BNDESPAR investiu US$ 74,9 milhões e tornou-se sócia da empresa, adquirindo cerca de 4% de participação. 99Food, plataforma de delivery da chinesa Didi, estreia em São Paulo e na região metropolitana. E mais: a Apple desenvolve robô de mesa com uma versão avançada da Siri, capaz de interagir em conversas de forma mais natural.
Bruno Meyer apresenta o Business - sua revista eletrônica que traz o que há de mais importante no mundo dos negócios.
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NotíciasTranscrição
00:00Olá, seja muito bem-vindo ao Business. A partir de agora você vai conferir.
00:05A Ive, empresa da Embraer, recebe 230 milhões de dólares para desenvolvimento de aeronaves elétricas, incluindo do BNDES.
00:16A 99Food, uma plataforma de delivery da chinesa Didi, estreia em São Paulo e na região metropolitana.
00:23A Apple desenvolve um robô de mesa com uma Siri avançada para interagir em conversas.
00:33E um executivo do Quinto Andar explica aqui no programa sobre o boom de consórcios no setor imobiliário em meio aos juros altos.
00:43Eu sou o Bruno Meyer e o Business, a sua revista eletrônica de negócios, está no ar.
00:48Jovem Pan Business
00:54A Ive, empresa de mobilidade aérea urbana da Embraer, captou 230 milhões de dólares, o equivalente a 1 bilhão e 200 milhões de reais, numa operação de aumento de capital.
01:09A BNDES Par, que é uma empresa de participações societárias do Banco de Fomento, investiu 74 bilhões e 900 milhões, em 900 mil dólares, o equivalente a pouco mais de 405 milhões de reais,
01:26e se tornou o BNDES sócio da empresa com cerca de 4% de participação.
01:33Essa é a segunda compra de participação societária do BNDES, desde que o banco anunciou em junho que retomaria esse tipo de operação.
01:45A própria Embraer, que tinha 83% da IVE, segundo uma apresentação em maio, entrou com 20 milhões de dólares na operação de aumento de capital, segundo a empresa.
01:58Os 135 milhões de dólares restantes ficaram com investidores institucionais, incluindo brasileiros e estrangeiros.
02:11A IVE é uma das principais no mundo no desenvolvimento dos e-vetols, que são aqueles veículos de pouso e decolagem vertical, todos elétricos.
02:23Essa empresa começou como uma startup dentro da Embraer, em São José dos Campos, no interior de São Paulo, abriu capital na Bolsa de Nova Iorque e atualmente tem um valor de mercado de cerca de 1 bilhão e 800 milhões de dólares.
02:42Inclusive, teve um estudo recente, foi um estudo de junho, divulgado pela IVE, que estima que até 2045, a atividade de mobilidade com os famosos carros voadores, os carros dos Jetsons,
02:59gerará uma receita global de 280 bilhões de dólares.
03:05Isso, com esse valor que eu acabo de falar, inclui uma demanda por 30 mil e-vetols, o que atenderia o transporte de 3 bilhões de passageiros.
03:19Você pode dizer que essa pesquisa pode estar muito otimista, está realista, mas é um segmento que tem grandes empresas no mundo desenvolvendo,
03:29e a nossa Embraer, a brasileira Embraer, está muito bem desenvolvida com a IVE.
03:34E agora uma pergunta que gerou um burburinho aí, veio lá do Vale do Silício e impactou o mundo todo,
03:44porque será que o Google vai vender o Google Chrome, o navegador Google Chrome tão popular?
03:53Isso tudo aconteceu porque a Perplexity, uma das principais startups de inteligência artificial do mundo,
03:59afirmou ter feito uma oferta formal para comprar o Chrome, que é do Google,
04:05e pelo valor de 34 bilhões e 500 milhões de dólares, com um detalhe,
04:11esse valor que eu acabo de falar, que está aqui na tela da TV, pouco mais de 34 bilhões de dólares,
04:18é simplesmente o dobro do que vale essa própria startup.
04:24Porque essa startup, para fazer a proposta, ela disse que tem o aval de grandes fundos de Ventral Capital
04:33para financiar integralmente essa transação.
04:37Agora eu preciso lembrar a você, preciso ressaltar que a NVIDIA, o SoftBank e o Jeff Bezos,
04:46dono da Amazon, são atuais acionistas da empresa.
04:50A tentativa de ter o Chrome ocorre antes de possíveis exigências que podem ser impostas
04:56a gigante de tecnologia em processos antitrust.
05:00Vale lembrar que um juiz federal concluiu no ano passado que o Google detém um monopólio ilegal na busca online.
05:09Sendo assim, o governo dos Estados Unidos afirmou que deseja que o Google venda o navegador Chrome
05:16e licencie dados de busca para concorrentes.
05:20Um juiz distrital dos Estados Unidos, que conduziu todo o processo,
05:24deve emitir uma decisão nos próximos dias com medidas para impedir que a empresa monopolize o setor de buscas online.
05:33Essa disputa que a gente está vendo, essa disputa pelo mercado de navegadores não é nova.
05:40A OpenAI, a dona do chat GPT, por exemplo, trabalha no seu próprio navegador.
05:46E isso deixa muito claro que ter um navegador, sobretudo agora em 2025,
05:52nos próximos tempos potencializado aí com o AI, é um bom negócio.
05:58Agora vindo para o Brasil, a 99Food, a plataforma de delivery controlada pela gigante chinesa Didi,
06:04estreou na cidade de São Paulo e também na região metropolitana,
06:10com um investimento robusto de 500 milhões de reais,
06:16é a chegada, essa chegada aí marca uma ofensiva direta ao mercado dominado atualmente pelo AI-Food.
06:25E para conquistar espaço em um dos setores mais competitivos do país, a 99Food,
06:31aposta em uma estratégia agressiva de incentivos para atrair consumidores,
06:37restaurantes e entregadores.
06:40Entre as principais ações estão a isenção total de comissões e mensalidades para restaurantes por 12 meses,
06:49além de cupons promocionais no valor de 99 reais para novos usuários.
06:54Os entregadores também terão benefícios, por exemplo, em São Paulo,
06:58onde o serviço de mototáxi não está disponível,
07:01a 99Food garante 400 reais no primeiro mês para quem realizar pelo menos 15 entregas.
07:08A companhia também foca na multimodalidade,
07:12permitindo que motoristas alternem entre transporte de passageiros,
07:17entrega de comida e pacotes.
07:19Atualmente, a empresa já conta com 20 mil restaurantes
07:23e 50 mil entregadores cadastrados em São Paulo.
07:27E essa expansão ocorre após um relativo sucesso em Goiânia,
07:32onde foram feitas 1 milhão de entregas em 45 dias.
07:37A Kodak, um ícone da fotografia, fez um alerta que pode colocar fim
07:45às operações após 133 anos em atividade.
07:52O que acontece com a Kodak?
07:55Bem, ela tem uma dívida futura de 500 milhões de dólares,
07:59o equivalente a 2 bilhões e 700 milhões de reais e falta liquidez.
08:07Com isso, com essa realidade, a companhia afirmou não ter garantias
08:12para honrar esses passivos, o que levanta dúvidas substanciais.
08:18Palavras dela, tá?
08:19Levanta dúvidas substanciais sobre a sobrevivência do negócio.
08:25Para preservar o caixa, a Kodak planeja suspender pagamentos
08:30do plano de aposentadoria, enquanto busca alternativas
08:34para refinanciar ou reestruturar as suas dívidas.
08:38As ações da companhia caíram mais de 25%,
08:41refletindo a preocupação do mercado.
08:45Além da fabricação de filmes, a Kodak atua no licenciamento da marca
08:49e busca crescer no setor farmacêutico.
08:53Muita gente não sabe disso após ela ter recebido
08:57autorização do governo dos Estados Unidos
08:59para produzir ingredientes farmacêuticos em 2020.
09:06Essas imagens que vocês estão vendo aqui no telão do Business
09:09é da Eastman Kodak Company, essa companhia aí, um ícone americano.
09:16Ela foi fundada por George Eastman em 1880
09:22e é reconhecida por popularizar a fotografia.
09:27A fotografia que a gente conhece no início do século XX
09:31e tornou-se globalmente conhecida pelas suas famosas caixas
09:36de filme, amarelas e vermelhas.
09:40Quem é mais novo não vai saber o que a gente está falando,
09:43mas eu acredito que boa parte da nossa audiência sabe do que eu estou falando.
09:47A empresa perdeu espaço, primeiro para a concorrência japonesa
09:51e depois pela incapacidade de acompanhar a transição da tecnologia analógica
09:58para a digital.
09:59Em 2012, ela entrou com um pedido de recuperação judicial
10:05após enfrentar o avanço da fotografia digital,
10:08aumento da dívida, essa dívida já começou lá atrás
10:12e também a intensificação da competição no setor.
10:18Indo agora para o setor aéreo, setor aéreo brasileiro,
10:23a Azul encerrou rotas em 14 cidades.
10:27De acordo com a companhia aérea, esse é um ajuste da operação
10:31diante da oferta e demanda de passageiros.
10:36Quais são esses 14 lugares, essas cidades?
10:39A gente tem aqui no telão do Business as 14 cidades
10:43que não terão mais voos da Azul.
10:47E no Ceará, Crateus, São Benedito, Sobral e Iguatu.
10:52No Rio de Janeiro, Campos dos Goitacazes.
10:55Em Santa Catarina, Correia, Pinto e Jaguaruna.
10:59No Rio Grande do Norte, Mossoró.
11:01No Piauí, São Raimundo Nonato.
11:04E Parnaíba, Goiás, cidade de Rio Verde.
11:08E no Maranhão, cidade Barreirinha.
11:10Mato Grosso do Sul, Três Lagoas.
11:13E no Paraná, Ponta Grossa.
11:15Esse mapeamento mostra a essência da Azul
11:18porque ela conecta regiões em que a operação,
11:24a malha aérea, não chegava.
11:26Então, 14 cidades não contarão mais com os voos da Azul.
11:32E a companhia vem revendo mais de 50 rotas
11:35com desempenho abaixo da margem média.
11:39As mudanças incluem...
11:41Tem três pontos principais.
11:42Redução de frequência ou até suspensão definitiva
11:47afetando ligações regionais e de médio curso.
11:50Segundo a Azul, esses cortes consideram três, né?
11:53Os três fatores.
11:54O primeiro, alta nos custos operacionais da aviação
11:56agravada nos últimos tempos pela valorização do dólar.
12:00Em segundo, impactos na cadeia global de suprimentos
12:04que afetam a disponibilidade de aeronaves.
12:07E, em terceiro lugar, a reestruturação interna
12:10no contexto do Chapter 11.
12:13A empresa afirma que todos os passageiros afetados
12:16receberam assistência conforme as regras da ANAC.
12:20Azul foi a última das três principais companhias aéreas brasileiras
12:24a recorrer ao mecanismo semelhante à recuperação judicial,
12:30como eu falei, ao Chapter 11, da Lei de Falências dos Estados Unidos.
12:36Porque a Latam, a Gol, elas já recorreram a esse processo.
12:40A Azul busca um financiamento de 1 bilhão e 600 milhões de dólares
12:45para acabar com a dívida.
12:48E a expectativa é concluir o processo até o fim de 2025.
12:53Em um país com juros a 15% ao ano,
12:58a demanda por consórcio, principalmente de imóveis, disparou.
13:03E, com isso, empresas do setor imobiliário
13:06passaram a oferecer este produto com uma nova forma de negócio,
13:10como é o caso da plataforma de aluguel Quinto Andor,
13:13que lançou recentemente um produto de consórcio imobiliário.
13:17Eu vou conversar, neste momento, aqui no Business,
13:20com o Marcelo Neuzou,
13:22que é diretor de novos negócios do Quinto Andar.
13:25Marcelo, obrigado pela presença aqui em nosso programa.
13:28O sonho da casa própria do brasileiro,
13:32esse sonho permanece com os juros a 15% ao ano?
13:39Permanece, viu, Bruno?
13:40A gente veio aqui no Quinto Andar,
13:42fizemos um censo de moradia
13:43e 87% das pessoas seguem tendo esse sonho.
13:47Então, ele é um sonho real.
13:49Agora, quando, obviamente, o juro sobe,
13:51as pessoas se ajustam, né?
13:52Quer dizer, ou você retarda um pouquinho
13:55esse momento de compra,
13:57ou você ajusta para o imóvel um pouco menor,
13:58ou você busca novas alternativas,
14:00que acho que é o caso do consórcio aqui,
14:03que tem crescido para caramba esse ano.
14:04A gente vê o consórcio,
14:07nesse ano, comparado com o mesmo período do ano passado,
14:09cresceu 40% ano contra ano.
14:11Não, é isso que agora eu quero trazer você,
14:15que é executivo de uma plataforma conhecida.
14:18Por exemplo, neste ano,
14:21quantos registros vocês têm
14:23de adesões a consórcios de imóveis até o momento?
14:29A gente lançou esse produto faz pouquíssimo tempo.
14:34Então, na verdade, a gente tinha uma lista de espera,
14:37a gente começou a vender na semana passada,
14:40mas assim, a gente quer vender 1.500,
14:44para 1.500 pessoas até o final do ano,
14:46isso deveria ser o equivalente a uns 500 milhões
14:49em crédito de consórcio originado durante esse ano ainda.
14:55Então, na verdade, a estimativa,
14:59a projeção de vocês vai bem aí com o consórcio?
15:02Olha, vai bem.
15:06Acho que a gente tem visto aí o pessoal bastante interessado no produto.
15:10A gente tem olhado para esse mercado tem muito tempo, tá?
15:13Então, a gente aprendeu, assim,
15:15cada detalhezinho dele,
15:16por que ele é interessante para o brasileiro,
15:18aonde talvez ele tenha algumas limitações.
15:20E aí a gente criou um produto
15:22que aproveita ali do que ele tem de melhor
15:24e ajusta ele um pouquinho
15:26para resolver ali aonde ele é mais imprevisível,
15:30onde ele é mais travado.
15:32Então, sim, a gente está bem animado com esse produto aí.
15:36E, assim, o que a gente tem escutado dos clientes
15:38também é uma animação grande aí,
15:39pelo que a gente está colocando para fora da porta aqui.
15:43Ô, Marcelo, você que trabalha no setor imobiliário, né?
15:47E você trabalha numa plataforma aí que mergulha bem, né?
15:52Domina no Brasil esse setor.
15:55Se a gente falar em tendências,
15:59porque isso muda o tempo todo, né?
16:01Quando a gente fala do setor imobiliário.
16:04Mas, sobretudo, no negócio de vocês
16:06como plataforma de aluguel.
16:10O que a gente pode destacar de tendência?
16:14Olha, pensando em tendência,
16:16o que a gente vê aqui é que
16:18o brasileiro quer morar bem, né?
16:22E o brasileiro quer ter a casa própria.
16:25De novo, volto ali para o nosso censo de moradia.
16:2787% das pessoas querendo a própria casa.
16:31E aí, pô, o brasileiro acha a forma de chegar lá.
16:34Então, acho que a tendência...
16:35O Brasil não é nem uma nova tendência.
16:37O brasileiro quer ter a própria casa, né?
16:39E aí, enfim, você pode chamar o consórcio
16:42de uma tendência esse ano.
16:44Bom, é um produto super antigo, né?
16:47Enfim, ele vem melhorando ano a ano
16:50e está crescendo para caramba agora
16:52nessa conjuntura de juros alto.
16:54Mas a verdade é que o consórcio,
16:56da forma que a gente olhou para ele aqui, Bruno,
16:58eu vou te contar um pouquinho
16:59o que motivou a gente a entrar nesse mercado,
17:02que eu acho que é um papo interessante aqui para a gente.
17:05A gente viu que, poxa,
17:07é um sonho de tanta gente,
17:08mas é muito difícil chegar lá.
17:10Então, quando a gente olha para o valor médio
17:13de uma entrada num imóvel
17:14e a renda média de uma família brasileira,
17:19poxa, o valor médio da entrada
17:20equivale a mais de dois anos de renda de uma família.
17:24Esse indicador nos Estados Unidos,
17:25quando você olha essa mesma relação,
17:27você está falando de menos de nove meses.
17:28Quer dizer, leva muito tempo para chegar lá.
17:31Aí, a outra coisa que a gente vê
17:32é que, infelizmente, aqui em termos de educação financeira,
17:35a gente está abaixo da média da OECD.
17:37Quer dizer, é difícil para o brasileiro
17:39poupar a longo prazo.
17:42E aí, enfim, essas duas coisas juntas
17:44tornam ali você chegar no momento
17:46onde você pode colocar uma entrada
17:48um baita desafio, uma baita dor.
17:51E aí a gente vê essa oportunidade
17:53de olhar para o consórcio,
17:54porque o consórcio não exige entrada,
17:57ele tem parcelas mais leves,
17:58ele é um mecanismo forçado de poupança,
18:01ele não tem cobrança de juros,
18:02claro, tem a taxa de administração.
18:04E no momento como esse de taxa de juros mais alta,
18:07o que a gente está vendo é que o nosso produto
18:08pode ser até 50% mais barato
18:10que um financiamento.
18:12Então, isso tudo motivou bastante
18:14a gente a entrar nesse mercado.
18:16Mas você pode ver que, poxa,
18:17a conjuntura atual, ela, enfim,
18:20não é o grande motivador.
18:22O grande motivador é conseguir fazer com que mais gente,
18:25ajudar mais gente a resolver essa dor
18:27de conseguir chegar no momento
18:29de poder comprar a própria casa,
18:31de poder amar onde vai morar.
18:33Então, é isso que motivou a gente.
18:35Eu acho que isso não é uma questão de agora,
18:37é uma questão de sempre para o brasileiro.
18:39O brasileiro quer ter a casa própria,
18:41a gente quer ajudar ele a chegar nesse...
18:42Tem falado nessa resposta, Marcelo,
18:46é uma questão até de educação financeira, né?
18:50De você preparar as pessoas para ter uma educação,
18:54quer dizer, em outras palavras,
18:55a educação financeira,
18:56ela segue muito importante,
18:59como um importante passo do país,
19:02sobretudo para a compra da casa própria.
19:05É isso, né?
19:08É isso aí.
19:09Eu acho que é super importante.
19:12Mas, por outro lado,
19:13tem mais coisas que você pode fazer, né?
19:15Até aí, qualquer produto de consórcio
19:18poderia ajudar as pessoas ali
19:20a se educar ou a forçadamente poupar, né?
19:24Enfim, ajudar nesse gap de educação financeira.
19:28Mas, por outro lado,
19:30poxa, não adianta você ficar lá
19:31pagando as mensalidades todo mês
19:34e não sendo sorteado, né?
19:37Então, poxa, o que a gente criou aqui?
19:39A gente criou duas coisas muito interessantes.
19:41A primeira é, para quem é sorteado,
19:43a gente dá um cashback de 10% do valor da carta.
19:46Então, imagina que você está comprando um imóvel
19:48de 500 mil, 100% financiado
19:50com cartas do consórcio do quinto andar.
19:52Isso quer dizer que a gente vai te devolver aí 50 mil
19:55para você, eventualmente, fazer um melhor negócio, né?
19:58Quer dizer, se você quiser basicamente usar isso
20:00para comprar esse mesmo imóvel,
20:02você está fazendo ali...
20:03Talvez você está usando uma das melhores formas
20:05de comprar um imóvel.
20:07Também você pode comprar mais,
20:08você pode ir para um imóvel um pouco maior,
20:10você pode usar isso para fazer uma reforma,
20:12pagar custos transacionais.
20:14Mas aí, como eu falei, né?
20:15E se você não estivesse sendo contemplado, né?
20:18No jargão aí do mercado,
20:20para o mais leigo, o sorteado?
20:23Seja por lance ou por sorteio comum.
20:25Poxa, a gente tem essa opção de você,
20:27depois de cinco anos, poder sacar
20:29o que você já acumulou no fundo comum de um consórcio.
20:32Quer dizer, a gente está te ajudando ali a poupar.
20:34Em algum momento, essa experiência no consórcio
20:36se acumulou tanto dinheiro ali
20:37que você poderia, talvez, estar comprando de outra forma, né?
20:41Seja com outros recursos que você tem,
20:43seja dando entrada no financiamento.
20:44E aí, a gente permite que esse cliente,
20:47ele consiga tirar esse dinheiro do consórcio
20:50para realizar esse sonho de comprar a própria casa.
20:54Então, assim, no consórcio do Quinto Andar,
20:57a gente quer garantir que todo mundo
20:58está realizando esse sonho.
21:00Que não tem ninguém aqui que está travado
21:01por conta de travas desse mercado,
21:04onde você não consegue sair,
21:05você tem que pagar a multa para sair,
21:06tem que ir para um sorteio de cancelado.
21:08Aqui não.
21:08Então, achando o imóvel na plataforma, né?
21:10Esses dois benefícios, obviamente,
21:12são quando você compra o imóvel na plataforma,
21:14tanto o cashback quanto essa opção de saque,
21:17você tem uma experiência muito legal.
21:18Obviamente, você pode usar o nosso consórcio
21:20para qualquer tipo de imóvel, né?
21:21Não precisa ser só na plataforma.
21:22Mas aí, você não tem esses benefícios.
21:24Muito bem.
21:25Nós conversamos aqui no Business
21:26com o Marcelo, executivo do Quinto Andar,
21:30diretor de Novos Negócios da plataforma.
21:32Obrigado pela presença aqui no nosso programa.
21:36Obrigado, Bruno.
21:37Um abraço.
21:38Um abraço.
21:39E a gente volta com o Business
21:40para falar da união ali da Uber e da Log,
21:44que anunciaram o lançamento do serviço Envio Nacional,
21:48que permite o envio de pacotes para todo o Brasil
21:52diretamente pelo aplicativo da Uber,
21:54sem a necessidade de deslocamentos
21:57até pontos de coleta.
21:59A novidade marca a entrada das duas empresas
22:02em um setor tradicionalmente dominado pelos correios.
22:07Um alerta aí para os correios.
22:10Um alerta aí para os correios.
22:11Inicialmente disponível para usuários da cidade de São Paulo,
22:15o serviço usa a infraestrutura da Log para coleta,
22:20transporte e entrega dos pacotes.
22:23O atendimento é feito via inteligência artificial da Log com suporte humano para casos específicos.
22:30pelo aplicativo da Uber será possível despachar itens como roupas,
22:35eletrônicos,
22:36e previsão de entrega nos moldes do serviço de transporte de passageiros.
22:46A expansão para outras cidades está prevista para os próximos meses.
22:52E olha só, novidade na Apple.
22:54A Apple está desenvolvendo um robô,
22:57um robô de mesa integrado a uma versão avançada da assistente virtual Siri,
23:04que poderá interagir espontaneamente em conversas,
23:08ela vai poder dar sugestões,
23:10ela vai inclusive, a promessa aí da Apple,
23:13ela vai inclusive participar do diálogo sem ser chamado.
23:20Não precisa nem pedir a opinião do robô, ele vai lá e dá uma opinião.
23:24Esse dispositivo, previsto para 2027,
23:28é o centro da nova estratégia da empresa para voltar à corrida da inteligência artificial.
23:35Uma corrida que nas últimas edições do Business,
23:38a gente inclusive acompanhou, né?
23:40Tem uma pressão informal de investidores, inclusive,
23:45para entender o que está acontecendo na época,
23:49e os investidores acham que a Apple está muito atrasada
23:52em relação à inteligência artificial,
23:54que pode inclusive custar o emprego de Tim Cook, o CEO da empresa.
24:00Mas vamos voltar para o robô.
24:01Além desse robô, a Apple prepara uma caixa de som inteligente com tela
24:06e câmeras de segurança residencial prevista para lançamento no próximo ano,
24:14ampliando a sua atuação em casas conectadas.
24:18O sistema promete automatizar funções domésticas
24:21e reforçar a segurança residencial,
24:24um mercado com grande potencial de crescimento,
24:28dependendo do valor, vai ter um potencial muito grande,
24:34inclusive, principalmente aqui no Brasil, né?
24:37Esse robô terá a forma de um iPad acoplado a um braço móvel,
24:42capaz de se movimentar e direcionar a atenção para pessoas no ambiente.
24:47Ele poderá, por exemplo, interromper conversas
24:50para sugerir opções de restaurantes,
24:53auxiliar em planejamentos,
24:55agindo quase como um participante real.
24:58A nova Siri, batizada internamente como Bubbles,
25:03ganhará uma personalidade visual
25:05para tornar as interações mais naturais.
25:09Com essa iniciativa, a Apple busca superar os desafios,
25:13apostando na integração entre o hardware e a AI para inovar.
25:19E o presidente Donald Trump fez elogios públicos
25:24ao CEO da Intel, Lipe Butan,
25:27apenas quatro dias depois de ter pedido
25:29a sua renúncia imediata
25:33sob acusações de conflitos de interesse.
25:37Em publicação nas redes sociais,
25:39Trump classificou o TAN como um sucesso
25:42e afirmou que membros do seu gabinete
25:45seguirão em conversas com o Executivo nos próximos dias.
25:50A reaproximação marca uma reviravolta
25:53bem significativa em relação ao TAN
25:57adotado na semana passada,
25:59quando Trump chamou o TAN de altamente conflitante,
26:04sugerindo que ele deixasse o comando
26:06da fabricante de chips norte-americana.
26:08A crítica veio na esteira de questionamentos
26:12do senador republicano Tom Cotton,
26:14que cobrou explicações sobre os vínculos de TAN
26:18com empresas chinesas de semicondutores,
26:21algumas supostamente ligadas ao setor militar.
26:25Após os elogios de Trump,
26:27as ações da Intel subiram mais de 2%
26:30nas negociações estendidas.
26:32Na semana anterior,
26:33quando o ataque público foi feito,
26:35os papéis haviam recuado mais de 3%.
26:39E a Sabesp, agora privatizada,
26:43anunciou que vai reinvestir 75%
26:47do seu lucro líquido do primeiro semestre
26:50para antecipar a meta de universalização
26:54do saneamento em São Paulo.
26:56A companhia registrou um lucro de 3 bilhões
27:00e 600 milhões de reais no período,
27:03um crescimento de 78%
27:06em relação ao mesmo semestre de 2024.
27:10Com isso, 2 bilhões e 700 milhões de reais
27:13serão destinados à antecipação
27:17da meta de universalização do acesso
27:20à água e ao esgoto,
27:23originalmente prevista para 2033,
27:26agora projetada para 2029.
27:30Segundo a empresa,
27:31a decisão reforça o compromisso
27:34da nova gestão com a expansão
27:37da infraestrutura e melhoria
27:39dos serviços no Estado.
27:42E um dos superiates mais sofisticados
27:47do mundo está à venda
27:50por impressionantes 3 bilhões e 470 milhões de reais.
27:59É esse superiate associado ao bilionário Bill Gates,
28:05embora nunca tenha sido usado oficialmente por ele,
28:08o iate é o primeiro de seu porte
28:11movido à célula de combustível de hidrogênio.
28:16Ele tem 119 metros de comprimento,
28:20foi construído pelo estaleiro holandês Fidship
28:25ao longo de cinco anos
28:27e pode acomodar 30 convidados
28:30e 43 tripulantes em 15 cabines.
28:35Esse navio oferece uma lista extensa de comodidades,
28:39claro, comodidades quando a gente fala
28:41comodidades de luxo, né?
28:42Tem cinema aqui dentro, tem piscina,
28:46tem biblioteca, tem academia,
28:49tem sauna, tem elevador,
28:52tem até um deck privado com suítes.
28:55Cabe tudo isso?
28:56Cabe, claro que cabe.
28:58O superiate aí ligado a Bill Gates
29:00tem escritórios e tem 14 varandas retráteis.
29:05Essa venda marca um novo capítulo
29:08para o luxuoso projeto
29:10apontado por especialistas
29:12como uma maravilha da engenharia moderna.
29:17Repetindo,
29:183 bilhões e 470 milhões de reais.
29:24Tem muito brasileiro aí
29:25que tem de sobra esse valor
29:27que pode talvez interessar.
29:29Lembra que na edição passada do Business
29:30a gente mostrou a lista dos 10 brasileiros mais ricos.
29:34e tem patrimônio aí elevadíssimo
29:38que poderia adquirir esse superiate.
29:40Mas com o superiate eu me despeço.
29:43O show business vai ficando por aqui.
29:45Eu desejo a todos um excelente final de semana
29:48e lembre-se sempre,
29:51tenham todos bons negócios no radar.
29:54Até semana que vem.
29:55Tchau.
29:59Jovem Pan Business
30:01A opinião dos nossos comentaristas
30:05não reflete necessariamente
30:07a opinião do Grupo Jovem Pan de Comunicação.
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