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¿Qué hacen los buenos líderes?
Canal ABC TV
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hace 5 días
El próximo 26 de Julio estaremos brindando una conferencia para todos aquellos que estén interesados en conocer más sobre cómo desarrollar sus habilidades para transformarse en líderes excepcionales.
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Nos queremos invitar a todos los que tienen roles de responsabilidad en las organizaciones
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a participar de un viaje, de un viaje que nos va a llevar a entender
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qué es lo que hacen los buenos líderes en cuanto a hábitos.
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Junto con nuestro socio en Paraguay, la consultora Next,
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estamos organizando un programa que se llama Líderes de Alto Impacto.
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Lo que queremos poner arriba de la mesa es qué hábitos tienen los líderes en las organizaciones.
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Y justamente de eso vamos a estar hablando el martes 26 a las 8.30 en los Cines del Sol.
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Es una conferencia abierta y queremos invitarlos a todos a que vengan a escuchar un poco
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realmente cómo podemos llevar nuestras habilidades de liderazgo al siguiente nivel.
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A veces nos preguntan, ¿líder se nace o se hace?
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Y la verdad, yo no conozco ningún líder que no haya nacido, o sea que seguro que nacen.
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Y además se hacen.
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Nosotros los que trabajamos en X a la N tuvimos cargos de responsabilidad en varias organizaciones.
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Muchas veces, de hecho yo tuve la posibilidad de ir a varios cursos,
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y muchas veces en los cursos salíamos inspirados de lo que hacen los líderes,
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inspiran, motivan, pero la verdad es que después cuando nos sentábamos en nuestro escritorio
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no sabíamos cómo hacerlo.
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Y justamente de eso se trata la conferencia y el programa.
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Es tratar de ayudarlos con herramientas prácticas para llevar a la cancha
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todo esto de lo que es el liderazgo.
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El liderazgo se puede desarrollar, hay técnicas.
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Vamos a estar hablando de todas las cosas que sabemos que hacen los buenos líderes.
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Son las cosas que hacen las personas las que lo hacen líderes.
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No importa si sos tímido, un poco más verborrágico,
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no se trata de eso ser líder, se trata de los hábitos que tenés,
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cómo conversás con las personas.
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Y queremos poner ese tema arriba de la mesa,
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invitarlos a desarrollarnos en todas estas habilidades que son tan lindas,
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y conocer herramientas.
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Por eso queremos invitarlos a todos a que participen.
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Sobre todo, Gonzalo, seguramente también enfrentarse a ese desafío
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de las distintas realidades organizacionales,
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porque de pronto hay muy buenas ideas, muy buenas propuestas,
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pero una realidad de una empresa puede ser distinta a la de otra.
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Entonces, ¿cómo bajar a tierra eso?
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Me parece interesante poder aprender en esta conferencia
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la manera de poder aplicar a ese tipo de realidades.
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Seguramente también van a estar haciendo ese tipo de prácticas con los participantes.
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Seguro que sí.
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O sea, los buenos líderes,
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hay muchos estudios que hablan sobre lo que hacen los buenos líderes.
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Y los buenos líderes recorren un conjunto de habilidades,
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consiguen desarrollar un conjunto de habilidades
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que tienen que ver, por ejemplo, con pensar en el futuro,
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imaginarse cómo va a ser el futuro,
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y ir y ejecutarlo.
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Son habilidades de estrategia.
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Tienen habilidades de liderar a las personas.
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Por ejemplo, cómo hacer para conversar a las personas,
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conocer a cada persona, todos somos distintos,
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qué es lo que los motiva a cada uno,
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tener conversaciones.
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Las conversaciones son determinantes en este rol.
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¿Cómo estamos conversando con la gente?
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Hay gente que te está reconociendo
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y capaz que no salís muy motivado
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y otros que te están corrigiendo y salís entusiasmado.
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Entonces, ¿qué técnicas hay para, por ejemplo,
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reconocer, dar feedback,
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conversar con las personas para entusiasmarlos,
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para invitarlos a desarrollar,
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a desarrollar distintas habilidades?
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Entonces, los buenos líderes lideran las personas,
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son capaces de pensar en el futuro
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y desarrollar la estrategia.
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Son capaces de crear culturas.
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Las culturas se pueden construir.
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A veces escuchamos,
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lo que pasa es que es un problema cultural,
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como si la cultura no se pudiera hacer nada,
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como si fuera el clima.
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Hay herramientas para construir culturas,
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trabajar sobre los valores.
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Vamos a estar hablando de lo que es el liderazgo
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respecto a la cultura.
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Vamos a estar hablando de cómo se construyen equipos.
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Los equipos son la base de los buenos líderes.
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De hecho, lo que hacen los buenos líderes
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es que se rodean de gente que son mejores a ellos.
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Entonces, ¿cómo se hace para construir
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un equipo de alto desempeño?
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Vamos a estar hablando de cómo hacemos
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para que cuando vienen los cambios,
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que muchas veces son externos,
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los podamos transitar lo más rápido posible
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y de la mejor forma posible para que no nos afecten.
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Vamos a estar hablando de todo esto
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y seguramente los participantes van a poner
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arriba de la mesa también sus propias experiencias
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porque todo lo que hacemos nosotros
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dentro del programa
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es aprovechar todos los conocimientos
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que hay en la audiencia.
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O sea que la verdad que es un viaje precioso
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de autoconocimiento, de reflexión
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sobre lo que nos está pasando a nosotros.
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Nosotros siempre decimos que no usamos el método del caso,
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usamos el método de tu caso.
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Tú tenés un conjunto de personas,
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tenés una realidad,
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todas las empresas están en situaciones distintas.
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Entonces queremos que pongas el caso arriba de la mesa
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y uses buenas prácticas
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como para que te ayuden a llevar esto al siguiente nivel.
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En particular en martes 26
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lo que vamos a estar haciendo
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es una conferencia para recorrer todo el modelo de liderazgo,
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para entender todo lo que deberíamos hacer.
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Y después lo vamos a invitar también en la conferencia
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a que participen de un programa.
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Es un programa bastante más largo
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que tiene muchas herramientas,
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son aproximadamente 50 horas
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a lo largo de...
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están distribuidas a lo largo de tres meses aproximadamente.
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Y son seis instancias,
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hay tres que son presenciales y tres que son remotas.
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Y justamente vamos a estar hablando de liderazgo de personas.
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Todo lo que tiene que ver con el propósito de una organización.
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Todo lo que tiene que ver con transitar el cambio.
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Todo lo que tiene que ver con el desarrollo de la cultura.
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Todo lo que tiene que ver con claves para desarrollar un equipo
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y todas las que son las habilidades de liderazgo en forma general.
05:16
Gracias.
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