- il y a 6 heures
Secret de Carrière : la Démission Silencieuse
Par Aldo Sterone
C’est un phénomène qui touche plein d’entreprise. TechTarget dit que plus de 70% des employés ont traversé une période de démission silencieuse dans leur carrière. Actuellement, 36% disent qu’ils sont en plein dedans.
La démission silencieuse c’est quand un employé donne le minimum ou en dessous du minimum. Il existe ou végète au sein de l’entreprise juste dans le but d’aller de mois en mois, toucher son salaire et minimiser le travail et l’effort.
Même si la démission silencieuse a toujours existé avec des gens qui font le minimum syndical ou bien moins, c’est une tare économique qui semble s’aggraver depuis le Covid.
Quand 36% des employés d’une entreprise veulent faire le moins possible, celle-ci est condamnée.
Au niveau individuel, quand on tombe dans le « silent quitting », on sent qu’on n’a plus de valeur. On n’évolue pour dans sa carrière. Il y a cette impression de placard et d’immobilité et la seule bonne nouvelle devient le salaire qui tombe à la fin du mois.
Les gens partent dans cette logique de démission silencieuse quand ils sont déçus de l’entreprise et de son management. Quand ils réalisent que travailler ou pas, donne les mêmes résultats. Quand ils voient que les primes et les promotions sont données aux copains et que ce sont les amis et les laquais qui vont évoluer.
Beaucoup sont aussi dans le burnout. Ils ont été crevés à la tâche et n’ont plus rien en termes de ressources internes pour donner.
En anglais, cherchez : "quiet quitting" ou bien "silent resignation"
https://www.techtarget.com/whatis/feature/Quiet-quitting-explained-Everything-you-need-to-know
Par Aldo Sterone
C’est un phénomène qui touche plein d’entreprise. TechTarget dit que plus de 70% des employés ont traversé une période de démission silencieuse dans leur carrière. Actuellement, 36% disent qu’ils sont en plein dedans.
La démission silencieuse c’est quand un employé donne le minimum ou en dessous du minimum. Il existe ou végète au sein de l’entreprise juste dans le but d’aller de mois en mois, toucher son salaire et minimiser le travail et l’effort.
Même si la démission silencieuse a toujours existé avec des gens qui font le minimum syndical ou bien moins, c’est une tare économique qui semble s’aggraver depuis le Covid.
Quand 36% des employés d’une entreprise veulent faire le moins possible, celle-ci est condamnée.
Au niveau individuel, quand on tombe dans le « silent quitting », on sent qu’on n’a plus de valeur. On n’évolue pour dans sa carrière. Il y a cette impression de placard et d’immobilité et la seule bonne nouvelle devient le salaire qui tombe à la fin du mois.
Les gens partent dans cette logique de démission silencieuse quand ils sont déçus de l’entreprise et de son management. Quand ils réalisent que travailler ou pas, donne les mêmes résultats. Quand ils voient que les primes et les promotions sont données aux copains et que ce sont les amis et les laquais qui vont évoluer.
Beaucoup sont aussi dans le burnout. Ils ont été crevés à la tâche et n’ont plus rien en termes de ressources internes pour donner.
En anglais, cherchez : "quiet quitting" ou bien "silent resignation"
https://www.techtarget.com/whatis/feature/Quiet-quitting-explained-Everything-you-need-to-know
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ÉducationTranscription
00:00Les amis, bien le bonjour. L'une des grandes tards de l'économie aujourd'hui, c'est ce qu'on
00:05appelle la démission silencieuse,
00:07le silent quitting ou le silent resignation, des fois on dit ça.
00:12C'est des gens qui travaillent, mais qui ont démissionné, démissionné dans leur cœur.
00:19Ils font le minimum, ils sont là pour l'argent, et puis ils font vraiment le minimum en dessous duquel
00:27ça serait du vol,
00:28voire même certains, ils ne font rien du tout, et puis attendre la paie à la fin du mois, puis
00:34c'est tout.
00:36Les chiffres sont assez effrayants. J'ai vu des chiffres sur TechTarget.
00:4170% des employés ont connu au moins une phase dans leur vie professionnelle de silent quitting,
00:49ou bien de, comment on appelle ça, démission silencieuse.
00:54Et certains, 36%, disent que maintenant, ils sont en train de vivre à travers cette phase.
01:01Donc, imaginez une compagnie où plus de tiers des employés sont en train de faire le minimum syndical et moins.
01:10Pourquoi les gens font ça ?
01:11Alors ça m'est arrivé, ça m'est arrivé aussi, je ne suis pas meilleur qu'un autre.
01:14Ça m'est arrivé, je vais vous dire pourquoi je l'ai fait.
01:19Je me souviens, je travaillais dans une entreprise, et au bout d'un moment, je maîtrisais tous les produits.
01:26Je maîtrisais des relations avec les clients extrêmement critiques, extrêmement importants.
01:31Je m'étais attelé à énormément de projets que j'avais tous réussis.
01:35J'avais une excellente réputation dans la compagnie, mais en dehors de celle-ci.
01:39Ça signifie avec les partenaires, avec les clients, et je commençais réellement à être perçu et vu comme un senior.
01:48Et puis, à mon niveau, ce qui se passait, c'est que je commençais à utiliser 5% de mes
01:52ressources mentales,
01:53voire des fois moins, pour faire ce travail, pour lequel je me donnais à fond.
01:59Il m'arrivait de travailler le soir, il m'arrivait de travailler le week-end.
02:02Je lisais mes emails même pendant que j'étais en vacances.
02:05Quand il y avait un truc urgent ou un problème, je pouvais répandre à tout moment.
02:10Je pouvais répandre un 1er janvier, je pouvais répandre un 25 décembre.
02:14J'étais là tout le temps.
02:17Au bout d'un moment, j'ai évolué, au bout de quelques années.
02:19Chaque année, compter double ou triple, parce que j'étais réellement en train de délivrer à fond.
02:23Donc, en un mois d'expérience, j'en gagnais deux ou trois.
02:26Et puis, j'arrive à un moment où j'ai envie d'évoluer.
02:30J'ai envie d'évoluer, mais aussi j'ai besoin d'évoluer.
02:32Parce que, quand on reste longtemps au même endroit et qu'on n'évolue pas,
02:36ce qui va se passer, c'est qu'on est en train de tuer son CV.
02:39On est en train de tuer son profil.
02:42Parce que, plus tard, si on veut aller ailleurs ou qu'on doive aller ailleurs,
02:46parce que la compagnie ferme, on nous met à la porte,
02:48eh bien, ce CV qui est réellement notre gagne-pain,
02:50qui est notre manière de nous vendre et de nourrir notre famille,
02:55eh bien, ce CV-là, il aura un défaut, il aura un red flag, un drapeau rouge.
02:58Ça signifie qu'il y aura quelqu'un qui dira, mais pourquoi ce gars, il a passé autant d'années
03:03dans la même compagnie et puis il n'a pas bougé ?
03:06Donc, c'est vrai que ça peut devenir un red flag.
03:08Quoique, personnellement, quand je lis les CV, j'en ai lu des tonnes.
03:11Il faudrait que je vous en parle à l'occasion.
03:13Parce que, très souvent, je travaille comme consultant et j'ai aidé les compagnies à recruter.
03:16Donc, j'avais l'habitude de faire des entretiens d'embauche à des gens et puis de lire leur CV
03:20aussi.
03:21Ma parole n'a jamais été absolument décisive dans un sens ou dans l'autre pour recruter quelqu'un,
03:27mais elle pesait lourdement.
03:29Mais il est arrivé que, des fois, on ait recruté des gens pour une raison ou une autre,
03:33contrairement à ce que j'avais dit.
03:34Mais, pour vous dire, j'ai une très grande expérience des entretiens.
03:37Mais, en tout cas, personnellement, aujourd'hui, je ne vous ment pas que,
03:40si je regarde le CV de quelqu'un qui n'a pas évolué pendant quelques années,
03:43je vais regarder si c'est un Renoir ou un Rebeu ou quelque chose comme ça.
03:47Parce qu'en général, si je vois qu'ethniquement, il appartient à ces catégories-là,
03:52ça peut déjà être une justification assez large pour expliquer pourquoi il n'a pas évolué.
03:57Une très grande partie des compagnies, vous regardez même en France,
04:00il y a beaucoup de compagnies, des grandes, qui ne recrutent pas du Rebeu ou du Renoir.
04:04C'est très simple.
04:04Vous regardez juste les têtes qu'ils recrutent et vous allez tout de suite vous rendre compte que vous avez
04:08zéro chance.
04:09Alors, revenons à l'histoire de la démission silencieuse.
04:12Donc, je disais qu'à un moment donné, est arrivé un email de ressources humaines
04:16qui a été distribué à toute la compagnie et c'est écrit, il y a deux postes qui s'ouvrent
04:21et c'était des postes qui correspondaient exactement à ce que je voulais.
04:25Ça aurait été une évolution logique par rapport à ce que je voulais.
04:30Donc, qu'est-ce que j'ai fait ?
04:31Je me suis dit, wow, c'est génial.
04:34Je réponds à ma cherche, je dis, qui recrute ?
04:36Elle me dit, untel.
04:36Bon, voilà, je lui envoie un email, il me répond dans la demi-heure
04:40et en convient d'un rendez-vous le lendemain matin.
04:44Le lendemain matin, je le rencontre
04:46et je vois que monsieur joue les lointains.
04:49Il est bien froid, il est un petit peu distant.
04:52Alors, moi, j'essaye de meubler la conversation,
04:55j'essaye de lui tirer les verres du nez, j'essaye de parler.
04:57Mais il y a un malaise, je le sens depuis la première minute.
05:00Et à un moment donné, il va réfléchir, puis il va balancer ceci.
05:07Il me dit, oui, je voulais dire que ces rôles ont déjà été donnés.
05:14Il me dit, depuis hier ?
05:16Non, non, non, pas depuis hier, parce que l'annonce venait de tomber.
05:19Il me dit, ils ont été déjà donnés untel et untel,
05:23mais voilà, pour la régularité, on a dû les publier.
05:29Pour la régularité, on a dû les publier.
05:32Donc, ça vous montre le niveau de leur compas moral.
05:36Ça signifie, j'ai grandi en cité, j'ai vu des voyous avec plus de valeur morale.
05:45Ces gens, c'est tout pour eux, rien pour les autres, en fait.
05:48C'est-à-dire qu'il avait deux postes,
05:49il aurait pu donner un contre de l'argent,
05:52donner un à un cousin à lui,
05:54donner un, comme c'est souvent dans les entreprises,
05:56sur les lits de la fornication.
05:58Il aurait pu faire ça,
06:00mais laisser au moins un autre poste,
06:03peut-être à la loyale, pour des connards comme moi, peut-être.
06:07Alors, j'étais estomaqué.
06:10Et oui, pour la régularité.
06:12Donc, j'ai compris que, de toute façon,
06:15dans la compagnie où j'étais,
06:19les évolutions, les progressions,
06:22se distribuer sur des bases
06:24qui n'ont rien à voir avec la performance au travail,
06:26qui n'ont rien à voir avec le sérieux,
06:28qui n'ont rien à voir avec les résultats,
06:31qui n'ont rien à voir,
06:32même si on peut rapporter de l'argent à la compagnie,
06:34ça n'a rien à voir.
06:35Ce qui est important, c'est d'autres performances
06:37qui se passent dans des bars,
06:38qui se passent dans des lits,
06:39qui se passent ailleurs,
06:41mais pas nécessairement dans la compagnie.
06:43Donc, qu'est-ce que j'ai fait à partir de là ?
06:45Je suis rentré dans la démission silencieuse.
06:47Ça signifie, j'avais envie de claquer ma démission le jour même.
06:51Sauf que, j'étais surpris,
06:55j'étais déçu, profondément déçu.
06:58Et ce que j'ai fait, c'est que,
07:00je suis rentré dans une démission.
07:01Ça signifie, je faisais le minimum,
07:03vraiment le minimum légal.
07:05Je ne regardais plus mes emails le week-end.
07:07Je les regardais du lundi au vendredi,
07:08aux heures de bureau.
07:10Si un email arrivait, puis il est 15h,
07:12bon, je te répondrai demain,
07:13ou je te répondrai quand je peux.
07:15Si quelqu'un dit, oui, c'est urgent,
07:18écrire un email avec le sujet urgent, urgent,
07:20bon, plus t'écris urgent,
07:21moins vite, je vais te répondre.
07:23Quand des gens commençaient à interagir,
07:26oui, s'il te plaît, fais ceci, fais cela,
07:28ou aide-moi avec ça.
07:29Premier email, je réponds au bout d'une heure.
07:32Deuxième email, je réponds au bout de deux heures.
07:35Troisième email, je réponds demain.
07:36Quatrième email, je répondrai le surlendemain.
07:39En fait, j'avais une sorte de fonction exponentielle.
07:41Plus les emails arrivaient de quelqu'un,
07:43plus le temps entre les deux emails de réponse était long.
07:49Cela veut dire que pratiquement en 15 emails,
07:50franchement, je pouvais dire que ma fonction,
07:52en 15 emails, l'âge de l'univers n'aurait pas suffi
07:54pour obtenir une réponse.
07:56Et j'étais comme cela.
07:58Donc, c'est le dégoût.
08:00C'est comme cela que les compagnies poussent leurs employés
08:05à ce genre de situation.
08:07C'est par le dégoût.
08:09C'est en créant ce dégoût où tu as envie de vomir quand tu les vois.
08:11Où tu réalises que tu es avec des gens qui ne pensent qu'à leur gueule,
08:15qui ne pensent qu'à eux-mêmes.
08:16Et que franchement, que tu travailles à fond.
08:19Ou que tu ne travailles pas du tout.
08:21Que tu regardes la télé.
08:23Ou que tu es en train de te défoncer pour la boîte.
08:30Franchement, c'est exactement la même chose.
08:32Et quand il s'agira de promotion, ou de prime,
08:35ou de quelque chose comme cela,
08:38cela ne viendra pas du côté du travail.
08:40Juste, rassure-toi, cela ne viendra pas de cette manière.
08:43Donc, à ce moment, qu'est-ce qu'on fait ?
08:44On se déconnecte.
08:45Moi, je suis là, d'accord.
08:46Vous savez me trouver.
08:47Vous avez mon email.
08:48Vous savez me trouver sur le chat.
08:50Quand vous avez besoin de moi, vous me contactez.
08:52D'ici là, foutez-moi la paix.
08:55Voilà.
08:55Donc, je suis rentré dans cette logique-là.
08:59Et malheureusement, cela devient,
09:00là, c'est juste un cas que je vous raconte personnel,
09:04mais 36% des employés aujourd'hui sont dans cet état.
09:08Un sur trois a une histoire horrible à raconter.
09:12Sur le téléphone que j'ai donné, celui-ci,
09:15je commence à recevoir,
09:16j'ai répondu à des centaines de personnes,
09:18je commence à recevoir des milliers de messages.
09:21Il y a plein de gens qui me disent,
09:22tiens, on dirait qu'on a travaillé dans la même compagnie.
09:24Parce que ce qu'on est en train de voir aujourd'hui,
09:26c'est qu'on est en train de voir une généralisation de ce genre de comportement.
09:30J'ai reçu même, j'ai au moins six ou sept PDG de compagnie
09:34qui m'ont écrit pour me dire,
09:36j'ai écouté tes vidéos, je suis très inquiet.
09:38Parce que ce genre de phénomène-là,
09:40je dois les avoir dans ma compagnie.
09:43Je fais comment ?
09:44Voilà le problème.
09:45C'est que ça ne vient pas nécessairement du PDG,
09:50ça ne vient pas nécessairement de tout en haut.
09:52Lui, il ne veut pas que ça fonctionne comme ça, souvent.
09:54Parce que ce n'est pas dans son intérêt que ça fonctionne comme ça.
09:57Ce n'est pas dans son intérêt d'avoir le tiers de sa masse salariale
09:59qui part à l'égout.
10:01Ce n'est pas son but.
10:02Ce n'est pas son but que des gens sont promus
10:06pour leur performance au lit, par exemple.
10:08Ce n'est pas son but.
10:10Mais malheureusement, c'est comme ça que ça arrive
10:12dans de plus en plus de compagnies.
10:15Je suis le gars qui, aujourd'hui, jette un pavé dans la marque.
10:19C'est pour ça que je reçois autant de messages.
10:21Parce que juste, je jette un pavé dans la marque.
10:23Mais ça commence à devenir, franchement, assez systématique.
10:27J'ai été contacté par quelqu'un.
10:29Et il m'a dit, oui, dans ma boîte,
10:31il m'a dit, dans ma boîte, tu sais,
10:33je ne pense pas qu'on a un budget coït.
10:35Ça s'est dit, je ne pense pas qu'on est en train de sacrifier
10:38une partie de notre croissance,
10:39une partie de notre compétitivité,
10:41de notre productivité de la boîte.
10:43On n'est pas en train de les sacrifier
10:45pour des raisons bestiales,
10:46pour que nos managers et nos responsables
10:48et nos cadres et nos dirigeants
10:51aillent se vider les glandes dans les hôtels.
10:53Il m'a dit, non, ça n'arrive pas chez nous.
10:55Moi, j'ai dit, écoute, si ça n'arrive pas chez toi,
10:58si ça n'arrive pas chez toi,
10:59moi, je t'enverrai la médecine du travail.
11:01C'est qu'il y a un problème.
11:02C'est qu'il y a vraiment un problème chez vous.
11:05C'est quoi le secret ?
11:07Je l'ai défié sur ce point-là.
11:08Il a été enquêté.
11:10Il est revenu vers moi.
11:11Il m'a dit,
11:13on avait, j'ai eu une discussion avec des collègues
11:16et il y a un budget pour ça.
11:19Et c'est un budget énorme.
11:20Voilà, mes amis.
11:21C'est ça, ce qu'il y a aujourd'hui,
11:23quand vous multipliez.
11:25Alors ça, je vous parle moins de l'échelle individuelle,
11:27ce que vous ressentez.
11:28Après, moi, je vous parle de l'échelle individuelle.
11:31Ce que nous avons là,
11:34ce n'est pas l'échelle individuelle.
11:35Ça, c'est beaucoup d'entreprises.
11:36Ça, on est dans un tissu économique
11:38qui marche de cette manière-là.
11:40Quand vous avez 30% des gens dans une compagnie
11:43ou 36% moyen dans des compagnies
11:45qui ne travaillent pas,
11:47parce qu'on les a dégoûtés,
11:48parce qu'on les a épuisés,
11:50parce qu'on les a poussés au burn-out,
11:51parce qu'on les a grillés complètement,
11:53parce qu'ils n'en peuvent plus,
11:55que se passe-t-il ?
11:56C'est 30% de l'économie qui ne marche pas.
12:00Et c'est pour ça qu'à la fin de l'année,
12:02oui, on a plus de chômage,
12:03on a plus de récession,
12:04on a plus de tout ça.
12:06C'est l'humain qui est derrière tout ça
12:09qu'on est en train de détruire.
12:11Et vous n'allez pas remplacer les humains
12:13par tchot-GPT, je vous le dis tout de suite.
12:14Si c'est ça le plan,
12:15j'ai une mauvaise nouvelle.
12:17Merci mes amis en tout cas d'avoir regardé jusqu'ici.
12:20N'hésitez pas à m'écrire sur ce WhatsApp.
12:23S'il vous plaît, pas de lien,
12:25pas de lien, pas de TikTok,
12:26pas de YouTube, pas de Twitter,
12:29rien du tout, zéro,
12:30même pas un seul, s'il vous plaît.
12:32S'il vous plaît, vraiment je vous le dis.
12:33Parce que je reçois beaucoup de spam,
12:36les comptes à spam,
12:36on ne voit que des liens sans arrêt.
12:38Donc quand quelqu'un envoie un lien,
12:40même dans une conversation,
12:41ce que je vais voir moi comme notification
12:43sur le téléphone,
12:44je vais voir le lien.
12:45Ce genre de message,
12:47je ne les ouvre même plus.
12:48Parce que je me dis,
12:48je vais ouvrir un lien,
12:49je vais trouver 500 liens.
12:53Donc je n'ouvre même pas.
12:54Donc si vous écrivez avec des liens,
12:57sachez que vous avez écrit dans un trou noir.
13:01Ça ne va nulle part.
13:03Merci mes amis d'avoir suivi cette vidéo jusqu'ici.
13:06Et puis j'attends toujours vos témoignages
13:08sur le WhatsApp.
13:10A très bientôt.
13:10Sous-titrage Société Radio-Canada
13:11Sous-titrage Société Radio-Canada
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