- 6 minutes ago
PuTERA35 membawakan kisah Afdal Rezeki yang membina perniagaan berasaskan kejujuran, disiplin dan sokongan strategik bersama TERAJU untuk berkembang secara mampan.
Category
🗞
NewsTranscript
00:27PEMBICARA 1
00:30Afda Rezeki turut dipacu oleh sokongan ekosistem keusahawanan untuk membantu mereka menstrukturkan perniagaan yang lebih baik dan meningkatkan keupayaan usahawan.
00:41Ikuti kisah mereka dalam Putra 35.
00:47Afda Rezeki dibina berasaskan prinsip kejujuran, disiplin dan kepercayaan pelanggan.
00:53Sebagai perniagaan Bumi Putra, syarikat ini memberi penekanan kepada kualiti produk dan kelangsungan operasi sambil membina perniagaan secara berperingkat dan
01:03berfokus kepada jangka panjang.
01:05Seperti kebanyakan perusahaan Bumi Putra berskala kecil dan sederhana, Afda Rezeki berdepan cabaran dari segi pengurusan, modal dan penembusan pasaran.
01:15Namun melalui perancangan yang lebih tersusun serta kesediaan untuk menambah baik keupayaan perniagaan, mereka terus bertahan dan berkembang dalam persekitaran
01:25yang kompetitif.
01:27Di sinilah peranan Teraju sebagai agensi sokongan dan agensi pelaksana kepada aspirasi Putra 35 menjadi signifikan.
01:34Melalui pendekatan pemegasaan usahawan Bumi Putra, Teraju menyediakan sokongan strategik merangkumi bimbingan, pembangunan kapasiti dan pengukuhan daya saing.
01:44Sokongan ini membantu perniagaan seperti Afda Rezeki memperkemas operasi serta membina keyakinan untuk melangkah ke fasa pertumbuhan seterusnya.
01:54Hari ini Afda Rezeki terus melangkah dengan visi yang lebih jelas, bukan sekadar mengekalkan perniagaan tetapi untuk berkembang secara mampan
02:02dan memberi nilai tambah kepada komuniti.
02:04Dengan sokongan berterusan melalui inisiatif seperti Putra 35 yang dipacu oleh Teraju, Afda Rezeki mencerminkan potensi sebenar transformasi ekonomi Bumi
02:14Putra.
02:32Tidak lain tidak bukan, syarikat-syarikat yang kecil kita perlu bantu.
02:36So that's why banyak program-program kerajaan yang banyak membantu syarikat-syarikat micro ataupun kecil.
02:43And dari syarikat-syarikat besar Alhamdulillah telah berjaya, no problem.
02:46So cumanya bila di peringkat pertengahan ini, kita dapat lihat daripada kajian persekalaan yang saya sebut tadi,
02:51dia neither here nor there.
02:53So maksudnya dia mungkin ada akses ke pembayaran, tak ada masalah untuk dapatkan modal tetapi mungkin tak dapat fulfill the
03:03full requirement of the financing program contohnya.
03:07So contoh, saya beri satu contoh, ada syarikat-syarikat yang mungkin telahpun meniaga sekian lama, mempunyai sales sehingga sejuta lebih
03:16contoh setiap tahun kan.
03:17Tapi ada kita dapat lihat bahawa bila mereka cuba untuk apply di bawah program teraju, kita dapat lihat bahawa terdapat
03:26kekurangan dari segi fundamentals.
03:28Contohnya, dia tak dapat fulfill requirements untuk pembayaran bersama dengan commercial bank.
03:33Sepertinya contoh, dia punya financial statement tak ready ataupun dia tak submit dia punya account kepada auditing, governance not in
03:44place lah cerita dia.
03:45So because of fundamental issue-issue yang kecil-kecil ni, yang basic ni telah menyebabkan syarikat tersebut tidak dapat disekalakan
03:53to the next level.
03:54Because dia tak dapat akses.
03:56So bila kita lihat keadaan sebegitu, kita sedar bahawa financing ataupun pembayaran salah satu komponen yang utama tetapi perlu digarapkan
04:06bersama dengan pemudah caraan.
04:07So di sini kita kenal pasti syarikat-syarikat yang menggunakan bantuan adalah seperti berikut, bukan hanya dalam bentuk himat rundingan
04:16dan consulting advisory kepada syarikat tersebut.
04:19But sometimes all they need is just access to network.
04:22So kita telah pun pada tahun 2024, kita telah bangunkan teraju bisnes plan 2024 hingga 2035.
04:30That's our roadmap pada sehingga tahun 2030, sorry.
04:34Di mana kita menekankan kepada dua program pemudah caraan, iaitu program Depository Corporate Mumutra dan juga program himat rundingan dan
04:43kesehat.
04:44So as I mentioned tadi, access to network tak semestinya perlu syarikat itu sendiri yang perlu keluar untuk mencari pasaran
04:52contohnya.
04:52Sometimes it's just a simple coffee talk kepada orang ataupun individu yang mempunyai pengalaman yang berikut dan cukup dan untuk
04:59bantu syarikat tersebut.
05:00So di bawah Depository Corporate Mumutra, salah satu objektif dia adalah untuk meramaikan individu-individu Mumutra yang ada pengalaman,
05:09yang ada sedikit access kepada information, maklumat ataupun sedikit knowledge untuk contribute balik kepada syarikat-syarikat bumutra dalam bentuk to
05:18register as a potential corporate advisor.
05:22So sebagai corporate advisor, individu tersebut boleh register and then bila kita go through our program portal, kita dapat matchkan
05:32dengan syarikat-syarikat berkenaan.
05:33Contoh lah, katalah syarikat A memerlukan input dalam sektor pembinaan contoh, and then dia nak be able to venture into
05:44a new technology contohnya.
05:45Then ada satu individu ni yang mungkin dah pernah berada di dalam arena pembangunan construction for example.
05:54So di situ kita matchkan antara kedua-dua individu ni dengan syarikat tersebut.
05:57So ada, orang kata apa, that synergy di situ lah.
06:01They know or actually, actually I would like to venture into this business tapi I tak ada cukup pengalaman so
06:07I get somebody yang ada pengalaman.
06:09Contoh lah kan.
06:10So Alhamdulillah setakat ni kita telah adakan beberapa siri kita panggil business synergy, di mana konsep dia is very simple.
06:17Kita temukan syarikat dengan individu-individu yang berpengalaman ini untuk mereka berbincang.
06:23And then try to see is there any way that they can help each other out, kan contohnya.
06:29And Alhamdulillah kebanyakan individu-individu berputera ni would like to give back dalam bentuk feasibility lah at no cost.
06:35They would like to give back to the community.
06:37So that is one aspect of kita punya program permukaan di bawah Depository Corporate Berputera.
06:43Di bawah khidmat rundingan nasihat, this is our advisory yang kita di peringkat teraju sendiri bagilah dalam konteks tersebut.
06:50yang kita telah pun luncurkan program pemuda cara yang baru dipanggil program Ascend, Enhanced dan juga Accelerate.
07:00So program, I would like to sentuh kenangan program Ascend ni.
07:05Program Ascend ni adalah program unik ataupun berstruktur kepada syarikat berputera.
07:11I give you a very simple analogy.
07:14Katalah contoh saya, saya ambil saya sebagai contoh, saya lemah dalam matematik pada sekolah rendah contohnya.
07:22First thing my parents would do is that hantar peki tuisyen, betul?
07:25So at least I can improve my maths so that bila I dah improve my maths, I ada basic untuk
07:30I buat algebra lah dekat sekolah mendengar.
07:33So bila I ada basic untuk buat algebra dekat sekolah mendengar, I would have basic untuk buat calculus untuk universiti.
07:40Kan?
07:41But first thing my parents would do is that hantar sehari peki tuisyen, betul?
07:44Okay, so it's the same concept.
07:46Untuk program Ascend ni kita kena pasti syarikat-syarikat berputera yang kurang daripada bentuk fundamental tadi.
07:52Macam saya sebut kurang governance, dia tak berapa cekat dalam the financial argument side of the business.
07:57So kita kena pasti syarikat-syarikat ni punya kekurangan and then kita guide them.
08:02Kita bagi tuisyen.
08:03So kita bagi tuisyen, okay, you make sure that you need to have your governance in place so that bila
08:08everything is in place,
08:09senanglah you nak dapat pembayaran daripada banks ataupun daripada pihak yang memberikan pembayaran kan.
08:14So that is our program baru yang kita luncurkan untuk kita bantu secara bersuktu dan targeted kepada syarikat-syarikat memutera.
08:23Cumunya I believe all usahawan semua nak berjaya.
08:25Semua nak berjaya, semua ada matlamat yang tinggi untuk to be able to achieve whatever they desire to achieve dalam
08:32business ataupun perniagaan mereka.
08:34Tapi mungkin saya boleh sarankan, just tambah sikit je iaitu the eager to know.
08:42Cuba ambil tahu berkenaan dengan program-program yang telah dibangunkan oleh kerajaan because there's many out there.
08:47So salah satu gap yang kita kenal pasti dalam kajian saya sebut tadi, di pihak kerajaan kita kata, oh tak
08:56banyak syarikat-syarikat pengutera yang pick up pongan-pongan kerajaan.
09:01Tapi kita dah buat pembayaran, contoh.
09:03Tapi daripada perspektif syarikat pula bila kita buat survey sebanyak 2,500 syarikat,
09:10ramai yang kata, oh kami tak tahu pun wujudnya pongan-pongan kerajaan.
09:13So that's that missing link is it.
09:15So I think it has to be both ways.
09:18Maksudnya sebagai seorang usahawan, we understand there's a lot of things that you need to manage day-to-day basis.
09:25A lot of firefighting, you know, nak kena kejar sales, kan nak kena buat TikTok lah sekejap lagi and things
09:30like that.
09:30but sometimes terpinggir ataupun tertinggal benda yang penting itu,
09:35is there anybody out there yang mungkin boleh bantu saya, sekadar saya seorang sendiri yang buat kerja?
09:40Betul tak?
09:40So try to find a bit more time to find out, is there anybody else yang boleh support I,
09:46perspektif kerajaan ke agensi ke, tak kisahlah kan?
09:48Tapi be eager, try to find out a lot more.
09:51Then insyaAllah, bila you kalau ada bantuan yang sesuai, definitely will be able to benefit usahawan tersebut.
10:06Terima kasih telah menonton!
10:35Okay, Encik Adik mungkin boleh ceritakan dahulu perjalanan awal lah bagaimana bermulanya perniagaan ini
10:42dan setakat ini bagaimana semuanya berjalan?
10:46Okay, bismillahirrahmanirrahim.
10:48Alhamdulillah, aku dah di segi Selain Berhad ditubuhkan dengan hasrat untuk menyokong usaha kerajaan
10:54dari segi keterjamanan makanan.
10:56Saya merupakan seorang veteran Angkatan Tentera Malaysia, Tentera Laut di Raja Malaysia
11:01yang mana bila saya beralih perjalanan itu, saya memilih untuk terus menyunggang pada negara lah.
11:06So, dari situlah saya memilih bidang keterjamanan makanan, pertanakan kambing dan bilbiri.
11:12Bila mana saya buat kajian, kita punya pertanakan bilbiri di Malaysia ini posisi sangat besar.
11:16Namun, cabaran ini adalah untuk bertahan dan berkembang.
11:21So, di peringkat ini, Alhamdulillah, dengan banyak bantuan daripada kerajaan sendiri,
11:25sokongan daripada rakyat Malaysia sendiri, kita dapat berkembangan baik.
11:29cabaran itu ada, tiada perjuangan kalau tak ada cabaran.
11:32So, perjuangan kami ini memang ada cabaran yang pada kami menguatkan kami.
11:37Daripada cabaran itulah terhasilnya banyak inovasi dan juga idea-idea baru untuk pertanakan.
11:41Okey, menarik Encik Adim apabila dah menyentuh perkenaan dengan cabaran itu.
11:46Pada permulaan ini, pastinya ada cabaran bagaimana nak bermula.
11:50Kemudian dah mungkin capai satu tahap stabiliti, ada juga cabarannya dan untuk berkembang nanti ada cabarannya.
11:56Mungkin, para awal ini juga boleh mulakan dengan dua cabaran utamalah pada permulaan peliagaan.
12:00Cabaran utama bagi usahawan Bumi Putera secara khasnya, satu adalah faktor pemilikan tanah.
12:08Di mana kami, generasi kami ini, kebanyakan ini tak ada tanah sendiri.
12:11Belum mampu untuk beli tanah.
12:13So, tak ada tanah, macam mana nak buat ladang.
12:15Buat ladang ini asasnya di atas tanah lah.
12:17So, cabaran pertama adalah tanah.
12:19Namun, cara untuk atas ini adalah dengan kaedah.
12:21Kita boleh sewa, kita boleh pajak, kita boleh buat pemohonan kepada kerajaan.
12:26bagi penggunaan tanah kerajaan.
12:27Ada kaedahnya.
12:28Cuma, dia kena proses yang panjang lah.
12:31Cabaran kedua adalah kos modan.
12:34Bagi mentenak, memang costingnya agak tinggi disebabkan oleh pembangunan fasiliti,
12:38pemilihan sistem, tenakan dan sebagainya.
12:41So, costing ni cabaran kedua kami lah.
12:44Dan juga cabaran yang kadang menggoyahkan jugalah bagi pemula Bumi Putera, usahawan Bumi Putera.
12:49Itu antara cabaran untuk di beringkat awal.
12:52Namun, bila kami dah berada di beringkat ini, cabaran kami seterusnya adalah untuk kita ada validasi dan juga sokongan daripada
13:02pasaran secara overall lah.
13:03Kita nak dikenali sebagai petenak berkualiti, petenak yang mematuhi undang-undang yang ditetapkan dan sebagainya.
13:10So, kita nak ke arah tu pula untuk sustain.
13:13Termasuklah dengan pembangunan sistem-sistem, teknologi-teknologi dan juga nilai-nilai baru daripada pertanakan justrui.
13:20Dah, sekali untuk pengembangan, pada saya untuk berkembang, setiap syarikat perlukan bimbingan dari segi menyusun kita punya pengembangan syarikat lah.
13:30Dari pemurusan, kewangan dan sebagainya.
13:32Kalau kita tak buat proper, nak berkembang tu agak susah.
13:36Itu yang kita nampak lah sekarang.
13:37Dengan cabaran yang dihadapi itu, wujudnya juga lah ada sokongan kerjasama ekosistem yang lebih menurut.
13:46Dan difahamkan, Afdar Zeki mendapat sokongan daripada Teraju juga.
13:51Mungkin boleh kongsikan apa bentuk sokongan yang diberikan?
13:55Dari segi bantuan dan juga sokongan daripada pihak Teraju,
13:59Alhamdulillah, Teraju banyak membantu kami dari segi menghubungkan kami dengan pemainan industri yang berpengalaman.
14:04Dahulunya, kami gerak loan ataupun sendirilah.
14:08Kita langgar je, mana yang kita rasa macam buat-buat.
14:11Tapi, setiap kali langgar tu ada kerugian dia, ada keuntungan dia.
14:15Rugi tu kita nak kurangkan. Keuntungan tu kita nak naikkan.
14:17So, bila berjumpa dengan mentor ataupun pemainan industri yang berpengalaman,
14:21diorang dengan rendah diri dan juga memang akan membimbing kami dengan sebaik mungkin.
14:26Diorang bagi idea-idea baru dalam industri dan seterusnya.
14:29Kedua adalah sokongan daripada bimbingan untuk menyusun pertakbiran syarikat tu seorang orang.
14:36Kena ada satu susunan ke arah corporate value lah.
14:39Tak boleh lagi nak mentendak secara konvensional, dia kena ke arah jangka masa panjang, skalabiliti.
14:44Dan akhir sekali, betul, pemilihan lah.
14:46Tak ada cara yang kita boleh mempercepatkan di proses pertanakan itu.
14:50Kalau kita depend on keuntungan, bangunan.
14:53Keuntungan-bangunan, dia dah akan jadi lambat.
14:54So, dengan pemilihan yang bersesuaian, dengan nilai yang baik, insyaAllah kita akan berkembang dengan lebih pantas
15:01dan juga mengurangkan risiko kerugian untuk kami lah.
15:04Dan kita nak faham jugalah, kita ada cabaran yang dihadapi oleh usahawan Bui Putera khususnya.
15:10Kemudian ada juga sistem sokongan yang menyeluruh.
15:13Tetapi apa sebenarnya common mistake lah, kesalahan yang selalu dilakukan.
15:18Mungkin daripada dekat awal ataupun apabila dah capai satu tahap stabiliti tu, kesilapan itu kerap dilakukan
15:24sehingga mungkin merugikan dan akhirnya berputus asa lah kan orang cakap.
15:29Untuk bidang keusahawan ternak ni, saya nampak cabaran-cabaran yang selalu orang kata sangkut adalah
15:33pemasaran.
15:34Kita tak tahu nak pasarkan tenakan kita tu kat mana.
15:38Mungkin dia memikirkan tenakan ni bela besar, terus boleh jual.
15:41Tapi sebenarnya pemasaran ni membainkan satu cabaran yang crucial juga lah.
15:46Kadang-kadang tak semua tenakan orang akan beli.
15:49Ada waktu-waktu dia, season-season dia, tempoh-tempoh waktu dia.
15:52Dan bila nak jual pula, harga dia kadang-kadang tak seperti yang kita jangka.
15:56So, pemasaran membainkan satu cabaran yang sangat crucial, sangat menekan tenak.
16:02Dan yang paling saya nampak adalah, di Malaysia ni kita tak ada satu harga shilling untuk tenakan kambing dan beli
16:09-beli.
16:10So, orang boleh jual sesuka hati, mengikut pandangan mata, nak jual RM100, RM200, RM200.
16:15So, value tu tak ada untuk tenakan.
16:17Dan apa yang kami boleh usahakan adalah untuk meningkatkan satu value tenakan itu
16:22dengan harga yang sesuai kepada kami sebagai petanak dan sesuai untuk pasaran beli lah.
16:27So, pemasaran, isu-isu kewangan seterusnya adalah antara cabaran utama untuk usahawan tenak.
16:33Okey.
16:34Dan menerusi orang kata kesalahan-kesalahan common yang selalu dilakukan oleh usahawan itu,
16:42timbulkan juga inovasi penyelesaian teknikal.
16:45Contohnya, seperti yang Cik Adip katakan tadi, berkaitan dengan penyelarasan harga.
16:50Dan difahamkan ada juga inisiatif lain yang sedang pun dijalankan menggunakan teknologi itu sendiri
16:55untuk memastikan bukan sahaja Afdara Zeki yang dapat menyelaraskan harga tersebut,
17:01tetapi akhirnya pasaran juga harganya samalah agar persaingan itu orang kata persaingan yang sihat lah.
17:08So, di berat-biri daripada kesusahan cabaran yang kita lalui, cabaran ini sebenarnya hampir juga menyetuhkan kami.
17:13Tapi dari situlah kami jumpa satu kaedah iaitu menggunakan aplikasi yang lebih modern.
17:17kita gunakan satu sistem yang kami panggilkan sebagai MyBiri.
17:21So, dalam sistem MyBiri ini, kita ada satu rekod tenakan daripada lahirnya tenakan tersebut
17:26ataupun daripada keyboard yang tenakan itu kalau kita beli daripada luar,
17:29rekod itu dia dapat harga berapa untuk permulaan, kos makanan, jagaan harian per detail everyday.
17:36Sebab kita nak tahu kos jagaan harian ini dan kita akan kira sampai lah hujung bila nak jual,
17:41kita dah tahulah berapa jumlah harga.
17:42Benda ini antara syabar untuk saya sendirilah, bila mana kita nak jual itu, kita tak tahu nak atas harga berapa.
17:47malah kita akan jual bawah harga pasaran, bawah harga kos yang paling sakit hati.
17:52Pasaran itu berbagai lah kan, tapi bawah harga kos ini menyebabkan kita tidak boleh ada keuntungan.
17:56Rasanya macam rugi lah lah kat situ.
17:57Rugi, sangat rugi.
17:58Kita beli setahun seribu, jual RM700.
18:01Macam mana kita nak sustain?
18:01Nampak ada duit depan mata tapi tak ada keuntungan pun lama-lama.
18:05So, daripada sistem MyBiri ini lah, kita susun supaya kita dapat mentenak dengan lebih bermaruah.
18:12Ayat dia lebih bermaruah sebab apa?
18:14Kita nak tahu value tenakan itu dijual dengan harga yang mampu menguntungkan kita.
18:17Ya, bukan hanya gaji yang bermaruah tetapi sebenarnya harga pasaran itu biarlah selaras dan juga bermaruah.
18:23Untuk pelan jangka masa panjang lah mungkin lima ke sepuluh tahun sebab Afdara Zeki sudah pun buat operasi saya kira
18:31dua tahun lebih ketika ini.
18:33Untuk pelan lima tahun ataupun yang mungkin paling dekat lah sebab sekarang apabila teknologi itu bergerak dengan lebih pantas maksudnya
18:39pasaran juga akan lebih pantas.
18:42Lima tahun itu pun mungkin rasa lagi lama.
18:45So, untuk pelan seterusnya lah.
18:48Kami di Afdara Zeki Sudirahat memang ada pelan setahun, lima tahun dan sepuluh tahun.
18:52Untuk pelan setahun kami, kami ingin meningkatkan nilai pasaran itu sendiri dengan kaedah menghasilkan produk-produk yang berkualiti tinggi.
19:00That's why dalam masa terdekat insyaAllah kita akan bangunkan kilang penghasilan makanan ready to eat.
19:06Yang mana kita boleh meningkatkan value lah.
19:08Daripada daging semata-mata, kita masak.
19:10Dan kita buat RTE yang tahan lama, tahan lasak dan boleh dimakan di mana sahaja lah.
19:13So, itu yang pertama untuk setahun.
19:15Untuk tempoh lima tahun, konsep barat BIN ini sendiri akan dikembangkan di setiap negeri di Malaysia dalam tempoh lima tahun.
19:21Templet dah ada, konsep dah ada, sistem pun dah hampir sempurna.
19:25InsyaAllah kita akan gunakan konsep ni, kita akan bawa ke negeri-negeri lain lah.
19:28Mungkin franchise pertanakan pertama di Malaysia, why not kita boleh buat.
19:32Sebab apa? Memang kita dah ada di Kuala Pilah.
19:34Second di Johor, di Batu Pahad.
19:35Dan insyaAllah next kita akan buat di Kuching Sarawak.
19:37Hasilkan amilah plan kami.
19:39Dan hari sekali 10 tahun akan datang, saya berharap lebih ramai lagi jansi muda melibatkan diri dalam pertanakan.
19:46That's why di Barat BIN ini kami sangat open untuk pelatih-pelatih, student-student, pelajar-pelajar yang ingin laksanakan latihan
19:52industri, boleh datang kat sini.
19:54Kita sediakan penginapan, kita sediakan juga allowance yang bersesuaian dengan prestasi mereka.
20:00Dan yang paling best, kita nak jadikan pertanakan ini lebih menarik untuk dicemburi.
20:04Tak nak lah macam dulu, dulu orang tengok, masuk kandang saja, cuci tinja.
20:08Masuk kandang dia bagi makan. Tak, kat sini sistem kita berlain.
20:11Benda itu asas je, bagi makan, saya pun bagi makan.
20:13Walaupun saya ketua kat sini, saya pun bagi makan sebab benda itu biasa.
20:17Tapi sistem-sistem yang kita bangunkan adalah untuk menyokong kita punya ekosistem secara suruh.
20:21Okay.
20:21Itu pelan jangka masa panjang lah kan.
20:24Tapi kita nak tahu jugalah bagi usahawan Bumputra khususnya yang ingin memulakan perniagaan tetapi mungkin tidak tahu apa perkara yang
20:34mereka perlu lakukan terlebih dahulu.
20:36Sebab ada yang mendapat mungkin kalau ada modal, dah boleh buka bisnes.
20:41Tapi di sebalik modal itu sebenarnya apa sebenarnya yang usahawan Bumputra ini boleh eksplor lagi dan tahu dulu sebelum memulakan
20:49perniagaan mereka.
20:49Untuk usahawan, saya boleh juruskan kepada usahawan ternak lah.
20:53Yang pertama adalah mengetahui dan mengenali pasaran itu sendiri.
20:57Pasaran apa yang ada kat Malaysia ni.
20:59Sebab apa kita nak jual, sebelum kita hasilkan produk, kita akan tahu nak jual ni boleh dijual atau tak.
21:03Kebanyakan orang bila ada duit, dia memikirkan buat apa sahaja boleh dijual.
21:07Sedangkan kat Malaysia ataupun di pasaran dunia ni, dia ada waktu tempoh-tempoh, benda ni boleh jual, benda ni tak
21:12boleh, benda ni akan slow down, benda ni akan naik.
21:15So benda tu kita kaji dulu.
21:16Tapi tak payah lama-lama.
21:17Kadang-kadang orang terlalu memikir lama menyebabkan mereka tak buat buat akhir.
21:20So first adalah kaji dulu pasaran, kenali pasaran.
21:24Kedua, dengan idea yang ada tu, buatlah kertas kerja.
21:28Saya nampak sekarang ni jenis-jenis muda malas sikit nak buat kertas kerja.
21:31Sebab diorang kata itu semua on paper.
21:33Memang on paper, basic on paper.
21:34Tapi di situ lah tuan-tuan akan nampak satu, at least, hala tujulah.
21:39Kalau orang tak ni, dia ber, manusia, hati berbolak-balik kan.
21:43Otak pun sama berbolak-balik.
21:44Hari nak buat ni, hari nak buat ni.
21:45Tapi bila ada kertas kerja, at least kita ada direction.
21:47Yang ketiga, jumpa dah dengan komuniti ataupun orang-orang yang dah memang ada dalam industri perniagaan.
21:53Belajar dengan diorang.
21:54Sebab diorang ni kadang-kadang ada idea-idea yang diorang bukan tak nak buat.
21:57Diorang dah tak ada masa nak buat.
21:58So idea diorang tu boleh kita simulasikan dengan kita punya tujuan untuk buat benda yang lebih baik lah.
22:03Dan akhir sekali, terapkan lah nilai-nilai.
22:07Pada saya adalah patriotism lah.
22:09Kesayangan ataupun sumbangan pada negara.
22:12Sebab apa negara kita ni adalah kita punya tanggungjawab.
22:14Kita punya rumah lah senang kita kan.
22:16So kita kena ada satu value.
22:18Utamakan perkhidmatan pada negara.
22:20Dan keuntungan tu akan datang bersama.
22:22Itulah masa kita berbual-bual tadi.
22:24Perkara ini juga yang ditekankan oleh Encik Adik.
22:26Orang kata agropatriotism.
22:28Ya betul.
22:28Sebenarnya, bukan hanya untuk menternak semata-matalah.
22:31Akhir sekali Encik Adik mungkin harapan lah melihat kepada bagaimana kisah-kisah inspirasi ini
22:37boleh menjadi aspirasi juga kepada usahawan Bumi Putera yang bukan sahaja baru nak memulakan perniagaan
22:44tetapi kecekanan dan juga orang kata ketekunan itu perlu diteruskan lah.
22:48Untuk saya, sebagai penutup saya ingin mengucapkan ribuan jutaan malah terima kasih yang tiada tinggal lah
22:55kepada pihak teraju itu sendiri.
22:57sebab teraju telah memiliki satu ekosistem usahawan Bumi Putera yang baik
23:00yang mana di situlah kami belajar untuk mengenali pasaran
23:05mencipta ruang dan akhir sekali memiliki pasaran tersebut.
23:08Sebab benda-benda ni kalau kita tak buat, kita tak akan nampak.
23:11Tapi kalau kita buat tanpa bimbingan, lagilah kita akan salah.
23:13So, Alhamdulillah terima kasih banyak teraju
23:15kerana membimbing kami daripada usahawan baru nak bermula
23:18dan kini ke pasar pengembangan.
23:20Harapan kami di Berat Biri
23:22terutama sekali adalah kita dapat mengumbang
23:25secara major lah, secara sebanyak mungkin
23:29kepada keterjeminan makanan negara.
23:32That's why saya cakap tadi, patriotism tu kena diterapkan.
23:34Sebab kalau kita mengikikan peniagaan untuk kutungan sahaja,
23:38banyak benda yang kita akan buat salah.
23:40Sebab kutungan tu memang akan datang dengan kaedah macam-macam.
23:43So, bila kita ada satu hala tujuh untuk negara,
23:47untuk rakyat Malaysia, insyaAllah dia akan tersusun lah lebih baik.
23:49dan akhir sekali, kita jadikanlah lebih
23:52petanakan, industri petanakan Malaysia ni lebih memaruah,
23:54lebih memiliki satu value yang bukan sahaja menyumbang kepada ekonomi,
24:00ianya juga boleh menyumbang kepada
24:06keharmonian, kegembiraan.
24:07melengkapkanlah makanan untuk rakyat kita sendiri.
24:10Bersesuaianlah dengan tagline kami di Berat Biri,
24:12makanan kita tanggungjawab kita.
24:43Kisah Afda Azuki ni membuktikan dengan ekosistem yang kukuh
24:47dan juga hala tujuh yang betul usahawan Bumi Putera
24:50mampu membina peniagaan berdaya tahan
24:53dan berpotensi untuk terus berkembang.
24:56Kita jumpa lagi di hadapan dalam Putera 35.
25:03Di sebalik setiap kejayaan, ada visi.
25:06Inilah kisah usahawan Bumi Putera
25:08yang membina jenama, mencipta peluang
25:10dan menggerakkan ekonomi negara.
25:13Dipacu oleh Aspirasi Plan Transformasi Ekonomi Bumi Putera 2035
25:17dengan sokongan ekosistem dan agensi pemacu,
25:20mereka melangkah lebih jauh dari pasar dan tempatan ke pentas global.
25:25Saksikan Putera 35 setiap Isnin jam 10 pagi
25:28eksklusif di Astro Awani.
25:38Terima kasih telah menonton!
26:14Terima kasih telah menonton!
26:43Terima kasih telah menonton!
Comments