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  • il y a 2 jours
Quelle place pour les médecins dans la gouvernance des groupes de santé privés ? À travers le parcours d’un urologue exerçant au sein de Vivalto Santé, se dessine un modèle fondé sur la coopération, la mutualisation des moyens et une participation active des praticiens aux choix stratégiques, avec un objectif commun : améliorer la prise en charge des patients.

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Transcription
00:00Notre but en tant que médecins, qui ne sommes pas des spécialistes de la finance,
00:03c'est d'apporter une voie médicale, d'apporter notre expertise
00:06pour le développement de l'activité au service des patients.
00:19Je suis ancien interne des hôpitaux de Paris.
00:21J'étais chef de clinique assistant à l'hôpital européen Georges Pompidou
00:25dans le service de professeur Méjean jusqu'en 2012,
00:28puis je me suis installé à la clinique de la région mentaise en tant qu'urologue libéral.
00:34Le fait d'être dans un grand groupe a donné une dimension territoriale à la clinique.
00:39Ils nous ont amené des possibilités qu'on n'avait pas auparavant.
00:42On a eu accès à d'autres équipements techniques, de la communication sur notre activité.
00:46On peut, au sein du groupe, faire de la recherche clinique.
00:49Il y a une attachée de recherche qui est sur le territoire,
00:51une organisation, un maillage, une collaboration avec d'autres collègues et un esprit groupe.
00:58C'est que les médecins soient intégrés aux décisions.
01:00C'est très facile pour nous d'aller communiquer avec la direction.
01:02Par comparaison aux hôpitaux publics, j'ai cette impression de faciliter avec l'administration.
01:07Les projets se font de manière conjointe.
01:10Dès qu'on veut développer un nouvel équipement, on en parle à la direction.
01:14On aimerait bien s'équiper de la machine IFU, le tracon de haute intensité focalisé.
01:18Et ça, c'est un projet qu'on va mener sur plusieurs cliniques du territoire.
01:20Et ce que nous amène aussi le groupe, c'est que, par exemple, dans cette clinique,
01:23on a une RCP, une réunion de concertation qui est du site.
01:26Aujourd'hui, on a l'ambition de le faire sur plusieurs sites,
01:28pour faire des réunions ensemble, pour essayer d'amener ce qu'on peut de mieux aux patients.
01:36Pour le collège 3, qui correspond à Île-de-France, Normandie, Hauts-de-France,
01:40et j'ai été élu comme membre du conseil de surveillance.
01:42Ce conseil de surveillance est particulier,
01:43puisqu'il est composé de 11 personnes, dont 5 médecins,
01:46qui représentent les 5 collèges de Vivalto.
01:48Ces 5 médecins français ont leur voix, leur mot à dire,
01:52sur les grandes décisions du groupe.
01:54Acquisition, grandes décisions de gouvernance,
01:56grandes idées de développement international.
01:58Donc c'est ça la troisième va.
01:59Le groupe intègre ses médecins, tout autant que ses gestionnaires.
02:06Notre but, en tant que médecins, qui ne sommes pas des spécialistes de la finance,
02:09c'est d'apporter une voie médicale,
02:11d'apporter notre expertise pour le développement de l'activité,
02:15au service des patients, et j'espère aussi au service des projets comme la recherche clinique.
02:22Moi, d'abord, quand la clinique a intégré le groupe Vivalto,
02:26j'ai vécu ça comme une aubaine,
02:27parce que cette petite clinique, au vu des évolutions du système de santé,
02:31je pense qu'elle ne pouvait pas forcément survivre en tant que telle.
02:35Aujourd'hui, il faut constituer des équipes qui ont de l'expertise,
02:39il faut constituer des équipes grandes,
02:41pour pouvoir travailler sur plusieurs pôles au sein d'une même société ou d'autres.
02:44C'est la rencontre avec la direction qui a vu un certain dynamisme.
02:48L'avenir de la santé se retrouve en grande partie dans des groupes privés
02:51qui font un équilibre entre les médecins qui amènent leur expertise médicale
02:56et aussi les gestionnaires qui amènent leur expertise financière.
03:02On va dire que je suis un médecin plutôt content de ce qui se passe pour lui,
03:06même si le climat est morose.
03:07Avoir une forme de sérénité et de satisfaction dans ce qu'on fait.
03:09Je suis arrivé à un moment de ma carrière où j'ai l'impression de pouvoir mettre en parallèle
03:13mon ambition personnelle, ce que je voudrais faire pour les patients,
03:16mais aussi une certaine qualité de travail.
03:21Aujourd'hui, dans les cliniques ou hôpitaux privés, il faut s'installer à plusieurs.
03:24C'est le garant d'une vie professionnelle satisfaisante, remplie et d'une vie gratifiante.
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