00:00Este segmento de la estrategia de las marcas es presentado por Novartis.
00:04Enfrentar las disparidades en el acceso a la salud en América Latina requiere una estrategia innovadora.
00:10En una entrevista exclusiva, José Marcilla, presidente de Novartis para América Latina y Canadá,
00:16analiza cómo la adopción de herramientas como la inteligencia artificial y el fortalecimiento de la innovación local
00:22pueden transformar los sistemas de salud.
00:25¿Por qué América Latina es una región estratégica? ¿Y dónde están hoy las mayores oportunidades de crecimiento?
00:32Latinoamérica es un continente clave para Novartis. Son más de 600 millones de personas
00:37y todavía con un acceso muy limitado a la innovación de medicamentos.
00:41Por lo cual creemos que es muy importante trabajar conjuntamente con las autoridades sanitarias,
00:45con los profesionales, con los médicos, para mejorar la prevención, el diagnóstico
00:49y el acceso a tratamientos que cambien significativamente la vida de las personas.
00:54Por daros una referencia, cuesta casi seis años aprobar un producto en Latinoamérica
00:59desde su aprobación por la FDA. Con lo cual esto implica que muchos pacientes son diagnosticados tarde
01:05y eso empeora significativamente su pronóstico de la enfermedad, como por ejemplo vemos en el cáncer de mamá,
01:11cuando muchas de las mujeres en Latinoamérica se diagnostican ya cuando el cáncer es metastático.
01:16Es por eso también con lo cual queremos implementar y doblar el número de ensayos clínicos en la región.
01:20Actualmente tenemos más de 150 y nos gustaría doblar esta cifra de cara al año 2030,
01:26reforzando nuestro compromiso con la innovación, con los pacientes y con las alianzas público-privadas
01:31con las autoridades sanitarias.
01:33Y también para nosotros, especialmente Brasil y México, son dos mercados en los cuales vemos mucho potencial de crecimiento.
01:40Creemos que son mercados en los cuales hay mucha oportunidad de mejorar el diagnóstico,
01:44la prevención y el tratamiento, y es ahí donde estamos enfocando la mayor parte de nuestros esfuerzos y acciones.
01:51El talento y la cultura son clave e innovartis.
01:54¿Qué habilidades de liderazgo son esenciales hoy en salud?
01:57Cuando uno lo piensa, los mayores éxitos que ha logrado la humanidad
02:00han sido por la visión y el liderazgo de personas que creyeron que nada era imposible.
02:06Por eso creo que a nivel de liderazgo hay tres cualidades que son fundamentales en Latinoamérica.
02:12La primera es la visión, tener un reto, un desafío que aunque parezca imposible se pueda conseguir.
02:18Creo que en Latinoamérica hay muchas oportunidades de mejorar cómo se tratan a los pacientes.
02:24La segunda característica que creo que es muy importante es la innovación y la curiosidad.
02:28Necesitamos profesionales que sean permanentemente curiosos,
02:31que aprovechen el potencial de las nuevas tecnologías,
02:34que miren siempre qué está ocurriendo en otros sectores
02:38para poder incorporar estas innovaciones rápidamente en nuestro sector.
02:42Y por último, en Latinoamérica creo que la tercera cualidad es la resiliencia,
02:48el no abandonar nunca.
02:49En Latinoamérica siempre tenemos muchos desafíos internos, geopolíticos, económicos,
02:54pero el talento en Latinoamérica es capaz de convertir cualquier desafío en una oportunidad
02:58y conseguir finalmente que haya un mejor tratamiento de la salud de nuestro continente.
03:03¿Cómo lograr que el impacto social y los objetivos del negocio realmente vayan de la mano?
03:09Uno de los mayores retos que tenemos los líderes en el siglo XXI es manejar las polaridades,
03:14lo que se denomina manejar el conjuntivo y no el disyuntivo,
03:17es decir, manejar el i y no el o.
03:20En otras palabras, ¿cómo manejamos de alguna forma el corto plazo y el largo plazo?
03:24¿Cómo manejamos con éxito el foco en personas al mismo tiempo que damos resultados a los accionistas?
03:30¿Y cómo verdaderamente combinamos el propósito con el beneficio en las organizaciones?
03:36Es por eso por lo cual Novartis está firmemente comprometido en todas las actividades que tenemos
03:43alrededor de la responsabilidad social corporativa.
03:46Iniciativas en Latinoamérica como por ejemplo lo que estamos desarrollando en Chagas,
03:51en Dengue o en Malaria, en países como en Brasil, en Colombia o en México,
03:55en el cual estamos desarrollando estos medicamentos, estas terapias,
04:00para poder verdaderamente llevar a la realidad nuestro compromiso social con los pacientes en todos estos países.
04:06¿Qué transformación marcará el futuro de la salud en América Latina en los próximos cinco años?
04:12Estoy convencido de que en los próximos cinco años vamos a ver un impacto significativo
04:17a través de la inteligencia artificial.
04:20Creo que es una tecnología que va a cambiar la forma en la cual los sistemas de salud operan en
04:25los países
04:25y va a mejorar significativamente tanto el diagnóstico como la prevención como el tratamiento
04:30de los pacientes en nuestra región.
04:33Creo que debemos incorporar esta tecnología en toda nuestra cadena de valor
04:38trabajando conjuntamente con las autoridades sanitarias, los ministerios de salud,
04:42los pacientes y todos los profesionales sanitarios.
04:45En Novartis creemos que vamos a jugar un papel fundamental.
04:47Queremos ser parte de la solución, con lo cual vamos a trabajar de la mano con gobiernos
04:52para incorporar la tecnología, la inteligencia artificial,
04:55en mejorar la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de los pacientes con enfermedades en Latinoamérica.
05:01¿Cuál ha sido tu mayor aprendizaje al liderar una región tan diversa como Latinoamérica y Canadá?
05:07El mayor aprendizaje ha sido manejar la volatilidad.
05:11En Latinoamérica es una región tremendamente inestable, con mucha volatilidad geopolítica, económica,
05:17y cómo no perder de pista el largo plazo por el corto plazo.
05:21Yo creo que uno de los mayores desafíos que tenemos los líderes actualmente
05:24no es probablemente manejar lo que tenemos que hacer el próximo mes o el próximo quarter,
05:29ni probablemente la visión que tenemos todas las organizaciones, sino el desafío del medio plazo.
05:35Es ahí donde verdaderamente tenemos que mostrar resiliencia,
05:39saber que va a haber momentos y situaciones en las cuales todo irá bien,
05:43y por eso tampoco hay que creérselo mucho,
05:46ni tampoco cuando tenemos algún setback, algún fracaso, no desfallecer.
05:52Yo creo que hay que tener siempre resiliencia, no hay que abandonar nunca,
05:57y poner siempre la visión y la misión de la compañía por delante.
06:00Y eso es a mí lo que me llena de orgullo y de propósito,
06:04es cómo verdaderamente cambiar la atención médica de los pacientes en esta región.
06:08¡Gracias!
06:10¡Gracias!
