00:00La médecine polyvalente chez Vidalto Santé, c'est un choix stratégique,
00:03une volonté de dynamiser les territoires, d'accompagner les patients
00:07et de compléter l'offre de soins des établissements.
00:18C'est l'ensemble des activités, qu'il s'agisse d'hospitalisations complètes ou d'ambulatoires,
00:24destinées à prendre en charge soit des décompensations de pathologies chroniques,
00:30soit des pathologies aigües sur des terrains fragiles,
00:35comme les terrains polypathologiques ou les personnes âgées.
00:38Le deuxième point, c'est de pouvoir compléter l'offre de soins de nos établissements Vivalto Santé.
00:44La médecine polyvalente, en effet, elle est complémentaire des activités d'urgence.
00:48Et puis c'est aussi la complémentarité avec la ville.
00:51On peut parfois éviter justement ce passage aux urgences.
00:56Je souhaitais faire évoluer ma pratique et m'orienter vers la médecine polyvalente et la médecine interne.
01:02Je voulais exercer dans un hôpital de proximité, construire un nouveau projet et relever un nouveau challenge.
01:11La filière se décompose en plusieurs services.
01:14Une filière de médecine chériatrique, court séjour de 10 lits, SMR de 20 lits,
01:19et un service de médecine oncologique.
01:22Et enfin, un service de médecine post-urgence et médecine polyvalente de 10 et bientôt 20.
01:27Nous avons aussi mis en place des hôpitaux de jours oncologiques et développons des hôpitaux de jours gériatriques.
01:33Mon quotidien s'articule autour de trois activités.
01:36D'abord, une activité clinique au lit du patient.
01:39Ensuite, une activité de consultation et d'hôpitaux de jours.
01:43Et enfin, une activité d'organisation et de coordination.
01:48Je pense que la médecine polyvalente chez Vivalto Santé, elle a été voulue.
01:53Ce n'est pas quelque chose en plus par hasard.
01:56C'est un choix stratégique, une volonté de dynamiser les territoires,
02:01d'accompagner les patients et de compléter l'offre de soins des établissements.
02:05Vivalto Santé a perçu tôt que l'incidence des pathologies chroniques
02:11et que le vieillissement de la population aurait besoin d'une réponse concrète.
02:16Et on ne peut pas se limiter à des activités chirurgicales.
02:20On est complémentaires.
02:24Il y a un point essentiel dans la vie d'un service de médecine polyvalente.
02:29C'est la définition du projet médical.
02:32Et on les aide donc à mettre sur le papier l'organisation future,
02:38les relations avec l'amont, les relations avec l'aval,
02:41le profil des patients qu'on accueillera.
02:43Il faut que ça fasse sens avant tout pour les patients,
02:46pour la qualité des soins qu'on va leur prodiguer,
02:48et que ça fasse sens pour l'exercice médical des praticiens.
02:50Parce qu'il y a aussi des questions de dynamique d'équipe,
02:54de continuité des soins.
02:55Il faut qu'on soit en mesure de les accompagner
02:57dans la structuration de ces organisations.
03:02La direction m'a fait confiance dès mon arrivée
03:05pour recréer une activité de médecine polyvalente.
03:09J'ai été soutenu d'emblée par les différents spécialistes
03:12et nous avons organisé des réunions de travail.
03:14C'est très important que nos médecins se sentent bien dans nos services,
03:19qu'ils concilient l'intérêt de l'exercice professionnel
03:23avec une qualité de vie.
03:24On aide vraiment à accompagner le recrutement.
03:29Je me tenais à cœur de créer un service de médecine oncologique,
03:33ce qu'on appelle un service de soins de support,
03:35afin de compléter la filière associant hôpitaux de jour et soins de support.
03:42Sur ce projet, le siège m'a suivi, a su m'orienter et m'accompagner.
03:47Il m'a permis de m'appuyer sur l'expérience d'autres cliniques, du groupe,
03:51et m'a apporté un véritable soutien organisationnel.
03:56Nous avons aussi réorganisé l'ensemble du pôle médical
04:01avec la spécialisation de l'ASMR à visée polyvalent.
04:05Nous avons également obtenu l'accord pour l'ouverture d'un ASMR oncologique
04:11et travaillons au développement d'hôpitaux de jour de ces trois spécialités.
04:15On dédite notre temps aux patients, mais à la fois, c'est notre propre projet qu'on construit.
04:23Il fait qu'on est vraiment intégré dedans et qu'on le porte avec l'administration.
04:31Ce qui caractérise Vivalto, c'est ce qu'on appelle la troisième bois.
04:35Un modèle où les médecins ne sont pas seulement des praticiens,
04:39mais aussi des acteurs de la stratégie.
04:42via l'actionnariat médical et une gouvernance partagée.
04:45Ce que j'apporte, c'est l'expertise du terrain,
04:48la capacité de piloter des projets, la connaissance des Hauts-de-France.
04:52Ce groupe m'apporte un cadre, un appui organisationnel,
04:56le partage d'expériences entre cliniques
04:58et l'autonomie pour mener ces projets.
05:02Les décisions ne sont pas imposées, elles sont co-construites.
05:05En fait, on peut parler d'un trio.
05:07Il va y avoir d'un côté le siège,
05:08et de l'autre côté la direction de l'établissement et les praticiens.
05:12Et c'est vraiment dans ce trio qu'on trouve la richesse des organisations.
05:19Les médecins ont la possibilité de construire un projet qui fasse sens
05:23et d'orienter l'activité d'un service de médecine polyvalente
05:26vers un segment un petit peu plus précis de la médecine.
05:31Les initiatives sont toujours intéressantes,
05:34et quand on peut creuser et les accompagner,
05:36c'est vraiment la force de la direction médicale chez Vivalto Santé.
05:39Au fond, c'est un modèle qui redonne aux médecins sa place de pilote.
05:44Et c'est ça qui change tout.
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