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A Valentino, uma das grifes mais tradicionais e luxuosas do mundo, anunciou nesta quinta-feira (14) a saída de seu CEO, Jacopo Venturini, que ocupava o cargo desde junho de 2020. Segundo comunicado oficial, a decisão foi motivada por razões pessoais, e o executivo afirmou que fará uma pausa em sua carreira. Dani Rudz detalha o cenário.

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Transcrição
00:00Bom, da Chin, a gente passa agora para Valentino, uma das grifes mais tradicionais e luxuosas do mundo,
00:06que anunciou nesta quinta-feira a saída do CEO, Jacopo Venturini, que estava no cargo de direção da Maison italiana desde 2020.
00:15De acordo com o anúncio, a saída de Venturini é por motivos pessoais.
00:18E essa mudança acontece num momento de forte transformação na grife, né?
00:22Em 2024, o Pierpaolo Piccioli deixou a direção criativa após 25 anos.
00:27Claro que a Dani Rutz vai comentar esse assunto, né?
00:30Se a gente passou de chin para a Valentino, é porque a Dani está aqui.
00:34Ô Dani, você estava comentando aqui em off que essa não é uma conversa sobre moda, né?
00:40É sobre o que, então?
00:42É uma conversa sobre negócios estratégicos, né, Nath?
00:45A gente fala de Valentino, né? Já se pensa, nossa, vamos falar de moda, né?
00:50É o que vem na cabeça, mas na verdade nós estamos falando de mudanças estratégicas, né?
00:54Se a gente perceber e parar para olhar, a Valentino nos últimos anos vem fazendo uma série de mudanças, né?
01:01Não foi uma mudança só, né?
01:03Então a gente começa, vou começar falando dessas mudanças, que primeiro a gente anuncia em março desse ano
01:08a saída do Pierpaolo Piccioli, da marca.
01:12Ele anunciou a sua saída, ele estava há 25 anos na Valentino, gente.
01:16Só como designer criativo exclusivo da marca, ele atuou durante muitos anos.
01:24E ele tinha a mão, né, total domínio criativo dessa marca.
01:29E aí ele anunciou a sua saída, foi furor dentro do mercado.
01:33Na sequência, o mundo vê a Valentino anunciar que o ex-diretor criativo da Agut,
01:39o Alessandro Michele, assume a direção criativa da Maison.
01:45E aí toda uma expectativa se gera e a Valentino anuncia o cancelamento do seu desfile
01:52de autocostura masculino e feminino nesse ano, do calendário da moda.
01:58Parece um script de filme, não parece?
01:59Totalmente uma novela, não parece?
02:00Vai ser.
02:01Eu também acho.
02:01Quando acontece esse cancelamento, eles anunciam agora o debut do Alessandro Michele
02:09para a primavera-verão de 2026, para agora que acontece na temporada setembro-outubro,
02:14final de setembro, começo de outubro.
02:16E para fechar a cerejinha do bolo, a gente teve um movimento estratégico do grupo Kering,
02:23que é um dos grupos de luxo mais poderosos do mundo, comprando 30% da marca Valentino.
02:30Então você percebe uma mudança de reestruturação.
02:34Apesar de ele dizer que foi por motivos pessoais, ele estava há cinco anos na marca, Nath,
02:39e ele realmente reforçou o nome da Valentino no imaginário do melhor que o luxo tem para oferecer.
02:50Então ele trouxe bastante expansão para a marca internacional, trouxe inovação,
02:55falou de responsabilidade social, reforçou a sustentabilidade,
02:59ele trouxe expansão digital para a marca e muitas experiências personalizadas que a Valentino fez,
03:05pulverizou os brincos da Valentino, as bolsas da Valentino, os jeans da Valentino,
03:09nunca foram tão usados e a gente nunca viu eles sendo tão explorados nas mídias digitais.
03:15Então realmente ele trouxe algo para a Valentino nesses últimos cinco anos,
03:20que foi um frescor daquela marca que já estava ali com aquele diretor criativo há 25 anos
03:25e que precisava dar um gás, sabe?
03:27E aí quando ele fala que ele sai desse lugar, a gente entende que a Valentino está numa estruturação,
03:34está num momento grande de mudança e está se reestruturando tecnicamente,
03:38principalmente quando a gente fala agora de um futuro político e econômico
03:43tão instável como estamos vivendo agora.
03:46Então a gente entende aí, eu imagino, uma reestruturação financeira direcional
03:51e uma reestrutura de posicionamento da marca.
03:54E eu acredito que a gente tem mais novidades por aí,
03:58porque eles anunciaram que foi por um motivo pessoal,
04:01não falaram mais nada sobre isso, mas dizem que vão procurar um nome, enfim.
04:05Se esse nome demorar, a gente pode entender que realmente foi uma saída surpresa,
04:09mas se esse nome vier anunciado rápido, a gente está entendendo a Valentino aí
04:14num momento novo de negócio, com uma reestruturação financeira mais enxuta
04:19e um forte apelo para aumento das suas vendas e da pulverização do seu nome
04:25no mundo fashion de luxo mundial.
04:28Felipe, quer trazer algum ponto?
04:29Muito bem.
04:30Eu gosto de ouvir a Dani falar aqui.
04:32Mas Dani, do ponto de vista do negócio,
04:35a Valentino tem duas marcas que são donas dela hoje,
04:38esse fundo do Catar, que é o Meirula,
04:41e também a Kering, que é o grupo Kering,
04:44que é um grupo francês gigantesco,
04:46tem a Gucci, tem a Balenciaga, a Neve-Sanohan, vários.
04:50Como é que dá para ter dois grandes grupos com marcas que são conflitantes,
04:56mas que donos da mesma marca?
04:57Me parece uma coisa que no dia a dia da gestão das marcas deve ser muito complicado.
05:02Fê, quando você tem essa questão desses dois grandes grupos,
05:06é um pouco complicado você operacionalizar isso falando do não compete.
05:11A gente tem situações e informações que uma marca não podem divulgar para a outra.
05:16Mas eles separam isso muito bem na estratégia
05:18e quando eles separam, propositadamente,
05:22eles conseguem navegar e flutuar com informações que beneficiam os dois grupos ao mesmo tempo,
05:27tentando manter as marcas hegemônicas sempre no topo.
05:30Então, não é uma co-colaboração,
05:34mas se torna uma co-colaboração indireta ao mesmo tempo.
05:37É realmente muito complicado,
05:38mas quando se trata de dinheiro, eles não brincam, né?
05:41Eles querem investir e ter o seu retorno certo.
05:44Então, o objetivo máximo é esse,
05:46preservar sempre o primeiro lugar na escolha do consumidor
05:50e preservar as vendas sempre ali com os números mais altos possíveis.
05:55Obrigada.
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