- hace 24 minutos
En diálogo con Exitosa, el brigadier mayor de Bomberos Carlos Malpica, jefe departamental Lima Este, advirtió que el Perú debe fortalecer su capacidad de respuesta ante un eventual sismo de gran magnitud. En ese sentido, señaló que es fundamental contar con protocolos claros y una movilización rápida de las instituciones de emergencia para reducir riesgos y proteger a la población.
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"Exitosa: La voz de los que no tienen voz"
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NoticiasTranscripción
00:00Tenemos muchas capacidades como país, pero justamente están fragmentadas.
00:05Entonces el USA tiene la posibilidad de poder estar, digamos, disponible y operativo
00:10en un banco de tres horas, en un punto de Lima.
00:15Entonces lo que nos falta es un protocolo como país.
00:18O sea, porque acá la representación no es de los bomberos o de una institución,
00:22sino es la respuesta como país.
00:27Están con nosotros el brigadier mayor del Cuerpo de Bomberos Voluntarios del Perú, Claudio Sáenz,
00:34que es líder del grupo USA, nos va a explicar exactamente, Claudio, cuál es la función de este grupo
00:41y el brigadier mayor del Cuerpo de Bomberos, Carlos Malpica, jefe departamental de Lima Este.
00:48Bienvenidos.
00:50Buenos días, gracias.
00:51Comencemos por, ustedes fueron 40 bomberos peruanos, ¿no es cierto?
00:5640 efectivos, así es, 40 efectivos.
00:59¿Y qué hacen, en qué consiste exactamente su función?
01:03El trabajo que hemos realizado o que realiza un equipo de estas características a nivel mediano
01:09es activarse y movilizarse a la zona de impacto.
01:14Dentro de esa activación y movilización tenemos una serie de componentes.
01:17El componente de búsqueda y rescate, el componente médico, el componente de búsqueda canina
01:22y también la parte de la administración general del equipo.
01:26De acuerdo a las normas y registros internacionales, llegando al país afectado,
01:30nosotros tenemos que reportar nuestras capacidades.
01:33Y una vez que reportamos nuestras capacidades, nos asignan una base de operaciones.
01:37Y a partir de ahí, esa central de emergencia coordina con el país afectado
01:43y nos asigna lugares de trabajo.
01:46Dependiendo de los lugares de trabajo a los cuales nos asignan,
01:49definimos el equipo que va a ir al lugar para hacer el trabajo correspondiente de búsqueda y localización.
01:54De tener éxito en la búsqueda y localización, como fue el día viernes en la noche,
01:58con la señora Belki que rescatamos el sábado a las 8 de la mañana,
02:01se planifica el acceso a la víctima.
02:05Primero con la ubicación lo más exacta posible, con los equipos electrónicos que tenemos
02:10y con el apoyo también de Caira, que es la CAN del equipo.
02:15¡Exitosa!
02:16Se planifica el acceso a la víctima, que como explicaba temprano,
02:19podría ser un acceso vertical u horizontal.
02:22En este caso se utilizaron los dos.
02:24Se tuvo que hacer un acceso de aproximadamente unos 7 metros en una especie de L
02:29para poder llegar a la víctima.
02:30Luego de eso, extraerla y al momento de tenerla afuera,
02:35el comandante Gómez, médico del equipo, hizo la estabilización de la persona
02:40para luego ser trasladada vía helicóptero a Caracas.
02:43Entonces es un trabajo de manera continua y permanente.
02:48El equipo tiene la posibilidad de trabajar en dos frentes distintos a la vez.
02:54Y durante esta emergencia hemos trabajado de esa manera.
02:56Mientras que cubriamos un lugar, había otro equipo que estaba cubriendo otro lugar
03:00y había un equipo de dirección que estaba monitoreando las actividades de ambos grupos
03:03para hacerles el soporte correspondiente en cuanto a logística,
03:07en cuanto a equipamiento y movilización de nuestra cámara electrónica
03:09o si en caso se requería la participación de Caira.
03:14Entonces es un trabajo muy intenso, aproximadamente 18 o 20 horas diarias,
03:20que nos han llevado al límite, pero creo que hemos respondido a las expectativas.
03:28Ustedes, digamos, la especialidad es el rescate, ¿no es cierto?
03:32O sea, la prioridad es buscar a las personas sobrevivientes y sacarlas.
03:37Porque hay otra fase cuando pasan un determinado número de días
03:41en que las posibilidades de sobrevivencia son mínimas
03:43y ya lo que viene es lo que se llama, por lo que nos explicó acá nuestro amigo Malpica,
03:49es la recuperación, ¿no es cierto?
03:51Recuperar ya, pero a personas fallecidas, ¿no?
03:55Durante este proceso, la primera etapa es la de busca y localización
03:58y después la segunda fase es ya la de rehabilitación.
04:01En esa fase de rehabilitación ya entra la maquinaria pesada.
04:04Sin embargo, durante la fase de busca y rescate,
04:07también se puede utilizar maquinaria pesada guiada y soportada por el trabajo de los rescatistas.
04:12Que primero observan qué es lo que se tiene que mover,
04:15qué es lo que se tiene que retirar,
04:16para poder acceder a las probables víctimas que puedan estar con vida, ¿no?
04:21Y en ese transitar, también uno se encuentra con cuerpos de víctimas fatales
04:27que obviamente también hay que tratar de una manera especial
04:30y tratar de retirar los escombros para que no se hagan más daño
04:34del daño que la propia emergencia generó, ¿no?
04:37Ahora, es decir, no sabemos en este momento cuánta gente ha fallecido, ¿no, Carlos?
04:44¿Qué información han recibido ustedes?
04:46Oficialmente está cerca de los 3.000, o sea, cuerpos constatados, ¿no?
04:51Inicialmente había estimaciones que habían 50.000 desaparecidos,
04:56que podrían ser ahora actualizados algo de 68.000.
04:59O sea, porque todos esos edificios han estado con gente.
05:02Son cerca de 250 estructuras afectadas.
05:06En La Guaira, donde se está trabajando,
05:08el 70% de edificios tienen afectación grave, ¿no?
05:12Entonces, debajo de esos escombros hay cuerpos, ¿no?
05:16Por eso actualmente el dedo...
05:18O sea, la cifra podría, ¿no?
05:22Pero, o sea, muchísimo más alta, ¿no?
05:25Desde ahí también salió un cálculo no solamente de estimación de desaparecidos,
05:31que al final serían muertos,
05:34sino el daño económico en infraestructuras son algo de 13.000 millones de dólares,
05:39y en viviendas es más de 24.000.
05:41Y estiman que el tiempo de recuperación de esas viviendas puede ser hasta 180 años.
05:46Es lo que dice el documento de Naciones Unidas, ¿no?
05:49O sea, el daño es tremendo, ¿no?
05:51Ahora, el contexto debe ser tremendo, ¿no?
05:55Ustedes que estuvieron ahí trabajando,
05:58es decir, todo destruido, la gente desesperada,
06:01una crisis de abastecimiento, ¿no?
06:04De agua, de alimento.
06:06En este tipo de emergencias,
06:08esas condiciones son bastante graves.
06:12Haciendo un poco de historia, cuando nos tocó el terremoto de Pico,
06:15exitosa.
06:16Las condiciones de hidratación y de alimentación de la gente,
06:19los primeros dos o tres días fueron terribles,
06:22hasta que más o menos se pudo solucionar el problema.
06:25Aquí en La Guaira,
06:26también ha habido problemas de abastecimiento en cuanto a alimentación.
06:31No había energía eléctrica,
06:34los alimentos perecibles obviamente tienen un tratamiento especial,
06:38y todas esas cosas generan condiciones propias de la emergencia
06:42que agravan más las cosas y que la gente obviamente reclama,
06:45y eleva su voz de protesta por eso.
06:48Tenemos que ir a...
06:49Entonces, que ha habido problemas de coordinación.
06:51Ustedes dependen del Ministerio del Interior,
06:54el INDECI está en el Ministerio de Defensa,
06:58el Grupo USAR,
06:59o sea, ¿por qué hay esas dificultades?
07:02No se entiende, ¿por qué esto no fluye?
07:05¿Qué es importante?
07:06O sea, si nos ha pasado para mandar gente a Venezuela,
07:10¿qué nos pasaría si nos ocurre una catástrofe acá?
07:13¿Qué pasó ahí?
07:16En primer lugar, ha habido una demora importante.
07:19Nosotros hemos salido casi dos días después del incidente,
07:23cuando lo óptimo es salir en menos tiempo.
07:26Estamos en la región y un tiempo óptimo de movilización demandaría máximo 24 horas.
07:34Cuando fue el terremoto de Ecuador y nos movilizamos a Manta,
07:37también fue en 24 horas.
07:38Nosotros el terremoto fue sábado, nosotros llegamos domingo a las 6 de la tarde, 7 de la tarde,
07:43y a las 9 de la noche ya estamos en zona de operaciones.
07:46Entonces, la probabilidad de sobrevivencia de personas está dentro del marco de esa llegada,
07:50y hubiera sido importante e interesante que dentro de ese contexto
07:55hayamos podido tal vez rescatar más personas.
07:59Ese es un sentido figurado, porque por la dificultad de todas las cosas,
08:02posiblemente también no haya podido darse el rescate,
08:04pero llegar temprano, llegar rápido en una zona de la misma región es importante.
08:10Ahora, eso pasa con un país cercano a nosotros.
08:14Imagínense la movilización dentro de nuestro país.
08:17Tendría que ser obviamente más rápida y efectiva,
08:19porque de lo contrario estaríamos incurriendo en una falla terrible
08:23que puede redundar en mayor cantidad de muertes.
08:26La lección, en todo caso, es mirar hacia adelante.
08:30Nosotros tenemos muchas capacidades como país,
08:33pero justamente están fragmentadas.
08:36Entonces, el USA tiene la posibilidad de poder estar disponible y operativo
08:41en un banco de tres horas, en un punto de Lima.
08:45Entonces, lo que nos falta es un protocolo como país,
08:49porque acá la representación no es de los bomberos o de una institución,
08:53sino es la respuesta como país.
08:55Y tenemos aeronaves, está la Fuerza Aérea,
08:59hay recursos como para poder optimizar esta respuesta.
09:03Estamos en el centro de Latinoamérica.
09:05Nosotros podríamos desplegar una fuerza de tarea
09:09apenas se recibe o se confirma la solicitud
09:11y está saliendo en seis horas.
09:13O sea, hay esa capacidad,
09:14pero tienen que simplificarse los protocolos de respuesta.
09:19Más allá de echar ahorita la culpa fue tuya,
09:21lo cierto, independientemente de quién sea la responsabilidad focalizada,
09:27el problema es que tenemos que verlo como país
09:29y tenemos que simplificar esos pasos.
09:31Yo no sé si ustedes recuerdan cuando hubo el fenómeno del niño
09:34durante el gobierno de Pedro Pablo Kuczynski
09:37y estaba Jorge Nieto y se hizo la campaña Una Sola Fuerza,
09:41que al final la idea era,
09:44olvídense de las barreras institucionales,
09:46ahora tenemos que responder todos juntos a las urgencias.
09:49Y eso vale a los dos niveles,
09:52el nivel de prevención,
09:54es decir, no es posible que ahora,
09:55como lo señalaba Carla Sheffer hace un rato,
09:57la senadora electa por Piura,
10:00que decía,
10:00hay cinco o seis instituciones metiendo la mano para lo mismo,
10:04¿no es cierto?,
10:04para hacer lo mismo al final,
10:06cuando debería haber una,
10:07y que lo haga rápido además,
10:09y que lo haga bien,
10:10y que haga lo que hay que hacer.
10:11Igual pasa,
10:13eso es en prevención,
10:14ahora en respuesta tendría que ser el mismo criterio.
10:18Efectivamente,
10:18ahí tendríamos que tener el mismo criterio
10:20para que la movilización de un equipo especializado
10:23pueda llegar a la zona de impacto en un más corto tiempo.
10:26En rescate en estructuras colapsadas,
10:28en rescate de técnico urbano,
10:30hay tres niveles,
10:31el nivel liviano,
10:33el nivel mediano,
10:34y el nivel pesado.
10:35El Cuerpo de Bomberos cuenta con un grupo nivel mediano,
10:39que tiene capacidades para mantener una autonomía de operaciones por ocho días.
10:43Este equipo tiene tres componentes,
10:46la búsqueda física que es realizada por personas,
10:48la búsqueda electrónica con equipos de estas capacidades,
10:51y la búsqueda canina.
10:53Entonces,
10:54si nosotros revisamos la página virtual del OSO,
10:58que es el Centro de Operaciones de Emergencia,
11:00que en tiempos de paz es virtual,
11:01y cuando hay una emergencia se vuelve presencial.
11:05Ahí podemos ver la movilización de todos los equipos internacionales
11:08que han sido a nivel mediano.
11:11No hay manera de movilizar equipos livianos,
11:13porque no tienen la capacidad.
11:15Los equipos livianos manejan herramientas y accesorios,
11:19nada más, y sirve para rescate superficial.
11:22Pero para penetrar concreto,
11:25para cortar losas,
11:26no tienen los equipos ni las capacidades.
11:29El Cuerpo de Bomberos tiene cinco equipos medianos,
11:32el más grande es el de Lima,
11:34en Tacna, en Arequipa,
11:36en Ica,
11:38y en Piura.
11:40Entonces,
11:41ahora con todas estas cosas que han habido,
11:42y últimamente el Comandante General
11:44ha creído conveniente seguir repotenciando estos equipos,
11:48sobre todo los de provincia.
11:49Porque en el supuesto caso que pase algo en Lima,
11:51quienes nos van a socorrer van a ser los que están en provincia.
11:54Porque en el caso nuestro,
11:57vamos a también ser afectados.
12:00Uno se...
12:01Cuando yo veo las imágenes de estos edificios colapsando,
12:05la cantidad de imágenes dramáticas,
12:07el nivel de destrucción de la infraestructura es impresionante.
12:11Ahora, yo me pregunto,
12:14¿qué pasaría?
12:15Y estamos hablando de un terremoto de 7.5.
12:18O sea, es cierto que el territorio es muy parecido
12:20a algunas zonas de Pisco,
12:22donde colapsó precisamente porque las construcciones
12:26estaban en lugares inadecuados
12:27y sin haber tomado las medidas de ingeniería
12:32para contrarrestar la calidad del terreno.
12:35Pero, ¿qué pasaría acá?
12:36¿Qué pasaría acá?
12:38Un terremoto de 8 grados de intensidad,
12:40ya no hablamos de 8.5, que es lo que se dice.
12:42Lo que tenemos que ver es que,
12:44como país, seguimos creciendo.
12:46Tenemos el puerto de Chancay,
12:48vamos a tener la carretera hacia Huancayo.
12:51Hay mucha inversión,
12:54hay mucho desarrollo,
12:55hay más de 300 empresas
12:57que almacenan químicos en toda la costa, por ejemplo.
13:00Pero, a la par de que se crece
13:02económicamente en infraestructura,
13:05necesitamos darle también seguridad.
13:06Entonces, hay que ver el cuerpo de bomberos
13:09como un sistema de protección.
13:11Entonces, no es posible que tengamos
13:14solamente 248 compañías
13:16y haya provincias que no tengan bomberos,
13:20que existan distritos que tengan más de 25.030 habitantes
13:24y no tengamos bomberos.
13:26O sea, ahí tenemos por lo menos una brecha
13:28250 compañías más.
13:30Es lo que haría falta.
13:32Por eso, ese es un trabajo que hay que hacer
13:34no solamente con el gobierno central,
13:35sino también con las regiones.
13:38O sea, lo que pasa es que a veces dicen
13:39hay que hacer una compañía de bomberos,
13:40y hacer un prefabricado.
13:42Y sabemos que lo temporal acá se queda permanente.
13:45En Lima Este, donde estoy,
13:46tenemos varias compañías,
13:47no tienen local propio.
13:48Tenemos una que está en el mercado.
13:49O sea, el tema de infraestructura,
13:52hay que ver esto como un servicio básico, esencial.
13:54Y lo que hay que hacer es dotarlo de infraestructura,
13:58sismo resistente,
13:59porque al final van a ser estructuras
14:02que van a tener que sobrevivir al desastre,
14:05al sismo, para poder dar el servicio.
14:07Lo que necesitamos es poder tener capacidad
14:10de dar una continuidad operativa al servicio.
14:13Y eso implica la modernización de cuarteles,
14:16mantenimiento, máquinas,
14:18el mantenimiento para esas máquinas,
14:20y seguir tecnificándonos en equipos y en capacitación.
14:23Ahora, Claudio, la experiencia personal
14:27llegar a una zona de catástrofe es tremendo, ¿no?
14:32Efectivamente, ¿no?
14:33Es tremendo.
14:34Como les he comentado antes,
14:36mi persona y otros oficiales que han participado
14:38de esta movilización han estado en el terremoto de Pisco
14:41y en el terremoto de Ecuador.
14:43Y este es el tercer evento,
14:45estas características que cubrimos.
14:46Sin embargo, la destrucción que ha habido aquí
14:50supera por largo los dos anteriores sismos
14:53en los cuales hemos estado.
14:54Y las condiciones y dificultades que se han presentado
14:57sirven para aplicar los conocimientos
15:00y todas las cosas que hacemos
15:02para poder enfrentar con relativo éxito
15:05este tipo de emergencias.
15:06Evidentemente que eso genera un impacto también psicológico.
15:09Y la salud mental es fundamental.
15:12Nosotros en esta oportunidad hemos llevado a dos psicólogos
15:15que son especialistas en el tema de desastres
15:18para que hagan el control de la salud emocional de las personas.
15:22En este caso, de nosotros.
15:23Y también han apoyado en algunos lugares
15:25donde han atendido familias.
15:27Así es.
15:28Y no solamente familias.
15:29No, gente desesperada buscando a mitad de sus parientes
15:32que están bajo los escombros, ¿no?
15:34Qué terrible situación.
15:35Sí.
15:36Tuvimos la oportunidad de apoyar a un compañero
15:40que es de la policía bolivariana
15:41y su papá está involucrado en uno de estos colapsos.
15:46Y obviamente pues el impacto familiar
15:50por más preparado que uno esté
15:53de ver este tipo de situaciones
15:55en el ámbito del trabajo permanente
15:57obviamente te da una mayor experiencia
16:00que cualquier persona regular.
16:02Pero de todas maneras también impacta.
16:03Entonces la salud psicológica del equipo
16:05en esta forma ha estado controlada de esa manera.
16:08Tienen que estar ocupados en ayudar a los otros.
16:11Enfrentas el dolor de las otras personas,
16:13la desesperación de las personas.
16:15De repente rescatar y ya fue tarde
16:18y lo que tienes es, ¿no es cierto?
16:21O que no aparece después de una semana, diez días
16:25y sabes que ya no hay esperanza.
16:27O sea, tú no tienes tiempo para tus propios sentimientos
16:29pero igual vas cargando, ¿no es cierto?
16:31Sí, claro.
16:32Eso se va almacenando en uno
16:34y es importante hacer los trabajos de descargas emocionales, ¿no?
16:38Que son reuniones, que hicimos un par de reuniones
16:41con el apoyo de los psicólogos
16:42donde cada uno fue hablando de los temas
16:45que le pareció conversar.
16:47Y eso ayuda a que uno se libere emocionalmente
16:51de esas tensiones y pueda estar de manera equilibrada.
16:54Aparte de eso, los psicólogos, según los reportes
16:56que nos daban al equipo de comando y a mi persona,
16:59aquí iban mirando a las personas, ¿no?
17:01En el desarrollo de sus actividades diarias
17:03para poder identificar cualquier situación
17:06que pueda poner en riesgo a la persona y al equipo.
17:09Le dimos suporte también al equipo argentino.
17:12El equipo argentino no tenía, se hizo la coordinación.
17:16Ayer, por ejemplo, he tenido una reunión
17:17con la Dirección de Emergencias de Argentina
17:21porque están ellos por movilizar un equipo de médicos.
17:26Entonces, en base a las experiencias que tenemos,
17:29les hemos dado algunas recomendaciones
17:31de cuál es el escenario.
17:32Claro, vamos a enfrentar.
17:33Porque es una cosa trabajar en el hospital,
17:35otra cosa trabajar en campo en estas condiciones.
17:38Yo les agradezco mucho por estar acá
17:40y como lo digo siempre que estoy frente a un bombero,
17:43nunca nos alcanzarán las palabras
17:45para agradecer lo que ustedes hacen por la sociedad.
17:48Nunca.
17:48Las palabras serán suficientes.
17:50Pero igual, muchas gracias.
17:52Gracias, Nicolás.
17:53Quería ir un último punto corto.
17:56La experiencia del equipo pesa muchísimo.
17:59Y en este nuevo evento, de un impacto muy grande para un país vecino,
18:06esa experiencia ha servido muchísimo para poder aplicar procedimientos y protocolos
18:11que nos sirvan para apoyar a la gente a la que hemos ido a apoyar
18:14y también para protegernos nosotros, que es fundamental eso.
18:18Entonces, esa experiencia es sumamente valiosa.
18:22El grupo BUSAR del Cuerpo Bombeos, el 20 de julio, está cumpliendo 24 años de actividades.
18:27Y durante todo este tiempo hemos tenido rescates exitosos,
18:30no solamente en Lima y en provincias,
18:32sino también hemos acudido a esas emergencias internacionales.
18:35Entonces, creo que es un recorrido sumamente importante
18:37que nuestras autoridades deberían tomar en cuenta
18:39y tener siempre presente
18:41de que cuentan con un equipo entrenado, preparado y capacitado
18:45para este tipo de situaciones,
18:46con experiencia y con manejo de la escena en el lugar que estemos.
18:51Muchas gracias una vez más.
18:53Muchas gracias.
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