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Nicolas Papageorgopoulos (Pomme de Pain) : L'Hebdo de l'Éco (Émission du 28/03/2024)
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28/03/2024
Éric de Riedmatten reçoit un invité dans #LHebdoDeLEco pour approfondir un sujet économique…
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Transcription
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00:00
Je suis sûr que vous faites partie des français qui mangent très rapidement à midi.
00:05
Et on a de moins en moins le temps et puis de moins en moins d'argent.
00:08
Alors qu'est-ce qu'on fait ?
00:09
Eh bien on va dans le snacking, le fast-food, comme on l'appelait autrefois.
00:13
On en parle avec le président de Pomme de Pain, M. Nicolas Papajorgopoulos.
00:19
Si je ne me trompe pas sur la prononciation du nom ?
00:21
C'est bien ça, bonjour.
00:22
Voilà, bonjour.
00:23
Mangez moins cher, c'est tendance.
00:25
Chez vous, on mange moins cher aussi, on baisse le ticket comme on dit ?
00:28
Alors il y a de tout si on veut manger moins cher.
00:32
Aujourd'hui, ce qui est important, c'est de voir vers quoi on veut s'orienter.
00:37
Beaucoup d'offres de restauration rapide aujourd'hui sur le marché.
00:40
Nous chez Pomme de Pain, aujourd'hui, on privilégie évidemment la qualité,
00:44
le sourcing également qui est France, pour permettre, en investissant sur la qualité,
00:49
de répondre aux attentes des consommateurs.
00:50
Mais là justement, vous mettez le doigt sur un point très important,
00:53
le sourcing, la qualité.
00:55
On n'a pas arrêté de dire pendant la crise agricole, qui continue,
00:58
que les poulets pour la plupart étaient importés de l'étranger.
01:01
Pour des sandwiches aussi ?
01:03
Absolument, beaucoup décident d'aller vers cette direction-là,
01:07
ce qui n'est pas forcément notre cas aujourd'hui, pas du tout,
01:09
même le cas chez Pomme de Pain, puisqu'on a mis l'accent énormément sur un sourcing français.
01:15
Nos farines aujourd'hui sont 100% françaises.
01:18
Toutes les protéines, qu'elles soient bœuf, porc ou poulet, viennent de France également.
01:24
C'est une preuve de qualité, c'est-à-dire qu'on ne renonce à importer d'Hongrie ou de Pologne,
01:28
parce que c'est quand même un poulet sur deux.
01:30
C'est une preuve de qualité, mais qu'on retrouve évidemment dans le prix.
01:34
D'accord, mais c'est plus cher.
01:35
Absolument.
01:36
Alors, 44 ans, Pomme de Pain, tout le monde connaît l'enseigne,
01:39
comment elle a évolué ? Vous êtes adapté au goût ?
01:42
Oui, la mission de Pomme de Pain, ce qui est intéressant de dire,
01:45
c'est que ça a toujours été d'offrir des ingrédients de qualité, des produits de qualité,
01:49
depuis 1980, à tout âge, à toutes les catégories socioprofessionnelles, à un prix abordable.
01:55
Aujourd'hui, la mission a évolué.
01:57
Je rajouterai cette phrase en tenant en compte l'ensemble des enjeux environnementaux.
02:02
C'est-à-dire que l'impact carbone, attention au transport,
02:06
que ça coûte le moins, que l'impact soit le plus faible possible, vous voulez dire.
02:09
C'est l'impact carbone, effectivement, mais c'est aussi la façon dont on construit nos restaurants désormais.
02:13
Ah oui, aussi.
02:14
L'économie d'énergie, l'économie d'eau.
02:16
On a intégré, en tout cas, dans le nouveau modèle, ces sujets-là.
02:20
Et l'arrivée d'Uber, d'Elivero, tout ce qui est livres à domicile ou au bureau, ça a quand même changé la chose ?
02:26
Ce sont des acteurs incontournables aujourd'hui.
02:28
Nous travaillons à leur côté pour offrir justement un pan de la livraison,
02:34
de la restauration à domicile qui est la livraison à domicile, qui est aujourd'hui incontournable.
02:39
C'est-à-dire qu'ils viennent chez vous ?
02:40
Ils viennent chercher chez nous et livrent directement chez le concepteur.
02:43
Et les boulangers envoient de plus en plus la queue devant les boulangeries.
02:46
C'est quand même un signe.
02:48
C'est un signe.
02:49
Ça fait partie de la catégorie de ce qu'on appelle aujourd'hui le snacking,
02:52
qui est la prise alimentaire rapide au sein des consommateurs
02:55
et qui représente aujourd'hui à peu près 17% du marché de la restauration.
03:00
Combien de points de vente aujourd'hui ?
03:03
Alors, Pommes de Pain, c'est 108 restaurants à date.
03:07
Nous réalisons 40 millions d'euros de chiffre d'affaires.
03:09
Notre ambition, c'est de doubler ce parc-là et de l'amener à 250 points de vente d'ici 5 ans.
03:13
Et quand vous parlez qualité, ça veut dire que tout est contrôlé ?
03:16
C'est vraiment vérifiable, la qualité ?
03:18
Tout est contrôlé, tout est tracé.
03:19
D'ailleurs, ça fait partie des attentes de consommateurs, la traçabilité.
03:22
Donc nous, aujourd'hui, nous avons internalisé ce service-là qui fait partie du service achat.
03:28
Et donc à chaque achat, évidemment, on demande l'ensemble de la traçabilité de nos produits.
03:32
Et qu'est-ce qui coûte le plus cher dans un sandwich ?
03:35
Parce qu'on est quand même toujours surpris de voir que ça peut aller de 4 euros chez le boulanger
03:40
à 7 ou 8 euros dans les enseignes les plus chers.
03:43
Aujourd'hui, la farine, si on regarde rétrospectivement ce qui s'est passé, la farine a pris beaucoup.
03:47
Les différentes protéines qu'on peut mettre dans le sandwich, le lait également,
03:53
en fonction des différentes recettes, si on met du fromage frais à l'intérieur.
03:56
Et ça, vous leur dites aux clients, parce qu'ils se plaignent parfois, d'iras, ça a augmenté ?
04:00
Écoutez, nous, on a pris le parti, en tout cas, d'engager sur la qualité.
04:04
Et les retours, on est très attentifs aux consommateurs.
04:06
Et les retours qu'on a jusqu'à présent sont plutôt positifs.
04:08
Et le vrai jugement de tout ça, au final, c'est les ventes.
04:13
Et nous sommes ravis de voir qu'elles progressent aujourd'hui
04:17
dans un contexte un peu compliqué dans la restauration.
04:19
Je comprends. Mais alors la part du poulet, ça représente combien dans un sandwich à 6 euros ?
04:24
Ça doit représenter, en termes de coûts, je pense qu'on doit être à 15 % à peu près.
04:28
Il y a 15 % du prix qui est le poulet. Il y a aussi le beurre, j'imagine.
04:32
Il y a le beurre, il y a le pain, effectivement, qui est assez important.
04:36
Et puis les différents ingrédients qu'on peut mettre, la mayonnaise, etc.
04:42
Ah oui, la mayonnaise. Et donc le ticket sandwich a augmenté, a accompagné l'inflation, voire plus.
04:48
Indéniablement.
04:50
Et alors, important, c'est qu'aujourd'hui, on peut créer son propre business
04:54
en ouvrant un point de vente comme le vôtre, un pomme de pain, et gagner sa vie.
04:58
C'est-à-dire que vous êtes ouvert à la franchise.
05:00
Absolument. Donc, nous, notre plan de développement est concentré essentiellement sur la franchise.
05:04
Et nous avons repositionné complètement la marque sur trois axes.
05:08
Le parcours client, la recherche et le développement, et notre stratégie de différenciation,
05:12
qui est le fait à la demande face aux clients depuis plus de 40 ans.
05:15
Ceux qui nous regardent, qui cherchent à créer un business, un commerce, vous leur dites "Venez".
05:20
Vous ouvrez les portes, vous les aidez aussi à financer.
05:23
On leur dit "Venez". On les accompagne tout au long du processus,
05:26
tant sur la recherche du local que sur le financement.
05:30
Et puis, évidemment, par la suite, pour pouvoir piloter le point de vente
05:33
et faire un maximum de chiffre d'affaires.
05:35
Et vous leur promettez combien de revenus ?
05:38
Alors, on est sur une moyenne de chiffre d'affaires à 800 000 euros par an,
05:42
et avec un retour sur investissement très court,
05:44
puisque nous l'avons travaillé au regard des différentes problématiques,
05:47
coût du travail et coût de la matière, pour qu'il soit à 3 ans.
05:50
Et 150 mètres carrés, ça demande quel investissement ?
05:53
Une moyenne de 150 mètres carrés, on est sur un investissement de 300 000 euros à peu près.
05:57
300 000 euros, et j'ouvre mon point de vente pomme de pain ?
06:00
Absolument.
06:01
300 000 euros, mais avec l'aide, bien sûr, des banques.
06:03
Avec l'aide ou pas, en fonction des profils.
06:05
Et 3 ans de profit. Très bien.
06:07
Ça donne envie, ça met l'eau à la bouche, si je puis me permettre de le dire.
06:10
Merci beaucoup d'être venu nous voir.
06:12
Merci à vous.
06:13
Restez avec nous sur CNews.
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