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TVTrascrizione
00:06La leadership alla femminile, ben ritrovati come sempre con noi Giulia Pessani.
00:11Giulia, ciao.
00:11Ciao io a lei, buongiorno a tutti.
00:13Pronta a conoscere la leader della puntata, partiamo dal suo curriculum.
00:19Perché Simona Alberini è laureata in economia alla CAFOSCARI,
00:25ha ricoperto diversi ruoli in aziende multinazionali, corporate affairs, gestioni di gruppo, funzioni fiscali
00:34che hanno consentito una visione internazionale delle competenze trasversali
00:39tra diverse posizioni ricoperte, quelle all'interno di Parmastelisa, di Electrolux.
00:46Entra in ABB nel 2014 il ruolo di Head of Tax per l'Italia
00:53e poi man mano un percorso di carriera interna fino a diventare Country Holding Officer
01:01e Presidente del CDA di ABB Italia.
01:05E con noi Simona Alberini, ben ritrovata, grazie per aver accettato il nostro invito.
01:09Grazie a voi e buona giornata.
01:12Ricordiamo che ABB è uno dei gruppi leader nella tecnologia, nell'elettrificazione,
01:18quindi un'azienda industriale ma molto aperta al settore del tech.
01:24Allora, Alberini, vedendo un po' il suo profilo, non aveva dubbi?
01:28Voleva fare questo fin da piccola?
01:30Beh, in pratica sì.
01:32In realtà avrei proprio desiderato fare il manager a Milano
01:36e questo lo raccontavo quando ero piccolina ai miei genitori,
01:39però a Latere avrei anche desiderato fare l'astronata e l'archeologa.
01:44E questo lo dico perché secondo me bisogna dare sempre spazio a tutti i nostri sogni,
01:49averne più di uno e poi all'interno di quello che desideri fare
01:53puoi raggiungere il tuo sogno primario.
01:59Quindi devi avere però qualcosa nell'animo, qualche desiderio,
02:04qualcosa che ti porta avanti per raggiungere gli obiettivi.
02:07C'è stato un momento della sua carriera in cui ha avuto il colpo di fulmine,
02:11quindi ha optato per questa strada,
02:15autodicendosi che forse astronauta non sarebbe diventata,
02:18ma avrebbe dato il meglio nella carriera manageriale.
02:21Certo, allora io esco dalla Università di Caposcari, come diceva lei,
02:26e quando avevo 27 anni mi sono trovata a quotare un gruppo italiano,
02:31però presente in tutto il mondo con una doppia quotazione.
02:34Ero molto giovane, ero 4 anni che mi ero laureata,
02:38e sono riuscita a farlo con una grande soddisfazione.
02:41E questo mi ha dato una forza interiore e anche professionale
02:45che mi ha detto, vabbè, proseguo su questa strada e questo è il mio futuro.
02:50A volte ci sono degli eventi nelle carriere delle persone
02:54che possono muoverti a cambiare il lavoro
02:56o continuare in quello che era uno dei sogni che ho elencato prima,
03:00che era quello di diventare manager.
03:03e quindi ho sentito che la vocazione e il desiderio
03:06era quello di continuare su questa strada.
03:09Cosa significa guidare una realtà internazionale
03:12in un contesto come quello italiano,
03:13in settori, diciamolo, identificati come tradizionalmente al maschile?
03:18Eh, allora, devo dire che un'azienda,
03:23abbiamo detto elettrificazione,
03:26è leader in questo settore,
03:28con una forza presenza maschile.
03:30Noi quello che cerchiamo di fare è di dare spazio comunque alle donne,
03:35di portare le donne a dei ruoli, ovviamente, manageriali.
03:40Ci siamo dati un'agenda di sostenibilità insieme al gruppo,
03:44al gruppo ABB di Zurigo,
03:46con il quale andiamo a portare al 25% almeno le donne
03:51presenti nel perolo italiano a coprire un ruolo manageriale.
03:56E' molto importante darci, secondo me,
04:01dei riferimenti numerici e una metodologia.
04:05Io faccio riferimento all'agenda di sostenibilità,
04:07ma perché l'agenda di sostenibilità ti dà un metodo,
04:10ti dà dei target e anche dei sistemi.
04:13E se tu non hai la combinazione di questi tre fattori,
04:16difficilmente poi raggiungi il risultato che ti sei prefissata.
04:21Dottoressa Alberini, donne e C-suite,
04:24che è un pochino il luogo in cui crescono,
04:30si formano e arrivano ai vertici le donne nelle carriere manageriali.
04:35Come allevate la C-suite in ABB Italia?
04:39Allora, ci sono, secondo me, degli elementi molto importanti.
04:43Una è la accessibilità.
04:45Io utilizzo un esempio molto banale,
04:48che se la porta è chiusa e uno non entra,
04:50non sai che fuori c'è qualcuno.
04:52Quindi, prima di tutto, fare entrare le donne,
04:55quindi attrarre le donne,
04:56e poi spiegherò anche come le attriamo,
05:00attrarre le donne,
05:01dare degli esempi di modelli,
05:05di modelli per i quali le donne possono veramente rimanere nell'azienda,
05:09credere in questo ruolo e credere che ce la possono fare,
05:11perché poi il processo non è un processo breve,
05:14è un processo che richiede tanti anni,
05:15anche tanti anni di sacrifici.
05:18E avere anche all'interno degli sponsor,
05:20quindi qualcuno che crede in te
05:22e che è disponibile anche a mettersi in gioco per te,
05:26per farti crescere,
05:27per darti anche la forza costante di dire
05:29vai avanti, persegui questa strada,
05:32perché ci puoi arrivare,
05:33perché la strada del lavoro non è una strada facile,
05:36non è una cosa semplice,
05:38e dici in cinque minuti entro nella C-suite.
05:41No, ci vogliono circa 30 anni di lavoro e di sacrifici,
05:45però se tu questi tre elementi li utilizzi
05:49in maniera anche equilibrata all'interno,
05:52perché ci vuole anche molto equilibrio all'interno di un'azienda,
05:55secondo me riesci ad arrivare al risultato.
05:59Si parla spesso di cosa può servire poi
06:02ad aumentare la presenza femminile ai vertici,
06:06ma anche ad arrivare in aziende come quella che lei ci sta raccontando.
06:11Allora si pensa al ruolo dell'Europa,
06:13si pensa al ruolo della normativa,
06:15però c'è anche un tema di chi, da donna,
06:19arrivando ai vertici, poi deve aiutare.
06:22Come metterebbe insieme, come trovare un equilibrio?
06:24Allora, ci sono tantissime cose da dire in relazione a questa domanda.
06:29Allora, io porto un esempio,
06:31che è il nostro ABB Sustainable Talent Program,
06:34con il quale noi portiamo letteralmente in azienda
06:37circa 22 studentesse dell'area STEM
06:39che lavorano, che vengono proprio affiancate
06:43dai nostri manager per tre mesi
06:45e quindi assaporano quello che è un po' il meccanismo dell'azienda.
06:49E questo è un primo avvicinamento delle donne,
06:53dell'area STEM, diciamo, alla realtà BB.
06:56Poi possono venire a lavorare da noi,
06:58possono anche andare a lavorare in altre aziende.
07:00Se tutte le aziende lo facessero, ovviamente faremmo un mercato comune.
07:04Poi ci sono tutta una serie di attività
07:07che appunto noi facciamo per superare anche i bias
07:10nei confronti dei ruoli femminili.
07:14Secondo me è anche importante delineare un profilo
07:20per il ruolo, diciamo, di leadership della donna.
07:23Cioè non basta fare entrare la donna,
07:26fare accedere, diciamo, a una donna a un ruolo apicale,
07:29ma bisogna anche in qualche maniera far sì che questa donna cresca,
07:33che questa donna stia bene nel ruolo apicale nel quale si trova.
07:37A volte io non vorrei leggere,
07:39sì, abbiamo avuto tante donne che magari hanno partecipato
07:42a determinati programmi, ma quante sono arrivate?
07:45Perché alcune possono in qualche maniera
07:47non completare il percorso per tante ragioni
07:50che possiamo anche elencare, il fatto che la donna è madre,
07:55è moglie, è care giver, ha tanti impegni.
07:58E quindi che cosa succede?
08:00E questo l'abbiamo proprio sperimentato,
08:02che spesso la carriera si basa su una linearità
08:07e quindi su una costanza, su una dedizione totale.
08:10A volte nella vita delle persone,
08:12perché prima di essere lavoratori siamo ovviamente delle persone,
08:16la vita può avere degli alti e dei bassi,
08:17nei momenti in cui qualcuno ha dei problemi,
08:20anche di salute, ecco, perché lo possiamo anche dire.
08:23Qui, ecco, se c'è una flessibilità dell'azienda
08:26che dice, va bene, ci sono dei momenti in cui le cose
08:28sono andate in quella maniera,
08:30però la persona è una persona valida,
08:32può continuare a lavorare,
08:34cioè anzi deve continuare a lavorare,
08:36il risultato lo raggiungiamo.
08:39Quindi, secondo me, ci sono tutta una serie di dettagli
08:40importantissimi, impalpabili,
08:43che però hanno una rilevanza fondamentale
08:46per lo sviluppo e il mantenimento delle donne
08:50nella nostra realtà aziendale
08:51e nelle nostre realtà aziendali.
08:53La nostra trasmissione V-Leadership
08:55e la leadership al femminile compie tre anni.
08:58Dottoressa Alberini, se ci rivedessimo tra tre anni,
09:01che cosa sarebbe il segno che è cambiata l'Italia,
09:05che il cambiamento nel mondo del lavoro è reale?
09:08Più donne nei ruoli apicali,
09:10meno gap salariale o una leadership diversa?
09:13E quale leadership alla guida delle aziende?
09:16Allora, sicuramente se fossimo qui tra tre anni
09:19mi piacerebbe poter dire che non facciamo più questi discorsi.
09:22Ma li faremo, li faremo.
09:24Perché in qualche maniera tutto quello che abbiamo seminato,
09:27tutto quello che abbiamo fatto,
09:29ha raggiunto l'obiettivo.
09:30Mi piacerebbe vedere sicuramente più donne
09:33nei ruoli apicali.
09:36Veramente vederne molte di più
09:38con dei ruoli strutturati.
09:41Mi piacerebbe che non si parlasse più di bias.
09:44Mi piacerebbe che forse anche la diversità e inclusività
09:47di cui abbiamo tanto parlato
09:49non ci sia più la necessità di parlarne
09:53perché diventa l'atmosfera naturale dell'azienda.
09:56Mi piacerebbe trasferirla da questo movimento iniziale
10:01comunque è iniziato già da un po',
10:02ma diciamo iniziale
10:03in un qualcosa che è ormai palpabile
10:06e che è l'atmosfera, il DNA dell'azienda.
10:09Mi piacerebbe poter dire
10:09ABB ha questo DNA
10:11e ormai non lo cambiamo più
10:13perché è talmente consolidato
10:15che abbiamo finalmente raggiunto l'obiettivo.
10:17Questo è il sogno.
10:19Poi magari ci vorranno tre anni,
10:20un po' meno, un po' di più,
10:22però questa è l'ambizione.
10:23È importante come la goccia a fare andare avanti.
10:25Bravissima, bravissima.
10:26Apriamo la question della settimana.
10:35La leader di oggi
10:37che parla alle leader del futuro,
10:39dottoressa Alberini,
10:40quali qualità deve avere una giovane donna
10:43che passa dal mondo dell'università
10:46al mondo del lavoro, secondo lei?
10:47Cosa deve mettere in campo?
10:48Coraggio, dedizione, studio, passione?
10:52Certo.
10:53Abnegazione?
10:54Allora, deve mettere, secondo me,
10:56in conto che il primo momento
10:58è un momento in cui uno è probabilmente disorientato
11:03e non sa bene quello che deve fare
11:05e un po' lo impara
11:06e un po' lo impara attraverso i modelli
11:08che noi speriamo di portare alle giovani ragazze.
11:11Poi sicuramente tanta dedizione,
11:15le cose non vengono mai da sole,
11:17ci vuole tanta dedizione,
11:19ci vuole sacrificio,
11:20ci vuole amore per quello che si fa.
11:22Quello che io mi sento di dire
11:24è che bisogna che le persone,
11:27che le donne facciano veramente
11:28quello che piace fare loro.
11:31Quindi a volte si può arrivare a capire
11:34quello che piace anche attraverso degli errori.
11:36Uno inizia un percorso,
11:38capisce che non è il suo.
11:39Ecco, quando capisce che non è il suo
11:42bisogna avere il coraggio,
11:43che non è un coraggio banale,
11:45è un coraggio importantissimo di cambiare,
11:47di mettersi in discussione e di cambiare,
11:49perché non c'è cosa peggiore di fare una cosa
11:50che uno non ama fare.
11:53Ci vuole quindi anche mettersi in discussione,
11:57l'autocritica,
12:00capire veramente,
12:01a seguire un pochino anche il proprio cuore.
12:03Qui parliamo di professionalità,
12:05però noi siamo anche donne,
12:07c'è anche un cuore,
12:08quindi ascoltare quello che anche il cuore ti dice.
12:11Se il cuore ti dice questa cosa non mi piace,
12:12te lo dice un po' il cervello,
12:13un po' il cuore,
12:14ascoltarlo.
12:14Non avere paura di ascoltarlo,
12:16perché la voce interna
12:18è forse quella che vale più di tanti consigli
12:22e modelli di riferimento
12:25che noi vogliamo dare.
12:27Qual è stato il suo modello di riferimento
12:28a proposito di modelli?
12:30Perché lei aveva le idee chiare fin da piccola,
12:32a quanto abbiamo capito.
12:34Allora, è sicuramente la famiglia,
12:38in senso positivo,
12:40perché noi,
12:41sicuramente la mia generazione,
12:43è stata influenzata dalla famiglia.
12:44Io ho un padre che era un manager,
12:47una sorella che insegna,
12:48che fa professore universitario negli Stati Uniti,
12:50penso che la nomino spesso,
12:53perché è un esempio anche per me,
12:55è una mamma insegnante
12:57che viveva di abnegazione,
13:00quindi prendeva addirittura i suoi studenti,
13:04e anche nei pomeriggi le insegnava,
13:06le cose che magari non riusciva a spiegare
13:08durante la mattina.
13:09Quindi io derivo sicuramente
13:11da un imprinting proprio familiare,
13:14che ti dà gli insegnamenti
13:16che poi ti porti dietro nella vita.
13:20Poi in realtà, ovviamente,
13:21l'imprinting familiare
13:23si sviluppa anche con la tua esperienza.
13:26Tu nella vita puoi cambiare,
13:27puoi prendere delle lezioni sbagliate,
13:29o rimanere più o meno, diciamo,
13:31nell'indirizzo che la tua famiglia ti ha dato.
13:34Credo che la famiglia,
13:36oggigiorno,
13:36sia estremamente importante
13:39il punto di riferimento,
13:40soprattutto dei ragazzi
13:41che devono aprirsi,
13:43iniziare il percorso del mondo del lavoro.
13:45A proposito di giovani,
13:47prima giustamente ha detto
13:48non ci vogliono tre anni
13:50per arrivare nella agognata si suite,
13:54è un lungo percorso.
13:55Come vedi i giovani
13:56che arrivano adesso nel mondo del lavoro?
13:59Che qualità hanno?
14:01Prima abbiamo parlato di bias,
14:02di pregiudizi.
14:03Loro sono più liberi
14:04rispetto a come eravamo noi?
14:06Allora, io sono rimasta tantissime volte
14:09piacevolmente sorpresa
14:10dal fatto che non abbiano dei bias.
14:13Io sono a volte,
14:15magari sbaglio una parolina,
14:17dico una cosina,
14:18e i giovani che mi circondano
14:20mi correggono immediatamente.
14:22C'è un'attenzione incredibile
14:25che mi fa un piacere immenso
14:27e che mi arriverei quasi a dire,
14:30oserei dire,
14:31la diversity inclusion
14:32e tutto il superamento dei bias
14:34sui quali noi lavoriamo
14:35probabilmente per le nuove generazioni
14:37non ci sarà bisogno.
14:39Dovremo fare altre cose,
14:40ma non questa.
14:42Sono sicuramente dei giovani
14:44un po' disorientati
14:45anche nel mondo del lavoro.
14:46Ecco, quindi da qui
14:47anche alcuni progetti
14:49che noi facciamo,
14:50quello che nominavo prima,
14:51quindi la BB
14:52Sastainimo Talent Program
14:53e tante altre attività
14:55che facciamo
14:55anche con Junior Achievement
14:57per cercare di aiutare
15:00i giovani
15:00a prendere delle decisioni,
15:02aiutare i giovani
15:03a capire l'indirizzo
15:04che vogliono prendere.
15:06Li vedo anche molto motivati.
15:08Io ho una grandissima fiducia
15:09nei giovani.
15:10Li vedo molto,
15:11molto motivati,
15:12molto anche desiderosi
15:14di lavorare,
15:15desiderosi di crearsi
15:17un percorso.
15:18Quindi ho molta,
15:19molta, molta fiducia.
15:20E questo è molto bello
15:21perché si amano i giovani
15:23in questa trasmissione.
15:24Sì.
15:24Allora,
15:26da una parte
15:26le dice
15:27i giovani
15:28hanno una predisposizione naturale,
15:30dall'altra
15:30l'Europa sta facendo
15:31la sua strada
15:33per aiutare
15:34a velocizzare
15:37il percorso.
15:38Ci sono due novità importanti.
15:40L'organismo
15:41sulla parità
15:42nel 2027
15:44non manca tantissimo,
15:46ma sta per arrivare
15:48anche la direttiva
15:49sulla Pay Transparency.
15:51Sono due novità
15:52importanti
15:53che impatto avranno
15:54sulle imprese
15:55e partiamo dall'organismo
15:56che riflessione sta facendo.
15:58Allora,
15:59io devo dire
15:59che sono sempre
16:00molto contenta
16:01di queste normative
16:02e parto anche
16:04dalla legge
16:05Golfo Mosca
16:06perché rompono
16:07un pochino il ghiaccio,
16:08sono degli icebreakers
16:09e ci aiutano
16:10a dare
16:11dei paletti,
16:13delle indicazioni
16:14che le aziende
16:15possono seguire.
16:18Anche la certificazione
16:19di genere
16:20che poi deriva
16:21dalla legge
16:22Golfo Mosca
16:23aiuta tantissimo
16:24perché crea
16:25un sistema.
16:26Io prima
16:27facevo riferimento
16:28all'agenda di sostenibilità
16:29ma non perché
16:30ne voglio continuare
16:31a parlare
16:32perché ne abbiamo
16:32parlato sempre
16:33ma perché
16:34ti dà un metodo,
16:36ti dà dei budget,
16:37ti dà dei tempi
16:38e spesso
16:38io credo che
16:39per fare le cose,
16:40tutte le cose,
16:41non perché vengo
16:42da un'azienda
16:43tecnologica
16:44di ingegneri
16:45ma bisogna
16:46darsi proprio
16:47dei goal,
16:49dei risultati
16:50che vuoi raggiungere
16:51e come li vuoi
16:52raggiungere.
16:53Io lo vedo
16:54in maniera
16:54molto positiva
16:57ritengo
16:58veramente
16:58che siano
16:59degli strumenti
17:00di lavoro
17:01che noi
17:02dobbiamo utilizzare
17:03e cogliere
17:03in maniera
17:04positiva.
17:05È chiaro,
17:06lo dico in onestà
17:07proprio intellettuale,
17:08che all'inizio
17:09avremo delle difficoltà,
17:11queste cose
17:11devono essere implementate,
17:13capire come implementare,
17:14non è sempre facile,
17:16non sono dei percorsi
17:17lineari,
17:18però sono proprio
17:20delle aperture
17:21importantissime,
17:23delle finestre
17:24secondo me,
17:24portoni,
17:25non delle finestre
17:26importantissime
17:27che aiuteranno
17:28le aziende
17:29a creare
17:30ulteriormente
17:31un sistema
17:32il cui indipendente
17:33che lavora in azienda
17:34o chi si afface
17:35e dice voglia unire
17:36a lavorare in ABB
17:37piuttosto che in un'altra azienda
17:38ha un percorso
17:40chiaro,
17:41disegnato,
17:41trasparente,
17:42può fare delle domande,
17:45ha molta più chiarezza
17:46di quella che io potevo avere
17:48quando ho iniziato a lavorare,
17:49sono passati 30 anni,
17:51ecco voglio dire,
17:52cioè i salti
17:52che noi abbiamo fatto,
17:53i cambiamenti
17:54che abbiamo fatto
17:55sono decisamente importanti.
17:58Un ultimo commento
17:58da donna
17:59che guida
17:59un'azienda,
18:00un'azienda
18:01che ha la sua sede
18:02a Zurigo
18:03ma lei guida
18:03ABB Italia.
18:04La presidente
18:06Lella Golfo
18:07ci ha detto qui
18:08parità è PIL
18:09ed è futuro.
18:10Come ci commenta
18:11questa sua frase?
18:12Io la sposo molto
18:14perché io credo
18:16che se l'ambiente
18:17europeo,
18:18allora faccio una premessa,
18:19così come
18:20nei tempi che furono
18:22abbiamo perso
18:22i nostri talenti,
18:24faccio l'esempio
18:25mia sorella
18:25è andata a lavorare
18:26negli Stati Uniti,
18:27fa il professore lì,
18:28quindi è andata via,
18:30se noi creiamo
18:31un ambiente
18:32non solo inclusivo
18:33ma con delle regole
18:34sicure
18:35in cui uno studente
18:37è una persona
18:38che si affaccia
18:38al mondo del lavoro
18:39oppure che è già
18:40nel mondo del lavoro
18:40da un po'
18:42vedi e dice
18:42ma in Italia
18:43vado e ho
18:45degli strumenti
18:45di sicurezza,
18:46di salvaguardia,
18:47c'è una trasparenza,
18:49so come entro,
18:50so il mio percorso
18:51di carriera,
18:52il mio percorso
18:53di crescita,
18:53noi potremmo
18:54anche attirare
18:55tanti talenti.
18:55Investiamo nel nostro futuro?
18:56Quindi voglio dire,
18:58adesso ci sono
18:59una serie di studi,
19:00non voglio buttare
19:00lì dei numeri,
19:01ma ci sono una serie
19:02di studi in cui dicono
19:02ma anche se ci fossero
19:03più donne
19:04in ruoli epicali
19:06addirittura
19:06il PIL europeo
19:09sarebbe addirittura
19:10più alto,
19:10adesso io non voglio più
19:11fare differenze
19:12tra uomini e donne
19:14però se attriamo
19:15nella ricerca,
19:17nelle aziende,
19:18insomma nella medicina
19:19ovunque
19:20dei talenti
19:21che sanno di arrivare
19:22in un posto dove
19:23in un paese dove
19:25è tutto tranquillo
19:27tra virgolette
19:27è tutto disegnato
19:29è garantito
19:31anche un po'
19:32di garantismo
19:33se posso utilizzare
19:33questa parola
19:34anche magari
19:35in proprio
19:35in questo contesto
19:36beh io credo
19:36che noi possiamo
19:37fare crescere il PIL
19:38fare crescere le aziende
19:39e attrarre un sacco
19:40di talenti
19:41e quindi sarebbe
19:41un'inversione di marcia
19:42secondo me incredibile
19:44no?
19:44Certo.
19:45È stato un piacere davvero
19:46averla avuta con noi
19:47Simona Alberini
19:49ABB Italia
19:50grazie per essere stata con noi
19:52Grazie a voi
19:52Giulia
19:53Grazie
19:53Parità
19:54è PIL
19:55e futuro
19:55Grazie a tutti
19:56per averci seguito
19:58Grazie a tutti
19:59Grazie a tutti
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