00:00Partamos de la base que, como todo, tiene que ver con la formación y la educación.
00:05Cuando uno habla de liderazgo, habla de manera psicológica, por llamarlo de alguna manera,
00:12nos vamos a referir mucho a los primeros tiempos de esa persona, de ese que hoy consideramos líder.
00:19Cuando uno habla de liderazgo, tiene que ver mucho la relación que tuvo esa persona
00:23con su padre y con su madre en los primeros tiempos.
00:26Porque la primer figura que denota el liderazgo, el poder, el mandar, son nuestros padres.
00:35Entonces, mucho de lo que nosotros somos hoy, los que son líderes,
00:41tiene que ver con cómo fue esa relación con los padres y las madres.
00:45Es un tema para meterse psicológico y por eso hay congresos que tienen que ver con el liderazgo
00:50y te va a llevar mucho tiempo.
00:51Pero no cualquiera puede ser líder.
00:53Cualquiera puede ser jefe, no cualquiera puede ser líder.
00:57Y hoy en día tenemos más jefes que líderes.
01:00Totalmente. Y tiene que ver con eso de la formación.
01:03También están los líderes que no son impuestos.
01:07Elegidos por los colaboradores.
01:09Exactamente. Porque para que haya un líder, tiene que haber seguidores.
01:13Si no hay seguidores, no hay líder.
01:15Y líderes podemos hoy, le tiramos a la gente y le decimos que qué líder se te viene hoy a la cabeza
01:22y se te vienen líderes positivos y también hay líderes negativos.
01:27Hitler, por decir alguien.
01:29Líder negativo.
01:29Un líder negativo, totalmente.
01:32Gandhi, un líder positivo.
01:34Entonces, así podemos ver muchísimos.
01:37Stroessner, líder negativo.
01:38Exactamente. También tenemos en la Argentina muchos casos.
01:42Pero lo más importante es que cuando uno llega a ser líder,
01:49tiene que tener determinadas características
01:51o cumplir con determinadas características
01:54o determinados factores claves
01:57para tener su liderazgo
01:59y poder llevar adelante su liderazgo sin ningún tipo de problema.
02:03Decías que tiene mucho que ver con el desarrollo o el relacionamiento
02:08que uno tenía cuando chico con los padres.
02:11Pero, ¿cuáles son las otras características que uno puede decir
02:14ah, mira, Federico Rocha es un líder positivo?
02:17Bueno, primero lo que vamos a ver es cómo responden los seguidores, ¿no?
02:22Porque reitero esto, para ser líder uno puede llamarse líder.
02:26Pero si no tenés seguidores, no sos líder.
02:28Entonces, las principales características que un líder tiene que tener
02:33son, primero, una escucha activa, ¿no?
02:37El preguntar.
02:39El preguntar permanentemente qué opinás y cómo te sentís.
02:42Y esto tiene que ver con la primera pregunta que me decías, ¿no?
02:44Cómo fue cambiando ese término de recurso humano al principio,
02:49colaborador ahora, después empleado.
02:53Claro, porque el empleado parece que está en una posición inferior al empleador, al jefe.
02:59Sin embargo, al llamar colaborador es como que le hacemos parte
03:02y le hacemos también sentir importante.
03:05Y no solamente sentir importante, sino que es reconocer también
03:08la importancia de esa persona para la empresa o para el grupo en general.
03:12Totalmente.
03:12Porque el colaborador colabora con la organización,
03:16colabora con los objetivos de la empresa.
03:18Un coste mutua.
03:19Totalmente.
03:20Por eso se habla mucho también de equipo.
03:22Cuando hay un líder, hay seguidores y hay un equipo.
03:26¿Qué es lo que los diferencia?
03:27El planteo de objetivos.
03:29El tener un objetivo claro.
03:30El tener un fin en conjunto.
03:32Cada uno después con sus propias características, ¿no?
03:35Pero, bueno, el fin común es lo que lleva al equipo.
03:39Por eso se habla de colaborar desde el aspecto en el cual uno puede sumar
03:44y puede colaborar.
03:45Que por ahí es muy distinto a donde puedo colaborar yo
03:47a donde podés colaborar vos.
03:49Y, sin embargo, estamos por la misma causa.
03:51Y eso es lo bueno también que tienen los equipos, ¿no?
03:54Que todos somos diferentes y que todos,
03:57a partir de las cosas positivas que uno tiene,
04:01y hasta de las negativas, porque de las negativas aprendemos también mucho,
04:04uno va colaborando y va sumando en pos de ese fin,
04:09de ese objetivo de la organización.
04:10Por eso el líder tiene que tener en claro, primero, el fin y el objetivo.
04:15Y, segundo, saber con quién estás jugando.
04:18¿Quiénes son los componentes de tu equipo?
04:22Sabiendo que también tenemos, todos tenemos cosas positivas y todas tenemos cosas negativas.
04:26Por eso, una de las primeras...
04:29Te voy a dar un ejemplo.
04:30No sé si han visto, en Netflix hay una serie que es New Amsterdam.
04:35Yo se la recomiendo a todos los líderes que vean por lo menos el primer capítulo de esa serie.
04:40Muy buena.
04:41¿No?
04:42Ahí tiene una frase el protagonista que dice...
04:46¿En qué puedo ayudar?
04:47¿Cómo puedo ayudarte?
04:49Sí.
04:49Entonces, vos líder, ¿qué estás haciendo?
04:51No estás bajando línea, sino directamente le estás pasando la pelota a tu colaborador.
04:57¿En qué te puedo ayudar?
04:59Te estoy dando la pelota a vos y estoy esperando que vos me des una respuesta a mí.
05:02Y eso es una de las claves también de los líderes.
05:05¿Cómo jugás con tu equipo sin quedarte vos permanentemente con todas las pelotas, digamos, no?
05:10Porque si no, es un juego unitario.
05:13Entonces, ahí puso, gracias al director, que nos está poniendo algunas de las cosas que tiene que tener en cuenta el líder, las características que tiene que tener.
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