00:03Misurare il valore generato dalle attività di dialogo con i territori per imprese e comunitÃ
00:08locali. È all'interno del rapporto Engagement Value Index che A2A in collaborazione con
00:13TEA e Bocconi e promosso da Assonime ha individuato due nuovi indici complementari, dimostrando
00:19come il coinvolgimento degli stakeholder migliori la qualità della relazione con l'azienda
00:23di quasi il 30%, oltre a essere una leva strategica nel proseguimento della transizione giusta.
00:28In questo senso il rapporto rivela che il 65% dei partecipanti allo studio si dichiara
00:33intenzionato a consolidare i contatti con altri partecipanti per avviare progetti in ambito
00:37sostenibilità . Il tema è un tema che può essere approcciato a diversi livelli. Un primo
00:43livello è certamente per chi come noi fa investimenti in infrastrutture deve farli andando ad ascoltare
00:50le comunità e i territori di riferimento. Siamo in Italia, sapete tutti che c'è una diffusa
00:55sindrome NIMBY, cioè la gente non vuole gli impianti nei propri orti, nei propri giardini.
01:01Noi dobbiamo però spiegare che questi impianti non sono malevoli e soprattutto dall'altra parte
01:06sono utili a quello che è il progresso della nostra società , per evitare danni, per evitare danni futuri.
01:12Questo è un primo punto importante. Noi cerchiamo di sviluppare questo rapporto con i territori,
01:16lo facciamo attraverso questi forum multistakeholder. Quello che abbiamo fatto con questa iniziativa
01:20è un passaggio ulteriore, cioè proviamo a misurare gli effetti di queste iniziative,
01:25perché fare iniziative ed avere una sensibilità territoriale è un fatto che nella cultura del
01:30gruppo A2A c'è da sempre. Provare a capire qual è l'effetto concreto, sia da un punto
01:34di vista sociale, sia da un punto di vista di business, di queste attività è il passaggio
01:39ulteriore che ci proponiamo di fare. Alimentiamo questo percorso anche attraverso i rapporti
01:46con Sdabocconi e Contea, cercando di identificare insieme un metodo che abbia un certo profilo
01:52di scientificità e che questo possa essere uno stimolo anche perché su questa scorta
01:57di ricerca, di indagine, si inseriscono poi anche altre imprese, perché poi le tematiche
02:02di rendicontazione che oggi finiscono per responsabilizzare i board delle società sono tematiche che possono
02:09essere trattate a livello qualitativo oppure viceversa possono diventare dei veri e propri strumenti
02:13strategici. Noi crediamo in questa seconda versione e quello che abbiamo fatto è organizzare
02:19un processo di analisi e di misurazione che ci permetta di capire che cosa dobbiamo fare
02:24in più.
02:24Il lavoro di A2A nella conversazione con gli stakeholder, nella creazione del dialogo con
02:32gli stakeholder va avanti da qualche anno. Abbiamo cercato però di renderlo strutturale,
02:40strutturato nella sequenza di incontri, quindi la promessa e poi l'azione che segue la promessa
02:48e anche renderlo strutturale all'interno del piano industriale. L'impegno è importante
02:54dal punto di vista sia economico che del tempo del lavoro, non solo da parte dell'azienda
03:00ma anche da parte di quelli che rispondono positivamente all'invito e quindi abbiamo
03:06ritenuto fosse necessario misurare tutto questo sforzo. Abbiamo quindi iniziato a ragionare
03:14con i partner scientifici per poter dare robustezza alle nostre convinzioni e devo dire che è un
03:22primo passo ma che ci convince che è la strada giusta.
03:26A2A sta portando una best practice di grandissimo livello e molto interessante, siamo molto contenti
03:32in Assone di poter ospitare questo incontro di disseminazione di una best practice così
03:38rilevante perché pensiamo che questo tipo di pratiche sullo stakeholder engagement devono
03:45prendere più piede, devono essere maggiormente utilizzate e attuate dalle aziende proprio in
03:51ragione di una creazione del valore che sappia perseguire il successo sostenibile come anche
03:57richiesto dal codice di corporate governance delle società quotate.
