00:00Gli obiettivi stati per il 2025 sono stati ampiamente raggiunti, anzi devo dire in anticipo rispetto al budget previsionale
00:07che era stato predisposto già nel 2023. Si è partiti da una importante riorganizzazione e ristrutturazione della societÃ
00:17lavorando molto sul capitale umano. Questo è stato il punto di svolta di tutte le attività .
00:24La rivoluzione che è stata messa in campo è stata una rivoluzione importante ma puntando sul capitale umano
00:30e sulla riorganizzazione strutturale della società , puntando su un aspetto strategico fondamentale
00:36sulla riorganizzazione del program management e gestione societaria. Questo è stato l'importante perché ha fatto condividere
00:45a tutte le risorse della Sogesid qual era l'obiettivo e la nuova modalità operativa rispetto a una societÃ
00:53che abbiamo inventato che era in una funzione statica soltanto finalizzata in attività di assistenza tecnica
00:59e con una marginalità ridotta di servizi tecnici. Tutto questo è stato capovolto e si è puntato
01:05sull'aspetto strategico dell'azienda che era quello dei servizi di ingegneria che oggi sono praticamente
01:11più del 75% delle attività svolte della società . I risultati si sono ottenuti, è stata una sfida vera e
01:18propria
01:19perché noi venivamo dal 2021 sostanzialmente con 7 milioni di risalanzi di questa società ,
01:26ne abbiamo recuperati 4 milioni, quindi già nel 2023 dimensando la perdita, nel 2024 andando inutile
01:33per 780 milioni e oggi i progetti di bilancio portano a valore più che raddoppiati sui risultati netti.
01:41Da questa politica noi ripartiamo e presentiamo oggi questo piano industriale che mette in campo
01:49tutte le prospettive di sviluppo su cui può operare la società , che ha un ruolo importante
01:56e fondamentale in tutte le politiche ambientali, infrastrutturali e anche portuali sia in Italia che all'estero.
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