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Emerson Mainardes, professor da FIA Business School, analisou a oferta hostil da Paramount Skydance à Warner após acordo fechado pela Netflix. Ele explicou os impactos para o mercado de streaming, a guerra por conteúdo e os desdobramentos regulatórios e políticos nos EUA.

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Transcrição
00:00E sobre a reação da Paramount Skydance ao acordo fechado na semana passada pela Netflix
00:04para adquirir a gigante de entretenimento da Warner Bros. Discovery,
00:07eu converso agora com Emerson Mainares, professor da FIA Business School.
00:12Boa noite, Emerson, tudo bem?
00:15Boa noite, tudo bem, tudo bem.
00:17Tive aqui um probleminha com a iluminação do prédio aqui com as chuvas de São Paulo,
00:22mas já resolvemos aqui.
00:24Maravilha, maravilha.
00:26Porque para a gente falar de cinema, falar de audiovisual, a luz tem que estar boa, hein?
00:29Vamos lá.
00:30Emerson, eu queria começar perguntando, primeiro, boa noite mais uma vez.
00:34Eu queria começar perguntando o seguinte, como é que você viu essa oferta hostil da Paramount?
00:39Quer dizer, a família Ellison já estava negociando, ela tinha feito uma oferta lá atrás,
00:44mas a Netflix acabou sendo confirmada como a compradora da Warner,
00:48e hoje a Paramount, essa reviravolta, faz uma oferta hostil de mais de 100 bilhões de dólares,
00:53ou seja, maior do que a Netflix e em dinheiro vivo.
00:56Como é que você viu essa oferta e como é que você viu a reação do mercado?
00:58É, a grande questão da Paramount é que eles precisam de uma empresa como o caso da Warner,
01:08justamente porque eles querem ganhar a escala.
01:11A Paramount hoje, como streaming, ele é muito pequeno, comparado com os outros players no mercado.
01:18E a partir do momento que ele consegue unir o portfólio dela com o portfólio da Warner,
01:24que é um portfólio forte, uma oferta de conteúdo bastante grande,
01:29e que tem um grande número de assinantes, a Paramount se torna um player importante dentro desse mercado de streaming,
01:38que é hoje dominado pela Netflix, pela Warner e por empresas de tecnologia, como é o caso da Amazon e da Apple.
01:46Então, a Paramount está tentando entrar nesse mercado que provavelmente é o futuro.
01:53Já é uma realidade, obviamente, mas é o que deve crescer bastante significativamente.
02:01Se nós olharmos para o passado desses estúdios, não só a Paramount, a Warner, mas também a Universal e Fox, Disney,
02:13a gente vai ver o quê?
02:14Que eles tinham basicamente três canais de distribuição.
02:16Eles tinham os canais de cinema, que continuam aí,
02:21eles tinham as TVs a cabo e alguma coisa de TV aberta, mas principalmente TV a cabo,
02:26que vem caindo, vem morrendo, e eles tinham as locadoras, que foi a proposta da Netflix.
02:32Quando a Netflix surge no mercado, ela surge inspirada numa locadora.
02:39E essa locadora, como era a referência, era a Blockbuster, a ideia da Netflix era o quê?
02:45Era reunir tudo dentro de uma plataforma virtual, a partir de uma assinatura,
02:50oferecer conteúdo de todos os estúdios.
02:52E oferecer conteúdo de todos, assim como uma locadora fazia presencialmente,
02:57antes com VHS, depois com Blu-ray e DVD.
03:00Só que, a partir do momento que os estúdios percebem que eles começam a perder
03:08esses canais de distribuição com a queda da TV a cabo,
03:13com a queda das locadoras, o desaparecimento das locadoras,
03:17o streaming passou a ser um canal de distribuição extremamente importante.
03:20Por isso que cada uma delas criou o seu.
03:23Todas elas, os principais estúdios, criaram os seus streams justamente porque
03:28eles precisavam de uma forma para além do cinema.
03:32E foi justamente aí que a Netflix começou a sofrer.
03:36Porque a Netflix, como uma locadora virtual,
03:40ela oferecia conteúdo de todos os estúdios.
03:43E esses estúdios começaram a tirar esse conteúdo da Netflix.
03:45E o que aconteceu?
03:48A Netflix, ela descobre que ela precisa de mais conteúdo.
03:52Primeiro, ela vai buscar conteúdo em mercados alternativos.
03:56Rússia, Índia, Coreia do Sul, Turquia, França.
04:03E depois, ela percebe que ela precisa produzir conteúdo.
04:06E aí, quando ela vai produzir conteúdo, ela percebe que ela não tem nohal para isso.
04:11Ela não tem nohal para filme.
04:12E os custos de filme só crescem.
04:15Antigamente, não tão antinamente assim, 50, 100 milhões de dólares era um filme bom.
04:20Hoje, é qualquer filme.
04:21Nós estamos falando de filme de um bi.
04:24De bilhões de dólares para fazer um filme.
04:28Então, a Netflix precisava desse nohal de conteúdo.
04:32Então, era muito natural que ela fizesse todo o esforço para tentar comprar um estúdio.
04:37E, nesse caso, a Warner, que também tem muito a ganhar, porque ela passa a ter vários assinantes que ela não tem, que é o da Netflix.
04:47E a Paramount não quer deixar, obviamente, porque ela quer ser o player.
04:52Então, esse é o grande motivo da guerra.
04:55Agora, Emerson, como é que você vê a questão regulatória, que é uma questão que está muito em discussão agora?
05:02Porque a Netflix comprando a Warner, ela passa a ter uma... praticamente domina esse mercado.
05:09Ela já é líder, vira uma líder muito acima das outras.
05:13Mas o presidente Donald Trump já falou assim, não, tem problemas aí e tal.
05:17Vamos lembrar também que o presidente Donald Trump é aliado da família Ellison, que é dona da Paramount Skydance.
05:23E também uma outra notícia que saiu hoje à tarde do New York Times, é que o próprio financiamento para essa compra pela Paramount Skydance
05:30tem participação da Affinity Partners, cujo sócio é o Jared Kushner, que é genro do próprio Trump.
05:36Então, quer dizer, o próprio Trump ganharia dinheiro se o negócio fosse fechado com a Paramount Skydance.
05:42Como é que você vê esses interesses e essa questão regulatória?
05:48É, veja, a convergência acontece em todos os mercados.
05:53Então, em todos os mercados, querendo ou não querendo, você vê que os grandes vão convergindo
05:58e aí você acaba vendo nos mercados alguns poucos players dominando grande parte do mercado.
06:04Fazendo uma conta bem simples, eu acho muito improvável que um assinante HBO Max
06:11não seja também um assinante Netflix.
06:14Então, eu não acho que a Netflix vai ter um acréscimo tão grande de assinantes,
06:21considerando os quase 130 milhões de assinantes da HBO,
06:25grande parte é a sobreposição.
06:28Então, o interesse da Netflix é por produzir conteúdo.
06:33Aí, a Paramount, ela vem ficando cada vez menor dentro do mercado.
06:39Por isso que ela precisa ganhar essa escala.
06:42E, obviamente, a questão regulatória é uma questão que sempre vem à tona
06:52quando tenta se defender o mercado de alguma forma.
06:55Mas eu não acredito, até considerando o modelo americano,
07:00eu acho muito improvável que isso venha a acontecer,
07:04a não ser que seja uma decisão puramente política.
07:07Então, o ganho que a Netflix vai ter não é exatamente em ganho de mercado.
07:15Nós estamos falando provavelmente.
07:17Provavelmente, o ganho dela vai ser justamente em ter capacidade
07:21de desenvolver conteúdo que ela não faz hoje.
07:23E, com certeza, essa decisão vai ser política.
07:26Mas ainda não chegou ao final essa história,
07:28então teremos novos episódios em breve.
07:31Eu conversei com o Emerson Mainardes, professor da FIA Business School.
07:35Super obrigado. Boa noite, Emerson. Valeu.
07:37Eu que agradeço. Agradeço ao convite.
07:40Estou à disposição, tá?
07:41Sempre que precisar, a gente vai bater um papo aí,
07:43porque esse assunto é um assunto bastante importante
07:46e que mexe com a vida de todos, né?
07:48Então, fica à disposição, tá bom?
07:50Legal, com certeza. Obrigado mais uma vez.
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