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Lundi 9 novembre 2026, retrouvez Laura Berni (Responsable CSRD, Evernex) et Solène Garcin-Charcosset (Directrice du Pôle Conseil ESG/Carbone, Tennaxia) dans SMART ÉCO, une émission présentée par Sibylle Aoudjhane.
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00:08Bonjour à toutes et à tous, je suis ravie de vous retrouver pour une nouvelle émission de Smart Eco,
00:12l'émission qui donne la parole à celles et ceux qui font l'économie.
00:15Et ce lundi s'ouvre en Turquie la COP31 avec une ambition, accélérer la mise en œuvre des engagements climatiques.
00:23Mais du côté des entreprises, comment concilier transition environnementale et impératif économique
00:29Dans l'actu du dirigeant, nous recevons Laura Berny qui est responsable CSRD chez Evernex,
00:34qui est un groupe spécialisé dans la maintenance et la prolongation de la durée de vie des équipements informatiques.
00:40Nous verrons comment l'économie circulaire peut répondre aux enjeux environnementaux du numérique.
00:46Puis dans le débat éco, on sera rejoint par Solène Garcin-Charcoset qui est directrice du pôle conseil ESG et
00:53carbone chez Tenaxia.
00:54Alors que l'Europe a considérablement allégé les obligations de reporting extra-financiers,
01:00les entreprises ont-elles encore intérêt à mesurer leur impact environnemental ?
01:06C'est l'objet de notre débat éco du jour.
01:08C'est parti, c'est Smart Eco.
01:13À l'heure où l'intelligence artificielle et les centres de données se développent à grande vitesse,
01:19comment limiter l'empreinte environnementale du numérique ?
01:22Plutôt que de remplacer systématiquement leurs serveurs, leurs équipements informatiques,
01:27certaines entreprises misent sur leur maintenance, leur réemploi, leur réparation.
01:32Et c'est notamment le modèle développé par Evernex.
01:35Pour en parler, nous recevons Laura Berni qui est responsable CSRD d'Evernex.
01:40Bonjour, merci beaucoup d'être avec nous en visio.
01:43Bonjour, merci beaucoup de me recevoir.
01:45Pour commencer, est-ce que vous pouvez rapidement nous expliquer très concrètement
01:49ce que fait l'émission d'Evernex ?
01:52Oui, très rapidement, nous en fait, on est le deuxième acteur mondial
01:56de ce qu'on appelle la maintenance tierce partie.
02:00Concrètement, ça veut dire qu'on va venir maintenir, réparer et reconditionner
02:05l'ensemble des équipements informatiques d'une entreprise.
02:07Donc, c'est tout ce qu'on va retrouver dans une salle serveur.
02:10Donc, ça va y avoir du serveur, des équipements de stockage, équipements de réseau,
02:13avec cet objectif-là d'assurer pour les clients, du coup, non pas à s'occuper de cette problématique-là,
02:19que les équipements puissent durer le maximum possible dans le temps.
02:24Et donc, avec le développement de l'intelligence artificielle, la progression des data centers,
02:28j'imagine que, vous, votre activité est en être progression.
02:32Est-ce que les entreprises avec lesquelles vous travaillez sont justement conscientes
02:35que tout ce qu'ils déploient en termes d'informatique, de numérique,
02:41est réutilisable, reconditionnable ?
02:43Est-ce qu'il y a un cercle vertueux qui est possible ?
02:46Alors, le cercle vertueux est possible.
02:48Après, dans la conception des gens, c'est peut-être un petit peu plus compliqué
02:52parce qu'on a encore cette perception ou cette volonté de croire
02:56qu'on a besoin toujours du neuf, d'avoir les derniers équipements, le dernier cri.
03:01C'est un peu, on va dire, la philosophie de pensée du numérique.
03:04On a des équipements neufs et des nouvelles technologies qui sortent quasiment tous les trois mois.
03:08Donc, on a un peu cette course à vouloir toujours avoir l'équipement le plus neuf et le dernier cri
03:13en pensant que c'est celui qui va répondre au mieux à nos besoins.
03:16Nous, notre travail également, c'est d'accompagner nos clients et notre écosystème
03:19à réfléchir à la base aux besoins qu'on a pour après identifier les bonnes machines
03:25et les bons équipements qui vont nous permettre de réaliser le travail qu'on a à faire
03:31et surtout de répondre concrètement aux besoins qu'on a
03:34et de pouvoir avoir une maîtrise à la fois de l'équipement et derrière du budget qui va.
03:41Et justement, ce dont vous parliez de cette course à la technologie
03:43et puis aussi toujours plus de complexité au niveau informatique,
03:47vous, c'est un vrai défi de maintenance, d'être toujours à la page
03:51et savoir répondre à ces modèles de plus en plus complexes ?
03:55C'est le grand principe et c'est la grande force également d'Evernex
03:58qui a développé ce qu'on appelle nous en interne la Tech Academy
04:01qui en fait va venir accompagner l'ensemble de nos techniciens
04:04et de pouvoir les former sur l'ensemble des technologies,
04:08à la fois les nouvelles technologies sur lesquelles on a toujours besoin d'être à la page
04:12pour nous assurer qu'on est capable derrière d'assurer une continuité d'activité pour le client,
04:16mais également toujours penser aux technologies plus anciennes.
04:20On a des clients sur lesquels on a des équipements qu'on vient maintenir
04:23depuis une vingtaine, voire une trentaine d'années.
04:25C'est des technologies qui pourraient être oubliées.
04:27Notre objectif, nous, avec cette Tech Academy,
04:31c'est de concentrer et de capitaliser sur ce savoir
04:34pour nous assurer que l'ensemble de nos techniciens maîtrisent les différentes technologies
04:38pour être capables de pouvoir intervenir un peu partout dans le monde
04:41en fonction du besoin de clients et en fonction de la technologie sur lesquelles on est.
04:43Et puis, une question assez simple, en fait,
04:46pourquoi est-ce que l'entreprise aurait intérêt à maintenir justement
04:51tous ces outils technologiques dont il a mis les investissements ?
04:55Est-ce que c'est un intérêt économique, en plus, bien sûr, de l'intérêt écologique ?
05:01Je dirais que le premier argument qu'on peut avoir en tête,
05:06c'est surtout la partie de l'indépendance,
05:09peut-être de la partie de la continuité d'activité.
05:13On s'est rendu compte cette année,
05:14en 2026, ça ne nous a pas trop épargné,
05:17mais on a démarré une année avec des tensions géopolitiques.
05:21On continuait l'année avec des problématiques environnementales
05:24et on s'est rendu compte que le premier sujet qui va venir impacter les entreprises,
05:27c'est de se dire, est-ce qu'il y a des failles sur ma chaîne de valeur ?
05:30Qu'est-ce qui se passe si, quelque part dans le monde,
05:34j'ai une problématique ?
05:35Est-ce que ça va venir impacter mon entreprise ?
05:37Moi, il peut être situé à des milliers de kilomètres.
05:39Et on se rend compte qu'on est tous un peu interconnectés
05:41et à partir du moment où on est en train de réfléchir,
05:43à se dire, peut-être que je vais aller sur du reconditionné
05:46pour des questions environnementales,
05:47on se rend compte qu'on se pose une question
05:49peut-être un petit peu plus large pour l'entreprise,
05:53c'est de venir définir quel est mon modèle d'affaires
05:57et surtout, quelle est la fragilité de ma chaîne de valeur.
05:59À partir du moment où j'ai un équipement qui est déjà chez moi,
06:01du coup, je m'évite les problématiques d'évolution,
06:05de réglementation, de géopolitique,
06:08de tension sur des ressources, etc.
06:10C'est ça aussi le vrai enjeu.
06:11Est-ce que vous parvenez à mesurer les économies,
06:14que ce soit en ressources ou en CO2,
06:16en émissions, que vous permettez grâce au reconditionnement,
06:22à la réutilisation, à la réparation ?
06:25Oui, alors ça, c'est un service qu'on propose à nos clients.
06:27On leur fournit annuellement ce qu'on appelle
06:31un certificat d'émissions évitées,
06:32sur lequel on va venir aller regarder les ressources non mobilisées
06:37permis grâce à la réutilisation,
06:39le reconditionnement et la réparation,
06:40et également sur la partie carbone.
06:42Donc ça, on est capable de le fournir vraiment spécifiquement
06:45pour chacun des clients et on se rend compte
06:47que c'est des éléments qui peuvent intéresser,
06:49notamment les clients européens,
06:52qui eux sont assujettis à des réglementations,
06:54et qui leur permettent derrière eux de venir injecter ces chiffres-là
06:58ou ces données-là dans leur trajectoire de réduction carbone.
07:01Nous, on a ces informations-là qu'on est capable de partager
07:04à l'ensemble des clients.
07:05Si on doit faire une moyenne,
07:07alors ça, on est vraiment sur du très très gros,
07:09mais en général, on est sur des économies carbone de quasiment 60%.
07:13Tout dépend forcément de la localisation dans laquelle on est,
07:16mais de manière très générale, on est sur ce niveau d'économie.
07:20Vous parliez tout à l'heure de ce besoin de pédagogie
07:24qu'il y avait à faire parce qu'il y a toujours cette course à la technologie.
07:26Au-delà de ça, quels seraient les principaux freins
07:30à une meilleure circularité du matériel informatique ?
07:35On a plusieurs sujets.
07:38On pourrait avoir un sujet de réglementation pour savoir du coup
07:40comment est bien définie la circularité au sein de l'informatique.
07:44On a des sujets également au niveau des constructeurs,
07:47savoir également ce cycle et ces bourses qui arrivent de plus en plus vite
07:51pour sortir des nouveaux équipements.
07:53La logique qu'il y a derrière, c'est d'essayer de se rendre compte
07:56qu'on a besoin de ces ressources et qu'on a besoin de ces ressources
08:00pour plusieurs types d'activités, pas uniquement le numérique,
08:03mais en fait, c'est les mêmes ressources qu'on va retrouver pour la santé,
08:06qu'on va retrouver pour les énergies durables
08:08ou pour les énergies renouvelables qu'on a envie de promouvoir pour demain,
08:11pour électrifier nos flottes informatiques.
08:18Voilà, exactement, les flottes de voitures.
08:20C'est un peu tout ce sujet-là.
08:21On se rend compte qu'on est tous un peu,
08:23on arrive un peu dans un bout d'un troublement
08:25et c'est de commencer à prendre conscience
08:27que le numérique n'est pas tout seul sur ces différents types de ressources
08:30et qu'on en a besoin pour l'ensemble de notre économie.
08:33Donc, il y a aussi une réflexion peut-être plus générale au niveau de la société
08:36pour essayer d'organiser un peu les différents besoins
08:39et organiser du coup l'orientation des ressources.
08:41Laura Bernier, merci beaucoup.
08:43Vous restez avec nous.
08:44Je rappelle que vous êtes responsable du projet CSRD au sein d'Evernex.
08:48Donc là, on a bien vu l'entreprise
08:50et comment les entreprises au sein même de leur mission peuvent avoir un impact.
08:53Mais c'est vrai qu'au-delà des entreprises qui n'ont pas forcément comme cœur de mission
08:58l'impact environnemental ou la transition,
09:00il y a donc cette CSRD où chaque entreprise peut mesurer leur impact carbone
09:06et tout impact environnemental qu'elle tout son emprunte en fait.
09:11Donc, on va en parler tout de suite pendant notre débat éco.
09:18Les entreprises doivent-elles continuer à investir dans leur transition environnementale
09:23lorsqu'elles y sont moins contraintes par la réglementation ?
09:26C'est une question qui se pose aujourd'hui alors que la COP31 s'ouvre en Turquie
09:31et que l'Union Européenne a considérablement assoupli ses exigences
09:36en matière de reporting, de durabilité.
09:39Pour en débattre, nous retrouvons Laura Bernier qui est responsable CSRD au sein d'Evernex
09:43et toujours en visio avec nous.
09:45Et puis, nous accueillons en plateau Solène Garcin-Charcosse.
09:48Bonjour.
09:48Bonjour.
09:49Vous êtes directrice du pôle Conseil ESG et Carbone chez Tenaxia,
09:53donc un éditeur de logiciels et cabinet de conseil spécialisé dans ces questions,
09:57donc ces questions ESG notamment.
09:59Alors, je vais poser la question à toutes les deux.
10:01Cette COP31 qui s'ouvre aujourd'hui avec l'ambition d'accélérer la mise en œuvre
10:05d'engagement climatique, est-ce que pour vous c'est un moment important ?
10:10Vous y attendez vraiment des résultats concrets ?
10:14Oui, alors merci effectivement pour la question.
10:16C'est l'ouverture aujourd'hui et c'est vrai que le sujet qui est sur la table,
10:19c'est encore une fois la mise en œuvre de l'objectif qui a été décidé
10:24il y a maintenant plus de dix ans à l'accord de Paris.
10:27Donc, c'est vrai que ce qu'on attend aujourd'hui, c'est de...
10:29Il y a trois sujets qui sont sur la table, l'électrification, les déchets et puis les territoires.
10:34On attend de voir si on va enfin avoir des décisions concrètes qui sont prises,
10:38des véritables engagements opérationnels qui sont prises, des avancées enfin pragmatiques.
10:44Donc, on va voir ce qui va en sortir.
10:48Laura Bernier, vous, par rapport à tant que responsable CSRD au sein d'une entreprise,
10:53qu'est-ce que vous attendez de ces grands événements étatiques ?
10:57C'est vrai dont les mesures prises peuvent être très larges.
11:01Est-ce que vous, dans l'entreprise, vous pouvez ressentir l'effet,
11:05les décisions qui pourraient être prises ?
11:08Je pense qu'à terme, oui, on peut très bien le ressentir au niveau économique.
11:12C'est un peu l'objectif.
11:13On attend également des pouvoirs publics de pouvoir imposer un cadre défini pour les entreprises
11:18et pour qu'on puisse tous jouer selon les mêmes règles au niveau mondial.
11:22Ça serait vraiment intéressant.
11:24Et le sujet qui est aussi intéressant, c'est aussi pour nous en interne
11:26de pouvoir mobiliser nos collaborateurs sur ces sujets-là,
11:29mobiliser également nos parties prenantes.
11:30C'est l'occasion, une fois de plus, de mettre en avant ces sujets-là
11:33et d'avoir un sujet d'actualité qui nous permet de pouvoir pousser un peu les thématiques,
11:37notamment de la circularité chez nous,
11:39parce qu'on a une des thématiques principales de cette édition-là qui est liée aux déchets.
11:46Solène, comment est-ce que vous voyez ça, vous,
11:47alors qu'on s'apprête à ouvrir plusieurs jours de discussion
11:52autour de mise en place d'actions concrètes pour le climat
11:56et d'un autre côté, l'Union européenne qui réduit le scope de cette CSRD,
12:02c'est contradictoire.
12:04Comment est-ce que vous voyez ça, ces deux ambitions qui se contredisent ?
12:08Oui, alors effectivement, la CSRD, donc l'obligation de reporting pour les entreprises,
12:13a été revue à la baisse récemment, notamment le nombre d'entreprises soumises.
12:19Alors, c'est vrai que ce qu'on constate, c'est que l'ambition derrière la CSRD ne change pas.
12:25L'objectif final de la CSRD ne change pas.
12:27Les moyens dont disposent les entreprises, c'est vrai, est modifié.
12:31C'est-à-dire que l'ambition, c'est quand même d'aider les entreprises
12:34à trouver des financements quand ce sont des entreprises dites responsables
12:38et d'aider, finalement, à flécher les investissements vers ces entreprises
12:42par le biais de mise à disposition d'informations sur les sujets environnementaux,
12:47sur ceux de gouvernance.
12:47Donc, c'est vrai que l'ambition est là.
12:50Après, on demande moins aux petites entreprises d'aller aussi dans cette démarche.
12:55Et c'est vrai que ça, c'est quelque chose qui est dommage.
12:57Alors, en parallèle, les sujets portés par la COP sont aussi au niveau étatique,
13:02pas forcément au niveau purement entreprise,
13:05même si, effectivement, il y aura des répercussions possibles pour les entreprises.
13:08Donc, on va dire que ce sont un peu deux niveaux différents.
13:11L'Europe avance sur certains sujets, moins sur d'autres.
13:14Donc, ça dépend des sujets, il y a un peu de vitesse.
13:17Concernant ces nouveaux axes, en fait, moins d'entreprises, du coup, seront concernées
13:21vu qu'ils ont relevé les niveaux, c'est ça ?
13:24Est-ce que vous pouvez nous donner un peu plus de détails juste sur les grands axes ?
13:27Oui, exactement. Alors, il y a eu deux axes dans ce ré-travaux de la CSRD, dit Omnibus.
13:31Le premier axe, c'était de réduire les entreprises soumises, c'est-à-dire en remontant les seuils.
13:37C'est-à-dire, aujourd'hui, c'est des entreprises de plus de 1 000 salariés et 450 millions d
13:41'euros de chiffre d'affaires.
13:42Ce qui fait qu'on considère à peu près 6 000 entreprises au niveau européen.
13:46La version précédente, initiale de la CSRD, on était sur 50 000 entreprises.
13:51Donc là, on réduit de plus de...
13:52Des changements d'échelle considérables ?
13:53Considérables, sachant qu'en plus, la réglementation précédente qui existait, il y avait 11 000 entreprises soumises.
13:59Donc là, on est même passé en dessous de la réglementation précédente.
14:02Donc effectivement, le scope des entreprises soumises a été fortement réduit.
14:05Et le contenu des informations à publier a aussi été simplifié.
14:09C'est-à-dire qu'il y a moins d'informations à publier, notamment moins d'informations qualitatives pour expliquer
14:16finalement ce que font les entreprises.
14:18Il y a eu un recentrage vers les informations quantitatives.
14:22Ce qui n'est pas dommage pour les entreprises qui font l'exercice pour la première fois, parce que la
14:26première version était assez complexe.
14:29Là, pour les entreprises qui font l'exercice pour la première fois, cette version est assez adaptée.
14:33Pour les entreprises qui avaient un ancien historique, c'est vrai qu'ils pouvaient franchir cette marche d'aller sur
14:38un niveau de détail assez élevé.
14:40On verra un peu plus tard.
14:40Donc peut-être qu'il y a un petit avantage sur lequel on pourrait aussi travailler pour les entreprises.
14:44Mais Laura, vous qui avez, donc dans votre entreprise, il y a 1 300 salariés dans Evernex, 230 environ de
14:51millions d'euros de chiffre d'affaires.
14:52Mais avant, vous étiez concernée par la CSRD. Vous avez commencé à travailler dessus pour 2026 sur les résultats 2025,
15:02enfin sur le chiffrage de 2025.
15:04Maintenant, vous n'êtes plus concernée. Comment est-ce que vous vivez ça dans votre entreprise ?
15:10Alors nous, on a décidé de continuer à jouer le jeu parce que…
15:13Ça n'a rien changé dans votre travail finalement ?
15:17Exactement. On a enclenché la démarche. En fait, on a enclenché la démarche pour venir se positionner et venir re
15:21-questionner la stratégie d'entreprise.
15:23Et le gros sujet de la CSRD, ça a été un peu l'excuse, le pied dans la porte pour
15:28venir mettre en avant ces sujets et commencer à réfléchir pour remettre tout en ligne notre chaîne de valeur et
15:34nous assurer qu'on fonctionne bien.
15:35Donc nous, on va continuer à poursuivre et on va publier dans les jours qui suivent notre CSRD sur les
15:41données 2025, toujours dans cet même état d'esprit, en essayant d'être le plus transparent possible dans les données
15:47qu'on est capable de mesurer.
15:49Et même pour nous, c'est un super exercice de pouvoir nous améliorer sur la qualité de la donnée. C
15:54'est un peu la discussion qu'on venait d'avoir.
15:56C'est ce principe-là de nous laisser le temps et de nous assurer que d'année en année, on
16:00puisse se comparer à nous-mêmes et nous assurer qu'on qualifie cette donnée de plus en plus.
16:05Solène, votre étude, vous avez publié une étude en septembre dernier qui montre que près de deux tiers des entreprises
16:11interrogées n'ont pas interrompu leurs travaux après l'annonce des simplifications, donc à l'image d'Evernex.
16:17Est-ce que vous avez l'impression que ce changement aussi, cette réduction du scope, ça décourage ou en tout
16:23cas ça fait passer un peu à la marge les questions de l'ESG en entreprise ou vous avez quand
16:29même l'impression que le sujet était déjà bien présent et on continue quand bien même à l'adresser ?
16:34Oui, effectivement, on publie une étude annuelle, c'était la 14e édition avec un peu plus de 200 répondants et
16:40on voit qu'effectivement, comme vous dites, on a quand même une grande majorité des entreprises, même si elles ne
16:44sont plus soumises, qui ont décidé de continuer à avancer.
16:47Alors, certaines selon les principes de la CSRD, vraiment tels que définit la réglementation, d'autres selon des référentiels plus
16:54simples, donc allégés.
16:57Malgré tout, ce qu'on a vu, c'est qu'on a aussi posé la question aux entreprises, est-ce
17:02qu'il y a eu un impact de cette omnibus, donc simplification sur les entreprises ?
17:06Et on voit qu'on a plus de 60% des entreprises qui ont dit non, il n'y a
17:10pas eu d'impact d'omnibus.
17:11Certaines, oui, les 40% restant, réduction peut-être des budgets, délai un peu agrandi, allongé sur les projets, voire
17:20impact sur les équipes, parce que moins de pression, et aussi parce que plus de temps aussi pour faire les
17:27projets.
17:27C'est-à-dire que la première version de la CSRD, la marche à franchir était très haute pour les
17:33entreprises, dans des délais qui étaient très courts.
17:35C'est ça, donc ça veut dire que ces premières règles, au départ, ils étaient particulièrement exigeants, ça a pu
17:41aussi un peu faire peur aux entreprises de devoir se soumettre à autant de...
17:44Voilà, se mettre vraiment en ordre de marche pour répondre à tous ces délais.
17:48Alors exactement, c'était le constat qu'on avait fait, nous on accompagne les entreprises depuis très longtemps sur les
17:53sujets de la RSE, chez Tenaxia,
17:55et ce qu'on a vu, c'est que quand la CSRD est arrivée, il y avait beaucoup de choses
17:59à mettre en place.
18:00Du conseil, parce qu'il fallait faire des analyses de double matérialité, beaucoup ne savaient pas ce que ça voulait
18:06dire.
18:06Des termes complexes.
18:07Voilà, exactement, des termes complexes, la réglementation qui faisait presque 1000 pages, à prendre en compte,
18:13mettre en place un logiciel de reporting pour aller collecter ces données de manière fiable et robuste, un audit derrière,
18:19donc vraiment des coûts et des moyens à mettre en œuvre auxquels les entreprises n'étaient pas forcément préparées.
18:25Et dans un délai assez court.
18:28Donc là, finalement, ça laisse...
18:30Alors, il y a des entreprises qui sont toujours soumises, mais qui ont un délai supplémentaire,
18:33qui vont publier en 2028 sur 2027, donc là, ça leur a laissé un peu plus de temps pour se
18:37préparer.
18:38Et pour celles qui n'ont plus l'obligation, beaucoup continuent,
18:42et selon un timing qui, finalement, est un peu plus adapté aussi à leurs moyens et leurs ambitions.
18:48Laura, est-ce que vous pouvez nous raconter, vous, comment ça s'est passé chez Evernext ?
18:52Combien vous êtes dans l'équipe ? Combien de temps ça vous a demandé de répondre à toutes ces exigences
18:58?
18:59Voilà, comment est-ce que vous vous êtes organisée ?
19:03C'est exactement ça.
19:04Nous, du coup, on s'est mis en ordre de marche à partir de janvier 2025.
19:09Et on a commencé, du coup, l'analyse de double matérialité, mais du coup, Omnibus est arrivé courant d'année.
19:15On s'est rendu compte que, du coup, on avait un peu plus de temps.
19:18Et ça nous a permis, du coup, d'allonger un petit peu l'analyse de double matérialité pour prendre en
19:22compte...
19:23Alors, double matérialité, juste pour que ce soit bien clair pour tout le monde, est-ce que vous pouvez bien
19:27préciser, s'il vous plaît ?
19:29Rapidement, c'est simplement de faire un état des lieux des différents impacts que va avoir l'entreprise sur la
19:35société,
19:36on va dire sur son environnement de manière très large,
19:38et inversement, comment la société et l'environnement peuvent venir impacter le business de l'entreprise.
19:44C'est très simple, si on fait juste un état des lieux, de savoir quels sont les risques et les
19:47opportunités qu'on pourrait avoir en tant qu'entreprise
19:50et comment l'environnement externe peut venir nous impacter, nous, en fonction des différentes évolutions réglementaires,
19:57des changements climatiques, des évolutions géopolitiques, etc.
20:01On a pris le temps, du coup, de le faire.
20:03Oui, pardon.
20:05Vous racontiez comment est-ce que vous avez pris le temps de le faire.
20:08Et surtout, quelles sont les conclusions après que vous en avez tirées ?
20:10Est-ce que, derrière toutes ces données-là, comment ça a changé aussi au sein de l'entreprise ?
20:16C'est tout ce sujet-là.
20:18Du coup, on a décidé de prendre plus de temps pour nous équiper en termes d'outils et en termes
20:22d'efficacité de la donnée.
20:25On a pris plus de temps.
20:26Du coup, c'est pour ça qu'on sort notre CSRD à l'automne 2026,
20:31pour avoir pris le temps, nous, en interne, de nous outiller.
20:34Également, de faire monter les différents collaborateurs en compétence sur ces sujets-là en interne,
20:38pour que ça ne reste pas un sujet qui soit uniquement lié au département RSE ou au département QSE de
20:43l'entreprise,
20:43mais que ce soit un sujet qui soit pris par l'ensemble des équipes.
20:46Donc, on a maintenant des référents et on a un travail qui est entrepris dans chacune des branches d'entreprise,
20:52donc au niveau opérationnel, au niveau de la finance, au niveau de l'ARH.
20:56Chacun, en fait, a pris le sujet et l'a intégré dans sa stratégie propre de FIGAL pour que ça
21:03avance
21:03et que ça ne soit pas un sujet uniquement reporting.
21:06Qu'est-ce qui a été le plus compliqué à mettre en place ?
21:08C'était vraiment d'agréger toutes les données ?
21:12C'est le plus complexe. J'espère que c'est pour tout le monde le cas, mais en général, c
21:16'est ça.
21:17Pouvoir être capable de sourcer notre donnée, qu'elle soit efficace,
21:21qu'on s'assure qu'on puisse la mesurer de la même manière d'année en année.
21:24On est une entreprise qui grandit très vite, de manière exogène.
21:28On acquiert de plus en plus d'entreprises.
21:30Le but pour nous, c'est de définir un périmètre qui peut être stable d'année en année
21:33et nous assurer que la donnée sur laquelle on se fonde soit efficace
21:37et qu'on soit capable de la reproduire tous les ans.
21:41Solène, est-ce qu'on peut s'attendre quand même à un revers peut-être aussi positif,
21:47justement, de cette simplification des objectifs de CSRD
21:52pour que peut-être d'autres entreprises qui craignaient de s'engouffrer dans ce sujet
21:57le prennent avec un peu plus tranquillement, moins d'objectifs,
22:02mais au moins, se lancent, font les démarches quand même.
22:06Oui, alors effectivement, on voit beaucoup d'entreprises
22:08qui avancent aussi de manière volontaire aujourd'hui.
22:12Alors, selon la CSRD ou d'autres référentiels un peu plus simples,
22:15c'est vrai que la simplification aide aussi pour certaines entreprises,
22:19finalement, de partir d'un référentiel.
22:22Il existe un référentiel pour les entreprises volontaires
22:24qui était plutôt basé pour les PME au départ.
22:26Et c'est vrai que pour des entreprises qui sont un peu plus grandes,
22:28il est un peu léger.
22:30Et donc, c'est vrai que la nouvelle version de la CSRD
22:31peut être aussi, finalement, un bon référentiel
22:36pour des entreprises volontaires qui veulent aller un peu plus loin
22:38que ce référentiel volontaire.
22:40Et ce qu'on voit, c'est qu'aujourd'hui, les entreprises y vont aussi
22:43parce qu'en fait, c'est un sujet de compétitivité d'entreprise.
22:46C'est un sujet, finalement, pas purement réglementaire
22:49et pas uniquement pour, finalement, faire une RSE d'éthique, on va dire.
22:52Oui, alors voilà, comment est-ce qu'on peut tourner aussi économiquement ?
22:55En quoi c'est bénéfique pour l'entreprise
22:58de rassembler toute cette data, l'interroger et aller au-delà ?
23:03Oui, alors c'est la question qu'on pose dans notre étude
23:05et c'est aussi ce qu'on voit à travers les discussions
23:07qu'on a avec nos clients.
23:09C'est l'objectif, finalement, de faire ce reporting,
23:12ça va être aussi de répondre aux attentes des parties prenantes.
23:14Les parties prenantes, les premières, c'est les clients.
23:16Notamment les entreprises qui sont en B2B
23:18sont très challengées par leurs clients
23:20pour répondre à des questionnaires.
23:21Nous-mêmes, PME, on répond à beaucoup de questions
23:25de nos clients ou prospects sur nos stratégies RSE.
23:30Donc ça, c'est vraiment le premier point,
23:31c'est répondre aux attentes des clients
23:32qui sont de plus en plus exigeantes année après année.
23:36Le deuxième point, c'est aussi répondre aux attentes
23:39des investisseurs et des banques.
23:41On le voit de plus en plus, ce sont des sujets
23:42qui sont pris en compte.
23:44quand un investisseur veut investir dans une entreprise,
23:47il regarde la maturité et la performance RSE d'une entreprise.
23:51Parce que c'est s'inscrire sur le temps long aussi.
23:52Parce que c'est s'inscrire sur le temps long,
23:54parce que c'est aussi regarder un sujet
23:56que les entreprises ne regardaient pas forcément souvent.
23:59C'est quelle est la résilience de mon modèle d'affaires à long terme ?
24:02Tout à l'heure, Laura parlait de la résilience
24:04de sa chaîne de valeur.
24:05C'est exactement ça.
24:06Et ça, c'est à travers ces sujets RSE
24:08qu'on regarde finalement cette résilience
24:10qui n'est pas toujours regardée.
24:11et les banques aussi s'intéressent beaucoup maintenant
24:14à ce sujet parce qu'elles ont elles-mêmes des obligations.
24:16Elles doivent aussi rendre des comptes.
24:18Et en fait, une grande partie de leurs impacts,
24:20de leurs risques et d'opportunités,
24:21c'est l'argent qu'elles prêtent aux entreprises.
24:23Et donc, elles veulent aussi avoir de l'information
24:25et elles font aussi des prêts indexés
24:27où elles vont baisser le taux d'intérêt d'un prêt
24:31si l'entreprise a mis en place des choses
24:33et atteint des objectifs RSE.
24:37Laura, par quoi est-ce qu'on commence
24:39si vous deviez conseiller une entreprise
24:41qui se lance dans ce chemin ?
24:46Par quoi est-ce qu'on commence
24:47pour que ce soit au plus simple,
24:48pour que ce soit au plus efficace et concret ?
24:52C'est un peu cette idée,
24:53c'est de faire un état des lieux.
24:54C'est ce que permet la double matérialité
24:55alors qu'il fait peur
24:56parce qu'il y a un grand nom derrière.
24:58Mais c'est ce que toutes les entreprises
24:59ont toujours fait.
25:00En fait, c'est de commencer à mapper
25:02les risques et les opportunités
25:03qu'on peut avoir en tant qu'entreprise.
25:05Donc, c'est la première étape.
25:06De regarder un peu sur les différents enjeux.
25:08On parle ici de beaucoup d'environnement
25:10parce qu'on a le chapeau de la COP.
25:12Mais en fait, on a les mêmes sujets
25:13sur les enjeux sociaux,
25:14les enjeux de gouvernance.
25:16L'idée, c'est de commencer
25:17par faire juste un état des lieux.
25:18On fait une photo à un instant T,
25:20les différents risques et opportunités
25:21qu'on peut avoir pour l'entreprise.
25:24Et si on peut faire la même chose
25:25en disant, OK, l'environnement,
25:27la société dans laquelle je vis,
25:28quel impact ça peut avoir
25:29sur mon business model
25:30et du coup, sur ma quantité d'activité,
25:33là, du coup, je crante un petit peu plus.
25:34À partir du moment où on a ces éléments,
25:36on va identifier les périmètres,
25:39les scopes qui sont les plus pertinents.
25:41Et on peut commencer un peu étape par étape,
25:44aller se concentrer sur ceux
25:45qui ont le plus d'impact.
25:46Et au fur et à mesure,
25:47parce que du coup, maintenant,
25:47la réglementation nous laisse le temps
25:49en tant qu'entreprise.
25:50C'est une chance qu'on a,
25:51donc il faut le prendre un petit peu comme ça,
25:53d'y aller doucement
25:54et de pouvoir mettre en place
25:55des mesures qui sont concrètes
25:57et qui sont efficaces pour l'entreprise.
25:58Je ne peux pas le faire uniquement
25:59pour la réglementation.
26:00Dans tous les cas, ça n'a jamais marché.
26:01Je ne pense pas que les entreprises
26:02le fassent dans ce sens-là.
26:04Et c'est plutôt comment ça peut me servir,
26:05moi, en tant qu'entreprise,
26:06sur ma stratégie,
26:08sur la continue d'activité que je peux avoir.
26:11Solène, est-ce que c'est par le reporting
26:13et ça financier que l'entreprise
26:17dont les missions ne sont pas forcément
26:19les missions à impact,
26:21pour une entreprise qui n'a pas
26:22de mission à impact en tout cas,
26:24est-ce que c'est par le reporting
26:25qu'on peut être le plus vertueux ?
26:29C'est par là que ça passe ?
26:30Alors, c'est un vrai outil de pilotage.
26:32C'est vrai que le reporting,
26:34en fait, c'est vraiment un outil
26:35qui va permettre à l'entreprise
26:36de savoir où elle en est,
26:37de pouvoir se fixer
26:38des objectifs d'amélioration.
26:40Effectivement, avoir fait son analyse
26:41de double matérialité
26:41va permettre d'identifier
26:42les vrais sujets
26:43sur lesquels il faut qu'elle travaille,
26:44que ce soit pour justement
26:46gérer ses risques
26:47et ses opportunités
26:48ou gérer ses impacts.
26:49Et une fois qu'on a identifié
26:51les sujets,
26:51il faut pouvoir les piloter,
26:52il faut pouvoir se fixer
26:53des objectifs d'amélioration,
26:54des trajectoires aussi.
26:56Et donc, le reporting,
26:57c'est l'outil de pilotage
26:58par excellence.
26:59Ça permet aussi
26:59de rendre compte annuellement
27:01d'où on en est.
27:02Après, on peut très bien
27:03faire un reporting
27:04plus fréquent
27:05selon les sujets
27:07trimestriels ou mensuels.
27:09Mais c'est un levier
27:10très intéressant.
27:11Ça permet de mettre aussi
27:12tout le monde autour de la table
27:14une fois par an
27:15pour se dire, à minima,
27:16où est-ce qu'on en est
27:17sur les sujets ?
27:18Est-ce qu'on a pris les objectifs ?
27:20Est-ce qu'on va
27:20dans la bonne direction ?
27:21Est-ce qu'on a mis
27:21les bons moyens en face
27:22pour atteindre ces objectifs ?
27:24Donc, c'est vraiment
27:25un levier intéressant.
27:27Et on l'a constaté aussi,
27:29c'est que c'est un sujet,
27:30c'est de l'extra-financier
27:31qui parfois rassemble
27:33des entreprises
27:34qui sont sur des entités
27:35qui sont des métiers différents.
27:37On a en discuté
27:37il n'y a pas très longtemps
27:38avec un de nos clients
27:39qui disait,
27:39l'outil de reporting
27:40extra-financier,
27:41c'est le seul outil
27:42qui est piloté
27:43à l'échelle internationale
27:45dans notre entreprise.
27:46C'est une entreprise
27:46qui est présente
27:46dans 25 pays.
27:47C'est le seul outil.
27:48Il n'y a aucun outil commun
27:49par ailleurs.
27:50Et donc, c'est le seul outil
27:51qui rassemble,
27:52c'est le seul sujet
27:52qui rassemble tout le monde.
27:53Un dominateur commun
27:54en tout cas des entreprises
27:56européennes.
27:56Merci beaucoup Solène Garcin,
27:58Charles Cosset,
27:58vous êtes directrice
27:59du pôle Conseil USG
28:00et Carbone
28:01chez Tenaxia.
28:02Et merci beaucoup Laura Berni,
28:03vous étiez en visio avec nous,
28:05responsable CSRD
28:06au sein d'Evernex.
28:08Merci à toutes les deux
28:08pour ce débat éco
28:09et merci à vous toutes et tous
28:10de nous avoir suivis.
28:11C'était Smartéco.
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