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Secrets d'Entreprise : La FAUTE qui Interdit toute #Promotion
Aldo Sterone
Quelques données importantes de cette vidéo au sujet de la #carrière et des promotions professionnelles :
Les Ressources humaines (#DRH) ne travaillent pas pour l’employé mais pour ceux qui les payent. C’est-à-dire qu’ils travaillent à 100% pour l’employeur et ne sont pas du tout neutre dans leur approche. Ne vous laissez pas prendre dans le piège d’une neutralité de façade.
Quand un employé va mal, les DRH ont pour mission de voir s’il y a encore du jus dedans ou pas. S’il y a encore de la valeur qui peut être extraite de cette personne, on va tout faire pour la garder dans la compagnie afin qu’on puisse en profiter encore. Dans l’idéal, on promet, mais on ne donne strictement rien et on joue le temps.
Si les DRH se rendent compte que l’employé est vraiment à bout, ils vont tout faire pour le pousser vers la porte. Tout simplement, ils ne veulent pas d’une malade longue durée sur le dos de la compagnie. Si jamais il est clair que cet employé est comme un citron vide, l’intérêt de l’employeur est de s’en débarrasser au plus vite.
Je vous donne aussi un autre secret important au sujet des promotions. Une seule erreur qu’on fait le premier jour et qui garantit qu’on ne verra jamais l’ombre d’une évolution au sein de la compagnie.
Le PDG est mort et d'autres histoires de DRH...
Aldo Sterone
Quelques données importantes de cette vidéo au sujet de la #carrière et des promotions professionnelles :
Les Ressources humaines (#DRH) ne travaillent pas pour l’employé mais pour ceux qui les payent. C’est-à-dire qu’ils travaillent à 100% pour l’employeur et ne sont pas du tout neutre dans leur approche. Ne vous laissez pas prendre dans le piège d’une neutralité de façade.
Quand un employé va mal, les DRH ont pour mission de voir s’il y a encore du jus dedans ou pas. S’il y a encore de la valeur qui peut être extraite de cette personne, on va tout faire pour la garder dans la compagnie afin qu’on puisse en profiter encore. Dans l’idéal, on promet, mais on ne donne strictement rien et on joue le temps.
Si les DRH se rendent compte que l’employé est vraiment à bout, ils vont tout faire pour le pousser vers la porte. Tout simplement, ils ne veulent pas d’une malade longue durée sur le dos de la compagnie. Si jamais il est clair que cet employé est comme un citron vide, l’intérêt de l’employeur est de s’en débarrasser au plus vite.
Je vous donne aussi un autre secret important au sujet des promotions. Une seule erreur qu’on fait le premier jour et qui garantit qu’on ne verra jamais l’ombre d’une évolution au sein de la compagnie.
Le PDG est mort et d'autres histoires de DRH...
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Style de vieTranscription
00:00Mes amis, bien le bonjour. Sur le WhatsApp que j'ai donné, il y a une femme qui m'a
00:04laissé un message.
00:06Je l'étais en pleurs parce que le PDG, le CEO de sa compagnie est mort. Il était malade, il
00:12est mort.
00:13Qu'est-ce que tu veux que j'y fasse ? Je ne suis pas Dieu, moi, je suis blogueur.
00:18Je compatis.
00:19Mais il est mort, point final. Lui, au moins, il est mort le ventre plein.
00:25Enfin, il a laissé assez d'actifs pour que ses descendants se battent à couteau tiré pendant 15 ans devant
00:32les tribunaux pour se départager le magot.
00:35Mais toi, tu laisseras croix. Mais ça part des neuf que tes abattus parce que tu as passé toute ta
00:40vie au service de ces gens-là qui t'ont sucé le sang.
00:45Revenons à la vidéo d'aujourd'hui, le sujet d'aujourd'hui. Je vais vous dire un truc, je vais
00:49vous faire un aveu.
00:51J'ai plusieurs canaux sur YouTube et je me fais un devoir de ne jamais regarder les vidéos des autres
00:57qui traitent d'un sujet que je vais traiter.
01:00Je vais vous dire pourquoi. Pour offrir aux gens qui m'écoutent, pour leur offrir un regard frais, pour leur
01:06offrir une perspective nouvelle, non influencée par ce que les autres ont déjà fait.
01:12Exception faite. Quand je vous parle de ces histoires d'entreprise, j'essaie d'écouter les gens en ligne, les
01:20divers coachs, les divers RH, DRH, tout ça, qui parlent sur YouTube, en français ou en anglais.
01:28Je vais vous dire ce que j'ai constaté. J'ai constaté une abomination, mes amis, qui fait qu'aujourd
01:33'hui, je suis plus que jamais motivé à faire ces vidéos.
01:36C'est que ces gens-là, les DRH, qu'ils le veuillent ou non, ils ont une déformation professionnelle. Ils
01:42servent à quoi, les DRH, les ressources humaines, ils servent à quoi ?
01:48Officiellement, ils sont neutres. Officiellement, ils sont là pour être proches de l'employé, pour aider l'employé.
01:57En vérité, ils sont comme les chiens de berger. Ils sont là pour garder l'employé dans la meute, pour
02:04le diriger dans la bonne direction.
02:06La bonne direction, pas bonne pour lui, bonne pour l'entreprise. Parce qu'en vérité, ils ne sont pas au
02:11service de l'employé. Ils sont au service de qui ?
02:14Alors, pour savoir, je vais vous donner un truc très simple pour savoir à qui, avec qui travaille une personne,
02:22pour qui travaille une personne.
02:23Il suffit de savoir qui paye. Vous posez la question, qui paye cette personne des ressources humaines ?
02:29Alors, si elle est payée par toi, elle travaille pour toi. Si elle est payée par l'entreprise, c'est
02:35qu'elle travaille et veille aux intérêts de l'entreprise, au détriment de tes intérêts à toi.
02:39Donc, ce qu'ils ont, ces gens-là, des ressources humaines, ils ont le concept du citron.
02:45Ça veut dire, quand tu arrives vers eux et que ça ne va pas, ils vont regarder deux choses.
02:50Il y a une question qu'ils vont se poser. C'est une question qu'ils vont te voir comme
02:54un citron.
02:55Et ils vont voir ton niveau d'essorage. Est-ce qu'il y a encore du jus en toi ?
03:00Est-ce qu'il y a moyen d'essorer encore cette personne ?
03:03Est-ce qu'on ne peut pas l'encadrer ? Est-ce qu'on ne peut pas la diriger, la
03:07calmer, de sorte que l'entreprise puisse encore la presser ?
03:12Il y a du jus encore à l'intérieur de cette personne.
03:14Ça, c'est la première situation.
03:17La deuxième situation.
03:19Est-ce que cette personne, en tant que citron, est déjà vide ?
03:22Est-ce qu'elle est vidée déjà et elle va nous clamser entre les mains ?
03:26Elle va nous faire une dépression entre les mains ?
03:27Elle va nous faire une TS ?
03:29Son cœur va s'arrêter.
03:30Elle va nous faire un surménage et finir à l'hôpital.
03:34Ça, ça devient une responsabilité.
03:36Et dans ce cas-là, il faut peut-être pousser la personne vers la porte.
03:43La pousser vers dehors, gentiment.
03:46Donc, il y a ces deux situations-là.
03:49Et les gens qui font souvent des vidéos sur le milieu du travail,
03:53souvent sont des ex-ressources humaines.
03:56Et ils continuent toujours à travailler avec les entreprises.
03:58Ça signifie qu'ils vendent du coaching payé par les compagnies.
04:01Ils vendent des livres, ils vendent des méthodes.
04:03Ils vendent des méthodes de management.
04:05Et puis, ils vendent aussi des séminaires qui sont payés à prix d'or par les entreprises.
04:10Donc, ils ne vont pas tuer la poule aux œufs d'or.
04:12Ils ne vont pas venir ouvrir les yeux aux employés.
04:15Donc, ils vont raconter ce discours entendu de ressources humaines.
04:19Donc, la moitié de ce discours est un discours qui a des accents de vérité.
04:23Donc, on va te raconter quelque chose de vrai.
04:25Et au bout d'un moment, on va commencer à doucement mélanger avec la vérité.
04:31On va commencer à injecter de plus en plus de propagande d'entreprises
04:34pour te diriger vers où les forces de l'argent veulent que tu ailles.
04:38Donc, à leur service.
04:40Donc, aujourd'hui, je voulais vous donner juste un truc
04:43parce qu'il y a beaucoup, beaucoup de gens qui m'écrivent là-dessus.
04:45J'ai répondu à au moins 200 messages WhatsApp sur les 48 dernières heures.
04:50Je suis désolé si j'ai raté le vôtre.
04:52Je suis désolé si je n'ai pas encore eu le temps
04:54ou peut-être que je ne trouverai jamais le temps d'arriver aux autres
04:57parce qu'il y en a plus que 200.
04:59Mais je fais des efforts considérables pour répondre au maximum de personnes.
05:03Alors, j'aimerais vous dire un truc
05:06par rapport à un secret, vraiment un secret
05:09qu'on ne vous dit pas,
05:10par rapport aux gens qui ne sont pas promus.
05:13Il y a une raison.
05:14Il y a une raison particulière.
05:16Et cette raison va être liée à une erreur
05:19que vous ferez au premier jour.
05:21Il y a beaucoup d'erreurs qu'on fera le premier jour.
05:23Je vous en ai déjà parlé d'une il y a quelques jours.
05:26Mais là, c'est une autre dont j'aimerais vous parler.
05:29Je vous explique.
05:31Il y a dans l'entreprise un groupe de gens.
05:34Avant que vous n'arriviez,
05:35avant même que tu mettes les pieds là-dedans,
05:36il y a un groupe de gens qui ne seront jamais promus.
05:40Ils forment des clics.
05:41Alors, il y a des clics dans la boîte.
05:43Il y a divers types de clics.
05:44Mais il y a une clique en particulier
05:46de gens qui jamais ne verront l'odeur d'une promotion.
05:52Toi, ce que tu dois faire,
05:53tu dois t'évertuer à les éviter.
05:57Donc, mais c'est très difficile de les éviter
06:00et tu pourras te retrouver embrigadé avec eux
06:03et assimiler à ces gens-là.
06:05Alors, comment ça marche ?
06:07Dans la boîte, il y a des clics.
06:09Il y a des groupes.
06:11Il y a souvent des clics de personnes considérées comme des losers.
06:17Ces gens-là peuvent avoir des qualités personnelles extraordinaires.
06:19Dans la vie privée,
06:20ils peuvent être géniaux, chacun individuellement.
06:23Mais en tout cas, au sein de l'entreprise,
06:25ils forment un groupe qui est très peu respecté,
06:28qui est extrêmement mal vu.
06:29C'est des gens typiquement qui colportent des choses,
06:33qui colportent des rumeurs,
06:34qui vont raconter des choses.
06:37Ils sont très négatifs et tout ça.
06:39Et donc, ils vont se...
06:40Et parfois, la négativité, leur négativité
06:43est basée sur des éléments du réel.
06:46Mais quelque part, ils ne jouent pas le jeu.
06:50Ils ne jouent pas le jeu de l'entreprise, si vous voulez.
06:53Ils ne jouent pas l'hypocrisie.
06:55Alors très souvent, ce sont les personnes peut-être les plus sincères.
06:58C'est pour ça que je vous disais que c'est des gens qui,
07:01en qualité humaine,
07:03si ça se trouve,
07:04ils sont meilleurs que d'autres dans la boîte.
07:06Mais malheureusement,
07:08ils sont extrêmement mal vus.
07:10Alors,
07:11quand vous arrivez dans l'entreprise le premier jour,
07:16il est très vraisemblable
07:17que c'est ce groupe-là qui vous approchera en premier.
07:20Pourquoi ?
07:20Parce que ce groupe est généralement marginalisé.
07:24Ce groupe est aussi facile d'accès.
07:26Mais attention,
07:27je dis facile dans le sens péjoratif du terme.
07:29Ça signifie dans le sens cheap,
07:31dans le sens...
07:32Vous savez,
07:33vous regardez la dehors dans la vie de tous les jours,
07:35en dehors du milieu d'entreprise.
07:37Eh bien,
07:37les groupes où c'est facile d'accéder
07:39ne sont pas nécessairement les groupes les plus intéressants.
07:43Plus c'est fermé,
07:44plus c'est inaccessible,
07:46plus c'est difficile d'y arriver,
07:48plus il y a de la valeur ajoutée.
07:49Donc,
07:50le groupe qui est très facile d'accès,
07:53généralement,
07:53ce n'est pas celui-là
07:54où il y aura le plus de valeur ajoutée
07:55au sein de l'entreprise.
07:57Donc,
07:58vous arrivez,
07:58vous êtes nouveau,
07:59vous êtes timide,
08:00vous ne connaissez personne,
08:01vous êtes intimidé par cette entreprise et tout.
08:05Et là,
08:06arrivent des gens vers vous.
08:07Et puis,
08:09naturellement,
08:09instinctivement,
08:10vous allez suivre les plus sympas,
08:12les plus approchables,
08:13ceux qui vont vous accueillir le plus facilement,
08:15qui vont vous dire,
08:16viens avec nous,
08:17on est là,
08:18c'est un tel,
08:19c'est un tel,
08:20je te présente un tel,
08:20à midi,
08:21on va les manger ensemble,
08:22viens avec nous.
08:23Et sans le savoir,
08:25tu vas te retrouver dans ce groupe.
08:26Et ce groupe a un très grand appétit vers les nouveaux.
08:29Pourquoi ?
08:30Parce que,
08:31comme c'est un groupe qui,
08:32à l'intérieur de la compagnie,
08:33est mal vu,
08:34donc il n'arrive pas à augmenter ses rangs,
08:37il n'arrive pas à recruter à l'intérieur de la boîte,
08:40et bien la seule façon pour eux
08:42d'avoir du monde,
08:45c'est frapper au niveau des débutants,
08:47de ceux qui ne les connaissent pas de réputation.
08:49Donc toi,
08:50tu arrives,
08:51et puis tac,
08:52ils vont te phagocyter.
08:53Et avant que tu ne comprennes,
08:54tu es à la cafétéria tous les jours avec eux,
08:56tu es assis à côté d'eux,
08:58tu les fréquentes,
08:59tu les cites quand tu parles,
09:01et tu ne réalises pas
09:02qu'au point de vue du management,
09:04tu es déjà grillé,
09:05tu es déjà fini,
09:06qu'on t'a déjà classé avec ces gens-là,
09:08que jamais tu n'évolueras,
09:10et le jour où tu t'en rendras compte
09:11que tu es entouré d'un groupe de losers,
09:13et bien ça sera trop tard.
09:16Donc,
09:17un des conseils que je peux te donner,
09:19quand tu arrives au sein d'une entreprise,
09:21au départ,
09:23évite,
09:24refuse,
09:25gentiment et poliment,
09:26les invitations des uns et des autres.
09:28Ça signifie ce que tu vas faire,
09:29soit tu acceptes les invitations de tout le monde,
09:31soit tu refuses les invitations de tout le monde,
09:34mais au départ ne t'affiche pas
09:35avec un groupe en particulier.
09:38Ce que tu fais,
09:39va d'une personne à l'autre,
09:40va d'un groupe à l'autre.
09:42Essaye-toi d'aller vers des groupes
09:43qui semblent peut-être pas nécessairement
09:45les plus ouverts,
09:46alors tu trouveras là-dedans
09:48les pires fils de putes.
09:50Mais tu sais,
09:51l'avantage de ces gens-là,
09:52c'est que c'est eux qui sont bien vus,
09:53c'est eux qui connaissent,
09:54ils sont comme cuillées chemises
09:55avec le management.
09:57C'est là que les promotions arrivent,
09:58ce sont ces gens-là
09:59qui savent faire du travail visible,
10:01que le management voit.
10:03Ils ne font pas le sale travail,
10:04ils ne vont pas récurer les chiottes,
10:06ils le donnent à d'autres.
10:07Mais eux,
10:08ils savent là où il faut être
10:10pour évoluer au sein de la compagnie.
10:12Et c'est avec ces gens-là
10:14que tu dois être,
10:15je ne dis pas que tu dois leur ressembler
10:16ou devenir comme eux,
10:18mais tu dois trouver,
10:19tu dois trouver la clé
10:21vers ces groupes-là.
10:22Mais pas les groupes faciles
10:24qui viendront t'accueillir
10:25dès le premier jour
10:26pour augmenter leur rang
10:27et se servir de toi.
10:28Voilà,
10:29c'était juste une petite leçon
10:31par rapport au milieu de l'entreprise.
10:33Et puis,
10:34continuez à m'écrire,
10:35j'essaye de répandre
10:36un max de monde
10:37et puis on se voit
10:38dans une prochaine vidéo.
10:40A très bientôt.
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