00:00As vendas da farmacêutica suíça Roche cresceram 7% em 2020.
00:05A expectativa é que o português...
00:10O portfólio de medicamentos da companhia impulsione os resultados de 2026.
00:15Só lembrando para vocês que o franco suíço hoje está valendo ligeiramente um pouco a mais do que o euro.
00:20Em entrevista à CNBC, o CEO da Roche fala sobre a chegada da empresa...
00:25E sobre um acordo com o governo dos Estados Unidos para a produção...
00:30De medicamentos no país, o que pode fazer os preços caírem.
00:34Vamos acompanhar.
00:35Então, ao longo do...
00:40Nos próximos dois anos, podemos gerenciar absolutamente a perda de exclusividade.
00:44Fizemos...
00:45Fizemos isso nos últimos anos e ainda crescemos entre 7% e 9%.
00:49Alguns...
00:50Os medicamentos podem ajudar a compensar isso.
00:52Por exemplo, um medicamento de esclerosis...
00:55Múltipla de nova geração.
00:57Nós definitivamente temos oportunidade...
01:00Para superar esse período.
01:01Então, estou muito confortável com a nossa posição...
01:05De que podemos continuar nosso histórico de crescimento...
01:07Não apenas nessa década, mas na próxima...
01:10E podemos lidar com esses tipos de perdas de exclusividade...
01:15Que são pequenas se comparadas a outras farmacêuticas.
01:18Certo, vamos falar sobre...
01:20É onde você quer causar um grande impacto...
01:22Especificamente nos Estados Unidos.
01:24É um mercado...
01:25É um mercado em expansão, mas também é um mercado muito saturado.
01:28Como você quer se diferenciar...
01:29Dado que...
01:30Seu primeiro medicamento nessa área...
01:31Só chega ao mercado em 2028?
01:35Nós não estamos investindo na primeira geração desses medicamentos.
01:38Estamos investindo na próxima geração.
01:40Portanto, é diferente.
01:42Essas moléculas têm uma ligação diferente...
01:45De modo que permanecem no receptor por um período de tempo mais longo.
01:50O que isso significa?
01:50Isso significa sinalização prolongada e mais perda de peso.
01:55E, de fato, demonstramos isso em nosso estudo de fase 2.
01:59Na semana 40...
02:00Tivemos perda de peso ajustada por placebo de 22,5%.
02:05Comparando com a terapia líder...
02:10Eles só atingiram isso em 72 semanas e estagnaram.
02:13Não temos platô, então...
02:15Teremos mais perda de peso.
02:16Podemos, portanto, nos diferenciar pela própria molécula.
02:19E isso parece...
02:20Se confirmar pelos resultados, isso se confirma.
02:23Em segundo lugar...
02:25Podemos nos diferenciar em uma combinação com outras terapias que temos internamente...
02:29Porque existem...
02:30Existem mais de 200 comorbidades em neurologia, em imunologia, em oncologia...
02:35E nenhum dos outros concorrentes possui o portfólio de combinações que nós temos.
02:40E, por último, somos o líder global em diagnósticos neste campo.
02:43Temos, de fato, múltiplas opções...
02:45Oportunidades de diferenciação em um mercado que hoje estamos apenas começando a explorar.
02:50Será um mercado gigantesco.
02:52Vocês têm grandes ambições de crescimento, como acabaram de...
02:55afirmar.
02:55No entanto, grande parte disso foi impulsionada pelo crescimento inorgânico.
02:59Então...
03:00E o crescimento inorgânico, sua rival, a Novartis, tem sido muito ativa em fusões...
03:05e aquisições.
03:06Vocês não fizeram muito, mas estão com muito dinheiro em caixa.
03:09Por que não usam?
03:10Não veem as empresas certas?
03:12Não veem as empresas certas?
03:13As avaliações estão altas demais?
03:15Sim.
03:16Sim, então, quando fazemos esse tipo de negócio, olhamos para tudo.
03:19E...
03:20Esse é o meu mantra quando falo com o nosso pessoal.
03:23Eu quero ter certeza de que...
03:25Eu quero ter certeza de que avaliamos todas as oportunidades que existem.
03:28Mas isso significa que...
03:30Talvez, ao olhar 10 mil empresas, fazemos um negócio e as finanças...
03:35precisam desempenhar um papel, a ciência conta, e precisamos estar totalmente...
03:40convencidos.
03:41Quer dizer, se você olhar para o que construímos com a quantidade...
03:45de dinheiro que gastamos, acho que fomos super disciplinados e acho que...
03:50o mercado realmente reconhece isso.
03:52Quer dizer, acabei de ler um relatório...
03:55recente de analistas que dizia que éramos a empresa com a produtividade de pesquisa e...
04:00desenvolvimento mais aprimorada, com base em cálculos de valor sobre gasto em pesquisa...
04:05pesquisa e desenvolvimento.
04:07E uma razão é que fomos muito seletivos e muito bons em...
04:10escolher oportunidades sem risco, mas com grande potencial de alcance de pacientes.
04:15Thomas, vamos falar sobre o elefante na sala, que são as tarifas dos Estados Unidos.
04:20Vocês fecharam o acordo de nação mais favorecida com a Casa Branca.
04:23Isso significa preços mais...
04:25mais baixos para os consumidores americanos.
04:27Os Estados Unidos têm sido um mercado muito lucrativo...
04:30e rentável.
04:31Como vão compensar?
04:32Preços mais altos em outros lugares?
04:35Será difícil, não?
04:36Então, o acordo conosco é, na verdade...
04:40é de um contrato assinado.
04:41Não é uma carta de intenção, como tivemos com...
04:45outras empresas ou em outros acordos comerciais, onde há apenas uma...
04:50carta de intenção.
04:51São contratos totalmente finalizados.
04:55Ele...
04:55contém alguns elementos.
04:56Um elemento é que vamos reduzir os preços...
05:00nos Estados Unidos, para preços europeus, para vários dos nossos medicamentos.
05:05de maior venda.
05:07Fizemos isso.
05:08E essa é uma concessão que fizemos.
05:10vamos ao governo dos Estados Unidos imediatamente.
05:13O segundo passo é prospectivo.
05:15Isso é para todos os diferentes canais nos Estados Unidos.
05:19Os Estados Unidos...
05:20querem um preço comparável ao de outros oito países de referência.
05:25Países...
05:25países ricos ao redor do mundo...
05:27e não querem mais ser o país que subsidia o resto do mundo.
05:30em termos de inovação.
05:32Eles sempre usam uma indicação da OTAN...
05:35dizendo que todos deveriam contribuir com uma parte do seu PIB para isso.
05:40O que eles também dizem é que não querem preços idênticos um para um.
05:44Então...
05:45se um país como os Estados Unidos tem um PIB per capita que é o dobro do...
05:50de outro país, como talvez a Itália, ele pode ter metade do preço.
05:54Mas isso...
05:55tem que ser mais equilibrado.
05:57E essas são discussões que estamos tendo com os diferentes...
06:00governos nesses oito países.
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