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Corriere della Sera
  • 2 mesi fa
Nel 2025 Corriere Imprese Nordest celebra dieci anni di pubblicazioni. E' un’occasione per riflettere, insieme alle firme di Corriere del Veneto e Corriere della Sera, sull’evoluzione del sistema economico e produttivo del Nordest, in un contesto caratterizzato da crescenti tensioni geopolitiche. Ne parliamo mercoledì 22 ottobre al Padova Congress, in Fiera a Padova, dalle 18. In quest’epoca segnata dall’incertezza e dal caos geopolitico, l’economia veneta e del Nordest ha visto un netto rallentamento della produzione e delle esportazioni, tanto che il rapporto 2025 della Banca d’Italia sull’economia regionale ha sottolineato come sia entrato in crisi il modello stesso su cui il Veneto si è retto per decenni. In questo contesto, pensa che il sistema economico regionale debba trovare nuove strade e nuove vie di sviluppo e se sì, quali sono? E come la sua azienda sta affrontando, sul campo, il cambio di passo richiesto dal momento? A queste domande ha risposto Oscar Marchetto, presidente e Ad del gruppo Somec

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Trascrizione
00:00Quello che è successo negli ultimi cinque anni è qualcosa che non è mai successo negli ultimi
00:2570 anni, tutte queste cose da Covid all'impresione, alle materie prime, alla guerra, alla mancanza
00:33delle materie prime, ai gas, alla seconda guerra, ai dati, è qualcosa che anche il migliore
00:42imprenditore fa i crisi e quello che è successo in tante società, soprattutto alle morte a
00:49regione. Quello che è stato fatto e che ho fatto io personalmente nel momento di creare
00:57questo gruppo, questo gruppo è stato creato nel 2013 con una storia dedicata, una storia
01:04tecnica proprio dedicata a questa visione mia, è quella di risiccare già del liquido.
01:09Per il successo, il successo, io ho potuto una dieta, la Summit, e aveva un nuovo prodotto,
01:18un nuovo cliente, e la mia ansia di avere questo nuovo cliente, di avere un nuovo prodotto,
01:24ha fatto sì che abbiamo dedicato i prodotti all'interno, che noi costruiamo, progettiamo,
01:30accettiamo tutto di volta per una vetro sera, e avere altri prodotti all'interno della nata,
01:35di diversificare il prodotto. Poi che intera sembra uguale, perciò un'altra cosa che abbiamo fatto
01:41poi è diversificare anche gli armatori e i cantieri. Poi dopo tre anni, la mia paura è quella,
01:50ok, viviamo in un mondo che va andando molto bene, che è quello del truiter, del mondo del truiter,
01:55però se si ferma questo mondo qua dobbiamo anche essere proprio a una, facendo le stesse cose,
02:02anche un mondo diverso, per il mondo dei civili, stesse cose che facciamo con le navi,
02:07andiamo a farle dei civili, perciò cosa ho fatto? Poi con la nave l'ho messa in verticale,
02:12la nave è limitata con palazzo, e abbiamo diversificato anche questo mondo qua.
02:17Un'altra cosa che ho rivisitato è anche il mercato, perciò eravamo videnzati in Europa,
02:23e io volevo andare negli Stati Uniti, perciò abbiamo creato una start-up fabbrica,
02:28che l'ha portato in pochi tempi a crescere socialmente, perché l'abbiamo creata in loco,
02:33nel Connecticut, in America, con soldi italiani con mentalità americana,
02:37lì da 30 anni abbiamo fatto la scrittura, e in questo momento si sta dando ragione,
02:43perché un'azienda di pochi anni ha raggiunto 100 milioni di dollari di cultura.
02:49Perché ho vieto a posto? Perché nella visione del Veneto,
02:56se io vado nella prima direzione del mercato, ci sono tantissimi veri a dire,
03:00perciò la mentalità, l'imprenditore è una mentalità...
03:04Non posso dire vecchia, ma statica, e noi siamo una prima generazione,
03:11siamo una regione così di pata, come il professor Lombardia,
03:15che è davanti a seconda, a tante generazioni, o l'Emilia Romana, per darne seconda,
03:19a tante generazioni, la maggior parte che i nostri territori sono la prima generazione.
03:22Hanno una bellissima età, però per il problema è un passaggio di verità.
03:30Sì, tra poco sì, e tante aziende sono radicalizzate nel proprio prodotto, nel proprio territorio,
03:37quello che era di moda prima del POV, quello di esportare, quello di essere internazionali,
03:46questo momento qua non ha più, e questo momento qua deve essere presente,
03:50e chi mi dice, non dico che finiscono per l'iderizzazione,
03:54però deve essere presente nel luogo in cui tu hai i diritti.
03:58E non è facile, non è che dopo i dati di Trump, ok, faccio un'attivazione negli Stati Uniti,
04:07e riparto il Stato Unito.
04:09E in modo che ci partiamo deve essere pensato dall'inizio,
04:13qual può essere il tuo scenario illattuale.
04:17però posso anche dire una cosa che noi abissiamo il Veneto,
04:24è una regione molto concentrata anche sull'export della Germania,
04:29e questo fa così anche che nella crisi tedesca, soprattutto dall'auto,
04:34ha subito il violentamento a testo.
04:38troppo si chiede una cosa che quello che ha fatto forza nella prima generazione del Veneto
04:47è quella di saper dribblare anche queste condizioni,
04:52cioè avere la forza di poter ripartire, di poter rimodellare il business
05:00e di poter creare vita più nuova.
05:03Ci sono tantissime realtà che soccano perché non hanno un brand e una posizione,
05:12forse ci sono tantissime realtà che nel tempo ci sono condizionati che hanno un brand
05:17e stanno vivendo in un periodo distretto, buono.
05:22Cosa voglio dire?
05:24Che in questa situazione giapponetica non dobbiamo guardare il momento.
05:31Il momento può essere difficile, come domani vengono applicati di non dati,
05:38per questo non possiamo fare niente, possiamo passare velocemente,
05:42possiamo fare strategie completamente diverse, per questo non possiamo prepararlo.
05:47però quello che possiamo posso dire è quello di poter diversificare visto,
05:52diversificare visto, diversificando altri paesi dove c'è una continuità e che in realtà è una demetrazia.
06:05cosa ci può fare.
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