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CFCA ALTKIRCH : Cabinet d’expertise comptable depuis 50 ans
ILS FONT L'ACTU
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31/05/2023
Catégorie
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News
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00:00
Bonjour et bienvenue dans l'émission "Ils font l'actu". Nous allons découvrir aujourd'hui
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CFCA Alkirch, un cabinet d'expertise comptable pluridisciplinaire situé dans le Haut-Rhin.
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Charles Berthaud, bonjour. Bonjour. Jérémy Segura, bonjour. Bonjour. Vous êtes tous les
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deux associés. Alors Jérémy, est-ce que vous pouvez nous expliquer l'histoire de votre cabinet
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d'expertise comptable ? Oui. Alors le CFCA Alkirch est un cabinet qui a maintenant 54 ans. Donc il a
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été créé par Julien Klein, qui est l'expert comptable d'origine, qui l'a transmis à son fils,
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Pierre Klein, qui après, au moment de prendre sa retraite, a privilégié une reprise en interne
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et donc l'a transmis à Charles Berthaud, mon associé ici présent, Valérie Fafa, notre présidente
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qui n'a pas pu être là aujourd'hui, et moi-même. Donc on a un cabinet qui est situé à Alkirch,
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donc c'est dans le Songo. C'est une région qui est au sud de l'Alsace, c'est une région entre
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Belfort et Mulhouse et à la frontière entre les trois pays, donc la Suisse, l'Allemagne et la
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France. Charles, comment le marché a évolué ces dernières années ? Donc ces dernières années,
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si vous voulez, on a vraiment ressenti une évolution dans le marché. Il y a eu un avant
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et un après Covid. Avant le Covid, les clients venaient souvent une fois par an pour qu'on
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leur présente le bilan et pendant et après le Covid, on a ressenti vraiment un besoin de leur
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part. Donc maintenant, on a vraiment dû mettre en place au sein du cabinet des outils qui permettent
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un suivi plus régulier au niveau de leur comptabilité et pour que ce monde puisse avoir
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une réactivité plus importante pour les prises de décision du quotidien. Alors Charles parle d'outils,
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quelle est la place du digital au quotidien dans votre cabinet ? Le digital a pris une part de
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plus en plus importante. Charles l'a précisé avant et que la différence avec le Covid, ça a surtout
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joué aussi en interne dans le cabinet même puisqu'on était moins connecté avant. Le Covid a un petit
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peu forcé les choses avec le développement de nouvelles technologies qui existaient déjà,
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mais qu'on n'appliquait pas forcément. Les sessions à distance, donc maintenant les collaborateurs
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peuvent travailler de n'importe où en atteignant directement un serveur direct. Et donc on n'a plus
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de pertes d'informations entre nous. On a aussi développé de plus en plus les réunions entre nous
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par des visioconférences, le digital. Tout ce qui permet aussi entre nous d'être toujours en contact
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et de pouvoir réagir rapidement toujours pour le client aussi. Comment est-ce que vous utilisez
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aussi ces outils digitaux avec vos clients ? Pour les outils digitaux, l'utilisation est quand même
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quotidienne. Donc on a déjà mis une plateforme de gestion au quotidien via mon expert en gestion,
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donc là ils ont vraiment un outil pour le suivi de leur trésorerie, des achats, des factures. Et
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après au niveau des autres outils, on a voulu rendre simple la présentation d'un bilan. Donc
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on est passé par un bilan imagé pour pouvoir présenter le bilan de manière simplifiée au
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client. Et ce qui permet de comprendre les différences agrégates du bilan pour le client.
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On a aussi changé de logiciel comptable pour que le client ait accès via son smartphone à sa
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comptabilité, ce qui permet d'avoir une interconnectivité assez intéressante pour le
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client. Alors on parle de vos clients, mais est-ce que Jérémie, vous pouvez nous dire qui ils sont
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et surtout dans quelles démarches ils s'inscrivent lorsqu'ils vous sollicitent ? Les clients sont la
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plupart des petites entreprises, les petites et moyennes entreprises, les PME, les TPE,
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donc des entreprises de moins de 50 salariés qui sont proches de chez nous, plutôt au sud de l'Alsace.
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Après on a des clients qui viennent d'un peu partout, on a des clients parisiens. J'étais
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hier à un rendez-vous avec un client. Justement, je profitais de mon passage ici pour aller les
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voir. Ils nous sollicitent aussi pour plusieurs choses. Il y a une base d'abord qui était la
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sollicitation pour le côté légal de la chose. Bien sûr, il faut qu'on dépose un bilan,
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on a une obligation à faire, que toutes les entreprises ont à faire. Donc il nous sollicite
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d'abord pour ça. Maintenant, il nous sollicite de plus en plus souvent pour le côté conseil,
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comme on parlait Charles juste avant. Il recherche plus cette proximité, cette connectivité avec nous
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pour qu'on puisse les accompagner au mieux quand ils ont une problématique et qu'on puisse réagir
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plus vite. Quels sont les engagements du cabinet aujourd'hui ? Nos engagements, c'est un peu nos
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valeurs. On a des valeurs qui sont relativement simples, la rigueur, la proximité et la continuité,
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pérennité. La rigueur, c'est surtout par rapport à notre travail. Il faut qu'on fasse notre travail
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correctement, qu'on puisse déjà respecter les délais légaux pour que les entreprises n'aient
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pas de souci, nos clients n'aient pas à se soucier de ça. Deuxième chose, c'est la proximité. Comme
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on en parlait avant avec Charles, c'était toujours d'être connecté avec eux, d'être proche, de pouvoir
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répondre rapidement à la problématique. Et enfin, la continuité, c'est plutôt en sein du cabinet.
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On a une politique qui fait que nos salariés restent chez nous assez longtemps. On a une
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ancienneté assez longue. Moi, personnellement, j'ai 15 ans d'ancienneté dans le cabinet et la
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plupart des collaborateurs ont plus de 30 ans d'ancienneté. Ça fait pour le client une garantie
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d'avoir un collaborateur qui va le suivre et qui comprend sa problématique puisqu'il la connaît
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depuis de longues dates. Quelle est votre valeur ajoutée sur ce marché, Charles ?
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Notre valeur ajoutée, c'est vraiment l'humain qu'on peut apporter dans l'utilisation des
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différents outils digitaux qu'on a mis en place au sein du cabinet. Tous les outils digitaux qui
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sont actuellement sur le marché, si on n'a pas d'humains et d'experts dans l'utilisation de ces
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outils, pour moi, c'est juste un habillage de données. Il n'y a pas forcément de pertinence
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pour les chefs d'entreprise. Nous, on est présents au quotidien pour essayer de trouver des éléments
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percutants et qui parlent aux entrepreneurs pour qu'ils puissent prendre des décisions rapides
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et efficaces pour mener à bien leurs projets. On a vu que votre offre était assez complète.
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Parlez-nous de vos futurs projets. Au niveau des projets qu'on a, on va se concentrer sur ce
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qu'on pense être l'avenir de la profession. Dans cet avenir-là, on voit le développement du
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full service, qui est une offre qu'on est en train de proposer à nos clients et qu'on développe.
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C'est de permettre aux clients de se décharger de la partie administrative,
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surtout pour les plus petits clients qui n'ont pas forcément le temps de s'en occuper eux-mêmes et
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pas les moyens d'embaucher quelqu'un à temps plein ou de trouver la personne pour ça, de confiance,
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parce que c'est quand même un point important, pour s'en occuper. Ils peuvent, dans le cas de ce
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full service, passer par le cabinet comptable pour qu'il y aura un collaborateur qui va le suivre et
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va lui permettre de s'occuper de la partie administrative en payant les factures,
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gérant les échéances et finalement en développant toute la gamme administrative pour lui.
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C'est comme un directeur financier externalisé.
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C'est ça.
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Est-ce que vous avez un autre projet à nous présenter ?
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Le sujet qui me tient à cœur, c'est vraiment la facturation électronique qui va révolutionner
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le paysage professionnel dans les années à venir. C'est vrai que par rapport à ça,
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on va devenir vraiment des analystes de données et on va apporter une nouvelle valeur ajoutée
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au client. Donc, toutes les données qui vont être collectées via la facture électronique
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pourront être réutilisées et après retransmises au client de manière à lui apporter une autre
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valeur ajoutée dans son quotidien. Et aussi pour les collaborateurs, leur métier ne va
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pas disparaître, les opérateurs de saisie, mais il va évoluer. Donc, eux, ils seront
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beaucoup plus dans la production de tableaux de bord et d'analyse de données qu'aujourd'hui.
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Pour reprendre ce que dit Charles et reprendre ce qu'il a dit avant, c'est toujours l'humain.
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Même si on va changer avec la facturation électronique, plus de digital ou autre,
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s'il n'y a pas un être humain pour le traiter et le présenter, finalement, il ne se passera rien.
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Il n'y aura pas de valeur ajoutée pour le client.
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C'est vraiment votre priorité aujourd'hui. Bon courage pour ces beaux projets.
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Merci beaucoup d'avoir été à mes côtés aujourd'hui.
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Merci à vous.
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Merci à vous de nous avoir suivis. On se retrouve très vite pour une nouvelle émission.
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A bientôt.
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[Musique]
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[Sous-titres réalisés para la communauté d'Amara.org]
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