je suis amené à prendre mais mais j'en suis ravi parce que j
01:07'ai
01:07besoin de son expérience j'ai besoin aussi d'apprendre de tout ce qu'il a construit pendant
01:13ses 50 ans donc conseil de surveillance il reste actif il continue à à venir au bureau tous les jours
01:20il est attaché un c'est c'est toute sa vie c'est l'oeuvre d'une vie donc même
01:25s'il m'a incontestablement
01:27passé les rênes effectifs du groupe il est là et il veille attentivement il veille attentivement à la
01:33suite donc un conseil de gouvernance ensuite moi je suis le président exécutif du groupe je m'appuie
01:40sur un comité stratégique qui réunit les patrons des principales bu et la direction financière et
01:45des et des externes on a souhaité que que ce soit au niveau du conseil de surveillance et du comité
01:51stratégique on est des externes donc dans les deux pardon dans les deux organes dans les deux organes
01:56on a des externes ok et ensuite le troisième élément c'est on a mis en place un comité familial
02:04ok qui
02:05n'a pas de rôle exécutif qui est en rôle de conseil un mais qui est très important parce qu
02:11'il
02:11réunit mes quatre frères et soeurs donc c'est cinq enfants donc les actionnaires puisque mon père
02:18nous a transmis la majorité du capital et donc cette année c'est oui c'est une instance auquel je
02:24tiens beaucoup même si elle est consultative et pas exécutive parce que c'est un vrai espace où on
02:29peut échanger donc c'est l'équivalent d'un conseil de famille c'est l'équivalent d'un conseil de
02:35famille
02:35vous évoquez alors juste pour pour pour bien qu'on comprenne donc il vous a transmis les
02:41les parts du groupe vous les avez à part égale vous avez des niveaux de détention différentes comment
02:49ça c'est fait pour vous alors on les a à part égale ok là aussi comme je disais c
02:57'est inscrit fortement
02:57dans nos valeurs l'attachement à ce groupe toute la famille et on a cette volonté que le groupe
03:04familial reste une aventure familiale voilà et donc et donc c'est pour ça que on reste actionnaire
03:10à part égale du groupe évidemment la question s'était posé effectivement qu'en tant que dirigeant
03:16du groupe j'ai je prenne des parts plus importantes on verra à l'avenir pour l'instant pour l
03:26'instant on a
03:27privilégié effectivement cet équilibre parce que c'est important aussi dans l'histoire familiale
03:31c'est intéressant ça on le voit dans dans toute la dynamique des enjeux de transmission des
03:39entreprises familiales c'est finalement la deuxième génération est souvent le seul endroit où on peut
03:44travailler l'égalité ensuite ça devient quasiment impossible sauf à avoir le même nombre d'enfants
03:49exactement c'est pas toujours le cas et ensuite la philosophie doit être l'équité qui n'est pas
03:56tout à fait la même chose que l'égalité qui peut se travailler et se conjuguer de manière très
04:00différente en fonction des familles sera probablement des enjeux que vous aurez avec la troisième
04:05génération oui vous avez raison de le soulever pour l'instant on n'a pas encore à se poser trop
04:11la
04:11question mais assez rapidement dans les années à venir il faudra réfléchir comment est-ce qu'on
04:17intègre les troisième génération comment est-ce qu'on les implique nous l'implication a été assez
04:21naturel on a grandi avec le groupe on a été biprodé au groupe dès la plus tendre enfance voilà parce
04:26que mon père en tant que fondateur très incarné voilà pour la troisième génération ça se commence à
04:33se distendre encore quand même c'est présent mais ça commence à se distendre il ya déjà 16 membres de
04:38la
04:38troisième génération a priori il n'aura pas plus donc et donc on commence à avoir cet enjeu tous les
04:47enjeux assez classique sont posés d'ailleurs beaucoup de groupes familiaux avant nous mais
04:51comment est-ce qu'on développe voilà toute la partie affectio sociétatis comment est-ce qu'on
04:55intéresse tous ces actionnaires au groupe comment qu'elles règles pour les intégrer s'ils veulent
05:01avoir un rôle exécutif dans le groupe etc etc quelle méthode de quelques qu'est ce qu'on envisage en
05:08temps de sortie de conditions de sortie d'achat de revente etc la bourre d'échange voilà tout
05:12tout ce tout tout les quels les questionnements assez classique de l'actionnariat familial qui
05:17s'inscrit dans la durée et c'est vrai que ça c'est notre volonté c'est quelque chose qu
05:22'on a tous
05:22réaffirmé nous les frères et soeurs il ya déjà une dizaine d'années quand mon père nous avait posé
05:26la question qui était une volonté de s'inscrire dans la durée conserver ce groupe un sujet qui est
05:31intéressant à explorer c'est quand on arrive justement à cette à ces générations où on doit gérer
05:37des actionnaires fait l'engagement d'actionnaires non exécutifs en essayant de faire en sorte qu'ils
05:43ne deviennent pas des héritiers passifs mais effectivement des actionnaires engagés un des
05:49gros enjeux c'est ce que porte l'entreprise en fait l'entreprise elle a d'une certaine manière une
05:54triple peine la première c'est elle doit constamment innover pour rester en vie et dans notre monde de
06:00fou c'est pas si simple la deuxième c'est que plus les groupes familiaux grandissent et donc ces
06:07etis familiales dont dont vous faites partie plus le coût de la transmission finalement est sur les
06:14épaules de l'entreprise et la troisième chose c'est la protection de la famille parce que tout
06:18ça est fait aussi avec une passion et souvent c'est aussi la passion de la famille et donc on
06:22est porté par
06:23partout cet environnement et c'est souvent une charge trop lourde pour un seul cercle finalement
06:29le cercle de l'entreprise et donc il ya un enjeu c'est effectivement de professionnaliser la famille
06:32comme on a professionnalisé l'entreprise en arrivant à développer un patrimoine qui devient
06:36indépendant de l'entreprise familiale de telle sorte qu'il peut jouer son rôle de protection de la
06:41famille et que ça ne vienne plus incomber à la famille et ça c'est c'est la structuration alors
06:46de
06:46votre patrimoine et je sais pas si vous avez déjà commencé à structurer ce genre de choses à réfléchir avec
06:50votre frère et soeur et donc c'est porté souvent par le conseil de famille et pas par le président
06:57de l'entreprise ou le conseil de surveillance alors on est au début de la réflexion là dessus déjà un
07:02premier élément nous dans les dans la charte familiale puisqu'on a une charte familiale qui a
07:08été qu'on a qui a été rédigé au moment de la transmission de la transmission des parts de la
07:14première du fondateur à nous à notre génération ça a été aussi un peu de définir un peu les règles
07:19de
07:19notre actionnariat familial donc au delà de la logique de durée de s'inscrire dans la durée
07:24etc il y avait un élément qui était fort que je résumerais en disant le groupe n'a pas vocation
07:32à
07:32faire des générations d'entier voilà et ça c'est essentiel dans les valeurs c'est à dire que mon
07:38père est très attaché au fait que ce soit la deuxième et voir les générations suivantes que la
07:42coquin de la substance de la subsistance d'aucun des membres de la famille ne dépendent du groupe
07:47voilà il faut que chacun ait son autonome et sa proactivité le groupe est en plus et d'ailleurs la
07:52priorité doit toujours être donnée au groupe et là on revient d'ailleurs à votre premier point sur la
07:56capacité d'innovation du groupe l'actionnaire ne doit jamais l'actionnaire que nous sommes
08:01familial doit toujours privilégier le groupe et son développement avant son intérêt personnel des
08:06actionnaires et ça c'est des c'est des valeurs qui sont très ancrées et d'ailleurs qui se retrouve
08:10bien
08:10d'ailleurs dans notre politique de versement de dividendes qui est effectivement assez faible
08:15au regard de la finalement des des des profits que dégage le groupe donc ça c'est le premier point
08:21après effectivement ça pose quand même la question de voilà comment est-ce qu'on développe effectivement
08:29aussi toute cette activité de familier office on a plusieurs enjeux là dessus vous l'avez dit on a
08:34beaucoup de la transmission qu'il faut préparer parce que bien évidemment comme toute entreprise
08:40familiale la transmission a été faite sur une base de du trail bien sûr mais il reste des parts à
08:45transmettre qui auront un coût voilà et qu'il faudra et qu'il faudra financer donc ça déjà rien que
08:50ça
08:50il faut pouvoir être en mesure de le financer et puis il ya comment on cultive effectivement comment
08:56diversifier risque ça aujourd'hui on n'est pas très mature on est tout au début de la réflexion
09:03c'est vrai que c'est des sujets qu'on commence à avoir de plus en plus en famille en
09:06famille à discuter en
09:07famille de voir comment est-ce que effectivement au delà du grand classique qui est l'immobilier
09:12évidemment que notamment l'immobilier d'exploitation immobilier utilisé par le groupe comment est-ce
09:18que évidemment on envisage d'autres diversifications pour pour effectivement avoir un propre patrimoine
09:25familial en dépendant du groupe est-ce que dans la charte familiale vous avez projeté une vision de la
09:29famille qui est différente de la vision du groupe ou pas encore c'est à dire donc vous l'avez
09:35pas fait
09:37en fait souvent les familles qu'on ont déjà professionnalisé la famille donc les actionnaires
09:43et la famille elle se pose la question tous les cinq ans tous les dix ans suivante pourquoi en un
09:50mot et
09:50pourquoi en deux mots on a envie de continuer cette aventure en famille dans les vingt ans qui viennent et
09:56ça ça
09:56permet d'engager la famille qui dans ses détentions peut avoir généralement 99 % de sa richesse c'est
10:04l'entreprise familiale mais plus elle se professionnalise plus il s'y passe d'autres choses vous avez évoqué la
10:09foncière mais il peut y avoir la fondation il peut y avoir d'autres choses on a on a reçu
10:14une famille ce
10:16matin qui a créé un petit fonds d'investissement à impact familial et qui qui vient finalement valoriser la
10:26valeur et leur impact sociétal dans leur région avec une thèse un peu particulière qui est très
10:30différente d'ailleurs de ce que ce qu'ils font dans l'entreprise pour engager la famille et les garder
10:35unis donc c'est souvent un cap pour la famille plus qu'un cap pour l'entreprise qui entre la
10:43première
10:43et la deuxième génération finalement tout est mélangé les trois cercles sont les uns au dessus des autres
10:46et donc finalement on passe d'un sujet à l'autre sans vraiment faire la différence entre les trois mais
10:52dès qu'on arrive à la troisième puis à la quatrième génération en fait on commence à avoir plus d
10:55'actionnaires
10:56qui sont non exécutifs que d'actionnaires exécutifs tout à fait et donc il est nécessaire de trouver une
11:00raison pour laquelle on reste engagé dans cette aventure puisque si les dividendes sont un plus
11:07et donc il n'y a pas de il n'y a pas de connexion et qu'on travaille pas
11:10dans l'entreprise il faut
11:11trouver des raisons pour lesquelles ces actionnaires ont envie de rester et de soutenir le groupe non
11:17alors effectivement vous l'avez bien cerné non c'est pas formalité dans le pacte d'actionnaires il n'y
11:23a pas
11:23cette vision familiale mais c'est justement les discussions qu'on a aujourd'hui puisqu'on est en
11:29train de au delà de toutes les réflexions sur la partie plus familier office diversification au niveau
11:37des de nos activités de holding il ya évidemment la question d'une la fondation on a déjà une des
11:42activités de mécénat via une association mais moi je souhaite et je porte fortement au niveau du de
11:49notre comité familial qu'on ne crée une vraie une vraie fondation ou un fonds de dotation enfin
11:54encore une fois ça c'est le détail les détails juridiques mais en tout cas qui porte effectivement
11:58autour d'une vraie raison d'être un vrai projet en termes de social et sociétal et puis et puis
12:06effectivement pourquoi pas des d'autres actions toutes autres actions qu'on pourrait envisager ça ça
12:11reste encore à construire on est encore en train de construire le projet oui on est au début c'est
12:16vrai
12:16que et je rejoins ce que vous dites c'est à dire que tout ne peut pas être porté pas
12:26la même
12:26personne voilà moi en tant que président du groupe mon rôle c'est de porter le développement et
12:32porter sur le groupe sophie nord au plus haut effectivement toute la partie toute cette partie
12:35là de plus c'est que sur la partie fondation sur la partie rôle social et société etc doit être
12:44porté par d'autres au sein de ma famille voilà et donc c'est toutes nos discussions toutes les
12:48discussions qu'on a actuellement génial on va rentrer dans la partie l'émission qui s'appelle
12:55génération impact et qui est le nom de cette émission et donc on y est très attaché
Commentaires