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A BP registrou lucro de US$ 2,4 bilhões no trimestre e anunciou a maior descoberta de petróleo e gás em 25 anos localizada no Brasil. Com dez novas explorações comerciais no ano, aumento de 4% nos dividendos e US$ 750 milhões em recompras, a petrolífera reforça seu posicionamento estratégico. Além disso, inicia uma revisão completa do portfólio e mantém foco na disciplina de capital e corte de custos. O CEO Murray Auchincloss, à CNBC, comenta os desafios geopolíticos, a pressão de acionistas e os planos de crescimento da produção.

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Transcrição
00:00Em meio a rumores de aquisição e a maior descoberta de petróleo e gás da BP no Brasil em 25 anos,
00:07o CEO da Petrolífera fala sobre os lucros e se diz otimista.
00:12Vamos acompanhar o conteúdo exclusivo CNBC.
00:15Foi um bom trimestre. 2 bilhões e 400 milhões de dólares de lucro.
00:19Anunciamos um aumento de 4% nos dividendos e, é claro, outros 750 milhões de dólares em recompras para o terceiro trimestre.
00:27No setor de upstream, tivemos um desempenho extraordinário, com eficiência operacional recorde, além do início de 5 novos grandes projetos.
00:36Tivemos um enorme sucesso na exploração, com 10 descobertas de exploração comercial até agora neste ano,
00:42e ontem anunciamos a mais empolgante, a descoberta de bumerangue no Brasil,
00:46onde descobrimos uma coluna de hidrocarbonetos com 500 metros de altura e mais de 300 quilômetros de largura.
00:52Fizemos amostragens nas plataformas e estamos enviando os resultados para o laboratório,
00:56mas estamos muito otimistas.
00:58Essa é a maior descoberta da BP em 25 anos.
01:03Murray, há alguma ironia nisso?
01:05Porque há muita pressão por parte dos ativistas para reduzir ou ser muito rígido com relação a esses custos.
01:10Mas se você for muito rigoroso no corte de custos e no CAPEX, não conseguirá descobertas como essa.
01:15Há alguma lição nessa enorme descoberta?
01:17Bem, acho que a disciplina de investimento é muito boa para todas as estações,
01:24por isso temos um quadro de capital apertado de 13 a 15 bilhões de dólares.
01:28Temos um grande programa de custos, no qual estamos tentando reduzir nossos custos em 4 a 5 bilhões.
01:34Tivemos um início muito bom, dois trimestres depois.
01:37Mas como você disse, não se pode ir longe demais.
01:39Nosso trabalho é fazer o negócio crescer com segurança, e é preciso continuar investindo para crescer.
01:45E estamos muito satisfeitos com as 10 descobertas de exploração, e especialmente com a descoberta no Brasil.
01:51Se você pensar em 2020, reduzimos nossos custos em 25%, e em 2024, anunciamos outro programa para reduzir nossos custos em mais 20%.
02:04Esses são os 4 a 5 bilhões de dólares que mencionei.
02:07Se conseguirmos atingir esse objetivo, isso nos levará ao quartil superior do nosso setor.
02:12Mas não acho que isso seja suficiente.
02:15Precisamos continuar dirigindo com segurança para sermos os melhores do setor,
02:19E é por isso que estamos focados em outra revisão.
02:22E a tecnologia desempenha um papel enorme nisso.
02:25Portanto, é bom para todas as estações conduzir a disciplina de custos e a disciplina de capital.
02:31E é nisso que estamos nos concentrando.
02:34Além da revisão da sua estrutura de custos, você também disse hoje que Albert Manifold,
02:39o novo presidente do Conselho, que entrará em 1º de setembro,
02:43que você e ele conversaram e concordaram que faremos uma revisão completa do nosso portfólio de negócios.
02:50O que está em pauta quando se trata da avaliação de seu portfólio?
02:55No que diz respeito a desinvestimentos, como o portfólio poderá mudar?
03:00Em primeiro lugar, estou muito animado com a entrada do Albert como nosso presidente.
03:04Ele tem um histórico fantástico de resultados.
03:07Dez anos com a CRH, uma grande empresa industrial que teve o melhor desempenho do setor.
03:13Quanto ao portfólio, acho que tivemos mais sucesso do que imaginávamos.
03:17Tivemos acesso no Azerbaijão, no Iraque, em Abu Dhabi, na Líbia,
03:21e também tivemos esses dez sucessos de exploração.
03:24Não é possível planejar com base nisso.
03:26Portanto, é hora de pensar.
03:28Pensar em como gerar o maior valor e retorno para esta empresa,
03:32escolhendo o que vamos fazer.
03:34E é disso que se trata a revisão do portfólio.
03:37Fazer uma pausa, dado o sucesso excepcional que tivemos,
03:40e pensar em como gerar mais valor e acelerar a estratégia da empresa.
03:46Poderemos ver mais desinvestimentos do que você havia imaginado inicialmente?
03:51Temos um grande programa de desinvestimentos já anunciado.
03:53Um pacote de desinvestimentos de 20 bilhões.
03:56Estamos bem encaminhados.
03:58Três já foram anunciados, como você disse na abertura,
04:00e continuamos a trabalhar em alguns outros também.
04:02Acho que a revisão do portfólio, vocês pensarão em farmdowns,
04:06pensarão no momento do investimento,
04:08nas decisões finais de investimento.
04:10Mas é nisso que estamos nos concentrando,
04:11e vamos passar por essa revisão.
04:13É de conhecimento público que você estava sofrendo pressão
04:19de alguns de seus acionistas,
04:21principalmente da Elliott Management.
04:23Eles têm pressionado por mais cortes de custos aqui.
04:26O preço de suas ações tem estado sob pressão
04:28em relação aos seus pares dos Estados Unidos,
04:30e você nos disse em abril, quando conversamos com você,
04:33que era uma empresa independente, forte,
04:35com crescimento líder no setor.
04:37Desde então, há relatos de que um grupo de licitantes
04:40está circulando pela BP,
04:42analisando os números de uma possível aquisição.
04:45Você pode comentar se foi abordado por pretendentes
04:47e qual é a sua posição no momento em relação
04:50à possível participação da BP em fusões e aquisições.
04:53Olha, temos um grande programa de crescimento pela frente,
04:57de 24 a 27.
04:58Planejamos aumentar nossos fluxos de caixa
05:00de 8 bilhões para 14 bilhões.
05:03Isso representa um crescimento anual composto de 20%.
05:06Estamos bem encaminhados.
05:08Tivemos uma melhoria de 40% no ano a ano,
05:10no primeiro semestre.
05:12Portanto, estamos muito satisfeitos,
05:14dada a eficiência operacional subjacente,
05:16e continuamos avançando.
05:17É isso que fará com que o preço das ações
05:19suba para os acionistas.
05:20Quando falou conosco em abril,
05:23nosso colega Steve lhe perguntou
05:25se você consideraria pedir proteção ao governo britânico
05:27para manter os licitantes afastados.
05:30Sua resposta mudou alguma coisa?
05:33Não.
05:33Continuamos a nos concentrar no crescimento dos fluxos de caixa.
05:37Murray, posso voltar aos números.
05:39Uma batida em várias linhas diferentes hoje.
05:41Tudo isso em meio a uma enorme volatilidade
05:43do preço do petróleo no último trimestre.
05:45Aquela queda livre do dia da libertação
05:47que vimos nos mercados e, é claro,
05:49um pico novamente em torno das tensões no Oriente Médio.
05:52Em sua opinião, como isso se comportou em termos de volatilidade?
05:55Primeiro, devo parabenizar as equipes de negociação
05:58por terem conseguido lidar com toda essa volatilidade.
06:01Nosso negócio de gás teve um trimestre médio,
06:04é assim que o chamamos,
06:05e nosso negócio de comércio de petróleo
06:07teve um trimestre forte.
06:08Eles fizeram um trabalho muito bom em abril e maio,
06:11trabalhando em meio a toda a volatilidade
06:13que estava ocorrendo no mundo externo,
06:15cortando lucros à medida que avançavam.
06:17Portanto, tratava-se realmente
06:19de reduzir o tempo do ciclo na janela de negociação.
06:21A realidade é que ainda não terminamos
06:24no que diz respeito a algumas das possíveis
06:26volatilidades macroeconômicas,
06:28já que esperamos que algumas tarifas cheguem
06:30e outras ainda não foram negociadas.
06:32Qual é o panorama da demanda pelo produto neste momento?
06:34Acho que estamos vendo um crescimento da demanda em linha
06:39com o que vimos no passado.
06:40Então, um crescimento de cerca de 1%
06:43nos últimos 20 anos, em média.
06:46Este ano e no ano que vem, veremos 1%.
06:49Vem mais do lado da patching do perfil de demanda agora.
06:52Mas vemos uma demanda em linha,
06:54com o histórico, para ser honesto,
06:56apesar de todas as manchetes.
06:58E claro, há uma cadeia de suprimentos adicional
07:00chegando ao mercado,
07:01mas achamos que a demanda e a oferta
07:04de países não membros da OPEP
07:05se compensam bastante.
07:07E, portanto, o preço do petróleo caberá à OPEP,
07:10mas decidir para onde ele vai.
07:12E então teremos que ver como as sanções à Rússia
07:15e as sanções ao Irã também influenciam nisso.
07:18Influência você acha que a Casa Branca
07:20está tendo sobre o mercado de petróleo daqui para frente?
07:23Parece querer que os preços do petróleo caiam,
07:25mas ainda há muita tensão em relação à geopolítica
07:27e às tarifas comerciais que vêm da Casa Branca.
07:29Trabalhamos em estreita colaboração
07:33com o governo dos Estados Unidos
07:34para expandir nossos negócios.
07:36Temos grandes planos de aumentar nossa produção
07:38em cerca de 10% ao ano
07:40até o final da década,
07:42tanto no Golfo da América
07:43quanto nas 48 regiões mais baixas.
07:46As tarifas não nos afetaram de fato
07:47em todo o negócio
07:48e a regulamentação está ficando mais fácil.
07:51Encontramos relações construtivas
07:52e trabalhamos para superar as manchetes
07:54e as coisas continuam a melhorar.
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