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Elizabeth Ducottet (Thuasne) : L'Hebdo de l'Éco (Émission du 28/11/2024)
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il y a 1 an
#lhebdodeleco
Éric de Riedmatten reçoit un invité dans #LHebdoDeLEco pour approfondir un sujet économique…
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00:00
Alors que la France redoute de décrocher sur le plan économique et bien
00:03
des entreprises françaises se battent au quotidien et sont même devenues des
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champions mondiaux dans leur secteur.
00:09
On en parle aujourd'hui avec Thuan,
00:11
une entreprise née à Saint-Etienne, qui est dirigée par Elisabeth Ducotey,
00:15
fabricant de dispositifs médicaux comme les genouillères,
00:18
des ceintures abdominales, des minerves cervicales.
00:22
Thuan, madame, comment faites-vous pour que ça marche ?
00:25
D'abord, il y a beaucoup de volonté, je pense qu'il y a beaucoup de détermination,
00:28
beaucoup de volonté.
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Il y a aussi peut-être une expérience qui est longue.
00:31
Nous, nous sommes une entreprise qui date de 1847 et dans le fond,
00:34
toute l'expérience qui a été accumulée et qui s'accumule, je dirais,
00:38
de jour en jour, je pense, donne une espèce de bonne assise et donne
00:42
aussi des éléments de la pérennité, de la volonté.
00:46
Et puis, il y a aussi une autre loi qui est probablement l'investissement.
00:49
C'est-à-dire que nous avons été toujours investisseurs,
00:51
investisseurs à Saint-Etienne, investisseurs hors de France.
00:54
Bien sûr, on a fait des acquisitions nombreuses et cet investissement,
00:56
on l'a même fait dans des périodes de contre-cyclique,
00:58
c'est-à-dire à un moment où les choses vont mal, on continue,
01:00
on essaye de continuer à investir.
01:02
Puis peut-être aussi une des qualités, enfin quelque chose qu'on se dit
01:05
comme un trait de caractère de chez nous, c'est la frugalité.
01:08
Et la frugalité, ça veut dire n'affecter qu'à l'essentiel
01:11
ce que nous avons comme ressources.
01:13
Vous résistez quand même plutôt bien parce que beaucoup d'entreprises
01:16
sont obligées de fermer des usines.
01:17
Aujourd'hui, on en parle tous les jours.
01:18
Alors effectivement, d'abord, entendre des confrères ou des amis
01:23
ou des chefs d'entreprise fermer leur usine, pour moi, c'est un drame.
01:26
C'est un véritable drame parce que pour moi, c'est l'équivalent,
01:29
si vous voulez, d'une grande coulée de boue naturelle,
01:31
enfin naturelle, malheureusement pas naturelle,
01:32
parce qu'on aurait dû le prévoir.
01:34
Et c'est très, très triste sur le plan de l'emploi.
01:38
Et c'est triste parce que ça entraîne d'autres choses.
01:40
Et moi, je ne crois pas à un pays dans lequel il n'y a plus d'industrie.
01:43
Je n'y crois pas parce que l'industrie, c'est un structurateur,
01:46
c'est la colonne vertébrale d'un pays.
01:48
Et donc, perdre son industrie, c'est dramatique.
01:50
Donc aujourd'hui, vous êtes quand même inquiète de voir la situation ?
01:53
On est très inquiet.
01:53
On est très inquiet parce qu'il y a des territoires qui se désaffectent,
01:57
qui se désertifient et que ces territoires-là,
02:00
le jour où il n'y a plus d'emploi, ça devient un véritable drame.
02:04
Et puis que s'il n'y a pas d'industrie, il n'y a pas d'innovation.
02:06
L'innovation, elle est complètement liée à l'industrie.
02:08
Or, s'il n'y a pas d'innovation, forcément, on désintéresse dans le marché
02:12
qui, lui, est mondial.
02:13
On désintéresse les clients potentiels.
02:15
Donc, c'est effectivement un très mauvais cercle vicieux.
02:18
Comment êtes-vous parvenu à transmettre cette entreprise
02:21
de génération en génération ?
02:22
Cinquième génération actuellement, bientôt sixième.
02:25
Oui, c'est ça, bientôt sixième dans la mesure où ma fille Delphine Anton,
02:29
qui est directeure générale, est aux manettes et aux commandes
02:32
et sur toutes les opérations de ce groupe.
02:36
Et donc, on a véritablement comme une espèce de mission familiale
02:39
que ce bateau poursuive son chemin.
02:40
Alors, quand on voit le coup du travail, le coude revient, chez vous, ça passe ?
02:44
Non, ça ne passe pas.
02:45
Ça ne passe pas.
02:46
Il faut être réaliste en matière.
02:48
Et il faut savoir qu'une heure de travail expert en Afrique du Nord,
02:52
quelque part, c'est de l'ordre de 10 euros de l'heure.
02:55
Une heure de travail expert quelque part dans un des pays du centre de l'Europe,
03:00
Hongrie, Roumanie, Pologne, c'est de l'ordre de 20 euros.
03:04
Une heure de travail à Saint-Etienne, expert, c'est de l'ordre de 40 euros.
03:08
C'est-à-dire que c'est quatre fois plus.
03:10
Ça veut dire que les prix, eux, ils sont mondiaux.
03:13
Et que donc, si nous ne prenons pas conscience avec réalisme
03:17
de ces différences qui sont insurmontables,
03:20
eh bien, on risque de mettre à mal l'entreprise.
03:23
Donc, ça veut dire qu'il faut rééquilibrer les entreprises à tout moment.
03:26
Il faut bien sûr maintenir chez nous le cœur bas, le cerveau bas à Saint-Etienne.
03:30
Mais nous sommes obligés d'abord de garder, bien sûr, les usines
03:33
là où nous les avons trouvées dans les acquisitions que nous avons faites.
03:36
Donc, nous avons 15 sites industriels dans le monde.
03:39
Mais ça veut dire qu'il faut être réaliste et très précis
03:42
dans l'analyse de la valeur que nous pouvons créer, ça ou là.
03:45
Si je vous comprends bien, vous produisez plus à l'étranger qu'en France ?
03:48
Non, pas plus, mais partiellement dans différents endroits.
03:51
Et avec en ça aussi de spécial, c'est que dans la santé,
03:55
les produits sont spécifiques au lieu dans lequel nous sommes.
03:58
C'est-à-dire que l'Allemagne a des produits qui ne sont pas les mêmes que les Français.
04:01
Et c'est une illusion de croire qu'on peut vendre en France plus cher qu'ailleurs.
04:04
D'autant qu'en France, dans les pays, dans la spécialité dans laquelle nous sommes,
04:08
qui est une spécialité qui est prise en charge dans beaucoup de cas par l'assurance maladie,
04:12
les prix viennent de nous être baissés.
04:14
À un moment où nous avons vu la pire crise de l'évolution vers le haut
04:19
des matières premières, des salaires et des transports.
04:22
C'est-à-dire qu'on est juste en train de devenir dans une espèce d'acrobatie permanente.
04:27
Oui, c'est-à-dire qu'on va demander aux mutuelles de prendre le relais
04:29
et donc c'est elles qui vont supporter le différentiel.
04:32
Alors en fait, dans ce que le patient final, parce que chez nous c'est un patient, aura à payer,
04:38
il y a une partie effectivement qui est prise en charge par l'assurance maladie,
04:41
une partie qui est prise en charge par sa mutuelle.
04:42
Dans la grande majorité des cas, les patients ont des mutuelles,
04:46
mais c'est effectivement, il y a un report de prise en charge.
04:48
Donc ça, ça veut dire que ça va rapporter moins à l'entreprise.
04:51
Vous êtes quand même assez dépendant du système de santé.
04:53
Totalement, dans la mesure où nous sommes dans cette réglementation très précise
05:00
qui consiste à apporter des preuves cliniques de ce que nous faisons
05:04
et puis ensuite d'avoir des prix qui nous sont imposés par les instances qui sont dédiées à ça.
05:08
Donc ça veut dire qu'il n'y a pas de grosse marge, on ne gagne pas beaucoup sa vie dans ce métier.
05:11
C'est-à-dire qu'on est obligé d'avoir des prix de revient qui sont mondiaux,
05:16
qui sont conformes à ce qui se fait dans le monde.
05:18
On ne peut pas être en marge supérieure,
05:19
on ne peut pas s'offrir des prix de revient qui sont plus élevés,
05:22
parce que ça nous mettrait hors jeu.
05:23
Or, l'essentiel d'une entreprise comme la nôtre, c'est de rester dans le jeu.
05:26
Vous parlez d'innovation, l'exosquelette aussi, c'est le fruit de vos recherches.
05:29
Si un jour on pourra marcher pour une personne à mobilité.
05:32
Ce n'est pas de l'avenir, c'est du présent.
05:35
Nous allons commencer la commercialisation d'un genou motorisé,
05:40
c'est-à-dire d'un exosquelette au niveau du genou, pour des enfants,
05:43
c'est-à-dire des enfants qui sont atteints d'une pathologie extrêmement grave et handicapante.
05:47
Nous allons commencer ça en début de l'année 2025.
05:52
Merci beaucoup Madame Ducotet d'être venue sur CNews pour nous parler de Thuan,
05:57
une belle entreprise française qui réussit et qui reste en France malgré les difficultés actuelles.
06:02
Merci, restez avec nous sur CNews.
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