- há 11 meses
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00:00Olá, bem-vindos a mais um Humanamente Possível.
00:12E no programa de hoje nós vamos ter um convidado bem bacana,
00:16uma coisa diferente, nós vamos falar sobre biomimética,
00:19ou seja, como é que a gente pode aprender com a natureza
00:22para as nossas forças pessoais, para a nossa carreira,
00:24para os nossos produtos, para os nossos negócios.
00:27Eu tenho aqui comigo o Gui Genari,
00:30que é o meu convidado do dia.
00:31Gui, muito obrigado por ter aceitado o nosso convite
00:33e estar aqui no Humanamente Possível.
00:36Eu que agradeço, Leonel, o convite.
00:38Um prazer estar aqui com vocês.
00:39Rapaz, eu vou começar de trás para frente.
00:42Primeiro me explica o que é biomimética.
00:46Cara, é um nome complicado, né?
00:47Mas biomimética, bio vem de vida, mimeses vem de imitação.
00:52Então nada mais é do que a gente observar e aprender
00:55como a natureza resolveu e resolve os problemas
00:58para a gente poder trazer isso para desenvolver melhores soluções,
01:01emular isso nas nossas práticas do dia a dia.
01:04Eu estou muito curioso para entender isso
01:07do ponto de vista de liderança, gestão.
01:08Nós vamos chegar lá, né?
01:10Mas dado que você já explicou para todos nós
01:13o que é a biomimética,
01:15agora vamos falar um pouco sobre você primeiro
01:17para te apresentar melhor.
01:18Você é biólogo, é isso?
01:20Sou biólogo, Leonel.
01:21Sou biólogo de formação,
01:23me formei na Unicamp,
01:24trabalhei com biologia molecular,
01:26biologia ambiental,
01:28nessas diferentes áreas.
01:29E depois entrei numa carreira corporativa.
01:31Comecei com biotecnologia,
01:33mas depois entrei para o mundo corporativo
01:35em diferentes frentes ali,
01:37de pesquisa e desenvolvimento,
01:38marketing, inovação, e por aí vai.
01:40Você foi parar em marketing e inovação,
01:42sendo biólogo,
01:42não foi nada programado.
01:44A vida foi levando e você...
01:46Em multinacional.
01:48Exato, em multinacional.
01:50Então eu trabalhei um tempo na Unilever,
01:52trabalhei em Ben & Jerry's,
01:53trabalhei numa área de capital de risco
01:55da Votorantim, novos negócios.
01:56Então eu sempre me julguei um curioso
01:59que gostava de explorar diferentes frentes.
02:02Então nunca foi uma carreira linear
02:03e um caminho linear na mesma função,
02:06mas ao mesmo tempo eu me via somando
02:08e conectando esses pontos
02:10e acho que isso me traz de volta
02:11para a biologia e para a biomimética
02:13de alguma maneira.
02:14E hoje ainda de trás para frente,
02:16quer dizer, já chegando aqui,
02:18hoje você é consultor de empresa,
02:21você tem um negócio próprio.
02:22Isso.
02:23Hoje eu sou sócio de duas empresas,
02:25então eu sou sócio da 1601,
02:27que é uma empresa de consultoria
02:29em inovação,
02:30e a gente brinca lá dentro
02:31que o nosso slogan é
02:32o modelo é não ter modelo,
02:34justamente para permitir
02:35uma liberdade de investigação
02:36e de cocriar soluções
02:38junto com os nossos clientes.
02:40E também sou sócio da Iandé,
02:42que também é uma empresa
02:43de consultoria e inovação,
02:44mas com esse foco de biomimética
02:46mais forte e de bioeconomia.
02:48Essa me interessa muito.
02:50Como é o nome?
02:50Iandé?
02:51Iandé.
02:51O que significa Iandé?
02:53Iandé foi uma forma da gente
02:54trazer um respeito
02:56e uma homenagem
02:57aos nossos ancestrais,
02:59então vem do Tupi-Guarani
03:00e significa juntos,
03:02nós.
03:03Juntos.
03:03Que é a forma como a gente encara
03:05e imagina que a gente consegue
03:06resolver melhores problemas,
03:08que é se a gente trabalhar
03:08de forma colaborativa
03:11e em conjunto.
03:12Nossa senhora, Gui,
03:13está dando um nó na cabeça.
03:14Eu espero que até o final
03:15a gente deixe todo mundo,
03:17esclareça tudo bem.
03:18Vamos começar.
03:19Você entrou,
03:21logo novo,
03:22depois de saindo da faculdade,
03:24entrou numa multinacional,
03:25na Unilever, foi isso?
03:26Quando eu saí da faculdade,
03:28eu comecei em biotecnologia,
03:29Leonel.
03:30Eu dei o primeiro passo
03:32ainda próximo da biologia,
03:33que foi na faculdade,
03:34comecei em biotecnologia
03:35num laboratório de biotecnologia.
03:38E depois de um tempo
03:39ali dentro daquela empresa,
03:40que era da Votorantim,
03:41eram duas empresas
03:42que trabalhavam mais
03:42focadas no agro,
03:44em desenvolvimento de culturas
03:46novas para o Brasil.
03:48Depois de um tempo ali,
03:49eu tinha interesse
03:50de expandir e conhecer mais
03:51sobre outras áreas de negócio.
03:53E lá dentro
03:53não tinha muita mobilidade.
03:55E aí eu falei,
03:55vou prestar um programa
03:56para entrar numa empresa maior
03:58e que eu consiga conhecer
03:59supply chain,
04:00RH,
04:01marketing,
04:02operações,
04:03outras áreas
04:03com maior flexibilidade.
04:05E aí eu acabei entrando
04:06na Unilever
04:07e foi onde eu fiz
04:07a maior parte da minha carreira.
04:09E da Unilever?
04:10Aí da Unilever
04:11eu fui um tempo
04:12para a Ben & Jerry's.
04:13Vamos vender sorvete?
04:15Vamos vender sorvete.
04:15Eu sou apaixonado
04:16por sorvete.
04:17Não, e ali os sabores
04:18são os melhores, né?
04:19Com pedaços
04:20para todos os gostos, né?
04:22E sabores diferenciados
04:23e aquela casquinha
04:24que até hoje
04:25eu escuto as pessoas falando
04:26que é uma delícia.
04:27Você cuidava de que
04:28na Ben & Jerry's?
04:28Na Ben & Jerry's
04:29eu cuidava das operações
04:30das lojas.
04:31Então a gente chegou
04:32a ter 25 pontos de venda
04:33pelo Brasil
04:34e eu cuidava
04:35todo o time de operações
04:36e a gente fazia
04:37toda a parte
04:37de treinamento
04:38das equipes,
04:39capacitação,
04:40resultado de vendas
04:41das lojas.
04:42Ou seja,
04:42até aí uma vida executiva
04:44digamos assim
04:45padronizada,
04:46dentro dos padrões
04:47mais conhecidos.
04:49Isso.
04:50E depois nós vamos fazer
04:50uma transição
04:51bem interessante.
04:52Você quando a gente
04:53bateu um papo antes
04:54você me falou sobre
04:55uma história de fechamento
04:57das lojas da Ben & Jerry's.
04:58Foi.
04:59Uma história de liderança.
05:01Me fala um pouco
05:01sobre ela.
05:02Acho que esse foi
05:02um dos dias,
05:03Leonel,
05:04que para mim
05:04de alguma maneira
05:06mais especiais
05:07e mais surpreendentes
05:08da minha carreira
05:09até hoje.
05:10Então como propósito
05:12dentro da empresa
05:13Ben & Jerry's
05:13sempre foi uma empresa
05:14muito mais amorosa,
05:16mais cuidadosa
05:18com as pessoas
05:18além de todas
05:19as pautas
05:20de justiça social,
05:22de diversidade,
05:23etc.
05:23Então quando a gente
05:25precisou pivotar
05:26o modelo de negócio
05:27e fechar 10 operações
05:28em um único dia,
05:30até a prática
05:31que a gente adotou
05:32e conversou
05:33e combinou
05:33como time de liderança
05:34foi algo diferente.
05:36Então tanto os benefícios
05:37que a gente proporcionou
05:38para os funcionários,
05:39então imagino que funcionários
05:40atendentes de lojas
05:41e toda a equipe
05:42de back-office também,
05:43mas imaginando
05:44um público aí
05:45de 60 a 70
05:46atendentes
05:47e a gente
05:49estendeu um plano
05:49de saúde,
05:51a gente conseguiu
05:51ter um programa
05:52de recolocação,
05:53então a gente
05:54adotou um cuidado
05:55com essas pessoas
05:56e aí o que foi
05:57mais surpreendente
05:58foi no dia
05:58que a gente fez
05:59o fechamento,
06:00que foi um único dia
06:01de uma vez só,
06:02a gente teve uma reunião
06:03com todo mundo
06:04para explicar os motivos,
06:05explicar a mudança
06:06da estratégia de negócio
06:07e todos os atendentes
06:09conectados
06:10por via remota,
06:12por telefone
06:13e vídeo
06:15e quando a gente
06:16explicou tudo
06:17e abriu o microfone
06:18para que eles pudessem
06:19falar ou colocar
06:20suas dúvidas,
06:21a gente foi surpreendido
06:23porque as únicas
06:23mensagens eram
06:24de agradecimento
06:25e todo mundo ali
06:26sendo demitido
06:27na verdade
06:28todo mundo sendo desligado
06:30e agradecendo
06:30pela humanização
06:31do processo
06:32pela humanização
06:33do processo
06:33mas principalmente
06:34pelos anos de casa
06:35em que eles puderam
06:36ser eles mesmos
06:37então quando a empresa
06:38recepcionava
06:39ninguém pedia
06:40para as pessoas
06:41se adequarem
06:42a um ou outro padrão
06:43a gente queria a pessoa
06:44do jeito que ela era
06:45com as vulnerabilidades
06:47com as preferências
06:49com as orientações
06:50que ela realmente tem
06:51sem pasteurização
06:52isso foi
06:53ali em 2019
06:542020
06:55ou seja
06:56antes da pandemia
06:58a gente já falava
07:01bastante sobre equidade
07:03mas pouco se praticava
07:04ainda
07:05aliás ainda hoje
07:05a gente tem muita carência
07:06e muita oportunidade
07:08então
07:09a Ben & Jerry
07:10foi uma empresa avançada
07:11no tempo nesse sentido
07:12super
07:13a Ben & Jerry
07:13eu lembro que
07:14quando a gente trabalhava lá
07:15a gente tinha
07:16uma contratação
07:17e uma busca positiva
07:18assim de vagas
07:19que a gente falava
07:19então a gente
07:20queria contratar
07:21uma pessoa
07:22preta
07:23uma mulher preta
07:24para conduzir
07:25a área de RH
07:26a gente queria
07:27contratar uma pessoa
07:28com deficiência
07:29uma pessoa trans
07:30então realmente
07:31a gente queria ser
07:32mais do que a representatividade
07:33da sociedade brasileira
07:34a gente se propunha
07:36isso
07:36com as dificuldades
07:37que isso traz
07:38tanto no processo
07:38de recrutamento
07:39de seleção
07:40com diferentes canais
07:41e veículos
07:42do que os tradicionais
07:43mas também
07:44quando a gente
07:44interioriza isso
07:46você gera conflitos
07:47são outras experiências
07:48de vida
07:48outras bagagens
07:49mas que você
07:50como empresa
07:51você cresce
07:52a partir daí
07:53você sabe que
07:54você está me falando
07:55eu lembrei de uma história
07:57essa é uma história
07:58minha
07:58pessoal
07:59quando eu estava
08:00na Losango
08:01a Losango
08:02era na época
08:02a maior financeira
08:03do Brasil
08:04e a gente teve
08:05o Brasil
08:06sempre de idas e vidas
08:07a gente teve
08:07um processo muito duro
08:08que teve que fazer
08:09um desligamento
08:09massivo
08:11algo como
08:1210, 15%
08:13da companhia
08:14numa única oportunidade
08:16e a companhia
08:16tinha no Brasil inteiro
08:17então nós fizemos
08:18eu era o diretor comercial
08:19ainda
08:20antes de ser CEO
08:21nós fizemos
08:22passados alguns meses
08:24eu estava na Bahia
08:25visitando uma loja
08:27com meu filho
08:28que na época
08:28devia ter uns 8 anos
08:297, 8 anos
08:30para comprar
08:31um tênis
08:33para ele
08:34e o atendente
08:35olhou para mim
08:35e me chamou
08:36senhor Leonel
08:36que bom que você está aqui
08:37aí eu fiz assim
08:39você me conhece
08:41ele falou assim
08:41até me atrapalhei
08:42ele brincou
08:43até me atrapalhei
08:44chamei de senhor
08:44o senhor sempre falou
08:45que não queria
08:46que chamasse de senhor
08:46eu continuo sem querer
08:48que me chame de senhor
08:48e aí eu falei assim
08:49mas você me conhece de onde?
08:50ele falou assim
08:50ah, da losango
08:52você foi da losango?
08:54ele falou
08:54foi, infelizmente
08:55eu fui demitido
08:56no processo aí
08:57sei lá
08:58devia ter uns 4 meses
08:59meses atrás
09:00no processo
09:02eu fui demitido
09:03aí eu fiz
09:04ah, que pena
09:04desculpa
09:05ele falou assim
09:05não
09:05foi muito duro
09:07e até agora
09:07só estou tentando
09:09uma colocação melhor
09:10graças a Deus
09:11eu já consegui
09:12esse emprego aqui
09:12mas eu queria
09:14também te agradecer
09:15porque a maneira
09:16como foi feito
09:17foi muito humana
09:18principalmente a sinceridade
09:19da conversa com a gente
09:20aí
09:21enfim
09:23isso desenvolveu
09:24anos depois
09:24ele voltou para a empresa
09:25inclusive
09:26mas o mais engraçado
09:27foi saindo da loja
09:28com o meu filho
09:29e eu comprei
09:30o sapato do meu filho
09:31que a gente foi lá
09:31comprar
09:32saindo da loja
09:33meu filho olhou para mim
09:34e falou assim
09:34pai
09:34você demitiu
09:36tanta gente assim
09:37o meu filho
09:40muito decepcionado
09:41e você explicar
09:43e claro
09:44depois de conversar
09:45com ele
09:45explicar
09:45eu acho que ele
09:46aceitou melhor
09:47o processo
09:47e entendeu
09:48principalmente
09:49pelo lado humano
09:50mas assim
09:51não é à toa
09:51que esse programa
09:52se chama
09:52humanamente possível
09:53é sempre possível
09:54fazer
09:55de forma humanizada
09:56qualquer processo
09:57por mais duro que seja
09:58e na liderança
09:59você tem que tomar
10:00decisões duras
10:01e fazer
10:01mas o que você está dando
10:02aqui é um testemunho
10:03muito positivo
10:04desse processo
10:05te agradeço
10:06e vou seguir
10:07porque eu quero entender
10:08agora sim
10:09você é muito jovem
10:10quantos anos você tem?
10:11desculpa te perguntar
10:12não, tranquilo
10:12eu tenho 41
10:1341
10:14você é muito jovem
10:15e já fez muita transição
10:16da Ben & Jerry
10:17você foi para onde?
10:19da Ben & Jerry
10:19eu voltei para a Unilever
10:21para trabalhar com inovação
10:22ali na América Latina
10:23na área de uma divisão
10:24de produtos
10:25de limpeza para casa
10:26e cuidado com as roupas
10:27até aí então
10:28vamos ser pragmático
10:30é o mundo normal
10:32como normal
10:33no sentido de que
10:35é a vida
10:36mais padronizada
10:37digamos assim
10:38mas em algum momento
10:39sua vida mudou
10:40de novo
10:41para a origem
10:43ou seja
10:43toda a sua formação
10:45em biologia
10:45voltou a ter uma importância
10:46fundamental
10:47como foi isso?
10:49você sabe Leonel
10:49que desde
10:50eu entendi o nome
10:52dessa ciência
10:53ali em 2018
10:55porque até então
10:56minha cabeça pensava
10:57muito associando
10:58como os fenômenos
10:59biológicos acontecem
11:01como eu vi
11:02as coisas acontecendo
11:02dentro da empresa
11:03então desde fenômenos
11:05de inovação
11:05onde ela surge
11:06ela ganha tração
11:07não ganha tração
11:08uma spin-off
11:09acontece ou não
11:11então eu via
11:11todos esses fenômenos
11:12e discutia
11:13mas na minha cabeça
11:14sempre pensando
11:15do ponto de vista
11:15de como as espécies
11:16se comportam
11:17e esse ecossistema
11:18e tal
11:19e aí em 2018
11:20eu estava fazendo um curso
11:22sobre capacitação
11:23em futuros
11:23em letramento
11:26em futuros
11:27e aí eu vi esse nome
11:28biomimétrico
11:29eu falei
11:29nossa tem um nome
11:30o jeito que eu penso
11:31essas minhas correlações
11:32tem um nome
11:33e eu comecei a ir
11:34atrás disso
11:35então eu fui me especializar
11:36depois eu conduzi
11:38depois da especialização
11:38emendei num mestrado
11:40nessa área
11:40e chegou uma hora
11:41que a minha cabeça
11:43já estava tão fervilhando
11:44nessa não compatibilidade
11:47de onde eu estava
11:49trabalhando
11:50e os rituais
11:51os processos
11:52as formas
11:53de como aquilo
11:54funcionava
11:55versus o que eu imaginava
11:56que poderia ser
11:57inspirado na biologia
11:59e eu falei
12:00está na hora
12:00de eu tentar
12:01realmente
12:02vivenciar
12:03aquilo que me apaixona
12:04aquilo que me move
12:06e aquilo que eu posso
12:07contribuir mais de volta
12:08para o mundo
12:09que é através
12:10dessa ciência
12:11dessa conexão
12:12Gui me dá uma aula
12:13aqui agora
12:14eu e o público
12:15temos que entender bem
12:17ou pelo menos
12:18tentar entender
12:19tem bilhões de anos
12:23que a natureza
12:24nos ensina
12:25sim
12:25onde é que a gente
12:28deixou de entender
12:29e como é que a gente
12:29voltou
12:30ou está tentando
12:31voltar a entender
12:31em que momento
12:33essa ciência
12:35voltou a ser
12:36casada com
12:37o que se aprende
12:38da natureza
12:39porque muitas vezes
12:40a gente tem
12:41a noção
12:44da engenharia
12:45ou da física
12:48que foge um pouco
12:49do dia a dia
12:50da natureza
12:51e no fim
12:51a natureza
12:52tem tudo
12:53para nos ensinar
12:53em que momento
12:55como é que é
12:56me explica aqui bem
12:57você sabe que
12:58uma aula é muito
13:00sério
13:00falar
13:01vamos num papo
13:02e a gente está aprendendo
13:03e construindo junto
13:04aqui
13:04você sabe que
13:06como ciência
13:07esse nome
13:08biomimética
13:09vem desde 97
13:10mas como prática
13:11ela é uma prática
13:12ancestral
13:12desde os povos
13:13originários
13:14desde por exemplo
13:15quando a gente olha
13:16os desenhos
13:16de Leonardo da Vinci
13:17em que ele tenta
13:18realmente replicar
13:20formas da natureza
13:21nas suas invenções
13:22então sempre foi
13:23uma prática
13:24ancestral
13:24o grande ponto
13:26é que a gente
13:26como sociedade
13:27humana
13:28a gente vem
13:28se distanciando
13:29primeiro do ponto
13:31que a gente começou
13:31a não se enxergar
13:32como natureza
13:33e depois eu vou
13:34entrar alguns exemplos
13:35para você ver
13:35que várias das soluções
13:37de negócio
13:38vem da gente observar
13:39o nosso próprio corpo
13:40e é daí
13:41então a gente não se enxergou
13:43mais como parte
13:43da natureza
13:44parece que a gente está
13:44acima
13:45e que a natureza
13:46está a nosso serviço
13:47o resto da natureza
13:48está a serviço
13:49da humanidade
13:50nesse momento
13:51a gente desliga
13:52um pouco
13:53de falar assim
13:54eu posso aprender
13:55com todos esses fenômenos
13:57que evoluem
13:58a 3.8 bilhões de anos
14:00a gente como espécie
14:02homo sapiens
14:02tem 300 mil anos
14:04e eu costumo brincar
14:05Leonel
14:06principalmente com você
14:07ou com executivos
14:08que às vezes ocupam
14:10cargos relevantes
14:12seja como CEO
14:13ou depois em conselho
14:14mas eu costumo dizer
14:15que assim
14:15o que a gente faz
14:16hoje como humanidade
14:18é como se fosse assim
14:19o menor aprendiz
14:20chega na empresa
14:21no primeiro dia
14:23e você entrega
14:24para ele
14:24as decisões
14:25mais complexas
14:26mais cabeludas
14:28mais difíceis
14:28de tomar
14:29você entrega
14:29para ele
14:30e confia
14:30aquele que vai tomar
14:31então a gente
14:32está aqui
14:32há 300 mil anos
14:34como espécie
14:35a vida
14:36há 3.8 bilhões
14:37de anos
14:3812 mil vezes mais
14:39do que a gente
14:40e basicamente
14:42a gente só toma
14:42as nossas decisões
14:43olhando os últimos
14:4450 anos
14:44de como as empresas
14:45fizeram
14:46de como os governos
14:47fizeram
14:48como as organizações
14:48humanas fizeram
14:50nos nossos 300 mil
14:51anos de existência
14:52a gente foi se tornando
14:53mais e mais arrogante
14:54a gente acha
14:54que é a gente
14:55que tem que dominar
14:56e ensinar a natureza
14:57é isso
14:58é isso
14:58a gente precisa ser
14:59mais humilde
15:00tanto é
15:00que uma das brincadeiras
15:03que eu gosto
15:03de provocar
15:04executivos também
15:05é para eles despertarem
15:06a curiosidade
15:08de criança
15:08porque executivos
15:10de alta performance
15:11são sempre pressionados
15:13a olhar
15:14observar
15:15entender
15:15e tomar adesão
15:16muito rápido
15:16e quando a gente
15:18vai observar
15:18a natureza
15:19se você conclui
15:20super rápido
15:21as coisas
15:22você não está
15:22pegando
15:23como ela funciona
15:24observando
15:25como ela funciona
15:26então vou te dar
15:27um exemplo
15:27muito claro
15:28que surpreende
15:28as pessoas
15:29mas um pavão
15:30quando você olha
15:31um pavão
15:32você acha
15:32que aquilo
15:33produz
15:33milhares de pigmentos
15:35com aquelas cores
15:36lindas
15:37o pavão
15:38produz um pigmento
15:39só
15:39no corpo dele
15:41que é marrom
15:41que é a melanina
15:42e todas aquelas cores
15:44que ele consegue exibir
15:45são por conta
15:46da
15:46que a gente chama
15:48de cor estrutural
15:49que é a diferença
15:50na hora da luz
15:51incidir e refletir
15:52e é isso
15:53são micro escamas
15:54em cada uma das pernas
15:56que formam aquele padrão
15:57não é que ele produz
15:58o verde
15:58o azul
15:59o amarelo
16:01e tal
16:01agora quando eu olhar
16:02um pavão
16:03eu vou olhar
16:04como um monocromático
16:05exato
16:05mas não é
16:06ele é monocromático
16:08mas ele não parece
16:09ele produz muita melanina
16:10e essa cor é uma cor estrutural
16:12que não desbota
16:13então o mais legal
16:15da biomimética
16:15é tirar um pouco
16:17principalmente executivos
16:19que concluem
16:20tomam uma decisão
16:21mais rápida
16:21desse lugar de conforto
16:23de falar assim
16:23peraí
16:24talvez você não tenha
16:24entendido ainda
16:25na profundidade necessária
16:27para um pouco
16:28para pensar
16:28e olhar diferente
16:29por isso que a gente
16:31tem uma expressão
16:32de que tem gente
16:32que a gente chama
16:33de professor de Deus
16:34o que tem executivo
16:35que é professor de Deus
16:37é aquela arrogância
16:38Deus que criou
16:40a natureza
16:41para aqueles
16:42que acreditam
16:43por esse processo
16:44mais
16:44um processo
16:46mais religioso
16:46outros
16:47não importa
16:48a natureza
16:48vem de todo
16:49um processo científico
16:50mas o fato
16:51é que ela é superior
16:52a nós
16:52nós somos parte dela
16:53e não donos dela
16:55é isso
16:55a gente é parte
16:56desse sistema integrado
16:57como é que eu pego
16:57esse pavão
16:58e transformo em negócio
16:59beleza
17:00a gente pode fazer
17:01e usar biomimética
17:02como ferramenta
17:03para várias coisas
17:04então por exemplo
17:05um dos exemplos
17:06é para a gente
17:07conduzir processos
17:09de inovação
17:10então você pode entender
17:11como a natureza
17:12resolve problemas
17:13que você quer resolver
17:14e tem metodologia
17:16para isso
17:16então vou dar um exemplo
17:18existe o design thinking
17:19que é uma metodologia
17:20de inovação
17:21e existe também
17:22um paralelo
17:23que é o biomimicry thinking
17:24que é o pensamento
17:25biomimético
17:26então ao invés
17:27de você só olhar
17:28como outras empresas
17:29resolvem o problema
17:31você também volta
17:32e olha como a natureza
17:33resolveu
17:34aquele problema
17:35seja um problema
17:36de armazenamento
17:37de recursos
17:37distribuição de recursos
17:39captação de energia
17:40e etc
17:41então eu vou dar
17:42um exemplo disso
17:43que a gente falou
17:44um pouco na nossa conversa
17:45que é o velcro
17:46o velcro só foi criado
17:48quando se observou
17:50na natureza
17:50o picão
17:52o carrapicho
17:53grudando
17:53no tecido
17:55grudando no pelo
17:56de cachorro
17:57e olhando a microestrutura
17:58então tem um gancho
18:00e um lugar
18:01onde esse gancho
18:01adere
18:02ele tira e volta
18:03e tira e volta
18:04e aí você chegou
18:05na criação do velcro
18:06então esse é um exemplo
18:07inovação
18:08para resolver
18:10tanto produto
18:11serviço
18:12forma
18:12você pode usar
18:13biomimética
18:14para cá
18:14ou
18:15também para
18:16desenho de organização
18:18capacitação de liderança
18:19e desenvolvimento
18:20de liderança
18:20antes de chegar em liderança
18:22e gestão
18:22na biomimética
18:23você também
18:25me falou
18:26sobre um caso
18:27de utilização
18:28e de aprendizado
18:29com a biomimética
18:29para reduzir
18:30desperdício
18:31de alimento
18:32se não me engano
18:33na Índia
18:33na Índia
18:34isso
18:34e ele tem acontecido
18:35em outros lugares
18:36mas
18:36acho que aquele exemplo
18:38é muito legal
18:39para tirar a gente
18:40da zona de conforto
18:41então a Índia
18:42é um dos países
18:43que tem uma série
18:43de perdas
18:44com alimentos
18:44no transporte
18:45assim como o Brasil
18:46pelo tamanho
18:47pelas condições climáticas
18:49e condições de transporte
18:50infraestrutura
18:51e etc
18:52então eles perdiam
18:53cerca de 12 bilhões
18:55de dólares ao ano
18:56e em algumas regiões
18:57chegava a 30%
18:5840% de perda
18:59no transporte
18:59de frutas e verduras
19:00e a provocação
19:02que a gente se fez
19:03foi assim
19:04se a gente colocasse
19:05um time de supply chain
19:06super capacitado
19:07para pensar
19:08em como evitar
19:08essas perdas
19:09provavelmente
19:10a gente falaria
19:10sobre refrigeração
19:11da cadeia
19:12fazer algum
19:14alguma resina
19:15sobre esses
19:16ou colher antes
19:17e acelerar um pouco
19:18esse processo
19:19e tal
19:19e na verdade
19:20quando os pesquisadores
19:22essa startup
19:23chama GreenPod Labs
19:24então quando eles olharam
19:26e falaram assim
19:26peraí peraí
19:27como a natureza
19:28evita o apodrecimento
19:29de frutas
19:30ou retarda o apodrecimento
19:31de frutas e legumes
19:33eles viram
19:34que era uma comunicação
19:35hormonal
19:35e são hormônios voláteis
19:37então o que eles fizeram
19:39entenderam
19:40quais eram esses hormônios
19:41e colocaram isso
19:42num sachê de papel
19:43e colocaram
19:44um sachê
19:45em cada caixa
19:46então para você
19:47fazer uma distribuição
19:47de manga
19:48tem um conjunto
19:49de hormônios voláteis
19:50num sachê de papel
19:51que vai junto
19:52e isso retarda
19:54em 5, 6 dias
19:55o apodrecimento
19:56de uma fruta
19:56e você consegue
19:58ter um ganho
19:58de escala
19:58gigantesco
19:59lá na frente
20:00sem ter
20:01aquele custo
20:02com a refrigeração
20:02da cadeia
20:03quer dizer
20:04é um enorme
20:04é um enorme
20:06aumento
20:09de produtividade
20:10uma enorme
20:11expansão
20:12da logística
20:13de forma natural
20:14exato
20:15você consegue
20:15porque o custo
20:16é mínimo
20:16exato
20:17o custo é mínimo
20:18e você fazendo
20:18uma membrana
20:19em papel
20:20num sachê de papel
20:21etc
20:21você também tem
20:22uma quantidade de resíduo
20:24que pode ter
20:24uma destinação
20:25depois
20:25beleza
20:26você me falou
20:27de um caso
20:28esse é o caso
20:28da Índia
20:29a gente tem
20:30no Brasil
20:30já muita
20:31utilização
20:32e muitos
20:32exemplos
20:33a gente tem
20:34alguns exemplos
20:35no Brasil
20:35mas eles estão
20:36muito mais
20:37focados
20:37por exemplo
20:38no setor
20:38de embalagem
20:39então quando você
20:40redesenha
20:41uma embalagem
20:41com uma estrutura
20:43mais firme
20:44que replica
20:44uma colmeia
20:45ou que replica
20:46uma esponja
20:47do mar
20:47por exemplo
20:48e você consegue
20:49ter uma menor
20:49utilização de plástico
20:51e maior força
20:52na estrutura
20:53então esse é um caminho
20:54ou você tem
20:55soluções também
20:56desenvolvidas
20:57para plantio
20:57e reflorestamento
20:58uma empresa chamada
21:00nucleário
21:00que foi até premiada
21:01internacionalmente
21:02e que desenvolve
21:04sistemas em que você
21:06consegue plantar
21:07e evitar
21:08invasão
21:09de mato
21:10de capim
21:11assim
21:11que geralmente
21:12abafa
21:13muda
21:13e já consome
21:14toda
21:15vamos dizer
21:16todos os recursos
21:17então você consegue
21:18facilitar o processo
21:19de reflorestamento
21:20com menor
21:21visitas
21:22de manutenção
21:23sabe
21:23de carpinar
21:24e tal
21:24então você precisa
21:25se deslocar menos
21:25plantou
21:26você deixa lá
21:26mais tempo
21:27aquilo funciona melhor
21:28é aí também
21:29que entra
21:30os oceanos
21:32tem muito hoje
21:33estudo e utilização
21:34de como aproveitar
21:35melhor a vida marinha
21:36os corais
21:37por exemplo
21:38em produção
21:38de alimento
21:39produção de medicina
21:41de remédios
21:42é aí também
21:42que entra
21:43super
21:43isso tem conexão
21:45porque a produtividade
21:46nos oceanos
21:47quando a gente pensa
21:48não só
21:49de um ou outro
21:50organismo
21:51mas às vezes
21:51do sistema
21:52então
21:52uma empresa
21:53que eu gosto
21:54muito
21:54que se inspira
21:55no oceano
21:55ela chama
21:56Blue Planet
21:57e é legal
21:58porque ela
21:59inverte
22:00a lógica
22:01então o que
22:02que eles olharam
22:02eles olharam
22:03qual é o organismo
22:05na verdade
22:05os corais
22:06para crescerem
22:07eles capturam
22:09carbono
22:09então para formar
22:11a sua própria estrutura
22:12então eles olharam
22:13e falam assim
22:13por que que a gente
22:15quando vai fazer
22:15então as nossas
22:16estruturas
22:17construir os nossos
22:17edifícios
22:18e prédios
22:19não pode fazer
22:19a mesma coisa
22:20e eles desenvolveram
22:21um processo
22:22de produção
22:22de cimento
22:23e agregado
22:25de cimento
22:25que captura
22:26carbono atmosférico
22:28então assim
22:29quanto mais
22:30você constrói
22:31mais você captura
22:32carbono atmosférico
22:34então eles juntam
22:35o meio que útil
22:36ao agradável
22:36sabe
22:37eu vou continuar
22:38construindo estruturas
22:39com cimento
22:40mas como é que eu faço
22:41isso
22:41de alguma maneira
22:43regenerando
22:44ou trazendo mais
22:45impacto positivo
22:46para o ambiente
22:47onde eu estou
22:47então eles juntaram
22:49essas duas coisas
22:50e hoje eles
22:51por exemplo
22:51fazem o cimento
22:51que a cada tonelada
22:52de cimento
22:53que eles colocam
22:54440 quilos
22:55vem de carbono
22:56capturado
22:57da atmosfera
22:57estou começando
23:00a entender
23:00muito bem
23:01dá para ter negócio
23:03e dá para ter negócio
23:04reduzindo custos
23:05claro que sim
23:06isso está claro
23:07com bastante humildade
23:09observando melhor
23:10a natureza
23:11e aprendendo com ela
23:12beleza
23:13aí você tem
23:14a sua
23:15IANDER
23:15juntos
23:16e como é que a gente
23:17vai trazendo isso
23:18para a gestão
23:19liderança
23:20desenvolvimento pessoal
23:22onde é que entra
23:24os grandes ensinamentos
23:27da natureza
23:27no sentido da liderança
23:29acho que a primeira coisa
23:31quando a gente fala
23:31tanto da IANDER
23:32desculpa
23:33você também é professor
23:35sim
23:36também
23:36você ensina onde
23:38o que
23:39eu dou aula de biomimética
23:41em cursos da Singularity
23:42hoje em dia
23:43na Singularity
23:44isso
23:44muito bem
23:45então
23:45um negócio super avançado
23:47moderno
23:49então
23:49desculpa
23:49eu tenho te interrompido
23:50voltamos aqui
23:51professor
23:52Gui
23:53Genário
23:54aprendiz
23:55aprendiz e professor
23:56voltamos aqui
23:58como é que eu transformo
23:59minha liderança
24:01em algo melhor
24:02baseado
24:02no que eu aprendo
24:03com a natureza
24:04eu acho que aqui
24:05tanto na 1601
24:06quanto na IANDER
24:07o que a gente busca
24:08nas nossas consultorias
24:10a gente sempre fala
24:10que é uma consultoria
24:11mas é uma co-construção
24:12nunca é algo
24:13professoral
24:14de um lado para o outro
24:16porque é sempre colaborativo
24:18mas o que a gente
24:19olha
24:19o modelo que a gente chegou hoje
24:21de liderança
24:22e de gestão dos negócios
24:23ele é muito mais linear
24:25ele é muito mais baseado
24:27em um crescimento infinito
24:29do tipo
24:29é sempre mais
24:30e mais
24:30e mais
24:30e mais
24:31ele é baseado
24:32muitas vezes
24:33nas pessoas
24:34como engrenagens
24:35dessa máquina
24:36tanto é que tem a expressão
24:37de a máquina de morgente
24:38que a gente escuta
24:39o tempo inteiro
24:40então você tem
24:41essa
24:42e muito baseado
24:43em competição
24:44e o que a gente propõe
24:46é olhar sempre
24:47para um modelo
24:48de liderança
24:48que a gente chama
24:49de liderança natural
24:50a natureza
24:52então de novo
24:53comparando
24:53os 3.8 bilhões
24:55de anos de evolução
24:55e com os nossos
24:57300 mil anos
24:58ou 50 últimos
24:59anos de empresa
25:00vai 150
25:00desde a revolução industrial
25:02mas
25:03a natureza
25:04cresce com ciclos
25:05e aprendizados
25:06ela cresce
25:08com mais adaptabilidade
25:09com mais colaboração
25:11a gente é ensinado
25:12errado
25:13ao longo do tempo inteiro
25:14Leonel
25:14então assim
25:15a gente é desde
25:16criança ensinado
25:17que a competição
25:18é a força motriz
25:19e na verdade
25:21é o contrário
25:21quando você vai olhar
25:22a natureza
25:22a competição é muito custosa
25:24ela acontece
25:25e ela é brutal
25:26em alguns momentos
25:27mas ela é muito custosa
25:28para se ter o tempo
25:29inteiro ativa
25:30então é muito mais
25:31se eu for colocar aqui
25:3290% colaboração
25:3410% competição
25:36e a gente é treinado
25:38ou vem
25:39assumir cargos executivos
25:40achando que é uma competição
25:42o tempo inteiro
25:42então o que a gente faz
25:43hoje
25:44partindo desses princípios
25:47de como a natureza funciona
25:48a gente faz um diagnóstico
25:51entende
25:52com questionários
25:53com ferramentas
25:54com entrevistas
25:55em profundidade
25:56com conversas
25:58rodas de conversas
26:00e tal
26:00a gente entende
26:01qual é a situação
26:02da liderança
26:03ou da empresa
26:03ou dos departamentos
26:04e a gente traz
26:06as ferramentas
26:07da liderança natural
26:08para capacitar
26:09para treinar
26:10e para evoluir
26:11essa equipe
26:12ou essa liderança
26:13para um modelo
26:14que ele é muito mais sustentável
26:16muito mais cíclico
26:17muito mais adaptável
26:19e resiliente
26:19no longo prazo
26:20porque
26:21é
26:22o grande mote
26:23é a colaboração
26:24o mote é a colaboração
26:25mas quando a gente olha
26:26cada um desses pilares
26:27eles
26:28por cada um deles
26:29tem como se fosse um módulo
26:31que a gente pode entregar
26:32então eu vou te dar um exemplo
26:33quando a gente fala sobre colaboração
26:35no mundo natural
26:36a gente tem quatro pilares
26:38para essa colaboração se dar
26:40então
26:41só título de exemplo
26:42o primeiro deles
26:43é que
26:44esses produtos trocados
26:47esses serviços trocados
26:48tem que ser diferentes
26:49entre um e outro
26:50se ele é o mesmo
26:52essa relação
26:53não se dá assim
26:53eles tem que ter
26:55ambos tem que ter um ganha-ganha
26:56tem que ser um benefício
26:57para os dois lados líquido
26:58não adianta eu estar ganhando
27:00o outro lado não
27:01e eu estou chamando de colaboração
27:02isso tem que ser trocado
27:04de uma maneira
27:05em que o benefício é percebido
27:06quase que instantaneamente
27:07e isso evolui com o tempo
27:09então da mesma maneira
27:10que a gente tem essa decupação
27:12esses pilares de colaboração
27:13que a gente trabalha
27:14com as lideranças
27:15a gente tem a mesma coisa
27:16sobre
27:17como construir um time
27:18com maior adaptabilidade
27:19como construir um time
27:21com resiliência
27:22mas tudo isso
27:23todos esses princípios
27:24trazidos de como funciona
27:26o mundo natural
27:26não em conceitos vazios
27:29que estão no hype
27:30e que vão falar então
27:31sobre colaboração
27:33ou sobre adaptabilidade
27:34e jogar
27:35para as pessoas de volta
27:36é muito mais
27:37como fomos ensinados
27:39ao longo de milhões de anos de evolução
27:41e que a gente pode trazer
27:42para a realidade das empresas
27:43e vocês fazem
27:44treinamento em sala de aula
27:46ou para fazer esse treinamento
27:48vai para a natureza
27:49as duas coisas
27:50as duas?
27:51tem que ir
27:51tem que ir
27:52a nossa proposta
27:53é sempre que a gente saia
27:55principalmente porque
27:55se você parar para pensar
27:57quando você quer descansar
28:00quando você quer recuperar energia
28:01a gente volta
28:03para a natureza
28:04a gente vai para uma praia
28:05a gente vai para uma montanha
28:06a gente vai para um parque
28:07então
28:08para se discutir isso em equipe
28:10e avançar em equipe
28:11a gente gosta realmente
28:12de propor uma atividade
28:13a céu aberto
28:14que depois continua
28:15dentro de sala de aula
28:16dentro da empresa
28:16online
28:17a gente consegue fazer
28:17qualquer movimento
28:19então a gente tem
28:20muita flexibilidade
28:21mas o objetivo
28:22é que em algum momento
28:23vale a pena
28:24uma caminhada
28:25uma conexão
28:26do ponto de vista
28:28de energia
28:29a gente já aprendeu
28:31e a gente sempre buscou
28:33se reenergizar
28:34buscando a natureza
28:36buscando
28:36como você falou
28:37a praia
28:38o campo
28:38a montanha
28:39então claro
28:41claro que ali tem
28:42tem o que aprender
28:43para um grupo
28:43ou para uma empresa
28:44ou para um negócio
28:45sim
28:45e ali
28:46Leonel
28:47por exemplo
28:48a gente fala muito de energia
28:49numa das últimas turmas
28:50que a gente fez
28:51mas isso acho que é muito
28:53latente
28:54assim
28:54no nosso modelo de gestão
28:56atual
28:56mais presente
28:57que é as pessoas
28:59às vezes olhando
28:59para entregar resultado
29:00mas prestando pouca atenção
29:02na própria energia
29:03então tem muitos executivos
29:04falando assim
29:04eu estou entregando
29:05minha energia
29:06ou estou ultrapassando
29:07meus próprios limites
29:08acho que mais 70%
29:09das pessoas responderam
29:10que entregam
29:11mas que ultrapassam
29:12seus próprios limites
29:13e estão assim
29:14à beira da exaustão
29:15sabe
29:16então é um
29:17algo muito nítido
29:18mas quando a gente olha
29:19eu vou dar um outro exemplo
29:20quando a gente fala
29:21de olhar para sistemas naturais
29:23então a gente fala muito
29:25que na natureza
29:26crescimento vem junto
29:28com desenvolvimento
29:29a coisa não está sozinha
29:31se você só cresce
29:32você fica mais visível
29:34você gasta mais energia
29:35do que precisa
29:36você fica visível
29:37para uma predação
29:38ou literalmente
29:39você é um câncer
29:40aquilo que só cresce
29:42se o crescimento
29:43desordenadamente
29:44desordenadamente
29:45então o crescimento
29:46junto com desenvolvimento
29:48isso faz sentido
29:48e eu falei para você
29:50do corpo humano
29:51então assim
29:51quando a gente olha
29:52o nosso corpo
29:53e a gente pensa
29:54em crescimento
29:54e desenvolvimento juntos
29:55geralmente o crescimento
29:58vem da parte menor
29:59para maior
30:00então primeiro as células
30:01depois os tecidos
30:02depois os órgãos
30:04depois um sistema
30:05e depois o nosso corpo
30:06nosso organismo
30:07e existe um fenômeno aí
30:09que chama de auto-organização
30:10que esses componentes
30:13falam entre si
30:14e se resolvem
30:15em algumas coisas
30:15se auto-organizam
30:17então quando a gente faz
30:18o paralelo
30:18de que é assim
30:19que funciona a natureza
30:20mas quando a gente volta
30:20para empresas
30:21muitas vezes a gente tem
30:23uma hierarquia
30:23com múltiplos níveis
30:25com múltiplos momentos
30:28de decisão
30:28com uma centralização
30:30exagerada
30:31e a gente pede
30:32que essa organização
30:33seja adaptativa
30:34essas coisas
30:36não fazem sentido
30:37e aí muitos líderes brincam
30:40eu sou o cérebro
30:41da organização
30:42e o nosso cérebro
30:43não comanda
30:45tudo que acontece
30:45no nosso corpo
30:46muito pelo contrário
30:47tem muitos reflexos
30:48tem muitas coisas
30:49que se dependerem
30:50da velocidade
30:51de vir para o cérebro
30:52e voltar
30:52a gente se queimou
30:54a gente se machucou
30:57a diferença do simpático
30:58e do parasimpático
30:59exato
31:00então a gente provoca
31:02muito com esses
31:03dizeres tradicionais
31:04de seu cérebro
31:05da organização
31:05se você é o cérebro
31:06da sua organização
31:07se acha isso
31:08você tem que dar
31:09mais empowerment
31:11mais autonomia
31:12para as pontas
31:12para as pessoas
31:13resolverem perto
31:14de onde a coisa acontece
31:15porque isso diminui
31:17o tempo de resposta
31:18isso aumenta
31:19eficiência
31:20só que quando a gente
31:21vem
31:21a gente vê muita
31:22centralização e controle
31:23comando e controle
31:24então só esse tipo
31:25de correlações
31:26que a gente faz
31:27pensando em liderança
31:28de como acontece
31:29no mundo natural
31:30há bilhões de anos
31:32e como às vezes
31:33a gente estrutura
31:34as nossas operações
31:36as nossas empresas
31:37o Gui
31:38muito bem
31:39é diferente mesmo
31:41é diferente
31:42é bacana
31:43mas é diferente
31:44porque
31:44de modo geral
31:46nós fomos criados
31:48desde o início
31:49do nosso aprendizado
31:51na escola tradicional
31:52na faculdade
31:53em praticamente
31:55todos os cursos
31:57posteriores
31:58a gente é muito
31:58treinado
31:59para ser
32:00como você falou
32:01pergunta-resposta
32:03conexão direta
32:06e daí que nasce
32:07talvez muito
32:08da insegurança
32:10porque quando você
32:11fala da liderança
32:12centralizadora
32:13de um modo geral
32:14o nome disso
32:15é insegurança
32:15sim
32:16e é uma tentativa
32:17de garantia de resultado
32:19de garantia de resultado
32:20do seu próprio modelo
32:21não necessariamente
32:23o que significa
32:23que vai dar resultado
32:24mas
32:25o que você está fazendo
32:31não é fácil
32:32o que você está propondo
32:33porque significa
32:34primeiro
32:35uma quebra de modelo
32:36mental
32:36em cima
32:37tem andado
32:40ou tem frustrado
32:42o que é
32:43o bonito disso
32:44não e acho que
32:45tem a combinação
32:46das duas coisas
32:46porque
32:47esse é um dos pilares
32:49é essa
32:51descentralização
32:53mas quando a gente
32:53fala sobre isso
32:54não é uma descentralização
32:55completa
32:56é muito mais
32:57tem o benefício
32:59para os dois lados
33:00por exemplo
33:00quando você descentraliza
33:01um pouco
33:02você consegue também
33:03liberar tempo
33:04dos executivos
33:06para outras coisas
33:06que interessam mais
33:07você consegue uma recuperação
33:09um pouquinho
33:09de tempo hábil
33:10de energia
33:11de menos desgaste
33:13de produtividade
33:14então
33:15o objetivo
33:17dessas abordagens
33:19não é sempre
33:20tudo tem que ser descentralizado
33:21completamente centralizado
33:23mas qual é o nível
33:24de descentralização
33:25porque às vezes
33:26você precisa de mais
33:27adaptabilidade mesmo
33:28você precisa de mais
33:29responsividade
33:30então libera um pouco
33:32o seu tempo
33:32e deixa o time
33:33tomar mais decisões
33:35mas tem um outro lado
33:36também
33:36que é importante
33:37que é
33:37de aprendizado
33:39quanto mais comando
33:40e controle
33:41e centralização
33:41você tem
33:42menos suas equipes
33:44também conseguem
33:46se expor
33:46aprender
33:47errar
33:48discutir sobre aquilo
33:49então
33:50gerações cada vez
33:53as gerações mais jovens
33:54mesmo
33:54a gente
33:55assim
33:55também entra em ciclos
33:56que a gente quer aprender mais
33:57a gente quer desenvolver coisas
33:58que a gente ainda não fez
33:59a gente quer contribuir
34:00com o que a gente acredita
34:01e se você controla
34:03absolutamente tudo
34:04você não permite
34:05esse ciclo de aprendizado
34:06das outras frentes
34:07das outras pessoas
34:08então
34:09acho que tem que achar
34:10diferentes pontos
34:11de equilíbrio
34:12e cada empresa
34:13ou cada organização
34:13tem o seu
34:14e cada pessoa tem o seu
34:15a questão é como combinar isso
34:17Ok
34:18aproveitando aqui
34:19talvez o setor
34:20mais moderno do Brasil
34:22do ponto de vista
34:22de competitividade
34:23internacional
34:24hoje
34:24é o agro
34:25vamos esquecer
34:27todos os problemas
34:28econômicos
34:29que
34:29não são
34:31para ser
34:33menosprezados
34:34mas vamos olhar
34:35do ponto de vista
34:35da tecnicidade
34:36o agronegócio
34:38brasileiro
34:38hoje
34:39é muito
34:39evoluído
34:40sim
34:40e lá não tem muito
34:42que aprender
34:43inclusive
34:43para os modelos
34:44tradicionais
34:44de gestão
34:45de negócios
34:46como a indústria
34:47tem muito
34:48que aprender
34:48mas é se o seu
34:50ramo
34:51ou a biomimética
34:53está muito aplicada
34:55no agro
34:55hoje
34:55ou lá também
34:56ainda tem
34:57tem espaço
34:59tem falta de aprendizado
35:00ou tem jeito
35:01tradicional de fazer
35:02não
35:02lá também tem
35:03muito espaço
35:04eu acho que assim
35:05mesmo sendo
35:05do ponto de vista
35:06tecnológico
35:08e de produtividade
35:09o agro
35:09é realmente
35:10uma potência
35:10violenta
35:11do Brasil
35:12mas quando a gente
35:13olha
35:13novas formas
35:15de pensar
35:16agro
35:16por exemplo
35:17elas tem trazido
35:18muito mais
35:18princípios
35:19de agrofloresta
35:20então se você
35:21olha
35:21uma combinação
35:22então ao invés
35:23de você só plantar
35:23a sua espécie
35:24cultivada
35:25vamos dizer
35:27um arbusto
35:27algo menor
35:28você também
35:29tem
35:29uma floresta
35:31junto
35:31ou árvore de maior
35:32porte
35:32ou você também
35:33pode ter
35:33pecuária
35:34junto
35:34então você tem
35:35um sistema
35:36que as três
35:36coisas se ajudam
35:37não só do ponto de vista
35:38de produtividade
35:39porque você tem
35:39safra de um
35:40safra do outro
35:41safra do outro
35:42então
35:42mas também
35:44no ganho
35:45então tem alguns
35:46estudos que indicam
35:47que um
35:48um boi
35:49por exemplo
35:49que está
35:50no ambiente
35:50de agrofloresta
35:51pensado
35:52dessa forma
35:53aqui tem os três
35:53pecuária
35:54lavoura
35:55e floresta
35:56juntos
35:56ele ganha
35:57mais peso
35:58por dia
35:59200 gramas
36:00mais por dia
36:01porque ele tem
36:02uma sombra
36:03ele perde menos
36:04vamos dizer
36:05massa e água
36:06com isso
36:08o tempo
36:09para o abate
36:10desse boi
36:10chega a cair
36:11de dois anos e meio
36:12para um ano e meio
36:12que é um
36:14um aumento brutal
36:16de produtividade
36:17do negócio
36:17exato
36:18e você além
36:19de ter a sua
36:20pecuária
36:20em algum momento
36:21você vai ter a colheita
36:21da sua safra
36:22em algum momento
36:23você plantou
36:23algumas árvores
36:24dependendo do que for
36:25pode ser frutíferas
36:26pode ser um café
36:26então você
36:27conecta e circula
36:29diferentes produtividades
36:30diferentes momentos
36:31e usa esse pensamento
36:33de como a natureza
36:34funciona em sistemas
36:35para lá
36:36então acho que
36:36essa é uma das formas
36:37tem outra forma
36:38que é
36:39por exemplo
36:39aditivação
36:42e nutrição
36:43do solo
36:44a partir do momento
36:45que você faz
36:45uma monocultura
36:46e simplesmente
36:47tira tudo
36:47e coloca tudo
36:48de novo
36:48se você não tem
36:50a reposição
36:50dos nutrientes
36:51da estrutura
36:52do solo
36:52cada ano
36:54que passa
36:54você tem
36:54um maior investimento
36:55em fertilizantes
36:57em adubos
36:58e aditivos
36:59então quando
37:00se coloca
37:01um pensamento
37:02de como é que
37:02você vai fazendo
37:03isso em escala
37:03com culturas
37:05que são
37:06meio que se somam
37:07então uma cultura
37:08que tem
37:08uma bactéria
37:10que fixa
37:10nitrogênio
37:10do solo
37:11terminou a colheita
37:13tem um jeito
37:14de deitar
37:14aquela planta
37:15no solo
37:16deixar ela decompor
37:17ali
37:17sabe
37:18obviamente depende
37:19de cultura
37:19para cultura
37:20mas você tem
37:21avanços
37:21que cada vez
37:22mais são pensados
37:23numa escala
37:24tão mecanicista
37:26do jeito que a gente
37:27tem no agro
37:27mas tem formas
37:29tudo isso
37:29do aprendizado
37:30que vem da própria
37:31natureza
37:31tem a sua proposta
37:33ou seu foco
37:34hoje
37:35na bioeconomia
37:36exato
37:37e aí
37:37tem coisas
37:38que são muito
37:39interessantes
37:40que a gente
37:40como sociedade
37:40tem que mudar
37:41e acho que até
37:42como empresa
37:42né
37:43pensando nos negócios
37:45que a gente
37:46tem pensado
37:47de uma forma
37:47muito linear
37:48e quando a gente
37:49pensa em circularidade
37:50às vezes a gente
37:51tem fechado um círculo
37:52meio estreito
37:53e na verdade
37:54tem que entender
37:54que absolutamente
37:55tudo o que a gente
37:57faz como negócio
37:58e que chega no final
37:59dessa linha
38:00que a gente achou
38:00que é uma linha
38:01isso deveria ser
38:02matéria-prima
38:03pra algo diferente
38:04então tem um exemplo
38:05que eu gosto muito
38:06e que me provoca
38:08sempre a pensar diferente
38:09que é uma comunidade
38:09de empresas
38:10que aí sim
38:11é um ecossistema
38:12de empresas
38:12na Dinamarca
38:13chama Calundborg
38:15e eles montaram
38:17com 17 instituições
38:18diferentes
38:19mapearam fluxos
38:21acho que são
38:21mais de 30 fluxos
38:22que eles mapearam
38:23entre água quente
38:25energia elétrica
38:26vapor
38:26água
38:28em tal temperatura
38:29esgoto
38:31quais são os fluxos
38:32de materiais
38:33e energia
38:34e eles desenharam
38:36o sistema
38:37que entre eles
38:38eles reutilizam
38:40então às vezes
38:40o que é resíduo
38:41pra uma indústria
38:42é matéria-prima
38:43pra outra
38:43uma água
38:45que chegou a 80 graus
38:46numa indústria
38:46e pra ela usar
38:47e que saiu a 50
38:49funciona pra outra
38:50como 50
38:51então cada um
38:52não precisa fazer
38:52de uma maneira isolada
38:53as suas coisas
38:54e eles chegaram
38:55a uma redução
38:56só pra te dar
38:56um número
38:57de 80%
38:58de redução
38:59de emissão de CO2
39:00então assim
39:01é parar de pensar
39:03eu sou uma empresa
39:05e eu só lido
39:06com os meus
39:06fornecedores
39:07e clientes
39:08e eu chamo isso
39:09de ecossistema
39:10e pensar assim
39:11como é que a gente
39:12cria uma rede
39:13em que é ganha-ganha
39:14pra todo mundo
39:16na cadeia
39:16seja upstream
39:17downstream
39:18seja pares
39:20né
39:20e começa a pensar
39:21que a solução
39:22não tem que vir
39:22só de dentro
39:23de casa
39:24muito provavelmente
39:26nos países
39:28nórdicos
39:29no báltico
39:30quando a gente fala
39:30de islândia
39:31mais pra cima
39:32noruega
39:33suécia
39:34dinamarca
39:34se citou a dinamarca
39:36tem muito aprendizado
39:37lá né
39:37porque pelo clima
39:39pelo nível
39:40socioeconômico
39:41pela profundidade
39:42que eles fazem
39:43do ponto de vista
39:44de estudo
39:45e de integração
39:47com a natureza
39:48provavelmente
39:48lá tem muito
39:49muita oportunidade
39:51de aprendizado
39:52pra todos nós
39:52sim
39:53tem muita coisa
39:54que vem de lá
39:54e acho que tem muita coisa
39:55que a gente tem potencial
39:57aqui né
39:58leonel
39:58eu brinco que
39:59no fim das contas
40:00o Brasil
40:01como a gente fala
40:01muito sobre transição
40:02energética né
40:03e o nosso papel
40:04importante
40:05nessa
40:06como ator
40:07como líder
40:08nesse movimento
40:09eu acredito que
40:11como também
40:12biomimética
40:13a gente tem um papel
40:14que a gente poderia
40:14assumir maior
40:15protagonismo e liderança
40:16pela nossa biodiversidade
40:18por ter
40:19Amazônia
40:20Cerrado
40:20Caatinga
40:21Mata Atlântica
40:23a gente tem
40:24seis biomas
40:25aqui pelo Brasil
40:27e cada um
40:28com as suas particularidades
40:29então assim
40:29a gente tem muito potencial
40:31pra aprender
40:31como eles fazem
40:32e transformar isso
40:34em soluções de negócio
40:35e um desafio
40:37novo
40:38muito grande
40:39de ter muito
40:40pensamento
40:41oposto
40:42em relação
40:44ao que a gente
40:45deve
40:46como deve
40:47preservar
40:47ou como deve fazer
40:48mas isso seria
40:49uma conversa
40:49outra aqui
40:50longuíssima
40:51o fato
40:52é que
40:53a gente tem
40:54muito
40:54que aprender
40:55e o Brasil
40:56talvez seja
40:57a melhor oportunidade
40:59dado o seu bioma
41:00dado a sua extensão
41:01dado a sua diversidade
41:03sim
41:03e aí é que entra
41:05a sua proposta
41:06a Iandé
41:07entra nisso aí
41:08exato
41:09a Iandé
41:09e essa abordagem
41:10também com a 1601
41:11a gente realmente
41:12quer aprender
41:13como a natureza funciona
41:14aprender os biomas brasileiros
41:15assim
41:16e de novo
41:17tá Leonel
41:17pra mim assim
41:18não é pra gente
41:18abandonar os outros modelos
41:19fala assim
41:20não faça inovação
41:22do outro jeito
41:22ela é pra ser uma lente adicional
41:24que a gente até agora ignora
41:26mas vamos colocar isso na mesa
41:28vamos sentar com um time multifuncional
41:30na mesa
41:31e colocar como a natureza resolve
41:32pra idear melhores soluções
41:34não tô abandonando a engenharia
41:36nem a física
41:37nem o que a empresa desenvolveu até agora
41:39como melhoria contínua
41:40nem nada
41:40é muito mais
41:41vamos colocar mais um elemento
41:43pra gente
41:44que pode mudar um pouco
41:45a nossa forma de encarar
41:46e tem um outro exemplo
41:48que eu gosto bastante
41:49que mostra isso
41:50de novo uma startup
41:52mas ela começou a falar assim
41:54eu vou produzir
41:55qual o material mais abundante
41:56no planeta
41:57é celulose
41:58um dos materiais mais abundantes
41:59celulose
42:00ela falou
42:01eu posso produzir
42:02talvez um biofilme
42:03um plástico
42:05uma camadinha assim
42:07a partir de celulose
42:08legal
42:08como que eu faço isso
42:10a gente pode pegar
42:11um eucalipto
42:12um e algodão
42:13e tal
42:13e eles falam
42:13não não
42:14vamos através de fermentação
42:16porque eles desenvolveram
42:17uma levedura que produz
42:18biocelulose
42:19na verdade não é um plástico
42:20é o material que imita o plástico
42:22sim
42:23é pra ser
42:23não é um plástico
42:24é pra substituir o plástico
42:26ele é celulose
42:27é material biodegradável
42:29claro
42:30só que ao invés de buscar isso
42:31nas soluções tradicionais
42:33como eucalipto
42:34como algodão
42:34que talvez seria o primeiro
42:35pensamento nosso
42:36de onde eu busco celulose
42:38nessas fontes
42:39eles
42:40descobriram
42:42um micro-organismo
42:43que produz
42:43que consegue produzir
42:45essa
42:45esse polímero
42:47e pra alimentar
42:49esse micro-organismo
42:50eles usaram
42:51cascas de fruta
42:52então é como se fosse assim
42:53como é que você pensa
42:54num sistema
42:55que é circular
42:56mas que usa resíduos
42:58como matéria-prima
42:59então acho que tem
43:01muitas vezes
43:01que a gente parte
43:02dos nossos negócios
43:03e na pressão
43:04de entregar resultado
43:05a gente só faz
43:05melhorias incrementais
43:07daquilo que já foi feito
43:08sem grandes alterações
43:10no processo
43:11então um dos exemplos
43:12que me chocou muito
43:13trabalhando no mundo corporativo
43:14era eu quero reduzir
43:15plástico total
43:16a gente incrementava
43:17e incrementava
43:18plástico reciclado
43:19nas embalagens
43:20só que todo ano
43:22a gente aumentava
43:22o total de plástico
43:23colocado pro mundo
43:25então assim
43:26hoje a gente muda
43:27um pouquinho
43:27o objetivo do sistema
43:29de forma intencional
43:32pergunta tem que ser outra
43:33exato
43:34ou a pergunta
43:35e o objetivo
43:36daquele sistema
43:36pra que ele está aqui
43:37funcionando
43:37porque se só for ajustando
43:39parâmetros
43:395%
43:4110%
43:4115%
43:42mas não mudar
43:42o objetivo
43:43desse sistema
43:44ele não vai mudar
43:45muito bem
43:47o Gui
43:49aí o que a gente
43:49tem hoje
43:50tanta aprendizado
43:52discussões sobre
43:52ambidestria
43:53e tantas outras coisas
43:54você como
43:55muito próximo
43:58da Singularity
43:59você com certeza
44:01tem que vender
44:02e comprar
44:03muito pensamento
44:04diferente
44:05e me diga uma coisa
44:06você é muito novo ainda
44:08graças a Deus
44:09tem muito caminho
44:10pela frente
44:11mas você também
44:12já tem um belo aprendizado
44:13onde é que você
44:14faria diferente
44:15se você estivesse
44:16começando hoje
44:16um curso de biologia
44:18ou seja
44:19com seus 18, 19 anos
44:20o que é que você
44:21faria diferente
44:22do que você fez?
44:24Difícil falar né
44:25olhando assim
44:26mas eu acho que
44:28o que mudou muito
44:29pra mim
44:29a forma de ver
44:30nos últimos anos
44:32foi enxergar as coisas
44:34tentar sair da linearidade
44:35porque a gente olha
44:36pra todos os lados
44:37que a gente vai
44:38e é tudo muito linear
44:39então você vai pra escola
44:41você tem
44:42uma educação
44:44pensada de um jeito
44:45pra você sair
44:45pra você entrar
44:46de repente
44:46tentar entrar no vestibular
44:47pra você sair
44:48pra você tentar entrar
44:49no mercado de trabalho
44:50pra você construir uma carreira
44:51então acho que
44:52ir muito mais
44:54pra uma visão sistêmica
44:56me estimular mais
44:57e entender funcionamento
44:58de sistemas
44:59e essa circularidade
45:01porque acho que
45:01isso me abriu a cabeça
45:02me permitiu conexões
45:04que eu antes
45:06não imaginava
45:06mas também
45:07uma multiplicidade
45:08de que ao mesmo tempo
45:10você pode ser professor
45:11você pode ser executivo
45:13você pode ser mentor
45:14você pode ser escritor
45:16artista
45:17e a gente
45:18às vezes é educado
45:19pra escolha uma coisa
45:20e siga nela
45:21ainda tem a confusão
45:23de que
45:24isso gera experiência
45:26na verdade
45:27a experiência
45:28mais bem sucedida
45:30é gerada
45:30pela diversidade
45:31de aprendizados
45:32ou de
45:32funções
45:34ou de momentos
45:35exato
45:36e não pela repetição
45:37múltiplos anos
45:38da mesma coisa
45:39eu sempre falo
45:40ninguém dá parabéns
45:41pra um filho
45:42que repete a oitava série
45:43várias vezes
45:44ele é mais experiente
45:46na oitava série
45:46enfim
45:48bem por isso
45:49mas acho que
45:49o meu conselho
45:50seria isso
45:50um pensamento
45:51sair do pensamento linear
45:52e buscar ferramentas
45:54pra um pensamento
45:55sistêmico
45:55e acreditar mais
45:58no e
45:59do que no o
46:00da multiplicidade
46:02desde múltiplos saberes
46:04múltiplas inteligências
46:06sabe
46:06a gente às vezes
46:07vem filtrando
46:08e pasteurizando
46:09muitas coisas
46:10e aí quando você
46:11chega aqui
46:11que você precisa
46:12de mais ferramentas
46:13pra fazer diferente
46:14e se eu quiser
46:15aprender mais
46:16sobre biomimética
46:17você tem algum livro
46:19alguma publicação
46:20ou algo pra me
46:21oferecer
46:22e sugerir
46:24tem tem
46:25tem leonel
46:25vou te mandar um livro
46:26que eu gosto muito
46:28que é da autora
46:29que colocou esse nome
46:30né
46:30janine benios
46:31em 97
46:32ela publicou um livro
46:33chamado biomimética
46:34tem em português
46:35que acho que dá
46:36vários exemplos
46:37e começa a pensar
46:38os grandes conceitos
46:40sobre isso
46:40a janine é de onde?
46:42é dos Estados Unidos
46:42é americana
46:43é americana
46:44é
46:44e tem um outro livro
46:46que eu gosto muito
46:47que chama
46:47Pensando em Sistemas
46:49que é da
46:50Donella Meadows
46:51e também é uma americana
46:53mas que acho que
46:54esses dois livros
46:55eles combinados
46:56eles causam
46:57uma revolução
46:58assim de reflexão
46:59de pensamentos
47:00é interessante
47:01pra gente sair
47:02do status quo
47:02de tudo que você falou aqui
47:04acho que uma palavra
47:04pra refletir
47:07chama-se reflexão
47:08exato
47:09é hora da gente
47:10refletir
47:11repensar
47:12e principalmente
47:13olhar pro outro
47:14não como competidor
47:15olhar pro
47:15mesmo que seja
47:16um concorrente
47:17direto
47:18o que a gente pode
47:19de forma colaborativa
47:20melhorar no sistema
47:22todo
47:22e aprender
47:24mais e mais
47:24com o que tá aí
47:25há bilhões de anos
47:27que é a natureza
47:28total
47:28e acho que aquilo
47:29se a gente fizer
47:31um exercício
47:31e voltar um pouquinho
47:32volta um pouquinho
47:33na pandemia
47:33os momentos
47:35de colaboração
47:36entre empresas
47:36que nunca tinham
47:37se falado
47:38mas que se juntaram
47:39pra um determinado momento
47:41a gente deixou
47:42alguns daqueles aprendizados
47:43irem embora
47:44então assim
47:45a diferença que a gente
47:46conseguiu fazer
47:47quando a gente colaborou mais
47:48que foi principalmente
47:49o momento da pandemia
47:49pra mim foi incrível
47:51e a gente deveria
47:52buscar ela
47:53trazer de volta
47:54pra grandes desafios
47:55que a gente tem
47:55como humanidade
47:56desde clima
47:58captura de CO2
48:00atmosférico
48:01ou mesmo
48:02das desigualdades
48:03de fome
48:03de vários desafios
48:04que a gente tem
48:05como sociedade
48:05pra resolver
48:06e que a gente
48:08pode fazer juntos
48:08mas que sozinho
48:09é bem mais difícil
48:10Gui, eu preciso encerrar
48:12mas assim
48:12se a gente aprender
48:14só um pouco mais
48:17com a biomimética
48:18que é o que você fala aqui
48:19a gente zera
48:20por exemplo
48:22a fome no mundo
48:22sem nenhum
48:24grande investimento
48:25só com a redução
48:26de desperdício
48:27de alimentação
48:27por exemplo
48:28ou não?
48:30ou eu estou pensando
48:31muito
48:31de forma muito ambiciosa?
48:33não, eu acho
48:34que tem que sonhar
48:34grande, Lenão
48:35eu acho que se a gente
48:36como natureza
48:37a gente
48:37como parte da natureza
48:39e com essa potência
48:40que a gente tem
48:41sendo natureza
48:42eu acho que a gente
48:44tem que buscar
48:44num ecossistema
48:46por exemplo
48:46os recursos
48:47estão sendo
48:48trocados o tempo inteiro
48:49e a gente fala
48:50que o valor
48:50está no fluxo
48:52então eu acho
48:52que sim
48:53é possível
48:53a gente endereçar
48:55vários dos grandes
48:55problemas da humanidade
48:56se a gente olhar
48:57de uma forma
48:58mais sistêmica
48:59mais colaborativa
49:00inclusive
49:01distributiva
49:02muito bem
49:03eu conversei aqui
49:04com Guilherme Genari
49:05Guilherme Gui
49:07muito obrigado
49:08muito obrigado
49:09pela sua aula
49:10eu conversei com
49:11Guilherme Genari
49:12um biólogo
49:13nos ensinando
49:15como a gente pode
49:16melhorar nossos processos
49:17nossos produtos
49:18nossa liderança
49:19nossa gestão
49:20aprendendo principalmente
49:21com aquilo que está
49:22instalado há bilhões de anos
49:23que é a natureza
49:24e principalmente
49:26acho que tem uma
49:27grande lição aqui
49:28que é de humildade
49:29não somos nós
49:30que dominamos a natureza
49:32nós somos frutos
49:33da natureza
49:33e através disso
49:34a gente pode mudar
49:35o nosso olhar
49:36muito obrigado
49:37esse é humanamente possível
49:39o Gui é uma pessoa
49:40do bem
49:41que esteve aqui conosco
49:42e fazendo a vida
49:43ser mais leve
49:44Gui, muito obrigado
49:45de novo
49:45obrigado a você
49:46pelo espaço
49:47tamo junto
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