Liderazgo en la gestión de las empresas: lider es el que es capaz de liderarse a sí mismo

Name: Liderazgo en la gestión de las empresas: lider es el que es capaz de liderarse a sí mismo
Uploaded: 2025-12-10T02:18:34+00:00
Duration: 6 min 16 s
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00:00Le agradecemos por su tiempo.

00:01Él es experto en liderazgo, es coach ontológico, es mentor, es máster en gestión de empresas,

00:07es psicólogo clínico también.

00:09Justamente hoy publicamos en ABC Negocios un comentario que tiene que ver con el rol del líder,

00:13esa evolución y lo que hace que muchas veces una persona salga o no a una compañía,

00:17que muchas veces no es el ambiente laboral, es el jefe el que hace que muchos tengan que salir

00:20por no saber ejercer su rol de liderazgo.

00:23Lo tenemos con nosotros vía Zoom.

00:25Le agradecemos por nosotros.

00:26Alfred Pagés, ¿cómo te vas, Alfred?

00:30Hola, David. Buenas tardes. ¿Cómo estás? Un gusto estar contigo.

00:33Gracias por tu tiempo, Alfred.

00:35Me estoy quedando sin espacio, pero un poco para resumir lo que hoy publicamos

00:38y que me parece interesantísimo.

00:39Ese rol que tiene que tener el líder, no solamente para manejar los equipos,

00:44sino también para inspirar y poder moderar esos momentos clave

00:47para que todo el engranaje siga funcionando dentro de una empresa.

00:53Definitivamente es indiscutible el rol del líder en la consecución de las metas

00:58de cualquier organización y ahí no solamente como ejecutor de procesos,

01:02sino también como gestor de personas.

01:05Recordemos que las compañías no son nada sin el trabajo de los colaboradores

01:08y la función que puede cumplir el líder, el jefe, el manager, el supervisor,

01:13como queramos llamarlo, es fundamental para poder mantener un clima,

01:18un ambiente laboral sano, psicológicamente sano, un jefe que pueda entenderte,

01:23que pueda acompañarte y por sobre todas las cosas que se pueda ayornar

01:27a estos nuevos tiempos en donde las personas están esperando líderes

01:31mucho más creíbles, ¿verdad? Líderes que realmente cumplan con lo que dicen,

01:36líderes que son consecuentes con su palabra, porque a través de eso

01:39también va a lograr que los equipos le acompañen.

01:42Estábamos muy acostumbrados a decir que los líderes inspiran y la gente le sigue,

01:48pero en este nuevo siglo lo que tenemos que lograr los líderes es que los equipos

01:51nos acompañen y que nosotros nos sintamos parte del equipo y herramientas fundamentales

01:56para que podamos lograr los objetivos.

01:58Alfred, ¿qué características tiene que tener un líder en la actualidad

02:02y para adaptarse no solamente a los tiempos, sino a los ritmos que lleva

02:05una empresa actual?

02:06Yo creo que el rol, una de las características fundamentales es el poder de adaptación,

02:13¿verdad? Si bien muchos puestos de liderazgo están ocupados por gente bastante senior

02:19que venimos de otros tiempos, adaptarnos a las expectativas y a las necesidades

02:24que hoy nos plantea el ecosistema laboral en el siglo XXI es fundamental.

02:28No estoy diciendo con eso que lo que sabemos o que logramos con toda nuestra experiencia

02:34pueda ser desechado, sino que sencillamente tenemos que adaptarnos a los nuevos tiempos,

02:39a las nuevas expectativas, reciclar un poco esas habilidades que nosotros tenemos

02:44y a partir de ahí comenzar a construir puentes de comunicación asertivas

02:49con esa nueva generación que está pidiendo una nueva forma de gestión del líder.

02:54La empatía para mí es otro aspecto fundamental, el autoconocimiento.

02:58Si yo como líder no soy capaz de conocer mis debilidades, mis fortalezas,

03:03mis habilidades, no voy a ser capaz también de identificar eso en los miembros

03:07de mi equipo de trabajo, pero que también eso es fundamental.

03:11La credibilidad que decía hacer lo que uno dice que va a hacer,

03:15ser congruente con eso, no podemos disociar entre lo que decimos

03:19y lo que estamos haciendo.

03:20La credibilidad hoy se construye a través de eso, de la congruencia

03:25y no solamente de la experiencia o del conocimiento que pueda tener un líder.

03:32Categóricamente, una última consulta que quiero hacerte, Alfred.

03:35¿Cuáles son en estos años de experiencia que tenés a nivel mercado

03:38los principales errores que comete un líder en esta transición

03:41y poder adaptarse a los tiempos actuales?

03:45Creo que uno de los errores fundamentales es la imposición.

03:48Hoy ya no estamos en una era en la que yo tenga que venir a decirle

03:52a mi equipo de trabajo, esto vamos a hacer así porque yo lo digo

03:55o porque yo soy el que más sé de este tema o de esta cuestión.

04:01Creo que lograr consensos es fundamental a través de la comunicación,

04:06del trabajo colaborativo, de la escucha activa

04:09y tomar decisiones en consecuencia.

04:12Atender lo que la gente de mi trabajo, mi equipo de trabajo,

04:16está pensando, está queriendo, está esperando, entender eso

04:20y a partir de ahí actuar en consecuencia.

04:23Ir en piloto automático me parece que es un error garrafal

04:26que podemos cometer hoy los líderes, por eso la escucha activa es fundamental.

04:31La empatía, como te dije, creo que hay que entender a los equipos

04:35para poder construir y facilitar esos procesos y esos retos

04:39que tenemos en toda la compañía.

04:41Y el tercer punto fundamental te diría yo también, la vulnerabilidad.

04:47Estábamos muy acostumbrados al que el líder era la persona que sabía todo,

04:52era la persona que, la primera fuente de información,

04:56cuando el líder decía no sé, era prácticamente un pecado decirlo

05:01porque estábamos pensando que estábamos perdiendo autoridad,

05:04sin embargo, hoy la vulnerabilidad del líder cobra un aspecto fundamental

05:10desde el punto de vista de decir genuinamente, no sé,

05:15desde la humildad construir a partir de ahí con el equipo,

05:18pero también compartir todo lo que sabe desde la generosidad.

05:23Creo que la vulnerabilidad del líder hoy es más,

05:25te capitaliza aún más de una manera positiva con tu equipo

05:29que presentarte como alguien que sabe todo, que afronta todo,

05:34que enfrenta todo y que a partir de ahí va a lograr los objetivos.

05:38Me parece que no es una fórmula exitosa para hacer que los equipos

05:41nos acompañen.

05:43Me parece a mí que tenemos que empezar un poco a pensar

05:46en esa vulnerabilidad, en esa transparencia,

05:49en esa credibilidad, en esa congruencia

05:51y en esa capacidad de trabajar de manera colaborativa

05:55con cada uno de los miembros de nuestro equipo

05:58que encima ahí representan diferentes generaciones

06:01con las que estamos trabajando.

06:03Definitivamente, Alfred, y nos quedamos con estas palabras.

06:05Quiero agradecerte por tu tiempo,

06:07de hacerte muchos éxitos

06:08y ya vamos a volver a reencontrarnos en alguna próxima ocasión.

06:13Muchísimas gracias por la invitación y las órdenes, cuando quieran.

06:15Gracias.

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