Con un análisis e investigación profunda, la periodista Nuria Piera nos trae un programa interesante con casos de impacto para la sociedad dominicana y el mundo. Lo puede ver todos los sábados a las 9:00 de la noche por nuestro canal Color Visión.
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00:00Bueno, estos días han sido días de poca tranquilidad emocional, no solo por lo que pasó en República Dominicana, sino por lo que después pasó en Jamaica y en Cuba, uniéndonos al dolor, al desamparo y la potencia de cómo una situación climática puede afectarnos de esta forma.
00:23Gracias a Dios pasamos ya por este momento, espero que no vengan otros de esta fuerza y sobre todo tan errático como ha sido esta tormenta y después huracán y después tormenta Melisa.
00:39Pasada la prueba, al menos para el país, vamos ahora a presentar nuestro primer reportaje que está dentro del contenido de este programa.
00:49A través de muchos años le hemos dado seguimiento al estado de los hospitales, no solo en este gobierno, no solo en el pasado, sino también en los posteriores siguientes a estos.
01:05Porque es una preocupación la deficiencia de la salud pública en el país.
01:10En algunos casos vamos mejorando, pero en otros todavía nos queda un tramo muy grande por resolver.
01:18Por fin, luego de más de una década de espera y constantes reclamos, el gobierno concluyó la ciudad sanitaria Luis Eduardo Aibar con la inauguración del Hospital General Clínico Quirúrgico Dr. José Joaquín Pueyo.
01:37Vamos a hacer un recorrido con el director, vamos a puntualizar algunas cosas y vamos a tener esto como una muy buena noticia.
01:48Doctor, por fin inaugurado y con el nombre suyo, qué honor.
01:52¿Qué te parece?
01:53Bueno, esperamos demasiados años para esto.
01:57Bueno, eso es una gentileza del presidente, ¿verdad?
02:00Bueno, ya era hora, después de tantos años.
02:02El hospital Luis Eduardo Aibar tiene sus raíces en 1945, cuando se dispuso la construcción de un hospital en el sector mejoramiento social de Santo Domingo, Ciudad Trujillo, en ese momento.
02:17Inicialmente llevó el nombre del médico norteamericano William Morgan y fue inaugurado en 1946.
02:27En 1961, tras la caída de Trujillo, pasó a llamarse doctor Luis Eduardo Aibar en honor a un cirujano dominicano.
02:37En 1991, con aportes de la Agencia de Cooperación Japonesa, se inauguró el Centro de Gastroenterología del Hospital.
02:47Y en abril de 1992, la unidad de quemados ERG-ORT, donada por un filántropo norteamericano.
02:55En 2008, se inauguró el Centro de Oftalmología, Neurocirugía, Cardiología y Trasplantes, que conocemos como SECANOT.
03:04Después de casi siete décadas, en 2014, el viejo hospital cerró sus puertas para construir el moderno, en lo que se llamaría más adelante la ciudad sanitaria.
03:18Agregándole un hospital materno-infantil y otro para consultas externas, así como el remozamiento de SECANOT y edificios administrativos y docentes.
03:30Yo he podido contactar las condiciones en que está operando este hospital y esto no puede seguir.
03:34En el presupuesto de este año, del año 13, hemos incluido una partida para remodelar este hospital.
03:41El 8 de julio de 2013, el entonces presidente Medina dio el primer palazo y el 31 de diciembre de 2014, se demuele el hospital Luis Eduardo Aibar.
03:53El Servicio Nacional de Salud hizo formal entrega de la infraestructura de la construcción de este hospital a Marcos Dionisio, presidente del consorcio Consmara Seminza,
04:08contratado por la OISOE para la obra que sería entregada en mayo del 2016, con una inversión total de 6.900 millones.
04:18El tiempo demostraría que se inauguraría 11 años después en su totalidad y a un costo extremadamente superior.
04:28La obra fue levantada en un área de 88.000 metros cuadrados y fue supervisada en ocho ocasiones por el entonces presidente Danilo Medina, entre el 2015 y 2019.
04:40Salió del poder sin haberla concluido, dejándolo según algunos reportes periodísticos en un 75% de ejecución.
04:53Posterior a su salida hubo denuncias de que los equipos médicos que habían sido adquiridos por más de 18.000 millones de pesos se dañaron y después de cuatro años sin uso se perdió la garantía
05:06y que los constructores y suplidores fueron sometidos a la justicia.
05:12En diciembre del 2021, durante el gobierno de Luis Abinader, se empezó a inaugurar los edificios dentro de la ciudad sanitaria.
05:21El primero fue el edificio B2 de consultas externas, un espacio que meses antes de ser terminado fue temporalmente habilitado para atender pacientes críticos y de recuperación del COVID-19, debido a la alta demanda en ese momento.
05:37Recordamos que hicimos un desgarrador reportaje en junio del 2021 dentro de las instalaciones que todavía no estaban terminadas, pero que fueron habilitadas.
05:47Tenemos varios cubículos que son para los pacientes en aislamiento.
05:53¿Estos son gente que están en aislamiento ya?
05:56Sí, tenemos algunos cubículos que están en aislamiento para pacientes que presenten alguna infección bacteriana.
06:03¿Esto está en tu lado?
06:04Un paciente que está en ventilación mecánica.
06:06Hay que ver la soledad en que aunque tengan pacientes, las enfermeras, los médicos, no están sus familiares, deben estar solos.
06:17Y eso es una de las cosas que también hacen que esta situación se empeore un poco más.
06:22Así es, es un drama que se vive a diario.
06:24Actualmente, este bloque reabrió sus puertas para toda la población y otros servicios de especialidad.
06:31En agosto del 2024, se inauguró el edificio A de la Ciudad Sanitaria, destinado a servicios administrativos y docencias.
06:40En diciembre del 2024, el edificio B1 Materno Infantil se inauguró.
06:44El proceso culminó el pasado 30 de septiembre con el clínico quirúrgico Dr. José Joaquín Pueyo,
06:51que abarca atención clínica quirúrgica y de emergencias, en cuyo acto inaugural,
06:57el presidente Abinader reconoció que hubo obstáculos a lo largo de la construcción.
07:02Había una situación legal en términos de construcción, de sobrepago, una serie de situaciones,
07:13que legalmente nos impedían hacer las cosas más rápidas por querer hacerlo bien.
07:20En noviembre del 2018, habíamos hecho un reportaje en el que denunciábamos
07:25cómo en octubre del 2018, Lau y Zoe había realizado un segundo adendum a la obra de casi del monto total
07:34y lo que en principio se concibió como una partida de un poco más de 6 mil millones de pesos,
07:41cinco años después, ascendió a la suma de más de 14 mil millones de pesos
07:46en favor del consorcio Consmara-Seminza, constituido por las sociedades de comercio,
07:53servicios electromédicos e institucionales y la sociedad constructora Marial y Asociados.
07:59Este adendum violó la ley de compras que establece un tope de un 25% del monto original de la obra,
08:07como lo establecimos en el reportaje del 2018.
08:12Nos quedamos muchas sin respuestas, porque si ya la construcción sanitaria está avanzada en un 80-85%,
08:20había que hacer un adendum casi por un monto del valor que al principio se presupuestó toda la construcción.
08:28¿Qué ha pasado hasta el momento que la ciudad sanitaria no se ha concluido?
08:32¿Por qué a los contratistas se les está pagado más de lo ejecutado?
08:37¿Por qué van más de tres plazos para su conclusión y no se sabe cuándo estará lista?
08:43¿Y qué pasa con la OISOE, que nunca quiere hablar cuando se presupuesta una obra a un precio
08:49y termina en otro muy superior?
08:53En noviembre del 2020, Contrataciones Públicas deposita documentos relativos a la ejecución
09:03de este irregular contrato ante la PECA,
09:08lo que no impidió que el Ministerio de Vivienda y Habitat y Edificaciones,
09:12el 9 de diciembre del 2021, hicieron del contrato original con el propósito de continuar la obra
09:20por más de 992.765.000 pesos,
09:27para un total incluyendo el presupuesto del contrato base de 15.854.279.000 pesos,
09:37con este mismo consorcio.
09:40Sin embargo, tras una auditoría hecha a esta empresa,
09:44que reflejó un rojo de unos 3.000 millones de pesos pagados de más a la compañía,
09:50el Ministerio los obligó a invertir ese monto en la obra.
09:55Como se negaron, anunciaron un posible sometimiento.
09:58Este adendum nunca se ejecutó.
10:02Entonces, el 10 de julio del 2023,
10:06el MIBED publicó una nueva licitación
10:09para la terminación y puesta en marcha de la Ciudad Sanitaria
10:13en una de las partes,
10:15resultando adjudicada por más de 91 millones de pesos
10:18para la conclusión de los bloques al Grupo Molca SRL.
10:23El 30 de diciembre del 2023 se convocó a otra licitación
10:28para la terminación del Hospital Clínico Quirúrgico,
10:32resultando adjudicada por más de 2.174 millones de pesos
10:37CODON SRL.
10:40Todo el complejo,
10:41cuyo presupuesto inicial en 2014
10:44era de 6.000 millones de pesos,
10:47concluyó con una inversión total
10:49de más de 17.000 millones de pesos,
10:52de los cuales más de 11.000 millones
10:55correspondieron a la obra civil,
10:58incluyendo 2.174 millones de pesos invertidos
11:02en el Hospital Clínico Quirúrgico Dr. José Joaquín Puello
11:06y más de 5.745 millones de pesos
11:11a equipamientos de toda la Ciudad Sanitaria.
11:16No se ponen a funcionar
11:18porque el único que tiene las claves
11:20es ese contratista,
11:21porque es el representante exclusivo
11:23de esas marcas
11:24y nosotros no podemos tampoco tirar
11:26esos equipos a la basura.
11:28Había que tratar de buscar una solución con él,
11:31no se pudo
11:32y entonces ahora estamos procediendo
11:34legalmente contra él.
11:36Qué maravilloso entrar a un hospital
11:41que huela nuevo.
11:43Lo que siempre entramos
11:43son hospitales que huelen muy mal,
11:46muy mal.
11:48Doctor, una de las cosas
11:49que uno se preocupa
11:49es que todo está maravilloso,
11:51todo pintado,
11:52los pisos muy bien,
11:53los aparatos funcionando
11:55y dentro de unos años
11:56no se habla lo mismo
11:58y no se ve lo mismo
12:00y no se sienta lo mismo
12:01y no se huele lo mismo.
12:03Porque hay una cultura
12:04de no mantener no solamente los hospitales,
12:08las oficinas públicas.
12:10Entonces es una cultura
12:11que los dominicanos
12:12tenemos que aprender,
12:13señores,
12:13que esto nos costó a todos.
12:15Entonces obviamente
12:16que esto tiene que ser mantenido
12:17como está ahora
12:19e invertir en el mantenimiento,
12:22que es casi tan invertir
12:23como en la construcción.
12:26Este es el hospital
12:27que es la joya
12:28de la corona
12:29de la ciudad.
12:30La educación de seis niveles
12:31y dos sótanos
12:32con un área
12:33de 48 mil metros cuadrados
12:35que cuenta
12:36con emergencia general,
12:38crítica y de quemados,
12:39farmacia,
12:40área de imágenes,
12:41232 camas
12:43de hospitalización,
12:4414 quirófanos generales,
12:4740 cubículos de UCI,
12:4924 cubículos generales
12:50y cuatro aislados
12:52de hemodiálisis,
12:53así como laboratorio
12:55área de tramun helipuerto.
12:58¿Qué novedad tiene este hospital
12:59que uno pueda decir
13:00vaya,
13:01mereció la pena la espera?
13:04Bueno,
13:04en primer lugar
13:05la infraestructura,
13:06que es una infraestructura
13:07de primera,
13:08muy costosa,
13:09de última,
13:10de verdad,
13:11de última generación.
13:12Entonces es que la gente
13:12habla mucho
13:13de última generación,
13:14este de verdad
13:15que es de última generación.
13:17Y además
13:17la infraestructura humana
13:18que nosotros aceptamos,
13:20los médicos
13:21que tienen muy alto nivel
13:22de preparación.
13:24¿Cuántos médicos
13:24van a trabajar aquí?
13:26Aquí finalmente
13:27nosotros en total
13:28debemos tener
13:29996 médicos
13:30en total.
13:31¿Cuántos?
13:31900,
13:32906.
13:33Pero en toda la,
13:33en todo el centro.
13:34Aquí va a estar
13:35más o menos
13:36la mitad
13:37van a estar aquí.
13:41¿Cómo en cuántas personas,
13:43pacientes,
13:44vienen a toda la ciudad
13:45sanitaria?
13:45Al día de hoy
13:47nosotros estamos recibiendo
13:48entre 4 y 5 mil personas
13:50por día.
13:51Pero,
13:52pero,
13:52aquí viene el gran pero.
13:54Cuando abra ahora
13:55full
13:56este hospital,
13:57nosotros pensamos
13:58que la matrícula
13:59va a llegar
14:00a 15 mil personas
14:01diarias.
14:02Por día.
14:02Por día.
14:03Entonces eso significa,
14:04¿qué significa?
14:06Mantenimiento,
14:07significa seguridad,
14:09significa tener
14:10los insumos a tiempo,
14:12significa tener
14:13todo el personal
14:14realmente,
14:16no solamente
14:17acreditado,
14:18sino entrenado
14:20para los equipos
14:21modernos que tuviste.
14:22Entonces,
14:23este es un trabajo
14:24que nos va a llevar
14:244 o 5 meses
14:26en completado.
14:29Esto aquí,
14:29¿qué es?
14:29Bueno,
14:30que lindo.
14:30Sí,
14:30este es un tomógrafo.
14:33Aquí nosotros vamos
14:34a tener,
14:34son tres aparatos
14:36como este,
14:37vamos a tener
14:37resonancia magnética.
14:39Esto es un hospital
14:39completo,
14:40no necesitan
14:41ningún tipo
14:42de aparatos
14:43para hacer diagnóstico.
14:45Y aquí vemos,
14:46este está listo
14:46para ser usado.
14:48Y nada más
14:49tenemos uno,
14:49vienen dos más.
14:50Dos más.
14:52Y más un centro
14:53de angiografía
14:54y el resonador
14:56que debe llegar,
14:57está por aquí
14:57la gente del Miver,
14:58debe llegar
14:59en un mes,
15:00mes y medio
15:00o en esta de camino
15:02y el resonador
15:02del hospital.
15:04Ok,
15:04muy lindo,
15:05muy bien.
15:06Tiene un presupuesto
15:07mensual
15:08de cuánto va a costar,
15:09por ejemplo,
15:10solo este hospital.
15:11Sí,
15:11en inicio
15:12hasta final de año
15:13433 millones de pesos.
15:16¿Visuales?
15:18No,
15:18hasta final de año
15:19es que faltan.
15:21Este hospital,
15:21pero cada hospital
15:22tiene su propio,
15:23su propio presupuesto
15:25y la macroestructura
15:27va a tener
15:27un presupuesto
15:28en principio
15:29aquí medio calladito,
15:32medio corto.
15:33¿Medio costoso?
15:34Corto.
15:35Ah, corto.
15:35Sí,
15:36de 993 millones de pesos.
15:39Pero aquí viene
15:40el tema económico.
15:42Si la ciudad sanitaria
15:43funcionara
15:44como un papel de música,
15:47como un papel de música,
15:48con una ocupación
15:49de un 85%
15:51y manejada
15:54sin aquello,
15:55¿verdad?
15:55sin que haya dinero
15:58por debajo,
15:59etcétera,
15:59etcétera.
16:00La ciudad sanitaria
16:01debe producir
16:0210 mil millones
16:03de pesos al año
16:03y se puede mantener
16:05por sí sola.
16:06Y nosotros aspiramos
16:07a que ese sea
16:08el modelo
16:09de gestión
16:11pública
16:12en salud.
16:13A eso
16:13es lo que nosotros aspiramos.
16:15¿Y para eso
16:15tendría que hacerse qué?
16:16Entonces,
16:17para eso
16:18lo que hay que hacer
16:19es tener un buen personal,
16:20personal bien pagado,
16:22de alto nivel,
16:25porque yo entiendo
16:27que sí,
16:27que los partidos políticos
16:29tienen sus responsabilidades
16:33y nombran gente,
16:34pero yo creo
16:34que el personal
16:36que se debe escoger
16:37debe ser un personal
16:38de alto nivel
16:39y que hay un filtro
16:41realmente
16:41para los que van
16:42a venir aquí.
16:44Nuri,
16:44esto está construido
16:45con el protocolo
16:47de los grandes hospitales
16:49de Estados Unidos.
16:50Tuvimos
16:50muchos consejos
16:52de parte de ellos,
16:53por eso es que tú ves
16:54la amplitud
16:55de las habitaciones,
16:56los pasillos
16:56son sumamente anchos.
17:01A veces uno piensa
17:02que un país
17:03como este
17:03en vías de desarrollo
17:05y tener una infraestructura
17:07de esta naturaleza
17:08que se necesita
17:09mucho personal
17:10realmente preparado,
17:12mucho mantenimiento,
17:13mucho dinero
17:14para mantenerlo.
17:16¿Está sobredimensionado
17:17para la realidad
17:18del país?
17:19Bueno,
17:19es probable
17:20que sí,
17:21que así sea,
17:22porque,
17:22y no lo digo yo,
17:24lo dice la gente
17:25que viene,
17:26todo el que viene aquí,
17:28Nuri,
17:28eso es increíble,
17:29de Montefiore,
17:31del Hopkins,
17:33que viene de Mayo Clinic,
17:34de Cleveland Clinic,
17:35mis compañeros
17:36que vienen de Inglaterra
17:37y ven esto,
17:39tú sabes lo primero
17:40que hacen,
17:41me piden permiso
17:42para firmar
17:43y yo a todos
17:45les he preguntado
17:46¿y por qué?
17:47Y todos,
17:48sin ponerse de acuerdo,
17:49me han dicho lo mismo,
17:50porque cuando regresemos
17:52a Londres
17:52o regresemos
17:53la gente
17:55no nos va a creer
17:56que este país
17:56tiene una ciudad sanitaria
17:58como esta.
17:59Entonces,
18:00la responsabilidad
18:01de nosotros,
18:01en este caso mía directamente,
18:03es que esto se mantenga bien
18:05y que demos un ejemplo.
18:09Estos hospitales,
18:10pero en específico
18:11este hospital,
18:12¿cómo se va a mantener?
18:13Bueno,
18:14esencialmente
18:14de las RS,
18:15pero la RS principal
18:17para este hospital
18:18y yo lo quiero dejar
18:20muy claro
18:20desde el principio
18:21de la entrevista,
18:22es en ASA,
18:24porque la matrícula
18:26de los pacientes
18:26que vienen aquí en Uria
18:27son del régimen
18:28subsidiado.
18:30¿Esta es emergencia
18:31crítica?
18:32Esto es el que viene
18:33realmente enfermo.
18:35Entonces,
18:35cada camilla
18:36es una camilla
18:37donde puede venir cualquier...
18:39¿Cuántas camillas hay aquí?
18:40Aquí tenemos 8.
18:418.
18:42¿En total?
18:43Emergencia crítica.
18:44En total tenemos,
18:46Claudio,
18:46de...
18:4740 unidades.
18:49En el terreno de salvación
18:50tenemos 15.
18:5015.
18:51Tenemos 4.
18:5240, exacto.
18:53Cuando tú dices general,
18:54¿en general dónde es?
18:55Lo que pasa es que tenemos
18:56emergencia crítica
18:57y paliativa.
18:58En esta zona tenemos 15
19:00y así hasta llegar a 40.
19:02Esto es único
19:03en los hospitales modernos.
19:05¿Esto es de crítica?
19:06Sí, este es el paciente
19:07que viene realmente enfermo.
19:09¿Eso es lo que se llama
19:10antecuidados intensivos?
19:11No, es mucho más que eso.
19:12¿Por qué?
19:13Porque este es el paciente
19:14que en cualquier momento
19:16puede morir.
19:17Entonces, aquí es que viene.
19:18Y aquí entonces los médicos,
19:20los intensivistas
19:21y los emergenciólogos
19:23lo tratan aquí
19:24antes de llevarlo a cirugía
19:25o al intensivo normal.
19:30Esto es importante
19:31porque Dios no lo quiere.
19:33y si sucede algo
19:35en la frontera
19:36a dónde van a ir
19:37o sé que hay un avión
19:38Dios no lo permita,
19:40es un aeropuerto.
19:42Es aquí.
19:42Ah.
19:44Entonces, esto es verdaderamente
19:45único ahora mismo
19:47en los hospitales del Estado.
19:50¿Y con qué cuenta?
19:51Por ejemplo,
19:52la paratología.
19:53Todo lo que tú ves ahí
19:54en las paredes,
19:55ahí está todo
19:56para salvaguardar
19:57la vida de un ser humano.
19:58absolutamente todo,
20:00desde ventiladores
20:01hasta resucitadores.
20:03Ahí está,
20:03ahí lo tenemos todo.
20:05Muy bien.
20:07Y ya instalado
20:07para ser usado.
20:08La inteligencia artificial
20:13está muy de moda.
20:15¿Cómo eso
20:15entrará en ese mundo?
20:19En neurocirugía,
20:20que es lo que yo manejo
20:21más frecuentemente,
20:22en neurocirugía,
20:24lo que estamos solicitando
20:25es ser el primer hospital
20:27público
20:27de América del Sur
20:29que tenga inteligencia artificial
20:30para neurocirugía.
20:32Aquí tenemos
20:34rayos X
20:36inmediatamente
20:36cuando vienen los pacientes,
20:38no hay que...
20:40Ah, bueno, sí,
20:41que es un carrito eléctrico.
20:46Mira,
20:47traumashock,
20:48esto es importante.
20:50Esto es para trauma nada más.
20:52El paciente
20:53que viene traumatizado,
20:54aquí está todo
20:55para salvarle la vida,
20:56preservarle la vida.
20:59Listo para ser usado.
21:01Pero, ¿qué es lo que hay que
21:02implementar
21:03para la inteligencia artificial?
21:04Simplemente,
21:05simplemente comprarla,
21:07la inteligencia artificial
21:08para la ciudad sanitaria
21:09anda por los 170 millones
21:11de pesos,
21:11eso es todo.
21:13Yo he encontrado
21:13una buena receptividad
21:14en el gobierno,
21:15no puedo decir
21:16lo contrario,
21:17pero ya eso
21:17hay que implementarlo
21:18porque ya la medicina,
21:20Nuria,
21:21ya la medicina cambió.
21:25Bueno,
21:25la amplitud
21:26de estos quirófanos,
21:28esto está bajo
21:28los protocolos modernos,
21:30aquí caben,
21:30prácticamente caben
21:32entre 8 y 10 médicos
21:34trabajando aquí.
21:36Si tú notas
21:37algo interesante
21:38es que todo
21:39viene del techo.
21:43A la otra cosa
21:44interesante,
21:44Nuria,
21:45voy a ver.
21:46¿Cuál es lo bueno
21:48que venga del techo?
21:49O sea,
21:49que no hay que arrastrar
21:50ninguna.
21:50Las lámparas
21:51son cámaras.
21:52¿Son cámaras también?
21:53Sin ver la cara
21:56del paciente,
21:58la cirugía
21:59se graba,
22:01pero sin mostrar
22:02al paciente
22:03la cara del paciente.
22:04Eso va a una hemeroteca
22:06para que los estudiantes
22:08después puedan ver
22:09la operación.
22:11Pero si ellos están aquí,
22:13nosotros podemos
22:14mandarle la cirugía
22:16al piso docente,
22:19que es un auditorio enorme
22:20y ellos la pueden ver
22:21en tiempo real.
22:22Que nosotros aspiramos
22:24que de alguna manera
22:26en un futuro,
22:28que ojalá no sea
22:28muy lejano,
22:30que nosotros
22:30podamos tener aquí
22:31la Escuela de Medicina
22:33de la UAS,
22:34que venga aquí,
22:35que tenga su edición.
22:36Eso está programado.
22:38Estas pantallas
22:39están conectadas.
22:41Nosotros tenemos
22:41600 kilómetros,
22:44600 de fibra óptica.
22:45Entonces,
22:47todos los quiropanos.
22:48Entonces,
22:48yo aquí pongo el nombre
22:49del paciente.
22:50Pon el nombre del paciente
22:52y te sale su historia,
22:53las radiografías
22:54te salen de este lado.
22:55Entonces,
22:56tú no tienes que abrir el récord.
22:57Ah, claro.
22:58Nada de papeles.
22:59No.
22:59Todo acá.
23:00Porque los papeles
23:01infectan mucho también.
23:02También cuentan
23:03con una unidad de quemados,
23:05considerada por las autoridades
23:07como una de las más modernas
23:08del Caribe,
23:09con 16 camillas,
23:11una UCI especializada
23:13y oficinas para el personal médico,
23:16lo que beneficiará
23:17a un significativo número
23:18de pacientes,
23:19tomando en cuenta
23:20que se atienden
23:21unos 3.700 emergencias
23:24térmicas al año,
23:26de las cuales
23:27el 10%
23:28ameritan ingreso.
23:30República Dominicana
23:31ocupa el puesto
23:32número uno
23:32en quemaduras eléctricas,
23:34en una abrumadora mayoría,
23:36resultado del robo
23:37de energía eléctrica.
23:39Este es el área
23:40de hidroterapia.
23:41Aquí tenemos
23:43una emergencia.
23:44Esta área
23:45es para los pacientes
23:46que necesitan
23:47una limpieza riguroso.
23:50Entonces,
23:51aquí tenemos
23:51una tina
23:53donde metemos.
23:55Aquí
23:55nos limpiamos
23:56con agua,
23:57agua tibia,
23:59fría,
23:59dependiendo
24:00de lo que el paciente
24:00amerite.
24:01Y si hace una limpieza
24:02se genera
24:03regularmente
24:03para esos pacientes
24:04que están
24:05con bastante contaminación.
24:06esto nunca lo había visto.
24:08¿Hay otros hospitales?
24:09Sí,
24:09tenemos una ya.
24:10¿Una?
24:11Pero aquí
24:11tenemos tres.
24:12Ah,
24:12qué bien.
24:13Mira cómo se ríe solo.
24:14Aquí tenemos tres.
24:15Wow.
24:16Estos son los
24:17desmatos,
24:1811 telapagados,
24:20con que nosotros
24:20tomamos la piel
24:22del paciente
24:23para hacer
24:24los injertos.
24:25El injerto,
24:26mero.
24:26Los injertos.
24:27Sí.
24:28Totalmente nuevos.
24:29Y aquí hay temas,
24:31Nuria,
24:31aquí hay temas.
24:32Y uno de los temas,
24:34no solamente
24:34es la mejoría
24:35del entorno,
24:36porque eso tiene
24:37una replicación
24:40de lo que es
24:40la ciudad sanitaria.
24:42¿En qué términos?
24:43O en términos económicos,
24:45la plusvalía.
24:47Una vez tú tienes
24:47una edificación
24:48como esta,
24:49ya las casas
24:50que antes costaban
24:51aquí alrededor
24:52700 mil pesos,
24:54andan en más
24:54de un millón de pesos.
24:56Entonces,
24:56el entorno
24:57hay que mejorarlo.
24:58Y esa es una labor
24:59que tiene que ejecutarla
25:00quien tiene que ejecutarla.
25:02Eso es parte
25:02de la alcaldesa,
25:03de la alcaldía,
25:05de la DGC.
25:06Aquí los motores
25:07no pueden estar andando
25:08en vía contraria.
25:09Aquí no puede haber,
25:10aunque deben ganarse la vida,
25:13los buhoneros
25:13que vienen
25:14en las aceras nuestras.
25:17¿Por qué?
25:18Y esto te lo digo,
25:19alma,
25:20cuando nosotros
25:21se nos infecta
25:22un paciente
25:23de un hongo
25:25o una bacteria
25:27que ahora la gente
25:28no se imagina,
25:28los estudiantes
25:29de medicina
25:30que nos están escuchando,
25:31tía,
25:31me ahora no lo están viendo.
25:32Ellos saben
25:33de lo que yo estoy hablando.
25:34Hay bacterias
25:35que nosotros no conocemos
25:36y entran aquí.
25:38Un paciente
25:39con una infección severa
25:41de estas bacterias nuevas,
25:44Nuria,
25:44nos cuesta
25:4580 mil pesos diarios.
25:47¿80 mil pesos mensuales?
25:49Diarios en antibióticos.
25:52Entonces,
25:53esto hay que cuidarlo
25:54y quien tiene que cuidarlo
25:55es la gente que viene aquí,
25:57somos los médicos.
25:58Este hospital
25:59también posee
26:00un área de hemodiálisis
26:01con 28 sillones
26:03distribuidos
26:04en 24 cubículos generales
26:06y cuatro
26:07para pacientes aislados.
26:10Te queremos enseñar esto
26:11porque esto es un gran orgullo
26:12para nosotros.
26:13¡Wow!
26:15Esto es hemodiálisis.
26:16¡Wow!
26:17¡Wow!
26:18¡Wow, wow!
26:18Hemodiálisis.
26:20¡Qué bien!
26:21Tú dirás por qué.
26:22Porque una cosa
26:23trae a lo otro.
26:25Si un paciente
26:26es hipertenso
26:27y es diabético
26:28y no se cuida,
26:29el primer órgano
26:30que se daña
26:31es el riñón.
26:33Y aquí nosotros
26:34tenemos
26:35no sé qué cantidad
26:36de rapero ahora mismo.
26:37¡Ahí!
26:38Pero una...
26:39Porque tenemos
26:40otra unidad
26:40en secanota.
26:42Entonces,
26:42quisimos hacer esto
26:44para que no hubiera
26:45un dominicano
26:46que no tuviera
26:46una posibilidad
26:47de hacerse una medicina.
26:48con este centro hospitalario
26:51ya suman
26:52un total de 80
26:53entre nuevos
26:53y remozados
26:54inaugurados
26:55por el presidente
26:56Abinader,
26:57incluyendo algunos
26:58cuyas deplorables
26:59condiciones
27:00y lentitud
27:01de los trabajos
27:02de construcción
27:03habíamos denunciado,
27:05como el hospital
27:05Aristide Fiallo
27:06en la Romana,
27:07presentado en noviembre
27:08del pasado año
27:09con una precaria
27:10área de emergencia,
27:12falta de equipos
27:13y una obsoleta
27:13cirugía que carecía
27:15de los aparatos básicos.
27:16Casi un año
27:17descrita,
27:18el 10 de octubre
27:19del 2025
27:20finalmente
27:21se inauguró
27:21una nueva emergencia,
27:23así como un nuevo
27:24bloque quirúrgico
27:25y un bloque
27:26de internamiento.
27:27También se anunció
27:28la construcción
27:29de un nuevo hospital,
27:30Doctor Aristide Fiallo
27:32Cabral,
27:33previsto a iniciar
27:34en el 2026.
27:36Mañana domingo
27:37se inaugurará
27:38el Hospital San Vicente
27:40de Paúl
27:40en San Francisco
27:42de Macorís
27:42que habíamos reportado
27:44en diciembre
27:44del 2024
27:45en un estado crítico
27:48y la lentitud
27:49en la construcción
27:50de la nueva
27:51infraestructura.
27:53¿Piensa que
27:53misión cumplida
27:54o no?
27:56No, no, no.
27:57Los hospitales
27:58son como los niños.
28:00Un niño crece,
28:01es un bebecito
28:02de un mes de nacido,
28:03él va a crecer,
28:04se va a desarrollar,
28:06los hospitales
28:06son exactamente
28:08lo mismo
28:08que un ser humano.
28:10Este hospital
28:10nació,
28:11ahora es un bebé,
28:13él va a tener
28:13que crecer.
28:15Luego de tantos años
28:16de espera,
28:17la ciudad sanitaria
28:18Luis Eduardo Aibar
28:19llega con el peso
28:21de las expectativas.
28:23Sí,
28:24se entregó
28:24a un hospital
28:25con quirófanos,
28:26camas,
28:26tecnologías,
28:27pero el desafío real
28:29empieza ahora.
28:30Que los equipos
28:31funcionen,
28:32que los profesionales
28:33estén preparados,
28:34porque al final
28:35lo que importa
28:36no es el edificio,
28:38sino lo que pase dentro,
28:40que quien llegue
28:40tenga atención
28:41de calidad
28:42y que cada peso
28:43invertido,
28:45cada metro cuadrado,
28:47cada enfermo
28:47atendido,
28:49cuente con el inicio
28:50y no con el cierre
28:52de una historia
28:53de deuda nacional
28:54con la salud.
28:56¡Gracias!
28:57¡Gracias!
28:58¡Gracias!
28:59¡Gracias!
29:00¡Gracias!
29:01¡Gracias!
29:02¡Gracias!
29:03¡Gracias!
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