00:00Les dirigeants d'entreprises doivent cultiver une qualité rare, la curiosité pour l'étrange
00:14et le non-conformisme. Ce n'est pas simplement une question d'originalité, mais une nécessité
00:20stratégique pour anticiper et façonner l'avenir. Comme l'affirme le philosophe François
00:27Julien dans son essai « L'éloge de la fadeur », c'est souvent dans ce qui nous
00:31semble anodin, étrange ou marginal que réside la véritable innovation.
00:37Certaines réussites économiques sont le fruit d'une attention particulière à l'étrange.
00:42Prenons l'exemple de Guillaume Gibault, fondateur du slip français. Créer une marque
00:47de sous-vêtements 100% français semblait non seulement rétrograde, mais aussi excentrique
00:52dans un marché dominé par des géants mondiaux. Pourtant, cette initiative bizarre pour beaucoup
00:57– qui a su jouer sur la fibre nationale et la nostalgie d'un certain art de vivre
01:01– a percé sur le marché. Le slip français est aujourd'hui une entreprise qui compte,
01:06prouvant qu'une idée de perçu comme étrange peut devenir un puissant levier de différenciation.
01:12Oser l'étrange, c'est aussi embrasser l'imprévu et l'inhabituel comme des sources
01:18de renouveau. La transformation du groupe Seb sous la direction de Thierry de la Tour
01:24en est un exemple révélateur. Face à la saturation du marché des appareils électroménagers,
01:29Seb a choisi de miser sur des produits décalés, comme la yaourtière ou l'autocuiseur électrique,
01:35des objets presque oubliés, mais réinventés avec une touche de modernité. Cette stratégie,
01:41qui aurait pu paraître étrange au regard des tendances dominantes, a permis au groupe
01:46de diversifier son offre et de renouer avec une croissance soutenue. Fondée en 2014,
01:52Backmarket est une plateforme française dédiée à la vente de produits électroniques
01:56reconditionnés. A l'époque de sa création, l'idée de vendre des smartphones et autres
02:01appareils électroniques reconditionnés était considérée comme marginale, voire étrange,
02:06dans un marché dominé par les produits neufs. Pourtant, la start-up a su transformer cette
02:11perception en force en répondant à une demande croissante pour des alternatives plus durables
02:17et économiques. En 2023, Backmarket est devenue une licorne française, soit une entreprise
02:23valorisée à plus d'un milliard de dollars. Et elle continue de croître, prouvant que ce qui
02:28semblait étrange hier peut devenir une norme demain. Le futur naît en effet souvent au départ
02:35du non-conformisme. L'étrange ne se limite pas aux produits ou aux concepts. Il s'agit aussi
02:40d'oser explorer des modèles économiques ou des approches de marché inhabituelles.
02:44L'essor de la plateforme Le Bon Coin, sous la direction d'Antoine Jouteau,
02:49incarne cette capacité à voir le potentiel dans l'étrange. En capitalisant sur l'économie de
02:55la seconde main, Le Bon Coin est devenu un acteur incontournable de l'économie française,
03:00alors même que l'idée d'une place de marché dédiée aux objets usagés était
03:04perçue à l'origine comme une initiative marginale. Pour un dirigeant d'entreprise
03:11ou un investisseur, savoir s'intéresser à l'étrange n'est pas une simple excentricité,
03:16mais une compétence essentielle. Comme le rappelle l'économiste Joseph Schumpeter,
03:22l'innovation n'est souvent de la destruction créatrice, de cette capacité à voir au-delà
03:28de l'évidence. Dans cette culte du film Drôle de dame, sorti en 1957, le personnage du commissaire,
03:36joué par Louis Jouvet, s'adresse au personnage de Michel Simon en disant
03:40« Bizarre, bizarre, vous avez dit bizarre, comme c'est bizarre. »
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