- il y a 3 semaines
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00:03Bonsoir à toutes et à tous.
00:06Oui, allez-y, allez-y.
00:08Vous allez beaucoup applaudir.
00:09Beaucoup, beaucoup.
00:11Super, je suis ravie.
00:13Merci beaucoup d'être venue.
00:14Je sais que c'est samedi, ce n'est pas évident.
00:15Mais vous allez voir, on va avoir une super session
00:17avec trois entrepreneuses avec des profils complètement différents.
00:22Alors moi, je suis Charlie Perrault,
00:23chef du service Tech Media Startup.
00:25Et j'ai développé beaucoup de choses
00:27autour de l'entrepreneuriat féminin.
00:29Donc je vais faire mon petit instant promo.
00:30Vous pouvez retrouver tous les mercredis sur LinkedIn
00:32un portrait que je réalise d'entrepreneuse
00:35et de tout secteur, de tous âges, de tous horizons.
00:39Donc voilà, n'hésitez pas.
00:41Eh bien, j'imagine que vous n'êtes pas venus pour moi.
00:43Donc on va vite passer à la suite.
00:46Vous verrez donc trois entrepreneuses
00:47qui vont venir chacune sur scène.
00:49Donc je vais les interviewer sur des sujets.
00:52Vous allez voir, c'est plutôt des questions flash.
00:54Et après, on fera vraiment une session
00:56où elles vous partageront leurs conseils
00:58pour peut-être vous inspirer
01:00et peut-être qu'un jour, vous aussi,
01:01vous vous lancerez dans l'entrepreneuriat.
01:05Alors la première personne que je vais accueillir sur scène,
01:08je vais rester debout quand même,
01:09c'est donc Karima Ben-Abdelmanek,
01:12la PDG de l'application de rencontre Appen.
01:28Bonjour.
01:29Bonjour Karima, merci beaucoup d'être venue.
01:31Bon, je ne présente pas vraiment l'application,
01:34c'est l'application de rencontre utilisée partout,
01:37d'ailleurs dans le monde, par qu'en France.
01:39Alors là, on va plutôt parler de toi.
01:41Je voulais déjà savoir quelles études tu as faites.
01:46Alors, moi je vais vous surprendre un petit peu
01:48parce que j'ai un parcours assez original.
01:51En fait, j'ai commencé à faire de la gestion d'entreprise
01:56très tôt, ça a été mon premier diplôme.
01:59Bon, ce n'était pas très, très stimulant.
02:03Mais dans le cadre de cette formation,
02:05il y avait des cours de droit.
02:07Et en fait, là par contre,
02:09j'ai trouvé ça hyper intéressant intellectuellement,
02:12hyper stimulant,
02:13et je me suis prise de passion pour le droit.
02:16Et c'est là que j'ai décidé de refaire encore,
02:19finalement, des études de droit.
02:21Donc je suis repartie à zéro.
02:25Et donc je me suis spécialisée en droit des affaires
02:28appliqués aux technologies.
02:32Et j'ai aussi passé mon barreau
02:34parce que je voulais devenir avocate.
02:36Mais c'est vraiment dans l'entreprise
02:38où je me suis vraiment épanouie.
02:40C'est vraiment dans l'entreprise
02:43parce qu'il y a tous les corps de métier.
02:46Et j'ai trouvé ça hyper épanouissant.
02:48Et depuis, je n'ai jamais quitté l'entreprise.
02:51Voilà.
02:51Donc j'ai un parcours juridique
02:54qui m'a amenée vers un rôle de PDG aujourd'hui.
02:57Donc assez atypique.
02:58En quoi c'est possible ?
02:59Avant Appen.
03:01Et alors, mon parcours,
03:02moi, j'ai essentiellement passé
03:05toute ma carrière dans des plateformes en ligne.
03:07Donc j'ai commencé à travailler
03:09pour des plateformes de partage de vidéos.
03:13Dailymotion, je ne sais pas si vous connaissez.
03:15J'ai aussi travaillé pour une messagerie instantanée,
03:19pour une plateforme de géolocalisation
03:23et de cartographie.
03:25et une plateforme de mise en relation
03:27entre les professionnels et les particuliers.
03:29Donc en fait, mon parcours,
03:30il est essentiellement sur des plateformes en ligne
03:33parce que j'aime beaucoup le...
03:37En fait, je trouve que travailler
03:38pour une plateforme en ligne,
03:40ça révèle en fait ce qui se passe dans la société.
03:42Ça révèle des comportements sociétaux,
03:44ça révèle des modes de consommation.
03:46Et en fait, j'aime beaucoup être en back office
03:49de ces plateformes-là.
03:49Et en plus, parce que c'est des technologies
03:53au service de l'humain.
03:54Il y a un côté humain aussi qui m'attire beaucoup.
03:56Donc vraiment, mon parcours,
03:58c'est vraiment tech, compliance
04:01et des services autour de l'humain.
04:04Et qu'est-ce qui t'a fait devenir un peu le déclic
04:07pour devenir DG,
04:08directrice générale d'une entreprise
04:10qui a en plus énormément de salariés ?
04:11C'est quoi le truc ?
04:14Alors, je pense que j'avais les clés
04:17avant de devenir CEO.
04:18J'avais les clés,
04:19mais je n'avais pas le déclic, justement.
04:21Et les clés, je les ai eues
04:22parce que je suis passée d'abord
04:24en cabinet d'avocat.
04:26On vous formate quand même au service client.
04:28C'est-à-dire que c'est un contexte
04:30très, très exigeant
04:32où le contexte switching est permanent.
04:34Donc il faut changer en permanence
04:36de client, de dossier, etc.
04:38Et c'est un environnement
04:41où on est très tourné vers le client.
04:43Donc ça, c'est vraiment des clés
04:45que j'ai emportées avec moi.
04:47Ensuite, je suis passée
04:48par des grosses structures.
04:49Et les grosses structures,
04:51ce qu'on vous apprend,
04:52c'est les process, l'organisation,
04:54structuration, optimisation.
04:56Et donc là aussi,
04:57c'est des acquis que j'ai gardés.
05:00Et enfin, ce qui m'a le plus plu,
05:02c'est la startup, la startup tech,
05:04parce que c'est là où il y a
05:06l'innovation en premier lieu,
05:09où c'est très agile,
05:11beaucoup de flexibilité.
05:13C'est là où on prend le plus de risques
05:14parce que c'est là
05:15où on va tester plein de choses.
05:17Et donc je pense que ce parcours-là
05:19et ces différentes expériences-là
05:21m'ont donné les clés.
05:23Mais je pense qu'il m'a manqué
05:24la confiance pour avoir le déclic.
05:26Je pense que je n'avais pas
05:27suffisamment confiance pour me dire
05:28que c'est moi qui allais porter
05:30toutes les responsabilités,
05:31que c'est moi qui allais prendre
05:32tous les risques.
05:33Et il m'a manqué un peu de courage,
05:35je pense, avant de devenir DG.
05:38Et puis avec les années d'expérience,
05:39ça s'est fait assez naturellement.
05:41Et puis un jour, j'ai eu le déclic
05:43parce que j'ai gagné confiance
05:44et puis je me suis fait de confiance aussi.
05:46Et c'est quoi ?
05:47C'est ça le déclic.
05:48Oui, la confiance.
05:49Il faut y aller.
05:50On ne peut pas être expert en tout,
05:51de toute façon.
05:51Donc il faut y aller.
05:53Ça a été quoi le pire conseil
05:55qu'on t'ait donné
05:56depuis que tu es DG d'ailleurs ?
05:58Le pire conseil ?
06:00Je ne pense pas avoir eu
06:01des conseils catastrophiques.
06:04Heureusement d'ailleurs.
06:06Mais non, je pense qu'on m'a déconseillé
06:08peut-être les...
06:09Au début, je voulais prendre un coach
06:11par exemple pour accompagner les dirigeants.
06:13Il y a des coachs qui aident beaucoup
06:15dans leur prise de poste, etc.
06:17Au début, on me disait
06:18non, mais ce n'est pas très...
06:19Ça ne sert à rien, les coachs, etc.
06:21Mais ce n'est pas vrai.
06:22Il y a plein de types de coachs.
06:24Il faut juste trouver le bon coach.
06:26Moi, j'en ai testé plusieurs.
06:27Il y a les coachs qui vous aident
06:28à travailler votre stratégie
06:30parce que vous savez où vous voulez aller,
06:31mais parfois, vous avez du mal
06:33à le formaliser,
06:34à mettre les étapes, etc.
06:36Pour arriver à votre objectif.
06:38Et donc ça, c'est plutôt du one-shot.
06:39C'est-à-dire de le faire une fois
06:44et c'est suffisant.
06:45Après, il y a le mentoring.
06:47Ça, c'est aussi bien.
06:47C'est quelqu'un qui...
06:49Vous avez un exemple
06:50que vous suivez,
06:52à qui vous demandez des conseils régulièrement.
06:54Le mentoring, je trouve ça bien,
06:56mais à petite dose.
06:57Parce que si on en fait trop,
06:58on en devient dépendant
06:59et là, ça devient gênant.
07:02Il faut quand même garder son indépendance
07:03en tant que dirigeant
07:04dans ses prises de décision,
07:05prises de risques, etc.
07:07Donc, mentoring, c'est bien,
07:08mais à petite dose.
07:10Et après, il y a le coaching tout court,
07:12c'est-à-dire celui qui va vous aider
07:14à travailler le leadership.
07:15Alors, il y a ceux qui ont un leadership
07:17qui est caché.
07:18Et donc, il y a des coachs
07:19qui vous aident à révéler
07:21ce type de leadership
07:22que vous pouvez avoir.
07:25et puis après,
07:26il y a les coachs
07:26qui vont vous aider
07:27à travailler des aspects
07:28un peu plus liés
07:29aux émotions
07:30ou à quelque chose de personnel
07:32et qui vont vous faire grandir.
07:34Et donc, moi,
07:34on ne m'avait pas donné
07:36le bon conseil,
07:36mais je n'ai pas suivi
07:37ce mauvais conseil.
07:38Au contraire,
07:39je pense qu'il faut se faire accompagner
07:41quand on en a besoin.
07:43Et voilà, donc, c'est...
07:45Dernière question,
07:46un chiffre
07:47qui résume très bien
07:49Happen, ta boîte.
07:51Alors, un chiffre
07:52qui résume très bien
07:53Happen.
07:54J'en ai deux.
07:55Tu es fière, peut-être ?
07:56Alors, les crushs,
07:58270 millions de crushs
07:59en 2024.
08:01Donc ça, on est super contents
08:02parce qu'en fait,
08:03on arrive à changer
08:04la vie des gens.
08:05On rend heureux les gens
08:07parce qu'ils trouvent
08:08finalement le bon partenaire.
08:10Et donc, pour nous,
08:11ça a beaucoup de sens.
08:12Ça veut dire qu'on a de l'impact
08:13dans la vie des gens.
08:14Et donc, on est très fiers.
08:15Ça nous motive tous les jours.
08:17Et après, il y a un autre chiffre
08:19chez Happen,
08:20qui me drive aussi,
08:21c'est le chiffre 3
08:22parce que, d'abord,
08:23on est dans le top 3 mondial
08:24des applications de rencontres
08:25les plus téléchargées
08:26sur nos marchés
08:28là où Happen est présent.
08:31Donc ça, c'est une grande fierté
08:32d'avoir une...
08:33de diriger une entreprise tech
08:34à dimension internationale
08:37dans un marché
08:38très concurrentiel mondial
08:39comme le dating.
08:40C'est pas facile tous les jours.
08:42Le chiffre 3
08:43parce que j'ai trois notions
08:46chez moi dans mon quotidien
08:47en tant que dirigeante
08:48qui me drive.
08:49c'est Profit Product People.
08:52Je passe beaucoup de temps
08:53sur les gens
08:54et les équipes
08:55qui m'entourent
08:56et qui vont vraiment
08:58porter la vision
08:59et la mission d'Happen.
09:02Profit parce que je suis
09:03une dirigeante
09:03plutôt tournée
09:04vers la rentabilité.
09:05Il y a différents types
09:06de dirigeants
09:07mais moi,
09:07ce qui me caractérise,
09:09c'est vraiment
09:10la croissance rentable.
09:11Je suis pas une dirigeante
09:12qui aime burner du cash.
09:15C'est pas mon style.
09:15Moi, j'aimerais chercher
09:16la croissance rentable
09:19et je vous ai dit
09:21Profit People and Product
09:22parce que nous,
09:23notre business,
09:24c'est de faire en sorte
09:25qu'on propose
09:26la meilleure application
09:27de rencontres possible
09:29et donc on passe
09:29beaucoup de temps
09:30à travailler
09:30notre différenciation.
09:32Notre concept
09:33est très différent
09:33par rapport aux autres.
09:34On est basé
09:35sur le croisement
09:35et on permet aux gens
09:36de faire des rencontres
09:38dans la vraie vie
09:38et ça,
09:39c'est vraiment important
09:41de continuer
09:41dans cette direction
09:43parce que je pense
09:43que les gens aujourd'hui
09:44ont vraiment besoin
09:45de contacts humains
09:46et donc c'est ce qu'on essaie
09:47de faire.
09:48trois mots-clés
09:51Profit People and Product.
09:52Super.
09:53Merci beaucoup
09:54d'avoir répondu
09:54à ces premières questions.
09:57Et là,
09:57je vais donc appeler sur scène
09:58une autre entrepreneuse.
10:00Alors,
10:00vous la connaissez peut-être pas
10:02mais elle est dans
10:02la cybersécurité.
10:03C'est aussi pour montrer
10:04qu'il y a aussi des femmes
10:06dans la cyber
10:07dont je suis ravie
10:08d'accueillir sur scène
10:09Yasmine Douadi,
10:10fondatrice de Risk Intel Media
10:11et Risk Summit.
10:23Bonjour Yasmine.
10:25Bonjour.
10:25Merci beaucoup
10:26d'avoir accepté
10:27d'être avec nous.
10:28Alors,
10:28peut-être que tout le monde
10:29ne te connaît pas.
10:30Est-ce que d'ailleurs
10:30tu peux nous pitcher rapidement
10:32ce que tu fais aujourd'hui ?
10:33Allez,
10:33tu as une minute.
10:34Déjà,
10:35merci de m'avoir invitée.
10:36Je m'appelle Yasmine
10:37Douadi.
10:37Je suis fondatrice
10:38de Risk Intel Group
10:39qui détient aujourd'hui
10:40trois structures.
10:41Un média spécialisé
10:42dans la cybersécurité
10:43qui a pour objectif
10:44de sensibiliser justement
10:46aux risques numériques.
10:47Un événement
10:48qui a lieu une fois par an
10:49qui va rassembler justement
10:50les experts de ce domaine
10:51pour pouvoir échanger
10:52sur les tendances annuelles
10:53en cybersécurité.
10:54Et une agence de communication
10:56et de marketing
10:57qui accompagne les entreprises
10:58sur leur positionnement
10:59sur le marché de la cyber.
11:00Très clair.
11:02Alors,
11:02est-ce que tu as fait
11:02des études de cyber ?
11:04Pas du tout.
11:05Pas du tout.
11:05J'aime bien dire
11:06que beaucoup de chemins
11:07mènent à la cybersécurité.
11:09On peut avoir cette image
11:10finalement un peu fausse
11:11véhiculée par Hollywood
11:12selon laquelle
11:13un hacker
11:14ou une personne
11:15qui travaille en cybersécurité,
11:16déjà c'est un homme
11:17qui a toujours
11:18sa petite capuche
11:20chez lui
11:21qui vit toujours
11:21chez sa mère
11:21en train de coder.
11:22Mais en réalité,
11:23c'est une filière
11:24qui est extrêmement riche
11:25dans laquelle
11:25on a des profils techniques.
11:27Évidemment,
11:27on en a besoin.
11:28Mais dans lesquelles
11:29on va retrouver
11:29d'autres typologies de profils.
11:30on a des personnes
11:31qui font de la communication
11:32de crise,
11:33on a de la gouvernance,
11:34on a du droit notamment
11:35parce que c'est des secteurs
11:36qui sont réglementés.
11:38Et finalement,
11:38moi je n'ai pas fait
11:39d'études de cybersécurité.
11:40J'ai plutôt étudié
11:41les mathématiques,
11:42l'économie
11:43et la science politique
11:43avec un profil en plus
11:45très très recherche.
11:46Donc pas du tout
11:47normalement fait
11:48pour l'entrepreneuriat,
11:49pas business.
11:50Et puis finalement,
11:51lorsque je suis rentrée
11:52sur le marché du travail,
11:53j'ai découvert ce métier,
11:54ce secteur de la cybersécurité
11:56et j'ai commencé
11:57en tant que consultante.
11:58Ce qui est d'ailleurs
11:59un métier très formateur
12:00parce que ça permet
12:01d'aller d'une entreprise
12:02à une autre,
12:02d'une mission à une autre
12:03et donc on monte
12:04très rapidement en compétences.
12:06Et alors,
12:07quel a été ce déclic
12:08justement de passer
12:09à l'entrepreneuriat ?
12:10Alors,
12:10on me la pose souvent
12:12cette question
12:13et j'aime bien répondre
12:14que moi pour le coup,
12:15je ne dirais pas
12:15que j'ai eu un déclic
12:16parce que ça s'est fait
12:17quelque part naturellement
12:18et sans que je m'en rende compte.
12:20Comme je le disais,
12:21que ce soit de par le profil
12:22que j'avais eu
12:22et puis un peu l'éducation
12:23que j'avais,
12:24moi on m'a toujours dit
12:25il faut faire des études,
12:26rentrer dans une entreprise,
12:27monter les échelons
12:28et donc la notion
12:29d'entrepreneuriat
12:30ce n'était pas quelque chose
12:31dans laquelle je me projetais.
12:33Et en fait,
12:34j'ai commencé à créer du contenu,
12:35j'ai commencé à vouloir
12:36communiquer sur la cybersécurité
12:38parce que je trouvais justement
12:39qu'on n'en parlait
12:40que avec une approche technique
12:41et que ça ne permettait pas
12:42à tout le monde finalement
12:43de comprendre
12:44ce qu'était que la cybersécurité
12:45alors que tout le monde
12:46dans la salle,
12:46si vous avez un téléphone,
12:47un ordinateur,
12:48vous êtes concerné
12:49par la cybersécurité.
12:50Il fallait sensibiliser justement
12:51le grand public
12:52et puis petit à petit,
12:53voilà,
12:54l'entreprise s'est construite
12:55et un jour on m'a dit
12:56maintenant voilà
12:57t'es chef d'entreprise,
12:58il va falloir faire
12:59de la croissance,
12:59grossir,
13:00mais voilà,
13:01je ne dirais pas
13:01que c'était un déclic,
13:02ça s'est fait plutôt naturellement
13:03je pense,
13:03par la force des choses.
13:05Quelle a été aussi,
13:06même question pour Karima,
13:08mais le pire conseil
13:09qu'on ait pu donner
13:10dans l'entrepreneuriat ?
13:11Eh bien le pire conseil
13:12qu'on m'ait dit,
13:13c'était ça ne sert à rien
13:14de faire des conférences
13:15en cybersécurité.
13:16Yasmine,
13:17pourquoi tu ne restes pas
13:17concentrée sur ton métier ?
13:22Finalement,
13:22tu peux nous citer
13:23aussi un rôle modèle,
13:24alors voilà,
13:25une femme peut-être
13:25qui t'a inspirée
13:26dans ton parcours,
13:27qui t'inspire aussi aujourd'hui
13:28parce que c'est vrai
13:29qu'on en manque
13:30peut-être un peu en France,
13:31on voit peut-être
13:31un petit peu toujours les mêmes.
13:33C'est vrai qu'on manque,
13:34si on prend les statistiques,
13:35en tech et en cybersécurité,
13:37on est entre 10 et 15% de femmes,
13:38donc ce n'est pas beaucoup.
13:40Je dirais que les personnes
13:41qui m'ont inspirée,
13:42ça a été des personnes
13:43avec qui j'ai travaillé.
13:44Lorsque j'ai cherché
13:45mon premier stage
13:45en fin d'études,
13:46justement,
13:47j'ai été recrutée
13:48par une personne
13:49qui travaillait
13:49dans un cabinet de conseil
13:50sur la partie digitale
13:51qui était une femme
13:52qui avait 20 ans de carrière,
13:53qui avait en plus
13:53des postes à responsabilité,
13:55qui m'avait donné ma chance
13:56et qui m'a du coup
13:57quelque part
13:57un peu montré le chemin,
13:58je dirais.
13:59Quel serait un peu ton...
14:00Déjà,
14:01alors tu es encore jeune
14:02et ta plus belle réussite
14:04aujourd'hui ?
14:05C'est vrai que je suis encore
14:06un peu jeune.
14:07Ma plus belle réussite,
14:08alors pour l'instant,
14:09forcément,
14:09je trouve que c'est ma société
14:11parce que j'ai des chiffres
14:12qui montrent
14:12qu'on finalement
14:13est en train de réussir
14:14cet objectif de sensibilisation.
14:15On fait 30 millions
14:16de vues par an
14:17sur une niche quand même.
14:18La cybersécurité,
14:19c'est une niche
14:20et on n'a pas 30 millions
14:21d'experts en cyber.
14:23Donc,
14:23ça veut dire
14:23qu'on est en train
14:24de toucher le grand public,
14:25qu'on en fait un sujet de société.
14:26Et puis,
14:27le risque summite,
14:27la dernière édition
14:28était assez exceptionnel.
14:29On a eu des personnalités publiques
14:31comme Alain Juillet
14:31qui sont venus témoigner
14:33sur l'intelligence économique,
14:34le rapport de la cybersécurité,
14:36le rapport de force
14:37entre les pays.
14:38Et puis,
14:38quand on voit le contexte
14:38un peu géopolitique,
14:39c'était complètement
14:41dans la tendance actuelle.
14:42Donc,
14:43voilà,
14:43je dirais mon dernier risque summite
14:44et plus risque intermédia.
14:45Mais mes derniers chiffres.
14:48Allez,
14:48une dernière question quand même.
14:50Est-ce que tu as justement
14:51un petit conseil à donner
14:54aux jeunes
14:54qui sont dans la salle,
14:55mais en particulier
14:56aux jeunes filles
14:57qui ne veulent pas trop...
14:58Comment on s'intéresse
14:59à la cyber ?
15:00Ça peut paraître rude en fait.
15:01Alors,
15:02déjà,
15:02ce n'est pas un métier d'homme,
15:03c'est juste un métier
15:04dans lequel il y a des femmes,
15:06il y a des hommes.
15:07Donc,
15:07de façon plus générale,
15:08il faut savoir
15:08qu'en cybersécurité,
15:09on manque cruellement de profils.
15:11Et on ne peut pas se passer
15:12de 50% de la population.
15:14Donc,
15:14n'hésitez pas effectivement
15:15à regarder ce secteur.
15:16Et puis,
15:17par rapport au conseil,
15:18il ne faut jamais écouter
15:18parfois ce qu'on vous dit.
15:20Si vous voulez faire quelque chose,
15:21lancez-vous.
15:22Écoutez pas ceux qui vous disent
15:23de ne pas le faire.
15:24Merci beaucoup,
15:25Yasmine,
15:26d'avoir répondu
15:26à toutes ces questions.
15:28Et donc,
15:28maintenant,
15:29je vais appeler
15:29la troisième femme
15:31sur cette scène.
15:33Alors là,
15:33vous la connaissez peut-être déjà.
15:35Vous la voyez
15:35un peu à la télé,
15:37mais vous la voyez aussi
15:37dans les rayons,
15:38dans pas mal de boutiques,
15:39dans les supermarchés.
15:40Je suis ravie d'accueillir
15:42sur scène
15:42Kelly Massol,
15:43la fondatrice
15:43des Secrets de Loli.
15:56Bonjour Kelly.
15:58Bonjour.
15:59Merci beaucoup
15:59d'avoir accepté de venir.
16:01Je vous remercie encore
16:02toutes les trois
16:02parce que venir un samedi,
16:04je sais que ce n'est pas évident,
16:05mais on est content
16:07parce que la salle
16:08est presque pleine.
16:09Alors Kelly,
16:10aussi,
16:11première question simple,
16:12qu'est-ce que tu as fait
16:13comme étude ?
16:14Moi,
16:14j'ai fait l'école de la vie,
16:16je suis diplômée
16:17en résilience
16:18et j'ai grandi
16:19avec Google
16:21qui m'a appris
16:22à m'upgrader
16:23au quotidien.
16:24Donc,
16:24je n'ai pas de MBA,
16:25je n'ai pas fait
16:26d'école de commerce,
16:27j'ai un bac
16:28STT
16:29en administration.
16:31Alors,
16:31quel était après
16:32ton parcours ?
16:33Qu'est-ce que tu as fait
16:34qui t'a amené après
16:35à créer
16:35Secrets de Loli ?
16:36Si tu peux résumer.
16:37Alors,
16:38mon parcours,
16:38en quelques mots,
16:40j'ai créé
16:41Les Secrets de Loli
16:41qui est une marque
16:42de cosmétiques capillaires
16:43dédiée aux cheveux bouclés
16:44frisés crépus
16:45dans ma cuisine
16:46avec un budget
16:47de 1 500 euros
16:48parce que je ne trouvais pas
16:50de produit adapté
16:51à mon type de cheveux
16:52et finalement,
16:53d'une frustration
16:54est née une opportunité
16:55et une opportunité
16:56de créer
16:57un empire
16:58dans la beauté.
16:59Wow.
17:00Et ce déclic,
17:01comment tu l'as eu ?
17:02Parce qu'effectivement,
17:03tu n'avais pas...
17:04je ne sais pas
17:05si ton environnement
17:05était très entrepreneurial
17:06mais en tout cas
17:07de ce que tu racontes.
17:08Qu'est-ce qui fait
17:08qu'à un moment,
17:08tu dis que je vais
17:09le transformer
17:10vraiment en entreprise ?
17:11Déjà,
17:12le fait que ce soit
17:13née d'une frustration,
17:15en fait,
17:15c'est né à la fois
17:16de la colère
17:16et de l'amour,
17:17c'est-à-dire la colère
17:18de ne pas trouver
17:19de produits adaptés
17:21et finalement,
17:22l'amour et l'estime
17:22que je portais à moi-même
17:24et que les femmes
17:24portent vers leurs cheveux
17:26et donc,
17:26en fait,
17:27c'est toute cette énergie
17:28qui a fait
17:29que je me suis lancée
17:30en me disant,
17:31en fait,
17:32et si tu créais une marque ?
17:34Et si finalement,
17:35plutôt que d'attendre
17:36que le marché change,
17:37si c'était toi
17:37qui faisais changer les choses ?
17:40Est-ce que tu peux
17:41aujourd'hui nous donner,
17:42pareil,
17:42c'était la même question
17:43qu'à Karima,
17:43un chiffre peut-être
17:44dont tu es très fière
17:45au secret de l'olive ?
17:46J'imagine qu'il y en a plusieurs,
17:49mais...
17:50Un boost curl
17:51vendu toutes les 7 secondes.
17:54Waouh !
17:55Ça fait déjà beaucoup
17:56là depuis quand
17:57on a commencé à parler.
17:58Bravo !
18:03Super !
18:03Quel est le pire conseil
18:06justement qu'on ait pu
18:06aussi te donner
18:08dans l'entrepreneuriat ?
18:09On en donne des très bons,
18:10mais il faut dire aussi
18:11ceux qui ne sont pas bons.
18:12Alors,
18:13on m'a souvent donné
18:13des mauvais conseils,
18:16mais un conseil particulier,
18:18ça a été
18:18fais-toi discrète.
18:21Moi,
18:22je suis désolée,
18:22je suis une femme,
18:23je suis issue de la diversité,
18:26j'apprends à occuper l'espace,
18:27pas à le minimiser.
18:28Et donc,
18:29moi,
18:29parce que le message
18:30à travers ça,
18:31c'est qu'il faut prendre
18:31votre place,
18:32prenez-la,
18:33vous êtes légitime,
18:34et ne laissez jamais
18:35les autres éteindre
18:36votre lumière.
18:37Et comment on fait ?
18:38C'est-à-dire,
18:39quand tu dis prendre sa place
18:40et parler sur les réseaux sociaux,
18:42c'est...
18:43Alors moi,
18:43j'ai créé la marque en 2009,
18:46Facebook n'existait à peine,
18:47Instagram non plus,
18:49donc les réseaux sociaux,
18:50non.
18:50on commence en fait tout simplement
18:52à regarder les gens
18:53dans les yeux
18:54et c'est la vraie communication.
18:56J'ai démarré vraiment
18:57dans le réel.
18:59Ce qui est important en fait,
19:01finalement,
19:01c'est d'être aligné
19:02à ses valeurs
19:03et surtout,
19:04toujours travailler
19:06dans une exécution
19:07pour pouvoir donner
19:08le meilleur de soi-même
19:09et constamment
19:11trouver sa confiance en soi
19:12en fait sur le parcours.
19:13Aujourd'hui,
19:14j'ai 40 ans,
19:15deux enfants,
19:15une entreprise
19:16qui génère beaucoup d'argent.
19:18Donc forcément,
19:19aujourd'hui,
19:19j'ai l'air de donner une leçon
19:21alors que lorsque j'ai commencé
19:22avec 1 500 euros
19:23dans ma cuisine,
19:24beaucoup de naïveté,
19:25beaucoup d'espoir
19:25mais surtout,
19:26une seule chose,
19:27c'est la confiance en soi
19:29et ce qu'on est en train de faire,
19:31ne jamais douter de soi-même
19:32parce que si vous,
19:33vous doutez de vous-même,
19:35enfin,
19:35comment voulez-vous
19:35que les autres
19:36prennent en vous ?
19:37Donc c'est hyper important
19:38de trouver la confiance en soi,
19:40de s'entraîner
19:41à se laisser porter en fait
19:43et à ne jamais lâcher.
19:45Quelle est aujourd'hui
19:46ta plus grande réussite
19:47si tu dirais secret Louis ?
19:48Alors tu as parlé
19:49de ce fameux chiffre
19:52tous les 7 secondes
19:53mais voilà,
19:54s'il y a une grosse,
19:55voilà,
19:55un autre élément.
19:57Des réussites,
19:58on en a eu,
20:00on en a plein
20:00mais il y a quelque chose
20:01qui a été très symbolique
20:02la semaine dernière.
20:04La semaine dernière,
20:05en fait,
20:05on a lancé notre gamme enfant,
20:07Bubble Care
20:08et dans le spot,
20:10mon mari est présent
20:11ainsi que mes deux enfants.
20:12Donc pour moi,
20:13symboliquement,
20:13en fait,
20:14je me suis occupée
20:14pendant très longtemps
20:15de ma génération
20:16et maintenant,
20:17le fait de lancer
20:18et d'ouvrir un nouveau marché,
20:20un nouveau segment
20:21avec mes enfants
20:22en fait sur la campagne,
20:24c'est quelque chose
20:25qui me touche particulièrement
20:26parce que finalement,
20:26je travaille aussi
20:28pour la future génération
20:29et c'est une sorte
20:30de passage de relais
20:31un peu symbolique.
20:32Je ne l'ai pas vu mince.
20:35Alors,
20:35est-ce que tu peux nous citer
20:36aussi un rôle modèle ?
20:38Alors je pense que maintenant,
20:38tu es devenue quand même
20:39un rôle modèle
20:40pour aussi beaucoup
20:41de femmes entrepreneuses
20:42puisque tu as pris
20:43de la plage justement
20:44et c'est super.
20:45Mais alors toi,
20:46est-ce que tu en as
20:46des rôles modèles
20:47ou tu en as eu
20:48en tout cas dans ton parcours ?
20:49C'est très difficile
20:50de trouver des rôles modèles
20:51auxquels s'identifier
20:53et je le comprends
20:55et moi,
20:55en fait,
20:56du coup,
20:56mon rôle modèle,
20:56il n'était pas forcément français.
20:59Moi,
20:59mon rôle modèle,
21:00pour moi,
21:01c'est Oprah
21:02parce que finalement,
21:04c'est une femme
21:05qui a grandi
21:06et qui a appris
21:07à réussir
21:08non seulement
21:08sans écraser les autres
21:09mais aussi
21:10en guérissant
21:10sur le chemin.
21:13Elle montre
21:13qu'on peut faire
21:14des choses,
21:16avoir de l'impact
21:17sans jamais oublier
21:18d'où on vient
21:21et en faisant
21:22du bien
21:23sur le chemin
21:23et c'est pour ça
21:24que c'est Oprah
21:25qui me parle particulièrement.
21:27Merci Kelly
21:28d'avoir répondu
21:29à toutes ces petites questions.
21:30Maintenant,
21:30vous avez à peu près
21:31leur parcours.
21:33Il y a encore
21:33plein de choses
21:34à savoir
21:34mais là,
21:35je voulais avoir
21:36une discussion
21:36avec vous trois
21:37sur l'entrepreneuriat,
21:39démystifier un petit peu
21:40parce que c'est peut-être
21:41qu'il y a pas mal
21:42de gens
21:42qui se posent
21:43beaucoup de questions
21:43et leur première question
21:44assez bateau
21:46mais ça consiste
21:47en quoi diriger
21:48une entreprise ?
21:49Karima ?
21:50Oula !
21:52Oui.
21:53Alors,
21:53diriger une entreprise
21:54pour moi,
21:56d'abord,
21:56c'est fixer le cap.
21:57Je pense que
21:58c'est le premier job
22:00d'un CEO,
22:01c'est de donner
22:02la direction
22:03et de fixer
22:04les objectifs
22:05et ça,
22:06ça passe par la vision
22:07parce que
22:07des objectifs chiffrés,
22:09ça ne parle pas
22:09aux équipes
22:10c'est sympa
22:11mais ce n'est pas
22:12assez inspirant
22:14et motivant
22:14donc en fait,
22:15c'est vraiment
22:16fixer une vision
22:16de ce qu'on veut changer
22:18dans la société,
22:19quel est l'impact
22:20qu'on veut avoir
22:21dans la vie des gens
22:21et je pense que déjà,
22:23notre premier travail,
22:24c'est de donner du sens
22:25à notre travail
22:27et donc d'embarquer
22:28les équipes
22:28dans cette vision.
22:31Ensuite,
22:32je dirais que
22:32c'est trouver
22:34c'est la conciliation
22:36entre tes clients
22:38et la satisfaction
22:39de tes clients
22:39et c'est vrai
22:40qu'ils passent en premier
22:42et c'est une préoccupation
22:43permanente
22:45mais on a aussi
22:46des collaborateurs,
22:47des équipes
22:48et aussi des actionnaires
22:49et donc le dirigeant
22:51il est là
22:52pour concilier
22:53en fait tous ses intérêts
22:54en balance
22:55et arriver à trouver
22:57le juste équilibre
23:00en fait
23:00entre les intérêts
23:02de ses clients,
23:03de ses collaborateurs
23:04et de ses investisseurs
23:05et actionnaires.
23:06Tout ça
23:07en ayant le sens
23:08du sacrifice
23:08parce que
23:11en tant que dirigeant
23:12on passe souvent
23:13en dernier
23:13on prend souvent
23:15aussi des décisions
23:16qui ne sont pas forcément
23:17celles qu'on prendrait
23:18naturellement
23:19mais qu'on prend
23:20toujours dans l'intérêt
23:21d'entreprise
23:24et voilà
23:25donc je dirais
23:26trouver l'équilibre
23:28entre les intérêts
23:30et les parties prenantes
23:31la satisfaction aux clients
23:33c'est-à-dire vraiment
23:33d'apporter de la valeur
23:35à nos clients
23:36et fixer le cap
23:37aux équipes
23:38en leur donnant du sens
23:39et avoir une vision
23:42et le sens
23:44de ce qu'on fait
23:44tous les jours.
23:46Yasmine,
23:47comment on fait
23:47quand on a en plus
23:48plusieurs structures
23:49comme ça ?
23:50Alors moi je dirais
23:51que être chef d'entreprise
23:53c'est régler des problèmes.
23:55Voilà.
23:55Donc ça va du plus petit
23:57au plus grand.
23:58Tu parlais de la stratégie
23:59quelque part
23:59driver la stratégie
24:00d'une entreprise
24:01c'est répondre
24:01à un besoin
24:02une problématique
24:03d'un client
24:03parce qu'on va soit
24:04le faire via un produit
24:05d'en parler justement
24:06via une application
24:07nous c'est un manque
24:08de connaissances
24:09dans le domaine
24:10de la cybersécurité
24:11donc ça va te permettre
24:12justement de driver
24:12ta société
24:13ton entreprise
24:14et ta stratégie
24:15et puis à plus petite échelle
24:16celle de tes collaborateurs
24:17surtout quand on commence
24:18à avoir de la croissance
24:19on embauche des personnes
24:20on a assez de l'humain
24:22c'est des problèmes humains
24:23également.
24:23Donc je dirais
24:24que de façon quotidienne
24:25on essaye de répondre
24:26à un ensemble
24:27de problématiques
24:28trouver des solutions
24:29et puis bien évidemment
24:30se projeter
24:31à moyen
24:32long terme.
24:33Kelly ?
24:34C'est très intéressant
24:36de dire que
24:36le chef d'entreprise
24:38passe toujours en dernier
24:39parce que
24:40c'est la réalité du terrain
24:42mais je dirais
24:43que diriger
24:43en fait
24:44c'est être un grand chef
24:45d'orchestre
24:46au quotidien
24:47on est à la fois
24:48pompier, comptable
24:49RH
24:51etc.
24:52etc.
24:53et donc en fait
24:54diriger une entreprise
24:55c'est savoir
24:56jongler au quotidien
24:57en essayant
24:58de ne pas s'oublier
24:58à la fin
24:59ça pour moi
25:00c'est important
25:01et surtout
25:02sans jamais oublier
25:04le pourquoi
25:05on l'a fait
25:06à l'origine
25:06donc rester
25:07en fait
25:08finalement
25:08aligné
25:09à ses valeurs
25:09à ses convictions
25:11malgré parfois
25:12les montants
25:13astronomiques
25:14malgré parfois
25:15en fait
25:16les réussites
25:17je pense qu'il ne faut
25:18jamais oublier
25:19de remettre
25:19l'humain
25:20au centre de tout
25:21et c'est en fait
25:23un jeu d'équilibriste
25:24au quotidien
25:26mais je pense
25:27qu'il y a des personnes
25:28qui sont nées
25:29en fait
25:30pour faire ça
25:31tout simplement
25:32parce que
25:33c'est leur destin
25:35vous étiez toutes nées
25:36pour faire ça
25:37c'est vrai que
25:38je suis assez d'accord
25:39que diriger
25:40c'est beaucoup
25:41d'humains
25:41au quotidien
25:43c'est à dire
25:43qu'on est vraiment
25:44là
25:44avec les équipes
25:45avec les problèmes
25:47humains
25:47les problèmes d'organisation
25:48de management
25:49etc
25:49et donc
25:50souvent
25:51il y a une vision
25:51faussée
25:52de ce que c'est
25:53qu'un CEO
25:53et un président
25:54ou un fondateur
25:56on a l'impression
25:56que c'est tout beau
25:57tout rose
25:58mais en vrai
25:59on passe beaucoup
25:59de temps
26:00à gérer
26:01de l'humain
26:02au quotidien
26:04et alors
26:04c'est quoi aussi
26:06votre journée
26:06enfin ressemble
26:07à quoi
26:07votre journée
26:07alors j'imagine
26:08qu'elle n'est jamais
26:09la même
26:09vous ne venez pas
26:10tous les samedis
26:10à Vivatech
26:12puisque de toute façon
26:12c'est que 4 jours
26:13dans l'année
26:14et c'est quoi
26:14votre quotidien
26:15moi déjà
26:16je pense qu'on se dira
26:17la même chose
26:18mais j'ai jamais
26:18la même journée
26:22en fait déjà
26:23moi la première chose
26:24que je fais
26:24c'est que d'abord
26:25j'emmène mes enfants
26:26à l'école
26:27et ça
26:28c'est important
26:30en fait on peut être
26:31maman
26:31et on peut être
26:32CEO d'une boîte
26:32internationale
26:34et ça c'est important
26:35de se dire
26:36qu'il ne faut pas
26:37attendre
26:37de faire ses enfants
26:38pour devenir CEO
26:39de devenir CEO
26:40et après faire ses enfants
26:41non en fait la vie
26:42elle est comme ça
26:43en fait on navigue
26:44avec les contraintes
26:46et les belles choses
26:47qui nous entourent
26:47donc déjà
26:48c'est s'imposer du temps
26:50pour soi
26:51donc moi
26:52c'est ma façon
26:53de le faire
26:54c'est de me dire
26:54c'est moi qui amène
26:55mes enfants à l'école
26:56parce que sinon
26:57il n'y a pas de limites
26:58en fait quand on est CEO
26:59ou dirigeant fondateur
27:01c'est nos limites
27:02donc en fait
27:02si on ne se pose pas
27:03des limites
27:05on peut se sacrifier
27:07ensuite la première chose
27:08que je fais
27:09je l'avoue
27:09c'est je regarde tout de suite
27:10les revenus
27:13parce que c'est vrai
27:14que on n'est pas
27:16une association
27:16une ONG nous
27:17donc la première chose
27:20qu'on fait
27:20c'est aussi
27:20de s'assurer
27:21que tout va bien
27:23et donc
27:25systématiquement
27:25c'est un réflexe
27:26de regarder d'abord
27:27les chiffres
27:28les KPIs
27:29de performance
27:29et de voir si tout va bien
27:31de voir si vous crochez toujours
27:33pour voir que tout fonctionne
27:34très bien
27:35donc ça c'est mon deuxième point
27:37et après
27:38ma journée
27:38elle va naviguer
27:39entre la VivaTech
27:41par exemple
27:42de la représentation
27:43ça peut être
27:44des réunions
27:45très opérationnelles
27:46moi je suis CEO
27:47je peux très bien
27:48travailler stratégie
27:49le matin
27:50et l'après-midi
27:50faire une réunion
27:51très opérationnelle
27:52avec les développeurs
27:54les équipes produits
27:56les équipes data
27:56donc je ne suis pas
27:57perché non plus
27:58il y a différents types
27:59je pense
28:00de dirigeants
28:01moi j'aime bien
28:02être ancrée
28:02sur le terrain
28:03et avoir
28:04toujours ce lien
28:05entre la vision
28:06et l'exécution
28:07parce que j'ai vécu
28:09la période aussi
28:10où en fait
28:11on décroche
28:12entre ta stratégie
28:13ta vision
28:14et l'exécution
28:15et ça
28:15ça peut faire
28:16beaucoup de mal
28:16en fait à l'entreprise
28:17donc je m'attache toujours
28:18à revenir sur le terrain
28:20régulièrement
28:21et puis après
28:22ma journée
28:23elle est internationale
28:24le matin
28:24je peux régler un problème
28:25pour l'Inde
28:26et le matin
28:27je peux faire un deal
28:28pour le Brésil
28:30parce qu'on est
28:30une application mondiale
28:31donc j'ai la chance
28:32d'avoir un poste
28:33sans frontières
28:35très opérationnel
28:36stratégique
28:36et de représentation
28:37voilà
28:39Yasmine
28:40alors je pense
28:41que justement
28:41vous avez raison
28:42de dire
28:42effectivement
28:43toutes les journées
28:43ne se ressemblent pas
28:45mais je dirais aussi
28:45que ça dépend aussi
28:46de la taille
28:47de votre entreprise
28:48et d'où vous en êtes
28:49justement
28:49dans la création
28:50de votre entreprise
28:51nous on est une entreprise
28:52qui est relativement jeune
28:53on a 5 ans
28:54donc on est dans cette phase
28:55où c'est maintenant
28:56ou jamais
28:56on est dans ce moment
28:57de croissance
28:58c'est à dire que d'un côté
28:59on est en train
28:59de recruter des gens
29:00mais il faut aussi
29:00pouvoir accueillir
29:01ces gens-là
29:02ces employés
29:02donc se restructurer
29:04en interne
29:04mettre en place
29:05des politiques
29:06mettre en place
29:06des process
29:07et je me disais
29:08il faut aussi
29:09prendre du temps
29:10pour soi
29:10je pense que ça dépend aussi
29:11de à quel moment
29:12dans ton entreprise
29:13dans ton évolution
29:13tu es
29:14c'est vrai que là
29:14on a plutôt fait
29:15nous le choix
29:16de foncer
29:17on est en train
29:18de donner un peu
29:18une grande partie
29:19de notre vie
29:20à notre travail
29:21à notre boulot
29:21donc on se retrouve
29:22un peu dans des situations
29:23on n'a pas d'heures
29:24pas de week-end
29:25tous les jours
29:26se ressemblent quelque part
29:27parce que finalement
29:28on doit produire
29:29et puis on est également
29:30drivés par le revenu
29:31donc il faut aussi
29:32pouvoir se synchroniser
29:34et se poser des questions
29:34stratégiques
29:35est-ce que l'effort
29:36qu'on est en train
29:36de mettre là tout de suite
29:37est un effort
29:38qui est périn
29:39est-ce qu'il rapporte
29:40ce qu'il doit rapporter
29:41est-ce qu'il ne faut pas
29:42bouger un petit peu
29:43de stratégie
29:44parce que finalement
29:44on perd du temps
29:45et qu'on ne peut pas
29:45se le permettre
29:46dans une société
29:47il ne faut pas se réveiller
29:48au moment où tout s'écroule
29:49il faut toujours avoir
29:50deux ou trois steps d'avance
29:51où on se dit
29:52là ce n'est pas en train
29:52de marcher
29:53donc il faut déjà
29:54lancer quelque chose
29:55pour pouvoir rattraper
29:56ces choses là
29:56et puis alors
29:57si je prends une journée
29:58un peu type
29:58même si elles ne se ressemblent
29:59pas à toutes
29:59moi je me lève tôt
30:01je me lève très tôt le matin
30:02j'aime bien
30:03parce que c'est le moment
30:04où tout le monde
30:04est encore en train de dormir
30:05et donc je ne suis pas sollicité
30:07parce que malheureusement
30:07à partir de 9h
30:08quand on a des employés
30:09quand on a des clients
30:10c'est là où ça buzz de partout
30:12et on n'a plus le temps
30:13de faire ce travail
30:14de fond de réflexion
30:15parce qu'on est plutôt
30:16sur de la réaction
30:17des réponses
30:18des mails
30:18et puis de la représentation
30:20également
30:20tu te lèves tôt
30:22Kelly ?
30:22absolument pas
30:24absolument pas
30:25moi j'ai compris
30:27pour pouvoir m'épargner
30:29parce que c'est une course
30:30de fond l'entrepreneuriat
30:31et donc moi
30:32ce que j'ai appris
30:33c'est à travailler
30:33avec mon rythme
30:34et c'est à la fois
30:37mon rythme à moi
30:38et mon rythme hormonal
30:39parce qu'il ne faut pas
30:41se cacher les choses
30:41en tant que femme
30:42on fluctue aussi
30:43en fonction des hormones
30:45donc en fait
30:46j'ai appris
30:46à reconnaître
30:47certains signes
30:48il y a des décisions
30:49que je ne vais pas prendre
30:49certaines semaines du mois
30:51je vais aussi prendre
30:52beaucoup de recul
30:53sur certaines situations
30:55et une journée type
30:56chez moi
30:56bien évidemment
30:57il n'y en a pas
30:57c'est juste un magnifique
30:59chaos orchestré
31:00donc ça c'est sûr
31:02je ne suis pas du matin
31:02c'est quelque chose
31:03que j'ai compris
31:04avec le temps
31:05je pense que
31:06le système scolaire
31:07nous a appris
31:07à nous lever tôt
31:08le matin
31:09que l'avenir appartient
31:10à ceux qui se lèvent tôt
31:11c'est faux
31:12je pense que
31:12c'est faux
31:14parce que moi
31:15je me couche très tard
31:15je peux aller travailler
31:16jusqu'à 2h du matin
31:17sur mon ordinateur
31:18et aujourd'hui
31:19alors qu'on est dans
31:20un monde hyper connecté
31:21je me vois très mal
31:22dire aux gens
31:23levez-vous à 6h du matin
31:24et le monde vous appartient
31:25alors qu'avec les réseaux sociaux
31:27c'est du 24-24
31:29je travaille le soir
31:30le week-end
31:31pendant les vacances
31:32j'ai juste une règle
31:33c'est que j'ai 45 jours
31:34de vacances
31:35où je suis entièrement
31:35connectée à mes enfants
31:36chaque année
31:37ça c'est la première chose
31:39et ensuite
31:41inutile de m'envoyer
31:42un message
31:43avant 8h30 du matin
31:45je ne vous répondrai pas
31:46parce que tout simplement
31:47je suis certainement
31:49en train de dormir
31:50et j'arrive tous les jours
31:51environ entre 9h30
31:53et 10h30 au bureau
31:55bien sûr
31:56sur la route
31:56j'aurais consulté
31:57mes emails
31:57j'aurais consulté
31:58les réseaux sociaux
32:01parfois
32:01je mange
32:02parfois pas
32:03c'est comme ça
32:03c'est mon rythme
32:04c'est pas bien
32:04pour la santé
32:05ça fait partie
32:06des sacrifices
32:06qu'on accepte de faire
32:08et j'ai une autre règle
32:10c'est de mettre
32:10mes enfants au lit
32:11et de leur dire
32:12bonne nuit
32:12même si je dois
32:13ressortir derrière
32:13pour pouvoir aller travailler
32:15dans des événements
32:16de représentation
32:16ou autre
32:17donc c'est un grand chaos
32:18qui a l'air désorganisé
32:20mais c'est ma façon
32:21à moi en tout cas
32:22de me dire
32:23que je ne subis pas
32:23mon rôle
32:24mais que en fait
32:25finalement
32:26je vis la vie
32:27que je veux
32:28avec les moments
32:29que j'ai envie
32:29de vivre réellement
32:31c'est pour ça
32:32que j'embause des gens
32:33très organisés autour
32:34par contre
32:36et oui
32:36c'est un peu
32:37une question
32:37comment est-ce qu'on
32:38un peu
32:38on s'entoure
32:39quand vous vous êtes
32:40tout en haut
32:41mais on le dit toujours
32:42il faut aussi être
32:43bien entouré
32:44est-ce que vous avez
32:44des conseillers
32:46il y en a
32:46qui ont des directeurs
32:47de cabinet
32:47il y a aussi
32:48des conseils
32:49d'administration
32:49comment est-ce qu'après
32:50vous vous entourez
32:51carrément
32:52alors moi je suis
32:54très entourée
32:54alors je ne l'ai pas
32:55forcément toujours été
32:56j'ai beaucoup connu
32:58la solitude du CEO
33:01mais petit à petit
33:02j'ai créé mon réseau
33:04alors d'abord
33:04un
33:05j'ai une équipe
33:07sur laquelle je peux
33:08compter
33:08ça c'est d'abord
33:09la première chose
33:10c'est vraiment
33:10de capitaliser
33:12sur une équipe solide
33:13sur qui vous pouvez
33:14vous reposer
33:15et ça
33:16ça met du temps
33:16à la construire
33:18et ça met du temps
33:19de créer le lien
33:21et la confiance
33:23et le fait
33:24d'avoir vraiment
33:24une team
33:25solide et solidaire
33:27et capable
33:27de relever les défis
33:29donc ça se construit
33:30ça prend du temps
33:33ensuite
33:33j'ai aussi
33:34mes relations investisseurs
33:36Borde aussi
33:37qui sont aussi
33:37des partenaires
33:39et qui sont là
33:41si jamais
33:41il y a besoin
33:42de support
33:42de soutien
33:43ou de ne serait-ce
33:45que discuter
33:45d'une direction
33:47qu'on veut prendre
33:48et avoir un peu
33:49de challenge
33:49externe
33:51donc l'équipe
33:53en interne
33:54premièrement
33:55le board
33:56le conseil d'administration
33:57qui sont aussi
33:58des partenaires
33:59et puis après
34:00par moment
34:00je peux avoir
34:01oui
34:01des besoins
34:03d'avoir des avis externes
34:04complètement hors secteur
34:06c'est à dire vraiment
34:06hors secteur de la tech
34:08parce que c'est toujours bien
34:10de se challenger aussi
34:11avec le marché
34:12et pas forcément
34:13trop rester
34:14dans son univers
34:16et donc
34:17c'est comme ça
34:18que moi j'arrive
34:18à naviguer
34:19donc je me sens
34:20plus seule
34:21maintenant
34:21avec ces trois
34:23on va dire
34:24trois leviers
34:25que j'active
34:26en fonction
34:26de ce dont j'ai besoin
34:27voilà
34:29Yasmine
34:31je pense qu'il faut
34:32effectivement
34:32être bien entourée
34:33en fait
34:33on réussit jamais
34:34dans la vie seule
34:35ça c'est une réalité
34:36et c'est des choix
34:37de personnes
34:38qu'on met autour de nous
34:39moi j'ai déjà
34:40mon associé
34:40avec lequel on communique
34:42beaucoup on a des personnalités
34:43très différentes
34:43typiquement mon associé
34:44il est comme toi
34:45il se réveille plus tard
34:46c'est pas quelqu'un
34:47qui se lève tôt le matin
34:48effectivement chacun
34:49a un petit peu
34:50son horloge interne
34:51je vais avoir aussi
34:52des mentors
34:52c'est des personnes
34:53que j'ai rencontrées
34:54quand j'ai lancé
34:55justement les sociétés
34:56sur lesquelles
34:56je me suis beaucoup reposée
34:57pour des conseils
34:58qui m'ont appris
34:59comment fonctionnait
35:00le secteur de la cybersécurité
35:02comment fonctionnait
35:02cet écosystème là
35:03et puis aussi
35:04je me suis rapprochée
35:05d'entrepreneurs
35:06de chefs d'entreprise
35:06qui ont beaucoup plus
35:07d'expérience que moi
35:08qui sont passées
35:09par ce que je suis
35:10en train de vivre actuellement
35:11et vers lesquelles
35:12je me tourne justement
35:13pour poser des questions
35:15j'en demandais tout à l'heure
35:16à toi
35:16typiquement
35:17je vais poser des questions
35:18à Kelly
35:18donc voilà
35:19je pense qu'il faut s'entourer
35:20et il faut savoir
35:21qu'on n'a pas
35:22toutes les compétences
35:23on doit aussi
35:24se reposer sur les compétences
35:26des personnes autour de nous
35:27et si je peux rebondir aussi
35:30networker aussi
35:30c'est important
35:31pas trop
35:32à petite dose
35:33on va dire
35:35moi le fait de faire partie
35:36de l'écosystème
35:37de la French Tech
35:37de France Digital
35:38ça m'a permis aussi
35:40de me confronter
35:40à d'autres CEOs
35:41et d'autres entrepreneurs
35:43et du coup voilà
35:44d'avoir des conseils
35:45un peu externes
35:46donc en fait
35:46il ne faut pas aussi
35:47hésiter
35:48à sortir par moments
35:49de son entreprise
35:51au quotidien
35:51lever la tête
35:52et aller voir un peu
35:53ce qui se passe ailleurs
35:54pour se rendre compte
35:55que finalement
35:55ce qu'on vit dans l'entreprise
35:57c'est un peu
35:57ce que tout le monde vit
35:58en fait
35:58et ça permet
35:59de dédramatiser
36:01déjà dans la notion
36:03de leadership
36:04et d'être le fondeur
36:07de l'entreprise
36:09moi mon travail
36:10en fait
36:10c'est non seulement
36:11de bien m'entourer
36:11mais c'est surtout
36:12de m'entourer
36:12de gens beaucoup
36:13plus efficaces
36:13et plus intelligents
36:14que moi
36:15c'est tout l'intérêt
36:16en fait
36:16c'est de faire travailler
36:17des gens plus intelligents
36:18que moi
36:18et moi
36:19d'avoir la partie
36:21en fait
36:21qui m'intéresse le plus
36:22c'est à dire
36:23la créativité
36:24la représentation
36:25et les missions
36:25des messages
36:26et des valeurs
36:27que j'ai envie
36:27de porter
36:28donc c'est ce que
36:29je disais tout à l'heure
36:29en tant que chef d'orchestre
36:31on a ce besoin là
36:32mais maintenant
36:32depuis qu'on a fait rentrer
36:34un investisseur minoritaire
36:35en 2022
36:37effectivement
36:37je dois rendre des comptes
36:38sur les KPI
36:39les objectifs
36:40etc etc
36:41mais comme je suis
36:42très maître
36:42à bord
36:43de chez moi
36:45c'est vrai que
36:46j'ai cette chance là
36:47de pouvoir
36:48encore
36:49prendre des décisions
36:51par moi-même
36:51sans avoir
36:52à demander
36:54que ce soit
36:54pour une embauche
36:55ou que ce soit
36:55pour un nouveau marché
36:58ou
36:58des missions
37:00au quotidien
37:01et ce qui se rajoute
37:03aussi aujourd'hui
37:04et c'est pour ça
37:04que je prends
37:06beaucoup de hauteur
37:07c'est que maintenant
37:08que je suis aussi
37:09investisseuse
37:10je me rends compte
37:11en fait de la relation
37:12qu'on doit avoir
37:13en fait avec les entreprises
37:14dans lesquelles
37:15on prend des participations
37:17je pense que je suis
37:18assez flexible
37:18en tant qu'investisseuse
37:20parce que
37:20je me concentre
37:21énormément sur le bien-être
37:22des équipes
37:23en fait
37:23de là où j'investis
37:24parce que je sais
37:25que ce sont les hommes
37:26en fait
37:26qui font qu'on arrive
37:27à nos objectifs
37:29et donc
37:30j'ai un board
37:31que j'aime bien
37:32appelé mon board
37:33d'Avengers
37:33qui sont des personnes
37:35qui ont des missions
37:35stratégiques
37:36de conseil
37:38au quotidien
37:38sur toutes les choses
37:40en fait
37:40où je n'ai pas
37:41la technique
37:41ou l'expérience
37:42nécessaire
37:44et ça
37:44il faut l'accepter
37:45aussi en tant que
37:46chef d'entreprise
37:47de se dire
37:48on va aller chercher
37:49de la compétence
37:51et en fait
37:52c'est pas
37:53une mauvaise note
37:53c'est pas une fausse note
37:54c'est une preuve
37:55en fait
37:55d'intelligence
37:56professionnelle
37:57et émotionnelle
37:58en fait
37:58et ça c'est hyper important
37:59à acquérir
38:00je pense
38:00dans l'entrepreneuriat
38:02je rebondirais
38:03je dirais même
38:03c'est essentiel
38:04d'aller chercher
38:05des compétences
38:05qu'on n'a pas
38:06la pire erreur
38:07d'un CEO
38:08c'est celui
38:08qui croit
38:08pouvoir tout faire
38:09et savoir mieux
38:10que les gens
38:11qui ont quand même
38:11fait des années
38:12des années
38:12dans des métiers différents
38:13c'est comme ça
38:14qu'on subit
38:14la solitude
38:15finalement
38:15de l'entrepreneur
38:16c'est si on ne va pas
38:17chercher les autres
38:18si on ne va pas
38:18chercher la compétence
38:20au bout d'un moment
38:21il faut bien comprendre
38:22qu'en fait
38:23le but c'est de déléguer
38:25et être chef d'entreprise
38:27c'est pas tout porter
38:28sur ses épaules
38:28c'est savoir dispatcher
38:30en fait
38:30la charge
38:31chez différentes personnes
38:33et comment est-ce que
38:34vous faites aujourd'hui
38:35alors vous êtes déjà
38:36bien avancé
38:37mais comment est-ce que
38:37vous faites encore
38:38pour progresser
38:39en tant que CEO
38:42est-ce que
38:42vous lisez
38:43vous sortez
38:44c'est quoi un peu
38:45les méthodes
38:47alors le progrès
38:48comment on progresse
38:54déjà je dirais
38:56le doute
38:58moi le doute
38:59il me nourrit beaucoup
39:00parce que
39:00quand je doute
39:02et avec mes équipes
39:03quand on doute
39:04par exemple
39:04sur une fonctionnalité
39:05qu'on va vous proposer
39:06bientôt
39:08pour crusher encore plus
39:09en fait
39:10le doute
39:11en fait
39:12t'oblige
39:12et te force
39:13à te confronter
39:14à la vie de l'autre
39:15et en fait
39:16c'est comme ça aussi
39:16qu'on arrive à se challenger
39:17entre nous
39:18et à s'écouter
39:19à écouter les feedbacks
39:20à interroger les uns
39:21les autres
39:21les utilisateurs
39:23on les questionne aussi
39:24on les interroge
39:25avant de lancer
39:26et de lancer
39:28une fonctionnalité worldwide
39:28et d'investir trop
39:30dans une fonctionnalité
39:32le doute
39:33je trouve que c'est quelque chose
39:35qui te permet
39:35voilà
39:36de
39:38il y a une forme d'humilité
39:39dans tout ce qu'on fait
39:41et ça nous aide
39:42à grandir
39:43en fait
39:43systématiquement
39:44et moi
39:45j'aime bien douter
39:46en fait
39:46comme ça
39:47je suis sûre
39:47que mes équipes
39:49vont me challenger
39:50ça d'une part
39:51l'écoute
39:52ça c'est hyper important
39:53c'est à dire que
39:54moi
39:54quand je prends une décision
39:56que je tranche
39:56avant
39:57j'aime bien écouter
39:57les parties prenantes
39:58j'aime bien écouter
39:59les différentes expertises
40:00que ce soit
40:01même des personnes
40:02de mon équipe
40:03qui ne sont pas concernées
40:04par le sujet
40:05j'aime bien entendre
40:06un peu
40:06toutes les parties prenantes
40:07pour après
40:07prendre la bonne décision
40:09souvent qui peut être collective
40:10ou si elle ne peut pas
40:12être collective
40:12je tranche
40:13mais en ayant écouté
40:14un peu
40:15toutes les expertises
40:17et je pense que c'est comme ça
40:18qu'on prend les meilleures décisions
40:19c'est quand on a
40:19autour de soi
40:20finalement bien écouter
40:22les tenants et aboutissants
40:25de chaque sujet
40:28et après
40:30je dirais donc
40:31le doute
40:31moi me fait progresser
40:34l'écoute
40:35et le challenge
40:36mais le challenge
40:37dans deux sens
40:38le challenge
40:38c'est à dire que
40:39j'aime les défis
40:40j'aime bien
40:41fixer des objectifs ambitieux
40:43parce que j'aime bien
40:44franchir des étapes
40:45et j'aime bien
40:46qu'on crée de la valeur
40:46c'est à dire que
40:49pour moi une entreprise
40:50elle doit en permanence
40:51créer de la valeur
40:52et pour éviter le statu quo
40:53pour éviter justement
40:56de devenir une PME stable
40:58en fait
40:58dans la tech
40:59on doit en permanence
41:00s'innover
41:01et donc en fait
41:02notre pire ennemi
41:03c'est justement
41:03le statu quo
41:05donc moi j'aime bien sortir
41:07de ma zone de confort
41:08et faire quelque chose
41:08que je ne sais pas faire
41:10si je suis en permanence
41:12en train de faire des choses
41:12que je ne sais pas faire
41:13et je fais des choses
41:14qui sont difficiles
41:15parce que je dis toujours
41:17à mes équipes
41:17on n'est pas là
41:18pour faire des choses faciles
41:19ce n'est pas notre job
41:21si c'est facile
41:22c'est que ça existe déjà
41:23sur le marché
41:24donc j'aime bien
41:25me confronter
41:26de sortir de ma zone de confort
41:27apprendre des nouvelles choses
41:28même si je ne sais pas les faire
41:30je finirai par savoir le faire
41:32et c'est un peu pareil
41:33pour mes équipes
41:33je leur donne
41:34les mêmes conseils
41:35voilà
41:37Yasmine ?
41:38moi je dirais
41:38la remise en question
41:40et la prise de recul
41:41je pense que le plus dur
41:42pour un CEO
41:42c'est qu'on vienne parfois
41:44lui faire des retours
41:45sur ses produits
41:46son service
41:48qui peut ne pas lui plaire
41:49et en fait
41:49il faut prendre le recul
41:50de se dire
41:50c'est pas moi
41:51qu'on attaque
41:52il faut peut-être
41:53faire améliorer
41:54justement ce qu'on est en train
41:55de faire en ce moment
41:56et c'est ce qui va permettre
41:57aux produits
41:57à la société
41:58de grandir
41:58et de faire de la croissance
42:00et je pense que ça
42:01c'est essentiel
42:01parce que quand on vient
42:02vous faire des retours
42:03sur nous
42:04un événement par exemple
42:05moi je vais revenir
42:07un petit peu
42:07sur l'histoire
42:07de Risques Summites
42:08quand je l'avais pensé
42:09je l'avais pensé
42:10comme une journée
42:10entièrement construite
42:12autour de conférences
42:13et donc je fais
42:14ma première édition
42:15dont moi j'étais
42:16très contente
42:16j'en étais satisfaite
42:17et je me souviendrai
42:18toujours d'un commercial
42:19qui est venu me voir
42:20et qui m'a dit
42:21de façon très froide
42:23non mais moi
42:23ça me va pas
42:24il n'y a pas de business
42:25je pars
42:25il me dit ça
42:26en milieu de la journée
42:27et quand je suis rentrée
42:28première réaction
42:29c'est de me dire
42:30mince pourquoi
42:31c'est pas poli
42:32c'est de sa faute
42:32il est pas sympa
42:33et en fait
42:34le lendemain
42:34je me suis dit
42:35non non
42:35il faut se poser la question
42:36qu'est-ce qui se passe
42:36sur cette journée
42:37qu'est-ce qui n'a pas plu
42:38et en fait
42:38on a complètement changé
42:39le modèle
42:40et on est passé
42:40sur un modèle
42:41de conférence certes
42:42mais de rendez-vous
42:42one-to-one
42:43on avait des mises
42:44en relation
42:44un aspect business
42:45et ce qu'est aujourd'hui
42:46risque-sumite
42:47c'est le retour
42:48de ce monsieur
42:48c'est cette phrase
42:50un petit peu cassante
42:51qu'il m'a dit
42:51en milieu de journée
42:52et c'est ce qui fait
42:53la réussite du risque-sumite
42:54c'est les 900 rendez-vous
42:55qu'on fait
42:55donc il faut pouvoir
42:57prendre du recul
42:57et de se dire
42:58c'est pas nous
42:58qu'on est en train
42:59de remettre en question
43:01intrinsèquement
43:01en tant que personne
43:02mais voilà
43:03un produit ça évolue
43:08Kelly
43:09j'ai horreur de m'ennuyer
43:10c'est aussi simple que ça
43:12vous savez
43:13quand vous créez
43:13votre entreprise
43:15vous avez
43:18le truc du début
43:20cette énergie là
43:20vous vivez avec l'adrénaline
43:23et je pense que
43:24vous passez un cap
43:26à partir du moment
43:26où ça devient juste
43:28la normalité
43:29et le quotidien
43:30c'est que déjà
43:31vous êtes en train
43:31de prendre le mauvais chemin
43:33si vous n'êtes pas habité
43:35si vous n'êtes pas surexcité
43:36en tout cas
43:36c'est comme ça
43:37que je fonctionne
43:39et en fait
43:40ça se traduit comment
43:41auprès des équipes
43:41ça se traduit par
43:42l'ADN de la marque
43:43tout simplement
43:45l'identité
43:46de l'entreprise
43:48ce que vous insufflez
43:49en tant que fondeur
43:50moi je veux que les gens
43:51ils soient aussi excités
43:53que moi
43:53quand on se lance
43:54sur un projet
43:55et je veux continuer
43:56à m'amuser
43:57le jour où je ne m'amuserai plus
43:59j'arrêterai ce que je fais
44:00mais c'est très important
44:01en fait
44:01de garder
44:02en fait
44:04dans l'ADN
44:06de la marque
44:06l'état d'esprit
44:07en fait
44:08du début
44:08parce que c'est comme ça
44:09qu'on change les choses
44:10c'est comme ça
44:11qu'on cherche constamment
44:12à apporter
44:13à faire évoluer
44:14le marché
44:15les produits
44:15les retours clients
44:16et à avancer
44:17avec nos clients
44:18à partir du moment
44:19où vous commencez à vous ennuyer
44:21et que vous êtes finalement
44:22dans un côté
44:24je ne dirais pas boring
44:26mais presque
44:27à partir du moment
44:28où le quotidien
44:28en fait
44:29il devient plat
44:30vous perdez l'essence même
44:31de ce qui a fait
44:32que vous êtes arrivé
44:33là où vous êtes aujourd'hui
44:34et de pouvoir continuer
44:35à être numéro un
44:36leader
44:37ou exciter le marché
44:39moi
44:40je vis
44:40pour ça
44:43je n'ai pas voulu
44:44parler du fait
44:45que vous soyez des femmes
44:47on a intitulé
44:48la session
44:49boss mode
44:50et l'idée
44:51c'était de partager
44:51vraiment
44:52votre quotidien
44:54d'entrepreneur
44:55d'entrepreneuse
44:55mais quand même
44:57est-ce que
44:57c'est encore aujourd'hui
44:59compliqué
44:59quand on est une femme
45:00dans le monde
45:01de l'entrepreneuriat
45:02à ce niveau là
45:03aussi directrice générale
45:05et est-ce qu'au final
45:07qu'est-ce qu'on peut faire
45:08pour plus qu'il y ait
45:08d'entrepreneuriat féminin
45:10en fait
45:10qu'on arrête
45:10avec ces mots
45:13c'est une bonne question
45:15je ne sais pas
45:16moi je ne me dis pas
45:18au quotidien
45:19je ne me dis pas
45:20je suis une femme
45:20en fait
45:21je suis une dirigeante
45:22c'est vrai
45:23qu'il faut être tenace
45:25il faut avoir
45:26des convictions fortes
45:27il faut être passionné
45:28aussi
45:28il faut
45:29voilà
45:31gérer une entreprise
45:32ça fait partie
45:34intrinsèquement
45:35de soi
45:36c'est un bébé
45:37qu'on a là
45:37c'est un produit
45:38qu'on fait grandir
45:39qu'on fait évoluer
45:41et donc
45:42ça fait partie de nous
45:43donc je ne me dis pas
45:44je suis une femme
45:45je suis extrêmement fière
45:46quand je vois des femmes
45:47entrepreneurs
45:47je me dis
45:48c'est bien
45:49il y en a de plus en plus
45:50qui ont le courage
45:51d'entreprendre
45:52mais il y en a déjà beaucoup
45:54dans la tech
45:55il n'y en a pas assez
45:56et donc
45:56je suis extrêmement fière
45:58quand il y a des femmes
45:59dirigeantes ou fondatrices
46:00dans la tech
46:01qui émergent
46:03en fait
46:05mais je pense
46:05peut-être qu'on
46:07devra arrêter
46:07de se poser la question
46:08aujourd'hui
46:09est-ce que
46:10c'est une femme
46:11ou pas une femme
46:12en fait
46:12on dirige des entreprises
46:14aussi bien que les hommes
46:15voire mieux
46:16en général
46:17même dans les statistiques
46:18elles sont plus performantes
46:19et voilà
46:21je pense que
46:23je ne sais pas trop
46:23comment répondre
46:24à cette question
46:25parce que
46:25moi-même
46:26je ne me sens pas
46:27tous les jours
46:27je ne me dis pas
46:28je suis une femme
46:29je suis une dirigeante
46:30et je gère une entreprise
46:32voilà
46:32et après c'est vrai
46:33que je tiens tête
46:34et j'ai des convictions
46:35et je suis tenace
46:37il faut être tenace
46:38il faut être résilient
46:39pour gérer une entreprise
46:40mais je ne crois pas
46:41que ce soit une caractéristique
46:42liée aux femmes
46:43la résilience
46:44je pense que c'est une caractéristique
46:45de tous les dirigeants
46:46et les entrepreneurs
46:49qui font grandir leur bébé
46:51d'année en année
46:52voilà
46:56Yasmine Ouellier
46:56allez-y
46:57complètement d'accord
46:58effectivement
46:58qu'on soit un homme
46:59ou une femme
46:59ça ne change rien
47:00on est tous capables
47:01de ce qu'on est capable
47:02ça n'est pas lié au genre
47:05en revanche
47:05je mettrais quand même
47:07un point d'intention
47:07c'est-à-dire que moi
47:08je me suis quand même
47:08retrouvée dans des situations
47:09où j'avais des réflexions
47:10que je ne voyais pas
47:11nécessairement
47:12chez des hommes
47:12chefs d'entreprise
47:13par exemple
47:14quand je me présentais
47:15moi j'ai déjà eu des gens
47:16qui m'ont dit
47:17très bien
47:17mais alors c'est qui risque un tel
47:18alors je dis
47:19c'est moi
47:19non mais je veux dire
47:20qui est derrière risque un tel
47:22bon ça je ne pense pas
47:23que ça aurait été
47:25quelque chose
47:25qu'on aurait dit
47:26à un homme justement
47:28mais effectivement
47:28c'est pas
47:29de manière quotidienne
47:30je ne le sens pas
47:31ce poids-là
47:32mais il y a des anecdotes
47:33quand même
47:34qui rappellent
47:34que malheureusement
47:35on reste très peu
47:35dans ce secteur
47:36et je vous le rappelle aussi
47:39voilà
47:40il faut leur dire
47:40Kelly
47:41je ne suis pas spécialement
47:43alignée
47:43parce que l'entrepreneuriat féminin
47:45c'est mon dada
47:46pour moi
47:47l'entrepreneuriat féminin
47:48c'est un moyen
47:49d'épancipation
47:50de la femme
47:52au quotidien
47:53que ce soit
47:55pour pouvoir évoluer
47:56dans la société
47:57mais aussi pour pouvoir
47:57faire porter une voix
47:59et comme on disait tout à l'heure
48:00dans la tech par exemple
48:01il n'y a pas assez de femmes
48:02à partir du moment
48:03où vous codez
48:03il n'y a que des hommes
48:04qui codent
48:04comment voulez-vous
48:05que chaque GPT
48:06vous réponde correctement
48:06si derrière finalement
48:08il n'y a pas forcément
48:09des équipes féminines
48:12dans les points stratégiques
48:14surtout qui permettent
48:15d'évoluer
48:15dans la société aujourd'hui
48:16et donc pour ça
48:18même si on n'est pas
48:19forcément employés
48:20on a besoin de femmes
48:21créatrices d'entreprises
48:22on a besoin de femmes
48:23qui viennent apporter
48:24une vision
48:25parfois différente
48:26pour pouvoir justement
48:27renvoyer la balle
48:28pour pouvoir insuffler
48:29et faire changer
48:30la société au quotidien
48:31on doit être actrice
48:32en fait de demain
48:33et pour moi
48:34c'est hyper important
48:35et ça se construit comment ?
48:36ça se construit
48:37que quand on est un leader
48:38quand on a
48:40a seat at the table
48:42pour moi
48:43c'est important
48:43en fait
48:44aujourd'hui
48:44de transmettre
48:45en fait
48:45des messages
48:46autour de l'entrepreneuriat féminin
48:47d'inciter les femmes
48:48à créer leur entreprise
48:49non seulement
48:50parce que dans leur équilibre
48:51au quotidien
48:52elles pourront déposer
48:53leurs enfants le matin
48:54sans que personne
48:54leur dise quelque chose
48:55ou partir effectivement
48:57s'il y a une urgence
48:58à l'école
48:58ça c'est la première chose
48:59c'est ce confort
49:00que permet l'entrepreneuriat
49:02surtout quand on a des enfants
49:03mais de l'autre côté
49:04pour moi
49:05il y a un message
49:06qui est extrêmement fort
49:07c'est à dire
49:07soyez maître
49:08de votre destinée
49:09d'accord
49:09soyez maître effectivement
49:10de votre vie
49:12de votre vie professionnelle
49:13et ne subissez pas forcément
49:14dans le salariat
49:15ce que vous n'avez pas envie
49:16de subir au quotidien
49:17et toujours
49:18dans l'entrepreneuriat féminin
49:20je pense qu'en tant que leader
49:21aujourd'hui
49:21j'ai ce rôle
49:23de montrer aux femmes
49:24que c'est possible
49:25qu'on peut tout avoir
49:26certes
49:27pas en même temps
49:28mais on peut tout avoir
49:29on peut avoir la carrière
49:30on peut avoir l'entreprise
49:32on peut avoir les maris
49:33les enfants
49:33et tout ce qui va autour
49:34et ça on a besoin
49:35de l'entendre
49:36et donc moi
49:36c'est mon rôle aujourd'hui
49:37sur scène
49:37c'est mon rôle à la télé
49:39et la deuxième partie
49:40que je commence
49:42en fait
49:42c'est give back
49:43c'est à dire qu'aujourd'hui
49:44donc j'ai pris la présidence
49:45en fait du réseau
49:46des 13 incubateurs
49:47donc des premières
49:48qui donc aident les femmes
49:50à se lancer dans l'entrepreneuriat
49:51et qui aident en fait
49:52à avoir soit des équipes mixtes
49:54soit qui aident au quotidien
49:55aux femmes
49:56à se lancer dans l'entrepreneuriat
49:57et ça c'est mon rôle aujourd'hui
49:58et je pense que c'est notre rôle
49:59à toutes
50:00en tant que femmes
50:01chefs d'entreprise
50:01pour pouvoir continuer
50:03en fait à faire évoluer
50:04la société
50:04et ça passera forcément
50:06par beaucoup plus
50:08de femmes entrepreneurs
50:08et tu investis aussi
50:10bravo
50:10oui allez-y
50:16et tu investis aussi
50:17dans des start-up
50:18portées par des femmes
50:19des boîtes
50:20j'investis dans les entrepreneurs
50:22tout court
50:22et bien sûr
50:23quand il y a un projet féminin
50:25les femmes ont tendance
50:26à se sous-estimer
50:26elles ont tendance
50:27à demander moins de fonds
50:28parce qu'elles ne veulent pas
50:29faire peur
50:30elles ont tendance
50:31effectivement
50:31à amenuiser
50:33leur victoire du quotidien
50:34et donc moi
50:35mon rôle aussi
50:36c'est de la rapporter
50:37de la confiance en elles
50:38de demander en fait
50:39leur argent
50:40allez chercher votre chèque
50:41allez chercher votre levée de fonds
50:42allez chercher votre LBO
50:44vous aussi vous pouvez le faire
50:45et aussi bien qu'un homme
50:46et arrêtez de demander
50:47moins d'argent
50:48juste parce que vous
50:49vous estimez que vous faites
50:50moins bien
50:50ou peut-être que c'est pas
50:51aussi exceptionnel
50:52alors que parfois
50:53on a des entreprises
50:55qui font des chiffres faramineux
50:56on a des entreprises
50:57qui sont portées par des femmes
50:59qui vraiment font des choses
51:01exceptionnelles
51:02mais elles se sous-estiment
51:03et donc en fait
51:04en étant investisseuse
51:05c'est là où je me suis dit
51:06que moi je n'ai pas levé de fonds
51:08pendant 14 ans
51:09d'accord
51:11donc si moi en fait
51:12je l'ai fait
51:13et ça m'a ouvert autant de portes
51:14je veux inciter
51:15le plus de femmes possible
51:16à aller chercher leur argent
51:19écoutez là
51:19vous n'avez plus qu'à vous lancer
51:20je pense
51:21parce que le message
51:22est bien passé
51:23merci beaucoup
51:24Carema
51:24merci Yasmine
51:25merci Kelly
51:26d'être venue
51:26à Vivatex
51:27c'est samedi
51:28c'est samedi
51:35merci
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