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00:15Acompañan Ángela Hurtado, presidente de JP Morgan, otra de nuestras mujeres en portada y María Carolina Hudson, vicepresidente comercial de
00:22Mastercard Colombia. Un aplauso para ellas.
00:24El sector financiero, como saben, es uno de los sectores en los que menos mujeres hay liderando. Yo podría decir
00:31que hace 10 años casi que no había ninguna mujer en Colombia liderando un banco y hoy hay varias. Así
00:35que eso es un logro para todos. Es un honor estar aquí con Ángela y con María Carolina.
00:40Empiezo con Ángela. Ángela, cuando a ti te llaman de JP Morgan, que es un banco tan reputado en el
00:48mundo, y te piden ser la Managing Director para Colombia, ese cargo no existía.
00:56¿A qué retos te enfrentaste para abrir un espacio al que antes nadie había llegado?
01:02Bueno, primero, buenas tardes a todos y gracias por la invitación y obviamente gracias por la portada y por estar
01:11en la lista. La verdad, estuvo fantástico.
01:14Voy a ir rápidamente a decirte, la verdad es que creo que es un reto que requirió, primero, tener la
01:22capacidad de poder aprender de otras líneas de negocio.
01:25Y en términos generales, yo estaba muy enfocada en el negocio de mercados, básicamente, pues obviamente analizando lo que pasaba
01:33en los distintos mercados nacionales e internacionales.
01:36Pero cuando me hacen responsable de las otras líneas de negocio, pues eso requería que yo, sin haber tenido la
01:41experiencia de áreas como banca de inversión, banca corporativa, asset management, wealth, payments,
01:50empezar a estar a cargo de toda la franquicia y requirió, la verdad, un proceso de aprendizaje.
01:55Un proceso de aprendizaje donde yo creo que uno tiene que tener la mayor humildad de hacer una aproximación donde
02:01uno quiere entender cómo funcionan los negocios
02:04y convertirse en un articulador de los potenciales de cada una de las líneas de negocio.
02:10Así que para mí fue un reto espectacular, además porque me permitió conocer una organización que ustedes se podrán imaginar,
02:15somos 300.000 empleados a nivel global, donde tenemos una cantidad de retos y una cantidad de oportunidades.
02:22Somos una entidad, obviamente, con una presencia internacional muy robusta, pero que también tiene una cantidad de complejidades.
02:29Entonces, creo que cuando uno llega a estos retos, uno puede asumir que uno llega porque ya sabe las cosas.
02:35Creo que a mí lo que me ayudó es saber que no me sabía gran parte de las cosas y
02:39estar en un proceso de aprendizaje,
02:40que además lo disfruté y lo sigo disfrutando porque me ha traído una cantidad de oportunidades
02:45y conocer mucho más a fondo distintos negocios.
02:48María Carolina, en el caso de Mastercard, ustedes han impulsado muchas iniciativas
02:54que han impactado a millones de mujeres y niñas en América Latina.
02:58Donde estamos, en Colombia, y lo venimos hablando toda esta tarde,
03:03la inclusión financiera y la equidad siguen siendo grandes desafíos y oportunidades.
03:07¿Cómo se aterriza esa agenda global en iniciativas locales que realmente respondan a las necesidades del país
03:13y que generen una transformación de innovación en las empresas y en la sociedad colombiana?
03:20Bueno, buenas tardes, José. Muchas gracias por tu pregunta y muchas gracias a Forbes por la invitación
03:25y buenas tardes a todos los que nos acompañan en la tarde de hoy.
03:29A ver, José, cuando nosotros en Mastercard vemos la cantidad de iniciativas globales
03:35que hemos implementado, hablamos realmente del impacto que podemos generar en cada uno de los mercados
03:43cuando miramos la realidad de cada mercado, ¿no?
03:46Y nuestras iniciativas se basan en tres grandes pilares, ¿no?
03:52Uno que tiene que ver con inclusión financiera, otro que tiene que ver con liderazgo femenino,
04:00y otro que tiene que ver con traer soluciones y herramientas al mercado que permitan digitalizar la economía.
04:09Y teniendo en cuenta esos tres grandes pilares, es que hemos traído una cantidad de iniciativas a Colombia
04:16y quiero hablarte de algunas de ellas.
04:19Una tiene que ver con, se llama Girls for Tech, es una iniciativa que ha permitido acercar a las niñas
04:28a las áreas STEM, porque lo que hemos visto nosotros en Mastercard es que a muy temprana edad
04:35las niñas piensan que es inalcanzable llegar a las áreas STEM,
04:41bien sea porque no tienen un referente o porque piensan que es una área más bien liderada por hombres.
04:49Entonces nosotros con Girls for Tech lo que hacemos es acercar a las niñas,
04:55enseñándoles esas áreas STEM de manera como más dinámica y que sea divertido para ellas,
05:04pero basado en el mundo real de Mastercard, es decir, basado en crear, por ejemplo,
05:11algoritmos de prevención de fraude y no se dan cuenta que están creando ese tipo de cosas,
05:18o por ejemplo, analizar data transaccional y de ahí traer, por qué no, las siguientes analíticas de data.
05:29Tenemos ese gran pilar y esa gran iniciativa que nos ayuda a transformar el mercado de manera importante.
05:40Tenemos otras iniciativas como por ejemplo Strive.
05:44Strive es una iniciativa que fue creada por el Centro de Crecimiento Inclusivo de Mastercard hace varios años ya
05:55y en Colombia trajimos Strive hace un par de años y la idea de Strive es poder presentarle a los
06:05emprendedores
06:06y las pequeñas y medianas empresas soluciones y herramientas que les permitan a ellos digitalizar su negocio,
06:14traer también educación financiera, acercar los conjugadores del ecosistema que les permitan desarrollar su negocio.
06:23Entonces, con Strive nos hemos acercado ya a más de 80 mil empresas, pequeñas y medianas empresas
06:30y la idea es poder continuar con este tipo de iniciativas que nos permitan desarrollar el ecosistema digital.
06:38Y tenemos también, por ejemplo, iniciativas que hemos creado localmente.
06:43Esta me encanta.
06:44Lo lanzamos hace un par de meses, lanzamos una alianza con mis propias finanzas
06:53y lo que significan mis propias finanzas para un segmento de jóvenes
06:59y además lo que significa una persona como Carolina Pineda, que es cofundadora de mis propias finanzas.
07:07Entonces, lo que significa para las mujeres jóvenes con ese empoderamiento femenino
07:13y cómo el liderazgo femenino se consigue en un sector y a través de la educación financiera también.
07:22Entonces, eso es lo que pretendemos nosotros también llevar al mercado, ¿no?
07:27poder mostrarle a las mujeres jóvenes ese empoderamiento femenino,
07:34ese liderazgo femenino y que además logremos educar a los jóvenes financieramente.
07:40Es decir, como te dije, tenemos muchas iniciativas,
07:44pero estos son algunos ejemplos que muestran las iniciativas en torno a inclusión financiera,
07:51liderazgo femenino y herramientas digitales que traemos al país.
07:56Esta pregunta que haré a continuación es para ambas y es,
08:00ahora que ustedes tienen la oportunidad de estar desde una posición de liderazgo,
08:04¿cómo se puede incentivar que todo este discurso de la equidad de género
08:08que todos los años se repite consistentemente desde muchos espacios
08:11se pueda transformar en líderes que tengan esa cultura organizacional
08:16y para que cada vez dejemos de hablar de excepciones
08:20y hablemos de decisiones que se toman naturalmente?
08:23Yo, pues digamos, además de tener la fortuna de trabajar en JP Morgan,
08:27he podido compartir mi carrera profesional y en los últimos años también dedicar
08:32una buena parte de mi trabajo a trabajar en la equidad de género
08:36a través de una organización que se llama Women in Connection
08:38y te diría que hemos analizado mucho ese tema.
08:42Y para mí hay como ciertos elementos que nos permiten ser como muy positivos
08:48en lo que se puede venir en las siguientes décadas y ojalá de aquí en adelante.
08:54La primera es que hacer todos estos ejercicios de visibilizar el talento femenino
09:01creo que es un ejercicio súper valioso.
09:03A veces no necesariamente se tiene la magnitud de lo que impacta esto,
09:06no necesariamente en ustedes, que by the way son muy jóvenes,
09:10pero en las nuevas generaciones.
09:12¿Cómo esto realmente genera un cambio en lo que decía María Carolina
09:16alrededor de los mismos límites que nosotros le ponemos a nuestras generaciones más pequeñas?
09:22Ese creo que entonces uno lo puede llamar role models,
09:26uno lo puede llamar simplemente empoderamiento femenino,
09:29pero realmente ver que se pueden lograr cargos de liderazgo creo que es muy relevante.
09:35Lo segundo es nosotros nos hemos enfocado en ver la equidad de género como una oportunidad.
09:43Acá obviamente cada quien habla de la equidad de género desde su propia experiencia
09:47y no vamos a negar las violencias y las víctimas que han tenido muchas veces la falta de equidad de
09:55género,
09:55pero nosotros nos hemos enfocado mucho más desde lo que significa la oportunidad.
10:00No solamente porque somos más del 50% de la población,
10:03somos más del 80% de la toma de decisiones de consumo,
10:06sino porque además tenemos la posibilidad de mostrar el talento en lo que generamos.
10:13Entonces, si uno lo piensa desde la oportunidad,
10:15es casi que un business case relativamente claro para las empresas
10:20que realmente quieren apostarle a la equidad de género
10:22y esa ha sido la forma como nosotros lo hemos querido construir
10:25y es acompáñenos porque esto es una oportunidad,
10:28es una oportunidad para crecer.
10:30Y tal vez la tercera cosa que nosotros nos hemos enfocado
10:33en lo que tiene que ver con la equidad de género es
10:35la equidad de género no es un problema de las mujeres.
10:39No es un tema donde solamente nosotras como mujeres
10:43tengamos que estar metidos en la discusión.
10:45Me encanta ver los hombres que están acá.
10:48Poquitos, pero bien.
10:51Pero yo creo que nos ha faltado
10:56poder hacer entender que acá no estamos hablando de una suma cero,
11:00que si yo estoy teniendo un rol, no se lo estoy quitando a alguien,
11:04sino que tenemos la posibilidad de mostrar
11:06que estamos creciendo un poco la torta de lo que tenemos que compartir.
11:11Y no solamente que tenemos una oportunidad de crecer la torta,
11:15sino que el costo que tienen los hombres,
11:18la falta de equidad de género,
11:19también tiene un costo muy alto para nosotros como sociedad.
11:23Cuando estamos hablando que los hombres tienen
11:25los mayores altos índices de enfermedades mentales,
11:30los mayores índices de suicidio,
11:31es decir, la falta de equidad no solamente nos afecta a las mujeres.
11:34Y en el momento en que vemos que la equidad de género
11:38nos trae beneficios y a hombres y mujeres,
11:40y lo vemos como un propósito común,
11:42creo que es gran parte del objetivo que queremos hacer.
11:46María Carolina.
11:47Bueno, a ver, la realidad es que la equidad de género
11:51nosotros lo vemos de adentro hacia afuera, ¿no?
11:54Dentro de Mastercard, y muy alineado a lo que decía Ángela,
11:59es un tema también que tenemos en el ADN,
12:02es algo que vemos naturalmente,
12:04y que nos permite además traer mucha innovación.
12:07Creo que para nadie es un secreto que la equidad de género
12:10trae en los equipos de liderazgo una altísima innovación
12:16y generación de nuevas soluciones innovadoras.
12:20Y también esto nos trae hacia afuera
12:23llevar a cabo iniciativas como, por ejemplo,
12:27somos un gran sponsor del Club del 30%,
12:30donde buscamos que exista mayor participación femenina
12:38en las juntas directivas.
12:40Ya estamos en 27.4% de participación femenina
12:47en juntas directivas,
12:49lo cual es algo muy importante,
12:51teniendo en cuenta que hace unos 10 años
12:54estábamos casi en el 12%.
12:56Tenemos todavía un camino que recorrer,
13:00pero creo que hemos llevado a cabo la tarea
13:03apoyando y esponsoreando al Club del 30%
13:08en Mastercard,
13:10incluso hace pocos meses
13:13estuvimos llevando a cabo unas campañas
13:16para lograr que las empresas
13:19implementen estas iniciativas
13:20y logremos llegar más allá del 30%
13:24que queremos, ¿no?
13:26Y nuevamente, es también porque
13:29lo traemos en el ADN
13:31y creemos y muy alineado a estudios que existen.
13:35Por ejemplo, McKinsey tiene un estudio
13:37que muestra que cuando las empresas
13:41tienen ese equilibrio de género
13:46y esa equidad,
13:48lo que se consigue es crecer más allá del 25%
13:54y conseguir más allá del 25%
13:55de los objetivos de las empresas.
13:57Entonces, realmente, este tema
14:02hace realmente que las empresas
14:04logren objetivos,
14:06sean innovadoras
14:07y consigan cada vez más herramientas
14:10y soluciones diferentes.
14:12Vamos a hablar un poco de país.
14:15Ángela,
14:17la inversión extranjera directa
14:19en Colombia ha caído
14:21por encima del 30%
14:23desde 2022.
14:26Cuando le preguntamos
14:27a una banquera de JP Morgan
14:29sobre causas,
14:30nos mencionaste
14:31que los cambios de infraestructura
14:34atacan la institucionalidad
14:36y el déficit fiscal
14:37que sabemos que el endeudamiento
14:38está llegando a topes inesperados.
14:41¿Qué le dice una banquera
14:43como tú
14:44a un CEO,
14:46a una persona
14:47que está tomando la decisión
14:48de invertir en Colombia
14:51sobre las dudas que tienen?
14:53¿Qué mensaje le das
14:54a esos inversionistas extranjeros?
14:56Bueno,
15:02no, no, no, tranquilos.
15:04Ahí viene, ahí viene.
15:06La estoy digiriendo.
15:08No, a ver,
15:10miren,
15:11yo creo que todos somos conscientes
15:12que la situación actual
15:13es bastante retadora.
15:16Tenemos una oportunidad gigante
15:17este domingo,
15:18así que pilas.
15:20Pero yo creo que
15:22cuando yo me siento
15:23y te diría que esto
15:24no solamente pasa
15:25con los CEOs
15:26de empresas
15:26que quieran extranjeras,
15:28que quieran invertir en Colombia,
15:29sino con los mismos clientes
15:30a nivel local,
15:32nuestra conversación
15:33y de hecho
15:33es la visión
15:34que nosotros tenemos
15:35como JP Morgan
15:36es estamos acá
15:38por un largo plazo.
15:39Es decir,
15:40nosotros no estamos pensando,
15:42tratamos de poner
15:43una perspectiva
15:44que a mí me encanta
15:44y es
15:45estamos en un mercado emergente,
15:47¿no?
15:47O sea,
15:47como que esta volatilidad
15:49política y económica
15:50es parte
15:50de lo que tenemos
15:51que lidiar
15:52en el mundo.
15:55Así que si uno
15:56es un CEO
15:57que está tomando
15:57una decisión
15:58por lo que pasa
15:59en los próximos cuatro años,
16:01pues de pronto
16:01no debe ser el CEO
16:02que está ahí.
16:04Entonces,
16:04creo que uno
16:05tiene que pensar
16:06en lo que significa
16:08las oportunidades
16:09de largo plazo.
16:10Yo creo que
16:11soy muy positiva
16:14en pensar
16:14que no solamente
16:15la inversión extranjera,
16:17sino la inversión local
16:18va a tener alguna recuperación.
16:20venimos de años
16:21muy deprimidos.
16:24Creo que las instituciones
16:25están respondiendo
16:27de la forma
16:28que deben responder
16:29y para mí
16:30una parte fundamental
16:31de la institucionalidad
16:32de este país
16:32es el empresariado,
16:34es el sector privado.
16:35Es algo que nosotros,
16:37supongo que muchos
16:38de los que estamos acá
16:38somos humildes empleados,
16:40es decir,
16:41necesitamos nuestro trabajo
16:42y defender
16:43esa empresa privada,
16:45lo que hace
16:46el sector real,
16:47lo que hacen
16:48las distintas empresas
16:49de nuestro país,
16:50es una responsabilidad
16:51en primera persona,
16:52es una responsabilidad
16:53de todos los que estamos,
16:54no solamente
16:55los que dirigimos
16:56las empresas,
16:56sino evidentemente
16:57también los que trabajamos.
16:59Entonces,
16:59yo creo
17:01y soy una convencida
17:02de que las oportunidades
17:03que tiene Colombia
17:04en el largo plazo
17:06y en el mediano plazo
17:07están ahí.
17:07Somos un país
17:08absolutamente innovador.
17:11María Carolina Obedante
17:12también lo puede mencionar,
17:13pero creo que
17:13el nivel de talento
17:14que tenemos en Colombia
17:15es increíble.
17:17Estamos logrando también
17:18un mayor
17:19bilingüismo
17:20para poder poner
17:21hubs de distintas empresas,
17:23tenemos la capacidad
17:24de reinventarnos
17:26y una de las cosas
17:29que más nos debe
17:30enorgullecer
17:31es que a pesar
17:32de todo lo que ha pasado
17:33en el país,
17:34tenemos unas empresas
17:35que todavía son muy fuertes
17:36y creo que ese es el mejor
17:39termómetro
17:39para decir
17:40este país
17:41va para cosas muy grandes
17:42y tenemos que seguirle apostando
17:43en el largo plazo.
17:45María Carolina,
17:46otra situación de país
17:47y que lo acabas de mencionar
17:49y yo lo mencioné
17:49también cuando iniciamos
17:50este evento
17:51es la presencia
17:52de las mujeres
17:53en las juntas directivas
17:54de las empresas
17:55o de los emisores
17:56en los mercados públicos
17:58colombianos.
18:01Ya nos estamos acercando
18:03al objetivo del 30%,
18:04sabemos que no es
18:05una meta nada más
18:06sino que
18:07es apenas el comienzo.
18:09¿Ese número
18:10te genera optimismo
18:11o es un llamado
18:13a la urgencia?
18:14¿Cómo abordan
18:15desde Mastercard
18:15para que sea
18:16una ventaja competitiva
18:17para el crecimiento
18:18organizacional
18:19esa presencia
18:20de mujeres
18:20en juntas directivas?
18:23Bueno,
18:24la verdad es optimista,
18:25es muy optimista
18:27pensar que
18:28nos estamos acercando
18:30a esa meta
18:31entre comillas
18:32porque
18:33esto fue una meta
18:34de hace varios años atrás
18:35y realmente
18:36estamos ahí,
18:38¿no?
18:38Entonces deberíamos
18:39cambiar el nombre
18:40al club.
18:41Sí, de acuerdo,
18:41la meta no cuesta
18:43el 30%,
18:44nuestra meta
18:45tiene que ser
18:45del 50%.
18:47Y es optimista,
18:49creo que hemos hecho
18:50un gran trabajo
18:51como ecosistema,
18:54ecosistema financiero,
18:56muchas personas
18:57del ecosistema financiero
18:59apoyan constantemente
19:02este tipo
19:02de iniciativas,
19:03nosotros en Mastercard
19:04no somos la excepción.
19:07y honestamente
19:10creemos
19:11que con este tipo
19:12de iniciativas
19:13logramos
19:13una transformación
19:15del mercado
19:16de una manera
19:16diferente
19:17y el objetivo
19:18principal de nosotros
19:19además
19:20muy de la mano
19:21de este tipo
19:22de iniciativas
19:24de inclusión
19:26financiera
19:27porque al final
19:28esto nos lleva
19:28a una inclusión social
19:29y a una inclusión
19:30financiera
19:32es llevarnos
19:33también
19:34a la digitalización
19:36de la economía,
19:37la digitalización
19:38de los pagos.
19:40Esto es muy importante
19:41y uno todo
19:42porque es que
19:43a veces
19:44uno sentado
19:45en otros roles
19:47no se da cuenta
19:48que las iniciativas
19:50como estas iniciativas
19:51del Club del 30%
19:53que nos llevan
19:55a esa inclusión
19:56social,
19:58a esa equidad
19:59nos llevan también
20:01a la inclusión financiera
20:03y esa inclusión financiera
20:04nos lleva a su vez
20:05a la transformación
20:07de la economía digital
20:09y creo que al final
20:10eso es el camino
20:12y hacia allá
20:13debería ir
20:14un país
20:14como Colombia.
20:16Quisiera que nos dejaran
20:17un mensaje de cierre
20:18y piensen
20:19en
20:20en unos años
20:22cuando
20:22otras personas
20:24o especialmente
20:24otras mujeres
20:25pudieran llegar
20:26a posiciones de liderazgo
20:27como las de ustedes
20:28¿qué les gustaría
20:30que fuera diferente?
20:31¿qué les gustaría
20:31que se encontraran
20:32diferente?
20:33Ya sea en la sociedad
20:34o en las propias compañías
20:35Ángela
20:37Yo
20:39yo quisiera
20:40que existiera
20:40más la normalización
20:42de ver mujeres
20:43en cargos de liderazgo
20:45como que siempre
20:46tendemos a ver
20:47como que la excepción
20:48¿no?
20:48la primera mujer
20:49la única mujer
20:51la
20:52y creo que eso
20:53pues estamos en camino
20:54pero eso debe cambiar
20:55tenemos que
20:58naturalizar
20:59que el talento
21:00y que las cosas
21:01no son alrededor
21:02del género
21:03¿no?
21:03porque
21:04te encuentras también
21:05con muchas discusiones
21:06de esto pasa
21:07porque es mujer
21:07o esto pasa
21:09porque
21:09no
21:09nunca pasa
21:10porque es hombre
21:11siempre pasa
21:12algo es porque es mujer
21:13¿no?
21:13entonces como que tenemos
21:15muy
21:15o cosas buenas
21:16o cosas malas
21:17entonces
21:17lo que quiero decir
21:19es que
21:19si nosotros
21:21nos enfocamos
21:22en que cada persona
21:23pueda
21:24potencializar su talento
21:25y hacer lo que quiera
21:26con libertad
21:27va a poder llegar
21:29a un punto
21:29en el que
21:30no nos va a importar
21:30el género
21:31lo que nos va a importar
21:32es que los equipos
21:33estén haciendo
21:34lo que quieran
21:34que se estén
21:36disfrutando
21:37y creo que eso
21:39mejoraría mucho
21:39los ambientes laborales
21:40quisiera que
21:41las nuevas generaciones
21:42puedan sentir eso
21:44creo que
21:44María Carolina
21:45y a mí
21:45hemos tenido
21:46obviamente
21:46un escenario
21:48muchísimo más positivo
21:49del que le tocó
21:50a las mujeres
21:51hace muchos años
21:52yo quiero darle
21:52un agradecimiento
21:53profundo
21:54a muchas mujeres
21:54que estuvieron
21:55en unas luchas
21:55de pronto
21:58a veces
21:59muy
22:02no diría
22:03ignoradas
22:04pero muy
22:04invisibles
22:05y que pronto
22:06solamente ahora
22:07las estamos viendo
22:07pero creo que
22:08es un agradecimiento
22:09y siempre
22:10garantizar
22:11que entre mujeres
22:12hay como una
22:13pasada de batuta
22:14a mí me encanta
22:15mentorear a mujeres
22:16jóvenes
22:17me encanta
22:18tener conversaciones
22:19escuchar sus historias
22:21al final
22:22por lo menos
22:22en mi caso
22:23yo soy una persona
22:24bastante regular
22:25normal
22:26que simplemente
22:26ha tenido
22:27una cantidad
22:27de oportunidades
22:28y ha trabajado
22:28duro
22:29y creo que
22:30en la medida
22:30en que eso
22:31se pueda materializar
22:32en las distintas
22:33partes de las compañías
22:34pues creo que
22:34eso sería
22:35digamos
22:36un escenario
22:37muchísimo más bonito
22:38para las nuevas generaciones
22:39María Carolina
22:41bueno
22:42yo quisiera
22:43en unos años
22:44cuando alguien
22:45esté sentado
22:46en mi lugar
22:47me gustaría
22:48ver este tipo
22:49de iniciativas
22:50más seguido
22:52pero
22:53me gustaría
22:54que fuera
22:55porque fuera
22:56algo como
22:57como tan natural
22:58que ya ni siquiera
22:59habláramos
23:00de ni el 30
23:01ni el
23:02sino que
23:03estemos como
23:04entre todos
23:04ya
23:05mirando
23:06cómo se ha logrado
23:08que en el ADN
23:10de todas las empresas
23:11se tenga
23:13posiciones
23:14de liderazgo
23:15femenino
23:15me encantaría
23:18ver
23:18en Mastercard
23:19seguramente
23:20en JP Morgan
23:21también
23:21dentro del ADN
23:23de nosotros
23:24está
23:25este tema
23:26de liderazgo
23:26femenino
23:27¿no?
23:27y me encantaría
23:29ver
23:29que en todas
23:30las empresas
23:30sea parte
23:31del ADN
23:32y
23:33como legado
23:34digámoslo así
23:35yo quisiera
23:36me encantaría
23:37creo que el legado
23:39es más allá
23:39de lo individual
23:40me encantaría
23:42abrir puertas
23:43y con abrir puertas
23:45me refiero
23:46a ver
23:47que
23:47por
23:48mi liderazgo
23:49o por mi posición
23:51de liderazgo
23:51se haya logrado
23:53abrir puertas
23:54a muchas mujeres
23:56y yo creo
23:57que si
23:58logro ver
23:59que muchas mujeres
24:00han alcanzado
24:01esos puestos
24:03de liderazgo
24:03creo que voy a ver
24:05y voy a decir
24:06bueno
24:06todo valió la pena
24:07¿no?
24:08Pues Ángela
24:09y María Carolina
24:10muchas gracias
24:10por inspirarnos
24:11por traernos datos
24:12a este escenario
24:13y por supuesto
24:14por compartir
24:15nuestras historias
24:16muchas gracias
24:16gracias
24:16gracias
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