Con un análisis e investigación profunda, la periodista Nuria Piera nos trae un programa interesante con casos de impacto para la sociedad dominicana y el mundo. Lo puede ver todos los sábados a las 9:00 de la noche por nuestro canal Color Visión.
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00:00Vamos a elaborar un poco esta teoría, a ver si me puedo explicar la preocupación que tengo y que la
00:06quiero transmitir aquí.
00:08Cuando uno hace un trabajo de investigación donde va a establecer corrupción en una institución, lo hace con certeza, no
00:18lo hace por hacerlo.
00:20No hace enunciados que no se puedan profundizar y demostrar la corrupción, la irregularidad que se manifiesta.
00:29Por eso estoy viendo con mucha preocupación que quieren resquebrajar la figura de la seguridad que se pueda tener en
00:39un Estado diciendo corrupción aquí, corrupción allá.
00:43Y cuando uno ve y puede profundizar más de lo que están diciendo, uno ve que solo son realmente titulares
00:50y que no tienen una evidencia real de la irregularidad o de la corrupción.
00:57No la pueden demostrar.
00:59Y eso no le hace un servicio al país, todo lo contrario.
01:03Eso crea un malestar, una inseguridad, porque cuando lo dice un medio, uno entiende que ese medio es serio y
01:11que tal vez es un medio de que está tratando de hacer lo mejor que puede, etc.
01:17Pero cuando hay intereses por detrás, intereses de oposición, políticos, pues la cosa comienza a perder la credibilidad.
01:26Y como yo tengo tantos años viviendo de esto, ejerciendo este periodismo de investigación, sufriendo esta situación, creo que puedo
01:36hablar y dar una voz de alerta a esos pseudos comunicadores y otros comunicadores que se están dando a la
01:45tarea.
01:45Por ejemplo, no hay forma de evitar que a través de las licitaciones públicas no se encuentren cientos de cosas
01:54que puedan ser irregulares.
01:55De hecho, yo he utilizado muchas de ellas, pero se han podido demostrar la irregularidad, no solo el enunciado y
02:04punto.
02:04Por ejemplo, decir que el Estado compra miles de millones de pesos y solo decirlo y decir tres o cuatro
02:12palabras que digan que puede ser que sea una irregularidad porque es una licitación hecha de forma irregular, no demostrable
02:22con datos, pues eso no es un buen servicio a la ciudadanía.
02:26Eso no va en aras de la transparencia, solo eso va para crear escándalos y lograr posicionarse en un lugar,
02:35en los medios de comunicación, porque muchas veces por más dinero que se tenga para crear un grupo, un medio,
02:42se necesita credibilidad.
02:44Y esa credibilidad se supone que se va sustentándose en hechos que son creíbles, ciertos, contundentes y que no ameritan
02:53ningún esfuerzo para demostrarse porque por el simple hecho de presentarlos ya es demostrable.
03:01Otros, no tanto. Hay que investigar mucho más, hay que profundizar en ellos y ahí es que la situación se
03:08pone difícil.
03:09Coger, por ejemplo, una institución y decir que gasta miles y miles de millones de pesos, claro que sorprende.
03:19El Estado sale caro, es muy caro el Estado.
03:23Recuerden que el Estado público es el gran negociador de todas las cosas.
03:29Es el que más compra y el que más puede comprar y el que más compra y el que más
03:33puede comprar.
03:35Más que todas las empresas privadas.
03:37Por tanto, hablar de miles de millones de pesos es lo más natural.
03:43Pero, ¿qué me preocupa a mí?
03:44El otro día salió a relucir que otro escándalo, igual que el de Senasa, donde había 300 mil millones en
03:51no sé cuántos años, del 2020 a 2026, creo que era.
03:57Era una cosa increíble.
04:01Era la corrupción más grande que se había visto.
04:03Y uno se preocupa porque están hablando de tratamientos de diálisis, de alimentos nutricionales, que dicho de paso no son
04:12salchichones, ni son batatas, ni son tostones, sino que son sueros que sirven para alimentar a aquellas personas que por
04:20una u otra razón no pueden recibir el alimento por boca.
04:25O sea, que es un muy específico tratamiento que se requiere de mucho cuidado porque son aminoácidos y vitaminas en
04:36grandes bolsas que se ponen por suero para alimentar a los individuos que lo necesiten.
04:43Entonces, de repente vemos que un programa muy importante puede estar en peligro, puede ser cuestionado.
04:53Y eso no significa que 100% todo esté bien.
04:56Lo que significa es que la inversión realizada sí ha llegado a las personas.
05:03Y eso es lo que vamos a tratar de investigar y de averiguar.
05:08¿Por qué?
05:09Porque no es justo que se queden en un título.
05:12Lo bueno es que se vaya y se investigue.
05:15Como investigamos nosotros.
05:17Cuando nos llega un caso a nuestra oficina, nosotros lo investigamos como si no fuera verdad.
05:24No queremos que sea verdad.
05:26Y por tanto, lo investigamos en forma contraria, buscando dónde está la mentira, dónde está el error.
05:35Y nos ha beneficiado eso porque hemos logrado no sesgar nuestra posición en el hecho de que queremos que no
05:43sea verdad y buscamos todo lo que eso corresponde para que eso sea verdad.
05:48No, buscamos que eso era mentira y buscamos todas las cosas que puedan desechar esa denuncia para que de esa
05:56forma pueda surgir la verdad y no algo sesgado por intereses particulares.
06:04Esa es nuestra filosofía.
06:06Y vamos a aprovechar una entrevista que le hicimos al nuevo director del Servicio Nacional de Salud sobre las visitas
06:16sorpresas que ha estado haciendo en los diferentes hospitales.
06:21Muchos de ellos hospitales que nosotros también ya habíamos visitado y hace años habíamos denunciado las irregularidades, el abandono, las
06:33deficiencias médicas, la falta de aparatos y un gran etcétera.
06:37Recordemos cómo entró a un hospital que nosotros ya habíamos habíamos habíamos ido al Algotier y se indignó tanto de
06:46lo que encontró que fue cancelado ahí mismo el director de ese hospital.
06:52La inversión. En el día de hoy también aquí nosotros estamos removiendo al director y en las próximas horas vamos
06:58a colocar otro director con su equipo por la finalidad de poder garantizar también la limpieza, la higiene y la
07:05circulación de cama de cada uno de los diferentes pacientes que nosotros tenemos.
07:10Bueno, para muchos fue un desabrupto, fue muy reactivo el doctor Landrón y consultamos a Chanel Rosa sobre esta decisión.
07:19Buenas noches, su opinión.
07:20Sí, bueno, buenas noches, Nuria. Buenas noches a los amigos y amigas televidentes.
07:24Sí, eso es lo que no se entiende porque incluso se convocó la prensa, al parecer, había muchos periodistas en
07:29ese momento y el director estaba ahí.
07:32O sea, reitero, yo creo que fue de una forma inadecuada, ojalá que él a partir de este momento, yo
07:37creo que es una lección aprendida, él acaba de llegar a la institución, pero eso tiene, porque es una humillación
07:44innecesaria, es la forma en que se hizo, creo que fue innecesaria, totalmente innecesaria.
07:48Bueno, gracias, Chanel, dentro de un momento vamos a saber lo que opina el doctor Landrón sobre esta situación.
07:54Vamos también a ver la entrevista, el resumen de la entrevista que le hiciéramos sobre estas visitas sorpresas que están
08:03realizando en los diferentes hospitales para ver cómo va la cosa.
08:07¿Cómo ha reaccionado la empleo humanía sobre esas visitas? Si son efectivas y cuáles son los requerimientos nuevos que podemos
08:18tener para agilizar los procesos de los diferentes hospitales que han sido inaugurados y que todavía siguen con precariedades?
08:29Todo esto lo vamos a saber con la entrevista exclusiva con el director del Servicio Nacional de Salud.
08:51El médico ortopeda Julio Landrón dirigió el hospital traumatológico doctor Ney Arias Lora desde agosto del 2020 hasta enero del
09:002026.
09:01Cuando fue nombrado director ejecutivo del Servicio Nacional de Salud, en un mes y medio que lleva en la posición,
09:08ha realizado más de nueve visitas no programadas a los hospitales públicos.
09:14Hemos visto que ha comenzado sus nuevas labores con cierta creatividad, viendo in situ la situación de los hospitales. ¿Por
09:26qué?
09:26Los hospitales adolecen regularmente de mantenimiento. Son inversiones millonarias que se hacen en ellos, pero a veces se descuida el
09:34mantenimiento de estos equipos y se siguen adquiriendo más y más equipos.
09:39Pero uno ve que en la parte privada hay equipos de 15 y 20 años funcionando normalmente. ¿Por qué también
09:44en la parte pública no tiene que existir esto?
09:46Y es por eso que yo he querido llevarle mensajes a los diferentes directores, a los diferentes equipos de los
09:51hospitales, que nosotros cuando asumimos una posición de servidor público, es un día a día.
09:58No es que un solo día usted lo haga bien. Es que día a día y más cuando usted está
10:02tratando algo tan sensible como es la salud.
10:04Bueno, pero se supone que usted sabe de todo eso y antes de caer a un sitio o de ir
10:08de visita a un sitio, ya usted sabe lo que está pasando.
10:11Por eso se sorprendió mucho cuando usted tuvo el exabrupto, según algunas personas, de cancelar a un director, cuando muchas
10:18veces ni siquiera es culpa de él.
10:20No, nosotros en los diferentes centros lo que estamos exigiendo es ese trato de que realmente si usted tiene cama
10:26disponible, usted no puede tener paciente en emergencia.
10:28Si usted tiene cama de UCI que se hace muy difícil a veces, 4, 5, 8, 10 camas de UCI,
10:35usted no puede dejar que un paciente esté en la emergencia 10 días.
10:38Entonces se ve otra realidad que no aparece en los papeles y es la realidad del presente, del momento.
10:44Y usted encontró pacientes que no estaban en cama, que estaban en emergencia, pudiendo estar en una cama.
10:50¿Esa es la idea?
10:51Sí, es. Y en diferentes lugares que le estamos tratando de llevar realmente este protocolo de manejo.
10:57¿Por qué había falta de interés? ¿Qué pasó?
11:01No, no. Nosotros después que se tomaron ciertas acciones, no hay en ciertos hospitales más, la cosa ha evolucionado más
11:09rápido.
11:09Un paciente no debe de durar más de dos horas en emergencia.
11:12Claro está. Pacientes politraumatizados que lleguen chocados, que lleguen, tienen que estabilizarlo para poderlo llevar a la unidad de cointensivo
11:19o a una de las habitaciones.
11:20Pero pacientes que llegan con fractura, con una apendicitis, con una lesión, con algo, una hipertensión arterial, una crisis diabética,
11:29son pacientes que una hora, hora y media que estén en la emergencia, se estabilizan y los suben a una
11:34de las habitaciones.
11:35Se dijo también que usted se había quejado de la cantidad de empleomanía que había en ese hospital, que se
11:41repite en todos los hospitales.
11:44Nosotros creemos en la seguridad hospitalaria. La seguridad hospitalaria es mixta, tanto civil como militar, y son gente que están
11:50altamente capacitados, porque no es solamente tomar un personal y llevarlo al hospital.
11:55Tienen que capacitarlo para tratar los familiares, para tratar los pacientes, para tratar y poder proteger a los colaboradores.
12:01Y si encontramos de 60 y tantos de personas de seguridad, había como 5 o 6 solo trabajando, que no
12:07es suficiente.
12:07Un hospital es tan grande como nosotros tenemos, que es un centro de salud realmente, que tienen multidisciplinario, múltiples áreas,
12:16tienen que tener la protección y la vigilancia del equipo completo.
12:20Muchos de esos empleados vienen de la dirección general, contratados desde aquí, porque los directores, por ejemplo, no tienen facultad
12:26en cada hospital en estar nombrando.
12:28O sea, que si había, por ejemplo, 60 guardias y de los 60 solo 5 estaban trabajando, es un problema
12:33también de la estructura creada a través del Servicio Nacional de Salud.
12:39Sí, realmente hay que tener más supervisión, más vigilancia, más control y apoyarlo, claro está.
12:45Porque usted no puede decir que lo que usted no apoya.
12:46La cantidad de trabajos que hemos hecho a través de todos esos años, cayendo, yendo a un hospital, hablando con
12:54los directores, algunos sí nos recibían, otros recibían órdenes de que no.
12:59Pero hay uno que me llama mucho la atención y que lo inauguraron justo ahora, el año pasado, que es
13:06el de San Francisco de Macorís.
13:08Entonces, hemos recibido ya denuncias de la inoperancia de ese gran hospital que tomó tanto tiempo su construcción.
13:20Ya dice que solo está trabajando en emergencia, que la sala de cirugías están en el viejo, que los aparatos
13:27no sirven.
13:30Realmente yo le invito a que vaya conmigo allá a ese centro.
13:34Ese es uno de los centros más importantes y de mayor nivel de punta médica de toda Latinoamérica.
13:41Claro está, cuando se entrega a un hospital, esto tiene una programación que tenemos que capacitar al personal para equipo
13:47modelo, equipo nuevo, probar todos estos equipos.
13:50Pero tuvieron tanto tiempo para hacer eso. Yo no quiero, porque usted es nuevo, pero realmente hay continuidad del Estado.
13:57Se supone que algún día lo iba a inaugurar y ustedes, más que nadie, el director antiguo y los empleados
14:04antiguos, deben saber cuándo lo va a inaugurar para preparar antes.
14:07No cuando ya está todo ahí puesto, pero tienen que seguir utilizando la estructura vieja.
14:12Lo que pasa es que los centros se construyen y es como dicen, llave en mano. No te dejan entrar
14:17ni nada hasta que no te entregan todas las áreas.
14:20Entonces, después que ya te entregan las áreas, ahí se hace la cronología, la programación para probar el equipo, capacitar
14:28los recursos humanos y posteriormente ya ir progresivamente incluyendo todo el hospital.
14:34En este momento ya la sala de consulta entera, todas las consultas se están dando, áreas de emergencia, áreas de
14:40imágenes, áreas de laboratorio, parte ya de internamiento también.
14:45Y así se está avanzando la parte de intensidad.
14:47La sala de cirugía, que es una vez importante, que estaban en total destartal o en el hospital antiguo.
14:54¿Cómo es posible que se sigan haciendo las cirugías en el antiguo?
14:57Ya las salas de cirugía entran ahora, a principios del mes próximo, a partir del mes próximo.
15:03Aquí, por ejemplo, estoy leyendo mis notas de los trabajos que veníamos haciendo.
15:07Y el hospital, el hospital provincial Alejandro Cabral de San Juan de la Aguana, tenía falta, la mayoría de los
15:12pasillos estaban sucios, faltaban electrocardiogramas, las habitaciones, los baños, algunas muy cerradas porque no había forma de repararlas.
15:24Muchos pacientes establecen en varios hospitales que para poder estar ahí, tienen ellos que limpiar los baños, las camas, porque
15:33no pasa nadie a limpiar eso.
15:35Y muchas otras habitaciones del interior, encontraban cucarachas, ratones.
15:41En San Juan, déjeme decirle, me llamaba una persona de cierta influencia a nivel militar, que hubo un paciente con
15:50una herida de arma de fuego, y lo iban a trasladar.
15:52Y eso también me ha impactado.
15:54Y me dijo, Alejandro, estaba llamando múltiples veces porque yo quería llevarme el paciente.
15:58Pero cuando yo fui a ver la realidad, y vi la unidad de cuello intensivo, y vi la atención del
16:03paciente, y esto con sinceridad le lo digo.
16:05Mi mamí, yo dije, Dios, no voy a mover mi paciente para la zona.
16:09Y eso es lo que nosotros queremos, que desde las diferentes zonas lejanas, no tengan que venir a Santo Domingo
16:15a recibir servicio.
16:16Con los hospitales que se han remodelado en el sur, nosotros le podemos decir, oiga, que más del 60%
16:25de los pacientes, o 70%, no son referidos ya a Santo Domingo.
16:29De las visitas que usted ha hecho últimamente, ¿cuál fue el sitio, aparte del que votó al director del Gautier?
16:37¿Cuál ha sido el peor que se ha encontrado?
16:40Déjame decirte que yo, lo contrario, yo me he sorprendido.
16:43Yo fui a la maternidad de los Minas, yo tenía como 20 años que no iba a la maternidad de
16:47los Minas, 15 años.
16:48Y yo realmente me sorprendí.
16:51Yo vi un centro, como yo no soñaba que iba a estar la maternidad de los Minas.
16:55Nosotros teníamos, era centro dantesco.
16:58Nosotros teníamos centros que habían tres mujeres dando a luz, tres panturientas juntas en una cama.
17:04Teníamos áreas de pediatría anteriormente, que habían dos y tres niñitos en una cunita.
17:09Y usted debe ver todas las mujeres con un trato digno, con habitaciones privadas, climatizadas, con iluminación completa.
17:17Anteriormente los hospitales eran oscuros, eran como pasillos de terror.
17:21Nosotros mismos los médicos, hasta temor, no daban caminar con ellos.
17:25Y usted ver un hospital limpio, oloroso, y con el tiempo que tiene su hospital,
17:29y rescatado, con equipamiento completo y con camas disponibles.
17:35Yo no soñaba de que eso iba a estar así.
17:37En los últimos días, un medio cuestionó contratos de diálisis peritoneal, domiciliaria y nutrición clínica
17:43que superan los 13 mil millones de pesos,
17:46criticando de que hayan sido adjudicados bajo modalidad de exclusividad.
17:52Desde el 2020.
17:55Inmediatamente, la Dirección de Contrataciones Públicas envió una nota de prensa
17:59aclarando que todos estos procesos habían estado ajustados a la ley.
18:04Sorpresivamente, tras la controversia, este martes,
18:07el Servicio Nacional de Salud suspendió una licitación de exclusividad o de excepción
18:12publicada el 12 de diciembre del 2025,
18:15con la adjudicación prevista para el próximo 30 de enero
18:18para la contratación de servicios para el suministro de nutrición oral,
18:23parenteral y enteral, por 1.080 millones de pesos.
18:27Esta decisión del director de SNS parecía que le daba razón
18:31a la presunta irregularidad de la contratación de estos servicios
18:35y la compra de estos productos.
18:38Por eso, decidimos investigar.
18:40Tenemos a Carlos Pimentel, el director de la Dirección General de Compras y Contrataciones.
18:46Buenas noches.
18:47El hecho de que las licitaciones que ustedes,
18:51a través de una certificación lanzada esta semana,
18:55establecen que todo estuvo correcto
18:57y que fueron licitaciones hechas de forma normal,
19:02excepcional, por invitación, por excepción.
19:06Confírmeme eso, por favor, señor Pimentel.
19:08El director del SNS, como un incumbente recién designado,
19:15pues él suspendió todos los procesos de contrataciones que estaban en curso
19:21y se acercó a la Dirección General de Contrataciones
19:25desde el primer día de su designación,
19:28solicitando un acompañamiento para cerciorarse
19:32de que los procesos que estaban en curso
19:34pues estaban en el marco de la legalidad.
19:38Nosotros, pues, acompañamos al Servicio Nacional de Salud
19:44y en el caso específico del proceso de uso de la sección de exclusividad
19:50es un proceso recurrente que está pegado a la normativa
19:55y le planteamos que no había sido objeto de monitoreo,
20:00que no tiene observaciones y que no existe ningún recurso.
20:03Por lo tanto, debía continuar con el curso de ese proceso
20:08y por eso él procedió a continuar y a firmar los contratos de ese proceso esta semana.
20:17¿Se tiene uno que alarmar, cuestionar, preguntar
20:21de que estas licitaciones se hayan hecho por exclusividad?
20:25Este es un proceso recurrente para atender pacientes que se dializan todos los días
20:35en distintos hospitales del país,
20:38en el cual existe una limitada participación de oferente,
20:43que es un procedimiento competitivo en el cual participan los proveedores
20:50que pueden brindar el servicio u otro que también entienda que puede brindar ese servicio.
20:58Se generó en el país mucha confusión producto de la desinformación
21:05y producto también de abordar los temas de contrataciones
21:10desde el desconocimiento, sin ningún tipo de rigor técnico
21:15y con un análisis totalmente divorciado de las disposiciones normativas.
21:23Por eso, desde la Dirección General de Contrataciones Públicas
21:26decidimos emitir un comunicado para aclarar a la sociedad dominicana
21:30sobre este proceso de contratación
21:34y así contribuir a que el debate sea un debate informado,
21:39sea un debate objetivo
21:41y que no parta desde la mentira o desde la manipulación mediática.
21:46Muchas gracias, licenciado Pimentel.
21:48Vamos entonces a continuar con la entrevista con el doctor Landrón
21:51en específico a este tema.
21:54Nos vamos a referir ahora con él.
22:01¡Gracias!
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