Em conversa com Bruno Meyer, Nuno Lopes Alves explica que o produto super premium atinge 0,1% da população brasileira. Proposta é ofertar experiências e serviços exclusivos de mobilidade, gastronomia e hospedagem. E mais, os detalhes do plano de recuperação judicial da Azul.
Bruno Meyer apresenta o Business - sua revista eletrônica que traz o que há de mais importante no mundo dos negócios.
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NotíciasTranscrição
00:00Olá, seja muito bem-vindo ao Business. A partir de agora você vai conferir.
00:06Presidente da Visa detalha ao programa a razão de lançar um cartão de crédito
00:12para quem tem a partir de 30 milhões de reais.
00:18Conheça os próximos passos do pedido de recuperação judicial da Azul.
00:24Elon Musk desembolsa uma quantia bilionária em nova parceria com o Telegram.
00:34E de malas prontas para o Brasil, rival do iFood registra lucro acima da média.
00:41Eu sou Bruno Meyer e o Business, a sua revista eletrônica de negócios na TV, está no ar.
00:54E prestes a chegar no Brasil, a gigante chinesa do delivery, Meituan, entregou um resultado
01:01acima do esperado no primeiro trimestre.
01:06No período, a empresa teve um lucro líquido de 1 bilhão e 530 milhões de dólares.
01:12Isso é uma alta de 46% na comparação com o mesmo período do ano anterior.
01:19Por que esses números são importantes?
01:22Esses dados apresentados, já que ela é uma companhia de capital aberto, ela precisa
01:27trimestralmente apresentar.
01:31E esses números são muito importantes num momento chave para essa empresa, que é a
01:36fase da expansão internacional.
01:41Neste ano, a empresa lançou a marca Kita para operar em mercados como Arábia Saudita,
01:47Hong Kong e o Brasil, para onde a companhia vai enfrentar uma líder que simplesmente tem
01:5680% do setor.
01:59O iFood, a Rappi, vem na sequência no mesmo período em que anuncia 1 milhão e 400 milhões
02:08de reais.
02:09Aliás, para quem acompanha semanalmente o Business, tem acompanhado todas as edições,
02:15a gente falando da chegada do investimento de empresas asiáticas no Brasil, que vai
02:22mexer aí com o setor de delivery e a gente tem acompanhado.
02:28Vai ser fácil?
02:29Não vai ser fácil, porque a líder tem mais de 400 mil estabelecimentos cadastrados na
02:37plataforma e você vê uma Maytoon chegando, tendo que lidar com o tributário brasileiro,
02:44tendo que ligar com a logística brasileira, que não é fácil.
02:48Mas a Maytoon, pelo menos, tem números bons, excelentes para mostrar ao país, porque ela
02:55é considerada, aliás, a maior companhia de delivery do mundo.
02:59Para se terem ideia, ela faz mais de 30 bilhões de entregas anuais.
03:03Como eu falei, é uma empresa aberta, ela é listada na Bolsa de Hong Kong, é avaliada
03:10em 100 bilhões de dólares.
03:13Eu falei que o iFood basicamente domina 70, 80% do Brasil.
03:18Ela na China domina, ela tem, ela domina o mercado de entregas na China, ela tem aproximadamente
03:2370% do market share no país.
03:28Ela foi fundada em 2010 como um simples site de descontos coletivos, mas assim como os
03:34conterrâneos, a Alibaba, o WeChat, transformou-se em um dos super aplicativos na China.
03:43E hoje ela não faz só entregas, ela opera, faz aluguel de bicicletas compartilhadas,
03:48faz reserva de hotéis, tickets de trens, aviões, pagamentos e transferências.
03:55É bom prestar atenção nessa empresa.
03:58Por que é bom prestar atenção?
04:00Simplesmente porque ela está chegando no Brasil.
04:04E a Azul entrou com um pedido de recuperação judicial nos Estados Unidos.
04:12A companhia aérea deu entrada no chamado Chapter 11.
04:15Segundo a empresa, a reestruturação prevê 1 bilhão e 600 milhões de dólares em financiamento
04:22e até 950 milhões de dólares em novos aportes de capital.
04:29A companhia disse que a recuperação judicial vai eliminar mais de 2 bilhões de dólares
04:34em dívidas.
04:36A Corte de Nova Iorque, a empresa brasileira, disse acreditar que a primeira audiência de
04:41reconciliação ocorra em 28 de dezembro.
04:47E a expectativa é sair do processo de recuperação já em março de 2026.
04:53Essa não é uma novidade.
04:56Latam e Gol já recorreram a essa ferramenta de recuperação judicial nos Estados Unidos
05:02para reestruturar as suas dívidas.
05:04A Azul ressalta que as operações e vendas de bilhetes seguem normalmente sem alterações
05:10para os passageiros.
05:12O programa de fidelidade também não será alterado.
05:17De acordo com um comunicado, a companhia tem o apoio de parceiros estratégicos como a
05:22United Airlines e a American Airlines e dos seus principais credores, incluindo a maior
05:30arrendadora de aviões para a empresa.
05:34Foi uma grande novidade?
05:36Olha, não muito, porque a Azul, como as suas rivais no país, enfrenta dificuldades financeiras
05:43já há algum tempo.
05:44Eu mesmo entrevistei aqui nos estúdios o John Hodgerson e ele já me falava de dificuldades
05:52financeiras que toda empresa aérea, como a dele, enfrenta.
05:57No comunicado, o John Hodgerson, presidente, disse que se trata de uma reestruturação financeira
06:03voluntária com um movimento proativo para otimizar a estrutura de capital.
06:08E ele lembra que a empresa foi sobrecarregada pela pandemia da Covid-19, assim como todas
06:16as companhias aéreas no mundo.
06:18Vocês lembram, em 2020, aquele pátio de aeronaves de todas as companhias aéreas estacionadas
06:25nos aeroportos de todo o mundo.
06:29É uma imagem que a gente não gosta nem de lembrar.
06:31Mas ele citou a pandemia, ele citou também turbulências macroeconômicas e também problemas
06:39na cadeia de suprimentos da aviação.
06:43Realmente foi um problema que afetou muito a companhia aérea.
06:47Os documentos entregues à justiça americana também contemplam um possível investimento
06:52adicional de até 300 milhões de dólares, de forma combinada, entre United Airlines e
07:00a American Airlines.
07:02Com isso, as duas companhias elevariam a sua fatia na empresa como sócias.
07:08Essa participação, no entanto, não está definida, pois vai depender desse valor de
07:14aporte que será feito.
07:16Indo para o setor de inteligência artificial, o CEO da NVIDIA fez um alerta que chamou
07:24a atenção no setor de tecnologia, especialmente o americano.
07:29Ele disse o seguinte, rivais chineses em AI são formidáveis.
07:37Segundo James and Juan, os concorrentes chineses em inteligência artificial estão preenchendo
07:43o vazio deixado pela saída de empresas dos Estados Unidos desse mercado, que suas tecnologias
07:51estão se tornando mais poderosas.
07:55Abre aspas, não se pode subestimar a importância do mercado da China.
08:02Este é o lar da maior população de pesquisadores de AI do mundo, segundo James and Juan.
08:11Ele, inclusive, citou o exemplo de uma rival chinesa, ele citou o caso da Huawei.
08:18Para ele, a empresa de tecnologia chinesa incluída na lista de sanções do governo dos Estados
08:26Unidos tornou-se bastante formidável.
08:30Este é o James and Juan, que como grandes executivos no planeta, todos similares a Steve
08:38Jobs, quando anunciava os seus iPhones, ele também virou um showman, porque ele fala,
08:43mostra a roupa, fala da NVIDIA, virou realmente um grande orador.
08:49Teve notícia também nessa última semana, a NVIDIA divulgou os resultados do primeiro trimestre.
08:55Teve um lucro líquido de 18 bilhões e 800 milhões de dólares no primeiro trimestre fiscal.
09:02Isso é uma alta de 26%, se a gente comparar com o mesmo período do ano anterior.
09:08No balanço financeiro, a fabricante de semicondutores projetou uma receita inferior ao esperado
09:16para o segundo trimestre, por conta das restrições americanas às exportações para a China,
09:22que efetivamente impediram a NVIDIA de atuar na China, que é o maior mercado para chips.
09:30Como resultado, a empresa espera perder 8 bilhões de dólares em vendas em apenas três meses.
09:38Um cartão de crédito para os ultra-ricos foi lançado no Brasil.
09:44A Visa anunciou um cartão focado para um público de altíssima renda, formado por um grupo
09:50estimado em 0,1% da população brasileira, o que dá apenas 200 mil brasileiros.
10:00Para ter esse cartão, o cliente precisa ter, em média, 30 milhões de reais em patrimônio.
10:07É uma novidade que deu muito o que falar na última semana e, para isso,
10:10eu vou conversar com o presidente da Visa, Nuno Lopes Alves.
10:15Uma alegria falar novamente com você, Nuno, e eu queria que você contasse para a nossa audiência
10:20por que a companhia decidiu lançar essa novidade e escolheu essa faixa tão nichada,
10:27volto a repetir, 0,1% da população brasileira, que tem aproximadamente 30 milhões de reais na conta.
10:37Seja bem-vindo ao Business.
10:39Muito obrigado, Bruno. Um prazer falar com você, como sempre.
10:41Vamos lá. A gente tem aqui uma população no Brasil de uma dimensão já importante,
10:51então você fala de 0,1% da população, são 200 mil indivíduos que buscam algo além daquilo que o mercado oferece
10:59e que, basicamente, busca algo que valorize o que é mais importante, que é o tempo.
11:06A gente sabe que quem tem esse patrimônio já tem meios de fazer o patrimônio crescer,
11:13mas como é que a gente valoriza o tempo?
11:14Como é que a gente faz com que os momentos mais importantes da vida sejam enriquecidos?
11:20Como é que a gente eleva a experiência de viver e viajar?
11:24Como é que a gente cuida com sofisticação?
11:27Então, a gente foi buscar um monte de benefícios,
11:31a gente foi buscar amarrar uma experiência que entregue tudo isso.
11:34A gente fala de experiências irreproduzíveis aqui.
11:38A gente está buscando com isso um atendimento hiper personalizado,
11:43que conhece individualmente cada cliente,
11:46que a gente possa antecipar as necessidades, antecipar os desejos,
11:51que a gente consiga fazer tudo isso de forma impecável, sem esforço.
11:56O Nuno, eu quero que você fale justamente o que vai ter de tão exclusivo nesse cartão,
12:02porque eu ouvi falar que vai ter helicóptero para quem quer ir no aeroporto de Guarulhos,
12:07vai ter um helicóptero à disposição.
12:09Ouvi falar de uma nova sala VIP no aeroporto de Guarulhos.
12:15Ouvi, inclusive, da entrada de um profissional chamado Lifestyle Manager.
12:21O que vai ter nesse cartão, Nuno?
12:24Você está muito bem informado, Bruno.
12:26Vou comentar pelo Lifestyle Manager.
12:29E aqui a gente tem uma pessoa, um grupo pequeno de pessoas, aliás,
12:33que vai ser sempre quem fala com o cliente ou com a comunidade do cliente.
12:38Pode ser um assistente, pode ser o próprio banker do cliente,
12:43mas que sempre será o mesmo grupo,
12:46para a gente manter esse conhecimento e essa proximidade.
12:50E o Lifestyle Manager vai poder fazer tudo aquilo que o cliente sonha fazer com o seu tempo.
12:58Um pouco na linha do que eu dizia antes.
13:00Então, amarrar experiências que sejam extraordinárias,
13:04até de forma antecipada, propositiva,
13:07todo o processo depois de transformar essa ideia
13:13numa passagem, numa reserva de hotel,
13:16na emissão de certificados de seguro para ter toda a tranquilidade,
13:20o Lifestyle Manager vai fazer em nome do cliente
13:23para que o cliente não tenha o menor esforço.
13:26Então, ali é alguém dando assistência permanente
13:30para que aquele cliente possa realizar os seus sonhos
13:33e valorizar o seu tempo, mas sem qualquer fricção.
13:37Parte disso é cuidar da jornada como um todo.
13:40Então, você falou do helicóptero,
13:41a gente sabe que numa cidade como São Paulo
13:43é bastante doloroso ter que enfrentar o trânsito
13:46para chegar lá em Guarulhos.
13:47Então, a gente consegue transformar duas horas de trajeto
13:50em 12 minutos de trajeto.
13:53E aí, chegou lá, tem mais benefício?
13:56Tem, tem um meet and greet.
13:57Então, o cliente vai ser recebido na porta do helicóptero
14:00ou do carro, se quiser, de carro mesmo assim,
14:02e alguém vai acompanhar o cliente
14:05no seu trajeto pelo aeroporto, passando pelo Fast Pass,
14:08a nossa fila que atravessa ali de forma mais rápida
14:12a segurança do aeroporto,
14:13vai ser entregue na porta desse novo lounge
14:16que é feito para esse público
14:20e é só acessível através de reserva,
14:22não tem filas, obviamente.
14:23Vai ser encantado uma nova sala VIP?
14:26É isso?
14:27Nós lançamos uma nova sala VIP exatamente para esse público.
14:30Tá, tá.
14:31Agora, Nuno, eu fiz essa primeira pergunta, né?
14:35Por que a decisão?
14:36A gente já conversou em outras oportunidades
14:38e eu sei que você, muitas das suas decisões
14:42vêm através de dados.
14:45E vocês, como companhia, têm dados...
14:49Vocês estão em 200 países, né?
14:52Vocês têm dados da população global,
14:56de uma parte da população global.
14:57Eu queria saber, essa iniciativa veio por meio de dados, né?
15:03E de análises sobre transações dos maiores emissores
15:08de cartões aí de altíssima renda no Brasil.
15:13Certo?
15:14Tem toda a razão.
15:16Então, a gente usou, em primeiro lugar,
15:18a nossa consultoria para ver o padrão de transações desse público.
15:22O ticket dessas transações,
15:25onde eram feitas essas transações,
15:27e posso já adiantar que a maioria delas se relaciona a viagens,
15:31o gasto se relaciona a viagens,
15:34para, então, entender as preferências
15:36e, a partir daí, começar a montar essa proposta de valor.
15:39Claro, a gente também usou consultoria especializada
15:42em altíssimo luxo
15:43para poder confeccionar algo que tenha a ver com este público.
15:48Tem coisas menos óbvias,
15:50mas a gente tem aqui um conceito de um luxo silencioso.
15:54Não é aquele luxo que busca ostentação,
15:56mas é um luxo mais discreto,
15:58que é percebido por quem pertence a esse grupo seleto.
16:02E isso vem de consultoria,
16:04vem de entender profundamente
16:06qual é a característica desse segmento
16:09que a gente está buscando atender.
16:10Mas começa nos dados e depois evolui
16:12para fazer análise profunda
16:14sobre o comportamento e o dia a dia desses consumidores.
16:18Quer dizer, ostentar ficou fora de moda, Nuno?
16:23Ostentar ficou fora de moda.
16:25Passou a dar lugar a uma abordagem mais discreta,
16:28essa do luxo silencioso.
16:29Então, aqueles sinais de status
16:31que eram mais contundentes
16:35e faziam parte do luxo do passado,
16:37agora se transformaram em sinais mais discretos.
16:40Tanto que a nossa sala VIP dedicada
16:42ao Visa Infinite Privilege
16:46é muito discreta.
16:47Você só vê um V na porta,
16:49uma entrada que quase passa de percebida.
16:52E é de propósito,
16:53porque a gente não quer chamar atenção.
16:57Quanto mais discreto,
17:00mais a gente consegue focar no cliente
17:02e ele se sentir em casa,
17:04se sentir à vontade
17:05e não ter que se expor tanto.
17:08Agora, uma vez que você entra na sala,
17:10e eu estou vendo aqui a imagem,
17:12você tem um mundo
17:13com todo o conforto,
17:18todo o acesso
17:20a produtos da melhor qualidade,
17:22comida e bebida,
17:24mas ao mesmo tempo com o ar caseiro,
17:26que também é um pouco a nossa proposta,
17:27uma proposta de acolhimento,
17:29que as pessoas se sintam na sua casa
17:32ou como se fosse o seu restaurante preferido.
17:34Não é algo frio e distante.
17:36Deixa eu trazer uma curiosidade para a nossa audiência,
17:38porque esse segmento que a gente está falando,
17:41ele existia em outros três países.
17:44Não é uma novidade ultra-brasileira.
17:47Existia nos Emirados Árabes,
17:49no Canadá e na Índia.
17:52É isso, Nuno?
17:54Você está muitíssimo bem informado, Bruno.
17:55Exatamente.
17:56É a minha função, está bem informado, Nuno.
18:00Nesses três países que eu acabo de citar,
18:02é exatamente igual ao que você está trazendo para o Brasil?
18:08Não, a gente tropicalizou bastante.
18:10Aliás, o atendimento sofisticado com essa proximidade
18:14é algo que nós, aqui no Brasil, temos de muito especial.
18:16A gente buscou traduzir isso para esta proposta de valor.
18:20Então, a gente tem um cardápio assinado pela Belcoelho,
18:23os drinks assinados pelo Gabriel Santana,
18:25é um projeto de decoração de uma arquiteta nacional.
18:28A gente, quando fala de helicóptero,
18:31é um problema muito de São Paulo.
18:33A gente não tem essa proposta em outros países.
18:35Então, a gente fez com que a proposta de valor
18:38do Visa Infinite Privilege fosse muito adequada
18:41às nossas necessidades, à nossa realidade
18:44e às nossas preferências.
18:46Muito bem.
18:47Eu falei durante a conversa,
18:49a Visa está presente em mais de 200 países.
18:54O que o Brasil representa no mercado global da companhia, Nuno?
19:01O Brasil está entre os cinco maiores países da companhia
19:03e tem muito a ver com a sofisticação do mercado,
19:07o que se traduz na sofisticação da nossa proposta de valor.
19:09O nosso negócio aqui é muito completo.
19:12Muito bem.
19:12A gente falou de luxo, você falou de luxo silencioso.
19:17Mas para você, rapidamente, o que é luxo, Nuno?
19:21Luxo é poder fazer o melhor uso do meu tempo.
19:26É poder fazer com que cada momento
19:28ele seja aproveitado da melhor maneira.
19:30Porque a gente, no final, coleciona memórias.
19:33Esse é que faz uma vida valer mais ou menos a pena.
19:37É a quantidade de memórias boas que a gente acumula
19:39ao longo da nossa jornada.
19:40Então, a gente quer fazer com que elas sejam expandidas.
19:43Muito bem.
19:44Nós conversamos com o presidente da Visa,
19:47Nuno Lopes Alves.
19:49Mais uma vez, uma grande alegria estar com você novamente, Nuno.
19:55Igualmente, Bruno.
19:56Conte sempre comigo.
19:57Muito obrigado.
19:57Até.
19:58Tchau, tchau.
19:59Elon Musk.
20:00Até agora, praticamente, a gente não deu nenhuma notícia dele.
20:03Então, é hora de falar de Elon Musk.
20:05Porque com o intuito de disseminar o alcance
20:08da sua mais nova inteligência artificial,
20:12desenvolvida por sua própria startup de AI,
20:15a ex-AI, Elon Musk firmou uma parceria com o Telegram.
20:20O acordo entre o Telegram e o chatbot Grok
20:23terá duração de um ano e deve alcançar mais de um bilhão de usuários pelo mundo.
20:30A ideia é treinar e aperfeiçoar o modelo de AI.
20:35Além disso, a plataforma também deve integrar a rede social X.
20:40O anúncio foi feito pelo CEO do Telegram, Pavel Durov,
20:45em uma publicação no X, de Elon Musk,
20:48mais um dos negócios do bilionário.
20:53O homem mais rico do mundo investiu 300 milhões de dólares por essa parceria.
20:59Musk também vai ceder ações da XAI,
21:03além de 50% da receita das assinaturas vendidas no Telegram.
21:08O Grok estará disponível no topo dos chats,
21:12num modelo semelhante ao que a meta tem feito
21:17nas barras de busca do WhatsApp e do Instagram.
21:21E buscando reforçar a estratégia de inteligência artificial,
21:26a Salesforce investiu 8 bilhões de dólares
21:30na compra da Informática,
21:33uma empresa especializada na gestão de dados corporativos.
21:37O valor equivale a 25 dólares por ação
21:41e a Salesforce superou a concorrência do Cloud Software Group
21:46e do fundo Toma Bravo.
21:48No portfólio de clientes da Informática estão Unilever e Toyota.
21:53Esse é o maior acordo em gerenciamento de dados
21:57firmado pela Salesforce desde a aquisição do Slack em 2021.
22:02Naquela época, a transação foi de cerca de 27 bilhões de dólares.
22:08E a Xi'in tem sido acusada de enganar clientes.
22:13A União Europeia afirma que a rede chinesa de fast fashion
22:16tem divulgado uma série de descontos falsos,
22:21informações enganosas sobre devoluções e reembolsos.
22:26Investigações na Bélgica, França, Irlanda e Holanda
22:31apontam que a Xi'in praticou uma série de ações
22:35que violam as leis da União Europeia.
22:38A empresa tem até 26 de junho para responder à investigação
22:43e apresentar medidas para solucionar as questões citadas.
22:48Caso contrário, corre o risco de ser multada.
22:51E a fusão entre PETS e COBASE precisará de mais tempo para sair do papel.
22:59Isso porque o CAD, o Conselho Administrativo de Defesa Econômica,
23:05recomendou ao Departamento de Estudos Técnicos
23:08uma análise mais criteriosa antes da aprovação final do acordo.
23:13O documento do órgão aponta para possíveis riscos à concorrência,
23:17o que pode resultar em alta concentração no mercado de produtos para PETS.
23:24Pelo acordo anunciado em abril do ano passado,
23:27a PETS ficaria com 52,6% das ações da futura empresa,
23:34enquanto a COBASE seria dona de 47,4%.
23:39A empresa combinada terá quase 50% do mercado.
23:45E há esse temor agora que a união das gigantes
23:48enfraqueça a competição com empresas menores.
23:53E ainda no segmento de varejo,
23:56a lojas Renner tem promovido mudanças na estrutura organizacional.
24:01A ideia é agilizar a tomada de decisões e aprimorar o ganho de eficiência.
24:06A partir de agora, as unidades de negócios serão divididas em duas vice-presidências.
24:11Uma exclusiva para a Renner e a outra para as marcas Kamikado, Repassa e Yuko.
24:19Segundo a companhia, essa estratégia será importante na consolidação da rede
24:25como o maior ecossistema de moda e lifestyle do Brasil.
24:30E o empresário mineiro Daniel Vorcaro, dono do Banco Master,
24:36fechou a venda de R$ 1,5 bilhão de ativos para o Banco BTG Pactual.
24:43Vorcaro se comprometeu a destinar o dinheiro para o próprio banco.
24:48Em uma nota enviada ao Business, o Banco Master informa que,
24:51como parte do processo de venda de ações para o BRB,
24:56o seu acionista controlador conduziu a venda de ativos do seu portfólio privado
25:01para o Banco BTG Pactual.
25:04A operação foi acompanhada pelo Banco Central e pelo Fundo Garantidor de Crédito
25:09e tem como objetivo capitalizar o Banco Master.
25:13No início do mês, o Master obteve um empréstimo de cerca de R$ 4 bilhões
25:18do Fundo Garantidor de Crédito, o FGC, mas o valor não era suficiente
25:23para honrar os passivos do banco até o fim do ano.
25:27Por isso, Vorcaro negociava outras alternativas para levantar o capital.
25:33No acordo com o BTG Pactual, entram participações nas empresas Light e Melios,
25:39além do Hotel Fasano, no bairro do Itaim Bibi, em São Paulo.
25:43A transação inclui ainda aquisição de imóveis, créditos, direitos creditórios,
25:49outras ações listadas em percentuais inferiores a 5%
25:53e participações societárias privadas detidas por Vorcaro.
25:58Vorcaro firmou um acordo no fim de março para vender 58% do capital total
26:06do Master ao Banco de Brasília, o BRB.
26:10É uma das operações financeiras mais comentadas nos últimos tempos.
26:16E uma icônica marca de calçados, bolsas, acessórios em couro
26:21tem atravessado uma crise financeira.
26:24A Mr. Cat acumula dívidas de mais de R$ 93 milhões
26:29e entrou com um pedido de recuperação judicial no Rio de Janeiro.
26:34Nos últimos cinco anos, a rede fechou 64 lojas pelo país.
26:39No pedido feito à justiça, a companhia alega que tem sido muito impactada
26:44pelos efeitos da pandemia, além das transformações no setor de varejo.
26:50A Mr. Cat culpa também a concorrência com a China,
26:54os juros elevados no Brasil e a tragédia ocorrida no Rio Grande do Sul no ano passado,
27:00visto que a região é um importante polo calçadista do país.
27:06E o segmento de veículos elétricos parece que tem ajudado a impulsionar as vendas da Xiaomi.
27:14A chinesa fechou o primeiro trimestre com uma receita de 15 bilhões e 500 milhões de dólares.
27:19No período, a companhia entregou 75 mil e 869 unidades do modelo SU-7
27:28e a expectativa está no lançamento de um novo modelo em julho.
27:35A Xiaomi pretende encerrar 2025 com mais de 300 mil veículos elétricos comercializados.
27:43A empresa chinesa também tem apostado no desenvolvimento de semicondutores,
27:49além da venda de smartphones.
27:53E com isso, o Business vai ficando por aqui.
27:56Muito obrigado sempre pela sua audiência, pela sua companhia.
28:00Eu desejo a todos um ótimo final de semana e um lembrete.
28:05Tenham todos sempre bons negócios no radar.
28:09Até semana que vem.
28:10Tchau.
28:13Jovem Pan Business