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NotíciasTranscrição
00:00Olá, boa noite, está no ar o Show Business, o mais tradicional talk show de negócios da TV brasileira.
00:07E no programa de hoje vamos receber Diego Barreto, CEO do iFood, aplicativo sinônimo de entrega de produtos,
00:16especialmente restaurantes, que tem ampliado os negócios no Brasil.
00:21Vamos receber ainda a presidente da farmacêutica Roche, Lorice Scalise, que traz as razões para o crescimento nas operações brasileiras da companhia
00:33e detalhes do maior acordo fechado pela Roche no setor para um remédio contra a obesidade.
00:43Eu sou o Bruno Meyer e seja muito bem-vindo ao Show Business que começa em instantes.
00:51A gente consegue mensurar a força de uma empresa pelos números que ela movimenta.
01:07Se o iFood sumir do Brasil da noite para o dia, o PIB nacional será impactado em 0,55%,
01:17segundo uma pesquisa realizada pela FIP.
01:20São quase 3 bilhões de reais convertidos em renda bruta por ano aos milhares de entregadores e entregadoras.
01:30E no comando dessa companhia está um mineiro formado em direito pela PUC de São Paulo
01:36e que desde o ano passado é o CEO do iFood, Diego Barreto,
01:41o nosso convidado desta edição do Show Business.
01:45Diego, obrigado pela presença em nosso estúdio.
01:48Valeu, Bruno.
01:49Vocês bateram um recorde recente, meses atrás, na verdade.
01:54O aplicativo entregou 100 milhões de pedidos em um único mês.
02:00E o número já aumentou.
02:01Aumentou aí para 110 milhões de pedidos.
02:06Onde o iFood quer chegar?
02:08Bruno, o iFood, no final, é uma grande tecnologia que permite você ter transparência numa cadeia de valor.
02:19Imagina que o restaurante vê melhor o consumidor, o consumidor vê melhor o restaurante,
02:23o entregador vê melhor a demanda que existe de um lado ou do outro.
02:27Imagina que ao longo do tempo, à medida que você vai caminhando na cadeia,
02:30você vai eliminando eficiências por causa dessa transparência.
02:33Onde é que a gente pode chegar?
02:34A gente pode ser um dos grandes vértices de redução do custo da alimentação no Brasil.
02:40Como?
02:41Se a transparência aumenta e eu diminuo a perda, o movimento irracional daqui para lá,
02:48na prática o que vai acontecer é muito mais eficiência para todo mundo nessa cadeia,
02:51desde o produtor até o consumidor.
02:53E isso reduz o preço de comida.
02:55Esse é o nosso grande sonho lá na frente.
02:57É audacioso, hein?
02:59Super.
02:59Reduzir o preço da comida.
03:01Exato.
03:02Para para pensar só assim, Bruno.
03:03Pensa que hoje um restaurante acorda e fala, quanto que eu vou vender de batata?
03:10Ele fala, acho que ontem eu vendi 10 quilos, acho que eu vou comprar 10 quilos.
03:15Eventualmente ele vai vender 8.
03:17Ou eventualmente 12.
03:20Essa dificuldade de ter previsibilidade faz com que ele tome decisões erradas.
03:24E às vezes compre mais, portanto gasta dinheiro que depois vira desperdício,
03:28e às vezes compra menos, perdendo então uma venda.
03:31Imagina que quando o nível de previsibilidade aumenta,
03:34isso que eu chamo da transparência, da coordenação da cadeia de valor,
03:37isso faz com que ele diga, eu sei melhor o que eu tenho que comprar.
03:41E ao mesmo tempo, a pessoa lá no campo, lá no CEASA, lá no CEAGESP,
03:46ela começa a enxergar essa previsibilidade também.
03:48Eu não cheguei ainda nesse elo inicial aqui,
03:52mas é um movimento natural para que ao longo do tempo a gente consiga fazer isso.
03:56Eu estou falando, eu abri o programa chamando esses 110,
04:00100 milhões de pedidos por mês da empresa.
04:06Quando vem aí os 200 milhões, mês, já tem uma data?
04:10Olha, a gente acha que nos próximos 12 meses ele chega, viu?
04:15Ele chega, a gente está super animado.
04:16E por alguns motivos, eu acho que o primeiro é,
04:19a empresa hoje não é só mais a comida do restaurante,
04:23a gente expandiu muito, hoje farmácia já é muito relevante,
04:26supermercado, pet shop está se tornando relevante.
04:29Então, a empresa está ficando mais relevante na conveniência de forma geral.
04:33E mais importante ainda, tem dois segmentos que a gente entrou com muita força
04:37que trazem muito volume.
04:40Um é o segmento de vale refeição e vale alimentação,
04:42ou seja, existe um mercado que a gente não conseguia acessar
04:46e que agora a gente está lá dentro.
04:48E esse é um negócio que cresce muito dentro da empresa.
04:50E o segundo é a venda no offline, no restaurante.
04:53Capacidade de levar o tráfego lá para o restaurante, no salão dele.
04:57Então, esses dois negócios têm aumentado muito o crescimento da empresa
05:01e provavelmente a gente vai chegar nesse número rapidinho.
05:03Eu lembro de uma conversa que a gente teve no ano passado, Diego,
05:08e me chamou muito a atenção uma frase que você falou,
05:10porque eu destaquei aí o trabalho da empresa falando de uma empresa de tecnologia.
05:17O iFood é uma empresa de tecnologia.
05:19Quando eu trouxe isso para o Diego, quando o Diego não era CEO,
05:23era vice-presidente financeiro da companhia, você falou assim,
05:28Bruno, nós, na verdade, já superamos, inclusive, esse título de empresa de tecnologia.
05:34Nós agora somos uma empresa de inteligência artificial.
05:41Eu queria que você explicasse para a nossa audiência o que é uma empresa de inteligência artificial
05:48e por que você não considera mais o iFood como uma empresa de tecnologia.
05:53Boa.
05:54Bruno, uma empresa é algo porque ela tem um elemento na engrenagem dela,
06:02funciona em toda a engrenagem dela.
06:04Então, quando você pensa assim, essa aqui é uma empresa fabril.
06:07Então, você consegue imaginar uma lógica mecânica funcionando
06:10e a empresa basicamente girando em torno daquilo.
06:13A gente se tornou uma empresa de tecnologia ali a partir de 2016, 17,
06:18quando a gente trouxe de forma muito forte e todas as áreas da empresa
06:21começaram a ganhar capacidade de produzir sua própria tecnologia.
06:25Usar a tecnologia dos outros não te faz uma empresa de tecnologia.
06:29Criar a sua própria tecnologia te faz uma empresa de tecnologia.
06:32De 2019 para frente, a gente começou a trazer inteligência artificial para dentro do iFood.
06:39Em 2021, a gente já rodava dentro da empresa mais de 100 modelos de inteligência artificial.
06:44Criado por vocês.
06:45Proprietários.
06:46O que significa que alguma coisa que antes era decidido por uma pessoa
06:50ou feito por um software, por uma tecnologia,
06:54foi substituído por um algoritmo que tem capacidade de compreender,
07:00criar hipóteses e tomar uma decisão que é melhor que a sua
07:04ou melhor que aquele sistema.
07:05Portanto, eu fui ao longo do tempo, já em 2020, 2021,
07:10substituindo aquela lógica antiga nossa de tomar decisão por um algoritmo.
07:15Então, hoje eu tenho inúmeras decisões em todas as áreas da empresa,
07:19sem exceção, que são tomadas por algoritmos.
07:22O que significa que eu sou uma empresa que tem como principal engrenagem hoje
07:26inteligência artificial.
07:27E essa é a beleza disso tudo.
07:29Qual é a área que vocês mais utilizam que tem inteligência artificial?
07:33Logística, marketing e atendimento ao cliente.
07:36Deixa eu pegar, por exemplo, a logística.
07:38Você está citando, foi a primeira área que você citou.
07:41A logística, a inteligência artificial, o modelo de inteligência artificial,
07:47ela identifica o quê?
07:48Por exemplo, se um caminho é melhor feito por uma bicicleta, por uma moto.
07:54A gente aqui no Show Business, no Business,
07:56a gente gosta de trazer as aplicações da inteligência artificial.
08:00Eu vou te dar aqui alguns, cinco exemplos,
08:02para você entender bem, de forma bem rápida aqui.
08:06Pensa que, quando você pede no iFood,
08:09não existe um entregador esperando no restaurante que você acabou de pedir a comida.
08:13Então, eu preciso prever
08:15que alguém poderá estar lá no momento em que a comida estiver pronta.
08:21Quem faz isso é inteligência artificial.
08:23Então, pensa assim, no momento que você pede,
08:25eu preciso ter certeza que o tempo de preparo daquele prato é 15 minutos,
08:30eu tenho que ter certeza que existem pessoas disponíveis a prestar esse serviço
08:35e, em 15 minutos, estar lá.
08:39É um risco que eu tomo aqui enorme.
08:42Eu preciso prever.
08:43Mas e se essa atividade fosse por um humano?
08:46Ela seria linear.
08:48Eu diria assim...
08:50Consegue fazer, mas não com essa assertividade.
08:52Exato.
08:52O que que ia acontecer na prática?
08:54Eu ia dizer pra você, a sua comida chegará entre 30 minutos e 60 minutos.
09:00Hoje eu digo, ela vai chegar entre 30 e 34.
09:0330 e 35.
09:04E qual que é o índice de assertividade de vocês?
09:0899,99%?
09:0999,99...
09:0999,99999.
09:12Quando é que eu erro?
09:14Quando acontece um incidente que você não pode prever.
09:17Por exemplo, por um pneu.
09:19Sim.
09:19E aí, aquele entregador, infelizmente, não vai conseguir chegar,
09:22e aí eu aloco o outro entregador.
09:24Exceto em situações assim, não erro.
09:28Lindo isso.
09:28Tem um caso que eu volto a falar, porque a gente já se conhece há um tempo,
09:34de um caso que você me contou e eu acho que mostra aí a brasilidade da empresa
09:41e a brasilidade do comportamento do brasileiro,
09:44porque altera a programação, o planejamento de um iFood
09:48no dia de um jogo de Flamengo e Corinthians.
09:52Eu queria que você explicasse para a nossa audiência o que muda
09:55num dia, por exemplo, de jogo de Corinthians e Flamengo.
09:59Eu vou explicar, mas eu queria explicar como a inteligência artificial chega nisso.
10:04Olha só, antes de inteligência artificial, o que a gente dizia?
10:07A gente dizia assim, entre 7 horas da noite e 9 horas da noite,
10:12existe um pico, que as pessoas pediram um jantar.
10:15Então, eu vou me programar mais ou menos assim,
10:17precisa ter mais ou menos tantos entregadores,
10:19então eu vou avisá-los que tem uma demanda,
10:23será que eles vão estar aqui, não vão?
10:24E aí eu entrava naquela zona de risco, de eventualmente ter ou não ter.
10:29O que eu estou querendo dizer aqui é o seguinte,
10:31no momento que você tenta imaginar essas situações
10:34da demanda e da oferta de entregadores,
10:37e no momento em que você tem um sistema que tenta fazer isso,
10:40você tem uma relação que é muito linear.
10:42A nossa cabeça não foi feita para pensar exponencialmente,
10:47a gente pensa de forma linear.
10:48O que aconteceu quando a gente trouxe,
10:52construiu um algoritmo para tomar essas decisões?
10:56Ele, ao analisar, ele começa a fazer inferências,
11:00e em algum momento dizer,
11:01peraí, tem alguma coisa que acontece sempre aqui,
11:04e ele vai trabalhando nas hipóteses,
11:06nas informações,
11:07e em algum momento ele diz,
11:09ó, nesse momento aqui,
11:11eu vou tomar esse tipo de decisão.
11:12E você enxerga isso porque é um output do algoritmo.
11:16E um desses outputs, em um certo momento,
11:18foi,
11:19todas as vezes que tem um jogo de Corinthians e Flamengo
11:23acontecendo num horário próximo,
11:25então não precisa ser um contra o outro,
11:27eu tenho um problema de oferta de entregador.
11:30Quando eu te conto isso, você fala,
11:31óbvio, Diego,
11:32são as duas maiores torcidas de futebol,
11:34as pessoas param e falam,
11:36agora eu vou assistir o jogo.
11:36Então ele encosta, talvez em casa,
11:38ou vai num bar e fica ali assistindo o jogo.
11:41É muito óbvio.
11:44Linearmente você nunca iria imaginar isso.
11:46Então, o que isso me obriga,
11:48ou o modelo me obriga,
11:50a dizer,
11:51quem não são os corintianos e flamenguistas nesse momento?
11:54Olha que loucura.
11:56Quando eu não tenho um modelo...
11:58E vocês sabem?
11:59Sei, porque essa é uma informação fácil de coletar, certo?
12:02De duas formas.
12:03E aí, olha a beleza do modelo.
12:05Um é, o modelo diz,
12:06o Bruno para todas as vezes que tem um jogo,
12:08ou em 90% das vezes,
12:10o Bruno é corintiano,
12:11ou flamenguista.
12:12Sem dúvida.
12:13A outra é eu dizer,
12:14entregador, você pode me responder aqui?
12:16O que tipo você torce?
12:18Mas olha que interessante,
12:18eu só tomo essa decisão por hipótese,
12:21ou só tomo a ação de buscar informação,
12:24porque o modelo me disse isso um dia.
12:27Antes, como é que funcionava?
12:28Você dizia,
12:29como é que eu incentivo uma pessoa a querer trabalhar?
12:32Pô, você paga mais,
12:33lei da oferta, procura.
12:34Agora, o que eu digo é,
12:36não, eu respeito o momento dele,
12:39e eu vou procurar alguém que torce para o São Paulo.
12:41Eu vou procurar alguém que torce para o Botafogo.
12:44Então, olha como tudo...
12:45E aí, olha como a gente vai trazendo mais eficiência.
12:49Eficiência para a cadeia,
12:50porque no final,
12:52ao não pagar mais,
12:53isso quer dizer que o consumidor tem uma propensão maior a comprar,
12:57porque é um preço mais aceitável por ele,
12:59e o restaurante, portanto, vai vender.
13:02Então, quando eu te falo assim,
13:03eu vou reduzir o preço da comida no longo prazo,
13:05é porque a gente vai eliminando essas eficiências,
13:08e, portanto, o consumidor vai dizendo,
13:10eu pago, o restaurante faz,
13:11eu produzo,
13:12e assim a gente vai equalizar a cadeia.
13:13Mas volto a falar que vocês são ambiciosos, viu?
13:16Porque com a inflação dos alimentos que está no país...
13:19Total.
13:20É uma ambição você falar isso.
13:21Mas vou te falar assim,
13:22a gente fala isso já há um tempo,
13:24não é por causa do momento,
13:27mas, Bruno, assim,
13:28e a psicologia já ensinou isso,
13:31ou você sonha grande
13:32e topa o peso da ambição,
13:34ou você vai fazer pequeno.
13:35Então, pode ser que daqui 10 anos eu esteja aqui,
13:38você me entreviste e diga,
13:40e aí, você conseguiu?
13:41E eu vou dizer, talvez não,
13:43mas porque eu tive aquela ambição,
13:45eu consegui outras 20 coisas.
13:47Talvez não tenham 350 mil entregadores,
13:49tenha um milhão de pessoas tendo renda
13:52por causa dessa ambição.
13:53Ainda que eu não tenha entregue,
13:54essa que eu te disse antes.
13:56Olha só, a gente está falando de logística,
13:58eu gostaria de falar de atendimento.
14:00Hoje, o atendimento do iFood é feito...
14:04Tem humanos, evidentemente.
14:06Tem?
14:07Tem humanos.
14:07Tá.
14:08Muito pouco.
14:09Muito pouco?
14:10É.
14:10Tem uma base, assim, de quantos?
14:12Tem.
14:12Hoje, assim, de cada 10 atendimentos
14:15que eu preciso fazer,
14:16um é feito por humano.
14:17E você pensa em tirar o humano?
14:19Não, não.
14:20Do atendimento?
14:21Não.
14:21Deixa eu até te contar, assim,
14:23um pouco o que está por trás,
14:24porque é muito importante, de novo,
14:25a gente fala de IA, eficiência
14:28e como a cadeia vai ficando melhor.
14:30Eu tenho um problema muito sério na minha operação.
14:32Minha operação, ela funciona com dois picos
14:34e dois vales.
14:37E três vales.
14:38Então, de manhã eu vendo muito pouco,
14:40aí eu tenho o almoço.
14:41À tarde eu vendo pouco,
14:42aí eu tenho o jantar.
14:43E depois do jantar eu vendo pouco.
14:45Então, você tem picos ali.
14:46Eu tenho dois picos muito concentrados.
14:48Eu gosto de dizer para as pessoas...
14:49No fim de semana isso muda?
14:51No fim de semana é mais equalizado.
14:53Você tem razão.
14:53Segunda a sexta é mais forte isso.
14:54Mas ainda assim,
14:55são picos e vales no sábado e domingo.
14:57Eu gosto de representar isso para as pessoas,
14:59dizendo,
14:59sabe quando você vai a um estádio de futebol
15:01e aí tem um intervalo
15:03e 40 mil pessoas saem para comprar uma água?
15:07Não é horrível a experiência?
15:09É o pico e o vale.
15:10É a mesma coisa.
15:11Durante o jogo,
15:12está aberta a lanchonete,
15:13mas ninguém vai.
15:13Ninguém vai.
15:14Só que tem alguém lá, assim,
15:15esperando chegar alguém para comprar.
15:17Aí, de repente,
15:18e aí você chega lá e fala o quê?
15:20Pô, brincadeira, hein?
15:21Olha essa fila.
15:22Pô, o pessoal do estádio aqui
15:24não trata a gente bem.
15:26A única forma de tratar bem
15:26era ter contratado 200 pessoas a mais
15:28que não iam trabalhar 80% do tempo
15:31só para te atender bem por 20.
15:32Essa conta não fecha.
15:34Infelizmente, ela não fecha.
15:35Eu tenho esse problema no meu atendimento.
15:38Então,
15:38qual é a única forma
15:40de você escalar uma solução
15:43mesmo com picos e vales?
15:44É com IA.
15:45Não tem outro jeito.
15:46Por quê?
15:47Porque ela consegue
15:48prever situações
15:50e mitigar o problema.
15:51Ela consegue ser mais eficiente
15:53quando um problema acontece.
15:55E ela consegue ser
15:56um assistente
15:57para o ser humano
15:58em todas essas situações.
16:00Então, o que a gente tem hoje?
16:0280%,
16:0390%
16:04dos meus pedidos hoje
16:05eles são atendidos
16:06por algo
16:07que signifique tecnologia
16:09e inteligência artificial.
16:09Por exemplo,
16:12o atendimento
16:12que é feito hoje
16:13para resolver
16:14uma situação
16:15de onde está
16:17o entregador
16:17é feito por IA.
16:19Você manda
16:20essa informação
16:21dizendo
16:21cara, o entregador
16:21não chegou ainda.
16:24O agente
16:25de IA
16:25entende isso
16:26e se comunica
16:27com o entregador.
16:28Seja falando com ele
16:29seja entendendo
16:31onde ele está
16:31porque ele tem
16:32essa informação.
16:33Ele devolve instantaneamente
16:34dizendo
16:35ele está chegando
16:36em um minuto.
16:36Talvez você só
16:37não esteja vendo
16:37porque tem um problema
16:38de internet.
16:39resolvi o problema.
16:41Se eu tivesse
16:41que ter pessoas
16:42para atender
16:42este tipo de pedido
16:43eu ia ter
16:445 mil ligações
16:45ao mesmo tempo
16:46para falar sobre isso.
16:47Eu ia precisar
16:47de 5 mil pessoas
16:48para poder responder
16:49na mesma velocidade.
16:50Porque é impossível.
16:52Então,
16:53IA para mim aqui
16:54de novo,
16:54olha como a gente
16:55vai para eficiência.
16:55Quer dizer que eu presto
16:56um serviço melhor
16:57num custo menor.
16:58Quer dizer que portanto
16:59o consumidor
16:59não tem que pagar
17:00esse custo.
17:01Quer dizer que o restaurante
17:01então vai vender
17:02porque não tem esse custo
17:03porque o consumidor
17:04resolveu comprar.
17:05Isso muda tudo, cara.
17:06E quem cria
17:06todos esses modelos
17:08de vocês?
17:08É tudo interno.
17:09É tudo interno.
17:10Você tem uma equipe,
17:11você tem 6 mil profissionais.
17:14Desses 6 mil profissionais
17:15focado em inteligência artificial
17:17são quantos?
17:18Eu tenho hoje...
17:19Inteligência artificial
17:20ela vai se confundir
17:21muito com tecnologia
17:22porque ela não existe
17:23isoladamente.
17:24Eu preciso dela
17:24dentro dos meus sistemas.
17:26Então eu tenho hoje
17:26metade da empresa
17:27que trabalha
17:29com desenvolvimento
17:30de código,
17:31de tecnologia
17:32e ou inteligência artificial.
17:34Então metade
17:35da empresa é isso.
17:36metade da empresa
17:37muito relevante mesmo.
17:39Ultra relevante.
17:40Ultra relevante.
17:41Diego, o seguinte,
17:42vocês estão
17:43em 1.500
17:45cidades brasileiras.
17:48É evidentemente
17:49como a gente tem conversado
17:51aqui no Showbiz
17:52vocês têm dados
17:54de centenas.
17:56eu acredito que talvez
17:59tem dados aí
18:00da maior parte
18:00dos brasileiros.
18:02Com esse arsenal
18:03de dados
18:05entregando comida,
18:06entregando produtos
18:08na casa
18:08dos brasileiros,
18:10o que você
18:10pode concluir
18:13desse Brasil
18:14gigantesco?
18:16Essa é uma pergunta
18:16muito boa.
18:18E a primeira resposta
18:19é que não existe
18:21um Brasil.
18:22São muitos
18:23brasileiros.
18:23São vários.
18:24e é muito louco.
18:26Essa pergunta
18:26é muito boa,
18:26sabia?
18:27Acho que ninguém
18:27nunca me fez.
18:28Essa pergunta
18:28é muito boa.
18:30Porque, Carla,
18:30ela expressa
18:31um lado
18:32muito humano
18:34do que é
18:36esse país.
18:37Então eu vou te dizer
18:37um pouco
18:38desse Brasil.
18:39A primeira coisa
18:40que eu posso dizer
18:41desse Brasil
18:42é a quantidade
18:43de pessoas
18:44que usam
18:46o iFood
18:46para resolver
18:48um problema
18:49de um ente
18:50querido
18:51é inimaginável.
18:54a quantidade
18:54de pessoas
18:55que mandam
18:56o almoço
18:57e o jantar
18:57para a sua mãe
18:58e para o seu pai
18:59à distância
19:00você não acredita.
19:01É mesmo, Diego?
19:02Inúmeras pessoas.
19:03Para a mãe, para...
19:03A pessoa que um dia
19:04saiu de casa
19:05foi trabalhar
19:05em outra cidade
19:06se radicou lá
19:07a mãe chegou
19:09aos 80 anos de idade
19:10tem dificuldades
19:11de locomoção
19:12não pode ter alguém
19:12100% do tempo
19:14ali para poder
19:14cozinhar para ela
19:15ir ao supermercado
19:16e é a pessoa
19:17que pede
19:18todos os dias
19:19o almoço
19:19e o jantar da mãe.
19:21Isso, por exemplo,
19:22você consegue
19:22identificar como?
19:23Eu consigo identificar
19:24pela entrega
19:25repetida
19:26em uma cidade
19:28que não tem nada a ver.
19:29E aí a gente
19:30naturalmente faz o que?
19:31Ao entender isso
19:32fala, deixa eu entender isso
19:33por que está acontecendo isso?
19:34E aí a gente liga
19:34para as pessoas
19:35conversa com as pessoas
19:35e elas explicam isso
19:37para a gente.
19:38Isso é importante
19:38porque isso me ajuda
19:39a pensar num produto
19:40num produto melhor
19:41que funciona melhor
19:41para essas situações
19:43específicas.
19:44Então a quantidade
19:45de vezes que isso acontece
19:46é inacreditável.
19:47Você não imagina assim
19:48por quê?
19:49Eu não imaginei mesmo isso.
19:50Inacreditável.
19:51Esse é um Brasil.
19:52Eu achava que você ia falar
19:53das diferenças
19:54de regiões.
19:56Vou chegar lá.
19:56Evidentemente tem.
19:57Sem dúvida.
19:58Mas isso é muito profundo mesmo.
19:59Total, isso é muito profundo.
20:00Eu vou te dar um segundo exemplo.
20:03Existe um Brasil
20:04que olha
20:05para o entregador
20:06e diz
20:07cara
20:08obrigado.
20:10Obrigado
20:10porque você veio aqui
20:11na sua correria aí
20:12e tal.
20:13Eu precisava,
20:13eu estou trabalhando
20:14e aí eu pedi a comida
20:15aqui no iFood.
20:15Obrigado.
20:16ou seja
20:16a forma como ele se expressa
20:19independente da palavra
20:20que ele usa
20:20é de gratidão.
20:22Mas existe um Brasil
20:23cara
20:23triste
20:24que olha para o entregador
20:25e diz
20:25você está aqui
20:26para me servir
20:26cara.
20:27Você chegou aí agora
20:28eu quero que você suba
20:29até o 14º andar
20:31da Torre B
20:32e deixe a comida
20:33na minha porta.
20:36Existe um Brasil
20:36infelizmente
20:37que olha e fala
20:39esse cara está
20:39para me servir.
20:41O outro Brasil
20:42Tem casos
20:42muito mais agressivos
20:44que viram notícias
20:45nacionais.
20:46Infelizmente
20:46termina nisso.
20:47Inclusive de agressão.
20:49Por quê?
20:49Porque é esse outro Brasil
20:50de um Brasil
20:52que olha
20:52e que não consegue entender
20:54que para aquele cara
20:54o tempo
20:55tem um valor
20:57tão precioso
20:57porque toda vez
20:58que ele faz
20:59uma entrega a mais
21:00é a renda dele
21:01que está aumentando
21:02e ele é uma pessoa
21:02simples
21:03é uma pessoa
21:04simples no sentido de
21:05ele infelizmente
21:07não pode ter
21:10uma situação
21:11que ele pode dizer
21:13o meu tempo
21:14eu posso desperdiçar
21:14um pouquinho
21:15não
21:15para o entregador
21:16o tempo
21:16é muito valioso
21:17você me fez pensar
21:18que isso que acontece
21:20pelo menos aqui em São Paulo
21:22em geral
21:22os pedidos
21:23são feitos na portaria
21:26a pessoa desce
21:27recebe o produto
21:28mas tem regiões
21:30eu imagino brasileiras
21:31que você pode subir
21:32até a porta
21:34da pessoa
21:35exato
21:36e você me fez pensar
21:37agora que o entregador
21:38que vai até o bloco B
21:39sobe até o 15
21:41ele está perdendo
21:42tempo de trabalho
21:43de renda
21:44isso
21:45esse é o ponto
21:45tem duas situações
21:47tem uma situação
21:48que é
21:49a do Brasil
21:50com os prédios antigos
21:51então se você pensar
21:53no prédio
21:53de 60 anos de idade
21:55que é
21:57existe muito
21:58desse Brasil
21:58do prédio antigo
21:59ele não tem portaria
22:00ele não foi feito
22:01com portaria
22:01o prédio
22:04de 60 anos de idade
22:05você chegava lá
22:05abria com sua chave
22:06e subia
22:07não tem um porteiro
22:08não tem uma estrutura
22:09para receber
22:09e o outro Brasil
22:11desse é o Brasil
22:12do condomínio
22:13o condomínio horizontal
22:15você chega e fala
22:16é a casa lá
22:17500 metros
22:18para dentro
22:19então nessas duas situações
22:21é isso
22:21é o que acontece
22:22então
22:23o grande problema
22:25aqui é assim
22:26de novo
22:26provavelmente você
22:27pedindo em casa
22:28você está numa condição
22:29de mais
22:30de cara
22:31eu estou aqui
22:31talvez vendo uma TV
22:32pode te dar uma preguiça
22:34de andar um pouco
22:35mas sabe
22:37não tem por que
22:40você não ter
22:40esse olhar
22:42então tem esses dois
22:43o Brasil maior
22:45é o Brasil
22:46que tem um olhar
22:46legal
22:47humano
22:47cidadão
22:48mas tem esse Brasil
22:49ele é pequeno
22:50mas ele tem
22:50e ele infelizmente
22:52termina às vezes
22:52em algumas situações
22:53tristes
22:53quais as comidas
22:54mais pedidas
22:55no Brasil?
22:56essa é fácil
22:57porque
22:57o brasileiro
22:59ele
23:00eu não acho
23:01que é do brasileiro
23:03mas enfim
23:03a gente gosta
23:05do que a gente chama
23:05de comida de indulgência
23:07aquela comida
23:07que você fala
23:08ela é saborosa
23:09ela é fácil
23:10ela é gostosa
23:11é isso que eu quero
23:11e é rápida
23:12isso
23:12é aquela negócio
23:13que fala
23:14é isso que eu quero
23:15pizza
23:16hambúrguer
23:18pizza em São Paulo
23:19com certeza
23:20isso daí não é novidade não
23:21Brasil
23:22mas isso é Brasil todo
23:23Brasil é pizza
23:24e hambúrguer
23:25aí depois
23:26você vai pra outras
23:28duas culinárias
23:29uma que cresceu
23:30muito nos últimos
23:3110 anos
23:33e outra que tem
23:34crescido muito
23:35no delivery
23:35né
23:36eu tô falando
23:36sempre do delivery
23:37aqui
23:37japonesa
23:39o que
23:39a comida japonesa
23:41cresceu nos últimos
23:4110 anos
23:42é um negócio
23:42inacreditável
23:43inacreditável
23:44inacreditável
23:45e agora
23:46cresce muito
23:47no delivery
23:47a comida brasileira
23:49leia-se
23:50a marmita
23:51o arroz
23:52com feijão
23:52e bife
23:53essa comida
23:54ela explode
23:56hoje o crescimento
23:56dela
23:57por quê?
23:58porque o brasileiro
23:59entendeu ao longo
24:01do tempo
24:01que o iFood
24:02não era só
24:03a indulgência
24:04sexta-feira à noite
24:05tô assistindo um filme
24:06pô
24:07vamos pedir
24:07ele entendeu
24:08que ele pode também
24:09ser uma forma
24:10de você substituir
24:11outros hábitos
24:12como por exemplo
24:13cozinhar em casa
24:14isso não quer dizer
24:15que você não vai
24:15cozinhar em casa
24:16isso quer dizer
24:17que em alguns momentos
24:18faz sentido
24:18você substituir
24:19ou
24:20deixar de fazer
24:22o deslocamento
24:22em momentos difíceis
24:23pra ir ao restaurante
24:24pô
24:25cidade como São Paulo
24:27sexta-feira à noite
24:28qual é a chance
24:29de ter fila
24:29no restaurante
24:30grande
24:31hoje eu não quero ir
24:32mas eu não quero a indulgência
24:34eu quero comer
24:35um bom arroz
24:35com feijão
24:36e carne
24:36então o brasileiro
24:37aprendeu isso
24:38Diego eu gostaria
24:39de focar um pouco
24:40na sua carreira
24:41eu apresentei
24:42quando abri o show business
24:43de hoje
24:43eu apresentei
24:44muito brevemente
24:46o perfil
24:47do Diego Barreto
24:49um mineiro
24:50formado
24:51em direito
24:52pela PUC
24:53de São Paulo
24:54como é que um advogado
24:55chegou nessa cadeira
24:57aí de CEO
24:59do iFood
25:00ah é louco né
25:01então bom
25:02primeiro eu não sou filho
25:03do dono
25:03então não é por causa disso
25:05não mas eu cheguei
25:07da seguinte forma
25:08o meu pai
25:09ah então tem a ver
25:11com o seu pai
25:11tem tem a ver com o meu pai
25:12ele só não é o dono
25:13do iFood
25:13o meu pai
25:15ele é
25:16ele fez direito
25:17e empreendeu
25:18e desde a minha infância
25:20eu trabalhei
25:21na empresa dele
25:22então
25:23eu ia pra lá
25:24meu pai tinha uma empresa
25:24de transporte
25:25de transporte
25:26pequena
25:27que fazia transporte
25:28de carga pesada
25:28em Minas Gerais
25:29em Uberaba
25:29exatamente
25:30e eu ia pra lá
25:31então puta
25:32eu troquei muito
25:33pneu de caminhão
25:33fiz muita
25:35muita
25:36troquei muita
25:37soalha de caminhão
25:38viajei muito
25:39na bolé de caminhão
25:39então eu vivi
25:41a empresa do meu pai
25:42até os 21 anos de idade
25:43quando eu morei lá
25:44em Uberaba
25:45então pra mim
25:46existe uma correlação direta
25:47e meu pai acreditava nisso
25:49no que o direito
25:49te ensinava
25:50abria de oportunidade
25:51e o que você poderia fazer
25:53em negócios depois
25:54e eu acreditei nisso
25:56e eu errei
25:57feio
25:59então
25:59a faculdade
26:01do direito
26:02é ótima
26:02a PUC de São Paulo
26:03é maravilhosa
26:04mas o ponto é
26:05ela não te prepara
26:06pra negócio
26:07então o erro foi meu
26:08e do meu pai
26:09não tem nada a ver
26:10ela te prepara
26:10pra o que?
26:11pra ser um advogado
26:12pra trabalhar
26:13entendendo a lei
26:14e construindo
26:15teses jurídicas
26:16e não pra
26:17estruturar negócios
26:19né
26:19então
26:20o que aconteceu
26:21mas você concluiu
26:22o direito
26:22eu concluí
26:23mas quando eu entrei
26:24na faculdade
26:24eu falei
26:25cara
26:25isso aqui não é pra mim
26:27não tem nada a ver
26:28e aí o que eu fiz
26:30aí eu fui buscar
26:30no direito
26:32e aqui tem uma história
26:33muito boa
26:34muito boa
26:35eu fui buscar no direito
26:36uma forma de estar
26:37muito próximo do negócio
26:38isso era 2004
26:40e em 2004
26:41eu falei
26:42cara o que eu vou
26:42tá
26:43e aí eu comecei a pesquisar
26:44e tentar
26:44e procurar
26:44e aí descobri
26:45uma área que chamava
26:46mercado de capitais
26:47que a gente pode trazer
26:49de uma forma muito simplista
26:50como o cara
26:50o que acontece lá na bolsa
26:51os IPOs
26:53as captações de recursos
26:54das empresas
26:55de uma forma muito simples
26:56é isso
26:56eu falei
26:57cara
26:57esse é um jeito de estar perto
26:58e aí um belo dia
26:59eu tô lá na PUC
27:00passa um cara
27:01chamado Ricardo
27:02nunca vou esquecer
27:03o nome desse cara
27:05ele fala
27:06e aí Diego
27:06bom
27:06bom
27:06o que você tá fazendo
27:08eu tô aqui
27:08e você
27:09eu não tô indo pra uma entrevista
27:10eu falei
27:10ah que legal
27:10onde?
27:11no Matos Filho
27:12eu falei
27:12ô Matos Filho
27:13que legal hein
27:14escritório de
27:15escritório do Brasil
27:16aí eu que legal
27:18e eu falei
27:19e aí
27:19você tá animado?
27:20não
27:20tô indo pra fazer um negócio
27:21que eu não quero
27:21o que que é?
27:22não
27:22pra fazer uma entrevista
27:24pra área de mercado de capitais
27:25eu falei
27:26jura?
27:27cara
27:27é isso que eu quero fazer
27:28ele falou
27:29quer ir no meu lugar?
27:30eu quero
27:30aí eu falei
27:32não avisa o escritório
27:33que você não vai
27:34eu vou lá
27:34e aí eu fui lá
27:36que aliás
27:37é aqui do lado
27:38aqui na frente
27:39da Jovem Pan
27:40exatamente
27:40e aí
27:41cara
27:42fui lá
27:42e chegaram lá
27:43Ricardo
27:43aí eu levantei minha mão
27:45entrei
27:47fiz a entrevista
27:48obviamente
27:48tudo que eu falei
27:49era sobre mim
27:50era verdade
27:51era real
27:51eu só levantei a mão
27:53quando chamaram o Ricardo
27:54quando terminou a entrevista
27:55a pessoa do
27:57de RH
27:57falou
27:58ó
27:58cara a gente te adorou
27:59e eu vou te levar agora
28:00pra entrevista
28:01com os advogados
28:02tal
28:02que são
28:03quem abriu a vaga
28:04eu falei
28:05ó
28:05eu posso só te falar um negócio
28:06eu não chamo Ricardo
28:08deixa eu só contar um detalhe
28:12e aí eu expliquei a história
28:13pra ela
28:14eu tinha 21 anos de idade
28:15ela olhou e falou
28:16cara eu entendi
28:16a intenção era uma intenção boa
28:18era de boa fé
28:19e de novo
28:21eu não contei uma história
28:21que não era verdadeira
28:23eu só aproveitei aquela oportunidade
28:25e daí eu entro na área
28:26de mercado de capitais
28:27que me aproxima do negócio
28:28que me aproxima
28:29agora você está há 8 anos
28:31no iFood
28:32exato
28:33quando a gente se conheceu
28:34você não era o CEO
28:35você já tinha um cargo
28:37de liderança
28:38extremamente importante
28:39você era diretor
28:40vice-presidente
28:42de finanças
28:43até chegar
28:44em maio
28:45de 2024
28:46exato
28:46a esse cargo
28:47de liderança total
28:49de CEO
28:50o que você acha
28:51que foi determinante
28:53para a empresa
28:54escolher
28:55você como
28:56CEO da empresa
28:58cara
28:59eu não negocio cultura
29:00e eu sonho grande
29:02é a soma dessas duas coisas
29:04então veja
29:05não é um aspecto técnico
29:07Bruno
29:07o que eu faço
29:08tecnicamente
29:09você senta na cadeira
29:10lá e você aprende
29:10eu tenho certeza
29:11que você vai fazer
29:12tão bem ou melhor
29:13do que eu
29:13e eu tenho certeza
29:14que se eu sentar aí
29:15tecnicamente você me explicar
29:16e eu vou fazer
29:18tão bem quanto você
29:19existe um negócio
29:21que é
29:22tem coisas que são
29:23transferíveis
29:24é o técnico
29:25por exemplo
29:26eu te ensino
29:26senta lá
29:27tem coisas que não são
29:28transferíveis
29:29e o que não é transferível
29:31no nosso caso
29:32iFood
29:33e como a gente acredita
29:34nas coisas
29:34é o quanto a cultura
29:36é o que faz a empresa
29:38ser o que ela é
29:39atingir o que ela atinge
29:40muito bem
29:41nós conversamos
29:42nessa edição
29:43com o Diego Barreto
29:45o CEO
29:46do iFood
29:47Diego
29:48obrigado pela presença
29:49aqui no show business
29:50volte sempre
29:52volte quando bater
29:53os 200 milhões
29:54de pedidos
29:54mês
29:55mas tão cedo
29:56eu sabia que ia vir
29:59uma provocação
30:00o show business
30:00vai dar uma breve pausa
30:03e volta em instantes
30:04ela comanda a operação brasileira
30:13da farmacêutica Roche
30:14companhia com sede na Suíça
30:16presente em mais de 150 países
30:20e com mais de 100 mil funcionários
30:23pelo mundo
30:24no Brasil
30:25a farmacêutica
30:27está a 90 anos
30:29nós vamos conversar
30:30neste bloco
30:31do show business
30:32com Lorice
30:33Scalise
30:34presidente
30:35da Roche
30:36Farma Brasil
30:37Lorice
30:38obrigado pela presença
30:39aqui em nosso estúdio
30:41e eu vou começar
30:42essa conversa
30:43com um assunto
30:43quentíssimo
30:44anunciado por vocês
30:46porque a Roche
30:47anunciou a assinatura
30:49do maior acordo
30:51para um remédio
30:52contra a obesidade
30:54na história
30:55um negócio aí
30:56de 5 bilhões
30:57e 300 milhões
30:58de dólares
30:59envolve o desenvolvimento
31:01do medicamento
31:02para a perda
31:03de peso
31:04de uma empresa
31:06dinamarquesa
31:07chamada
31:08Ziland
31:09e eu pergunto
31:10pra você
31:11como é que vai funcionar
31:13essa parceria
31:14Lorice
31:14bom primeiro
31:15obrigada pelo convite
31:16é um prazer
31:17estar aqui
31:17é um prazer
31:18ter esse espaço
31:18de voz
31:19aqui com vocês
31:20e sim
31:20estamos todos
31:21celebrando
31:22muito felizes
31:22com a parceria
31:23é uma parceria
31:25para o tratamento
31:26da obesidade
31:26temos aí
31:27como parte
31:29do acordo
31:29da Roche
31:30mundial
31:31que é trabalhar
31:32com a inovação
31:33primeiro
31:33e segundo
31:34atender a necessidades
31:36que nós chamamos
31:37de burden social
31:38que seria
31:39aquelas doenças
31:40aquelas patologias
31:42que tem
31:42que afetam
31:43socialmente
31:44e tem um impacto
31:45importante para a sociedade
31:46e a obesidade
31:47é uma delas
31:48dentro do portfólio
31:50da Roche
31:50de desenvolvimento
31:51a gente já vem
31:52desenvolvendo um outro produto
31:54e agora com essa parceria
31:55a gente fortalece
31:56o portfólio
31:57e amplia
31:58as nossas ofertas
31:59para a obesidade
32:00então estamos felizes
32:01estamos celebrando
32:02é uma notícia
32:03maravilhosa
32:04uma notícia maravilhosa
32:05e histórica
32:06porque é histórica
32:08e é a entrada
32:10de vocês
32:11definitiva
32:12nesse segmento
32:13poderoso
32:13da perda
32:14de peso
32:15que a gente
32:15acompanha
32:16aqui nos nossos
32:16programas
32:17a crescente
32:19desse setor
32:20e quanto
32:22ele está valendo
32:22e o quanto
32:23ele é
32:24significativo
32:26para muitos países
32:27e sobretudo
32:28aqui no Brasil
32:29na obesidade
32:30é a entrada
32:31da Roche
32:31como eu falei
32:32nós já temos
32:33no nosso pipeline
32:34o desenvolvimento
32:35também de outras drogas
32:36então a Roche
32:36já está olhando
32:38para esse mercado
32:41para essa doença
32:42para esses pacientes
32:43e sim
32:43acredito que o interesse
32:45geral
32:45e a preocupação
32:46geral
32:46é porque
32:47a tendência
32:48é aumentar
32:49existe já
32:50um esclarecimento
32:51e uma consciência
32:52de que a obesidade
32:53é uma doença crônica
32:54é uma doença importante
32:55e ela vai afetar
32:56e afeta cada vez mais
32:57as sociedades
32:59de um modo geral
32:59então
33:00há uma necessidade
33:01e nós estamos
33:02acompanhando isso
33:03e trazendo
33:03o nosso know-how
33:04a inovação
33:05a assinatura da Roche
33:06também para esse mercado
33:08eu trouxe na abertura
33:09aqui do programa
33:10a Roche
33:11está presente
33:12em mais de
33:13150 países
33:15uma empresa
33:16suíça
33:17o que o Brasil
33:18significa
33:19nos negócios
33:20globais da Roche
33:22olha que interessante
33:22desses 150 países
33:24a operação do Brasil
33:25é para a Roche
33:26hoje a oitava no mundo
33:27então é uma operação
33:28importante
33:29o Brasil
33:30ele reporta
33:31direto
33:31muito significativo
33:32oitava
33:33sim a oitava
33:34primeiro lugar
33:35Estados Unidos
33:36Estados Unidos
33:36e aí a gente tem
33:38uma operação no Japão
33:39que é através da Shugai
33:40que é uma parceria da Roche
33:41e depois a gente tem
33:42China
33:43Alemanha
33:43e assim sucessivamente
33:44até chegar no Brasil
33:46até chegar ao Brasil
33:46sim
33:47chega aí no oitavo lugar
33:48estamos entre as dez maiores
33:50filhas da Roche
33:50estamos entre as dez
33:51agora como é que a companhia
33:52opera no Brasil
33:53como é que é a operação
33:54da companhia
33:56a operação
33:56nós temos
33:57uma estrutura comercial
33:58aqui no Brasil
33:59temos também
34:00uma equipe grande
34:01de pesquisa clínica
34:02que atua também
34:03aqui no Brasil
34:04então nós temos
34:04a operação comercial
34:05e a operação
34:07de pesquisa clínica
34:07que está dentro
34:08do nosso braço
34:09de pesquisa e desenvolvimento
34:10vocês são
34:11são quantos funcionários?
34:13na farmacêutica
34:14nós somos 450 funcionários
34:16se a gente soma
34:17pesquisa clínica
34:17também a gente chega
34:18mais ou menos
34:19nos 600 funcionários
34:20no Brasil
34:21colaboradores
34:21eu pergunto
34:22sobre a operação
34:24porque a Roche
34:25ela tinha uma fábrica
34:27no Brasil
34:27no Rio de Janeiro
34:28sim
34:29por que a decisão
34:30da saída
34:31do Brasil?
34:32que nós terminamos
34:33de fazer o face-out
34:34da fábrica
34:35no final do ano passado
34:36foram 5 anos
34:37nesse face-out
34:38a ideia de sair
34:39da produção
34:40no Brasil
34:41é que a Roche
34:41por ser uma empresa
34:43de inovação
34:44os produtos
34:45que a gente vem
34:45trabalhando
34:46que a gente trabalha
34:47o nosso portfólio
34:48é um portfólio
34:49de nicho
34:49que a gente chama
34:50o que significa isso?
34:52significa que é um portfólio
34:53que ele tem menos volume
34:54então não justifica
34:56fica muito mais caro
34:58produzir pequenas quantidades
35:00aqui ou em qualquer
35:01outro país
35:02do que trazer
35:03o produto importado
35:05então hoje
35:05por exemplo
35:06você tem hemofilia
35:07que é uma doença
35:09uma patologia
35:09que a gente trata
35:10e que no Brasil
35:11existem 5 mil pacientes
35:13hoje a Roche
35:14vende para 500 pacientes
35:15então é muito difícil
35:16você manter
35:17uma produção
35:18quando o seu produto
35:21não é de volume
35:21mas por outro lado
35:23eu acho que é interessante
35:24trazer um dado aqui
35:25que investir no Brasil
35:27não significa só
35:28investir na produção local
35:29e para isso
35:30eu quero fazer uma consideração
35:31com relação a pesquisa clínica
35:33a Roche
35:34ela investe muitíssimo
35:35em pesquisa clínica
35:36no Brasil
35:36vou te dar alguns números
35:38no ano passado
35:39nós tivemos um crescimento
35:40em relação a 2023
35:42de 10%
35:43faturamos no Brasil
35:444.6 bilhões de reais
35:46e fizemos um investimento
35:48em pesquisa clínica
35:49de 610 milhões
35:50então foi mais de 10%
35:52daquilo que a gente faturou
35:53no Brasil
35:54nós devolvemos
35:55em investimento
35:56em pesquisa clínica
35:57então nós estamos
35:58bastante comprometidos
36:00e alinhados
36:01em desenvolver no Brasil
36:03e nós também acreditamos
36:05que é muito importante
36:06desenvolver ciência
36:07no Brasil
36:07porque a autonomia
36:09de um país
36:09ele também passa
36:10pelo conhecimento
36:11pela ciência
36:12por formar cientistas
36:14além claro
36:15da produção
36:15mas qual é a participação
36:17de vocês
36:18por exemplo
36:18nessa formação
36:20de cientistas
36:21nessa consolidação
36:22da ciência
36:23no país
36:24então eu te dou um exemplo
36:25dentro das empresas
36:26que fazem pesquisa clínica
36:28no Brasil
36:28a maioria das farmacêuticas
36:30a Roche é a número 1
36:31o ano passado
36:33nós tivemos
36:34mais de 100 estudos clínicos
36:36performados aqui no Brasil
36:37acontecendo no Brasil
36:38eu acho muito interessante
36:40fazer uma consideração
36:41porque quando a gente fala
36:41100 estudos clínicos
36:42todo mundo escuta 100
36:44mas 100 começa assim
36:451
36:452
36:463
36:474
36:48até a gente chegar no 100
36:49são muitos
36:50são inúmeros estudos
36:50vão dimensionar isso
36:52exato
36:52são 6
36:54não
36:54são 100
36:55são 100
36:55a gente vai de 1
36:56até chegar no 100
36:57e em diferentes áreas terapêuticas
36:59então nós falamos de oncologia
37:00nós falamos de doenças
37:02neurodegenerativas
37:03oftalmologia
37:04doenças raras
37:05então
37:06essa
37:07esse impacto
37:08ele é gigante
37:10ele atua
37:10e ele
37:11e ele impacta
37:12no que eu quero dizer
37:12na formação
37:14de cientistas
37:14porque cada estudo
37:15trabalha com um centro
37:16diferente
37:17com cientistas diferentes
37:18com profissionais diferentes
37:19hoje o maior foco
37:21de vocês aqui no Brasil
37:22é qual área
37:23tem uma específica
37:24você fala muito
37:25na parte oncológica
37:27a Rocha é muito forte
37:29em oncologia
37:29sempre foi e continua sendo
37:31mas nós temos
37:32uma atuação
37:33também bastante forte
37:34em doenças
37:35neurodegenerativas
37:36então a gente pode falar
37:37da atrofia muscular
37:38espinhal
37:39eu posso falar
37:40de esclerose múltipla
37:41a gente também
37:43tem uma
37:44uma presença
37:45forte
37:46e a gente busca
37:47trabalhar cada vez mais
37:48com doenças raras
37:49a gente trabalha
37:51com
37:51hematologia
37:53então cânceres hematológicos
37:55e oftalmologia
37:56que foi o último lançamento
37:58há dois anos atrás
37:59você
38:00destacou há pouco
38:02o crescimento
38:03de vocês
38:04e de fato
38:04a Rocha
38:05ela tem apresentado
38:06um crescimento constante
38:08se a gente pegar
38:08os últimos anos
38:09né
38:10vou repetir
38:11o número que você
38:12acabou de falar
38:13no ano passado
38:14teve um crescimento
38:16aí de dois dígitos
38:17no Brasil
38:18receita aí
38:19de 4 bilhões
38:21e 600 milhões
38:23de reais
38:24o que que determinou
38:25esse crescimento
38:27e essa receita
38:28bilionária
38:30no ano passado
38:31falando
38:31repito
38:32de Brasil
38:3338%
38:35da nossa
38:36assim
38:36o crescimento
38:37mais alto
38:37que nós tivemos
38:38ou que representou
38:39este crescimento
38:40ou que a gente teve
38:41um crescimento
38:41de 38%
38:42foram nos produtos
38:44de inovação
38:45o que que significa isso
38:46são novas tecnologias
38:47que nós trouxemos
38:48são a incorporação
38:50de medicamentos
38:51inovadores
38:51eu também gostaria
38:52de fazer
38:53um esclarecimento
38:55porque quando nós
38:56pensamos em produtos
38:57inovadores
38:58nem sempre as pessoas
38:59tem uma
39:00uma correta dimensão
39:02o que que é
39:02um produto inovador
39:03por exemplo
39:04então eu digo
39:05que o produto inovador
39:06uma medicação
39:07inovadora incorporada
39:08ela muda
39:10um diálogo médico
39:11então você imagina
39:12que você está na frente
39:12do seu médico
39:13e ele fala pra você
39:14olha Bruno
39:15sinto muito
39:16não tem mais nada
39:17que a gente possa fazer
39:17na sua situação
39:18e aí quando a gente
39:20incorpora uma medicação
39:21de inovação
39:22o seu médico
39:23chega pra você
39:23e fala
39:23olha
39:24existe agora
39:25uma alternativa
39:25então é
39:27uma mudança
39:27de um diálogo
39:28e no ano passado
39:29este crescimento
39:30da Roche
39:30do ano passado
39:31ele veio impulsionado
39:33empurrado
39:34pelos produtos
39:35de inovação
39:36que produtos
39:36de inovação
39:37então a gente tem
39:38câncer de pulmão
39:39a oftalmologia
39:40veio dentro
39:41dessa plataforma
39:43de inovação
39:43a gente continuou
39:45trabalhando
39:45com atrofia muscular
39:46espinhal
39:47muito forte
39:48a própria hemofilia
39:49e aumentar
39:50os pacientes
39:51que tem acesso
39:52e uma última
39:54consideração
39:54que eu acho
39:54bastante importante
39:55porque a inovação
39:57ela está associada
39:58a uma nova molécula
40:00a uma nova descoberta
40:01mas ela também
40:02está associada
40:03a uma nova forma
40:04de administração
40:05o que significa isso
40:06você sabia que hoje
40:07existe uma quimioterapia
40:09você não precisa
40:10ficar 5 horas
40:11para câncer de mama
40:13fazendo uma
40:14uma infusão
40:15intravenosa
40:16você pode fazer
40:17uma infusão
40:18de 10 minutos
40:20intramuscular
40:21e voltar
40:22para o seu dia
40:22normalmente
40:23isso é uma inovação
40:24quando você muda
40:25a forma de administração
40:27e você preserva
40:28o dia daquele paciente
40:29o tempo daquele paciente
40:31então é isso
40:31que empurrou
40:32o nosso crescimento
40:33do ano passado
40:33tudo isso que você está falando
40:35tanto de inovação
40:36vem do centro
40:38de pesquisa
40:40de inovação
40:41porque você está trazendo
40:41novidades
40:43para um setor
40:44um setor
40:45em áreas
40:46carentes
40:47porque você deu um exemplo
40:48aí forte
40:49do médico
40:50que chega na frente
40:51de um paciente
40:52e fala
40:53não temos mais nada
40:54o que fazer
40:56e você vem
40:57com uma novidade
40:58dizendo
40:59temos uma alternativa
41:01isso é muito poderoso
41:02isso vem da onde
41:04essas alternativas
41:05é de um núcleo
41:06de vocês
41:07a Rocha
41:07ela tem centros
41:08de desenvolvimento
41:09de pesquisa
41:10ela tem alguns centros
41:12espalhados pelo mundo
41:13ela também trabalha
41:14em parceria
41:15com cientistas
41:16no mundo inteiro
41:17e depois
41:18a última parte
41:19ou uma parte
41:20desse desenvolvimento
41:21ela é feita
41:22no mundo inteiro
41:22inclusive
41:23nesses centros
41:23de pesquisa
41:24que eu falei
41:25aqui mesmo
41:25no Brasil
41:26no ano passado
41:27esses mais de
41:29100 centros brasileiros
41:30estiveram envolvidos
41:32neste trabalho
41:33de desenvolvimento
41:35da inovação
41:35da Rocha
41:36eu tenho um exemplo
41:37bastante concreto
41:38que dentro
41:39da pesquisa
41:40de hemofilia
41:41a gente está testando
41:42e trabalhando
41:43com o estudo clínico
41:44de terapia gênica
41:45o que significa isso
41:47fazer uma alteração
41:49uma correção genética
41:50para que o paciente
41:51não tenha os sangramentos
41:52que ele tem na hemofilia
41:53e esse estudo
41:54foi e tem sido
41:56performado
41:57com um cientista brasileiro
41:58com uma cientista
41:59da Unicamp
41:59então assim
42:00tem
42:01no mundo inteiro
42:02a gente desenvolve
42:03ele está em todo lugar
42:04quero chamar a atenção
42:06aqui no Brasil
42:08a Rocha tem
42:10um centro
42:11tem algum
42:11não sei se é um
42:12ou se são
42:13alguns centros
42:14de pesquisas
42:15contra o câncer
42:16fora do eixo
42:18sul e sudeste
42:19focado sobretudo
42:20norte e nordeste
42:22numa aliança
42:23aí com centros
42:24públicos
42:25sim
42:25como é que funciona
42:27essa é uma parceria
42:29da Rocha
42:29com o instituto
42:30vencer o câncer
42:31e que tem um objetivo
42:32desenvolver
42:33é um centro
42:34são vários
42:35são vários centros
42:36são vários centros
42:37então por exemplo
42:37no ano passado
42:38foram mais de 20
42:39novos centros
42:40abertos
42:41fora desse eixo
42:42que a gente está
42:43acostumado
42:44do sudeste e sul
42:44do país
42:45sempre em parceria
42:47com instituições
42:48preferencialmente
42:49públicas
42:50do SUS
42:50e que a gente
42:51busca levar
42:52essas
42:53esses estudos
42:54clínicos
42:55para outras
42:55regiões
42:56que seriam
42:56norte
42:57nordeste
42:57do país
42:58centro-oeste
42:59do país
42:59a gente está
43:00falando também
43:00aí de alguns
43:01centros
43:02no centro-oeste
43:02qual é a vantagem
43:04qual é o benefício
43:05que a gente vê
43:05quando nós fazemos
43:06uma pesquisa clínica
43:07num centro
43:08a gente
43:08melhora a capacitação
43:10do centro
43:11melhora a condição
43:12do hospital
43:13que atende
43:13este paciente
43:14a gente investe
43:16financeiramente
43:17um dinheiro
43:18no treinamento
43:19na capacitação
43:20na melhora
43:20desses centros
43:21e acima de tudo
43:22o que eu acho
43:23mais fascinante
43:24é que os pacientes
43:25desses lugares
43:26eles são atendidos
43:28por produtos
43:29de inovação
43:30que não teriam acesso
43:31de forma gratuita
43:33então tem vários
43:34benefícios associados
43:36a isso
43:36é de graça
43:37é de graça
43:38você já foi
43:39andar em um
43:40desses centros?
43:40sim
43:41a gente faz
43:41algumas incursões
43:43por aí sim
43:44eu estou devendo
43:44algumas visitas
43:45mas sim
43:46mas você já foi
43:47sim
43:47e o que mais
43:48surpreendeu você
43:49na hora dessa visita?
43:51o que mais me
43:52impressiona
43:53é ver
43:53o compromisso
43:55e a paixão
43:56dos profissionais
43:58dessas regiões
43:58porque muitas vezes
44:00lugares fora do eixo
44:03São Paulo
44:03Sudeste
44:04Sul do Brasil
44:05ficam esquecidos
44:06tem muitos profissionais
44:07brilhantes
44:08e que eles
44:09simplesmente
44:09não tem o desejo
44:11de sair da sua região
44:13e vir pra cá
44:13mas eles tem o desejo
44:15de estar envolvidos
44:16de se desenvolver
44:17e de buscar
44:18e trazer
44:19pesquisa e conhecimento
44:21então o que mais
44:22me fascina
44:22os profissionais
44:24e a outra coisa
44:25no mesmo nível
44:26de fascínio
44:27e entusiasmo
44:27pra mim
44:28são esses pacientes
44:29a gratidão
44:30que esses pacientes
44:31têm
44:31de estarem
44:33sendo atendidos
44:33perto da sua casa
44:35aí no seu local
44:36na sua cultura
44:37porque também temos
44:38culturas muito diferentes
44:40né
44:40quando você vai
44:41pra um centro
44:41em Manaus
44:43ou quando você vai
44:43em Belém do Pará
44:44ou quando você vem
44:44pra São Paulo
44:45mesmo o diálogo
44:47desses pacientes
44:47eles são diferentes
44:48então atendê-los aí
44:50é um privilégio
44:51Maurício
44:52deixa eu destacar
44:53a sua carreira
44:54a sua trajetória
44:55porque você
44:56é a primeira
44:58mulher
44:59a liderar
45:00a empresa
45:01em 90 anos
45:03de companhia
45:04no Brasil
45:05qual que é a sensação
45:06desse título?
45:08ai que medo
45:08dá medo?
45:12sim
45:12eu diria que
45:13primeiro assim
45:14tenho muito
45:15fico muito orgulhosa
45:18de ocupar a posição
45:19é um privilégio
45:20pra mim
45:20é uma honra
45:20pra mim
45:21ocupar a posição
45:22mas eu digo
45:23que quando
45:24também fui a primeira
45:25mulher na Argentina
45:26na Argentina
45:27você comandou
45:28a operação
45:29na Argentina
45:30durante alguns anos
45:31seis anos
45:32e também fui a primeira
45:33mulher a sentar na posição
45:34eu digo que
45:35quando a gente chega
45:36depois de muito tempo
45:38uma posição
45:38ocupada
45:39só por figuras masculinas
45:41existe um arquétipo
45:44uma figura muito presente
45:45ali
45:46muito forte
45:46um modelo muito forte
45:48então eu digo que
45:49quando eu cheguei
45:50ou quando a gente chega
45:51a primeira coisa
45:52que acontece
45:53todo mundo celebra
45:54a gente fica feliz
45:55mas no momento seguinte
45:56eu falo dois dias depois
45:57todo mundo está esperando
45:58que você tenha as atitudes
46:00dos seus antecessores
46:01ou aqueles modelos
46:03que já estão registrados
46:04com aquele lugar
46:05com aquela posição
46:06e eu acho que
46:07o maior desafio
46:08é criar outros modelos
46:10criar outros arquétipos
46:12eu costumo dar o exemplo
46:13que quando eu era pequena
46:15quando alguém perguntava
46:16para mim o que eu queria ser
46:18quando crescesse
46:19eu jamais diria
46:20que eu queria ser
46:20jogadora de futebol
46:21porque na minha época
46:22existia o Pelé
46:23o Zico
46:24não existia uma mulher
46:25jogando futebol
46:26e hoje eu falo
46:27que eu sou tão agradecida
46:28a Marta
46:29porque as meninas
46:30tem outro modelo
46:31você pode ser menina
46:33e você pode jogar futebol
46:34e eu acho que hoje
46:35a função
46:36das primeiras mulheres
46:38nas posições de liderança
46:39é criar modelos
46:40e arquétipos diferentes
46:41em que qualquer pessoa
46:43independente do gênero
46:46se é um homem
46:46se é uma mulher
46:47pode olhar para aquilo
46:48e falar
46:48sim, é possível
46:49eu consigo fazer
46:50com as minhas características
46:52com os meus recursos
46:53com as minhas habilidades
46:55então isso é
46:56e quando eu faço a brincadeira
46:57ai que medo
46:58porque eu falo que
46:59eu sempre vivo com essa
47:00com esse sentimento
47:02de que eu não posso falhar
47:04não por mim
47:05só
47:06mas porque eu falharia
47:07com toda a classe
47:08eu falo
47:08nossa, tá vendo
47:09olha, as mulheres não deram certo
47:10neste lugar
47:11então eu tenho um compromisso
47:12com a classe
47:13isso te atormenta até hoje?
47:15não
47:15já bastante mais tranquila
47:17já sei que a gente pode fazer muito bem
47:19você tem uma trajetória
47:20que é
47:21que é curiosa
47:22para os tempos atuais
47:23porque você fez carreira
47:26na Roche Farma
47:27você está na companhia
47:28há 25 anos
47:30alcançando lideranças
47:33chegou
47:33como a gente falou
47:34a comandar
47:35a operação
47:36da Argentina
47:37antes
47:38de ser
47:39presidente
47:40no Brasil
47:41falando especificamente
47:43desses cargos
47:46de liderança
47:47sendo mulher
47:48você já foi
47:49desacreditada
47:51nesse percurso
47:52nessas décadas
47:53em cargos
47:54de liderança
47:55por ser mulher?
47:57eu acho que já enfrentei
47:58acho que é importante
47:59falar disso sim
47:59eu já enfrentei
48:00várias situações
48:01em que eu acho
48:02que
48:03eu seria menos questionada
48:05ou que eu não seria
48:07interrompida
48:08e que eu não precisaria
48:10ser validada
48:11então eu tenho uma experiência
48:12uma passagem
48:12bastante interessante
48:13eu
48:14em 2014
48:15eu me mudei para a Suíça
48:16eu fiquei 3 anos
48:17trabalhando na estrutura global
48:18e fazia o desenvolvimento
48:21com a Itachi no Japão
48:22de um produto
48:23para diagnóstica
48:24então eu trabalhava
48:2515 dias na Suíça
48:26e 15 dias
48:27com meus colegas japoneses
48:28na Itachi
48:29e aí
48:30tem também
48:30uma cultura
48:31bastante
48:32as mulheres não estão
48:33não é comum
48:34para eles
48:35terem uma mulher
48:36no grupo
48:37então de 25 pessoas
48:38no grupo de desenvolvimento
48:39eu era a única mulher
48:40e tinha um desconforto
48:42e existia
48:43e todos tivemos
48:44que aprender
48:44eu aprender
48:45da cultura deles
48:46e eles a me aceitarem
48:47ali
48:48e foi interessante
48:49que quando eu me despedi
48:50dessa equipe da Itachi
48:51que eu já estava
48:52vindo para a Argentina
48:52o comentário deles
48:54falou
48:54que pena que você vai
48:55a gente nem percebia
48:57que você era uma mulher
48:57caramba
48:59foi
48:59na lata
49:00assim
49:01mas assim
49:01eu entendo
49:02desde a cultura
49:03não acho
49:04que é um elogio
49:05tenho tranquilidade
49:07isso
49:07mas o que a gente
49:09observa
49:10é que sim
49:10existem ainda
49:11neste mundo
49:13neste 2025
49:14que a gente vive
49:15situações
49:17em que a gente
49:17ainda não está
49:18não estão acostumados
49:19com o nosso lugar
49:20aí
49:20então
49:21agora
49:22por que você acha
49:23que chegou lá
49:24que virou
49:24a presidente
49:25da companhia
49:26depois de 24 anos
49:2725 anos
49:28de carreira
49:29na empresa
49:30o que foi
49:30determinante
49:31Loris
49:32do meu ponto
49:33de vista
49:34do seu ponto
49:34de vista
49:35acho que tem
49:35alguns determinantes
49:37eu sou muito
49:39competente
49:39eu faço muito
49:40bem o meu trabalho
49:41e
49:42então quanto a isso
49:43não existe
49:43nenhuma
49:44eu não deixo
49:45nada a desejar
49:46quando comparada
49:47a qualquer outra
49:48pessoa
49:48de qualquer
49:49seja
49:49homem ou mulher
49:50esse é um ponto
49:51sou muito disciplinada
49:52sou muito dedicada
49:54então
49:54essa é
49:54uma perspectiva
49:56por outro lado
49:57eu também acredito
49:59que
50:00existiram
50:02nos últimos anos
50:03situações
50:04em que
50:05as empresas
50:06foram
50:06estimuladas
50:10por assim dizer
50:11a considerar
50:12que diferentes
50:13perfis
50:14podiam ser
50:15um bom negócio
50:15então eu acho
50:16que
50:17as cotas de mulheres
50:18por muito tempo
50:19elas foram necessárias
50:21e eu acho
50:21que isso também
50:22ajudou
50:22com que eu tivesse
50:23o meu lugar aí
50:24eu acho que é importante
50:24a gente dizer isso
50:25porque
50:26parece que é só
50:27uma questão
50:28de mérito
50:28sim
50:29absolutamente
50:30eu tenho mérito
50:31e eu faço bem
50:31o meu trabalho
50:32mas eu precisei
50:33de uma condição
50:34para chegar
50:35até esse lugar
50:36se essa condição
50:37anterior
50:37que era
50:38o estímulo
50:39que eram
50:40as cotas
50:41que eram
50:41abrir espaços
50:42para que a gente
50:42chegasse
50:43talvez não tivesse
50:44acontecido
50:44por quê?
50:45porque os modelos
50:46eles eram muito
50:47marcados
50:48dentro da realidade
50:49que existia anteriormente
50:50que eram
50:51posições masculinas
50:52por muito tempo
50:53as posições comerciais
50:54foram posições masculinas
50:55por muito tempo
50:56um diretor financeiro
50:57era um homem
50:58não existia
50:59existiam poucas
50:59diretoras financeiras
51:01presidente
51:02então nem se fala
51:03exato
51:03então acho que
51:04eu faço questão
51:05de dizer
51:06que a questão
51:07das cotas
51:07e o estímulo
51:08para que existissem
51:09mais mulheres
51:10foi um fator
51:11também
51:12tão importante
51:13quanto
51:13a minha competência
51:14para que eu ocupasse
51:15esse lugar
51:16curiosidade
51:17quanto tempo
51:18leva
51:19para fazer
51:20em média
51:21um medicamento
51:22para desenvolver
51:23um medicamento
51:23para desenvolver
51:24um medicamento
51:25leva de 10
51:26a 15 anos
51:27e de cada
51:2810 produtos
51:30que a gente
51:30começa a desenvolver
51:32e produzir
51:33um deles
51:33acontece de verdade
51:35ou até menos
51:35às vezes
51:36desses 10 anos
51:38a maior parte
51:39é pesquisa
51:40de 10 a 15 anos
51:41pesquisa
51:42desenvolvimento
51:43sim
51:43dá para revelar
51:45para o nosso público
51:46o que está vindo
51:47está vindo
51:48bastante coisa
51:49no portfólio
51:50de oftalmologia
51:50a gente tem
51:51novidade
51:52no portfólio
51:53de hemofilia
51:53como eu comentei
51:54antes
51:55a gente tem
51:56estudos com
51:56terapia gênica
51:57o que eu acho
51:58mais interessante
51:59é talvez pensar
52:01o que está vindo
52:02não só
52:02que produto
52:03mas o que a gente
52:04pensa
52:05para a saúde
52:06no futuro
52:06cada vez menos
52:08infusões
52:09processos que
52:10considerem mais
52:11o bem estar
52:12do paciente
52:13eu acho que isso é
52:13importantíssimo
52:14então você pensa
52:14o que é uma terapia gênica
52:16é uma única dose
52:17e aquilo muda
52:18a sua condição
52:19você não precisa
52:20você não fica dependente
52:21daquela medicação
52:22tanto tempo
52:23a própria
52:24tratamento da obesidade
52:25que está vindo aí
52:26bastante forte
52:27mas eu acho que
52:28essa questão
52:29de buscar
52:29soluções
52:31em que a gente tenha
52:32melhor aderência
52:33do paciente
52:34porque você tem
52:35menos necessidade
52:37de infusões
52:39de repetições
52:41porque
52:41para que o paciente
52:42possa voltar
52:43o que a gente quer
52:44a gente quer
52:44que o paciente
52:45volte para a vida
52:45dele
52:46para a vida
52:47normal dele
52:47para a atividade
52:48que ele gosta
52:48de fazer
52:49então eu acho
52:50que as novidades
52:50elas vêm por este lado
52:51através de inovações
52:53no tipo de tratamento
52:55que a gente oferece
52:56inovação
52:57essa foi uma palavra
52:58que você usou
52:59sobretudo no bloco
53:01anterior
53:01inclusive quando eu
53:02perguntei sobre
53:03o crescimento
53:04da companhia
53:05nos últimos anos
53:06você logo
53:07falou dos
53:08produtos
53:09inovadores
53:10de vocês
53:11aqui
53:12no Brasil
53:13é muito difícil
53:14inovar no Brasil?
53:16eu acho
53:17eu diria que
53:18o Brasil
53:18ele tem
53:19eu não diria
53:21que é muito difícil
53:21respondendo
53:22muito difícil
53:23eu acho que a gente
53:24tem um mercado
53:25que está aberto
53:26a inovação
53:27acho que tem
53:28barreiras
53:29que a gente tem
53:29que enfrentar
53:30eu acho que a gente
53:31tem que considerar
53:33diferentes características
53:34como custo-benefício
53:36viabilidade financeira
53:38o mesmo assim
53:39a substituição
53:41de outros
53:41a linha de tratamento
53:43inteira
53:43então por exemplo
53:44quando você faz
53:45uma terapia inovadora
53:46ou quando você
53:47diminui a dependência
53:49daquele paciente
53:50ao uso de droga
53:50você também libera
53:51o cuidador
53:52tem um momento
53:53que eu
53:54o ano passado
53:55eu publiquei um artigo
53:56que falava
53:56os números que ninguém vê
53:58porque quando a gente
53:59pensa num tratamento
54:00você pensa no paciente
54:01no custo da medicação
54:02mas quais são os outros
54:04custos que ninguém vê
54:05ninguém observa
54:06que muitas vezes
54:06aquele paciente
54:07não consegue voltar
54:08a trabalhar
54:08ou que na família
54:10alguém tem que deixar
54:11de trabalhar
54:11para cuidar daquela pessoa
54:12então a inovação
54:14ela tem que ser entendida
54:15desde um aspecto
54:16mais amplo
54:17eu não diria que é
54:18muito difícil
54:19eu diria que a gente
54:20inova no Brasil
54:21a gente tem oportunidades
54:22de inovação
54:23tem inclusive
54:24produtos inovadores
54:25que a gente trabalha
54:26aqui no Brasil
54:27e que estão sendo
54:27incorporados
54:28e que são fascinantes
54:29mas a gente tem sempre
54:30essas barreiras
54:31para ultrapassar
54:32e produtos inovadores
54:34que você bateu
54:35bastante na tecla
54:37sim, sim
54:37temos coisas
54:38interessantíssimas
54:39acontecendo já
54:40e que brilham os olhos
54:42porque quando você vê
54:42uma criança sendo tratada
54:44e que aquele tratamento
54:46muda o prognóstico
54:47a vida daquela família
54:48não tem nada mais
54:50que nos enche mais
54:54de prazer
54:54de satisfação
54:55e é sempre uma luta
54:56fazer com que aquilo aconteça
54:58e a gente trabalha para isso
54:59muito bem
55:00obrigada
55:01obrigado você
55:02foi um papo muito gostoso
55:04muito esclarecedor
55:06de um tema
55:07de uma área
55:08como você bem falou
55:09vital
55:10na verdade eu falei vital
55:11você falou
55:12você deu uma outra definição
55:14sobre a área
55:16de saúde
55:17que é
55:18a existência
55:19a existência
55:20é sobre existir
55:22ou não existir
55:22exatamente
55:23muito bom
55:24muito bom
55:24nós conversamos
55:25nessa edição
55:26do show business
55:27com lorice
55:29escalize
55:30a presidente
55:31da roche
55:32farma
55:33no brasil
55:35obrigado mais uma vez
55:36por a presença
55:36prazer e meu
55:37obrigada
55:38e o show business
55:39vai ficando por aqui
55:40e antes de encerrar
55:41tenho um convite
55:42pra você
55:42se você quiser
55:43ter conteúdos
55:44exclusivos
55:45aqui da jovem pan
55:46faça a sua assinatura
55:48entre lá
55:49www.jovempan.com.br
55:54e assine
55:55muito obrigado
55:56sempre pela sua audiência
55:57pela sua confiança
55:58a gente volta
55:59na semana que vem
56:00até lá
56:00tchau
56:01a opinião
56:20dos nossos comentaristas
56:21não reflete
56:22necessariamente
56:23a opinião
56:24do grupo
56:24jovem pan
56:25de comunicação
56:26realização
56:31jovem pan
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