- il y a 12 heures
Octave Klaba, fondateur et PDG d'OVHcloud, était l'invité de Erwan Morice dans Good Morning Business, ce lundi 1er décembre. Il a mis en avant les ambitions de son groupe pour les cinq ans à venir, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.
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00:00Déçu par les performances de son entreprise et alors qu'il en avait cédé les rênes il y a 7 ans,
00:04il est de retour à la tête de son groupe pour redresser la barre et il est sur notre plateau ce matin.
00:08Bonjour Octave Klaba, fondateur d'OVH Cloud.
00:11Merci d'être sur BFM Business, vous êtes de retour au Manage, je le disais,
00:15de retour dans les médias aussi, vous nous habituiez plutôt à des prises de parole quand même assez rares.
00:20C'est quoi l'enjeu aujourd'hui ? C'est communiquer, c'est comme de crise,
00:22c'est montrer que OVH Cloud est là et a beaucoup d'ambition ?
00:26Non, on a de l'ambition et on essaie de communiquer en fait sur qu'est-ce qu'on va devenir dans les 5 ans,
00:31parce que c'est ça pourquoi je suis revenu sur un cycle d'investissement des 5 ans et plus,
00:36qu'est-ce qu'OVH va être dans 2030 ? Et donc c'est là-dessus, on voit très bien, on a des ambitions.
00:42Quel est le bilan que vous faites sur ces premières semaines de retour aux commandes ?
00:47Je ne suis pas vraiment parti.
00:48Oui, j'imagine bien, vous étiez toujours là, mais là maintenant vous êtes vraiment complètement à 100% dans l'opérationnel,
00:53j'imagine que vous bossez 7 jours sur 7.
00:55Pas mal, mais c'est passionnant en fait, ça fait 26 ans que je bosse 7 sur 7 sur la boîte,
01:01mais on a un énorme potentiel, parce qu'on voit très bien l'IA, le cloud et surtout en Europe.
01:09Et en fait, mon ambition par rapport à OVH, c'est de devenir systémique en Europe,
01:13c'est-à-dire pouvoir travailler avec toutes les typologies des clients,
01:16mais pas seulement en France, aussi en Europe en fait.
01:19Et c'est ça qui est vraiment différenciant vis-à-vis de tout ce qui se passe en Europe.
01:22Mais il faut être un géant européen pour ça, et donc il faut faire des acquisitions,
01:26parce qu'il y a quand même des petits concurrents.
01:28Il va falloir aussi grossir par ce mécanisme-là ?
01:31Aujourd'hui, on fait un milliard de chiffres d'affaires.
01:33Là, je cale la boîte à 2 milliards.
01:35D'ailleurs, comment on fait 2 milliards de chiffres d'affaires ?
01:37Dans quel pays ? Quels sont les investissements ? Quelle est l'organisation ?
01:41Il y a des acquisitions, oui, on bosse sur quelques acquisitions,
01:44mais plutôt des produits aujourd'hui, pas encore de typologie des clients,
01:48c'est plutôt des produits.
01:49Mais en Europe ?
01:50En Europe, oui.
01:51En Europe, mais notre deuxième plus grand pays, c'est les US.
01:55On fait un peu plus de 100 millions de chiffres d'affaires aux US.
01:58Le premier, c'est la France, on fait à peu près la moitié.
02:00Donc vous faites 1 milliard aujourd'hui, vous visez 2 milliards,
02:05donc fois 2, à quel horizon ?
02:07Laissez-moi juste démarrer.
02:09Oui, mais c'est vous qui nous donnez ce chiffre.
02:10Oui, mais je vais revenir avec les dates.
02:14En termes de l'organisation, ce n'est pas pareil.
02:17En termes de l'organisation, les typologies de comment vous travaillez ensemble,
02:22dans quel pays et quelle typologie des go-to-market,
02:25il faut se réorganiser un tout petit peu.
02:27Mais alors, c'est quoi le plan de combat, Claba, pour y parvenir ?
02:30En fait, il faut qu'on soit dans tous les pays en Europe.
02:34Et on ne peut pas être juste en France,
02:35et on ne peut pas être un tout petit peu en Allemagne,
02:37un tout petit peu en Italie.
02:38On vient de démarrer notre présence
02:41avec une région des 3 data centers en Italie.
02:44Là, on est en train de préparer Berlin.
02:46On est déjà à Francfort.
02:48Et donc derrière, on va aller progressivement
02:50dans tout l'ensemble des pays,
02:51avec cette présence-là de 3 data centers,
02:54région que les clients attendent de nouveau.
02:56Octave Claba, est-ce que vous n'avez pas peur
02:58que ce signal-là,
03:00c'est-à-dire sans Octave Claba aux manettes,
03:03qu'il n'y a pas d'OVH cloud ?
03:04Ça affaiblisse aussi l'image et la puissance de l'entreprise.
03:09On dirait qu'on a forcément besoin de vous
03:11pour que ça marche, quoi.
03:13Aujourd'hui, je ne dirais pas vraiment ça.
03:15Je dirais qu'on a une excellente équipe,
03:18comme Ex, l'ensemble des équipes en dessous
03:20pour pouvoir bouger la boîte.
03:23Ce qu'il faut, c'est plus des rapidités
03:25entre la vision, la stratégie et l'exécution.
03:28Et c'est pourquoi, au niveau du board,
03:30on a décidé de changer et de joiner les deux jobs,
03:34chairman et CEO.
03:35Ça ne vous démoralise pas de voir les investissements
03:37que font aujourd'hui Amazon, Microsoft, dans l'IA ?
03:40On ne parle pas de millions, on parle de dizaines,
03:42de centaines de milliards même, parfois.
03:45Oui, et il faut voir comment ils vont faire
03:46le retour sur investissement.
03:48Parce que dans l'IA,
03:50le retour sur investissement de tout l'argent qui est mis,
03:55ce n'est pas évident pour l'instant de voir
03:56comment le cycle va tourner.
03:59Qui va payer à la fin ?
04:01Qui va acheter l'IA à combien ?
04:02Et est-ce que ça fera que tout l'ensemble
04:04des investissements, ils roulent en cycle ?
04:06Et donc, vous, vous vous positionnez plutôt
04:08du côté de ceux qui disent qu'il va y avoir
04:10une bulle de l'IA ?
04:12At some point, il va y avoir une correction.
04:14Est-ce que ça s'appelle une bulle ?
04:15Est-ce que ça va concerner l'ensemble des acteurs ?
04:17Ça, on verra bien, en fait.
04:18Mais on voit très bien qu'à un moment,
04:20les valorisations des entreprises,
04:22l'ensemble des investissements,
04:23toute cette circularité de l'argent,
04:26il y a des petits problèmes à corriger.
04:28En tout cas, on voit que ce qui se passe aux Etats-Unis,
04:30en Chine aussi, c'est une folie.
04:32Ça va très vite.
04:33Et puis, on investit peut-être trop, ça.
04:35L'histoire le dira.
04:36Mais en tout cas, à ce stade...
04:37En fait, je ne sais pas si c'est trop.
04:39Je pense qu'en fait, c'est vraiment
04:41quelle partie du monde va dominer une autre partie du monde.
04:43C'est ça, en fait.
04:44Ça va au-delà des entreprises.
04:46Justement, la guerre en ce moment,
04:48en tout cas, la bataille,
04:49elle se joue entre les Etats-Unis et la Chine.
04:50On n'entend pas beaucoup parler des Européens.
04:52C'est vrai.
04:52C'est vrai.
04:52Il y a de certains nombres d'initiatives.
04:55Par exemple, les Gigafactory.
04:57Et on était assez surpris, en fait,
04:59dans cette initiative-là.
05:00C'est que ce sont des initiatives,
05:02à ce point-là, aujourd'hui, nationales.
05:05Il n'y a pas une initiative européenne.
05:07Et en fait, dans le Gigafactory,
05:09il n'y a pas d'un acteur qui dit
05:11« C'est nous qui avons eu ce projet-là. »
05:15De dire « Moi, je vais me déployer dans six pays différents. »
05:18C'est par pays, en fait, tout l'ensemble des projets.
05:20Mais la Commission européenne, il y a quelques jours,
05:22a fait des annonces, déjà pour assouplir la réglementation,
05:24pour essayer de favoriser l'innovation en Europe.
05:27On sait que le couple franco-allemand est moteur sur ces sujets-là.
05:31Est-ce qu'on va dans la bonne direction ?
05:32Est-ce que c'est suffisant ?
05:33Définitivement, on va dans la meilleure direction qu'auparavant.
05:37J'étais au sommet mardi, il y a deux semaines.
05:40J'ai entendu des déclarations de part et d'autre
05:44qu'on n'aurait jamais imaginé entendre il y a encore six mois, douze mois.
05:48Donc, ça va définitivement dans la bonne direction.
05:51Maintenant, il faut concrétiser l'ensemble des actions politiques
05:54et puis des entreprises.
05:55On sait que les gens américains,
05:56ils n'ont pas de difficulté à faire du lobbying.
05:59Est-ce que vous en faites aussi ?
06:00Bien sûr.
06:01Mais bon, à notre échelle.
06:03Mais c'est difficile ?
06:04Ce n'est pas difficile, en fait.
06:05C'est que vous devez mettre des moyens,
06:08l'Union européenne, en France.
06:10Et c'est vrai que leur présence,
06:11il est omniprésent.
06:12Enfin, ils sont partout.
06:13Alors, on a vu un phénomène
06:14qui est quand même assez récent et intéressant,
06:16Octave Clabat,
06:16c'est que les Américains,
06:17de plus en plus,
06:18les entreprises de la tech américaine,
06:19elles se tournent vers le marché obligataire
06:21pour lever de la dette,
06:22pour financer justement l'intelligence artificielle
06:24parce que ça coûte tellement cher.
06:27Comment est-ce que vous allez vous financer
06:28ces développements dans l'IA chez OVH ?
06:30En fait, les investissements de l'IA,
06:32on a annoncé par exemple
06:33le partenariat avec Samba Nova.
06:35Donc, Samba Nova,
06:36c'est un fabricant des GPU reprogrammables
06:38dans le sens où
06:40ce qu'on cherche,
06:41c'est de la performance.
06:42Aujourd'hui, avec Nvidia,
06:44avec AMD,
06:44on peut avoir de la qualité,
06:47mais ce qu'on cherche,
06:48en fait,
06:48c'est de la performance
06:49du token par seconde.
06:50Parce que quand vous discutez
06:52sur le chat GPT,
06:53c'est long.
06:54Les mots, les lettres,
06:55ils arrivent tout le long.
06:56Ça, c'est insupportable.
06:57Et donc, quelque part,
06:59c'est insupportable.
07:00Vous voulez juste aller plus vite.
07:02Et donc, on a travaillé
07:03de notre côté
07:04pour justement fournir
07:05de la vitesse
07:06à nos clients.
07:08et donc, on a signé
07:09avec Samba Nova.
07:10Croissance des ventes
07:12d'OVH Cloud
07:13attendue entre 5 et 7 %
07:15l'an prochain,
07:16c'est bien.
07:16Enfin, dans votre secteur,
07:18c'est bien globalement
07:20au niveau industriel,
07:21mais dans la tech,
07:22c'est mauvais.
07:23Non, c'est pas bien.
07:24En fait, la boîte,
07:25elle est capable de faire
07:26ce qu'on appelle
07:27double-edgedit,
07:28d'accord, 10 % plus.
07:29et mon objectif,
07:30c'est de déjà revenir
07:31sur les 10 % plus
07:33et après,
07:33elle a cherché
07:34les pourcentages
07:35encore plus importants.
07:36Est-ce que la bourse
07:36reste un bon levier
07:37de financement
07:37pour OVH ?
07:38Le titre a perdu 3 %
07:39de capitalisation
07:40depuis le début de l'année,
07:41plus de 36 % en 3 ans.
07:42Vous n'êtes plus
07:43dans le SBF 120.
07:44Est-ce que c'est
07:45la bonne solution ?
07:46C'est une excellente question.
07:48Je n'ai pas la réponse
07:49comme ça,
07:49mais c'est effectivement
07:50qu'il y a une manière
07:53de traiter des entreprises
07:54qui ne sont pas large cap,
07:555 milliards de plus.
07:57Quand vous devenez
07:58le mid cap,
07:59small cap,
08:00c'est un no man's land.
08:01Il y a d'autres typologies
08:02des investisseurs,
08:03beaucoup moindres.
08:04Heureusement qu'ils sont
08:05toujours là,
08:06ils nous soutiennent.
08:07Mais c'est vrai
08:07qu'en fait,
08:08c'est une autre partie d'échec.
08:10Donc, il y a une réflexion
08:11qui est en cours ?
08:12Non.
08:12Aujourd'hui,
08:13la sortie de la bourse
08:14n'est pas sur la table,
08:15d'accord ?
08:15Donc, c'est clair.
08:18Je remets la boîte
08:19sur le flot,
08:20plus que 10%,
08:21et ensuite,
08:22on verra si on arrive
08:23à nous valoriser correctement.
08:24Quels sont les avantages
08:25stratégiques
08:26qui demeurent en France ?
08:27On avait un temps
08:28l'énergie,
08:29grâce au nucléaire,
08:30ça ne coûtait pas cher.
08:30Aujourd'hui,
08:31on voit que ce n'est plus
08:31une réalité.
08:32Qu'est-ce qui reste en France
08:33pour attirer,
08:36développer,
08:36grossir ?
08:37Vous avez
08:38une certaine masse
08:40de clients,
08:41une masse critique
08:42de clients,
08:42mais ce n'est pas suffisant.
08:43Moi, quand je vois
08:44l'ensemble des initiatives
08:45de cloud en Europe,
08:47ces initiatives sont
08:48par pays
08:49et sont par vertical
08:50ou par segment
08:51des clients.
08:52Ce n'est pas suffisant.
08:53D'après moi,
08:53il faut aller chercher
08:55tout l'ensemble des clients
08:56et dans tous les pays.
08:57C'est ça,
08:57notre objectif.
08:58C'est ça,
08:58en fait,
08:59le vrai différenciation
09:00vis-à-vis de toutes
09:01les initiatives
09:01que vous avez actuellement
09:02en Europe,
09:04c'est d'être
09:04un acteur systémique.
09:06Le quantique,
09:07pour terminer,
09:08vous en êtes où ?
09:09Parce que là aussi,
09:09ça va être un relais
09:10de croissance stratégique,
09:12il faut y être
09:12dès maintenant,
09:13c'est votre cas ?
09:14C'est le cas.
09:14Ça fait cinq ans
09:15qu'on a co-fondé
09:16France Quantique.
09:18On vient lancer
09:18Cloud Quantique,
09:19c'est-à-dire
09:20vous vous connectez
09:21sur OVH
09:22et vous avez l'accès
09:23à tout l'ensemble
09:23des ordinateurs quantiques
09:25en émulateur.
09:26Il y en a combien ?
09:27Actuellement,
09:28neuf en émulateur
09:29et le premier
09:30en vrai ordinateur quantique.
09:32Une fois que vous avez
09:32la suprématie quantique,
09:34on espère qu'on va les avoir
09:34ces ordinateurs aussi,
09:36mais vous pouvez déjà démarrer
09:37et comprendre
09:38en quoi ça consiste
09:39le quantique
09:39dans votre métier.
09:40Allez,
09:40la dernière question
09:41vous est posée
09:41par ChatGPT.
09:43Je vous laisse
09:43deux choix
09:44de questions,
09:45Octave Claba.
09:46Alors,
09:47la question impertinente
09:48qui humanise,
09:48nous dit ChatGPT,
09:50ou la question
09:50au style Claba ?
09:52Comme vous voulez.
09:54Ah bah non,
09:54non,
09:54c'est vous qui choisissez.
09:55Deuxième alors.
09:56La deuxième,
09:56style Claba.
09:57Vous préférez
09:57réparer un datacenter
09:58en feu
09:59ou lire vos 300 mails
10:00quotidiens ?
10:01Non,
10:02mais c'est 300 mails
10:03quotidiens,
10:03oui.
10:04Ça rappelle
10:05ce qui s'était passé
10:06avec...
10:07Il y a cinq ans,
10:07il y a plus de cinq ans,
10:08on a pris pas mal
10:09de conséquences de ça,
10:11c'est derrière nous.
10:12Vous êtes remis.
10:13C'est largement derrière nous.
10:15Merci beaucoup
10:15d'avoir été avec nous
10:17ce matin,
10:17Octave Claba,
10:18fondateur PDG d'OVH Cloud.
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