00:19En un foro que celebra el liderazgo femenino, también es importante abrir espacio para
00:25una conversación fundamental. El papel que tienen hoy las organizaciones y sus líderes
00:30en la construcción de entornos más equitativos, inclusivos y sostenibles. Acelerar el cambio
00:36no puede ser únicamente una tarea de las mujeres. También requiere decisiones empresariales,
00:40compromiso institucional y líderes capaces de convertir la equidad en una prioridad
00:45estratégica. Nuestro siguiente invitado representa precisamente esa visión desde una de las
00:51las compañías más influyentes del mundo en innovación, sostenibilidad y transformación
00:56cultural. Está con nosotros el único hombre de este panel, un valiente, Nicolás Banegas,
01:01director de Asuntos Corporativos, Engagement y Sostenibilidad de L'Oreal Group para Centroamérica
01:06y Región Andina.
01:08Bueno, me presenta, yo soy Juliana Arenales, Social Media Manager de Forbes y es un gusto
01:12para mí estar con ustedes y también con el único hombre que nos acompaña en la agenda
01:18de hoy. Nicolás, tú lideras grupos para más de 12 países en Centroamérica y en Región
01:28Andina y me permito compartir como otros daticos de contexto, la empresa L'Oreal tiene más
01:34de 115 años en el mercado y en esta región que tú lideras trabajan más de 1.300 personas
01:41de 16 nacionalidades y 65% del personal de planta son mujeres. Esto es un tema que también
01:51es resultado de liderazgo, ¿verdad? Y quiero que nos compartas como líder qué responsabilidades
01:57sienten tal vez los hombres para que esto no sea un tema reputacional sino también estratégico.
02:04Bueno, muchas gracias por la invitación, gracias a todos y buenas tardes. Todo un reto ser el panelista
02:09de género en este espacio. A ver, para nosotros, primero lo mencionaba en el panel anterior, el tema
02:17de diversidad realmente es un tema de sostenibilidad, es un tema de supervivencia de largo plazo porque
02:23no hace sentido en las empresas no poder tener finalmente la contraparte. Somos consumidores
02:29distintos, naturalmente, y es necesario finalmente que uno como empresario pueda también tener la mirada
02:35de los consumidores que finalmente están en el sector. Nosotros, afortunadamente yo, en el sector de belleza
02:42y en L'Oreal particularmente, que es la empresa líder a nivel mundial en belleza, el problema es un poco
02:47a la inversa porque nosotros al revés, por el contrario, nos debemos es a las mujeres. Más del 80%
02:52de nuestros
02:52consumidores son mujeres y por lo tanto tenemos que ser consecuentes también justamente con la presencia
02:59de mujeres en toda la empresa. Hoy en día, más del 60% de nuestra fuerza laboral está compuesta
03:05por mujeres. En posiciones de liderazgo estamos llegando aproximadamente al 58%, más o menos,
03:13y básicamente sienta el precedente porque nosotros en los diferentes niveles, el tema de diversidad
03:20y de inclusión hace parte de una agenda más grande que es una agenda de sostenibilidad que creo que más
03:24más adelante la vamos a poder conversar, donde incluso debe ser parte del KPI de medición que
03:30tenemos todos los directivos. Porque insisto, nuevamente, para que la empresa sea sostenible
03:34en largo plazo, tienes que tener visiones complementarias que realmente entiendan al consumidor
03:39que te está comprando.
03:40Bueno, justamente ya que mencionaste el tema de sostenibilidad, sabemos que no es solamente
03:46algo que suena bien, sino que además es estratégico, ¿verdad? Me permito también volver a compartir
03:52unos datos y son sobre la planta que ustedes tienen en Funza, que además produce para 14 países.
03:59Y me parece también muy interesante que no solamente está llegando lo que se produce allí
04:04a Latinoamérica, sino también a Norteamérica, Europa y Medio Oriente.
04:09¿Cómo demuestran ustedes que esta sostenibilidad que ustedes imprimen desde el inicio del proceso
04:16es un motor de crecimiento?
04:20Mira, la sostenibilidad en L'Oreal básicamente es un habilitador del negocio.
04:23Está inmerso finalmente en todo lo que hacemos y tenemos cuatro grandes objetivos o cuatro grandes pilares
04:29que por supuesto corresponden a lo que hacemos nosotros como compañía.
04:33Somos una compañía de consumo masivo que en el mercado está poniendo alrededor de 7 billones
04:37de productos al año, solo para que se den una idea.
04:40Por supuesto, los recursos que más utilizamos son los recursos de empaquetado, todo lo que sea
04:44plástico, cartón, etcétera.
04:47Y por supuesto, nuestras categorías están dependiendo enormemente del agua.
04:51Solo como contexto.
04:52Entonces, ¿cuáles son esos cuatro pilares grandes en los que trabajamos?
04:54El primero, necesitamos acelerar el proceso de descarbonización, porque toda la cadena por supuesto
05:00tiene un impacto en el medio ambiente y necesitamos significativamente reducir las emisiones que
05:04tenemos como gran multinacional que somos.
05:06El segundo, ¿cómo aceleramos el tema de circularidad?
05:09Y es básicamente, todos nuestros productos están buscando y tienen unas metas comprometidas
05:14ya públicas de cara al 2030 al 2050, donde esperamos reducir el 20% la intensidad del empaquetado
05:20de cualquier producto en cualquier categoría, en 50% el uso de plástico virgen.
05:25Y eso se hace a través de iniciativas, por ejemplo, del lanzamiento de nuevas categorías
05:30que son, por ejemplo, la categoría de refil.
05:31De pronto en el mercado ustedes ya han empezado a ver productos de rellenado.
05:35Esos productos, solo para que sean una idea, consumen cerca del 70% menos de los materiales
05:40en solo el empaquetado.
05:42Entonces, ahí tiene un impacto enorme.
05:43Y por supuesto, el reto está en llegar a los consumidores porque finalmente los cambios
05:49de hábitos son los más importantes.
05:50Nada hacemos como empresa si ponemos eso en el mercado.
05:53Si nosotros como consumidores, y me incluyo, no somos conscientes de que tenemos que hacer
05:57ese cambio para que el día de mañana, entonces, en lugar de ir a la tienda y comprar o al
06:00supermercado
06:01a comprar una gran botella de shampoo, estén pensando en cómo compro el producto rellenado
06:06y realmente yo tengo el granito de arena en ese proceso.
06:09El tercer pilar está enfocado en naturaleza.
06:11Ahora, somos una compañía que dependemos finalmente de la naturaleza en todos los ingredientes
06:15y estamos buscando que cada vez menos ingredientes provengan de origen petroquímico, simplemente
06:20por sostenibilidad.
06:22Buscamos llegar a cerca del 95% de cara también al 2030.
06:26Y el último pilar va muy relacionado también a lo que hacemos en impacto social.
06:31Finalmente, esta es una compañía que mantiene una fundación, la Fundación L'Oreal.
06:35Ahorita te puedo contar un poco con más detalle, pero esta es una compañía que trabaja muy
06:39activamente por todos los temas de empoderamiento femenino desde hace varias décadas.
06:43Yo estoy seguro que acá varios recuerdan esa campaña tan icónica de L'Oreal País de
06:47Porque Tú Lo Vales, que a la fecha todavía sigue siendo vigente.
06:50Es una de esas marcas que empieza a hablar de empoderamiento femenino cuando ni siquiera
06:53era un tema en la agenda.
06:55Entonces, hoy en día trabajamos a través de algunas iniciativas sociales,
06:59pero también trabajamos a través de las marcas.
07:02Entonces, cada una de nuestras marcas tiene una causa específica por la cual trabajar.
07:05Ahora, les voy a dar un ejemplo súper concreto.
07:08L'Oreal París hizo un estudio a nivel global básicamente para entender cuál es la problemática
07:13número uno a nivel mundial a la cual se están enfrentando las mujeres.
07:17Encontramos que la respuesta era el acoso callejero y desafortunadamente no es una realidad
07:22muy lejana también a mercados como el nuestro.
07:24¿Por qué?
07:25Porque hemos normalizado comportamientos, porque de un piropo en la calle que a veces
07:31puede parecer inocente realmente es un comportamiento que no debería estar normalizado.
07:35Entonces, la marca lo que hizo es, voy a crear una metodología para que la gente sepa
07:39cómo intervenir cuando esté presenciando acoso callejero.
07:42Y finalmente habilita también a los hombres a hacer una solución activa, porque esto
07:46no es un tema solamente de mujeres.
07:47La realidad es que todos esos casos de acoso, lo que nos decían las personas encuestadas
07:52es les hubiera gustado tener herramientas para poder actuar, porque la mayoría de las veces
07:56es que no sabemos qué hacer.
07:58Entonces, inventamos un entrenamiento con una ONG internacional y a la fecha ya vamos a
08:02hacer que 100 mil personas capacitadas en la metodología, esperando justamente trabajar
08:06de la mano con gobiernos locales para reducir también los casos de acoso callejero.
08:11Justamente en temas de impacto social, ustedes han invertido 80 millones de euros desde 2020,
08:18beneficiando a 2.5 millones de mujeres.
08:21Me gustaría que habláramos un poco más sobre las iniciativas que han generado estas cifras.
08:29Les mencionaba anteriormente la Fundación L'Oreal.
08:31Esta es una compañía que mantiene un enfoque filantrópico en ciertos temas, pero por supuesto
08:36están muy cercanos al negocio, no son completamente desprendidos.
08:40Hay dos escenarios o dos proyectos que de pronto valía la pena compartirles.
08:44El primero de ellos se llama Para Mujeres en la Ciencia.
08:47Esta es una compañía científica, esta es una compañía de innovación pura y dura.
08:51Tenemos más de 5 mil científicos trabajando permanentemente en cómo ser mejores en lo que estamos haciendo.
08:57Y desafortunadamente solo uno de cada tres científicos hoy en día son mujeres.
09:01Hay una brecha bastante, bastante grande.
09:03Venimos trabajando ya desde hace varias décadas con la UNESCO en una alianza donde lo que buscamos es
09:09visibilizar a las mujeres científicas, porque lo que nos está haciendo falta realmente en la sociedad
09:14para poder tratar de cerrar esa brecha es falta de modelos a seguir.
09:17Lo mencionaban en unos paneles anteriores también, porque necesitamos visibilizar justamente esos científicos
09:22que están haciendo un gran trabajo y sirven de inspiración para las futuras mujeres.
09:28Y segundo, vuelvo a lo que les mencionaba desde el inicio, necesitamos ciencia vista también por mujeres.
09:34Les doy un ejemplo muy rápido que algo que nos pasaba cuando vimos toda la época de pandemia.
09:40Ustedes saben que cerca del 92% de los artículos para esa época fueron publicados explícitamente por hombres.
09:46Se perdía, por supuesto, la visual de qué estaba pensando la mujer alrededor de lo que estábamos viviendo como sociedad
09:51colectivamente.
09:53Y otro caso concreto, los temas de inteligencia artificial han venido cambiando,
09:57pero si no tenemos más mujeres participando van a haber sesgos inherentes en todo lo que está pasando en inteligencia
10:03artificial.
10:04Entonces ese programa lo que hace concretamente es apoyar con dinero a mujeres científicas,
10:10específicamente en toda la región de Centroamérica y Región Andina,
10:12para poder visibilizar ese trabajo que están haciendo.
10:15Me gustaría entender un poco más cómo viven las mujeres este programa,
10:21cómo empiezan el proceso con ustedes, cómo lo viven.
10:26Nosotros tenemos una convocatoria anual, hoy en día hay más de 4.300 científicas premiadas a nivel global
10:32y en esta región cerca de 115.
10:35Y les voy a dar un ejemplo súper bonito.
10:38Curiosamente la primera ministra de Ciencia y Tecnología en el país, la exministra Mabel Torres,
10:43fue participante justamente del programa.
10:46Y cuando pasa por el programa, Mabel nos contaba,
10:49ellas básicamente tienen que hacer una postulación,
10:51pasamos por un proceso largo de liberación, jurados externos, etc.
10:55Pero lo más bonito es después oír las historias finalmente de ellas.
10:58Entonces Mabel nos contaba, después de que yo tuve la posibilidad de pasar por este premio,
11:03en mi región ya las niñas dicen y tienen un referente diferente a ser simplemente futbolistas.
11:09Ya dicen quiero ser como la doctora Mabel.
11:12Y así como esa historia, pues son muchísimas,
11:15porque tenemos científicas, como les digo, todos los años permanentemente participando
11:18y no son científicas que están trabajando con nosotros.
11:22Vale la pena dar la claridad.
11:24Son científicas que están trabajando en diferentes campos
11:26porque creemos nuevamente que como sociedad necesitamos a más mujeres trabajando en ciencia.
11:30Así es.
11:31Y debo recordar que dos de las mujeres que están en la NASA son colombianas
11:35y están en nuestro listado de mujeres poderosas.
11:39Para cerrar, Nicolás, nos gustaría que nos compartieras,
11:42si tú pudieras darle un mensaje a los jóvenes,
11:46¿qué deberían exigirle a las organizaciones para que sean un lugar en el que puedan crecer y liderar
11:55como personas y como empresas?
11:58A ver, se me ocurren como tres cosas que de pronto yo les diría a mis hijos hoy en día.
12:03La primera, hay que conectar con el sentido de propósito donde uno está trabajando,
12:09porque finalmente uno en el trabajo tiene que ser feliz con lo que está haciendo,
12:12las pasiones son personales, pero en el momento que uno encuentra propósito,
12:15esa pasión finalmente se traslada al beneficio que le puedes tú aportar a la sociedad.
12:21El segundo, que encuentres un espacio donde se valga a cometer errores.
12:26Yo creo que parte también de la cultura interna de L'Oreal es mucho de prueba y error.
12:31Entonces, se vale equivocarse.
12:32Lo que pasa es que hay que aprender rápidamente, pasar la página y vamos para adelante.
12:34Pero es importante justamente equivocarnos porque en ese proceso de aprendizaje, pues, estamos todos.
12:40Y el tercero, buscar seguramente la posibilidad de que las carreras sean muy,
12:45como lo llaman desde Recursos Humanos, carreras espaguetis.
12:47Que no sean carreras lineales donde necesariamente te encasillan en una dirección,
12:53sino que te permiten aprender de manera multidisciplinaria,
12:56porque yo creo que hace muchísimo mejores líderes a futuro en el momento que encuentres esa alternativa.
13:00Gracias, Nicolás, por acompañarnos hoy.
13:03Muchas gracias.
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